【明光哲瓷磚公司連鎖式加盟模式優(yōu)勢及改進策略開題報告（2100字）】

明光哲瓷磚公司連鎖式加盟模式優(yōu)勢及改進策略開題報告一、課題的背景、目的和意義：1.研究背景近年來，國內(nèi)瓷磚企業(yè)的發(fā)展如火如荼，市場發(fā)展趨勢不斷上升，表面看來，中國瓷磚業(yè)的前景十分繁榮，但實際上它和所有的國內(nèi)行業(yè)一樣存在著許多問題。瓷磚行業(yè)作為勞動密集性的傳統(tǒng)業(yè)，雖然發(fā)展速度快但是不太成熟。雖然市場上出現(xiàn)了越來越多的瓷磚品牌，瓷磚產(chǎn)品也層出不窮，但是根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，近年來瓷磚行業(yè)利潤整體呈下降態(tài)勢。面對整體環(huán)境的大變動，瓷磚這一普遍以家族傳承為延續(xù)的老傳統(tǒng)行業(yè)，正面臨著過渡期的陣痛中。我國瓷磚行業(yè)市場壓力持續(xù)不減，企業(yè)間競爭大，企業(yè)內(nèi)部所處環(huán)境也面臨著諸多根本性變化。通過深化渠道、制定適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的營銷模式，是格力電器企業(yè)增強對市場的控制力、保持核心競爭力、促使格力電器可持續(xù)發(fā)展的重點。2.研究目的和意義營銷模式對瓷磚企業(yè)的發(fā)展和盈利起到至關(guān)重要的作用。在高速變化的時代背景下，研究營銷模式在當(dāng)下的內(nèi)外部環(huán)境中是否適宜，對企業(yè)具有重要意義。分析和探討適合企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展需要的營銷模式，是幫助格力電器企業(yè)達成目的的有效工具，在復(fù)雜的市場環(huán)境中提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)格力電器企業(yè)資源效能最大化。加盟連鎖營銷模式是現(xiàn)代商業(yè)模式中常見的一種，運用現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的原理幫助企業(yè)快速占據(jù)市場份額，將企業(yè)、客戶和合作伙伴三方鏈接在一起，是一種經(jīng)典的營銷模式。由于瓷磚行業(yè)技術(shù)壁壘弱，在消費端看來企業(yè)之間或者產(chǎn)品之間往往難以形成差距，很難形成壓制性的市場競爭力。瓷磚企業(yè)也多為家族傳承式的中小企業(yè)，故而加盟連鎖式營銷利于這類瓷磚企業(yè)擴大陣地，增大市場聲量，側(cè)面提高市場競爭力。分析加盟連鎖營銷模式有利于探討企業(yè)在新時代消費背景下改進營銷模式，適應(yīng)環(huán)境變化，同時也有利于改善瓷磚行業(yè)整體生態(tài)，助力中國瓷磚行業(yè)實現(xiàn)新突破。二、課題的基本內(nèi)容：1.緒論1.1研究背景及意義1.2研究現(xiàn)狀綜述2.研究思路和方法2.1研究思路2.2研究方法3.襄陽明光哲瓷磚營銷現(xiàn)狀分析3.1襄陽明光哲瓷磚簡介3.2襄陽明光哲瓷磚營銷現(xiàn)狀3.3襄陽明光哲瓷磚營銷問題成因4.襄陽明光哲加盟連鎖式營銷模式的優(yōu)勢4.1明光哲公司產(chǎn)品優(yōu)勢4.2明光哲公司品牌優(yōu)勢4.3明光哲公司價格優(yōu)勢4.4明光哲公司促銷優(yōu)勢4.5明光哲公司渠道優(yōu)勢4.6有利于培養(yǎng)營銷人才5.基于加盟連鎖式營銷模式改進方案5.1打造全渠道體系5.2定制個性化方案6.結(jié)論和展望三三、課題的思路和方法：（一）課題的思路緒論緒論確定研究思路和方法確定研究思路和方法收集資料收集資料企業(yè)營銷問題成因企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析企業(yè)營銷問題成因企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析加盟連鎖式營銷模式的優(yōu)勢基于加盟連鎖式營銷模式改進方案基于加盟連鎖式營銷模式改進方案結(jié)論結(jié)論圖1論文結(jié)構(gòu)圖圖1論文結(jié)構(gòu)圖（二）課題的研究方法本文通過以下方法對襄陽明光哲公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的研究進行分析：（1）文獻分析法：通過查閱大量關(guān)于加盟連鎖、營銷模式和新零售等國內(nèi)外文獻資料，對資料進行收集、拆分、歸納和總結(jié)，了解關(guān)于加盟連鎖式營銷模式的的概況和瓷磚行業(yè)基本現(xiàn)狀，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）調(diào)查研究法：通過對襄陽明光哲瓷磚公司及部分下屬加盟店進行實地走訪，閱讀相關(guān)內(nèi)部資料，充分了解實際情況。