《裝配式建筑施工組織設計和項目管理》 課件 6 裝配式混凝土結構項目管理

裝配式建筑施工組織設計和項目管理

裝配式混凝土結構項目管理特點

裝配式混凝土結構施工進度管理

裝配式混凝土結構人力資源管理

裝配式混凝土結構材料管理

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理

裝配式混凝土結構施工安全管理目

錄PART

06裝配式混凝土結構項目管理6.16.26.36.46.56.66 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.1 裝配式混凝土結構與傳統(tǒng)現澆結構的不同點（1）建筑預制構件轉化為工業(yè)化方式生產。建筑生產方式發(fā)生了根本性變化，由過去的以現場手工、現場作業(yè)為主，向工業(yè)化、專業(yè)化、信息化生產方式轉變。1相當數量的建筑承重或非承重的預制構件和部品，由施工現場現澆轉為工廠化方式提前生產、專業(yè)工廠制造和施工現場建造相結合的新型建造方式。26 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.1 裝配式混凝土結構與傳統(tǒng)現澆結構的不同點（2）深化建筑設計。深化建筑設計區(qū)別于傳統(tǒng)設計深度的要求，具體體現在：①

預制構件深化圖紙設計水平和完整性很高。②

構件設計與制作工藝結合程度深度融合。③預制構件設計與運輸和吊裝以及施工裝配結合程度深度融合。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.1 裝配式混凝土結構與傳統(tǒng)現澆結構的不同點（3）建設生產流程發(fā)生改變。建筑生產方式的改變帶來建筑的建設生產流程的調整.由傳統(tǒng)現澆混凝土結構環(huán)節(jié)轉為預制構件工廠生產。增加了預制構件的運輸與存放流程，最后由施工現場吊裝就位，整體連接后澆筑形成整體結構。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.2 裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（1）項目招投標特點。如果擬建工程項目預制率不高，僅僅是水平構件使用預制構件，項目招標時預制構件生產運輸及安裝可以作為整體工程項目投標的一部分。當前市場狀況分析：如果擬建工程項目預制率很高，水平構件和豎向構件及其他構件均使用預制構件，此時項目招投標時可以對預制構件生產、運輸及安裝分別單獨進行招投標。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.2 裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（2）設置投標前置條件。意義：由于當前行業(yè)內的法律、法規(guī)對裝配式建筑招投標的諸多要求不夠具體明確。在項目及構件采購前設置前置條件，采取間接的方式設立市場準入條件是必要的。案例：地方建設主管部門應建立地方預制構件和部品生產使用推薦目錄，以引導預制構件生產企業(yè)提高質量管理水平，使預制構件生產管理標準化、模數化，保障構件行業(yè)健康發(fā)展。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1

裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.2

裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（3）招投標環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點。要求：根據工程建設項目開發(fā)建設的規(guī)律，項目獲批前以及招投標環(huán)節(jié)是確立相應主體的關鍵節(jié)點。優(yōu)點：在該節(jié)點設置質量管理要求，可促使預制構件和部品構件“生產使用推薦目錄”能落實到具體工程，保證有相應預拌混凝土生產資質的企業(yè)中標生產，引導有實力企業(yè)提供高質量產品。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構項目管理特點裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（4）預制混凝土構件或部品招標前置條件。預制混凝土構件生產企業(yè)的企業(yè)資質、生產條件、質量保證措施、財務狀況、企業(yè)的質量管理體系都會對構件的質量產生影響。相關要求：①

投標人須具備《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定的條件。②

投標人須注冊于中華人民共和國境內，取得營業(yè)執(zhí)照；投標人應當具備預拌混凝土專業(yè)企業(yè)資質，且企業(yè)質量保證體系應滿足地方規(guī)定條件。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.2 裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（4）預制混凝土構件或部品招標前置條件。相關要求：③

生產的預制構件應有質量合格證，產品應符合國家、地方或經備案的企業(yè)標準：企業(yè)通過ISO9000系列國際質量管理體系認證。在以往的投標中沒有違法、違規(guī)、違紀、違約行為。近三年來已簽署合同額若干萬元及以上的預制構件供應工程不低于若干個，并且能提供施工合同及相關證明材料。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.2 裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（5）投標文件的技術標特點。投標文件的技術標中應有施工組織設計，還要有生產預制構件專項方案、預制構件運輸的專項方案、施工安裝專項方案。1生產預制構件專項方案中應介紹生產機械、模具、鋼筋及混凝土制備情況，預制構件的養(yǎng)護方式及堆放情況，道路場外運輸情況及施工現場運輸方案。26 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.2 裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（5）投標文件的技術標特點。施工安裝專項方案中應充分考慮預制構件安裝的單個構件質量、形狀及就位位置，選擇吊裝施工機械型號及數量。3施工工期應充分考慮預制構件或部品的生產周期和現場運輸及安裝周期的特點。46 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.2 裝配式混凝土建筑項目招投標及合同特點（6）投標文件的商務標特點。現行清單計價規(guī)范及計價定額沒有專門對裝配式建筑進行分部分項劃分、特征的描述、規(guī)定工程量計算規(guī)則。生產預制構件的人工費、材料費、機械費、運輸費如何計取和攤銷有待于更多的工程總結。當前市場上生產預制構件一般是以預制構件每立方米作為計價單位。材料費內含有混凝土、鋼筋、模板及支架、保溫板、連接件、水電暖通及弱電系統(tǒng)的預留管、盒等，安裝機械費及安全措施費也應充分考慮裝配式建筑的特點合理計取。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.3 裝配式混凝土結構施工圖拆分及深化設計特點裝配式建筑設計的特點：設計階段既要充分考慮到建筑、結構、給水排水、供暖、通風空調、強電、弱電等專業(yè)前期在施工圖紙上高度融合，又要考慮部分預制構件或裝飾部品提前在專業(yè)生產工廠內生產加工及運輸的需求。相應的措施：施工組織管理應提前介入施工圖設計及深化設計和構件拆分設計，使得設計差錯盡可能少，生產的預制構件規(guī)格盡可能少，建造工期適當縮短，建造成本可控并同傳統(tǒng)現澆結構相當。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.4 裝配式混凝土結構現場平面布置特點（1）項目部應合理有序地留出足夠的預制構件堆放場地，合理有序對預制構件進行分類堆放。（2）預制構件堆場布置原則：堆放場地平整度及場地地基承載力應滿足強度和變形要求。（3）混凝土預制構件堆放。①

