房地產(chǎn)前期部管理制度

房地產(chǎn)前期部管理制度一、引言房地產(chǎn)企業(yè)的前期部門(mén)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，建立并規(guī)范前期工作流程是非常必要的。本文將重點(diǎn)介紹房地產(chǎn)前期部門(mén)應(yīng)遵守的管理制度，以確保前期工作的順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)前期部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目策劃人員、項(xiàng)目分析人員和市場(chǎng)調(diào)研人員等職位。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)前期工作進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，項(xiàng)目策劃人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃和方案制定，項(xiàng)目分析人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估和分析，市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研和分析。三、工作流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)a.部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略確定前期項(xiàng)目，并制定項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)書(shū)。b.項(xiàng)目策劃人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目組建議書(shū)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、資源需求等內(nèi)容。c.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目組建議書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并獲得批準(zhǔn)后，開(kāi)始正式啟動(dòng)項(xiàng)目。2.市場(chǎng)調(diào)研a.市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查和分析，包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、用戶(hù)需求等。b.市場(chǎng)調(diào)研人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，包括市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)需求等內(nèi)容。c.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目策劃人員審核后，提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目可行性評(píng)估a.項(xiàng)目分析人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的評(píng)估。b.項(xiàng)目分析人員根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。c.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目策劃人員審核后，提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人。4.項(xiàng)目方案制定a.項(xiàng)目策劃人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告，制定項(xiàng)目方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、資源配置等。b.項(xiàng)目方案經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，進(jìn)入下一階段的前期準(zhǔn)備工作。5.前期準(zhǔn)備工作a.項(xiàng)目策劃人員負(fù)責(zé)進(jìn)行土地、資金、人員等方面的前期準(zhǔn)備工作，包括與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通。b.項(xiàng)目策劃人員編制并提交前期工作計(jì)劃書(shū)，包括前期準(zhǔn)備工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。c.前期工作計(jì)劃書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，進(jìn)入前期工作階段。四、質(zhì)量控制1.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作進(jìn)行全面監(jiān)督，確保前期工作的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。2.在每個(gè)階段，項(xiàng)目策劃人員均需提交階段性報(bào)告，包括階段工作總結(jié)、問(wèn)題分析和解決方案等。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)階段性報(bào)告進(jìn)行審查和評(píng)估，并提出意見(jiàn)和建議。五、安全保障1.前期部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保工作環(huán)境的安全和衛(wèi)生。2.員工需遵守相關(guān)安全規(guī)定，定期接受安全教育和培訓(xùn)，并積極參與應(yīng)急演練。六、總結(jié)房地產(chǎn)前期部門(mén)的管理制度是確保項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)。通過(guò)規(guī)范的工作流程和嚴(yán)格的