煤機電科綜合隊管理制度匯編樣本

目錄TOC\h\z\t"標題2"\c綜合隊建設管理制度 2安全生產例會制度 4綜合隊勞動紀律及獎罰制度 5生產返工責任追究管理制度 8綜合隊設備“四檢制”管理制度 9機電設備管理制度 12統(tǒng)計填寫管理制度 12設備運行、維修、保養(yǎng)制度 13停送電管理制度 15機電設備包機制度 16設備點檢制度 16電氣試驗制度 18機電干部上崗檢驗制度 19交接班制度 20油脂管理制度 20潤滑管理制度 22材料、配件管理制度 23工器具管理制度 24防爆設備檢驗管理制度 24小型電器管理制度 25電纜管理制度 26事故分析、追查制度 26儀表、儀器管理制度 27巡回檢驗制度 29班前會及班中匯報制度 30要害場所管理制度 31絕緣用具管理制度 32消防器材管理制度 36機電設備安裝、驗收制度 36設備定時檢修制度 37壓力容器管理制度 38主壓風系統(tǒng)管理制度 39礦井關鍵通風機管理制度 42主排水系統(tǒng)管理制度 44變電所巡回檢驗制度 47制氮機房安全管理制度 48暖風機房管理制度 49機電設備微機管理制度 50為了切實搞好我隊安全生產工作，促進質量標準化工作和現代化隊伍建設，使各項工作走向正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，綜合隊特制訂本細則：一、機電隊建設管理機構技術員：溫云峰、郭燚隊長：技術員：溫云峰、郭燚隊長：宋宗其副隊長：張占偉副隊長：張占偉班長：班長：機電維修工機電維修工、包機責任人機電隊建設領導小組關鍵職責：1.隊長是班組建設第一責任者，負責全隊班組建設管理工作，將班組建作為日常生產工作中關鍵內容，同時接收礦班組建設領導小組檢驗和指導。副組長對本單位班組建設負直接領導責任，對班組建設檢驗中發(fā)覺問題主動組織整改，對班組長所管轄范圍內安全、質量、規(guī)章制度實施情況考評。2.班組長必需熟悉井下供電、供排水及各運輸系統(tǒng)，在隊長領導下，對本班組安全質量負第一責任：確保本班杜絕輕傷以上人身事故和較大非人身事故；確保工程質量合格，優(yōu)良品率不低于95%；（3）負責本班安全質量交接驗收；負責本班經濟核實和分配；組織職員嚴格實施“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，立即排除多種事故隱患；阻止“三違”，處理“三違”；一月內發(fā)覺職員有3次及3次以上三違現象直接交人力資源部處理。負責班中按要求向隊和調度匯報當班安全生產情況；負責班前安排工作，班后幫助隊值班人員開好班后會，總結當班安全生產情況，做好本班人員思想教育工作；負責主持召開班委會；對本班職員進行安全教育和自主保安教育；立即傳達礦、隊兩級對安全生產、質量等工作要求、指令；班中發(fā)生險情或災難，能根據災防計劃要求，率領工人采取對應救災、搶險，無條件時率領全班工人進行安全撤離危險區(qū)域；綜合隊每七天最少一個安全活動日，在安全活動日要組織職員學習安全知識，向職員傳達上級相關安全方面指示，并開展事故案例分析討論，利用多個形式進行安全培訓教育。建立安全質量檢驗組，檢驗組要定時對本隊安全情況進行認真檢驗，提醒修改意見。3.充足發(fā)揮機電隊安全網作用，對安全工作區(qū)、隊、黨政工團要齊抓共管。4.充足利用班前、班后傳講安全知識、本安體系，開展安全活動，部署生產任務時要提出安全要求及安全方法。5.發(fā)生事故要認真追查，認真吸收經驗教訓。6.要充足利用宣傳陣地，對在安全工作中成績突出立即表彰獎勵，對“三違”現象立即批評或處理。7.每次安全活動均應認真填寫安全活動統(tǒng)計。8.工程技術人員應常常參與巡回督促所屬單位安全活動，了解設備及人員存在問題，和采取得力方法，消除事故隱患。