教導(dǎo)型組織建設(shè)

——打造教導(dǎo)型組織組織管理變革一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析二、企業(yè)家變革教導(dǎo)型企業(yè)家一個追求三、組織管理變革1、教導(dǎo)型組織形態(tài)2、打造教導(dǎo)型組織兩大基因持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力事業(yè)理想和企業(yè)精神——刺激進(jìn)步——保存核心3、教導(dǎo)型組織四個特征一個目標(biāo)4、教導(dǎo)型組織建設(shè)模型培訓(xùn)體系6M思想體系系統(tǒng)境界演說力領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)贏利基業(yè)長青Text教育中流砥柱教導(dǎo)型組組織組織能力企業(yè)家能力軍隊：最具戰(zhàn)斗力學(xué)校：最具學(xué)習(xí)力宗教：最具持久力家庭：最具凝聚力企業(yè)基業(yè)長青之道學(xué)“自己”教“自己”全員學(xué)自己教機制化+常態(tài)化日常化+集中化學(xué)中干+干中學(xué)誰來學(xué)/教學(xué)/教什么怎么學(xué)/教建立企業(yè)教育培訓(xùn)體系要解決的問題是：企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新系統(tǒng)企業(yè)文化落地系統(tǒng)企業(yè)日常運營利潤管理系統(tǒng)企業(yè)教育培訓(xùn)體系提供一個企業(yè)選拔人才、培育人才的平臺，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)1幫助企業(yè)打造忠誠團隊，降低離職率2塑造強大的企業(yè)文化，增強員工榮譽感，降低管理運營成本3構(gòu)建企業(yè)核心能力，提升企業(yè)業(yè)績4最終幫助企業(yè)真正成為教導(dǎo)型組織，持續(xù)盈利，基業(yè)長青5從而實現(xiàn)：教導(dǎo)型組織思想體系與管理系統(tǒng)《第五項修煉》——彼得圣吉，系統(tǒng)思維教導(dǎo)型組織思想體系與管理系統(tǒng)1.企業(yè)精神：如何建立一套企業(yè)精神系統(tǒng)來凝聚人心？2.商業(yè)模式：如何構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的贏利系統(tǒng)？3.競爭戰(zhàn)略：如何制定顛覆和超越對手的競爭策略？4.績效管理：如何讓組織成員與企業(yè)分享共同創(chuàng)造的經(jīng)營成果？

5.財務(wù)管理：如何運用財務(wù)工具讓收益最大化、風(fēng)險最小化？

6.人才管理：如何打造企業(yè)內(nèi)部人才DNA復(fù)制模式？贏利模式——企業(yè)持續(xù)贏利的系統(tǒng)工具

現(xiàn)代企業(yè)家，可以不是某個領(lǐng)域的專家，但一定不能缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思維，不能缺少企業(yè)持續(xù)贏利的系統(tǒng)工具。

——彼得.德魯克教導(dǎo)模式——企業(yè)精神建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)利潤取決于管理，企業(yè)壽命取決于精神。——日本經(jīng)營之神松下幸之助治天下必先治己，治己必先治心爭天下必先爭人，爭人必先爭心——《貞觀政要》競爭模式——顛覆和超越競爭對手的戰(zhàn)略系統(tǒng)在認(rèn)識過程中，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略。在實踐過程中，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。

——毛澤東企業(yè)若要立足于不敗之地，不是思考在哪個行業(yè)競爭，而是如何競爭?！~克爾-波特競爭模式——顛覆和超越競爭對手的戰(zhàn)略系統(tǒng)課程大綱績效模式——讓企業(yè)與員工雙贏的績效管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段就是績效管理。

——杰克.韋爾奇MOTO的管理觀績效模式財務(wù)模式——企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng)企業(yè)家必須修煉的一門功課就是，通過財務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風(fēng)險?！罴握\我們所有投資的收益都是對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的結(jié)果，企業(yè)家都要懂得財務(wù)管理！——巴菲特人才模式——企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦舅?、企業(yè)學(xué)習(xí)的變革1、企業(yè)學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀和問題

學(xué)習(xí)能力已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心能力之一，面對市場經(jīng)濟的激烈競爭和紛繁挑戰(zhàn)，企業(yè)必須通過學(xué)習(xí)來提升商業(yè)模式、競爭謀略、組織管理等方面的能力。培訓(xùn)課程上千種，管理書籍?dāng)?shù)萬本，網(wǎng)絡(luò)的管理文章更是不計其數(shù)……學(xué)習(xí)似乎變得很容易。

