漁光互補(bǔ)光伏電站項(xiàng)目工程總承包管理方案

漁光互補(bǔ)光伏電站項(xiàng)目工程總承包管理方案一、安全文明施工和環(huán)境管理1.安全、環(huán)境方針安全第一，預(yù)防為主、保護(hù)環(huán)境，達(dá)標(biāo)排放；全員參與，強(qiáng)化意識(shí)，遵章守法，爭創(chuàng)一流；把工程建成安全、環(huán)保、文明的一流工程。2.安全環(huán)境目標(biāo)杜絕人身死亡事故，重傷率控制在規(guī)定的安全指標(biāo)內(nèi)；杜絕主要設(shè)備、施工機(jī)械重大損壞事故和重大火災(zāi)事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；嚴(yán)格控制一般安全事故。3.保證安全的措施3.1施工安全措施（1）建立安全保證體系，健全各級各部門生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的保證措施。（2）施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)要有嚴(yán)密的安全監(jiān)督措施，并經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。（3）根據(jù)工程建設(shè)安全管理有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目在開工前，首先應(yīng)到建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)申辦“工程項(xiàng)目施工安全許可證”、“消防施工許可證”，對項(xiàng)目進(jìn)行“安全組織設(shè)計(jì)”，以此作為施工全過程安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。（4）懸掛“七牌一圖”及各種安全標(biāo)牌：按照我公司統(tǒng)一要求，施工現(xiàn)場進(jìn)出口內(nèi)一側(cè)掛放“七牌一圖”，即：1)單位名稱牌2)工程概況牌3)安全紀(jì)律牌4)安全標(biāo)語牌5)安全宣傳牌6)文明施工制度牌7)施工平面圖（5）嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點(diǎn)掛警告牌，嚴(yán)禁違章操作野蠻施工。（6）施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，對每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，受交底人履行簽字手續(xù)。（7）特種作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。（8）建立定期安全檢查制度。對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。安全檢查應(yīng)有記錄。（9）樓層及洞口周圍設(shè)安全護(hù)欄、掛防護(hù)安全網(wǎng)，防止人員墜落。（10）現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴安全帽、護(hù)目鏡、穿工作服和勞保鞋。（11）2m以上的作業(yè)，施工人員全部系安全帶。3.2施工用電安全防護(hù)措施（1）非電工不得亂拉線，過路電纜應(yīng)采取安全防護(hù)，采用套管包好。（2）臨時(shí)用電必須建立對現(xiàn)場的線路設(shè)施的定期檢查制度并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備案。（3）使用手持電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，穿絕緣鞋，工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。（4）配電采用三相五線制的接零保護(hù)方式，其他項(xiàng)目也應(yīng)采取相應(yīng)的接零接地保護(hù)方式。配電箱內(nèi)布線整齊并設(shè)有漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)經(jīng)檢測動(dòng)作可靠而且與實(shí)際使用負(fù)荷相匹配。配電箱內(nèi)開關(guān)盒蓋齊全、回路標(biāo)識(shí)清楚、接地良好。（5）施工臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，并且遠(yuǎn)離熱力管道和煤氣管道，電纜或?qū)Ь€接頭連接緊固，絕緣良好。與配電箱的連接必須采用帶中性線的電纜，電纜和配電箱的容量應(yīng)與實(shí)際使用負(fù)荷相匹配。（6）所用機(jī)具、設(shè)備必須經(jīng)檢查性能良好、無安全隱患存在方可在施工中使用。用電設(shè)備要求一機(jī)一閘，閘刀內(nèi)保險(xiǎn)絲嚴(yán)禁用非保險(xiǎn)絲代替，外殼可靠接地。（7）施工現(xiàn)場臨時(shí)照明均采用光效高、壽命長的碘鎢燈，或羅口白熾燈，并要保證有足夠的照明度。送電調(diào)試期間，要嚴(yán)格遵守掛牌作業(yè)。非調(diào)試人員不得任意分、合帶電設(shè)備。帶電區(qū)域要設(shè)安全圍欄，并掛警告標(biāo)志。（8）加強(qiáng)現(xiàn)場防火安全管理，現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐取暖、燒水或非生產(chǎn)用空調(diào)。對禁止動(dòng)火作業(yè)的部位必須經(jīng)業(yè)主有關(guān)單位辦理動(dòng)火許可證并落實(shí)安全措施后，方可進(jìn)行作業(yè)。3.3施工機(jī)械安全防護(hù)措施（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機(jī)械安裝、使用、檢測、自檢記錄。（2）加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育。（3）機(jī)械設(shè)備由專人持證上崗操作，其他人員不得使用。3.4消防保衛(wèi)措施（1）晝夜有值班人員，并記錄值班日志。（2）臨建符合防火規(guī)定，并設(shè)有消火栓，保證道路的暢通無阻。（3）施工材料的存放及保管應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)。3.5環(huán)境保護(hù)措施我部預(yù)備在施工期間（2015年12月25日～2016年06月30日），采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染、公眾健康損害、野生動(dòng)植物破壞、文物破壞。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制訂出詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例，據(jù)此管理。（2）進(jìn)場后，對全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項(xiàng)目部“環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例”。（3）對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知”要求，采取有效措施，按時(shí)解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報(bào)告整改措施和整改結(jié)果。（4）對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（5）積極配合業(yè)主和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。3.6水污染的防治（1）把保護(hù)水環(huán)境納入工作計(jì)劃，落實(shí)水處理措施。（2）生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）。（3）生活污水須先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求進(jìn)行集中處理達(dá)標(biāo)排放。（4）現(xiàn)場設(shè)沉淀池，建筑污水經(jīng)過沉淀等處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)，避免堵塞排水管和造成環(huán)境污染，廢棄泥漿外運(yùn)。（5）為防止地表水的污染，不向水體排放有毒廢液和清洗裝貯過油類和有毒污染物的容器，不向水體排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾及其他廢棄物。（6）不向滲坑、滲井、裂隙中排放廢水，施工中使用的化學(xué)物質(zhì)不向地下水中排放，廢水處理措施要征得監(jiān)理工程師同意。3.7大氣污染的防治（1）施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、粉塵必須按國家《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求，達(dá)標(biāo)排放。（2）工地上不使用排煙不達(dá)標(biāo)的機(jī)械和車輛，柴油動(dòng)力機(jī)械和車輛排煙度執(zhí)行國家《汽車柴油機(jī)全負(fù)荷煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB14761.7-93）和《柴油車自由加速煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB14761.6-93）。車輛的汽油機(jī)執(zhí)行《車用汽油機(jī)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB14761.5-93）。（3）砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達(dá)到相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。（4）不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會(huì)產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。（5）為防止運(yùn)輸土揚(yáng)塵、污染和物料滑落傷人，裝運(yùn)水泥、石灰、垃圾等一切易揚(yáng)塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚(yáng)塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。3.8噪聲污染的防治（1）施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進(jìn)、低噪音的施工機(jī)械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。（2）為防止噪聲危害，在生活營地和其他非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個(gè)人不準(zhǔn)使用高音喇叭，車輛不準(zhǔn)使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少或避免噪聲、振動(dòng)擾民。施工現(xiàn)場清潔（1）現(xiàn)場使用有標(biāo)記本公司名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標(biāo)識(shí)。（2）現(xiàn)場裝運(yùn)垃圾的卡車上的垃圾斗無破損、銹跡。（3）施工瓦礫嚴(yán)禁進(jìn)入工廠下水道及其他嚴(yán)禁堆放雜物的地方。（4）所有施工用的材料及用具必須嚴(yán)格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設(shè)備放置在襯板上，并距離墻壁15cm以上。（5）為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風(fēng)，所有員工不得在廠區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。（6）每天安排專人清洗施工設(shè)備及施工用具，保持施工現(xiàn)場和廠區(qū)道路的清潔。確保產(chǎn)生的灰塵等污染到在低限度。二、文明施工管理1.文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時(shí)解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達(dá)到市市文明樣板工地。2.文明施工措施（1）工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損。（2）我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)、公益廣告宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全知識(shí)教育等。（3）在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理，便于施工。（4）施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項(xiàng)目分解到人，定期檢測考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，將場容管理與職工分配有機(jī)結(jié)合。（5）編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項(xiàng)目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施計(jì)劃并由專人負(fù)責(zé)管理。（6）全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護(hù)目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部派專人對樓層進(jìn)行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對轉(zhuǎn)運(yùn)至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。（8）施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)篷等硬質(zhì)材料覆蓋。（9）現(xiàn)場四周采用彩板圍護(hù)。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神宣傳牌、CI標(biāo)識(shí)并寫宣傳標(biāo)語。