拱橋工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE1PAGE監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本工程?監(jiān)理大綱?及有關(guān)施工監(jiān)理特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃。第一章概述一、工程概況：1、工程地點望遠七交通橋位于望遠工業(yè)園區(qū)望通路上跨越人工湖.該橋處景觀要求較高確定設(shè)計方案為七孔圓弧拱橋矢跨比均為1/2橋梁總長為99.9米寬27米。2、技術(shù)2.1道路等級：本橋梁所處路段為城主干道。2.2設(shè)計速度：設(shè)計速度為40km/h．2.3荷載等級：公路-I級人群荷載按?公路橋涵通用設(shè)計?取用。2.4設(shè)計烈度:動峰值加速度0.2g相當(dāng)于?公路工程抗震設(shè)計?〔JTJ004-〕的根本烈度8度。2.5航道等級：考慮船通行。2.6高程系統(tǒng)：85黃海高程2.8設(shè)計基準(zhǔn)：100年。2.9環(huán)境類別：Ⅱ類環(huán)境。2.10構(gòu)造平安等級：二級構(gòu)造重要性系數(shù)取1.0。2.11溫度：年平均氣溫為9.5℃月平均溫度24.4℃月平均最低溫度-6.9℃。構(gòu)造體系設(shè)計合攏溫度為9.5℃。2.12橋墩臺布均勻沉降差8mm。3、工程構(gòu)造特點3.1總體布置七橋為單幅橋梁橋梁為跨徑9.5+10.3+11.2+12+11.2+10.3+9.5米的七孔連拱凈矢跨比均為1/2橋梁總長為99.9米橋梁坡度為3.5凸曲線半徑為800米機動車道橋面橫坡為1.5人行道及非機動車道橫坡為1.0橋橫向布置為：3.0米〔人行道〕+21米〔機非混行道〕+3.0米〔人行道〕=27米3.2上部構(gòu)造橋梁上部構(gòu)造為七孔鋼筋混凝土拱板其中中間三孔板板厚為：60cm其余各跨拱板厚度為50cm每跨拱板在路中線處縱向設(shè)置一條2cm寬的變形縫。拱上建筑有側(cè)墻護拱及拱上填料填料以上為瀝青路面路面構(gòu)造同道路。側(cè)墻為M15漿砌塊石圬工構(gòu)造側(cè)墻頂寬50cm背墻以3:1放坡側(cè)墻底面拱圈頂面表層砼做拉毛處理在每跨拱頂處橫橋向設(shè)置2cm寬變形縫拱背設(shè)C15片石混凝土護拱各護拱與拱板之間采用1cm油毛氈墊層隔離各橋墩處橫橋向護拱頂面設(shè)5橫坡并采用排水將拱內(nèi)積水排至拱外護拱頂面及沒有護拱的拱板頂面采用聚合物防水層涂刷3遍。3.3下部構(gòu)造橋臺設(shè)三排直徑1.20米的鉆孔樁根底采用梅花形布置橋墩采用單排直徑為1.50米的鉆孔樁根底。3.4橋面及附屬構(gòu)造3.5橋面排水主要通過橋面縱坡排水。4.主要材料4.1混凝土混凝土拱板：C30砼側(cè)墻：M15漿砌塊石承臺：C30砼根底墊層：C15砼+碎石鉆孔樁混凝土：C25砼所有涉及砼的施工均須按有關(guān)施工執(zhí)行。4.2普通鋼筋普通鋼筋采用R235/HRB335鋼筋凡需焊接的鋼筋均應(yīng)滿足可焊要求其他鋼材均應(yīng)符合相應(yīng)國標(biāo)規(guī)定及滿足設(shè)計、施工需要。5建立相關(guān)：建立：永寧望遠工業(yè)園區(qū)委會施工：中十冶集團設(shè)計：泛華建立集團寧夏設(shè)計分二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定本工程監(jiān)理工作的范圍包括：本工程施工階段質(zhì)量控制、造價控制(控制)、工控制、合同理三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段的工作內(nèi)容：(1)審查承包各項施工準(zhǔn)備工作；(2)催促承包施工理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與施行；(3)審查承包提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案并催促其施行；(4)協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審審查設(shè)計變更；(5)審核承包提出的分包工程工程及分包的資質(zhì)；(6)編制方案復(fù)核已完工程量簽署工程付款憑證審核施工圖和開工；(7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必要時進展測試和監(jiān)控；(8)催促承包嚴(yán)格按、規(guī)程、和設(shè)計要求施工控制工程質(zhì)量；(9)抽查工程施工質(zhì)量對隱蔽工程進展復(fù)驗簽證參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；(10)分階段進展進度控制及時提出調(diào)整；(11)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜協(xié)調(diào)建立與承包之間的爭議；(12)催促檢查平安消費、文明施工；(13)催促承包整理合同及施工技術(shù)資料；(14)組織承包對工程階段驗收及開工初驗并對工程施工質(zhì)量提出評估。2、動用前準(zhǔn)備和保修階段：(1)協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準(zhǔn)備工作；(2)保修間如發(fā)現(xiàn)有工程問題應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任催促保修。四、監(jiān)理工作目的：為實現(xiàn)本工程監(jiān)理目的監(jiān)理部成員必須本著“嚴(yán)格監(jiān)理熱情效勞秉公辦事一絲不茍〞的原那么認(rèn)真開展監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作根據(jù)：監(jiān)理工作根據(jù)包括：〔1〕工程監(jiān)理合同；〔2〕工程施工合同；〔3〕本工程；〔4〕本工程施工圖、設(shè)計變更、圖紙會審及技術(shù)交底紀(jì)要；〔5〕現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工及驗評、技術(shù)、規(guī)定、施工工藝〔包括?建立工程監(jiān)理??公路工程施工監(jiān)理?等〕；〔6〕現(xiàn)行及某有關(guān)法律、法規(guī)；〔7〕參照國際土木工程師結(jié)合會FIDIC條款；〔8〕批準(zhǔn)的建立方案、規(guī)劃等六、監(jiān)理1、嚴(yán)格控制：1〕嚴(yán)格控制工程造價認(rèn)真審核施工預(yù)和簽署工程月底付款憑證；2〕嚴(yán)格控制工程質(zhì)量對施工組織設(shè)計或施工方案、施工理制度、質(zhì)量保證體系、測試與分包的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等須嚴(yán)格把關(guān)。3〕嚴(yán)格控制進度方案的貫徹執(zhí)行當(dāng)工程施工實際進度與方案進度不符時總監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出要求調(diào)整方案及采取相應(yīng)措施的力爭工程進度目的的實現(xiàn)。2、積極參與：1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)積極配合設(shè)計解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間出現(xiàn)的矛盾；2〕在施工組織設(shè)計或施工方案審查時從實際出發(fā)積極提出改良使之更為完善；3〕經(jīng)常對方案完成情況作客觀分析找出主要原因提出對策和建議使總進度方案如完成或提早完成。