中央電大會計學本科《企業(yè)集團財務管理》期末考試題庫

中央電大會計學本科《企業(yè)集團財務管理》期末考試題庫文章潤色改寫如下：中央電大會計學本科《企業(yè)集團財務管理》期末考試題庫精選中央電大會計學本科的《企業(yè)集團財務管理》課程，其期末考試的選擇題題庫（半開卷形式），為考生提供了豐富的復習資源。一、單項選擇題題庫概覽1.資產組合與風險分散理論：在企業(yè)集團中，某一行業(yè)或企業(yè)的負面業(yè)績與風險，能夠通過其他行業(yè)或企業(yè)的正面業(yè)績得到平衡，從而確保集團整體業(yè)績的穩(wěn)定性，有效規(guī)避潛在風險。2.絕對控股：當投資方持有被投資企業(yè)超過50%的有表決權資本時，即實現(xiàn)了對被投資企業(yè)的絕對控制。3.戰(zhàn)略決策與管理：在企業(yè)集團的管理定位中，戰(zhàn)略決策與管理功能被視為核心，對企業(yè)集團的長期發(fā)展至關重要。4.財務組織體系：在企業(yè)集團財務管理組織中，財務組織體系是確保財務管理運行順暢的組織保障。5.整合管理：相對于單一組織內部的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理更強調不同部門和業(yè)務之間的整合管理。6.現(xiàn)金支付方式：在并購支付方式中，現(xiàn)金支付方式因其操作簡便、迅速，且受到現(xiàn)金短缺目標公司的歡迎，成為最受歡迎的支付方式之一。7.戰(zhàn)略風險：新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等問題，可能給財務公司帶來戰(zhàn)略風險。8.全程性：預算管理不僅強調過程控制，也重視結果的考核，體現(xiàn)了預算管理的全程性特征。9.資產運營效率與效果：作為戰(zhàn)略經營單位，企業(yè)集團分部在進行財務管理分析時，更側重于資產的運營效率和效果。10.集團整體業(yè)績評價：集團層面的業(yè)績評價不僅包括母公司自身的業(yè)績評價，還包括集團整體的業(yè)績評價。11.資產組合與風險分散理論：再次強調，通過資產組合的多樣化，企業(yè)集團能夠平衡不同行業(yè)或企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)風險的有效分散。12.金融決策中心：在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先扮演的是金融決策中心的角色。13.財務控制與管理：依照企業(yè)集團總部管理的定位，財務控制與管理功能是企業(yè)集團管理的保障。14.財務管理組織體系：在企業(yè)集團財務管理組織中，財務管理組織體系是維系財務管理運行的關鍵組織保障。15.整合管理：再次強調，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的核心特點是強調不同部門和業(yè)務之間的整合管理。16.回收期法：在項目初選及財務評價中，回收期法經常被用作評估工具。17.從銀行借款：作為間接融資方式之一，從銀行借款是企業(yè)常見的融資手段。18.全程性：預算管理的全程性特征體現(xiàn)在其既注重過程控制，也重視結果考核。19.股東收益能力：凈資產收益率反映了股東的收益能力，是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率。20.集團整體業(yè)績評價：集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和集團整體業(yè)績評價等方面。案例分析題精選：28.某汽車行業(yè)集團公司計劃進行汽車技術改造項目，預計總投資額為4億元，生產能力為4萬臺，第二年動工。項目面臨資金不足的問題，計劃融資1億元。集團領導、財務顧問、研究中心人員對此提出了不同意見，涉及融資方式、資本結構、宏觀經濟環(huán)境變化等因素。要點提示：(1)融資方式包括直接融資和間接融資兩種，企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)可通過外部資本市場進行直接融資，或通過銀行等金融機構進行間接融資。(2)集團融資決策應遵循統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權管理的基本原則，確保融資決策與集團戰(zhàn)略相匹配，同時明確不同管理主體的權責。(3)企業(yè)應根據自身資本結構和生產情況，綜合考慮風險、未來變動等因素，選擇合適的融資方式，以優(yōu)化資本結構，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2013年1月中央電大會計學本科《企業(yè)集團財務管理》期末考試試題及答案回顧：一、判斷題：1.交易成本是指貨物和服務在不同經營單位之間轉移所產生的成本。(對)2.企業(yè)集團價值最大化最終體現(xiàn)為母公司股東價值最大化。(對)3.企業(yè)集團財務管理責任體系是企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。(錯)4.企業(yè)集團事業(yè)部不具備法人資格。(對)5.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益，符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向特點。(錯)6.企業(yè)集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強、投資周期短、進入市場較快等優(yōu)點。(錯)7.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。(錯)8.“自上而下”的預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(錯)9.企業(yè)的總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。(錯)10.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(對)二、單項選擇題：11.在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個金融決策中心。(B)12.在企業(yè)集團組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。(A)13.在集團治理框架中，最高權力機構是經理者。(A)分析和未來管理舉措四項內容。B．實際業(yè)績20．財務業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。D．財務數據三、多項選擇題21．集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一，常被稱為()。A．集團總部C．控股公司D．母公司22．N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()。A．較大的靈活性B．密集的橫向交往和溝通C．組織原則分散化D．對市場的快速反應能力E．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程23．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定依據要考慮內部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有()。B．金融環(huán)境C．業(yè)務經營環(huán)境D．財稅環(huán)境E．法律環(huán)境24．企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經營實體，它可以體現(xiàn)為子公司、允公司或某一事業(yè)部。就分部財務管理分析而言，其基本特征有()。A．分部分析以單一報表（或分部報表）為依據B．分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位E．分部分析側重“財務一業(yè)務”一體化分析25．業(yè)績評價工具主要有()等。A．經濟增加值(EVA)B．360度評價D．多棱角業(yè)績評價E．平衡計分卡(BSC)四、計算題26．（本題5分）已知某目標公司息稅前營業(yè)利潤為5000萬元，維持性資本支出1400萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率25%。要求：計算該目標公司的自由現(xiàn)金流量。27．（本題25分）某公司2010年12月31日的資產負債表（簡表）如下：假定該公司2010年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預測2011年銷售將增長12%，且其資產、負債項目都將隨銷售規(guī)模而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計算2011年該公司的外部融資需要量。參考答案：中央電大會計學本科《企業(yè)集團財務管理》期末考試選擇題題