（10）施工現(xiàn)場監(jiān)設(shè)材料等嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固定設(shè)施一次標(biāo)注于平面圖上，活動(dòng)設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工階段標(biāo)注。（11）搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護(hù)、景觀秩序），將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。（12）加強(qiáng)職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽＃?3）在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、務(wù)工許可證，以利主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。（14）加強(qiáng)職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：1)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，與衛(wèi)生許可證一起用鋁合金鏡框懸掛，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。2)職工休息室設(shè)窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán)境整潔，并設(shè)置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物并及時(shí)處理。3)現(xiàn)場廁所地面為防滑地磚保持清潔無蛆少臭，通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，大小便池經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。4)施工現(xiàn)場設(shè)置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予以標(biāo)識(shí)，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃圾。5)現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。（16）工地制訂除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。（17）在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：珍視健康保安全注重環(huán)保報(bào)社會(huì)誠信守法創(chuàng)精品2.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保本項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率100%；3.質(zhì)量保證體系（1）保證“GB/T19002-ISO9002”質(zhì)量體系及程序文件和《管理手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實(shí)。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人直接監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對質(zhì)量、技術(shù)直接負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項(xiàng)工程、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，從工序開始時(shí)就對質(zhì)量進(jìn)行控制。（4）在工程施工中實(shí)施控制程序，把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：1)工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2)所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。3)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實(shí)履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。4)建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，投入使用。5)施工過程中堅(jiān)持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項(xiàng)施工開始時(shí)，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收通過后，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。6)建立施工生產(chǎn)例會(huì)制，及時(shí)提出和消除質(zhì)量隱患。7)施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機(jī)具操作應(yīng)掛操作牌。8)堅(jiān)持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，作好文字記錄。9)竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時(shí)間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時(shí)派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。（5）本合同段質(zhì)量保證體系框圖4.質(zhì)量保證措施4.1組織保證按我部質(zhì)量控制程序文件要求組成項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室）。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項(xiàng)目部按照對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級項(xiàng)目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002－ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個(gè)質(zhì)量要素都得到有力的控制。4.2制度保證（1）端正經(jīng)營思想，切實(shí)做到“六不準(zhǔn)”:1)沒有設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；2)自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采購；3)材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗(yàn)或復(fù)檢不合格的，不準(zhǔn)使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準(zhǔn)使用外，還應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。4)上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工；5)各類綜合管道（含其保溫）、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)者，不準(zhǔn)進(jìn)行施工；6)對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準(zhǔn)上崗。（2）堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅(jiān)持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準(zhǔn)上報(bào)工作量，同時(shí)對不合格工序、工件不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。（3）落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工長對部件加工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長對加工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.3管理措施（1）施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項(xiàng)目部確定本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；做好施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制和審定工作。（2）嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評嚴(yán)格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。4.4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應(yīng)負(fù)責(zé)保持標(biāo)識(shí)的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時(shí)應(yīng)交接標(biāo)識(shí)物。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的要求：（1）各專業(yè)項(xiàng)目部供應(yīng)部門負(fù)責(zé)主要材料的標(biāo)識(shí)，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；（2）鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土構(gòu)件由制作單位按施工圖紙或有關(guān)規(guī)定在構(gòu)件端面書寫標(biāo)識(shí)；鋼筋半成品、小構(gòu)件、鐵件等掛牌標(biāo)識(shí)；（3）設(shè)備由接受安裝單位掛牌標(biāo)識(shí)，對于具有唯一性特征的設(shè)備，可以藉用銘牌標(biāo)識(shí)。4.5保證措施（1）用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標(biāo)志外，必須要計(jì)量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，以達(dá)到整項(xiàng)工程都使用同一把尺放線。（2）水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀要按計(jì)量要求進(jìn)行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進(jìn)行妥善保管和使用。（3）每次軸線測量都應(yīng)由另一測量組進(jìn)行復(fù)核。（4）按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設(shè)備，在采購和運(yùn)輸、保管上按公司內(nèi)部相應(yīng)規(guī)定的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。（5）項(xiàng)目部在材料采購前，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計(jì)劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在采購計(jì)劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品技術(shù)資料收集并報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。（6）物資設(shè)備部在實(shí)施材料采購時(shí)，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評價(jià)，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，訂貨時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃或采購合同。（7）當(dāng)業(yè)主對采購材料提出異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應(yīng)重新制訂采購計(jì)劃，并進(jìn)行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主的要求。（8）材料采購后，應(yīng)對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，材質(zhì)（合格證）與實(shí)物對應(yīng)，實(shí)物與采購計(jì)劃對應(yīng)。（9）材料進(jìn)庫后，應(yīng)分類堆放，臺(tái)帳齊全，標(biāo)識(shí)清楚。（10）材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使用失控（超用、用錯(cuò)），保證材料使用的可追溯性。（11）對于需要復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)先復(fù)驗(yàn)后使用。（12）材料使用過程中隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。5.施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細(xì)措施在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下：（1）實(shí)施程序控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（3）本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分部分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。（4）所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。（5）建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實(shí)履行各自的職責(zé)。