七、監(jiān)理手段序監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理人員在施工施工間在施工現(xiàn)場對施工的施工活動進展跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2測量監(jiān)理人員利用測量手段在施工過程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢查驗收時測量各部位的幾何尺寸等。3試驗監(jiān)理人員對工程或或質(zhì)量評價必須通過試驗獲得數(shù)據(jù)后進展。不允許采用經(jīng)歷目測、感覺評價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序強化施工做好開工前各項準(zhǔn)備工作；保證監(jiān)理工程師的核心地位。5工地例會與施工討施工中的各種問題；在會上監(jiān)理人員的具有與書面件的同等作用。6指性監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指性對任何事項發(fā)出書面并催促施工嚴(yán)格執(zhí)行。7專家會議對于復(fù)雜技術(shù)問題監(jiān)理工程師可邀請有關(guān)專家召開會議研究討。根據(jù)專家和合同條件再由監(jiān)理工程師作出結(jié)。8計算機輔助理監(jiān)理人員利用計算機對工程質(zhì)量、工程進度、計量支付及合同條件各種報表等進展輔助理現(xiàn)場檢索整理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。9停頓支付監(jiān)理工程師要充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)利當(dāng)施工的施工行為達不到監(jiān)理工程師滿意時監(jiān)理工程師有權(quán)拒付施工的工程款項。第二章工程監(jiān)理組織方案一、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：針對本工程的工程特點和專業(yè)要求按照專業(yè)配套高效精干原那么裝備工程監(jiān)理班子按總監(jiān)負責(zé)制原那么開展工作。銀川碩研建立工程監(jiān)理銀川碩研建立工程監(jiān)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)理材料構(gòu)件試驗進度控制合同理文檔信息理現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)理材料構(gòu)件試驗進度控制合同理文檔信息理計量及造價控制測量二、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員裝備方案：為搞好本工程監(jiān)理按照高效精干的原那么總監(jiān)負責(zé)制原那么合理組織分工合作的原那么組織工程監(jiān)理部監(jiān)理部人員組成如下：〔見本工程監(jiān)理人員〕序性別年齡職稱專業(yè)職務(wù)本工程監(jiān)理部工備注1李偉群35工程師路橋總監(jiān)全面負責(zé)日常監(jiān)理工作注冊監(jiān)理工程師2馬永江29初級工程監(jiān)理與施工專業(yè)監(jiān)理駐地監(jiān)理工程師3王榮21路橋?qū)I(yè)監(jiān)理監(jiān)理員三、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)駐地監(jiān)理人員分為：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?？偙O(jiān)不在時由總監(jiān)指定駐地監(jiān)理工程師為總監(jiān)代表行使總監(jiān)理工程師職責(zé)?，F(xiàn)場各監(jiān)理人員職責(zé)任務(wù)分述如下：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)；〔1〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責(zé)理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；〔3〕審查分包的資質(zhì)并提出審查；〔4〕檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；〔5〕主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；〔6〕審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；〔7〕審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；〔8〕審查和處理工程變更；〔9〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10〕調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；〔11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；〔12〕審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；〔13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：〔1〕負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；〔2〕按總監(jiān)工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：〔1〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么；〔2〕簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停、工程款支付證書、工程開工報驗單；〔3〕審核簽認(rèn)開工結(jié)算；〔4〕調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠審批工程延；〔5〕根據(jù)工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)任務(wù)：〔1〕負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；〔2〕負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；〔3〕組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4〕審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；〔5〕負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；〔6〕定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；〔7〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；〔8〕負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；〔9〕核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗合格時予以簽認(rèn)；〔10〕負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)任務(wù)：〔1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；〔2〕檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；〔3〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔4〕按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；〔5〕擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；〔6〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第三章監(jiān)理工作程序監(jiān)理施行階段監(jiān)理程序建立監(jiān)理施行組織進駐施工現(xiàn)場建立監(jiān)理施行組織進駐施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建立召開各方協(xié)調(diào)會 