9、安全活動關鍵學習內容：《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機電設備完好標準》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井機械設備檢修標準》。1.三班全部必需實施點名，早班：7：40，中班：15：20，夜班：0：00，嚴禁遲到，遲到10分鐘以下罰款20元，十分鐘以上按曠工處理。2.嚴格根據排定輪休日期休班，每個月每個職員休8個班，非請假私自休班按曠工處理，罰款400元停工7天私自休班三天以上交回人力資源部另行處理。3.在崗人員嚴禁脫崗、睡崗、嚴禁干和本崗位無關活，當班時間不在崗位工作范圍之內者即為脫崗，當班時間在崗位上睡覺、打盹全部視為睡崗，發(fā)覺脫崗睡崗者，發(fā)覺一次罰款400元停工7天，企業(yè)領導發(fā)覺按企業(yè)要求實施，第二次發(fā)覺交礦經營辦處理。4.嚴格實施請銷假手續(xù)，未請假或假滿不歸按曠工處理，碰到和生產相關緊急任務，任何人接到通知后不得拒到，不然罰款500元。5.加班者，依據實際工作情況由班長具體調整進行安排補休,如因隊里活緊，安排不了補休等活松時再安排補休，確實不能補休，由隊里按出勤天數給支付加班費。6.昏、喪、病、傷、探、公出、外借一律按企業(yè)要求實施。7.隊干及跟班組長必需二十四小時開機，發(fā)覺一次不開機罰款五十元。8.職員有事必需提前一天持請假條向領導請假，請假一天由副隊長同意，兩天以上三天以下由隊長同意，三天以上必需經分管礦長和經營部同意。9.上班時間無故不到者，請假未同意者，班前喝酒者一律按曠工處理，休班必需提前二十四小時向班長請示，出現一次按礦工處理罰款400元停工7天并取消當年評先資格。10.嚴格實施不了溝煤礦規(guī)章制度和行為準則，嚴禁賭博打架斗毆，凡影響綜合隊政工考評行為，出現一次視情節(jié)罰款200—1000元并取消當月績效工資和當年評先資格。11.違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律，造成安全事故或設備損壞影響生產者視情節(jié)罰款500—元并作出書面檢驗。12.排水人員因責任心不強造成4kw以上水泵被燒毀罰款300元13.班組長必需和職員同上同下，因班組長早出井造成任務沒完成出現返工或造成事故視情節(jié)給于帶班組長和責任者200—元罰款并取消當日績效工資。14.因為個人瀆職造成設損壞，失爆不完好者出現一次罰款500—元。15.對于在工作中認真負責發(fā)覺安全隱患避免事故發(fā)生或提出有建設性合理化提議者獎勵100—1000元16.多種統(tǒng)計要嚴格根據要求立即正確填寫，因為統(tǒng)計填寫不完善，不立即、不真實，影響綜合隊政工全部罰款由責任者承擔。17.值班人員在值班期間不得喝酒不得私自離開值班室，不然視情節(jié)給200—1000元罰款。18.制度面前人人平等，自公布之日起必需嚴格實施。針對近期因為班組長現場監(jiān)管不到位，造成工程返工、滯后，為了分工明確，責任到人，杜絕同類事情再次發(fā)生，特制訂以下制度：1.隊干必需給職員開早會，早會內容為講解當日工作任務及生產中注意事項。2.班組長是現場生產第一責任人，在確保安全前提下安全、快速、保質保量完成工作任務，如不能按時完成需說明原因，嚴禁消極怠工，違者對當班班組長罰款200元。3.工作中如出現工作不認真，返工情況。當班工作人員不計工時，直四處理完為止，同時對責任人罰款200元。4.每名職員全部要養(yǎng)成工完,料盡,場地清良好習慣,嚴禁亂扔垃圾及生產廢料，違者一次對當班班組長罰款200元。5.工作中要對設備珍惜，輕拿輕放，降低損耗率，養(yǎng)成自檢互檢習慣，樹立良好集體榮譽感。6.對連續(xù)出現返工班組月底績效工資中下浮百分之五，個人每次罰款200元。