預制墻板宜通過專用插放架或靠放架，采用豎放的方式。②

預制梁、預制柱、預制樓板、預制陽臺板、預制樓梯均宜采用多層平放的方式。③

預制構件應標識清晰，按規(guī)格型號、出廠日期、使用部位、吊裝順序分類存放。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.4 裝配式混凝土結構現場平面布置特點預制構件堆放圖6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.5 裝配式混凝土結構運輸機械及吊裝機械特點由于預制構件往往較重較長，一般工程采用專用運輸車輛運輸預制構件。1現場工程往往根據預制構件質量和所處位置確定起重吊裝機械，如塔式起重機、履帶式起重機、汽車式起重機。部分傳統(tǒng)現澆結構使用的鋼筋、模板、主次楞、腳手架等材料也要根據高效共用原則。236 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.6 裝配式混凝土結構施工進度安排及部署特點應充分考慮生產廠家的預制構件及其他材料的生產能力。應對所需預制構件及其他部品提前60d以上同生產廠家溝通并訂立合同，分批加工采購。應充分預測預制構件及其他部品運抵現場的時間，編制施工進度計劃，科學控制施工進度。每樓層施工進度應使預制構件安裝和現澆混凝土科學合理地有序穿插進行。單位工程預制率不夠高時，可采用流水施工；預制率較高時，以預制構件吊裝安裝工序為主安排施工計劃。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.7 裝配式混凝土結構技術管理及質量管理特點裝配式混凝土結構施工圖紙會審同傳統(tǒng)現澆結構不同。其會審重點應在預制構件生產前，通過深化或拆分構件圖紙環(huán)節(jié)，審查是否在同一張施工圖中展現結構、建筑、水、暖、通風、強電、弱電及施工需要的各種預留預埋等。12質量管理方面：應根據現行質量統(tǒng)一驗評標準中主控項目和一般項目要求，結合產業(yè)化工程特點設置具體管理內容。6 裝配式混凝土結構項目管理6.1 裝配式混凝土結構項目管理特點6.1.8 裝配式混凝土結構工程成本控制特點裝配式建筑造價構成與現澆結構有明顯差異，其工藝與傳統(tǒng)現澆工藝有本質的區(qū)別。建造過程不同，建筑性能和品質也會不一樣，只能在同等造價條件下提高建筑各種性能，或者在同等建筑性能條件下降低造價。從全局和整體思考，為了綠色環(huán)保低碳和提高建筑品質，適當增加造價也是能接受的。隨著建筑產業(yè)化技術的不斷進步，工程項目不斷增多，預制構件規(guī)格進一步統(tǒng)一，成本會逐漸下降。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理為了有效地控制施工進度，施工方有關管理人員應深化理解：①

如何科學合理地確定整個建設工程項目的進度目標。②

影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素。③

如何正確處理工程進度與工程安全和質量的關系。④

施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用。⑤

影響施工進度目標實現的主要因素。⑥

施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.1 施工進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務：控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務：依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.1 施工進度控制的任務施工方進度控制的任務：依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃。供貨方進度控制的任務：依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸等。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.1 施工進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃。（2）組織施工進度計劃的實施。①

跟蹤檢查，收集實際進度數據。②

將實際進度數據與進度計劃進行對比。③

分析計劃執(zhí)行的情況。④

對產生的偏差，采取措施予以糾正或調整計劃。⑤

檢查措施的落實情況。⑥

進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構施工進度管理施工進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（3）施工進度計劃的檢查與調整。①

施工進度計劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應根據需要進行不定期的檢查。檢查工程量的完成情況。檢查工作時間的執(zhí)行情況。檢查資源使用及與進度保證的情況。前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構施工進度管理施工進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（3）施工進度計劃的檢查與調整。②

施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：進度計劃實施情況的綜合描述。實際工程進度與計劃進度的比較。進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析。進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況。將采取的措施。進度的預測。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構施工進度管理施工進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（3）施工進度計劃的檢查與調整。③

施工進度計劃的調整應包括下列內容：工程量的調整。工作（工序）起止時間的調整。工作關系的調整。資源提供條件的調整。必要目標的調整。6 裝配式混凝土結構項目管理：6.2

裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.2 施工進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關的計劃① 施工企業(yè)的施工生產計劃。② 建設工程項目施工進度計劃。與施工進度有關的計劃圖6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.2 施工進度計劃的類型施工企業(yè)的施工生產計劃：屬于企業(yè)計劃的范疇。以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據施工任務量、企業(yè)經營的需求和資源利用的可能性等合理安排計劃周期內的施工生產活動，如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃等。建設工程項目施工進度計劃：屬于工程項目管理的范疇。以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.2 施工進度計劃的類型施工生產計劃與項目施工進度計劃的關系：兩者是緊密相關，前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2

裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.3 施工進度控制措施（1）采用動態(tài)控制原理。施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，況且預制構件生產計劃由施工現場外委托加工分包企業(yè)承擔，預制構件進場時間可能有變化，故實際進度同計劃進度有偏差。因此，要隨時分析產生偏差的原因，預制構件同后澆混凝土合理穿插工序，銜接合理，隨時采取相應措施，及時調整優(yōu)化原計劃，使實際進度同計劃進度相吻合。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2

裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.3 施工進度控制措施（2）施工進度控制方法。①

行政方法。②

經濟手段。③

管理方法。④

組織措施。⑤

技術措施。⑥

經濟合同措施。⑦資金保障措施。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.4 施工進度計劃實施和調整（1）細化施工作業(yè)計劃。專項施工員應編制日、周（旬）施工作業(yè)計劃，將預制構件安裝及輔助工序細化。后澆混凝土中支模、綁扎鋼筋、澆筑混凝土及預留預埋管、盒、洞等施工工序也應細化和優(yōu)化。（2）簽發(fā)施工任務書。專項施工員應簽發(fā)施工任務書，將每項具體任務向作業(yè)班組或勞務隊下達。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.4 施工進度計劃實施和調整（3）施工過程記錄。專項施工員應跟蹤每日施工過程，做好每日施工工作記錄，特別是單位工程第一次安裝預制構件時，要提前對操作人員進行培訓，逐步縮短預制構件安裝占用的時間。（4）采用科學化手段。采用科學化手段如橫道圖法、S形曲線圖法等方法，通過調查、整理、對比等步驟對施工計劃進行檢查。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.4 施工進度計劃實施和調整（5）施工協(xié)調調度。專項施工員應做好施工協(xié)調調度工作，隨時掌握計劃實施情況，協(xié)調預制構件安裝施工同主體結構現澆或后澆施工、內外裝飾施工、門窗安裝施工和水電空調采暖施工等各專業(yè)施工的關系。（6）施工進度計劃調整。①

計劃調整。②

分析計劃偏差原因。6 裝配式混凝土結構項目管理6.2 裝配式混凝土結構施工進度管理6.2.4 施工進度計劃實施和調整（6）施工進度計劃調整。③

具體措施。組織措施：增加預制構件安裝施工工作面，增加工程施工時間，增加勞動力數量，增加工程施工機械和專用工具等。技術措施：改進工程施工工藝和施工方法，縮短工程施工工藝技術間歇時間。經濟措施：對工程施工人員采用“小包干”和獎懲手段。其他措施：加強作業(yè)班組或勞務隊思想工作，改善施工人員生活條件、勞動條件等，提高操作工人工作的積極性。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.1 勞務承包方式（1）勞務承包方式種類。裝配式混凝土結構工程勞務分包：施工單位將其承包的工程勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位完成，裝配式混凝土結構工程勞務分包單位一般采取勞務直管方式。勞務直管方式：將勞務人員或勞務骨干作為施工企業(yè)的固定員工參與建筑施工的管理模式，其明顯特征是：由于現場勞務管理由企業(yè)施工員工完成，對勞務隊伍管理較規(guī)范。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3

裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.1 勞務承包方式（1）勞務承包方式種類。①

施工企業(yè)內部獨立的勞務公司。勞務公司管理獨立于本企業(yè)，經營上自負盈虧，并向本企業(yè)上繳一定管理費用。其管理層由參與組建的各方確定，以本企業(yè)內部勞務市場需求為主。作業(yè)員工以企業(yè)內部原有的勞務人員組成，適當吸納社會上有意參股的施工隊伍共同籌資組建。特點：定義：企業(yè)內部勞務作業(yè)層從企業(yè)內部管理分離出來成立的獨立核算單位。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3

裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.1 勞務承包方式（1）勞務承包方式種類。②

企業(yè)內部成建制的勞務隊伍。該勞務隊伍同企業(yè)成立相對固定的施工隊伍，勞務人員與企業(yè)簽訂長期的合同，享受各種培訓、保險等福利待遇。勞務隊伍在企業(yè)內部根據工程需求在各個工地流動，也可將該勞務隊伍外包到其他相關工程中，也可引入外部勞務隊伍參與企業(yè)內部競爭。特點：6 裝配式混凝土結構項目管理6.3

裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.1 勞務承包方式（1）勞務承包方式種類。③

穩(wěn)定技術骨干加臨時工形式。以企業(yè)內部勞務作業(yè)層為主，招募社會零散勞務人員或小型施工隊伍，與企業(yè)內部職工同等管理，現場管理由企業(yè)施工員擔任。企業(yè)固定員工少，社會零散勞務人員用時急招，不用時遣散，故勞務風險較小，骨干長期保留，便于控制和管理。特點：6 裝配式混凝土結構項目管理6.3

裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.1 勞務承包方式（2）具體分項工程勞務分包管理。裝配式混凝土工程中現場吊裝安裝工序、鋼套筒灌漿或金屬波紋管灌漿工序可以采用以上三種勞務分包管理形式。其他傳統(tǒng)施工工序，如鋼筋綁扎專業(yè)、模板支設專業(yè)、混凝土澆筑專業(yè)及輕質墻板安裝專業(yè)也可采用以上三種勞務分包管理形式。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.2 項目部管理人員及作業(yè)層人員組織（1）施工現場機構組成。①

指揮決策層。組成：由企業(yè)總工程師和經營、質量、安全、生產、物資、設備等部門領導組成。②

項目管理層。組成：項目經理部領導由項目經理、技術負責人組成，下設施工、質量、安全、資料、預算合同、財務、材料、設備、計量、試驗等部門。③

施工作業(yè)層。組成：施工作業(yè)層根據工程進度和規(guī)模，由相關專業(yè)班組長及各相關專業(yè)作業(yè)人員組成。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.2 項目部管理人員及作業(yè)層人員組織（2）施工現場作業(yè)層。傳統(tǒng)混凝土結構工程主要有測量工、模板工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、抹灰工及管工、電工、通風工、電焊工、弱電工。裝配式結構還需要機械設備安裝工、起重工、安裝鉗工、起重信號工、建筑起重機械安裝拆卸工、室內成套設施安裝工。126 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.3 勞動力資源管理（1）從業(yè)人員的年齡。從建筑施工企業(yè)作業(yè)人員年齡結構分布來看，20～25歲這個年齡段占了一半以上。這部分人群的特點：① 相關的社會經驗還明顯不足征。② 對工作的熱情度、勤奮度較高，心態(tài)較好。③ 這部分人群在接受新鮮事物方面有較強的學習能力。④ 經過正確的培訓和引導，這部分從業(yè)人員必將成為我國發(fā)展建筑產業(yè)化技術的中堅力量。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.3 勞動力資源管理（2）從業(yè)人員的學歷。① 從業(yè)人員的學歷相對較低，接受過高等教育的從業(yè)人員所占比例較小。② 中專和高中及以下學歷的人員占了大多數。③ 隨著大學的擴招和相關專業(yè)招生數量的逐漸增加，產業(yè)從業(yè)人員新陳代謝的速度還是相對較快的，也正在積極地向學歷高層次推進。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3

裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.3 勞動力資源管理（3）施工現場勞力資源管理。施工現場項目部應根據裝配式混凝土結構工程的特點和施工進度計劃要求，編制勞力資源需求的使用計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。1應對項目勞力資源進行勞力動態(tài)平衡與成本管理，實現裝配整體式混凝土結構工程勞力資源的精干高效管理。26 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.3 勞動力資源管理（4）作業(yè)班組或勞務隊管理。①

按照深化的設計圖紙向作業(yè)班組或勞務隊進行設計交底，按照專項施工方案向作業(yè)班組或勞務隊進行施工總體安排交底，按照質量驗收規(guī)范和專項操作規(guī)程向作業(yè)班組或勞務隊進行施工工序和質量交底，按照國家和地方的安全制度規(guī)定、安全管理規(guī)范和安全檢查標準向作業(yè)班組或勞務隊進行安全施工交底。②

組織作業(yè)班組或勞務隊施工人員科學合理地完成施工任務。③

在施工中隨時檢查每道工序的施工質量，發(fā)現不符合驗收標準的工序應及時糾正。④

在施工中加強每位操作人員之間的協(xié)調，加強每道工序之間的協(xié)調管理。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.3 勞動力資源管理（4）作業(yè)班組或勞務隊管理。⑤

隨時檢查施工人員是否按照規(guī)定安全生產，消滅影響安全的隱患。⑥

對專項施工所用的材料應加強管理，努力降低材料消耗，對于豎向獨立鋼支撐和斜向鋼支撐應仔細使用、輕拿輕放，保證周轉使用次數足夠長久。⑦

加強作業(yè)班組或勞務隊經濟核算，有條件的分項應實行分項工程一次包死，制定獎勵與處罰相結合的經濟政策。⑧

按時發(fā)放工人工資和必要的福利和勞保用品。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.4 用工分析（1）分析人工的消耗量。① 由于預制裝配式混凝土結構體系減少了大量的濕作業(yè)，現場鋼筋工、木工、混凝土工的數量大幅度減少。② 由于預制構件表面平整，可以實現直接刮膩子、刷涂料，施工現場減少了抹灰工的使用量。③ 由于預制墻板存在構件之間連接及接縫處理的問題，施工現場增加了套筒灌漿、墻縫處理等的用工，同時增加了預制構件吊裝和拼裝用工。④ 由于施工方法的不同，施工現場只需要搭設外墻防護鋼架網，減少了搭設外墻鋼管腳手架及密目網的用工。6 裝配式混凝土結構項目管理6.3 裝配式混凝土結構人力資源管理6.3.4 用工分析（2）建筑實例分析。分析的流程：①

選取實例分析對象概述。②

實例對象分析范圍。③

實例數據來源分析。分析所需的數據主要包括施工工程量、材料及預制構件價格等。④

實例人工消耗結果分析。⑤

案例工程人工費小結。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.1 預制構件及材料采購管理（1）預制構件及其他材料采購準備。施項目部應提前編制預制構件及其他材料采購供應計劃，切實掌握工程所需預制構件及其他材料的品種、規(guī)格、數量和使用時間。項目部內部施工生產、技術、材料、造價、計劃、財務等部門應密切配合，做好預制構件及其他材料采購工作，應同生產廠家或經銷單位、運輸單位密切聯系。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.1 預制構件及材料采購管理（2）預制構件及其他材料市場經濟信息收集。項目部應會同材料員及時了解預制構件及其他材料市場商情，掌握預制構件及其他材料供應商、貨源、價格等信息。對預制構件及其他材料市場經濟信息、供需動態(tài)等進行搜集、整理、分析。信息經過整理后，進行比較分析和綜合研究，制訂出預制構件及其他材料經濟合理的采購策略和方案。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.1 預制構件及材料采購管理（3）預制構件及其他材料市場采購。①