組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建立召開各方協(xié)調(diào)會1、熟悉合同、圖紙、2、審核施工組織設(shè)計1、熟悉合同、圖紙、2、審核施工組織設(shè)計3、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查4、分包資料審查5、工程開工審批6、分項、分部工程質(zhì)量控制7、工程進度控制8、工程控制9、定召開工地會議與技術(shù)會審10、工程的預(yù)驗收11、積累理資料編制專業(yè)監(jiān)理施行細那么

編制專業(yè)監(jiān)理施行細那么施行工程監(jiān)理施行工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織開工驗收組織開工驗收監(jiān)理施行階段總結(jié)監(jiān)理施行階段總結(jié)圖一圖一

工程量計量程序施工根據(jù)月〔度〕填寫工程計量申請表施工根據(jù)月〔度〕填寫工程計量申請表專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計量專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計量對合格工程按合同內(nèi)及合同外分別計量對合格工程按合同內(nèi)及合同外分別計量現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工統(tǒng)計報表的工程量現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂計量成果監(jiān)理工程師簽訂計量成果報總監(jiān)理工程師審核、簽字。報總監(jiān)理工程師審核、簽字。圖二圖二

工程控制程序確定控制目的確定控制目的分解控制目的分解控制目的編制資金使用方案編制資金使用方案修改審核施工組織設(shè)計修改審核施工組織設(shè)計工程計量工程計量審核月進度款簽署支付證書審核月進度款簽署支付證書審核變更價款審核變更價款控制施工過程索賠控制施工過程索賠審核工程開工審核工程開工圖三控制偏向分析圖三控制偏向分析

工程進度控制程序根據(jù)承包合同確定工程總工目的根據(jù)承包合同確定工程總工目的監(jiān)理編制控制進度方案監(jiān)理編制控制進度方案承包編制施工總控制進度方案承包編制施工總控制進度方案監(jiān)理審批總計 否監(jiān)理審批總計承包編制年、季、月度施行方案否承包編制年、季、月度施行方案 否監(jiān)理審查月方案監(jiān)理審查月方案施工組織方案施行施工組織方案施行監(jiān)理動態(tài)控制方案的施行監(jiān)理動態(tài)控制方案的施行正常施工實現(xiàn)工目的正常施工實現(xiàn)工目的圖四圖四

工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會審和設(shè)計交底參加圖紙會審和設(shè)計交底審定分包簽發(fā)審批施工組織設(shè)計簽發(fā)審核審定分包簽發(fā)審批施工組織設(shè)計簽發(fā)審核簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進展質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)驗收認(rèn)可書簽認(rèn)分部項工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認(rèn)可書簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進展質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)驗收認(rèn)可書簽認(rèn)分部項工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認(rèn)可書監(jiān)理簽認(rèn)后施工進展下道工序監(jiān)理簽認(rèn)后施工進展下道工序監(jiān)理組織開工初驗監(jiān)理組織開工初驗監(jiān)理參加甲方組織的開工驗收監(jiān)理參加甲方組織的開工驗收監(jiān)理工程質(zhì)量評估建立核定質(zhì)量等級監(jiān)理工程質(zhì)量評估建立核定質(zhì)量等級監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)“開工移交證書〞進入保修階段進入保修階段圖五圖五

工程洽商變更程序施工方、甲方、設(shè)計院提出變更施工方、甲方、設(shè)計院提出變更審查內(nèi)容1、與有關(guān)各方溝通洽商審查內(nèi)容1、與有關(guān)各方溝通洽商2、落實圖紙及說明3、超過設(shè)計規(guī)模落實審批及增加事項。監(jiān)理審查不同意同意不同意同意簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計變更或轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更單簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計變更或轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更單施工方執(zhí)行變更施工方執(zhí)行變更監(jiān)理監(jiān)視檢查變更監(jiān)理監(jiān)視檢查變更圖六圖六

工序質(zhì)量控制程序監(jiān)理跟蹤檢查工序施工監(jiān)理跟蹤檢查工序施工返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工方自檢施工方自檢否施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理現(xiàn)場檢查簽發(fā)工序質(zhì)量驗收簽發(fā)工序質(zhì)量驗收進入下道工序施工進入下道工序施工圖七圖七

開工驗收程序施工自檢合格后提供全套開工資料提出預(yù)驗申請施工自檢合格后提供全套開工資料提出預(yù)驗申請監(jiān)理審查資料、現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理審查資料、現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理組織初驗建立、使用、施工、設(shè)計等參加監(jiān)理就存在問題提出書面監(jiān)理組織初驗建立、使用、施工、設(shè)計等參加監(jiān)理就存在問題提出書面施工整改施工整改施工方提出開工驗收監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估施工方提出開工驗收監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估建立組織開工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、等參加建立組織開工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、等參加建立交質(zhì)檢站驗收備案建立交質(zhì)檢站驗收備案監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書圖八圖八