下浮工資用來獎勵優(yōu)異班組及個人。望各班組及個人相互監(jiān)督實施，各司其職，杜絕返工等現象發(fā)生，此制度自公布之日起實施。為了深入加強機電設備檢修，使設備處于良好運轉狀態(tài)，發(fā)揮設備性能，提升設備開機率，確保設備安全正常運行，特制訂綜合隊設備四檢制管理措施。一、建立健全四檢制圖表四檢制是指機電設備班檢、日檢、旬檢和月檢。各單位必需制訂科學、合理、便于操作機電設備四檢制圖表，明確機電設備檢修內容和檢修周期。井下各單位在換班室要張掛上墻，地面各單位在機房內張掛上墻，方便于隨時掌握、熟悉。機電設備檢修嚴格根據《煤礦機電設備檢修質量標準》要求進行檢修。二、四檢制實施1.班檢（1）、每班開機前，必需由司機和維修人員對機器進行交接班檢驗。交班人員必需對上個班機器情況向下個班交待清楚，方可交班。接班人員在不清楚上班機器情況，或機器存在重大問題隱患時有權拒絕接班，待查明問題原因并匯報單位同意后，方可接班。（2）、接班后，司機和維修人員要嚴格根據班檢內容對機器進行逐項檢驗，確保設備處于良好運轉狀態(tài)。司機和維修人員要隨時注意機器各部位溫度、聲音、電流、壓力等技術參數，發(fā)覺異常要立即停機檢驗，待故障處理后，方可繼續(xù)開機。不然，每發(fā)覺一次對司機和維修人員罰款50－100元。（3）、檢修班若發(fā)覺檢修不到位或漏檢，罰上崗干部每次50元，生產班檢修時間為半小時，由上崗干部負責班檢，班檢半小時后，向礦調度室和機電調度室匯報檢修內容和檢修情況，不然每發(fā)覺一次罰生產班或檢修上崗干部20元。2.日檢（1）、各單位必需嚴格日檢項目標檢修，把每日設備運轉中存在問題根本檢驗，尤其是采掘一線機組滾筒，底托架等緊固部位。日檢后，必需確保設備到下個日檢期間運轉，日檢對生產一線就是二班檢修班檢修，必需由綜合隊長親自負責，對各部位進行具體檢驗。（2）、綜采、機掘、機運隊機組或減速機開蓋檢驗，檢修時必需把周圍打掃潔凈，并在減速機或牽引油箱上方搭苫布或架筒易棚，預防煤、巖等雜物掉入，造成機組隱患，而且有必備清理工具，預防棉絲或其它雜物進入造成污染，不然不許可開蓋檢修。發(fā)覺一次不按上述要求檢修罰綜合隊長50－100元。（3）、發(fā)覺一次不按日檢圖表或漏檢罰綜合隊長20－30元，造成事故要罰綜合隊長和包機人50－100元。3.旬檢（1）、出現日檢檢修不能完成而不能等到月檢檢修項目可在旬檢時，由各單位自己組織進行檢修。（2）、旬檢前，必需向礦調度室和機電調度室匯報檢修項目和檢修準備情況，假如不在檢修前進行匯報，安排機電檢修，按事故進行處理。（3）、旬檢中，要明確檢修責任人，技術責任人，確保檢修質量。（4）、旬檢中，要由綜合隊長和機電技術員親自參與。4.月檢根據礦每個月安排1～2天停產機電設備檢修要求進行檢驗維修。三、四檢制考評1.按要求要求做好定時檢修統(tǒng)計。發(fā)覺和處理故障隱患要立即做好統(tǒng)計。其中：大型固定設備運行檢修統(tǒng)計，由大型隊、風井區(qū)負責在機房內保留3年以上。綜采、機掘四檢制統(tǒng)計本從機電科領?。ò唇慌f領新）認真填寫，由機電部保留1年以上。大型固定設備必需建立一臺一檔制，并對歷年來重大檢修改造項目進行統(tǒng)計在案。其它各單位機電設備檢修自己做好統(tǒng)計，負責保管十二個月以上。不然每發(fā)覺一次罰綜合隊長50元。2.立即處理突發(fā)故障，修理因事故而損壞設備，盡可能縮短事故時間，提升開機率。3.對電氣系統(tǒng)或潤滑系統(tǒng)維護不立即，造成設備事故及損壞者，包機維修人應負關鍵責任。1.電氣維修、機械維修班班長兼設備管理員，負責全隊設備統(tǒng)計管理工作。2.建立設備檔案，每臺設備名稱、型號、性能、規(guī)格、臺數、用途、使用地點、設備編號及包機責任人員等原始統(tǒng)計，要及時建立檔案，妥善管理。