（6）建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可投入使用。（7）建立施工生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)提出和消除質(zhì)量隱患。（8）堅(jiān)持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，作好文字記錄。5.1混凝土工程質(zhì)量通病的預(yù)防（1）蜂窩：加強(qiáng)商品混凝土的驗(yàn)收關(guān)，混凝土要均勻，坍落度適合?；炷烈謱酉铝虾蛽v實(shí)，振搗要均勻、密實(shí)，防止漏振，模板縫要嚴(yán)密，派專人檢查模板支撐及混凝土漏漿及時(shí)整改。麻面：模板清潔，無粘結(jié)的硬水泥砂漿等，澆注前模板澆水濕潤，板縫封堵嚴(yán)密?；炷练謱訐v實(shí)至排除氣泡為止。（3）孔洞：鋼筋密集處，采用細(xì)石混凝土，分層搗實(shí)。預(yù)留孔應(yīng)兩側(cè)同時(shí)下料，嚴(yán)防漏振。（4）露筋：保證鋼筋位置和保護(hù)層厚度的正確。鋼筋過密時(shí)，適當(dāng)調(diào)整石子粒徑。澆注高度大于2m時(shí)，加串筒或溜槽下料。操作時(shí)嚴(yán)禁踩踏鋼筋，必要時(shí)需加以修整。正確掌握脫模時(shí)間，防止過早碰壞混凝土棱角而露筋。（5）缺棱掉角：竹、木模板至混凝土澆注前充分濕潤，混凝土澆注后認(rèn)真澆水養(yǎng)護(hù)，模板拆除時(shí)，保證足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混凝土強(qiáng)度應(yīng)具有1.2MPa以上。加強(qiáng)成品的保護(hù)。（6）表面不平整：按操作規(guī)程，混凝土澆注后，根據(jù)水平控制標(biāo)用抹子找平壓光，混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以上方可上人或進(jìn)行下道工序施工。（7）強(qiáng)度不夠：水泥必須具備合格證及復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告，合格后方能使用，過期水泥嚴(yán)禁使用。砂、石粒徑、級配、含泥量等應(yīng)符合試驗(yàn)配比要求及規(guī)范要求，控制混凝土配合比及計(jì)量。各項(xiàng)施工應(yīng)有混凝土澆注方案，保證混凝土后期增長強(qiáng)度。認(rèn)真做好混凝土試塊加強(qiáng)試塊的管理和養(yǎng)護(hù)。（8）裂縫：1)混凝土收縮裂縫：嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減少孔隙率和砂率?；炷琳窆堂軐?shí)，減少混凝土收縮量?；炷翝沧⑶皾櫇衲０?，澆注后加養(yǎng)護(hù)。高溫、大風(fēng)、干燥時(shí)應(yīng)及早噴水養(yǎng)護(hù)或設(shè)擋風(fēng)措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)裂縫時(shí)及時(shí)壓光處理，對于終凝時(shí)應(yīng)注漿處理。2)混凝土沉降收縮裂縫：加強(qiáng)混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能過大，搗實(shí)要充分。截面相差較大混凝土構(gòu)筑物，先澆注較深部位，靜置2h左右，沉實(shí)后繼續(xù)澆注混凝土。3)凝縮裂縫：混凝土表面提漿不宜過厚，以能夠滿足操作抹干為原則，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。4)干縮裂縫：控制混凝土水泥用量，水灰比和砂率大要過大?？刂粕笆嗔浚刂剖褂眠^量的粉砂。加強(qiáng)混凝土二次抹光工作。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，露天混凝土避免曝曬，并定時(shí)灑水濕潤。5)溫度裂縫：對于具備大體積混凝土?xí)r，應(yīng)進(jìn)行大體積混凝土溫控措施，控制混凝土內(nèi)外溫差不大于25℃，加強(qiáng)監(jiān)控，延長保溫及拆模時(shí)間，控制混凝土內(nèi)部降溫速率。5.2砌體工程質(zhì)量通病的預(yù)防（1）組砌混亂：砌筑前應(yīng)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，操作人員必須按交底規(guī)定的組砌方法擺磚砌筑。（2）磚縫砂漿不飽滿：在水泥砂漿內(nèi)摻微沫劑或摻水泥用量的5%～10%的粉煤灰，以改善砌筑砂漿的和易性；同時(shí)應(yīng)避免干磚上墻砌筑。（3）水平灰縫不直，墻面不平砌筑前應(yīng)立皮數(shù)干，砌筑時(shí)應(yīng)掛線，以達(dá)到灰縫平直、均勻。5.3抹灰工程質(zhì)量通病的預(yù)防磚墻、混凝土基層抹灰空鼓、裂縫：（1）抹灰前對混凝土、磚墻基層表面明顯不平整部位，應(yīng)事先剔平或用13水泥砂漿補(bǔ)平，表面太光滑的基層要鑿毛，基層表面砂漿殘?jiān)酃浮⒏綦x劑等，均應(yīng)事先清除干凈。（2）墻面腳手孔洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密；水暖、通風(fēng)管道通過的墻洞和剔墻管槽，必須用13水泥砂漿堵嚴(yán)抹平。（3）不同基層材料如磚墻面與混凝土基層相接處，應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)，搭接寬度應(yīng)從相接處起，兩邊不小于10mm。（4）抹灰前墻面應(yīng)澆水。澆水應(yīng)提前兩天進(jìn)行，每天澆水兩遍以上，使?jié)B水深度達(dá)到8～10mm。五、工程造價(jià)管理意提高項(xiàng)目市場競爭能力，確保投資效益為目的，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，項(xiàng)目部將盡一切努力，配合項(xiàng)目公司做好投資計(jì)劃與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)管理，科學(xué)安排用款計(jì)劃，以合理控制對有關(guān)工程參與方的支付。具體落實(shí)工程投資的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”工作，努力做到工程靜態(tài)、動(dòng)態(tài)投資都有所節(jié)余。1.實(shí)行工程招標(biāo)制按照項(xiàng)目公司的招投標(biāo)管理辦法的開展工程招投標(biāo)工作。堅(jiān)持公平、公開、公正和擇優(yōu)定標(biāo)原則，打破地域限制，積極引進(jìn)全國優(yōu)秀電力施工承包商和外系統(tǒng)業(yè)績、能力、信譽(yù)等各方面較好的隊(duì)伍，保證招標(biāo)工作的公開性和競爭性，通過引進(jìn)競爭機(jī)制達(dá)到控制造價(jià)的目的。合理確定施工標(biāo)段的劃分，結(jié)合區(qū)域和施工場地布置情況，盡量減少分標(biāo)，避免各標(biāo)段間的交叉施工，以滿足現(xiàn)場安全和文明施工的要求。引進(jìn)業(yè)績信譽(yù)好的施工承包商參與工程投標(biāo)，選擇好的施工隊(duì)伍可以說是工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基本保障。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，保證參加投標(biāo)的承包商業(yè)績、能力、信譽(yù)等各方面均能較好地滿足工程建設(shè)的要求。規(guī)范工程招標(biāo)工作，在招標(biāo)評標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)該做到總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評審，要做到單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工承包商。2.施工圖設(shè)計(jì)督促設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的范圍、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則和概算限額進(jìn)行，以確保施工圖預(yù)算不突破概算。如有重大方案改變，必須先進(jìn)行投資測算并報(bào)項(xiàng)目公司同意后開展設(shè)計(jì)。層層控制各設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司審定的技術(shù)原則及控制造價(jià)的有關(guān)規(guī)定，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。積極推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用成熟可靠的新技術(shù)、新材料和新工藝。借鑒國外和外商獨(dú)資電廠的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。3.合同管理要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。加強(qiáng)工程索賠和反索賠管理，重視證據(jù)和資料的積累并依據(jù)合同規(guī)定處理好索賠和反索賠問題；如工期延誤、施工缺陷、承包商未履行的各種義務(wù)等問題的索賠。對施工中的各種資源和因素進(jìn)行優(yōu)化配置和周密安排。要突出施工總平面優(yōu)化管理，避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷；施工臨建、道路等力求永臨結(jié)合；嚴(yán)格審核特殊施工措施，在滿足安全和質(zhì)量要求的前提下，優(yōu)先采用投資少的方案。將加強(qiáng)對施工承包商的分包管理，所有工程分包項(xiàng)目首先必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后才能實(shí)施。4.設(shè)計(jì)變更與新增工程嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更（含變更設(shè)計(jì)）管理，嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為；嚴(yán)格實(shí)行“分級控制，限額簽證”的制度，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。設(shè)計(jì)變更（含變更設(shè)計(jì)）的總金額不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。設(shè)計(jì)變更必須要求先做工程量和造價(jià)的增減分析。對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性能指標(biāo)的變更，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格按圖施工，控制現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用；對必要的變更，應(yīng)先測算費(fèi)用，后施工。5.工程費(fèi)用管理根據(jù)投標(biāo)文件對初設(shè)概算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好與對應(yīng)施工標(biāo)段概算及其中標(biāo)價(jià)的比較；做好工程工料分析與工程量積累工作；做好設(shè)備、材料實(shí)際購置費(fèi)用與概算的比較。按施工圖控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。加強(qiáng)對甲供材料用量管理，科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)、審核和確定材料用量與領(lǐng)用量，杜絕各類多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象。加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。根據(jù)批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按關(guān)鍵路徑和設(shè)備、材料交貨計(jì)劃，做好年、季、月資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格按照合同條款結(jié)算建設(shè)工程價(jià)款；要優(yōu)化設(shè)備到貨計(jì)劃，壓縮設(shè)備儲(chǔ)備及其資金占用時(shí)間。6.工程付款管理嚴(yán)格按照合同約定的支付條件辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付，付款時(shí)必須提供經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的工程計(jì)量或施工報(bào)表和支付證書并辦理齊全各項(xiàng)手續(xù)方可付款。辦理工程款支付時(shí)應(yīng)結(jié)清工程往來款，及時(shí)扣除由項(xiàng)目部墊付或代繳的承包商施工用水、電和項(xiàng)目部供應(yīng)的材料費(fèi)用以及其它分擔(dān)費(fèi)用，保證資金的使用安全。實(shí)行工程款支付提留金制度，按合同規(guī)定在支付工程款時(shí)扣除合同約定的提留金，作為工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的資金預(yù)留保證，在工程竣工時(shí)達(dá)到合同約定的要求時(shí)給予支付。項(xiàng)目部督促設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料承包商認(rèn)真做好回訪與保修工作，認(rèn)真收集整理質(zhì)量缺陷和缺項(xiàng)等問題，分析存在問題的原因，據(jù)此提出索賠和質(zhì)量保證金處理意見。7.結(jié)算管理加強(qiáng)結(jié)算管理，對各承包商按年或標(biāo)段實(shí)行預(yù)結(jié)算制度，對已結(jié)算完成的工程項(xiàng)目經(jīng)確認(rèn)后作為總結(jié)算的依據(jù)，不得任意調(diào)整，及時(shí)掌握和預(yù)測工程造價(jià)的控制指標(biāo)。對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工承包商實(shí)際完成的合格工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。加強(qiáng)對項(xiàng)目總承包造價(jià)的管理，加大分析、檢查和考核力度。六、工程物資管理1.