質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報主部門發(fā)出停工發(fā)出?質(zhì)量問題單?上報主部門發(fā)出停工發(fā)出?質(zhì)量問題單?暫停施工暫停施工24小時內(nèi)寫出書面；一般事故每月集中上報事故調(diào)查24小時內(nèi)寫出書面；一般事故每月集中上報事故調(diào)查事故原因分析事故原因分析 研究、制定事故處理方案研究、制定事故處理方案提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?〔施工單〕提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?〔施工單〕 原因不明時補充調(diào)查不處理研究處理方案原因不明時補充調(diào)查不處理研究處理方案提出新方案施行處理方案提出新方案施行處理方案完成處理、自檢、申請驗收〔施工〕完成處理、自檢、申請驗收〔施工〕發(fā)出復(fù)工檢查驗收〔監(jiān)理〕發(fā)出復(fù)工檢查驗收〔監(jiān)理〕恢復(fù)施工提交?質(zhì)量事故處理?〔監(jiān)恢復(fù)施工提交?質(zhì)量事故處理?〔監(jiān)圖九圖九第四章、控制監(jiān)理工作及措施控制按事前、事中、事后控制運用動態(tài)控制原理展開工作。事前控制事前的目的是進展工程風(fēng)險并采取相應(yīng)的防范對策減少施工提出索賠的可能。1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書分析合同價構(gòu)成因素明確工程費用最易打破的部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點。2、工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件及時提交施工現(xiàn)場使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。4、按合同要求如、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場不要違約造成索賠條件。5、按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料不要違約造成索賠條件。二、事中控制按合同規(guī)定及時答復(fù)施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合不要造成對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要慎重事前應(yīng)進展技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。按合同規(guī)定及時對已完工程計量進展驗方不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動場面。按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款不要造成違約被處以罰款的條件。完善價格信息制度及時向?qū)Ψ街Ц哆M度不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動場面。檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約。定向總監(jiān)、業(yè)主工程動態(tài)情況。定、不定地進展工程費用超支分析并提出控制工程費用打破的方案和措施。事后控制工程進度款支付審批承包商每月完成的產(chǎn)值按?公路工程施工監(jiān)理?中的格式填寫監(jiān)理方現(xiàn)場計量工程師核對完成的工程名稱及數(shù)量并簽署造價師審核單價及總價并按合同條款的支付比例扣除預(yù)付款及尾款簽署月進度支付申請書。工程總監(jiān)簽認(rèn)時重點審查承包商申報值與造價師審定值是否符合合同條款。2、監(jiān)理月報編制監(jiān)理月報是綜合反映一個月的工程進度完成情況；工程質(zhì)量情況；總完成情況；方案值與實際完成值比照情況。設(shè)備安裝進展情況；設(shè)計變更工程完成情況；施工中存在的問題以及對承包商施工進度、工程質(zhì)量、平安消費、現(xiàn)場文明施工情況的評價。寫明提醒業(yè)主注意的問題。監(jiān)理月報的文字部工程總監(jiān)理應(yīng)親自書寫。3、工程開工結(jié)算當(dāng)工程開工驗收后承包商應(yīng)編制開工結(jié)算書并按照合同條款的規(guī)定進度。承包商應(yīng)編制兩本結(jié)算書一份按合同價的編制核減工程變動后應(yīng)減少的價格。另一份為設(shè)計變更的增加費用的結(jié)算書。監(jiān)理方在收到承包送的結(jié)算書后進展審核并將有爭議的問題合理解決承包商確認(rèn)后報送業(yè)主方審核并送有關(guān)機構(gòu)批準(zhǔn)。4、在索賠控制中做好以下工作：A、以合同條款為根據(jù)處理原那么包括合同文本、“協(xié)議〞文本招、?！皹?biāo)底〞“中標(biāo)價〞全部資料。含工程書及工程量。及招、施工圖編。B、加強信息理、積累完好資料1〕各種設(shè)計變更。2〕承包送的各種方案資料、技術(shù)資料、各種申報。3〕業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種、要求、及備忘錄等。4〕各種例會紀(jì)要協(xié)調(diào)會紀(jì)要。5〕各種“報驗〞、“送樣〞及業(yè)主方、監(jiān)理方審批。6〕分部項工程〔含隱蔽工程〕驗收開、開工。7〕工程量簽證設(shè)計變更簽證工程進度支付簽證工程進度款支付時間數(shù)量表。8〕監(jiān)理月報及監(jiān)理日志。9〕其他有關(guān)資料。C、嚴(yán)格控制工程變更、控制變更審批制度。D、及時合理地處理索賠。1〕監(jiān)理工程師須以完全的身份站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性。2〕應(yīng)按合同條款的準(zhǔn)那么對索賠進展及時處理不能回避不能壓著不辦。5、加強主動監(jiān)理減少索賠發(fā)生。監(jiān)理方在工程施行過程中應(yīng)對可能引起索賠的進展一方面主動提醒業(yè)主方應(yīng)注意的問題〔一般一周一次〕以警覺承包商可能提出的索賠。另一方面及時承包商在工程進度、質(zhì)量及方面可能因出現(xiàn)偏向而導(dǎo)致反索賠以減少承包商的失誤。這樣一旦出現(xiàn)索賠及反索賠現(xiàn)象監(jiān)理方都是主動的。6、協(xié)助業(yè)主工程法人及時進展反索賠。四、控制綜合措施1、系統(tǒng)造價控制對應(yīng)的控制要貫徹始終表達在施工的全過程中從施工的計量控制到施工每月的進度報表的審查到工程的結(jié)算、開工。2、對工程施工過程中的索賠進展嚴(yán)格的控制。3、概合理化對控制及質(zhì)量、進度具有重要意義。4、嚴(yán)格進展合同理是造價控制的關(guān)鍵工作之一。標(biāo)底合理招合理合同公平合理嚴(yán)格進展合同理造價控制易于見效。5、進展風(fēng)險分析預(yù)防超支。6、合同中明確規(guī)定計量工作細那么。重視中間分項的計量。7、做好適時檢查、測量。實行計時、收方記錄日清制。8、圖紙、場地等按時提供圖紙更改要有化審批程序。9、公正處理索賠預(yù)防不合理的索賠與制止不合理的反索賠。10、尋找優(yōu)化點進展優(yōu)化提出優(yōu)化方案與合理化建議。到達節(jié)約。11、審查結(jié)算要細致。〔施工過程中要適時、記錄并及時結(jié)算預(yù)防扯皮〕。