訂貨前，供需雙方均需具體落實預制構件及其他材料資源和需用總量。②

選擇供貨單位的標準為：質量應符合設計要求、價格低、費用省、交貨及時、可以提供技術支持、售后服務好等。③

選擇供貨單位的方法有多種方式，可采用直觀判斷法、采購成本比較法、綜合評分法、材料采購招標法等來選擇確定性價比最高的供貨單位。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.2 預制構件及部品采購合同內容預制構件及部品采購合同內容包含：（1）合同標的物情況。（2）合同標的物數量。（3）合同標的物包裝。（4）合同標的物交付及運輸方式。（5）合同標的物驗收。（6）合同標的物交貨期限。（7）合同標的物價格。（8）合同標的物結算。（9）合同標的履行合同時違約責任。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.3 預制構件及其他材料現場組織管理（1）預制構件及其他材料供應計劃。分項工程開工前，應向項目部材料負責人提供需要的材料供應計劃，計劃上明確提出所需材料的品種、規(guī)格、數量和進場時間。（2）預制構件及其他材料進場驗收。當所需預制構件及其他材料進場時，專業(yè)施工員會同材料負責人和技術負責人共同對其進行驗收。驗收包括材料品種、型號、質量、數量等，并辦理驗收手續(xù)，報監(jiān)理工程師核驗。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.3 預制構件及其他材料現場組織管理（3）預制構件及其他材料儲存和保管。進場的材料應及時入庫，建立臺賬，定期盤點。（4）材料領發(fā)。凡是有預算定額或工程量清單的材料均應憑限額領料單領取材料，裝配式構件安裝分項工程施工完成后，剩余材料應及時退回。（5）預制構件及其他材料使用過程管理。在施工過程中，專業(yè)施工員和材料員應對作業(yè)班組和勞務隊工人使用材料進行動態(tài)監(jiān)督，指導施工操作人員正確合理使用材料，發(fā)現浪費現象及時糾正。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.3 預制構件及其他材料現場組織管理（6）預制構件及其他材料ABC分類管理。ABC分類管理的基本方法是：① 統(tǒng)計預制構件、部品及其他工程消耗的材料在一定時期內的品種項數和各品種相應的金額，登入分析卡。② 將分析卡排列的順序編成按金額大小的消耗金額序列表，按金額大小分檔次。③ 根據序列表中的材料，計算各種材料金額所占總品種總金額的百分比。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.3 預制構件及其他材料現場組織管理（6）預制構件及其他材料ABC分類管理。項 目ABC外墻夾心墻板系統(tǒng)外墻夾心墻板鋼套筒、金屬波紋管、冷擠壓套筒、坐漿料、灌漿料鋼斜撐、鋼獨立支撐水泥砂漿、聚合物砂漿墊板、線管、線盒內墻板系統(tǒng)內墻板坐漿料、鋼斜撐、鋼獨立支撐水泥砂漿、聚合物砂漿墊板、線管、線盒外墻掛板系統(tǒng)外墻掛板鋼斜撐、鋼獨立支撐、預埋件、連接螺栓水泥砂漿、聚合物砂漿線管、線盒ABC分類法示例表6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.3 預制構件及其他材料現場組織管理（6）預制構件及其他材料ABC分類管理。項 目ABC預制混凝土柱系統(tǒng)預制混凝土柱鋼套筒、金屬波紋管、冷擠壓套筒、坐漿料、灌漿料、鋼斜撐水泥砂漿、聚合物砂漿吊裝埋件、墊板、線管、線盒預制混凝土梁系統(tǒng)預制混凝土梁鋼套筒、金屬波紋管、冷擠壓套筒、灌漿料、鋼斜撐、連接套筒焊條ABC分類法示例表6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.4 預制構件及材料運輸（1）預制構件運輸的要求。預制構件中墻板等構件的長度、寬度均遠遠大于厚度，正立放置自身穩(wěn)定性差，因此運輸車輛應設置側向護欄。（2）構件碼放要求。預制構件一般采用專用運輸車運輸；采用改裝車運輸時應采取相應的加固措施。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4

裝配式混凝土結構材料管理6.4.4 預制構件及材料運輸（2）構件碼放要求。裝配式建筑構件運輸圖6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構材料管理預制構件及材料運輸（3）構件出廠強度要求。構件出廠運輸時動力系數宜取1.5，混凝土強度實測值不應低于30

MPa；預應力構件當無設計要求時，出廠時混凝土強度不應低于混凝土強度設計值的75%。（4）運輸過程安全控制。預制混凝土構件運輸宜選用低平板車，并采用專用托架，構件與托架綁扎牢固。預制混凝土梁、疊合板和陽臺板宜采用平放運輸。外墻板、內墻板宜采用豎直立放運輸。立放使用靠放架運輸比較安全。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構材料管理預制構件及材料運輸（4）運輸過程安全控制。柱、梁可采用平放運輸，預制混凝土梁、柱構件運輸時，平放不宜超過2層。專用托架、車廂板和預制混凝土構件間應放入柔性材料。構件應用鋼絲繩或夾具與靠放架綁扎。構件邊角或與鎖鏈接觸部位的混凝土應采用柔性墊襯材料保護。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構材料管理預制構件及材料運輸（5）裝運工具要求。裝車前應先檢查鋼絲繩、吊鉤吊具、墻板靠放架等各種工具是否完好、齊全。確保掛鉤沒有變形、鋼絲繩沒有斷股開裂現象，確定無誤后方可裝車。吊裝時按照要求，根據構件規(guī)格型號采用相應的吊具進行吊裝，不能有錯掛漏掛現象。（6）運輸組織要求。進行裝車時應按照施工圖紙及施工計劃的要求組織裝車，同一樓層的構件放在同一輛車上。為節(jié)省時間，不可隨意裝車，以免到現場卸車費時費力。裝車時注意避免磕碰構件等不安全的事發(fā)生。6 裝配式混凝土結構項目管理6.4 裝配式混凝土結構材料管理6.4.4 預制構件及材料運輸（7）車輛運輸要求。①

運輸路線要求。選擇運輸路線時應綜合考慮路線上橋梁、隧道、涵洞限高和路寬等制約因素。運輸前應提前選定至少兩條運輸路線，以備不可預見情況發(fā)生。②

構件車輛要求。運輸車輛的車速一般不應超過60km/h。轉彎時車速應低于40

km/h。③

施工現場內部運輸?？紤]場區(qū)內施工道路硬化措施，設置雙行道路或單行循環(huán)道路，道路兩端應有不少于12m×12m范圍的掉頭車場，道路轉彎半徑不小于15m。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.1 工程圖紙會審（1）圖紙會審步驟。①

專業(yè)初審。專業(yè)初審就是由施工總包單位土建技術負責人、造價人員和施工員按照現行設計和施工質量驗收規(guī)范、標準、規(guī)程，對施工圖紙有關預制構件或部品進行初步審查。②

施工企業(yè)內部會審。由施工總包單位項目部土建技術負責人組織內部技術人員、造價人員和專業(yè)施工員對土建部分、裝飾部分、給水排水、電氣、暖通空調、智能化等專業(yè)進行共同審核，消除圖紙差錯。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.1 工程圖紙會審（1）圖紙會審步驟。③

