物流主管終工作總結(jié)

物流主管終工作總結(jié)時光飛逝，彈指之間，2009年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回憶馬上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作布暑。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達(dá)到新層次，進入新境界，開革新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向?qū)怼榱丝偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不夠，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、回首20091、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶〞，又是為“客戶〞提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。踏踏實實做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會始終如一，無微不至地做的更多更好。不夠之處：沒有和各部門保持合格的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不夠之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取09年改善這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不夠之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2021年將重新進行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。不夠之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提升。天天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望2021在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2009年能改善去年的不夠，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2021年工作計劃和工作目標(biāo)：1、強化費用成本方面的管理。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不管是否必需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，強化對各部門物料使用管理，踏踏實實核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參照依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、強化控制基礎(chǔ)工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、按規(guī)按時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、強化每月核算與日常管理工作。⑴、激烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并隨時注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成合格的節(jié)約意識。⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，強化團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓革新、務(wù)實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還必需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的。述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！首先感謝你給我這次機會，以下是我的述職報告和一些個人的想法，因關(guān)于公司的狀況了解不多，有不夠之處還請指導(dǎo)。謝謝！我說說如果我被聘用后應(yīng)怎么做，作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為這個崗位有兩個部分組成，其中最重要的一個是業(yè)務(wù)操作的管理，另外一個還有隱含的業(yè)務(wù)開發(fā)管理。首先，我會用一周時間對目前已有的客戶和發(fā)貨規(guī)律，貨品要求，發(fā)貨地點進行熟悉并對公司自身狀況以及競爭對手進行了解。其次，進一步熟悉所在區(qū)域的環(huán)境最好要達(dá)到每條路叫什么名字，通哪條路或者哪個開發(fā)區(qū)，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什么時段路況怎么樣〔因為有事的時候你必需要帶著司機到工廠去提貨〕最后就是業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，市場開發(fā)以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系：第一培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，讓他熟悉原先的聯(lián)系客戶的任務(wù)，負(fù)責(zé)天天確定客戶的發(fā)貨計劃，制定一個提貨的行車路線，盡量減少不必要的車輛使用或行使，這點必必需依靠公司原先的經(jīng)驗和最近于客戶的溝通才行〔例如跟一些客戶確定每日上門提貨的時間，一則客戶認(rèn)為你比較規(guī)范，但最重要的還是讓你自己省心，天天固定的按照差不多的線路去行使，雖然仍會有異常狀況存在，但至少你不用抱著針對每一票提貨去調(diào)度車輛如何如何〕第二個事情就是如何協(xié)調(diào)去管理。