設備運行統(tǒng)計，事故報表、配件更換、完好檢驗等情況，每季度要進行設備判定、注冊入檔。設備要建立臺帳、設備支領、使用起源去向及支領手續(xù)要登記清楚。每臺設備更換和報廢要依據設備檔案，服從礦主管領導做出正確決定和結論，并備有審批匯報。設備運行統(tǒng)計、檢修統(tǒng)計要按要求填寫清楚并署名，每個月更換一次，整理存檔。1.按印發(fā)統(tǒng)計格式認真填寫，各責任人要嚴格遵守綜合隊統(tǒng)計填寫責任劃分，依據責任劃分真人填寫。2.填寫各項內容時，必需若如實填寫，統(tǒng)計要全方面，內容要完整，必需實事求是。3.資料真實、適用，相關數據相互對應。4.每班統(tǒng)計要填寫班長姓名、本人姓名、工種內容、工作過程、工作情況、工作時間等內容。5.在所要求事項中，必需每項統(tǒng)計要如實填寫，不得少頁缺項。6.統(tǒng)計必需由當班人員填寫，嚴禁代填。7.當班統(tǒng)計必需當班填寫，嚴禁事后補填。8.對設備運行中數據必需嚴格按要求要求填寫。9.填寫統(tǒng)計要求字跡工整清楚，嚴禁亂改亂涂。10.交接班班相關內容務必填寫詳實全方面。11.各崗位統(tǒng)計本在使用完后統(tǒng)一交機電隊，由辦事員登記統(tǒng)一保管。12.統(tǒng)計本嚴禁亂寫亂畫。字跡填寫認真工整，無涂改現象。13.嚴格根據責任劃分中說明進行填寫，嚴禁私自更改資料欄目及內容。14.資料中設備及材料規(guī)格、型號、單位要依據實際情況進行填寫，不得偽造或出現和實際不對應現象。1．設備運行之前，維修和操作人員必需對設備進行具體檢驗，發(fā)覺問題立即處理。2．操作人員必需經過安全技術培訓，考試合格后，持證上崗。操作設備要嚴格根據《操作規(guī)程》要求實施。維修人員也必需經過技術培訓，有合格證。3．司機必需熟悉設備性能、結構、操作方法及安全注意事項，并確保設備運行環(huán)境清潔。4．操作人員因精力不集中或違章操作造成設備損壞，要追究操作員及其當班隊長責任，并視情節(jié)輕重，處以100～-元罰款。5．各設備全部應按設備四檢內容期進行檢修，不得以任何理由延誤檢修或漏檢，不然造成損失包機組負責賠償。6．對新使用和維修設備實施“包機制”，包機組應對新管設備實施“三包”、“三?！?，即“包運轉安全、包維修、包材料消耗”，“確保設備完好、確保正常操作、確保無設備事故和人身事故?！?．對大型設備，要認真做好設備運行統(tǒng)計及檢修統(tǒng)計，運行統(tǒng)計由司機負責在交接班統(tǒng)計薄內填寫、檢修統(tǒng)計由機電班長。8.設備必需常常保持清潔，堅持預防性檢修。9.設備發(fā)覺故障，要立即排除發(fā)生事故要保護現場，立即向相關人員匯報。10.對設備要進行日常保養(yǎng)和定時保養(yǎng)，做到日保常常化和定時保養(yǎng)制度化。11.確保設備合理潤滑，做到定點，定質、定量、定人、定時潤滑.12.檢修工要嚴格實施檢修計劃和保養(yǎng)計劃，不停提升設備完好率。為確保設備和人員安全，真正做到預防為主，安全第一，特制訂此制度要求全部些人員嚴格遵守：進行停送電操作時，應由一人操作，一人監(jiān)護，嚴格按規(guī)程要求進行操作。停電拉閘操作，必需先拉負荷側開關，后拉電源側開關，送電合閘操作必需先合電源側開關，再合負荷側開關。非專職和值班電器人員，嚴禁私自操作電器設備。停送電工作必需有專員負責，必需嚴格實施誰停電，誰送電標準。嚴禁約時、停送電。停電后應拉開隔離開關并閉鎖，有條件要上鎖，同時懸掛“線路有些人工作，嚴禁送電”警示牌，亦或有專員看管，只有實施此項工作人員有權取下此牌送電。在確定能夠送電后由專員送電，同時將“線路有些人工作，嚴禁送電”警示牌取下。高壓停送電工作業(yè)必需嚴格實施工作票制度，嚴禁未辦“票”進行作業(yè)。