第五章、進度控制工作及措施一、進度控制的任務(wù)〔施工階段〕主要是通過完善工程控制性進度方案、審查施工施工進度方案、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各關(guān)系、預(yù)防并處理好工索賠。以務(wù)實際施工進度到達方案施工進度的要求。進度控制內(nèi)容完好而詳細的進度控制主要工作有三大主要內(nèi)容即：進度方案審批、進度的動態(tài)控制及工程延的審批。1、進度方案審批1〕進度方案的安排是否符合工程工程建立總進度方案中總目的和分目的要求是否符合施工合同中開、開工日的規(guī)定。2〕施工進度方案中工程是否有漏項。3〕施工順序的安排是否符合施工程序的要求對于網(wǎng)絡(luò)方案尤應(yīng)注意中間節(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。4〕資源供給方案是否能保證進度方案的實現(xiàn)而資源供給方案與資源需要量方案是否協(xié)調(diào)。5〕業(yè)主的資金供給才能是否能滿足進度的需要。6〕施工進度安排與設(shè)計出圖方案是否一致。7〕總、分包分別編制的各項工程進度之間是否相協(xié)調(diào)。假如監(jiān)理工程師在審查施工進度方案現(xiàn)問題應(yīng)及時向承包提出書面修改〔也稱整改書〕并協(xié)助承包修改。其中重大問題應(yīng)向業(yè)主。監(jiān)理工程師對進度方案的審查和批準(zhǔn)并不解除承包對施工進度方案的任何責(zé)任和義務(wù)。2、進度的動態(tài)控制1〕將根據(jù)業(yè)主對工程工程總進度安排敦促施工方編制符合業(yè)主要求的總進度。2〕應(yīng)用比照法編制工程進度方案對整個工程施工進度施行動態(tài)理。3〕進度控制是施工全過程的控制在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)影響進度的不利因素：A.理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和才能低下、數(shù)量缺乏。B.材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供給。C.建立資金缺乏不能按時到位。D.技術(shù)程度低不能純熟運用新技術(shù)、新材料、新。E.組織協(xié)調(diào)困難各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。F.未能提供合格施工現(xiàn)場。G.異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。針對以上不利因素在監(jiān)理過程中根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等確保進度按完工。4)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵定召開協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工進度。3、工程延審批1〕申報工程延的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎映邪逃袡?quán)提出延長工的申請監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延的時間。A．監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指而導(dǎo)致工程量增加。B．合同中涉及的任何可能造成工延的原因如延交圖工程暫停對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。C．異常惡劣的氣候條件。D．由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙如未及時提供施工現(xiàn)場未及時付款等。E．除承包商以外的其它任何原因。2〕工程延審批程序A．當(dāng)工程延發(fā)生后承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效內(nèi)以書面形式提交工程延意向。以便監(jiān)理工程師盡早理解所發(fā)生的及時作出一些減少延損失的。B．隨后承包商在合同規(guī)定的有效內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延的詳細資料和證明材料的申訴。C．監(jiān)理接到承包商的工程延意向后首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延意向；其次及時調(diào)查核實搜集資料并做好詳細記錄；最后準(zhǔn)確地審批工程延的時間。3〕監(jiān)理工程師在審批工程延時應(yīng)遵循以下原那么：A．合同條件原那么這是一條根本的原那么即工程延審批必須符合合同條件。也就是說導(dǎo)致工程延的原因確實是非承包商自身以外的原因否那么不能批準(zhǔn)為工延。B．關(guān)鍵線路原那么發(fā)生工程延的工程部位或工作必須在進度方案的關(guān)鍵線路上時才能批準(zhǔn)工程延。假如延發(fā)生在非關(guān)鍵線路上且延長的時間又沒超過總時差那么不能批準(zhǔn)為工程延。應(yīng)該明確。網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路是變化的因此在審批工程延時必須把非承包商原因的工拖延天數(shù)進入整體網(wǎng)絡(luò)方案求出工與原方案工比照確定工程延時間。C．實際情況原那么批準(zhǔn)工程延必須符合實際情況。當(dāng)工程延發(fā)生后監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析做好協(xié)調(diào)工作掌握詳細資料。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延。4、進度控制點的設(shè)置根據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計一般進度控制點的設(shè)置如下：1〕施工方進場時間。2〕施工方開工時間。3〕圍堰完工時間。4〕樁根底完工時間。5〕承臺完工時間。6〕拱板完工時間。7〕側(cè)墻完工時間。8〕護拱完工時間。9〕拱上填料完工時間。10〕橋面及附屬構(gòu)造完工時間。。5、進度控制綜合措施1、到位對進度有促進作用。2、材料、半成品、設(shè)備、訂貨、運輸?shù)浆F(xiàn)場對進度起正面影響。3、材料、半成品、設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗合格促進進度。4、制定動態(tài)進度方案上一時〔季、月、周〕末提出下一時方案審批實際執(zhí)行滾動控制人力、物力、財力配合。5、八投入：投入方案、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機械合理的進度目的可以實現(xiàn)。6、針對工程的特點處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。有時為了質(zhì)量需要加快進度例如露天的大體積混凝土根底工程澆注砼為了在睛天施工完畢需要加快進度關(guān)鍵是控制澆注消費才能。有時為了質(zhì)量需要放緩進度例如分部工程細部工序較多之處質(zhì)量控制優(yōu)良有利進度。7、促進施工理有序有利進度控制。8、施工平面布置良好動態(tài)控制有序有利進度控制。9、幫助促進施工流水作業(yè)有利進度控制。10、各、工種較多時作好配合協(xié)調(diào)工作有利于進度控制。