上面的第一條已經(jīng)有人熟悉前段的聯(lián)系客戶及完成提貨的任務(wù)，那么這一條是有關(guān)你后續(xù)的操作是否會出現(xiàn)問題。你還必需要培訓(xùn)一個人〔或者你自己頂上〕，專門針對客戶的貨品發(fā)出的流向確定不同的專線公司或車輛。因為在貨場中不同的專線公司是有傾向性的，除了選擇好一個好的下線之外，那么剩下來的就是跟進他們的運作。一般貨運市場各家離得都比較近，可能不按時的抽空去盯現(xiàn)場，關(guān)注一下自己的貨品發(fā)出的實際狀況。第三：組織業(yè)務(wù)員進行市場開發(fā)，并和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一些激勵制度〔例如：給員工的提成，給予表現(xiàn)好的進行現(xiàn)金獎勵等等〕在一個公司中員工的態(tài)度往往會決定很多東西當(dāng)然天天的自我總結(jié)，次日工作計劃的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做為一個業(yè)務(wù)經(jīng)理對業(yè)務(wù)員的一些要求或培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)1、得了解當(dāng)?shù)匚锪髫涍\市場具體價格行情走貨物方式〔因為物流行業(yè)的價格是不定的，因為我國的物流法不完善，所以大小貨運公司，都在打價格戰(zhàn)，還有走貨時間也不一樣，這關(guān)系到將來根客戶的報價問題〕2、進一步熟悉所在區(qū)域的環(huán)境最好要達(dá)到每條路叫什么名字，通哪條路或者哪個開發(fā)區(qū)，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什么時段路況怎么樣3、在了解貨物的屬性，重貨，泡〔輕〕貨，重泡貨，4、經(jīng)過前期簡單的準(zhǔn)備，必需要出門或者打進行營銷工作，工作具體也就是介紹自己公司的優(yōu)點，但是價格方面最好是面談，具體辦法，根其他銷售工作差不多5、跟客戶談的差不多了，一定要去該工廠去看看貨品，和出貨方式，因為這關(guān)系到價格，派車取貨的型號，敞車還是廂車。6、走貨后要跟蹤貨物的運輸狀況，必需要依據(jù)經(jīng)驗推斷走貨狀況，催目的站點趕快送貨。7、如果是長期合作的客戶，貨量比較大的話，最好是簽訂個月結(jié)款的合同，收款也方便點，如果是小貨量的，發(fā)貨頻率不是很高的，就多跑跑，貨運市場比較亂，晚去兩天人都沒了。8、有的時候，裝卸不夠了必需要幫忙裝貨，車不夠了必需要找外車，外車不信任還得跟車去貨場。雖然這些都不是業(yè)務(wù)員的本職工作，但是必要的時候都必需要做。9、就是維護客戶了，這方面必必需做一個專門的銷售培訓(xùn)。以上就是物流業(yè)務(wù)員的工作流程，只簡單說了點，還有就是物流業(yè)務(wù)員，是面向大客戶的，不可能等客戶過來發(fā)貨、簽單、交款什么的那是單證員和客服做的?！矝r且等來的都是小客戶賺不了多少提成，大客戶都是跑出來的這就是我的述職報告，因?qū)镜牧私夂妥陨斫?jīng)驗的不夠，寫得不到位的地方還請多多指導(dǎo)，謝謝！不知你是什么性質(zhì)的企業(yè)部門，是物流企業(yè)的年度總結(jié)還是生產(chǎn)企業(yè)的物流部門年中總結(jié)。簡單說物流總結(jié)就是成本降低了、效率提升了、安全保證了。細(xì)分一下無外乎車輛管理、人員管理、安全管理、倉儲管理、績效效管理等等，套一下，很簡單，車輛修理成本、燃油如何控制降低，對司乘人員制定了那些有利于提升效率的績效機制，效果總結(jié)；人員管理，如何把2個人的貨簡化，保質(zhì)保量1個人完成了；安全方面細(xì)致制定了那些新規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，取得了那些效果。多加些數(shù)據(jù)更直觀可信。物流部年度工作總結(jié)ATO電子股份第八年的模擬經(jīng)營很快就過去了，物流部的這一年工作中，在做好本份工作的同時也積極配合企業(yè)其他職能部門完成所分配的計劃工作，其主要表現(xiàn)為依據(jù)市場部的訂單，生產(chǎn)部門做好排產(chǎn)表，并做好物料必需求計劃，提出采購請求，而我物流部就依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在合計必需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率?；貞浀谝荒晁龅奈锪鞴ぷ?，在各個方面都有值得肯定的地方，也有很多必需要改正的方面，總結(jié)起來有以下幾個：第一，原材料。1、倉儲方面。由于采購部門的采購計劃效果較差，她規(guī)定的取貨時間不正確，導(dǎo)致庫存大量積壓，倉儲費用居高不下。采購部門采納批量定購以獲得折扣的做法沒錯，但是沒有合計到生產(chǎn)的消耗量、庫存費用較高和倉庫容量有限〔雖然容量有10000單位〕，使得原材料庫存很多，造成倉儲費用居高不下而又不得不外包一部分倉儲業(yè)務(wù)的局面。使得物流費用的支出較多。2、運輸方面。原材料的運輸工作做得較好，由于執(zhí)行運輸外包比自營更劃算更省錢，所以我們這一年度的運輸工作都是外包給第三方物流公司完成，總體效果還不錯。下一年度一定要注意原材料的提貨時間，不能再造成庫存積壓的現(xiàn)象。第二，半成品。1、倉儲方面。半成品的倉儲工作進展得較繁瑣。