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文檔簡介

咨詢與咨詢師合作管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)與咨詢師的合作管理,確保合作的順利進行,充分利用咨詢師的專業(yè)知識和經(jīng)驗,為企業(yè)的發(fā)展和決策供應(yīng)有效的支持。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)在特定項目或特定領(lǐng)域與咨詢師進行合作的情況。咨詢師指被企業(yè)聘請的臨時性專業(yè)顧問或團隊。3.合作過程3.1合作需求確認企業(yè)在確定需要與咨詢師合作前,應(yīng)通過內(nèi)部溝通、決策等程序明確合作目的、需求和預(yù)期成績,并訂立合作計劃,明確合作的時間范圍、預(yù)算、人員需求等。3.2咨詢師選擇企業(yè)依據(jù)合作需求編制的招標書、招標公告或相關(guān)文件,邀請合適的咨詢師參加競標。咨詢師應(yīng)依照企業(yè)要求提交相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗證明,并進行面試或演示等環(huán)節(jié)。3.3合同簽訂企業(yè)與選定的咨詢師簽訂合作協(xié)議或合同,明確雙方的權(quán)責、合作內(nèi)容、保密義務(wù)、費用支出等事項。合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。3.4項目啟動合同簽訂后,企業(yè)與咨詢師共同啟動項目,明確項目的具體工作計劃、時間節(jié)點等,并布置項目構(gòu)成員的角色和職責。3.5項目實施咨詢師依照項目計劃進行具體的工作實施,包含數(shù)據(jù)收集、分析、方案設(shè)計、報告撰寫等環(huán)節(jié)。咨詢師在項目過程中應(yīng)及時與企業(yè)溝通、匯報,并接受企業(yè)的監(jiān)督和引導(dǎo)。3.6項目驗收項目實施結(jié)束后,企業(yè)與咨詢師進行項目驗收,核實項目成績是否符合合同要求。如有問題或不符合要求的地方,咨詢師應(yīng)及時進行修改或改進。3.7合作總結(jié)項目驗收合格后,企業(yè)與咨詢師進行項目總結(jié)和評估,總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn),并對咨詢師的工作進行評價。4.費用支出4.1費用計劃企業(yè)與咨詢師在合同中明確費用支出方式和時間,可以包含預(yù)付款、階段性付款或項目完工后的尾款等。4.2費用審核企業(yè)在支出咨詢師費用前,應(yīng)對咨詢師提交的相關(guān)費用報告進行審核,確保費用的準確性和合理性。5.知識產(chǎn)權(quán)和保密5.1知識產(chǎn)權(quán)歸屬在合作期間,咨詢師依據(jù)合同商定,產(chǎn)生的相關(guān)報告、文件、數(shù)據(jù)等知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)全部。5.2保密義務(wù)咨詢師在合作期間應(yīng)嚴格遵守企業(yè)的保密規(guī)定,對涉及企業(yè)商業(yè)機密或其他緊要信息的內(nèi)容進行保密,禁止將信息泄露給第三方。6.爭議解決如在合作過程中發(fā)生爭議,企業(yè)與咨詢師應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。如協(xié)商不成,可以提交爭議至有管轄權(quán)的法院進行解決。7.違約責任7.1咨詢師違約如咨詢師在合作過程中嚴重違反合同商定,導(dǎo)致項目無法順利進行或給企業(yè)造成損失的,企業(yè)有權(quán)解除合同,并追究咨詢師的違約責任。7.2企業(yè)違約如企業(yè)在合作過程中違反合同商定,給咨詢師造成損失的,咨詢師有權(quán)要求企業(yè)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。8.附則本規(guī)章制度經(jīng)企業(yè)管理負責人審批后生效,并依照需要進行修訂和完善。對于未盡事宜,可依據(jù)實際情況進行增補規(guī)定。9.結(jié)束語本制度的訂立和實施將有力地促進企業(yè)與咨詢師的合作效果

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