“三基三嚴”培訓及考核管理制度

“三基三嚴”培訓及考核管理制度“三基三嚴”是提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑?！叭奔矗夯纠碚摗⒒局R、基本技能，“三嚴”即：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員均應(yīng)參加“三基三嚴”培訓，“三基”考核必須人人達標，確實把“三嚴”作風貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終。為了能更有效的進行“三基”“三嚴”管理，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保持良好的工作作風，特制定本辦法，請各科室遵照執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想堅持對醫(yī)務(wù)人員“基本理論、基本知識、基本技能”（簡稱“三基”）的培訓、考核，培養(yǎng)“嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風”（簡稱“三嚴”）工作作風，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與管理制度（一）健全各種相關(guān)醫(yī)療管理組織充分發(fā)揮醫(yī)療管理體系的職能作用。院長、業(yè)務(wù)副院長、相關(guān)職能科室（醫(yī)務(wù)科、護理部、科教科、院感等）及科主任、護士長層層把關(guān)、環(huán)環(huán)緊扣、嚴格管理，保證醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)。（二）完善三基三嚴培訓計劃、職責1、根據(jù)醫(yī)院的總體要求和醫(yī)院醫(yī)療工作的實際情況，從醫(yī)療管理、醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度等方面不斷修訂和完善科室醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓計劃及培訓內(nèi)容。2、全院醫(yī)務(wù)人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參加科室及醫(yī)院組織的各類“三基三嚴”培訓，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、診療常規(guī)、強化慎獨精神，一絲不茍的完成各項工作，把“三嚴”作風貫徹到醫(yī)療工作的始終，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療水平，滿足病人需求。三、工作目標（一）“三基三嚴”培訓人人參加，“三基三嚴”考核人人達標。（二）把“三嚴”作風貫徹到醫(yī)療工作和管理工作的始終。（三）切實提高醫(yī)務(wù)人員臨床基本操作技能及診治水平。四、“三基三嚴”培訓方式（一）日常培訓：科主任負責制的培訓方式，日常培訓指科室內(nèi)部在科主任、護士長帶領(lǐng)下日常性的學習工作。培訓采用科主任負責制，科室應(yīng)成立由主任、護士長擔任組長的“三基”考核小組，在年初制定本科室本專業(yè)的“三基”培訓計劃、要求、內(nèi)容和考核標準。將培訓計劃交科教科。培訓對象：中級（含中級）以下醫(yī)務(wù)人員，師資力量由科主任、護士長組織安排（二）定期培訓：醫(yī)院統(tǒng)一組織實施的培訓方式，定期培訓是指科室按照制定的培訓計劃開展定期的培訓，以及由醫(yī)務(wù)科、護理部組織培訓人員，通過集體授課、臨時抽查、現(xiàn)場操作等方式進行培訓。培訓對象：中級（含中級）以下醫(yī)務(wù)人員，師資力量由由醫(yī)務(wù)科組織科主任、主任（副主任）醫(yī)師以及具有較強專業(yè)技術(shù)水平的醫(yī)師，或外聘相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?。（三）自主學習與集體學習相結(jié)合的方式，醫(yī)務(wù)人員通過自主學習來加強個人的學習能力，同時積極把握科室和醫(yī)院安排的集體學習的機會，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。（四）住院醫(yī)師規(guī)范化培訓與繼續(xù)教育五、“三基“培訓內(nèi)容（一）基本理論和基本知識：加強醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)學專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能及本專業(yè)醫(yī)學技能的掌握，多組織教學查房和疑難病例討論；經(jīng)常性的結(jié)合實際病例，聽取病情匯報，講解、分析病情，診斷、鑒別和治療方案，指導(dǎo)操作，修改病歷；積極組織適用于科室專業(yè)知識進行集中培訓。醫(yī)務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室負責組織安排病歷書寫規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度、急救知識、應(yīng)急預(yù)案、傳染病防治知識、抗生素、中藥注射劑的合理使用、醫(yī)學影像、心電圖的解讀等相關(guān)理論及知識的培訓。（二）基本技能操作：醫(yī)務(wù)人員基本技能操作的培訓內(nèi)容為基本操作和體格檢查等?？剖铱己私Y(jié)果在本年度結(jié)束前由科主任負責將本科室人員的培訓考核總結(jié)交科教科備案。醫(yī)務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室負責組織集中培訓。六、考核方式考核對象（一）科室自評：科主任負責成立科室考核小組，要求對本科室技術(shù)人員每季度進行考核1次，考核小組長（原則上由科主任、護士長擔任），具體負責科室培訓考核工作，填寫培訓考核總結(jié)。培訓考核主體：科主任、護士長領(lǐng)導(dǎo)下的科室考核小組，培訓考核對象：中級（含中級）以下的醫(yī)務(wù)人員（二）醫(yī)院考評：醫(yī)院依托醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會成立“三基三嚴”考核小組，進行定期集中“三基”的培訓考核。有醫(yī)務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室組織相關(guān)人員進行實踐技能考試和理論考試。醫(yī)院考核小組對全院衛(wèi)生技術(shù)人員每年至少進行1次全面系統(tǒng)的三基培訓及三基技能與理論知識的考核。考核主體：在業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)職能科室組織的由科主任、護士長及科室業(yè)務(wù)骨干組成的考核小組。培訓考核對象：中級（含中級）以下的醫(yī)務(wù)人員。七、“三基三嚴”考核結(jié)果考核成績將與科室考評