工程物資管理原則及時(shí)準(zhǔn)確做好工程所需物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、訂貨、監(jiān)造、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作，全面實(shí)行招標(biāo)物資采購訂貨方式，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工程建設(shè)的順利進(jìn)展。項(xiàng)目公司采購物資的現(xiàn)場接收、保管、發(fā)貨由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。2.物資的接收、開箱、驗(yàn)收2.1物資的接收（1）項(xiàng)目安全和工程管理部收到物資到貨信息后及時(shí)通知施工承包商作好接貨準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備起重設(shè)備、檢驗(yàn)工具、裝卸人員等，負(fù)責(zé)接貨。（2）物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，由項(xiàng)目安全和工程管理部通知施工承包商組織卸貨至指定位置存放。如在施工現(xiàn)場直接交由施工承包商管理的物資，由施工承包商負(fù)責(zé)卸車、保管及可能產(chǎn)生的場內(nèi)二次運(yùn)搬工作。（3）施工承包商根據(jù)到貨情況及時(shí)做好到貨記錄。2.2物資的開箱、驗(yàn)收（1）項(xiàng)目安全和工程管理部要求施工承包商組織進(jìn)行物資的接收檢驗(yàn)，一般包括如下內(nèi)容：——根據(jù)物資采購合同對到貨物資進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢查物資的外觀質(zhì)量，物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、批次、等級、數(shù)量是否與采購合同、裝箱單、送貨單、說明書、合格證、質(zhì)量證明等內(nèi)容相符，并填寫“物資接收記錄”?！瞬檫M(jìn)場的主要建設(shè)工程物資是否按國家和地方有關(guān)規(guī)定提供生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書和材質(zhì)化驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告；——核查質(zhì)量證明書內(nèi)容是否包括：生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格與型號(hào)、訂貨單位、發(fā)貨日期、數(shù)量、合同編號(hào)、質(zhì)量證明書編號(hào)及在質(zhì)量證明書中的檢驗(yàn)項(xiàng)目是否與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求相符合等；必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份的檢驗(yàn)?！缰苯訌纳a(chǎn)廠進(jìn)貨，核查是否提供蓋有紅章的質(zhì)量證明書，以及生產(chǎn)許可證和準(zhǔn)用證的復(fù)印件?！鐝闹虚g商進(jìn)貨，要核查中間商是否提供了準(zhǔn)用證、資質(zhì)證書復(fù)印件，并在生產(chǎn)廠資質(zhì)證書復(fù)印件上用文字說明原件的存放處并簽字蓋章?！糜谥匾Y(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目的材料，如混凝土、設(shè)備安裝的二次灌漿材料、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，試驗(yàn)合格后才能使用。（2）項(xiàng)目安全和工程管理部要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或施工承包商進(jìn)行物資的接收復(fù)驗(yàn)，一般包括如下內(nèi)容：——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包商對進(jìn)入現(xiàn)場的主要建設(shè)工程材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?！袚?dān)建設(shè)工程材料復(fù)檢的檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目部會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并有權(quán)對其進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)失準(zhǔn)或因弄虛作假而有損公正性，必要時(shí)可停止其承擔(dān)材料復(fù)檢的合同。——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)派有相應(yīng)資質(zhì)的見證取樣員和施工承包商一起進(jìn)行見證取樣和送樣，復(fù)驗(yàn)的檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法和材料的抽樣應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。——對時(shí)效性較強(qiáng)的材料或材料因保管不善質(zhì)量可能發(fā)生較大變化時(shí)，按有關(guān)規(guī)定或視具體情況增加抽樣復(fù)檢頻率?！獜?fù)檢報(bào)告的檢測項(xiàng)目必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，并與供貨商提供的材料試驗(yàn)分析報(bào)告的檢測項(xiàng)目相同，如果對復(fù)驗(yàn)結(jié)果意見有分歧，在征得項(xiàng)目安全和工程管理部同意后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織進(jìn)行檢測。3.物資的入庫開箱驗(yàn)收合格后的物資，由施工承包商開具物資入庫單，辦理入庫手續(xù)，并按照管理程序的要求將入庫單中的相關(guān)帳聯(lián)提交項(xiàng)目部有關(guān)部門。4.設(shè)備開箱資料設(shè)備、材料包裝箱中的裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證、隨機(jī)技術(shù)說明書及圖紙等一切技術(shù)資料，除設(shè)備代保管單位保留歸檔份數(shù)，其余移交項(xiàng)目資料檔案管理部門作為歸口管理；設(shè)備開箱資料屬設(shè)備供貨的一部分，資料的完整、準(zhǔn)確由設(shè)備/物資管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對缺失資料的催交、驗(yàn)收工作。5.物資的貯存項(xiàng)目部對施工承包商提出如下管理要求：（1）物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并做好物資標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，分區(qū)域分類貯存。不合格的材料和設(shè)備應(yīng)單獨(dú)存放。（2）各標(biāo)段施工承包商應(yīng)建設(shè)或租用足夠面積的庫房，并按物資的不同類別分類貯存?！狝類：恒溫恒濕庫，一般存放：電焊條、精密儀器、儀表等?！狟類：室內(nèi)庫，一般存放：電氣、熱控設(shè)備及開箱后的零配件、有色金屬、非標(biāo)加工件、電料、五金、油化、水泥、耐火澆注材料、保溫材料等?！狢類：堆場或棚庫，一般存放：大宗材料、黑色金屬、電纜、黃砂、石子、磚、瓦等?！狣類：暖庫。一般存放：內(nèi)部有水的設(shè)備。（3）危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)立庫，耐火等級不低于三級。分區(qū)儲(chǔ)存，標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁易燃、易爆等危險(xiǎn)物品混放，庫內(nèi)配備必要的防護(hù)條件和消防設(shè)施。（4）對焊接材料、高壓爐管及以上等級金屬材料、防腐材料、防火涂料、水泥等需要追溯的材料應(yīng)做好唯一性標(biāo)識(shí)，按批次分別貯存。（5）各類物資貯存應(yīng)整齊有序，庫房整潔，留有充足的裝卸和消防通道，并保持暢通。（6）庫區(qū)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的警告標(biāo)志。項(xiàng)目安全和工程管理部將制訂物資貯存、防護(hù)的檢查計(jì)劃，按計(jì)劃會(huì)同項(xiàng)目公司、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查物資的貯存、防護(hù)的情況，重點(diǎn)檢查庫房環(huán)境的符合性、保養(yǎng)維護(hù)的符合性、賬卡物的符合性，以及消防安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行處理。設(shè)備的隨機(jī)專用工具、隨機(jī)備品配件，由施工承包商負(fù)責(zé)保管。施工承包商需要使用時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目安全和工程管理部及有關(guān)專業(yè)核實(shí)、簽字后，方可借用。待工程結(jié)束，應(yīng)完整無缺地歸還，若發(fā)生損壞或短缺，施工承包商應(yīng)照價(jià)賠償。6.物資的防護(hù)項(xiàng)目部對設(shè)備代保管承包商/施工承包商物資管理部門提出如下管理要求：（1）物資維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：嚴(yán)格驗(yàn)收、貨位規(guī)劃、清潔衛(wèi)生、日常維護(hù)、檢查盤點(diǎn)、防盜防災(zāi)。（2）庫場物資的維護(hù)必須達(dá)到“四無”要求，即：無盈虧、無腐蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞事故，以防為主，采取防雨、防潮、防碰、防火、防盜、防洪、防破壞、防爆、防有害氣體、防凍等技術(shù)措施。（3）嚴(yán)格做好庫房條件的管理，根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和相應(yīng)的規(guī)定，對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以滿足入庫設(shè)備材料對維護(hù)和保養(yǎng)的要求?！獙類倉庫應(yīng)加強(qiáng)溫濕度控制；——B類倉庫加強(qiáng)防潮、防腐蝕措施；——C類倉庫加強(qiáng)防風(fēng)雨、防積水、防腐蝕措施；——對D類倉庫，冬季應(yīng)加強(qiáng)溫度測控；——對危險(xiǎn)品庫應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)、易燃和助燃?xì)怏w不混合存放、做好防高溫措施、防爆措施?！獙饘俨牧霞芭浼瑧?yīng)加強(qiáng)防腐措施，并進(jìn)行定期倉庫養(yǎng)護(hù)?！睾銤駧鞈?yīng)配備空調(diào)設(shè)備、除濕器、毛發(fā)溫濕度計(jì)、室內(nèi)溫濕自動(dòng)記錄儀等必需的儀器設(shè)備。（4）有儲(chǔ)存期限的物資，應(yīng)有明顯的標(biāo)志，分批存放，做到先到先發(fā)，即將超過有效期限的應(yīng)及時(shí)反映，及時(shí)處理，避免浪費(fèi)。（5）大宗材料露天棚區(qū)堆放時(shí)，必須做好防護(hù)蓋墊，定期檢查垛位是否積水、銹蝕、凍裂、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施處理。（6）防止機(jī)械性損壞等。（7）發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。（8）施工承包商負(fù)責(zé)對領(lǐng)出物資的維護(hù)保養(yǎng)和防盜、防水、防損壞等防護(hù)。（9）合同規(guī)定的其它事項(xiàng)。項(xiàng)目安全和工程管理部將根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂防護(hù)檢查計(jì)劃，按計(jì)劃會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不定期檢查物資的防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)按有關(guān)程序進(jìn)行處理。7.物資的發(fā)貨對于大型設(shè)備，直接在施工組裝場或施工現(xiàn)場卸貨的大件物資，可就地組織檢查，交相應(yīng)的施工承包商保管，均視為領(lǐng)用出庫，施工承包商應(yīng)立即辦理出庫相關(guān)手續(xù)。所有由項(xiàng)目公司采購的物資，施工承包商必須定期向項(xiàng)目部提供完整的物資發(fā)放領(lǐng)用清單，所有領(lǐng)用單必須保存完好，以便項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部檢查。隨機(jī)備品備件在168h試運(yùn)通過以前，原則上不辦理出庫，隨機(jī)備品備件的管理由項(xiàng)目部與項(xiàng)目公司協(xié)商確定相應(yīng)的責(zé)任單位及領(lǐng)用程序。原則上在168h試運(yùn)通過后直接移交生產(chǎn)單位。施工承包商或調(diào)試承包商需借用專用工具時(shí)，應(yīng)填寫“借用單”，并辦理相應(yīng)的借用手續(xù)，工程結(jié)束后（168h通過后1個(gè)月內(nèi)）應(yīng)立即歸還，因保管不善或使用不當(dāng)造成損壞的，均應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，責(zé)任人/單位應(yīng)按修復(fù)價(jià)/重置價(jià)承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。8.現(xiàn)場物資設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)滿足的要求承運(yùn)單位必須編寫裝車、運(yùn)輸方案，對于主要運(yùn)輸方式、運(yùn)輸通道等要事先進(jìn)行總體規(guī)劃，該方案的編寫必須遵循施工組織總設(shè)計(jì)中有關(guān)施工機(jī)械、運(yùn)輸以及道路布置更方面的要求和規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)單位對設(shè)備承運(yùn)單位的運(yùn)輸準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，主要檢查下列內(nèi)容：a）檢查運(yùn)輸作業(yè)人員是否具備與從事工作相對應(yīng)的技術(shù)等級并具備在有效期內(nèi)的技術(shù)等級證書。