工地施工管理制度

工地施工管理制度一、總則1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關系到工程2、工地施工管理范圍：工程質量、進度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、34二、工程進度、計劃1、根據(jù)工程的具體情況，由項目經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡計劃，對工23、在編寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避4、工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說明如果是人為的原因要追查當事人責任，根據(jù)責任程度按處罰條例處理。5經(jīng)理可根據(jù)每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行度檢查。三、工程質量1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求2、根據(jù)該工程各分部分項的結構，認真學習有關規(guī)范、熟悉規(guī)范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規(guī)范要求去做，時學習各工種對施工的各類有關文件和標準圖，了解細部的具做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成3、對于原材料的進場驗收，必須按照規(guī)范和設計要求進行（詳見材。4專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監(jiān)理或甲方驗收，如果自檢不過關工5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢6、工程例會制：工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保78、試塊標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護制度：必須建立符合要求的現(xiàn)場標養(yǎng)室，對同條件養(yǎng)護試塊，必須與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與件同條件養(yǎng)護。如果對試塊人為的養(yǎng)護不好，使試塊強度不夠9、問題追根制度：對施工中出現(xiàn)的質量問題，要會診、查原因、挖11交底，使每個施工人員對該項目的質量要求有所了解。施工結后，對質量要進行檢查，對不符合質量要求的工程，及時補救1按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質量事故，不僅要罰款，并且要驅逐出現(xiàn)場。四、安全管理1、項目經(jīng)理是安全生產的第一責任人，要安全生產必須先解決項目經(jīng)理思想中的安全意識。必須排好安全——質量——進度的合理2、每個施工人員，必須增強安全生產的意識，從思想和行動上落實安全生產的概念，從根子上解決安全生產這個問題。并不是把3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架4、簽分包合同時必須要簽安全生產合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結上周安全生產情況5、現(xiàn)場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上67攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設置相應的安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。五、現(xiàn)場環(huán)境的管理1±0放要做到整齊、規(guī)范、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清2對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，3、水泥要堆放在庫房內，同時要一批進的水泥用完后，再用第二批工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產生的落地灰、落地砼，必須隨產生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時要進行保養(yǎng)。5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程六、機械管理1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養(yǎng)為主，修理2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。如果使用單位不聽從機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經(jīng)常不過問，導機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養(yǎng)和一般維修。如果塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響生產，對塔吊司機要按處罰例處理。4、震動棒配件要經(jīng)常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處5、機械配件計劃，由修理工提、交材料員轉隊部購買。配件入庫缺少部分，材料員要及時和修理工聯(lián)系，尋