綜合會審。由業(yè)主組織總承包方及業(yè)主分包方進行圖紙綜合會審，解決各專業(yè)設計圖紙相互矛盾問題，深化、細化和優(yōu)化設計圖紙，做好技術協(xié)調工作。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構工程技術與質量管理工程圖紙會審（2）圖紙審查內容。①

建筑設計方面。建筑設計方面的圖紙審查內容包括：在裝配式建筑方案設計階段是否根據建筑功能與造型，規(guī)劃好建筑各部位采用的工業(yè)化、標準化預制混凝土構配件的程度。在方案設計階段中考慮預制構配件的制作和堆放以及起重運輸設備的服務半徑情況。在設計過程中是否統(tǒng)籌考慮預制構件生產、運輸、安裝施工等條件的制約和影響，與結構、設備等專業(yè)密切配合的程度。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構工程技術與質量管理工程圖紙會審（2）圖紙審查內容。②

結構設計方面。結構設計方面的圖紙審查內容包括：裝配式混凝土結構設計在滿足不同地域對不同戶型需求的同時，盡量通用化、模塊化、規(guī)范化的程度。明確預制構件預制率為多少，部品裝配率為多少。預制柱、預制梁、預制實心墻、預制疊合板、預制掛板、預制樓梯、預制陽臺和其他預制構件的劃分狀況。結構設計中必須充分考慮預制構件節(jié)點拼縫等部位的連接構造的可靠性。底層現澆樓層和第一次裝配預制構件樓層的轉換層豎向連接措施是否詳細。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.1 工程圖紙會審（3）圖紙審查深度。①

審查構件拆分設計說明。②

審查施工需用的預埋預留洞。③

審查預制構件加工模板圖。④

審查預制構件配筋圖。⑤

審查構件連接組合圖。⑥

審查預制構件飾面層的做法。⑦

審查外門窗、幕墻、整體式衛(wèi)生間、整體式櫥柜、排煙道等的做法。⑧

對于水暖電及智能化等各專業(yè)，應審查預制構件及部品預留預埋同后澆混凝土中后設置的管線、箱盒是否順利對接。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構工程技術與質量管理專項工程施工方案內容要求（1）專項施工方案內容。施工方案編制內容：工程說明，編寫依據，執(zhí)行的規(guī)范、標準及規(guī)程，工期目標，安全文明施工目標，質量目標；科技進步目標，施工部署及準備，技術準備，勞動力組織及安排，主要材料計劃；主要施工吊裝機械工具型號、數量及進場計劃，施工總平面圖布置；預制構件及部品施工平面圖布置，分項工程施工進度計劃，工程形象進度控制點；分項工程施工工藝，主要工序施工要點特別是預制構件吊裝安裝要點，工程質量保證措施；冬、雨期施工措施，安全施工措施，綠色施工或文明施工及環(huán)境保護措施。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（2）專項施工方案說明。①

工程名稱。包括：建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、總包施工單位、分包施工單位、預制構件生產單位、裝飾部品生產單位。②

地址：該工程位于XX（省、自治區(qū)、直轄市）X市X區(qū)X路X號。③

建筑面積

m2、層數

、標準層層高

m，±0.000相當于絕對標高

m。④

使用預制構件的樓層建筑面積

m2、層數、標準層層高

m。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（2）專項施工方案說明。⑤

工程造價

萬元人民幣。其中預制構件工程造價為

萬元人民幣。⑥

裝配式混凝土結構施工面積。預制剪力墻外墻施工面積；預制剪力墻內墻施工面積；預制疊合樓板施工面積；預制陽臺板施工面積；預制樓梯施工面積；預制外墻掛板施工面積；其他部位預制構件施工面積；預制構件之間后澆混凝土施工面積。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（3）專項施工方案編寫依據。①

設計文件。②

現行的建筑工程施工質量驗收規(guī)范、標準及規(guī)程或專項技術導則。③

現行的建筑施工安全技術規(guī)范及規(guī)程。④

建設工程施工合同（工程招標文件），預制構件生產分包合同。⑤

準備情況。⑥

專項施工方案具體內容。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（4）施工管理工作目標。①

質量目標。質量評定：達到

標準。質量目標：嚴格執(zhí)行檢驗制度，全面實施過程控制。②

安全及文明施工目標。③

科技進步目標。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（5）施工部署及準備。①

技術準備。②

勞動力組織及安排。③

主要施工吊裝機械、工具型號、數量及進場計劃。④

預制構件規(guī)格、質量、長度及進場計劃，現場建筑材料數量及進場計劃。⑤

分項工程施工工藝。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（6）分項工程施工進度計劃。①

樓層預制構件吊裝計劃。②

鋼筋連接計劃。③

后澆混凝土澆筑計劃。④

內外裝飾計劃。⑤

整體衛(wèi)生間安裝計劃。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（7）工程形象進度控制點。根據招標文件要求及結合企業(yè)施工實力，確定工期為

天（日歷日）。計劃開工日期

年

月

日；計劃竣工日期

年

月

日。為確保工期目標的實現，特設以下工程形象進度控制點：①

裝配式混凝土框架結構。②

裝配式混凝土剪力墻結構。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（8）工程質量保證措施。①

質量組織與管理。②

質量控制措施。③

質量通病防治措施。（9）安全施工措施。①

安全管理體系。②

安全生產制度。③

安全教育。④

安全技術防護措施。⑤

施工現場臨時用電安全措施。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.2 專項工程施工方案內容要求（10）現場成品保護及環(huán)境保護措施。①