b）檢查現(xiàn)場所使用的各種運(yùn)輸車輛，起重機(jī)械是否具備相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證，且在檢驗(yàn)的有效期內(nèi)，是否具備安全使用的條件。c）檢查運(yùn)輸線路是否符合要求。如：路面承壓情況；運(yùn)輸?shù)缆废率欠裼泄艿馈㈦娎|，若有，是否提出保護(hù)措施。d）如涉及道路封閉，檢查其聯(lián)系、準(zhǔn)備工作是否完成。e）要求編制《現(xiàn)場運(yùn)輸安全檢查表》時(shí)，檢查是否經(jīng)過編、審、批手續(xù)。f）對于超級超限設(shè)備，還應(yīng)檢查下列條件是否具備：——?dú)庀髼l件符合運(yùn)輸條件。——待吊運(yùn)設(shè)備在吊運(yùn)作業(yè)前相關(guān)組合、試驗(yàn)、檢查等作業(yè)已實(shí)施完畢，具備吊運(yùn)條件?！踹\(yùn)設(shè)備臨時(shí)加固工作已實(shí)施、驗(yàn)收完畢?！踹\(yùn)作業(yè)通道場地已清場、處理完畢，設(shè)備擬就位處具備就位條件?！踹\(yùn)作業(yè)所須隔離及安全防護(hù)措施已實(shí)施、驗(yàn)收完畢?！凶鳂I(yè)人員已經(jīng)接受交底，已經(jīng)明確各自職責(zé)，通訊暢通。當(dāng)設(shè)備運(yùn)輸必須封閉道路時(shí)，承運(yùn)單位必須提前十天通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，承運(yùn)單位必須提前一周以書面形式通知有關(guān)施工承包商。對于特種設(shè)備或特大件運(yùn)輸必須編寫特殊作業(yè)指導(dǎo)書，方案必須經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后方可實(shí)施。特種設(shè)備或特大件的運(yùn)輸必須具備下列條件以后，方可裝運(yùn)：（1）氣象條件符合運(yùn)輸條件。（2）待吊運(yùn)設(shè)備在吊運(yùn)作業(yè)前，相關(guān)組合、試驗(yàn)、檢查等作業(yè)已實(shí)施完畢，具備吊運(yùn)條件。（3）待吊運(yùn)設(shè)備臨時(shí)加固工作已實(shí)施、驗(yàn)收完畢。（4）吊運(yùn)作業(yè)通道場地已清場、處理完畢，設(shè)備擬就位處具備就位條件。（5）吊運(yùn)作業(yè)所須隔離及安全防護(hù)措施已實(shí)施、驗(yàn)收完畢。（6）所有作業(yè)人員已經(jīng)接受交底，已經(jīng)明確各自職責(zé)，通訊暢通。承運(yùn)單位在特種設(shè)備或特大件運(yùn)輸過程中需派專人對整個(gè)運(yùn)輸過程進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)，分工明確、責(zé)任到位。9.物資的緊急放行物資未經(jīng)檢驗(yàn)而必須馬上使用，由使用單位填寫《緊急放行審批表》，項(xiàng)目安全和工程管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后才可放行。緊急放行的條件：一旦發(fā)現(xiàn)不合格能追回、更換的產(chǎn)品；能返修處理的物資；糾正這個(gè)不合格后不會(huì)影響相鄰產(chǎn)品或相鄰設(shè)備的施工質(zhì)量；經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；作出明確的標(biāo)識(shí)和記錄。10.物資的移交每臺(tái)機(jī)組168小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，各施工承包商應(yīng)編制該機(jī)組的已安裝設(shè)備清冊、未安裝設(shè)備清冊、未到設(shè)備清冊、擬移交清冊等清冊在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由項(xiàng)目部確認(rèn)后移交項(xiàng)目公司。物資管理資料（到貨記錄、裝箱清單、聯(lián)合驗(yàn)收單、入庫單、出庫單、材質(zhì)單、復(fù)檢記錄與報(bào)告等），整理5套資料其中一套為電子版，各施工承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由項(xiàng)目部確認(rèn)后移交項(xiàng)目公司。移交所剩余物資、備品備件、專用工具，施工承包商集中按類堆放整理，并按與項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司三方共同確認(rèn)的移交清冊向項(xiàng)目公司清點(diǎn)移交，移交后三方簽字確認(rèn)并各執(zhí)一份歸檔。11.工程技術(shù)管理11.1施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。本工程實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與評審制度。在工程開工前，施工承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，對其安全質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，將正式文件及必要附圖提前交項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目部組織評審，參加人員有：項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承包商和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員。在評審后，由項(xiàng)目部組織形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后交施工承包商對原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整。修改或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部正式審核后，由施工承包商總部總工正式批準(zhǔn)后作為施工依據(jù)。施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須按照工程公司施工組織總設(shè)計(jì)的規(guī)定和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短施工周期。施工組織設(shè)計(jì)的編制符合國電電源［2002］849號(hào)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的要求。在工程施工前，施工承包商還應(yīng)組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織評審，項(xiàng)目部派員參加。經(jīng)施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或單位（分部）工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是將施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化。其中應(yīng)該指出見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)，對施工方案和措施應(yīng)有詳細(xì)的描述。施工承包商施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案和特殊措施的變更必須經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的審核。作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施）的編審（1）各施工項(xiàng)目開工前，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，并通過規(guī)定的審批程序獲得批準(zhǔn)后才能交付施工。（2）施工承包商須根據(jù)自己承包工程范圍，在工程開工前編制《作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)方案）目錄清單》，并根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的重要程度，將審批權(quán)限劃分成三級控制，具體分級由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定：承包商項(xiàng)目部審批、監(jiān)理部審批、項(xiàng)目部審批三個(gè)級別。一般作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)工地（隊(duì)）審核同意后報(bào)承包商項(xiàng)目部總工審核批準(zhǔn)；比較重要作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書需報(bào)監(jiān)理部審核并報(bào)項(xiàng)目部備案；重要作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理部審核同意后，還需報(bào)項(xiàng)目部總工審查，并報(bào)項(xiàng)目公司備案。施工承包商編寫的《作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)方案）編寫目錄清單》，報(bào)監(jiān)理部審核、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施，監(jiān)理部和項(xiàng)目部據(jù)此督促檢查施工承包商作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作進(jìn)度。調(diào)試方案（措施）的編審（1）分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試工作開始前，調(diào)試承包商必須提前編制完成相應(yīng)項(xiàng)目的調(diào)試措施（方案），并通過規(guī)定的審批程序獲得批準(zhǔn)后才能交付調(diào)試作業(yè)。（2）調(diào)試工作正式開始前，調(diào)試承包商須根據(jù)自己的工作范圍，依據(jù)調(diào)試有關(guān)規(guī)定，擬編出《調(diào)試措施（方案）目錄清單及編寫計(jì)劃》，隨調(diào)試大綱一起報(bào)項(xiàng)目部。根據(jù)調(diào)試項(xiàng)目的重要程度，以及調(diào)試過程中的配合程度，調(diào)試措施審批程序按兩級控制。一般調(diào)試措施方案由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)調(diào)試總工審批同意；重要的調(diào)試措施（方案），經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織評審后，由調(diào)試總工審批同意后，報(bào)試運(yùn)總指揮批準(zhǔn)。所有獲得批準(zhǔn)的調(diào)試措施方案由調(diào)試承包商發(fā)給項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理部、以及有關(guān)的施工承包商，以便調(diào)試工作中的監(jiān)督和配合。（3）機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試開始前，調(diào)試承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試的技術(shù)交底。交底會(huì)由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目公司全體參與試運(yùn)人員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部、監(jiān)理部專業(yè)人員、施工承包商各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。11.2施工圖紙確認(rèn)、會(huì)審項(xiàng)目工程管理部為施工圖紙審核確認(rèn)單位，對到達(dá)現(xiàn)場的施工圖進(jìn)行審閱、確認(rèn)和發(fā)放；項(xiàng)目工程部組織施工圖紙審核確認(rèn)，不減輕設(shè)計(jì)單位對有關(guān)施工圖紙質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織圖紙綜合會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。確認(rèn)圖紙共分A、B、C三級：A級：經(jīng)確認(rèn)后，不需修改或只作少許修改即可使用的圖紙和文件。此類圖紙和文件一經(jīng)各專業(yè)主管簽署，即可在工程中使用。B級：經(jīng)確認(rèn)后，各專業(yè)主管、監(jiān)理工程師認(rèn)為需作一些改動(dòng)的圖紙和文件。此類圖紙和文件按各專業(yè)主管的意見修改后再經(jīng)各專業(yè)主管審核和項(xiàng)目部批準(zhǔn)才可在工程中使用。C級：經(jīng)確認(rèn)后，監(jiān)理工程師認(rèn)為需作原則性及方案性修改的圖紙和文件。此類圖紙和文件重新返工，再經(jīng)各專業(yè)主管工程師審核和項(xiàng)目部批準(zhǔn)后才可在工程中使用。由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)檢，各有關(guān)單位參加。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，有關(guān)各方均應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖紙，不得交付施工，各有關(guān)單位應(yīng)高度重視這項(xiàng)工作。技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：（1）設(shè)計(jì)單位必須以分冊為單位提交完整的正式施工圖紙；對施工承包商急需重要的分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提前交底與會(huì)審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。（2）在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承包商須事先指定主管該項(xiàng)目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙并初步審閱，且代表本單位準(zhǔn)備意見。