班長個人總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁班長個人總結(jié)范文有關(guān)班長個人總結(jié)范文的文章由我細(xì)心為您整理,盼望這篇班長個人總結(jié)范文申請書范文可以幫到大家。

班長是班級、團(tuán)體、組織中的領(lǐng)頭人或帶班人，通常有以下幾種：軍隊(duì)中負(fù)責(zé)一個班的士兵,通常是軍士級、學(xué)校班級中的負(fù)責(zé)同學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子的班長和工廠車間里的班長。下面是我給大家整理的班長個人總結(jié)，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

班長個人總結(jié)1

車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過去，最終，在年末之前，我們勝利的超過了去年的生產(chǎn)量!完善的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成果，也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必定的成果。

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成果!這是_x車間全體的成功!

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了許多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，盼望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：

一、個人的工作

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開頭。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作狀況的分析，我樂觀的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表揚(yáng)和嘉獎，對工作消失問題的員工，也要進(jìn)行批判，假如情節(jié)嚴(yán)峻到違反規(guī)定，也會實(shí)施肯定的懲處。

之后，還要對車間的工作進(jìn)行支配，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調(diào)動都需要臨時(shí)去支配。然后，我就開頭對員工的工作開頭檢查和教導(dǎo)。這點(diǎn)主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)消失新人做生疏的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)行簡潔的培訓(xùn)。

車間的人員流淌特別的頻繁，所以作為一名班長，我自己要把握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備學(xué)問。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的學(xué)問儲備。

工作中班長沒有空閑的時(shí)候，作為一名班長，自己要把握自己負(fù)責(zé)的全部區(qū)域，那邊消失了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要關(guān)心，我都得知道，并準(zhǔn)時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過于勞碌的時(shí)候，自己也會在生產(chǎn)線上。

二、員工管理工作

班長除了對車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應(yīng)當(dāng)把握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請假，我就要準(zhǔn)時(shí)的對其次天的工作進(jìn)行重新的支配。有人違反了車間規(guī)定，我也得準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺并懲戒。

在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻特別少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)章。

三、不足的地方

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也經(jīng)常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會轉(zhuǎn)變。

四、總結(jié)

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成果方面，我們的確進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要連續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進(jìn)一步提升而努力!

班長個人總結(jié)2

歲月如梭，在忙勞碌碌中_年即將悄然離去，我來到_公司也已經(jīng)半年了，半年中我擔(dān)當(dāng)制造部裝配線的班長一職，隨著部門的不斷擴(kuò)大，不斷成長，做為拉線的排頭兵我的感受特別深刻!我感覺有必要對自己的工作做以下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念，也有決心把_年的工作做到更好。下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!

一、取得的成果

1人員：

在人員管理方面我還是存在很多的不足，來到這里拉線員工的年齡都比我大許多，但經(jīng)過幾個月與員工的溝通我慢慢的學(xué)會了怎么于他們溝通準(zhǔn)時(shí)的為他們解決問題，得到了他們的支持，保證了拉線人員的穩(wěn)定性，每個月的人員流失率保持在5%左右，為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工，人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的，半年的管理工作使我學(xué)會了怎么與拉線人員之間的溝通，怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的沖突，

2質(zhì)量：

質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展之根本，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的，通過幾個月的努力我深刻的熟悉到了質(zhì)量的重要性，時(shí)刻把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，對問題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn)，提高了員工的自互檢力量，(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品學(xué)問，并要求他們嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對拉線加強(qiáng)巡檢力度!

3產(chǎn)量：

6月8號裝配八線成立，在全部員工都是新手的狀況下，工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快的學(xué)會實(shí)際操作，并且在正式生產(chǎn)中能夠快速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會了怎么去方案，怎么支配，使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有許多地方?jīng)]有方案!

4物料消耗：

在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會鋪張。秉承著公司的理念我們嚴(yán)格根據(jù)公司的制度操作，首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤，每天能夠很清晰的知道拉線物料的在線量，其次對每個工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法，講解物料的重要性，讓沒個員工養(yǎng)成自主管理意識!這基本上掌握了拉線的人為報(bào)廢的問題發(fā)生!

