企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東聯(lián)盟）智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年青島理工大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東聯(lián)盟）智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年青島理工大學(xué)進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（）

答案:對(duì)“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”的狀況及其綜合強(qiáng)度的較量，共同決定了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及盈利水平，從而決定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最終盈利能力。（）

答案:對(duì)多元化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟(jì)效益是很明顯的，因?yàn)槎喾N產(chǎn)品或服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)共享企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。（）

答案:對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略往往是由分管各SBU的管理者負(fù)責(zé)制定的，它主要著眼于在特定的細(xì)分市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略考慮。（）

答案:對(duì)核心經(jīng)營(yíng)理念具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略管理思想是一種系統(tǒng)思維方式，是以組織或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)與全局的視角去認(rèn)識(shí)管理問(wèn)題。（）

答案:對(duì)進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最壞的產(chǎn)業(yè)。（）

答案:錯(cuò)買方有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而供方不可能前向一體化。這時(shí)，買方可能會(huì)以后向一體化相威脅來(lái)獲得討價(jià)還價(jià)的優(yōu)勢(shì)。（）

答案:對(duì)錢德勒提出環(huán)境決定戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)適配戰(zhàn)略的思想，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究。（）

答案:對(duì)當(dāng)企業(yè)欲進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家時(shí)，遇到的主要障礙便是制度和文化因素。（）

答案:對(duì)供應(yīng)商主要是通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格或降低質(zhì)量或服務(wù)來(lái)影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。（）

答案:對(duì)一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈。（）

答案:錯(cuò)全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)地理區(qū)域的利益，以及如何滿足當(dāng)?shù)氐奈幕町悺＃ǎ?/p>

答案:對(duì)公司層戰(zhàn)略的關(guān)注范圍是由多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組成的、從事多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)整體。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略群組是由同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競(jìng)爭(zhēng)特征的公司組成的集團(tuán)。（）

答案:對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，包括（）方面的要素。

答案:未來(lái)目標(biāo)###假設(shè)###能力###現(xiàn)行戰(zhàn)略按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于支持活動(dòng)的有（）。

答案:制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門(mén)從事人體工程學(xué)與產(chǎn)品生產(chǎn)和研究###快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類，其中屬于輔助活動(dòng)的有（）。

答案:采購(gòu)管理###人力資源管理###技術(shù)開(kāi)發(fā)下列屬于邁克爾·波特對(duì)戰(zhàn)略管理的研究貢獻(xiàn)有（）。

答案:PEST分析###五種力量模型###價(jià)值鏈分析甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的有（）。

答案:價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的###運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)###進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)BCG矩陣中，明星業(yè)務(wù)可以采取的戰(zhàn)略有（）。

答案:擴(kuò)張型戰(zhàn)略###多元化戰(zhàn)略###合資經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡包括的四個(gè)內(nèi)容是（）。

答案:內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程###財(cái)務(wù)###學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)###顧客前向一體化戰(zhàn)略的好處有（）。

答案:可形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)###更好地控制銷售渠道###更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求###擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模###增加利潤(rùn)外部環(huán)境分析應(yīng)當(dāng)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，包括（）。

答案:搜索###預(yù)測(cè)###監(jiān)測(cè)###評(píng)估當(dāng)具備以下（）條件時(shí)，采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略會(huì)更有作用和效力。

答案:購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力###多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品###所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品###購(gòu)買者不會(huì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)換成本###實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化途徑很少（）是指導(dǎo)致基本的產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)狀況改變的主要因素。

答案:產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力甲公司是一家全球性快餐連鎖企業(yè)。該公司在印度由于使用牛油烹制食品進(jìn)行銷售，經(jīng)營(yíng)不暢，導(dǎo)致虧損，說(shuō)明該公司忽視了宏觀環(huán)境中的（）。

答案:文化傳統(tǒng)“尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一”是哪一種公司層國(guó)際化戰(zhàn)略（）。

答案:跨國(guó)戰(zhàn)略以產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的角度來(lái)看，最好的情況是（）。

答案:進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低（）是通過(guò)更大的營(yíng)銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略甲公司正在考慮實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:技術(shù)進(jìn)步甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，以藥品的優(yōu)質(zhì)在消費(fèi)者中擁有極高的聲譽(yù)。憑借這種市場(chǎng)聲譽(yù)，甲公司形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)資源角度分析，甲公司擁有的聲譽(yù)屬于企業(yè)的（）。

答案:無(wú)形資源下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國(guó)際化戰(zhàn)略（）

答案:國(guó)際多元化戰(zhàn)略在SPACE矩陣中，下列哪項(xiàng)因素不是構(gòu)成橫縱坐標(biāo)的因素（）。

答案:規(guī)模優(yōu)勢(shì)福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

答案:一體化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。

答案:混合結(jié)構(gòu)20世紀(jì)90年代末，（）等提出的動(dòng)態(tài)能力觀認(rèn)為，企業(yè)所擁有的動(dòng)態(tài)能力，作用于現(xiàn)有的資源或普通能力。從而影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和持續(xù)。

答案:蒂斯（）是指通過(guò)加強(qiáng)組織自身的資源基礎(chǔ)和能力來(lái)發(fā)展組織的戰(zhàn)略。

答案:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家。各家分店除經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還想顧客提供漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國(guó)際化模式稱為（）。

答案:跨國(guó)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略的層次性來(lái)看，格蘭仕的微波爐產(chǎn)品實(shí)行的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，屬于（）。

答案:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在BCG矩陣分析法中，下面哪種類型的業(yè)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最多現(xiàn)金流。（）

答案:現(xiàn)金牛類甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有三項(xiàng)，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機(jī)中，汽車制造和金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，為保證企業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)，這種決策屬于（）。

