內(nèi)部競聘實施方案

1.12.23.3日常各種計劃報告會議紀要等重要文件的歸檔，所有在職的置業(yè)顧問轉(zhuǎn)正后工作滿三個月的均可報名參加，專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升競聘實施方案，三年度考核均在稱職等次以上，二應聘者提出申請相關(guān)證件材料。內(nèi)部競聘實施方案2017-08-0111:56:17|#1樓內(nèi)部競聘實施方案為了在公司內(nèi)部建立公平、優(yōu)質(zhì)、高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的機會和舞臺，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。一、競聘原則1、堅持既注重學歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。2、競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的3、當有具體崗位空缺時，首先內(nèi)部員工競聘上崗，如沒有合適人二、競聘崗位三、任職資格及崗位職責任職資格：2、兩年以上房地產(chǎn)銷售管理和培訓工作；3、認同公司的企業(yè)文化，立志從事房地產(chǎn)行業(yè)，服從公司安排；4、具備團隊領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行、客戶服務等管理潛力；5、開朗樂觀、吃苦耐勞，樂于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓崗位職責：1、完成項目各階段的銷售統(tǒng)計報表及行政報表統(tǒng)計并上報；2、銷售軟件數(shù)據(jù)的登記、檢查與核對；3、物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳；4、項目組日常后勤事務的管理；5、項目組備用金的管理與登記；6、考勤的監(jiān)督；7、認真參加公司組織的培訓，提高自己的專業(yè)能力；8、配合銷售經(jīng)理對銷售合同的審查與管理；9、日常各種計劃、報告、會議紀要等重要文件的歸檔；10、配合相關(guān)部門在項目組開展工作；11、與財務核對銷售數(shù)據(jù)，制作每月的傭金統(tǒng)計表。四、競聘范圍所有在職的置業(yè)顧問，轉(zhuǎn)正后工作滿三個月的均可報名參加。五、競聘程序參與競聘的人員，到辦公室領(lǐng)榷競聘申請表》，在規(guī)定的時間填2、提交競聘報告參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，一并提交一份競聘報告，內(nèi)容包括以下幾方面： (1)個人基本情況、競爭優(yōu)勢； (2)個人目前所在崗位、所承擔的主要工作、從事工作項目中所擔任的角色以及工作完成情況； (3)平時的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的不足，以及工作中的經(jīng)驗和教訓等； (4)對本項目規(guī)劃進行分析，包括：規(guī)劃、配套、戶型；對銷售市場進行分析，包括：需求、供應、優(yōu)劣勢；對項目營銷推廣的認識，包括：宣傳推廣、銷售政策、銷售工具等的建議和意見； (5)競爭樓盤分析； (6)個人對競聘崗位的認識，任職后的工作計劃，尤其是該項工作當前存在的問題、以及改進建議等； (7)其他需要說明的情況。3、考核過程及標準 (1)平時工作業(yè)績考核考核形式：銷售前每兩個月進行一次專業(yè)技能考核并排名，銷售開始后以每月銷售業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)進行排名，業(yè)績排名表對外公布。競聘考官根據(jù)業(yè)績排名表的排名次序?qū)Ω偲刚叽蚍?，在競聘者進入會場之前由競聘考 (2)競聘演講演講內(nèi)容以競聘報告內(nèi)容為主，其他需說明的情況可現(xiàn)場發(fā)揮。 (3)答辯由面試考官提問，有針對性地考查競聘者全方面的能力。 (4)綜合素質(zhì)評估現(xiàn)場考評結(jié)束，考官對競聘者的準備工作、個人能力和面試中的4、競聘考評結(jié)束后，考官填寫《競聘評分表》，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分確定上崗人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部張榜公示名單。5、競聘錄用人選到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。六、附則競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升競聘實施方案2017-08-0111:57:23|#2樓專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升競聘實施方案為規(guī)范本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，積極穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升競聘工作，結(jié)合我單位實際，制定本方案。一、晉級原則專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級實行逐級晉升，晉升應堅持分類管理、按崗聘用、競爭上崗的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持重業(yè)績、重能力、向一線人員傾斜的原則。