成品保護措施。②

環(huán)境保護措施。③

環(huán)境與職業(yè)健康安全應急預案。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構工程技術與質量管理專項技術交底（1）設計技術交底。對深化施工圖紙中有關預制構件的性能、規(guī)格。預制構件鋼筋、混凝土。預制構件中結構、裝飾、水暖電專業(yè)的預留預埋管線、盒箱。預制構件連接方式、連接材料性能、現澆結構做法和細部構造。通過文字或詳圖形式向作業(yè)班組或勞務隊進行交底。（2）施工安裝要點交底。將每種做法的工序安排、基層處理、施工工藝、細部構造等，通過文字或詳圖形式向作業(yè)班組或勞務隊進行交底。6 裝配式混凝土結構項目管理工程概況拆分和深化設計要求質量要求工期要求施工部署現場堆放場地要求6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.3 專項技術交底（3）專項施工方案交底。運輸吊裝機械選用預制構件進場時間預制構件安裝工序安排預制構件安裝豎向和斜向支撐要求后澆混凝土鋼筋模板和澆筑要求工程質量保證措施安全施工及消防措施綠色施工現場文明和環(huán)境保護措施6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（1）現場質量組織與管理概述。裝配式混凝土結構施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更難以控制。①影響質量的因素多。預制構件上建筑、結構、水電暖通、弱電設計集成狀況、材料選用、機械選用、地形地質等均直接影響施工項目的質量。主要表現：②

容易產生質量變異。大量現澆結構及裝飾濕作業(yè)存在、設備后期穿管穿線終端器具安裝作業(yè)仍然需要現場完成，影響施工項目質量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素仍較多。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（2）裝配式混凝土結構質量管理組織措施。①

以人的工作質量確保工程質量。②

嚴格控制投入材料的質量。③

全面控制施工過程，重點控制工序質量。④

機械控制。包括施工機械設備、工具等控制。⑤

施工方法控制。包含施工組織設計、專項施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制。⑥

環(huán)境控制。包括工程技術環(huán)境；工程管理環(huán)境；勞動環(huán)境等。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（3）預制構件生產過程質量組織與管理。①

施工總包單位和監(jiān)理公司應駐場監(jiān)造，對于預制構件企業(yè)質量管理體系是否完善和健康運行進行檢查。②

預制構件生產企業(yè)質量行為控制要點：預制構件生產企業(yè)是否具備規(guī)定資質。預制構件生產企業(yè)是否具備必要的生產工藝、生產設備和檢測設備。預制構件生產企業(yè)是否具備必要的原材料和成品堆放場地，成品保護措施落實情況。預制構件生產制作質量保證體系是否符合要求。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（3）預制構件生產過程質量組織與管理。②

預制構件生產企業(yè)質量行為控制要點：預制構件生產制作方案編制、技術交底制度是否落實。原材料和產品質量檢測檢驗計劃建立是否落實?；炷林苽滟|量管理制度及檢驗制度建立落實情況。預制構件制作質量控制資料收集整理情況。③

預制構件生產過程質量檢查要點原材料及混凝土質量控制要點。構件制作成型過程質量控制要點。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（3）預制構件生產過程質量組織與管理。④

預制構件成品質量檢查要點?；炷镣庥^質量及構件外形尺寸質量檢查情況。預留連接鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數量、位置、外露長度、間距等質量檢查情況。鋼套筒或金屬波紋管的預留孔洞位置等質量檢查情況。與后澆混凝土連接處的粗糙面處理及鍵槽設置質量檢查情況。預埋吊環(huán)的規(guī)格、數量、位置及預留孔洞的尺寸、位置等質量檢查情況。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（3）預制構件生產過程質量組織與管理。④

預制構件成品質量檢查要點。水電暖通預埋線盒、線管位置、預留孔洞的尺寸、位置等質量檢查情況。夾心外墻板的保溫層位置、厚度質量檢查情況。門窗框的安裝固定及外觀質量檢查情況。外裝飾面層的黏結固定及外觀質量檢查情況。構件的結構性能檢驗報告檢查情況。⑤

構件運輸過程保護措施。應加強預制構件和部品的運輸保護措施，減少運輸過程中預制構件和部品的損壞或損傷。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（4）預制構件進場驗收質量控制要點。預制構件進場應檢查明顯部位是否有標明生產單位、構件編號、生產日期和質量驗收標志。預制構件上的預埋件、插筋和預留孔洞的規(guī)格、位置和數量是否符合標準圖或拆分設計的要求。產品合格證、產品說明書等相關的質量證明文件是否齊全，與產品相符。預制構件的外觀質量是否有一般缺陷。對已經出現的一般缺陷，應根據合同約定按技術處理方案進行處理，并重新檢查驗收。預制構件的外觀質量是否有嚴重缺陷，對已經出現的嚴重缺陷，應作退場報廢處理。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構工程技術與質量管理裝配式混凝土結構施工質量控制（5）預制構件安裝過程的質量控制和管理。①

裝配式混凝土結構施工安裝常見質量通病。預制墻板、預制掛板軸線偏差超過標準，預制構件的尺寸偏差超過標準，會導致安裝困難。吊裝缺乏統(tǒng)籌考慮，造成構件連接可靠性不足，吊點設置不當，操作起吊時機不當、安裝順序不對，造成個別構件安裝后出現質量問題。連接鋼筋位移，造成上下構件對接安裝困難，影響構件連接質量。墻、柱找平墊塊放置隨意，造成墻板或柱安裝不垂直。預制構件齡期達不到要求就安裝，造成構件邊角損壞。節(jié)點灌漿質量不高、灌漿不密實、漏漿等，影響連接效果，造成質量隱患。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構工程技術與質量管理裝配式混凝土結構施工質量控制（5）預制構件安裝過程的質量控制和管理。②