（3）技術(shù)交底圖紙會(huì)檢時(shí)，該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表應(yīng)參加會(huì)議，交底與會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：（1）先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)；（2）各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；（3）設(shè)計(jì)單位答疑；（4）各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法；圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)的記錄。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，對會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國家、部、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其相關(guān)文件；當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題，由項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)商議后作出決定，并報(bào)項(xiàng)目公司備案，重大問題則應(yīng)報(bào)業(yè)主或有關(guān)上級批準(zhǔn)。對會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核簽之后再交付施工，并報(bào)項(xiàng)目公司備案。按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定施工承包商對施工圖紙組織專業(yè)會(huì)審、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商根據(jù)情況組織系統(tǒng)會(huì)審、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織綜合會(huì)審。11.3施工技術(shù)交底管理施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。未經(jīng)交底不得施工。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性。技術(shù)交底必須有書面的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，有交底記錄。交底人和被交底人共同履行全員簽字手續(xù)。要注重交底的實(shí)效。各施工承包商必須按《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的要求進(jìn)行工程總體交底、項(xiàng)目部級技術(shù)交底、專業(yè)交底、分專業(yè)交底。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定參加各級交底。11.4設(shè)計(jì)變更管理11.4.1設(shè)計(jì)變更原因（1）設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠。（2）由于其他原因引起設(shè)計(jì)條件變化需要變更設(shè)計(jì)。（3）現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)有關(guān)部門審查、批準(zhǔn)確需變更材料。（4）項(xiàng)目公司、上級單位要求變更設(shè)計(jì)。（5）施工錯(cuò)誤造成有關(guān)圖紙需要修改。（6）為節(jié)約投資、改善運(yùn)行等原因要求修改。（7）技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。11.4.2設(shè)計(jì)變更分類（1）小型設(shè)計(jì)變更：修改后不涉及到原來設(shè)計(jì)的原則，不影響質(zhì)量、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響環(huán)境保護(hù)、整潔美觀，不增減結(jié)算費(fèi)用的修改事項(xiàng)。（2）一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)修改的項(xiàng)目。（3）重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，或者費(fèi)用超過30萬元的變更。11.4.3設(shè)計(jì)變更的提出（1）設(shè)計(jì)變更的提出可以由項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、調(diào)試承包商、設(shè)備制造商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等提出。運(yùn)行單位提出的設(shè)計(jì)變更均通過項(xiàng)目公司提出。（2）項(xiàng)目公司、施工承包商、調(diào)試承包商、設(shè)計(jì)單位等提出設(shè)計(jì)變更均須以聯(lián)系單形式提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對變更內(nèi)容提出監(jiān)理意見。（3）設(shè)備制造商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出需要設(shè)計(jì)變更以聯(lián)系單形式向項(xiàng)目部提出。（4）設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目部提交的聯(lián)系單進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。被接受的意見應(yīng)出具“設(shè)計(jì)變更通知單”或以升版施工圖替代原有圖紙，“設(shè)計(jì)變更通知單”應(yīng)包括變更原因、內(nèi)容、工程量增減及其相關(guān)預(yù)算費(fèi)用等內(nèi)容。如有設(shè)計(jì)單位不予接受的意見，應(yīng)以聯(lián)系單形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部。11.4.4設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對“設(shè)計(jì)變更通知單”提出監(jiān)理意見，（包括工程量和費(fèi)用）。（2）對一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更的“設(shè)計(jì)變更通知單”由項(xiàng)目工程管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)。（3）設(shè)備制造商提出的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出監(jiān)理意見，如果涉及設(shè)計(jì)接口由項(xiàng)目部確認(rèn)并提交設(shè)計(jì)單位。11.4.5設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)（1）小型設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)。（2）設(shè)備制造商提出的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部對變更內(nèi)容提出意見，對不涉及設(shè)備合同總價(jià)、設(shè)計(jì)接口和安裝費(fèi)用的增減，項(xiàng)目工程管理部審核批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目公司備案。設(shè)備制造商提出的設(shè)計(jì)修改不涉及設(shè)備合同總價(jià)但影響安裝費(fèi)用，由項(xiàng)目總經(jīng)理核簽后報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)，所有設(shè)備類變更均應(yīng)由項(xiàng)目總經(jīng)理核簽后報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、調(diào)試承包商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的一般設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）設(shè)計(jì)單位、施工承包商、調(diào)試承包商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總經(jīng)理核簽后報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)。同時(shí)項(xiàng)目部報(bào)公司工程管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案。12.工程圖紙、文件資料管理12.1歸口部門項(xiàng)目工程管理部（資料室）是工程圖紙、資料（過程性技術(shù)文件）的歸口部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程圖紙、資料（過程性技術(shù)文件）的接收、處理、分發(fā)、傳遞、和歸檔工作。12.2管理方式圖紙、資料（過程性技術(shù)文件）的接收、處理、分發(fā)、傳遞均通過PAP系統(tǒng)的軟件來管理全過程。12.3工程圖紙、文件資料的管理要求（1）各設(shè)計(jì)院來的圖紙、資料由項(xiàng)目工程管理部（資料室）接收，按規(guī)定程序分發(fā)。（2）隨機(jī)設(shè)備資料中夾帶的工程圖紙資料以及說明書、設(shè)備質(zhì)保書、合格證等由項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)在設(shè)備開箱時(shí)收集、清點(diǎn)、整理，并將清點(diǎn)、整理后的工程圖紙資料以及說明書、設(shè)備質(zhì)保書、合格證及時(shí)送交項(xiàng)目工程管理部（資料室）進(jìn)行歸口管理。其他開箱資料由項(xiàng)目設(shè)備物資部按機(jī)組、設(shè)備、箱號(hào)分類保管組卷，定期向項(xiàng)目工程管理部（資料室）移交。（3）各施工承包商、調(diào)試承包商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等在建設(shè)過程中所形成的施工過程性技術(shù)文件資料（如施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理文件、監(jiān)造文件等），通過聯(lián)系單方式向項(xiàng)目部提供，由項(xiàng)目工程管理部（資料室）接收，按規(guī)定程序分發(fā)。（4）有關(guān)設(shè)計(jì)、勘測、施工、安裝、調(diào)試等招投標(biāo)文件與合同文本等，由項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部正式形成有效文件后，向項(xiàng)目工程管理部（資料室）移交一份副本以供查閱，正本暫留存項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部保管，待合同終結(jié)后按年度分批將招投標(biāo)文書及合同正本、電子文本等經(jīng)整理后移交項(xiàng)目工程管理部（資料室）正式歸檔，并辦理好交接手續(xù)。（5）項(xiàng)目設(shè)備物資部在物資采購過程中形成的設(shè)備資料、招投標(biāo)文件及合同文本，應(yīng)交項(xiàng)目工程管理部（資料室）移交一份副本以供查閱，正本暫留存項(xiàng)目設(shè)備物資部保管，由項(xiàng)目設(shè)備物資部根據(jù)合同執(zhí)行情況分批將整理好的原始資料及移交清單向項(xiàng)目工程管理部（資料室）移交歸檔移交，并辦理好交接手續(xù)。13.圖紙、資料的發(fā)放范圍和數(shù)量（1）設(shè)計(jì)配合用圖（資料）的發(fā)放范圍和數(shù)量——項(xiàng)目公司二份——項(xiàng)目工程管理部相關(guān)專業(yè)一份——施工承包商一份（2）施工圖（資料）的發(fā)放范圍和數(shù)量（考慮合同數(shù)量）——項(xiàng)目公司二份——項(xiàng)目部三份——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份——施工承包商六份——調(diào)試承包商按合同發(fā)放（3）施工過程性技術(shù)文件資料的發(fā)放范圍和份數(shù)：施工過程性技術(shù)文件資料的發(fā)放范圍和份數(shù)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽發(fā)意見進(jìn)行發(fā)放。七、調(diào)試工作管理1.各單位的職責(zé)1.1項(xiàng)目公司職責(zé)1）組建機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，報(bào)安徽電氣建筑第一公司批準(zhǔn)；2）組織項(xiàng)目機(jī)組的啟動(dòng)，督導(dǎo)工程公司做好機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)、驗(yàn)收的管理工作，協(xié)調(diào)解決啟動(dòng)試運(yùn)中有關(guān)工期進(jìn)度、試運(yùn)管理和重要設(shè)備質(zhì)量方面的重大問題；3）在機(jī)組整套啟動(dòng)前，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；4）組織試運(yùn)機(jī)組的試運(yùn)環(huán)境、條件及安全工作的檢查和考核；5）組織工程總結(jié)和機(jī)組達(dá)標(biāo)、工程竣工驗(yàn)收等工作。