二、基本條件競聘專業(yè)技術(shù)內(nèi)部不同等級崗位，在現(xiàn)等級崗位上，除必須具備遵守憲法和法律、具有良好的品行、尚未達到國家法定的退休年齡和適應崗位要求的身體條件外，還必須具備下列條件： (一)本單位經(jīng)核準設(shè)置的相應等級專業(yè)技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺； (二)取得相應的專業(yè)技術(shù)職務任職資格且聘任在相應層級的專業(yè)技術(shù)職務崗位上滿3年以上； (三)年度考核均在稱職等次以上。 (四)競聘者必須完成繼續(xù)教育規(guī)定的專業(yè)知識和公共科目學時數(shù)，以及必備的崗位培訓合格。三、競聘崗位等級四、競聘上崗基本程序 (一)單位公布空缺崗位名稱和等級及其職責、聘任條件、崗位要求等事項； (二)應聘者提出申請，并如實提供相關(guān)證件材料； (三)單位人事部門對申請人員的資格、條件進行初審，并將初審意見報送單位負責人審定； (四)單位對應聘人員進行量化評分，并根據(jù)量化評分結(jié)果，對應聘人員進行民主測評，擇優(yōu)提出擬聘人員名單；并將擬聘人員名單在單位進行任前公示，公示一般不少于7天； (五)單位人事部門負責辦理聘任有關(guān)后續(xù)手續(xù)。附件：量化考評評分細則 (一)工齡：每滿一年得1分。 (二)任現(xiàn)職年限：每滿一年得1分。 (三)任現(xiàn)職以來擔任領(lǐng)導崗位工作，每滿一年得0.5分。 (四)年度考核，每獲1次優(yōu)秀得0.5分，累計加分。 (五)業(yè)績條件：A、任現(xiàn)職以來，在各級正式刊物上發(fā)表或交流與申報專業(yè)技術(shù)職務崗位密切相關(guān)的論文每篇1分，累計加分。合著中第二順序及以后B、任現(xiàn)職以來，本人獨著或合著出版著作，每本2分，累計加分。C、任現(xiàn)職以來，獲得科技成果獎勵，國家級4分，省級3分、市級2分；區(qū)級1分，累計加分。D、省廳、市政府2分；市局、區(qū)政府1分，累計加分。 (六)國家級特殊津貼享受者、勞動模范加4分，省級特殊津貼享受者、勞動模范、專業(yè)技術(shù)拔尖人才和學科帶頭人加3分，市級勞動模范、專業(yè)技術(shù)拔尖人才和學科帶頭人加2分，區(qū)級勞動模范、專業(yè)技術(shù)拔尖人才和學科帶頭人加1分。 (七)經(jīng)前6條計算得分相同的人員，依據(jù)下列條件優(yōu)先晉升崗A、任現(xiàn)職以來，國務院、省政府特殊津貼享受者；獲得國家、盛市、區(qū)級勞動模范；盛市、區(qū)專業(yè)技術(shù)拔尖人才和學科帶頭人在同等條件下優(yōu)先晉升；B、任現(xiàn)職年限；C、任現(xiàn)職以來，取得的業(yè)績條件多者。內(nèi)部競聘xx職位的實施方案2017-08-0111:55:50|#3樓內(nèi)部競聘xx職位的實施方案一、內(nèi)部競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”并對其他員工起到激勵向上的作用。挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。二、競聘原則秉持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則三、競聘崗位1.競聘部門：生產(chǎn)部xx職位3.競聘崗位的工作職責和崗位要求:(根據(jù)設(shè)置的崗位具體加以闡述)四、競聘組織機構(gòu)1.成立競聘評審組負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審.競聘評審委員為競聘的考官，主要承擔在競聘面試中提問、打分的2.評審組由公司領(lǐng)導、生產(chǎn)部和行政部共同組成競聘評審小組。具體評審委員如下：3.行政部負責承辦競聘小組的業(yè)務工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。五、競聘資格1.基本條件：為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，較強的組織領(lǐng)導能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。2.硬性條件：具備競聘崗位的崗位要求和工作經(jīng)歷3.通過篩選及考核，以下人員達到此次競聘職位的資格，具體如下：附上具體人員名單六、競聘流程(一)競聘前期準備xx方案2．獲得競聘資格人員認真填寫《競聘申請表》(附件一)，部門主要負責人簽署意見后統(tǒng)一在xx時間之前交由行政部進行統(tǒng)計，作為3．競聘人員需要準備一份15分鐘的演講稿，主要內(nèi)容包括：個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、競聘此崗位你做過那些努力、應聘上崗后的工作思路、工作目標等 (二)競聘面試競聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序，首先是進行一個1分鐘的精簡的自我介紹.評審組通過對競聘者的第一印象來考察競聘者的競聘者演講由競聘者現(xiàn)場演講準備好的一個15分鐘演講稿。通過演講考察競聘者的思維能力、表達能力、語言組織能力和管理理念。專業(yè)技能考評由生產(chǎn)部評審組委員提出一些競聘崗位職責對口的相關(guān)專業(yè)問題，并給予一些專業(yè)意見。目的是考察競聘者的專業(yè)技能掌握情況。競聘答辯評審組委員可以針對競聘者對崗位的認知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問題。競聘者即興回答考官提出的問題，考察競