材料管理制度

料子管理制度第一章總則為加強(qiáng)企業(yè)料子管理，提高生產(chǎn)效益，確保生產(chǎn)安全，訂立本制度。第二章負(fù)責(zé)人企業(yè)料子管理由料子管理部門負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作。料子管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行料子管理制度，并定期對(duì)制度進(jìn)行修訂和更新。料子管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保證料子管理工作的規(guī)范與有效，確保料子的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。第三章料子采購(gòu)管理企業(yè)應(yīng)建立料子采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)數(shù)量、品質(zhì)要求和采購(gòu)時(shí)間等信息。采購(gòu)部門應(yīng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，取得報(bào)價(jià)和供應(yīng)條件等信息。采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量可靠。采購(gòu)部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票和付款情況。第四章料子入庫(kù)管理全部進(jìn)貨料子必需經(jīng)過檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫入庫(kù)單，并指定專人進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量、記錄和上架工作。入庫(kù)人員應(yīng)依照規(guī)定的存放要求，將料子妥當(dāng)存放于指定倉(cāng)庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類管理。第五章料子出庫(kù)管理企業(yè)應(yīng)建立料子出庫(kù)申請(qǐng)制度，由項(xiàng)目部門提出料子出庫(kù)申請(qǐng)，并經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫出庫(kù)單，并指定專人進(jìn)行出庫(kù)操作和記錄。出庫(kù)人員應(yīng)依照要求提前準(zhǔn)備出庫(kù)料子，并核對(duì)出庫(kù)數(shù)量與料子清單的全都性。第六章料子庫(kù)存管理企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的料子庫(kù)存管理制度，通過合理的庫(kù)存掌控和周轉(zhuǎn)率分析，確保庫(kù)存的及時(shí)增補(bǔ)和使用。料子庫(kù)存應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)后及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。對(duì)于過期、損壞及不合格的料子，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，不得存放于庫(kù)存中。第七章廢舊料子管理廢舊料子應(yīng)進(jìn)行分類歸納，分別存放，并建立廢舊料子管理臺(tái)賬。廢舊料子應(yīng)及時(shí)清理，確保產(chǎn)生的廢舊料子不影響正常生產(chǎn)和辦公環(huán)境。廢舊料子應(yīng)妥當(dāng)處理，采取環(huán)保措施，防止對(duì)環(huán)境造成污染。第八章績(jī)效考核依據(jù)料子管理工作的相關(guān)指標(biāo)和考核要求，訂立績(jī)效考核體系，并將考核結(jié)果作為管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)之一、績(jī)效考核結(jié)果將作為優(yōu)秀人員激勵(lì)和培養(yǎng)的緊要依據(jù)，用于提升料子管理部門及人員的專業(yè)水平和工作效能。第九章紀(jì)律處分對(duì)于違反料子管理制度的行為，依照企業(yè)紀(jì)律規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任。第十章附則本制度由料子管理部門負(fù)責(zé)解釋，對(duì)本制度的修訂與解釋權(quán)歸料子管理部門負(fù)責(zé)人全部，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。以上制度僅供參考，具體實(shí)施細(xì)則