1.2項(xiàng)目部職責(zé)1）組織成立試運(yùn)指揮部，報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)；2）負(fù)責(zé)組織編制啟動(dòng)試運(yùn)管理制度，參加審查調(diào)試大綱及整套啟動(dòng)調(diào)試措施、調(diào)試報(bào)告，全面協(xié)助試運(yùn)指揮部做好機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)全過程中的組織管理，參加試運(yùn)各階段工作的檢查協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等日常工作；3）協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中的問題和外部關(guān)系等，對機(jī)組調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；4）負(fù)責(zé)整套啟動(dòng)試運(yùn)階段的組織和協(xié)調(diào)工作,對機(jī)組的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面管理，確保機(jī)組整套啟動(dòng)按照國家及行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程以及達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行，確保整套試運(yùn)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求移交生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力；5）在整套啟動(dòng)工作中確定機(jī)組調(diào)試過程中急需設(shè)備的采購，審批啟動(dòng)中損壞設(shè)備的更換，確定機(jī)組整套啟動(dòng)過程中備品備件和專用工具的數(shù)量和清單。1.3調(diào)試承包商職責(zé)1）接受試運(yùn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整套試運(yùn)的組織工作；2）負(fù)責(zé)編制調(diào)試大綱、啟動(dòng)試運(yùn)網(wǎng)絡(luò)圖、分系統(tǒng)及機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)的措施，并進(jìn)行技術(shù)交底和實(shí)施；3）編制分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃；4）編寫重要輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、分系統(tǒng)調(diào)試范圍的調(diào)試措施；5）參加分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；負(fù)責(zé)組織整套啟動(dòng)調(diào)試項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收簽證；6）全面檢查啟動(dòng)機(jī)組所有系統(tǒng)的完整性和合理性；7）擔(dān)任整套試運(yùn)組組長，組織協(xié)調(diào)并完成啟動(dòng)試運(yùn)全過程中的調(diào)試工作；8）負(fù)責(zé)提出解決啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問題的措施或建議，填寫調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)評表；9）參加各主要輔機(jī)的分系統(tǒng)試運(yùn)工作，確認(rèn)各輔機(jī)具備參加整套啟動(dòng)試運(yùn)的條件；10）在整套啟動(dòng)試運(yùn)中，承擔(dān)指揮工作，參加試運(yùn)值班，主持整套試運(yùn)組交接班會(huì)議，指導(dǎo)運(yùn)行操作及對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，按照調(diào)試措施進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)試工作，逐步投入各設(shè)備系統(tǒng)及各項(xiàng)保護(hù)、自動(dòng)、順序控制裝置，接帶負(fù)荷，使機(jī)組達(dá)到滿負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成168小時(shí)試運(yùn)行；11）對機(jī)組在試運(yùn)中發(fā)生的設(shè)備損壞、人身事故或中斷運(yùn)行的事故參與調(diào)查和分析，提出對策；12）整理調(diào)試記錄，編寫調(diào)試工作總結(jié)和調(diào)試報(bào)告，在機(jī)組移交試生產(chǎn)一個(gè)半月內(nèi)交給工程公司；13）在機(jī)組移交后繼續(xù)完成合同未完的調(diào)試項(xiàng)目。1.4安裝單位職責(zé)1）在試運(yùn)階段全面接受試運(yùn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行指揮部的各項(xiàng)決議；2）擔(dān)任分部試運(yùn)組長，組織分部試運(yùn)工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的配合協(xié)作，召開專題會(huì)議，組織研究解決分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)完成分部試運(yùn)工作及其驗(yàn)收簽證；3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)組根據(jù)全廠設(shè)計(jì)范圍，編制單體試運(yùn)的項(xiàng)目清單（電機(jī)、閥門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等），根據(jù)項(xiàng)目清單、調(diào)試大綱編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；4）編制單體試運(yùn)的措施，組織交底和實(shí)施，單體設(shè)備試運(yùn)結(jié)束時(shí)組織驗(yàn)收簽證；5）完成啟動(dòng)試運(yùn)所需要的建筑、安裝工程和試運(yùn)中臨時(shí)設(shè)施的施工，做好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或施工中設(shè)備的安全隔離，負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)的臨時(shí)標(biāo)牌制掛；6）消除試運(yùn)中暴露出的施工缺陷，接受工程建設(shè)管理單位委托，消除非施工原因造成的設(shè)備缺陷；7）提交單體試運(yùn)的記錄和有關(guān)文件、資料，配合設(shè)計(jì)單位做好竣工圖；8）負(fù)責(zé)向運(yùn)行單位辦理設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證；9）參加并配合機(jī)組的整套啟動(dòng)試運(yùn)工作，負(fù)責(zé)整套啟動(dòng)試運(yùn)范圍的設(shè)備和系統(tǒng)的維護(hù)、檢修、消缺工作，參加整套試運(yùn)的簽證工作。10）機(jī)組移交試生產(chǎn)前，負(fù)責(zé)試運(yùn)現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)、消缺檢修和文明啟動(dòng)等工作；11）試生產(chǎn)階段和工程質(zhì)保期內(nèi)，繼續(xù)負(fù)責(zé)消除施工缺陷；12）按時(shí)提交與機(jī)組配套的所有文件資料、備品配件和專用工具等。1.5運(yùn)行單位職責(zé)1）做好機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的編制和運(yùn)行人員上崗培訓(xùn)工作；2）參加分部試運(yùn)及其驗(yàn)收、簽證，對建筑物、設(shè)備系統(tǒng)代保管；3）做好運(yùn)行設(shè)備與試運(yùn)設(shè)備的安全隔離措施和臨時(shí)連接措施；4）組織編制運(yùn)行規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)和繪制系統(tǒng)圖，按機(jī)組試運(yùn)進(jìn)度和電網(wǎng)要求提供電氣、熱工保護(hù)、控制定值，在單體試運(yùn)前編制完機(jī)組、系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行報(bào)表、技術(shù)臺(tái)帳、班組臺(tái)帳以及相關(guān)規(guī)章制度；5）根據(jù)啟動(dòng)試運(yùn)措施及運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，從機(jī)組分部試運(yùn)開始進(jìn)入現(xiàn)場在調(diào)試人員的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理和文明生產(chǎn)，對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各種問題提出處理意見或建議；6）根據(jù)試運(yùn)計(jì)劃，與電網(wǎng)調(diào)度提出和溝通并網(wǎng)事宜；7）按電網(wǎng)公司的《新建發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行階段可靠性評價(jià)辦法》規(guī)定，對機(jī)組在啟動(dòng)和試運(yùn)行階段的啟動(dòng)、停止和運(yùn)行情況進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)和評價(jià)；8）從試生產(chǎn)期開始，對試生產(chǎn)機(jī)組的運(yùn)行方式、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備及缺陷、消缺計(jì)劃、安全生產(chǎn)、運(yùn)行記錄等進(jìn)行全面管理，對機(jī)組的安全運(yùn)行、正常維護(hù)以及事故處理全面負(fù)責(zé)；1.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)1）負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)全過程的監(jiān)督檢查，主持調(diào)試大綱的審查，負(fù)責(zé)調(diào)試措施的審核，跟蹤調(diào)試過程，檢查確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果；2）組織檢查機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)應(yīng)具備的條件；3）組織分部試運(yùn)、整套調(diào)試的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查評定簽證，負(fù)責(zé)對調(diào)試過程中各施工承包商進(jìn)行的工作（如技術(shù)措施、安全措施審查和缺陷統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)收等）進(jìn)行監(jiān)理在，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理總結(jié)；4）組織設(shè)備及系統(tǒng)代保管工作；5）組織、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)試運(yùn)行中的設(shè)備缺陷處理情況。6）及時(shí)確認(rèn)并回復(fù)調(diào)試所發(fā)出的工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單等文件；7）參加與調(diào)試有關(guān)的各種會(huì)議并提出意見。2.調(diào)試的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理2.1調(diào)試的調(diào)試安全管理要求1）工程的調(diào)試單位全面協(xié)助試運(yùn)指揮部，保障機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試安全順利進(jìn)行。調(diào)試期間的安全管理納入整個(gè)工程的安全管理體系，調(diào)試單位接受工程安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。2）調(diào)試單位成立相適應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)組調(diào)試的安全，服從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全、文明調(diào)試方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。3）調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場調(diào)試的安全的第一負(fù)責(zé)人，各專業(yè)調(diào)試負(fù)責(zé)人在調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試的安全管理工作；各專業(yè)設(shè)專（兼）職安全員，協(xié)助各專業(yè)負(fù)責(zé)人做好本專業(yè)的現(xiàn)場調(diào)試安全工作。4）調(diào)試安全第一負(fù)責(zé)人對調(diào)試現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）工程建設(shè)管理單位和調(diào)試單位及調(diào)試內(nèi)部在進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。所有參加調(diào)試的人員都應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格；安全專職人員應(yīng)經(jīng)過國家或有關(guān)上級部門培訓(xùn)，持證上崗。6）調(diào)試工作開始前，各項(xiàng)調(diào)試措施中安全措施已經(jīng)編制，并按程序得到批準(zhǔn)。調(diào)試人員應(yīng)對調(diào)試安全詳細(xì)交底。7）工程建設(shè)管理單位應(yīng)要求參加調(diào)試工作的運(yùn)行人員的安全培訓(xùn)完成，運(yùn)行的反事故規(guī)程已編制完成，運(yùn)行操作人員已經(jīng)過事故演練與25項(xiàng)反措的專門培訓(xùn)和交底，考核合格。8）工程建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)落實(shí)機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試中安全、環(huán)保、消防的條件已經(jīng)滿足要求，重點(diǎn)部位的臨時(shí)消防設(shè)施配備合理。