技術研發(fā)人員終總結

技術研發(fā)人員終總結總結主要分為三部分展開，過去的成績〔做了什么？〕、經驗〔得到了什么？〕、存在的問題〔將來該怎么做？〕。正文一般分為如下三部分表述：1、狀況回憶年終總結這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述狀況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，依據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目標。20xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、繼續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并強化技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不夠，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。一、新產品開發(fā)東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產品開發(fā)37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，必需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，必需要二車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，必需要壓制、手糊和加工車間多次協助。關于這些新產品的開發(fā)，一是革新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝。但是，我們還期望得到你們更大的支持。企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚〞轉變?yōu)楝F代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚〞，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，革新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。二、技術支持、質量改善、可靠性提升技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必必需的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產生裂痕等等。三、存在的一些不夠〔一〕在產品的制定和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產品制定開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等?！捕撑c其他部門的聯系雖在強化，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要強化與各部門的溝通協作，確保工作能夠做連串、到位。〔三〕研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作計劃〔一〕進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。強化與客戶的合作與溝通，進一步強化對客戶產品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。〔二〕依據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。〔三〕纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提升材料性能?！菜摹痴D老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等?！参濉惩晟菩庐a品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產品制定開發(fā)程序》的執(zhí)行?！擦尘毣芾砑夹g開發(fā)部部門工作，努力實現標準規(guī)范作業(yè)。在新的一年里，技術部必必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家始終如一的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗。20xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、繼續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并強化技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不夠，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。一、新產品開發(fā)東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產品開發(fā)37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，必需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，必需要二車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，必需要壓制、手糊和加工車間多次協助。關于這些新產品的開發(fā)，一是革新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝。但是，我們還期望得到你們更大的支持。企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚〞轉變?yōu)楝F代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚〞，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，革新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。二、技術支持、質量改善、可靠性提升技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必必需的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產生裂痕等等。三、存在的一些不夠〔一〕在產品的制定和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產品制定開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等。〔二〕與其他部門的聯系雖在強化，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要強化與各部門的溝通協作，確保工作能夠做連串、到位?！踩逞邪l(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作計劃〔一〕進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。強化與客戶的合作與溝通，進一步強化對客戶產品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展?！捕骋罁镜膽?zhàn)略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場?！踩忱p繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。〔四〕整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等?！参濉惩晟菩庐a品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產品制定開發(fā)程序》的執(zhí)行?！擦尘毣芾砑夹g開發(fā)部部門工作，努力實現標準規(guī)范作業(yè)。在新的一年里，技術部必必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家始終如一的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗。轉眼2008年上半年已經過去，在這半年里，公司在各方面都浮現出了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術質量部始終把產品質量放在首位，具體狀況如下：1、為了適應企業(yè)發(fā)展的必需要，市場的變化，技術質量部修改了“***〞企業(yè)標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。2、對進廠原輔材料的驗收。在這半年中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。3、對公司現有的條形碼進行全面檢察，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的必需求，將“**干紅葡萄酒〞和“***干紅葡萄酒〞的條形碼相關信息輸入到“GDS〞中，以適應當地的必需求。4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，依據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的必需求。5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節(jié)假日替換長期遵守灌裝現場。在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用狀況，發(fā)現不合格或不安全隱患時及時加以解決。6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況；每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白、***干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠確保，并天天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現有的儀器、器皿進行自校。8、為了確保葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。關于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于“質量一體化〞的順利實施，本部對其進行了認真的學習，并就其相關文件進行討論，為今后的工作打下了合格的基礎。10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽〞和“拔河比賽〞，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。11、為降低生產成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標〞和“物料損耗管理辦法〞，指導了今后的工作生產。技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不夠之處。應此，在下半年的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。2021公司個人工作總結自20**年*月來到**分公司**部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參加建設了**工程、**工程，通過這兩個工程現場施行工作的鍛煉，得益于項目部領導的關懷培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年狀況進行個人工作總結，請給位領導指導與改正：一、主要使命1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。3、負責天氣狀況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。5、參加現場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。二、工作心得1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程必需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！三、不夠之處1、由于工作經驗不夠，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在鋼筋工