由于我們公司暫時沒有半成品庫，而生產(chǎn)過程中又涉及到有半成品M3，所以半成品的倉儲業(yè)務(wù)都得外包給第三方物流公司，這樣，入庫和出庫都十分麻煩。但是自建一個倉庫的話成本又十分高，而且還有一個建設(shè)周期，短時間內(nèi)不能投入使用，況且公司現(xiàn)在的資金運轉(zhuǎn)也不是很好，所以還是得使用第三方的半成品庫。具體碰到問題再具體解決。盡量減少成本的支出。2、運輸方面。由于經(jīng)營規(guī)則沒有提到半成品的運輸，所以我們在進行業(yè)務(wù)運作時，也就沒合計半成品的運輸了。第三，產(chǎn)成品。1、倉儲方面。公司的第八年度經(jīng)營的產(chǎn)品有P1和P2，而這兩種產(chǎn)品每個月的庫存量都很大，積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然我們是按訂單生產(chǎn)，可是還是有很大的庫存積壓。原因是由于我對生產(chǎn)的產(chǎn)能以及產(chǎn)品出庫入庫不是太清楚，所以沒有及時對生產(chǎn)的一些問題提出看法，而每件產(chǎn)品的倉儲費是5元/單位/月，使得一年來的倉儲費用較多，雖然到了年底庫存已經(jīng)沒有多少了，但是每個月的倉儲費用還是很多，明年的計劃預(yù)算不管是生產(chǎn)還是物流都要進行調(diào)整，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。2、產(chǎn)成品的運輸做得還不錯，由于外包給第三方物流公司經(jīng)營產(chǎn)成品的運輸比自營運輸更節(jié)省成本，所以我們公司這一年的產(chǎn)成品運輸工作都是采納外包的形式，來減少物流成本的支出和減少工作量，取得了合格的效果。第四，設(shè)施設(shè)備運輸。由于生產(chǎn)的必需要，公司須購進一些生產(chǎn)設(shè)備等，那就要運回廠房。我們公司沒有能力運輸設(shè)備，所以也只能把這項工作外包給第三方物流公司做了。而且成本也較合理?？偟膩碚f，這項工作進展的很順利。在企業(yè)內(nèi)部，物流部是一個輔助性的部門，為采購部門運輸和儲存原材料，為生產(chǎn)部門運輸和儲存產(chǎn)品以及半成品，為銷售部門運輸要銷售的產(chǎn)品等等。每項工作的展開相關(guān)于整個企業(yè)來說都是非常的被動，它必必需得向上服從各部門的安排，而且還得合計自己的工作又沒做到最優(yōu)化，整體上也得跟著企業(yè)長期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃的方向走。但是總體來說，這一年的工作進展得還是相當(dāng)順利的，但下年在成本控制方面，還要多下功夫。一〕如何提升員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必必需的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎勵?！捕硢T工的責(zé)任心如何強化和提升，各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里，強化質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責(zé)任制，提升統(tǒng)計工作效率，建立一個公認(rèn)的激勵標(biāo)準(zhǔn)〔員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況〕，強化技能考核和計件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣。〔三〕如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事〔別的崗位技能學(xué)習(xí)〕，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的必需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以強化員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞作力窩工浪費現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。基本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1、依據(jù)培訓(xùn)計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班〔工作結(jié)束后〕時間，由班長指導(dǎo)進行實際作業(yè)操作。3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提升作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時掌握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認(rèn)。5、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時改正；進行成品確認(rèn)檢查?！菜摹吵杀疽庾R的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱垺厕D(zhuǎn)載自第一，請保留此標(biāo)記?！呈?，浪費時間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻改換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋乇匦钑r時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進度以及