答案:放棄戰(zhàn)略在GS矩陣分析法中，以（）作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。

答案:競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)原可獨(dú)立的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來(lái)。相似的活動(dòng)的組合，稱為（）。

答案:橫向一體化（）的確定是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，是一種企業(yè)定位的抉擇。

答案:企業(yè)使命甲公司是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展，對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長(zhǎng)期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

答案:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略W公司是C國(guó)一家房地產(chǎn)公司，根據(jù)C國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，W公司逐漸縮減房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，開(kāi)始進(jìn)軍娛樂(lè)、體育和旅游行業(yè)。計(jì)劃到2018年年底，從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2018年，W公司超過(guò)2/3的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)。該公司的這種做法屬于（）。

答案:公司層戰(zhàn)略下列哪項(xiàng)不是獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的途徑（）。

答案:提高顧客的效益并購(gòu)后，只有買方與目標(biāo)企業(yè)（）才意味著雙方真正的融合。

答案:企業(yè)文化整合甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

答案:M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策戰(zhàn)略控制主要是指將戰(zhàn)略預(yù)期效果與戰(zhàn)略實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢驗(yàn)偏差程度、分析偏差原因，以糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境保持匹配的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。（）

答案:對(duì)與全球化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)為（），即全球產(chǎn)品公司。

答案:產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)實(shí)施本土化國(guó)際戰(zhàn)略比較適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

答案:全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的基礎(chǔ)上，通過(guò)（）等方面著手進(jìn)行。

答案:管理戰(zhàn)略變革###規(guī)劃與配置資源###調(diào)整組織結(jié)構(gòu)錢德勒認(rèn)為，結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系是“戰(zhàn)略跟隨結(jié)構(gòu)”。（）

答案:錯(cuò)由于QSPM分析法是建立在第一階段、第二階段的基礎(chǔ)上的，所以其準(zhǔn)確度往往受到其限制。（）

答案:對(duì)ST戰(zhàn)略是通過(guò)減少的劣勢(shì)來(lái)回避外部環(huán)境中的威脅的一種防御性戰(zhàn)略。（）

答案:錯(cuò)根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有業(yè)務(wù)均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)業(yè)務(wù)所屬類別的判斷中，正確的是（）。

答案:明星業(yè)務(wù)和問(wèn)題業(yè)務(wù)BCG矩陣以（）為橫縱坐標(biāo)。

答案:相對(duì)市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)增長(zhǎng)率下列哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略制定框架包含的內(nèi)容（）。

答案:信息輸出階段戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法分為兩類，即（）。

答案:定性和定量方法聚焦戰(zhàn)略就是在狹窄的市場(chǎng)區(qū)間進(jìn)行的成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的企業(yè)通過(guò)資源整合與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，往往能創(chuàng)造出高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，并獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

答案:對(duì)甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和的情況下，開(kāi)始向周邊的東南亞國(guó)家擴(kuò)張，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家存在如下情況：目標(biāo)市場(chǎng)存在大量的價(jià)格敏感用戶，這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注，很多國(guó)際家電企業(yè)也都已經(jīng)注意到了這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇。根據(jù)以上信息，請(qǐng)判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略甲公司是我國(guó)一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。2019年該公司進(jìn)入非洲某國(guó)家，經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國(guó)消費(fèi)者對(duì)于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:差異化戰(zhàn)略乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè)，主打消費(fèi)人群為高端人群，為迎合這部分消費(fèi)者的需求特征，乙公司采取專賣店的形式進(jìn)行銷售，非常注重專賣店的裝修風(fēng)格，以專賣店的裝修來(lái)迎合高端人群的消費(fèi)習(xí)慣。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大，使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與眾不同的口味和外觀，在高端人群中享有極佳的口碑。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

答案:集中差異化戰(zhàn)略甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定在未來(lái)三年內(nèi)將公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在微波爐業(yè)務(wù)上，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。根據(jù)以上信息可以判斷，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型為（）。

答案:全球化戰(zhàn)略下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化的是（）。

答案:丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈(zèng)等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（）。

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略當(dāng)不同產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位共享制造設(shè)施、分銷渠道、廣告宣傳以及研發(fā)成本時(shí)，它們可能實(shí)現(xiàn)（）。

答案:范圍經(jīng)濟(jì)下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（）。

答案:丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某知名咨詢公司為其開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。

答案:采購(gòu)管理分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)常使用的工具是（）。

答案:價(jià)值鏈分析法根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，下列選項(xiàng)屬于外部后勤的是（）。

答案:丁公司為客戶送貨如果企業(yè)擁有的資源或能力是有價(jià)值的、稀缺的但并不是難以模仿的，那么開(kāi)發(fā)此類資源將給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

答案:對(duì)甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，這對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于（）。

答案:優(yōu)勢(shì)可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況是（）。

答案:行業(yè)增長(zhǎng)速度下降（）指的是銷售能夠增加產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品的企業(yè)，兩者結(jié)合在一起可以更好地滿足顧客的需求。

答案:互補(bǔ)者下列關(guān)于購(gòu)買者議價(jià)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

答案:購(gòu)買者所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，其議價(jià)能力弱進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（）。

答案:高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)甲公司2018年計(jì)劃定向增發(fā)5億元人民幣，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。公司管理層需要對(duì)該行業(yè)進(jìn)行分析，以了解其整體競(jìng)爭(zhēng)格局。下列選項(xiàng)中，適合甲公司使用的分析工具是（）。

答案:五力模型甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規(guī)定屬于（）。

答案:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)使命陳述不一定是越長(zhǎng)越好，只要能清晰地表述企業(yè)的“有所為，有所不為”即可。（）

答案:對(duì)下列選項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確表明相應(yīng)企業(yè)宗旨的是（）