第六章、質(zhì)量控制工作及措施施工階段質(zhì)量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制為主充分表達監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學(xué)性。一、質(zhì)量事先控制：質(zhì)量事先控制指正式施工前的質(zhì)量控制詳細內(nèi)容有：(1)審查承包資質(zhì)。(2)對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進展檢查與控制。(3)審核施工提交的施工方案和施工組織設(shè)計保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。(4)對工程中采用的新材料、新構(gòu)造、施工新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。(5)檢查施工現(xiàn)場的測量建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點。(6)協(xié)助承包完善質(zhì)保體系。(7)把好開工關(guān)。二、質(zhì)量事中控制：事中質(zhì)量控制指施工過程中的質(zhì)量控制詳細內(nèi)容有：①協(xié)助承包完善工序控制。②嚴(yán)格工序間交接檢查。③重要工程部位或?qū)I(yè)工程應(yīng)親自進展試驗或技術(shù)復(fù)核。④對完成的分項分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定和進展檢查和驗收。⑤審核設(shè)計變更和圖紙修改。⑥按合同行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)在下述情況下監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工：A．施工中出現(xiàn)異常情況經(jīng)提出后承包仍不采取改良措施者或采取的改良措施不力還未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)者。B．隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者。C．對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進展處理和提出有效的改良措施就繼續(xù)作業(yè)者。D．擅自更改設(shè)計、圖紙進展施工者。E．使用沒有技術(shù)合格證的工程材料或擅自交換、變更工程材料者。F．未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者。⑦組織定或不定的現(xiàn)場會議及時分析、工程質(zhì)量狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)間的業(yè)務(wù)活動等。三、質(zhì)量事后控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評定和,對完成的分項、分部工程工程進展檢查驗收。②審核承包提供的質(zhì)檢及有關(guān)技術(shù)。③審核承包提交的開工圖。④整理有關(guān)工程工程質(zhì)量的技術(shù)并分目、建檔。四、質(zhì)量控制要點設(shè)置：以工序質(zhì)量控制為核心設(shè)置質(zhì)量控制點有針對性施行質(zhì)量監(jiān)理表達監(jiān)理工作的預(yù)控性。在監(jiān)理施行階段通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么根據(jù)圖紙、及驗收有針對性提出質(zhì)量控制目的一般各施工階段質(zhì)量控制點如下：1、樁基質(zhì)量控制其根本控制點大致有：1〕導(dǎo)線〔三角網(wǎng)點〕的設(shè)定、水準(zhǔn)點的標(biāo)高、橋梁軸線：2〕樁的坐標(biāo)以及高程的控制橋位布置的幾何尺寸控制。3〕現(xiàn)場地質(zhì)情況與勘察的核對；持力層巖石的標(biāo)高和入巖石的深度；4〕人工挖孔樁的控制：樁的定位、樁長、經(jīng)樁的垂直度、樁端巖石的鑒別、嵌巖深度、沉渣的厚度、砼的澆筑、樁基的檢測。5〕成樁長度和鋼筋籠的長度及質(zhì)量；6〕砼填入量〔應(yīng)準(zhǔn)確到百分之一立米〕；7〕每根樁施工記錄〔可參照GBJ202-83的附錄〕。2、承臺的質(zhì)量控制兩橋臺承臺施工其控制點大致有：1〕現(xiàn)場情況與勘察的核對；勘察與設(shè)計的現(xiàn)場確認(rèn)2〕標(biāo)高與軸線的核對；3〕原材料的物理指標(biāo)；4〕主墩承臺的鋼筋、模板、砼的控制以及砼拱肋鋼筋伸入承臺的長度。5〕澆灌作業(yè)、檢測及養(yǎng)護。鋼筋砼構(gòu)造的質(zhì)量控制點〔包括予制砼構(gòu)件〕1〕模板工程的控制點A．架設(shè)模板前后必須反復(fù)對軸線與標(biāo)高進展核對；B．支撐點的穩(wěn)固〔在自然土上應(yīng)予夯實并設(shè)墊板〕；C．支撐的設(shè)立間距和拉結(jié)；予制平臺的檢查；D．內(nèi)外表的平整度與垂直度與底板程度度；E．內(nèi)寬尺寸與拼縫、起拱；F．脫模構(gòu)造與脫模劑。2〕鋼筋工程控制點A．外觀和物理性能抽測；B．加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置；C．焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯開；D．保護層厚度的保證措施。3〕砼工程的控制點A．砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑；B．模板的清理與濕水、軸線與標(biāo)高的復(fù)核；C．澆灌方案的審核與修正；D．澆灌作業(yè)的過程與即時調(diào)整；E．鋼筋偏斜與保護層厚度的即時糾正；F．抽樣送檢和養(yǎng)護；G．冬施工的抗凍措施；H．大體積砼澆筑中的溫度控制。五、質(zhì)量缺陷與事故處理1、質(zhì)量缺陷與事故處理根據(jù)：1〕質(zhì)量事故的實況資料；2〕有關(guān)合同及合同；3〕有關(guān)的技術(shù)和；4〕有關(guān)建立法規(guī)。2、質(zhì)量事故處理程序3、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理：在各項工程的施工過程中或完工以后現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程工程存在著技術(shù)所不容許的質(zhì)量缺陷應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度按如下方式處理：1〕當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時應(yīng)及時制止并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工及操作工藝。2〕當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指〔先口頭后書面〕待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施。并對質(zhì)量缺陷進展了正確的補救處理后再書面恢復(fù)施工。3〕當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了斷定并確定了補救方案后再進展質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。4〕在交工使用后的缺陷責(zé)任內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時監(jiān)理工程師應(yīng)及時指承包人進展修補、加固或返工處理。4、質(zhì)量缺陷的修補與加固1〕對因施工原因此產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固應(yīng)先由承包人提出修補方案及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可進展；對因設(shè)計原因此產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及由承包人進展修補。2〕修補措施及應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收并應(yīng)是技術(shù)允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。