二、存在的不足

1、細(xì)心程度還需加強(qiáng)，在過程中許多原來不應(yīng)當(dāng)消失的問提還是消失了，比如530系列護(hù)套用錯，250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致消失品質(zhì)問題造成批量性返工，且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用，過程違規(guī)叫多，使pq2合格率有所下降，質(zhì)量違規(guī)單上升，足以證明在著方面我還是需要加強(qiáng)的。

2、管理，尤其在人員管理方面沒能很好的根據(jù)公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工，認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松，導(dǎo)致拉線員工上班期間走動比較頻繁，上班說話談天的問題時(shí)有發(fā)生。班組沒有分散力，沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現(xiàn)象，這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!

3、執(zhí)行率，在著方面我做的不是很到位，沒有準(zhǔn)時(shí)的根據(jù)規(guī)章制度做事，比如要求日清日盤，在十月份共有5次未盤點(diǎn)的現(xiàn)象，兩次未準(zhǔn)時(shí)交報(bào)表，且在平常的工作中對于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也充分證明白我在執(zhí)行率放面需要提高。

4、合理性，方案性：在工作中沒能很好的合理的去支配好所做的事情，沒有方案好其次天的生產(chǎn)，發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時(shí)的組織解決，導(dǎo)致拉線后兩個月的人均效率有所下降?

總之回想自己這半年多所走過的路，所經(jīng)受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)。也犯過錯，做錯過事情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得我的工作準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)進(jìn)行。最重要的是學(xué)到了許多管理方面的學(xué)問。通過一段時(shí)間的努力，使我個人的急躁、細(xì)心程度及對工作的合理支配得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找盼望，受益匪淺。

班長個人總結(jié)3

在我們物業(yè)公司做保安班長的時(shí)間里，我仔細(xì)的工作，樂觀的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作，現(xiàn)在就這一年來的一些工作做一下總結(jié)，不但是一種回顧，同時(shí)也是反思自己是有哪些的不足需要去改進(jìn)，哪些方面還能在明年做得更加的好。

一、安保工作

日常的巡查，消防設(shè)施的檢查，作為保安，我知道，要愛護(hù)公司的人員和財(cái)產(chǎn)平安是我們的職責(zé)，同時(shí)也是必需要做好的，作為班長，我的責(zé)任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個人做好就行了，現(xiàn)在我是要帶領(lǐng)我們整個班組去做好，剛開頭的時(shí)候，其實(shí)我也是很有壓力的，但是領(lǐng)導(dǎo)信任我，提升我來當(dāng)班長，那么我就不能去辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的一個支持，也是要去做好，這一年來，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時(shí)也是樂觀的協(xié)作公司的一些大型活動的保安工作，確保了活動的順當(dāng)進(jìn)行。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

作為班長，我知道我要學(xué)的東西有許多，要管理好整一個班組去做好工作并不簡單，這一年來我也是樂觀的去參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些管理方面的學(xué)問，并且也是組織我們班組一起學(xué)習(xí)，特殊是一些保安最新的學(xué)問，以及消防的一些學(xué)問，讓他們更懂得這份工作并不是任憑在那站著的，而是有許多要學(xué)的，許多東西是需要我們?nèi)グ盐盏?，才能更好做好我們的一個工作，而不是始終不學(xué)習(xí)，那樣的話，很簡單被淘汰，同時(shí)真的遇到一些事情發(fā)生的時(shí)候，也是不能處理好的。

三、人員管理

這一年來，我們班組也是有人員的流淌的，有老員工的離職，也有新員工的加入，這種狀況其實(shí)挺不好管理的，究竟有員工離職，其他人也是會有心情的變化，究竟一起工作那么久，同時(shí)新人的來臨也是會再次的有心情的一個波動，新人想要融入我們班組的集體也是不那么簡單的，但是作為班長，老員工離職的時(shí)候，我也是很好的和其他同事談天，了解他們的想法，確保工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，新人進(jìn)來了，我也是樂觀的去培訓(xùn)，讓其更快的把握我們的工作，同時(shí)多去溝通，了解新人，讓他們更快的融入到我們的集體當(dāng)中。

一年的班長工作結(jié)束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩，究竟我做班長的時(shí)間也不是很久，但是我知道，我來年肯定會有進(jìn)步的，同時(shí)相對于之前，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后連續(xù)的發(fā)揚(yáng)這種精神，讓自己把班長的工作做得更好。

班長個人總結(jié)4

站在20_年的末端，更是感覺到這一年的時(shí)間特別的`短暫，而我更是在物業(yè)保安班長的崗位上又堅(jiān)守了一年，看著自己手下的人員的不斷變化，內(nèi)心的感慨也是蠻多的，自然這一年的工作也是有肯定的成果的。