為本文的研究提供實踐應(yīng)用方面的材料基礎(chǔ)。（3）相互對比法：通過對襄陽明光哲瓷磚的加盟連鎖式營銷模式和現(xiàn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷模式進行比較，更加具體地解釋加盟連鎖式營銷模式轉(zhuǎn)變的重要性和必要性。四、步驟及進度安排：1.選題及資料的收集2021年11月10日—2021年11月30日，學(xué)生現(xiàn)場調(diào)研選題，著手收集與畢業(yè)論文寫作相關(guān)的10篇以上的參考文獻。指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題。2.開題報告撰寫及審核2021年12月01日—2022年01月20日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》，指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)后方可開題，進入畢業(yè)論文實施階段。3.論文初稿寫作2022年1月20日—2022年2月28日，完成畢業(yè)論文襄陽明光哲瓷磚公司連鎖式加盟模式分析初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。4.修改第一稿2022年3月1日——2022年3月10日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。5.修改第二稿2022年3月15日——2022年3月25日，對襄陽明光哲瓷磚公司連鎖式加盟模式分析論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。6.修改第三稿，完成定稿2022年4月1日—2022年4月10日，對襄陽明光哲瓷磚公司連鎖式加盟模式分析論文進行第三次修改，作最后的全面仔細修改（包括標(biāo)點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。7.確定參加論文答辯人選2022年4月16日—2022年4月23日，填寫指導(dǎo)意見、主審意見等相關(guān)工作，確定答辯名單。9.2022年4月26日—2022年5月6日論文答辯答辯分為學(xué)生自我陳述和教師提問兩個部分，具體流程按學(xué)校《畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯規(guī)范》執(zhí)行。五、主要參考文獻：[1]陳明陽,李思雨,王宇.探路瓷磚企業(yè)國際市場營銷的價格策略[J].瓷磚時代,2019(3):33-35.[2]張欣怡,劉陽飛.大型紡織企業(yè)營銷策略分析及改進[D].南京郵電大學(xué),2019.[3]楊曉晨,吳天宇,趙雨.SL公司紡織品市場營銷策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(7):59-61.[4]周亦然,徐晨陽.XJ公司紡織品服裝出口營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2020.[5]孫曉雅,鄭俊杰,黃昊.企業(yè)營銷管理體系構(gòu)建策略[J].全國商情:經(jīng)濟理論研究,2019(10).[6]何夢潔,高翔宇,方婷.紡織品企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].信息化建設(shè),2020(11).[7]許博文,魏雨欣.XS麻紡企業(yè)產(chǎn)品營銷策略研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2020.[8]曹毅然,蔡倩文,潘雨.紡織新產(chǎn)品的APP營銷傳播模式構(gòu)建——以蘇錫常地區(qū)為例[J].中外企業(yè)家,2019(10):102-103.[9]袁雪峰,施浩然.JNR