3〕假如已完工程有缺陷并不構(gòu)成工程平安的危害并能滿足設(shè)計和使用要求時經(jīng)征得業(yè)主的同意可不進展加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任應(yīng)通過業(yè)主及承包人的協(xié)商降低對此項工程的支付費用。5、質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項工程在施工間〔包括缺陷責(zé)任間〕出現(xiàn)了技術(shù)所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、強度缺乏等情況時應(yīng)視為質(zhì)量事故可按如下程序處理：1〕監(jiān)理工程師應(yīng)立即指承包人暫停該項工程的施工并采取有效的平安措施。2〕監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故并業(yè)主。質(zhì)量事故應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等。3〕監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進展審查、分析、診斷、測試或驗算的根底上對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)并指恢復(fù)該項工程施工。4〕監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以斷定。斷定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀必要時還應(yīng)實地檢驗測試在分清技術(shù)責(zé)任時應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額承當(dāng)比例及支付方式。六、質(zhì)量保修〔缺陷責(zé)任〕的監(jiān)理1、?建筑工程質(zhì)量理?有關(guān)要求根據(jù)?建筑工程質(zhì)量理?規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任為：A、地基根底工程和主體構(gòu)造工程為設(shè)計規(guī)定的該工程合理使用年限。B、起算日必須以簽發(fā)的工程交接證書日為準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量保修〔缺陷責(zé)任〕監(jiān)理的工作內(nèi)容A、檢查承包人剩余工程方案。監(jiān)理工程師應(yīng)定檢查承包人剩余工程方案的施行并視詳細情況建議承包人對剩余工程方案進展調(diào)整。B、檢查已完工程。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書后發(fā)生的工缺陷情況進展記錄并承包人進展修復(fù)。C、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用。監(jiān)理工程師應(yīng)對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進展調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進展修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估價向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。D、催促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。3、缺陷責(zé)任的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)剩余工作量裝備缺陷責(zé)任的監(jiān)理工作人員、包括：現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理人員負責(zé)質(zhì)量檢驗的試驗人員及處理合同事宜〔索賠、變更〕、支付、催促交工資料的合同理人員。4、?工程缺陷責(zé)任終止證書?的簽發(fā)程序A、?工程缺陷責(zé)任終止證書?簽發(fā)的必要條件。1〕監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師完成全部剩余工程。并對全部剩余工程的質(zhì)量檢查認(rèn)可。2〕監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內(nèi)容的終止缺陷責(zé)任申請：a、剩余工作方案的執(zhí)行情況；b、缺陷責(zé)任內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并承包人進展修復(fù)的工程完成情況；c、交工資料的完成情況。B、成立缺陷責(zé)任工作檢查小組。1〕監(jiān)理工程師確認(rèn)具備簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任終止證書?必要條件后應(yīng)成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任工程檢查小組需要時建議業(yè)主邀請監(jiān)視部門參加承包人為檢查小組的工作及日程安排效勞。2〕檢查小組的任務(wù)主要為：a、審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請；b、對工程進展最終的整體檢驗并側(cè)重缺陷責(zé)任工程內(nèi)容的檢查；c、審查交工資料；d、對缺陷責(zé)任的工作情況進展評價確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。C、檢查小組審查終止缺陷責(zé)任的申請。對申請內(nèi)容的完好性、性進展審定并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。D、最終檢查和評價。1〕最終檢查主要從以下兩方面進展；a、剩余工作及缺陷工程的完成情況；b、整個工程的使用情況。2〕評價主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進展除合理磨損外工程均應(yīng)到達合同規(guī)定的檢驗。E、檢查。1〕檢查小組必須就檢查工作寫出檢查報送業(yè)主同時抄給承包人。2〕檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：a、概述：檢查小組的邀請信及其、工作簡況、收受承包人申請的日；b、現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；c、檢查小組對承包人缺陷責(zé)任全部工作的評議；d、小組的結(jié)；e、附件：承包人的終止缺陷責(zé)任申請檢查活動方案工程缺陷一覽表及承包剩余工程方案等。F、簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任終止證書?。監(jiān)理工程師收到檢查小組的并確認(rèn)缺陷責(zé)任工作已到達合同規(guī)定應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。簽發(fā)日應(yīng)以工程通過最終檢驗的日為準(zhǔn)。證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1〕獲得證書的工程范圍；2〕審查缺陷責(zé)任工作的；3〕工程交工日及合同缺陷責(zé)任終止日；4〕?工程缺陷責(zé)任終止證書?的簽字人〔業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表〕。七、施工平安、消防防火監(jiān)理方案1、工程工程平安消防火監(jiān)理的根據(jù)A、設(shè)計的施工說明書；B、本工程委托平安監(jiān)理合同書；C、經(jīng)過審定的施工組織中平安技術(shù)措施及單項平安施工組織設(shè)計；D、?