一、工作上的狀況

身為保安部的班長，我也是堅(jiān)守著的崗位職責(zé)，盡力的做好自己身為班長應(yīng)當(dāng)要完成的任務(wù)，同時(shí)我也是盡可能的讓自己的部下在個人的崗位上有肯定的成長。總的來說這一年的工作進(jìn)展得還是特別的順當(dāng)，在職期間也是沒有發(fā)生過較大的事情，都在大家的共同努力下還是有很大的成果。當(dāng)然我們每個人的共同努力也是獲得了不少的好評，更是讓小區(qū)的業(yè)主們都對我們的工作甚是滿足，當(dāng)然我也會盡力將這樣的風(fēng)氣連續(xù)下去，更讓每一位業(yè)主都能夠感受到我們每個人的成長。

二、工作上的不足

在開展這一年的工作上也是下了不少的功夫，一方面就是我們的人員調(diào)動過于頻繁，所以在一些工作的連接上比較簡單消失一些問題，雖然都還是在大家的努力下解決了，但是這一點(diǎn)是必需要嚴(yán)格管理起來的，更是下一年必需要留意的。其次就是對于我們保安部的員工缺少培訓(xùn)與熬煉，所以在管理起來略有一些松散，比較難能集中起來，更是基本沒有方法找到一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量每一個人。所以下一年的工作更是需要下不少的苦功夫。

三、下一年的努力

在下一年中，我也是會盡量多花些時(shí)間來對我們保安部的員工們進(jìn)行些許的培訓(xùn)和教育，讓大家都能夠有所標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行工作，當(dāng)然也會對他們進(jìn)行嚴(yán)格的管束，同時(shí)也會盡力讓他們都可以在現(xiàn)在的工作崗位上去完成好自己所負(fù)責(zé)的事，并且我身為班長更是會時(shí)刻的檢查、反省自己，讓我可以在班長的崗位上做得更好，同時(shí)也將整個保安部帶領(lǐng)好?，F(xiàn)在一年的工作給了我特別多的感慨，更是讓我慢慢知道在這樣的環(huán)境下是必需要付出更多的心血，所以我也非常盼望自己能夠這樣的階段有著很大的提升。身為保安部的班長，部門的全部都是需要我去仔細(xì)的分析，并帶領(lǐng)好大家，所以我的責(zé)任是特別的重大，更是應(yīng)當(dāng)要特別努力的讓自己以最好的狀態(tài)去工作。我的一切行為都是代表的整個保安部，所以更是需要我將整個保安部都團(tuán)結(jié)起來，我們是一個集體，更是應(yīng)當(dāng)要不斷去商議?好共同努力的方向與方法，這樣才更能夠?qū)⑽覀冋麄€部門的工作都完成好。

班長個人總結(jié)5

20_年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了各個重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時(shí)間，樂觀響應(yīng)公司的號召，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教育下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的?，F(xiàn)在簡要總結(jié)一下今年的保安工作。

一、增加業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自身綜合素養(yǎng)。

作為一名班長，是自分隊(duì)長以下全隊(duì)人的榜樣，我時(shí)刻提示自己要加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，以便于提高自身的綜合素養(yǎng)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和熬煉，在工作上取得了肯定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，樂觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。

二、關(guān)懷隊(duì)員的生活、確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。

做為班長，我有責(zé)任抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。了解隊(duì)員的基本狀況，使他們盡快融入到保安隊(duì)伍中來，主動幫他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的暖和，針對現(xiàn)在保安流淌性大的特點(diǎn)，我通過努力增加了隊(duì)員的人數(shù)，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高了隊(duì)伍的分散力和戰(zhàn)斗力。

三、嚴(yán)格要求，確保重大活動和節(jié)日的平安。

在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都非常得重視，充分發(fā)揮帶頭作用，樂觀響應(yīng)，號召大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，完成了各個時(shí)期的重大活動和節(jié)日的平安工作。在活動中，組織全隊(duì)進(jìn)行了宣揚(yáng)動員工作，建立活動宣揚(yáng)欄，張貼活動標(biāo)語，讓隊(duì)員都參加進(jìn)來，充分調(diào)動了大家工作的樂觀性，把宣揚(yáng)工作深化到每名隊(duì)員，讓大家體會并熟悉到保衛(wèi)工作的重要性，同時(shí)提示自己遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、防止平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的平安