9）在機(jī)組調(diào)試過程中，調(diào)試人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”的具體內(nèi)容，調(diào)試單位應(yīng)編制機(jī)組調(diào)試危險(xiǎn)源控制措施，對試運(yùn)階段的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并按由調(diào)試監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)督促這一工作實(shí)施。2.2調(diào)試的質(zhì)量管理a）現(xiàn)場調(diào)試單位質(zhì)量管理要求1）承擔(dān)工程項(xiàng)目調(diào)試任務(wù)的調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要求，建立符合工程實(shí)際的項(xiàng)目調(diào)試質(zhì)量管理體系；2）建立項(xiàng)目的調(diào)試質(zhì)量管理責(zé)任制，明確調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，對工程的調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)；3）各調(diào)試專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)；4）調(diào)試各專業(yè)應(yīng)設(shè)立專門或兼職的質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行控制。b）調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃1）在機(jī)組調(diào)試工作開始前，調(diào)試單位應(yīng)按照《驗(yàn)標(biāo)》、《啟規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《達(dá)標(biāo)》等有關(guān)調(diào)試質(zhì)量方面的要求，以及各類設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠家的性能指標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)指標(biāo)，編制調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃。2）調(diào)試單位的調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：◆《調(diào)試措施（方案）編寫清單》◆《調(diào)試措施（方案）審批權(quán)限清單》◆《調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》◆《調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)評表》◆《調(diào)試簽證項(xiàng)目清單》3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)管理單位應(yīng)組織相關(guān)部門對調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃討論、審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.3調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃管理調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃由調(diào)試承包商編制，調(diào)試承包商按項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中的里程碑節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度為主要依據(jù)編制機(jī)組調(diào)試總體進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)試項(xiàng)目的責(zé)任單位在調(diào)試工作開始后編寫周調(diào)試計(jì)劃和重大調(diào)試節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃。試運(yùn)指揮部負(fù)責(zé)調(diào)試計(jì)劃管理，對因各種原因造成的調(diào)試進(jìn)度的拖延、脫期及時(shí)采取措施解決。3.施工總平面管理本期工程由于分多標(biāo)段招標(biāo)，擇優(yōu)確定施工承包商，因此將有多個(gè)施工承包商同在一個(gè)施工現(xiàn)場工作，為使本工程施工能規(guī)范、有序、安全文明地進(jìn)行，本施工組織總設(shè)計(jì)已對施工場地劃分作了統(tǒng)一安排，各施工承包商均需按總平面規(guī)劃進(jìn)行布置，并服從項(xiàng)目部及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與調(diào)配。遵守本施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面管理的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。施工總平面布置管理是施工質(zhì)量管理、環(huán)境控制中涉及因素多、綜合性強(qiáng)的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。因此對施工場地的劃分、交通運(yùn)輸?shù)慕M織、各種臨設(shè)、各種設(shè)施、力能布局、器材堆放、場地高程的控制等都要按照總體規(guī)劃。由于各項(xiàng)目的施工場地條件各異，施工總平面布置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場情況，本著布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊的原則進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，并督促檢查各工程施工承包商及其分包單位執(zhí)行。施工總平面實(shí)行模塊化管理，各分隔區(qū)域均應(yīng)掛牌，嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域、加工區(qū)域、組合區(qū)域、倉儲(chǔ)區(qū)域、辦公區(qū)域，以保證各專業(yè)區(qū)域的相對獨(dú)立，方便管理。4.管理分工項(xiàng)目工程管理部是本工程現(xiàn)場施工總平面管理主管部門，如要變更經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面布置、交通和力能供應(yīng)原則及涉及其它施工現(xiàn)場設(shè)施，都應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)后才能實(shí)施。由項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的施工用水、施工用電主干網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以滿足施工現(xiàn)場的水、電供應(yīng)，保證現(xiàn)場施工文明有序。項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)施工主道路的管理。施工承包商自行布設(shè)的水、電線路及道路由施工承包商負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。施工方發(fā)生分歧時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)由項(xiàng)目工程管理部予以裁定?，F(xiàn)場施工總平面的具體協(xié)調(diào)與管理由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對其管理工作給以支持、檢查、督促和考核。各施工承包商必須嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)及施工總平面布置進(jìn)行施工，各施工承包商應(yīng)在劃定的區(qū)域內(nèi)設(shè)置施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指揮與協(xié)調(diào)。各施工承包商及其分包單位在施工中如發(fā)現(xiàn)地下管溝（線）和地面構(gòu)筑物及基礎(chǔ)在平面或豎向布置上局部相碰，需書面向項(xiàng)目工程管理部提出，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部研究后，以書面聯(lián)系單形式通知施工承包商，施工承包商接到通知后再進(jìn)行修改。各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受項(xiàng)目部主管工程師的監(jiān)督與管理。監(jiān)理工程師協(xié)助項(xiàng)目工程管理部做好施工總平面的監(jiān)督與管理。5.施工總平面管理的要求施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程施工組織總設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況和所承擔(dān)工程項(xiàng)目的要求編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部審核。施工承包商應(yīng)加強(qiáng)對施工中危險(xiǎn)品、化學(xué)品的運(yùn)輸、裝卸和貯存的管理，設(shè)置獨(dú)立的危險(xiǎn)化學(xué)品庫房貯存，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、特性，舉行分類分區(qū)貯存，標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)置必要的通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防輻射等安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定舉行維護(hù)、保養(yǎng)。施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用施工道路作為施工場地。施工承包商的施工場地不得隨便開路口。施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)、防火、管路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工及生活環(huán)境負(fù)責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，對現(xiàn)場的垃圾箱、廢物箱、垃圾臨時(shí)堆放場進(jìn)行定置規(guī)劃，對混凝土攪拌站的沉淀池、現(xiàn)場污油池、化糞池設(shè)置和排放去向要有詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部審核后實(shí)施，不得隨意亂放、亂排，污染環(huán)境。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目工程部對現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行檢查。隨著施工階段的變化和實(shí)際需要，項(xiàng)目部有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用施工場地。各施工承包商均不準(zhǔn)擅自斷路、斷電、斷水、斷通訊，如因施工需要必須提前三個(gè)工作日申報(bào)，通過工程協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行安排或由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)方可實(shí)施。施工現(xiàn)場埋地布置的力能和通訊管、電纜及排水管線應(yīng)由責(zé)任施工承包商在地面設(shè)置警示標(biāo)志。如因施工承包商野蠻施工造成中斷及損壞的，由責(zé)任單位立即采取有效措施，予以恢復(fù)。對工程或其他施工承包商造成重大損失時(shí)，應(yīng)由責(zé)任單位進(jìn)行賠償。設(shè)置在施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)標(biāo)石，各施工承包商應(yīng)予保護(hù)不得破壞和隨意移動(dòng)。各施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分片包干管理，劃分責(zé)任區(qū)，并有明顯標(biāo)記便于檢查監(jiān)督。施工現(xiàn)場應(yīng)建有排水溝網(wǎng)絡(luò)以保證現(xiàn)場不積水，保持排水暢通，符合有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工人員的身體健康。施工臨建設(shè)施完整，布置適當(dāng)，環(huán)境清潔，辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔、布置整齊，有關(guān)職責(zé)制度規(guī)定上墻。場區(qū)道路、組合場、施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)施，并按工程需要及時(shí)調(diào)整，配備維護(hù)人員保證正常使用。施工承包商對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，其所建的各種臨時(shí)建筑與設(shè)施應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除或由項(xiàng)目部按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用，有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。6.施工場地及臨建凡進(jìn)入工程現(xiàn)場承擔(dān)施工的任何施工承包商，在開工之前必須向項(xiàng)目工程部遞交經(jīng)本單位總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對臨設(shè)布置、主要施工機(jī)械布置、場地安排、力能布置及要求、環(huán)保及消防措施、衛(wèi)生設(shè)施及污水排放、施工人員數(shù)、交通運(yùn)輸?shù)茸髟敿?xì)說明并附圖。各施工承包商的施工用地的四角坐標(biāo)一旦經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)督促檢