然而我們看到，許多企業(yè)投入了大量資金請來各路專家講課、許多企業(yè)家聽遍了國內(nèi)外無數(shù)的課程、許多企業(yè)常年訂購各種培訓(xùn)課程，各種知識學(xué)了一大堆，但是卻并沒有真正學(xué)到、用到，也沒有給企業(yè)家和團隊帶來改變。企業(yè)的學(xué)習(xí)要想真正收到成效，必須從以下幾個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)的變革：為何學(xué)(Why)——學(xué)習(xí)的目的不是為了興趣而學(xué)習(xí)，而是為了提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平與企業(yè)體經(jīng)營能力。誰來學(xué)(Who)——除了企業(yè)家個人學(xué)習(xí)成長外，更應(yīng)該關(guān)注整個團隊成員的能力提升。

何時學(xué)(When)——企業(yè)的學(xué)習(xí)不是隨意性安排，而是有計劃、有步驟、推進(jìn)整個團隊成員的能力提升。

學(xué)什么(What)——學(xué)習(xí)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營障礙的解決方案和面對未來競爭的準(zhǔn)備方案。怎樣學(xué)(How)——理性選擇、系統(tǒng)分析、成果導(dǎo)向，針對性、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。2、企業(yè)如何進(jìn)行學(xué)習(xí)？(4W+1H)在世界放眼世界，但凡基業(yè)長青的卓越企業(yè)，都具備教導(dǎo)型組織的“學(xué)習(xí)”和“精神”核心基因——通用電氣（GE）是一個典型的教導(dǎo)型組織。GE前總裁韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項能夠獲得“無限回報”的投資。GE建成了世界一流的克勞頓培訓(xùn)中心，每年投資10億美元用于員工的教育培訓(xùn)。寶潔將人才視為最寶貴的財富，其內(nèi)部培訓(xùn)體系被認(rèn)為是世界上最完備的培訓(xùn)體系之一。寶潔的培訓(xùn)主要有三個特點：全員性、全程性、針對性。寶潔的每個員工都在這里得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和快速成長。IBM認(rèn)為：一個人的學(xué)習(xí)80%來自于工作，而不是來自于培訓(xùn)。所以在IBM，非常注重工作中的教導(dǎo)式培訓(xùn)，讓員工更深入地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實效應(yīng)用，并把個體學(xué)習(xí)變成組織的學(xué)習(xí)，使這個組織能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，最后變?yōu)榻M織的能力。IBM目前已有2000多門內(nèi)訓(xùn)課程。在中國踐行教導(dǎo)型組織的中國企業(yè)——北京湘鄂情股份有限公司中國第一家A股上市的民營餐飲企業(yè)—北京湘鄂情股份有限公司董事長和總裁帶領(lǐng)200多位高管，全部走進(jìn)行動成功所有品牌課程，并包場教導(dǎo)模式、績效模式、全員心態(tài)課程、全員執(zhí)行課程，打造企業(yè)自己的教育培訓(xùn)系統(tǒng)—“湘鄂情領(lǐng)航班”，與行動成功全面共建教導(dǎo)型組織。云南銅業(yè)先后派送318位高管參加教導(dǎo)型組織系列課程北京大北農(nóng)集團先后派送206位高管參加教導(dǎo)型組織系列課程重慶金夫人先后派送72位高管參加教導(dǎo)型組織系列課程正大集團先后派送34位高管參加教導(dǎo)型組織系列課程萬基集團先后派送20位高管參加教導(dǎo)型組織系列課程暖倍兒服飾有限公司先后派送20位高管參加教導(dǎo)型組織系列課程教導(dǎo)型企業(yè)家年會

行動成功讓我看到中國培訓(xùn)行業(yè)的希望，中國民營企業(yè)的希望，行動成功幫企業(yè)家找到了一種更有責(zé)任更有意義的活法。明年年會，我將邀請教育部的部長來參與教導(dǎo)型企業(yè)家年會，讓領(lǐng)導(dǎo)們看看行動成功推進(jìn)的這份事業(yè)?！獓页扇私逃吐殬I(yè)培訓(xùn)司

張志坤在中國Instruction-orientedorganizationsinChina行動成功推動教導(dǎo)型組織的事業(yè)是一份偉大的事業(yè)，《中國企業(yè)家》雜志將與之成為戰(zhàn)略合作伙伴。——《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華

成為教導(dǎo)型企業(yè)家，打造教導(dǎo)型組織，是新商業(yè)文明時代的主旋律與大趨勢。掌握教導(dǎo)型組織建設(shè)的思想體系與系統(tǒng)管理工具，對每一個企業(yè)家與