車間員工設(shè)備管理制度_第1頁
車間員工設(shè)備管理制度_第2頁
車間員工設(shè)備管理制度_第3頁
車間員工設(shè)備管理制度_第4頁
車間員工設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

車間員工設(shè)備管理制度一、引言車間員工設(shè)備管理是車間生產(chǎn)活動中不可或缺的一環(huán)。合理、高效地管理設(shè)備對于車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要影響。為了規(guī)范車間員工設(shè)備管理行為,提高設(shè)備利用率和延長設(shè)備壽命,制定車間員工設(shè)備管理制度成為必要。二、目的車間員工設(shè)備管理制度的目的是:1.提高設(shè)備的利用率:通過規(guī)范員工設(shè)備操作流程,降低故障頻率,減少設(shè)備維修時間,提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率;2.延長設(shè)備的使用壽命:通過科學(xué)合理的設(shè)備操作和維護(hù),減少設(shè)備的磨損,延長設(shè)備的使用壽命;3.保障生產(chǎn)安全:通過合理的設(shè)備操作和維護(hù),保障員工的生產(chǎn)安全,防止設(shè)備故障導(dǎo)致的事故發(fā)生;4.降低設(shè)備管理成本:通過規(guī)范設(shè)備管理流程和員工責(zé)任劃分,降低設(shè)備管理的成本。三、責(zé)任與權(quán)限1.車間主管負(fù)責(zé)制定車間員工設(shè)備管理制度,并組織實施;2.車間主管、設(shè)備管理員、操作人員分別具有不同的管理責(zé)任和權(quán)限,詳見下表:|角色|責(zé)任|權(quán)限||:--------:|:--------------------------:|:----------------------------------------------------------:||車間主管|負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行設(shè)備管理制度,|1.安排設(shè)備維修計劃。<br>2.安排員工的設(shè)備操作培訓(xùn)。<br>...||設(shè)備管理員|設(shè)備巡檢與維護(hù),設(shè)備故障處理|1.根據(jù)設(shè)備巡檢計劃進(jìn)行設(shè)備巡檢,并記錄巡檢情況。<br>2....||操作人員|按要求進(jìn)行設(shè)備操作,|1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作。<br>2.及時上報設(shè)備故障和異常狀...|四、設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備操作人員必須接受設(shè)備操作培訓(xùn),并具有相關(guān)操作證書;2.設(shè)備操作人員必須按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,不得擅自改變設(shè)備參數(shù);3.設(shè)備操作人員應(yīng)及時上報設(shè)備故障和異常情況,協(xié)助設(shè)備管理員進(jìn)行故障處理;4.設(shè)備操作人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng),并保持工作環(huán)境整潔;5.設(shè)備操作人員應(yīng)使用設(shè)備所需的個人防護(hù)用具,并遵守安全操作規(guī)程。五、設(shè)備巡檢與維護(hù)1.設(shè)備管理員按照設(shè)備巡檢計劃進(jìn)行巡檢,并記錄巡檢情況;2.設(shè)備管理員應(yīng)及時處理設(shè)備故障和異常情況,或者上報相關(guān)人員進(jìn)行處理;3.設(shè)備管理員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備正常運行;4.設(shè)備管理員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修,更換易損件,提高設(shè)備的使用壽命。六、設(shè)備維修與更換1.設(shè)備維修應(yīng)按照維修計劃進(jìn)行,及時排除故障,恢復(fù)設(shè)備正常運行;2.設(shè)備維修需要停機(jī)維護(hù)的,應(yīng)提前通知相關(guān)人員,并制定合理的停機(jī)維護(hù)計劃;3.長期不能正常使用的設(shè)備,應(yīng)及時報廢,并按照相關(guān)程序進(jìn)行設(shè)備更換。七、設(shè)備管理的記錄與分析1.設(shè)備管理員應(yīng)對設(shè)備操作、維修、巡檢等進(jìn)行詳細(xì)記錄;2.定期對設(shè)備管理的記錄進(jìn)行匯總和分析,并針對問題制定改進(jìn)措施;3.設(shè)備管理記錄的保密性要求較高,只允許有關(guān)人員進(jìn)行查閱和使用。八、制度宣傳與培訓(xùn)1.車間主管應(yīng)組織相關(guān)人員對員工設(shè)備管理制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),并確保員工充分理解并遵守制度;2.新員工入職時,應(yīng)進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn),簽訂相關(guān)責(zé)任書。九、違紀(jì)與懲戒對于違反員工設(shè)備管理制度的行為,將按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分,如紀(jì)律警告、罰款等。十、總結(jié)通過制定和執(zhí)行車間員工設(shè)備管理制度,能夠規(guī)范員工的設(shè)備操作行為,提高設(shè)備利用率和壽命,保障生產(chǎn)安全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論