建筑施工平安檢查評分?及其它建筑施工平安技術(shù)和；E、企業(yè)或工程的平安消費規(guī)章制度；F、平安消費責(zé)任G、加強施工現(xiàn)場平安消費理的假設(shè)干規(guī)定；H、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；I、有關(guān)平安消費的法、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、工程平安消防防火監(jiān)理的職責(zé)：A、平安監(jiān)理與建立的關(guān)系在建筑工程施行階段平安監(jiān)理受托于建立代表建立的利益按平安監(jiān)理合同規(guī)定的范圍全權(quán)處理施工中平安的一切事宜。B、平安監(jiān)理與施工的關(guān)系平安監(jiān)理與施工的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系但平安監(jiān)理與施工應(yīng)本著尊重、協(xié)助、催促、檢查的精與施工目的一致的共識協(xié)助施工完善施工過程中的各項制度并按規(guī)定進展必要的抽查和驗證。3、平安消防火監(jiān)理A、審查各類有關(guān)平安消費、防火措施的；B、審核進入施工現(xiàn)場各分包的平安資質(zhì)和證明；C、審核施工提交的施工方案和施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施；D、工地的平安防火組織體系和平安防火人員的裝備；E、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用平安技術(shù)方案及平安措施；F、審核施工提交的工序交檢查、分部、分項工程平安檢查；G、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)平安技術(shù)簽證；H、現(xiàn)場監(jiān)視與檢查；1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理根據(jù)工程進展情況平安防火監(jiān)理人員對各工序平安情況進展跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否核照平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。2〕對主要構(gòu)造、關(guān)鍵部的平安狀況除進展日常跟蹤檢查外視施工情況必要時可做抽檢和檢測工作；3)對每道工序檢查后作好記錄并給予確認(rèn)。4、暫時停工的下達如遇到以下情況平安監(jiān)理可下達“暫時停工指〞：A、施工中出現(xiàn)平安異常經(jīng)提出后施工未采取改良措施或改良措施不符合要求時；B、對已發(fā)生的工程事故未進展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；C、平安防火措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；D、擅自變更設(shè)計圖進展施工時；E、使用沒有合格證明的材料或擅自交換、變更工程材料時；F、未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包的施工人員進入現(xiàn)場施工時。

第七章、信息理、合同理一、信息理流程信息理貫徹于工程監(jiān)理的始終其理流程如下：專家上級專家上級下級下級下級下級下級下級二、信息理措施建立本工程工程的信編碼體系負責(zé)本工程工程各類信息的搜集、整理和保存建立完好的監(jiān)理文檔。運用計算機進展本工程工程的控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同理向業(yè)主提供有關(guān)本工程工程理信息效勞定提供多種監(jiān)理報表。建立工程例會制度整理各類會計記錄。催促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供給及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。三、合同理措施1、對監(jiān)理合同的理1〕總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。2〕按合同條件進展質(zhì)量控制明確簽證人按“合約〞內(nèi)容對原材料工序認(rèn)可隱蔽工程驗收分項分部工程驗收工程驗收行使簽證權(quán)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3〕按合同條款進展進度控制對在包商編制的施工方案及方案完成情況進展比照行使檢查、監(jiān)視權(quán)對施方案的現(xiàn)象發(fā)布指進展糾編。4〕在控制方面按合同約定的工程價格行使審核簽認(rèn)權(quán)。5〕按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利并發(fā)布開工、停工、復(fù)工、發(fā)布各種、紀(jì)要、備忘錄并按合同規(guī)定向委托人工作簽發(fā)監(jiān)理月報等。2、監(jiān)理對勘察設(shè)計合同理的主要內(nèi)容1〕根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文和資料編制“設(shè)計要求〞或“設(shè)計方案競賽〞。對采用方式選勘察設(shè)計的工程應(yīng)編制“〞。2〕協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽、及工作。并參與評選設(shè)計方案或評標(biāo)工作。3〕協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計或提出評標(biāo)。4〕幫助業(yè)主起草勘察、設(shè)計合同或協(xié)議書。5〕審查勘察、設(shè)計方案和設(shè)計成果。6〕監(jiān)視勘察、設(shè)計合同的履行。7〕向業(yè)主提出支付合同價款的。8〕審查設(shè)計概算或標(biāo)底。3、施工合同的理1〕發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是工程總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉合同條款為此工程總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同研究合同將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格并定組織本工程部的全體監(jiān)理人員結(jié)合工作中遇到的實際問題時行討、分析。大、中型工程每兩周應(yīng)進展一次使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。2〕在質(zhì)量控制過程中應(yīng)按合同確定的質(zhì)量進展控制。為確保工程質(zhì)量監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證及工序報驗簽證堅持條件施工合同的規(guī)定進展隱蔽工程驗收簽證。3〕在進度控制中堅持進度方案理出現(xiàn)工延誤按施工合同條件的規(guī)定分析原因并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工。4〕當(dāng)出現(xiàn)索賠時總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證按施工合同條件的規(guī)定處理。5〕當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議工程總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時必須堅持合約的精對照合同有關(guān)條款站在公正的立場上進展協(xié)調(diào)。工程總監(jiān)發(fā)出的一切