預制構件同后澆混凝土之間存在的質量通病。后澆部分模板周轉次數過多，板縫較大、不嚴密，易漏漿，后澆混凝土養(yǎng)護時間不足就拆卸模板和支撐，造成構件開裂，影響觀感和連接質量。預制墻板與相鄰后澆混凝土墻板縫隙及高差大、錯縫等，連接處縫隙封堵不好，影響觀感和連接質量。預制疊合樓板和疊合墻板因外力開裂、疊合樓板之間連接縫開裂、外墻掛板裂縫、外墻掛板之間縫隙開裂、內隔墻與周邊連接處裂縫，均會影響結構整體受力。6 裝配式混凝土結構項目管理裝配式混凝土結構工程技術與質量管理裝配式混凝土結構施工質量控制（5）預制構件安裝過程的質量控制和管理。③

安裝質量控制措施。承受內力的接頭和拼縫，當其混凝土強度未達到設計要求時，不得吊裝上一層結構構件。當設計無具體要求時，應在混凝土強度不小于設計強度等級75%或具有足夠的支撐時，方可吊裝上一層結構構件。已安裝完畢的樓層混凝土結構，應在混凝土強度達到設計要求后，方可承受全部設計荷載。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（6）輕質條板隔墻質量驗收及運輸、堆放。輕質條板進場時應提供產品合格證和產品性能檢測報告，并對進場材料全面進行外觀檢查。條板不能有開裂缺棱掉角現象，場內運輸吊裝采用合成纖維吊裝帶捆綁；條板按規(guī)格分垛，堆放在托板上，并采取防雨措施。輕質條板均應采用密封包裝，應采用側立并加墊的方式裝車運輸，不得損傷構件。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（7）鋼筋工程質量控制要點。裝配式混凝土結構后澆混凝土內的連接鋼筋應埋設準確，連接與錨固方式應符合設計和現行有關技術標準的規(guī)定。應采用可靠的固定措施控制連接鋼筋的外露長度，以滿足鋼筋與鋼套筒或金屬波紋管的連接要求。預制構件連接處的鋼筋位置應符合設計要求。1236 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（8）現澆工程中模板工程質量控制要點。模板與支撐應具有足夠的承載力、剛度，穩(wěn)固可靠，應符合深化和拆分設計要求，符合專項施工方案要求及相關技術標準規(guī)定。模板與支撐安裝應保證工程結構的構件各部分形狀、尺寸和位置的準確，模板安裝應牢固、嚴密、不漏漿，采取可靠措施防止模板變形。盡量使用剛度好、外觀平整的鋁合金模板、鋼模板和塑料模板及支撐系統(tǒng)，使后澆混凝土結構同預制構件外觀觀感一致，平整度一致。1236 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（8）現澆工程中模板工程質量控制要點。裝配式混凝土結構中后澆混凝土結構模板的偏差應符合規(guī)定。疊合構件的后澆混凝土同條件立方體抗壓強度達到設計要求時，方可拆除模板及下面的支撐系統(tǒng)。模板拆除時，宜采取先拆非承重模板、后拆承重模板的順序。水平結構應由跨中向兩端拆除，豎向結構模板應自上而下拆除。4566 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（8）現澆工程中模板工程質量控制要點。預制柱或預制剪力墻板鋼斜撐，應在連接節(jié)點和連接接縫部位后澆混凝土或灌漿料強度達到設計要求后拆除。7當設計無具體要求時，后澆混凝土或灌漿料應達到設計強度的75%以上方可拆除。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（9）后澆混凝土工程質量控制要點。①

澆筑混凝土前，應做隱蔽項目現場檢查與驗收。②

混凝土澆筑完畢后，應按施工技術方案要求及時采取有效的養(yǎng)護措施。③

混凝土冬期施工應按現行規(guī)范《混凝土結構工程施工規(guī)范》、《建筑工程冬期施工規(guī)程》的相關規(guī)定執(zhí)行。④

疊合構件混凝土澆筑時，應采取由中間向兩邊的方式。⑤

疊合構件混凝土澆筑時，不應移動預埋件的位置，且不得污染預埋件外露連接部位。⑥

疊合構件上一層混凝土剪力墻的吊裝施工，應在與剪力墻整體澆筑的疊合構件后澆層達到足夠強度后進行。6 裝配式混凝土結構項目管理6.5 裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（10）圍護結構中保溫層質量驗收要求。①

圍護結構中保溫層質量驗收要求，應根據建筑物是公共建筑還是居住建筑分別判定，應滿足國家或地方建筑節(jié)能標準的基本要求。②

預制構件的保溫要求。保溫夾心外墻板，墻板內的保溫夾心層的導熱系數、密度、抗壓強度、燃燒性能應滿足國家或地方的建筑節(jié)能要求。A主要是對預制構件中的保溫材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行檢查驗收，其內在質量則需檢查各種技術資料。B6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（10）圍護結構中保溫層質量驗收要求。②

預制構件的保溫要求。夾心外墻板中內外葉墻板的金屬及非金屬材料拉結件均應具有規(guī)定的承載力、變形和耐久性能，并應經過試驗驗證；拉結件應滿足夾心外墻板的節(jié)能要求，避免出現熱橋。對夾心外墻板，應繪制內外葉墻板的拉結件布置圖及保溫板排板圖，并有隱蔽驗收記錄。CD6 裝配式混凝土結構項目管理6.5

裝配式混凝土結構工程技術與質量管理6.5.4 裝配式混凝土結構施工質量控制（10）圍護結構中保溫層質量驗收要求。③

現澆結構部分保溫層驗收要求。現澆結構部分保溫層，如地下室外圍護結構、地上部分圍護結構無預制構件所在樓層的保溫層驗收要求，應根據《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB

50411的要求驗收。6 裝配式混凝土結構項目管理6.6 裝配式混凝土結構施工安全管理6.6.1 裝配式混凝土建筑施工的安全風險（1）施工現場前期準備階段存在的安全風險。①

施工方案不到位。預制構件至堆放點的運輸道路布置不合理導致道路的堵塞、破壞及車輛碰撞等。道路及堆場設在地庫頂板上時，若前期未進行計算及采取相應的加固措施，則有可能導致地庫頂板