辦理工作票時要認真仔細，辦完工作票再依據供電系統(tǒng)圖重新核實一遍，有錯誤工作票立即作廢，不得在有誤工作票上進行涂改。為了確保安全生產和設備正常運轉我隊全部機電設備實施包機包修制度。1.全部機電設備必需固定專員使用和操作。2.三班運轉時實施圓班包機，做到小班分片，責任到人，留名掛牌。集中控制設備，應配專職維修工，負責設備維護保養(yǎng)。3.包機人員應嚴格實施崗位責任制和礦上多種規(guī)章制度，確保安全使用，正確操作，并能做到經濟合理。4.包機人員應認真進行設備日常維護保養(yǎng)，時間安排在檢修期間或停機時間，維護保養(yǎng)方法和質量必需符合操作工藝和質量標準要求。5.設備日常維護保養(yǎng)，應立即填寫統(tǒng)計，包機組必需進行日檢、周檢、月檢、六個月檢、年檢制度。因為包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重給必需處罰。注：具體包機人員分配見附表一為確保我隊設備可靠運轉，最大程度地發(fā)揮設備效能，同時為強化設備維護保養(yǎng)提供科學依據，特制訂本制度。點檢制具體內容根據一定標準，一定周期，對設備要求部位進行檢驗，方便早期發(fā)覺設備故障隱患，立即加以修理調整，使設備保持其要求功效設備管理措施。2.點檢范圍我隊管轄范圍設備,供電電氣等。3.點檢內容(1)多種緊固螺絲(2)多種油質、油位(3)多種機電保護(4)多種機械磨損(5)各類管線、閥件(6)多種故障、隱患(7)設備完好及防爆4.點檢標準和路線根據設備維護保養(yǎng)及完好要求，制訂出設備各部件、各系統(tǒng)安全運行標準，作為點檢標準，將此標準建表形成作業(yè)卡，指導點檢員沿要求路線作業(yè)。5.點檢方法和周期崗位操作人員進行日常點檢，每班進行。專業(yè)點檢員進行定時點檢，每日一次。6.點檢統(tǒng)計根據點檢周期建立點檢統(tǒng)計，包含設備、部件運行情況，維護保養(yǎng)情況，故障及處理結果，缺點和隱患情況等。7.點檢員責任(1)依據點檢內容標準，對運行設備進行定時檢驗，掌握設備運行情況。(2)按設備維護、保養(yǎng)步驟圖及潤滑圖表，檢驗檢修班對設備維護、保養(yǎng)實施情況。(3)做好點檢統(tǒng)計，依據點檢統(tǒng)計制訂設備檢修計劃和配件需求計劃。(4)每旬提交點檢匯報，總結設備點檢情況，評價設備狀態(tài)和維護保養(yǎng)水平，提出檢修、維護、保養(yǎng)關鍵和點檢關鍵。8.點檢員素質要求(1)點檢員必需含有較全方面專業(yè)知識和分析處理能力。(2)點檢員必需含有高度責任心，良好品德。1.交接班人員應按時進行交接班，不得遲到早退。2.交接班必需在工作現場進行，嚴格實施面對面交接，嚴禁其它形式交接班。3.交接班人員應把設備運行情況、遺留問題、注意事項交代清楚。接班人員有權拒絕因崗位文明衛(wèi)生差而不進行接班。在正常情況下，所要求崗位衛(wèi)生未完成，延點處理。不然當日無工，而且延點不記加班。4.交班時若發(fā)覺接班人員酒醉、病容或其它異常情況時不能交班，應立即向機電隊匯報處理。5.若接班人員未按時到崗接班，交班人員應立即匯報，聽候安排處理，未經同意不準擅離崗位。1.全部大型設備必需設專職注油工和設備包機人。包機人為設備關鍵責任人。2.對注油工、包機人和定點司機要熟悉所管設備使用多種油脂性能、指標和用途牌號，并能正確區(qū)分油脂。3.油脂領退、保管、使用由注油工負責。4.注油過程中必需專桶專用，嚴禁混用。5.注油必需過濾，為預防有跑、漏油現象將油桶放好，標識、掛牌必需使用專用油脂箱。6.注油工要根據要求定時、定點、定質、定量、定人進行注油，不得遺漏。任何人不經機電隊主管同意無權隨意更換備用油牌號。7.要節(jié)省用油，包機人員要確保設備不漏不滲，換油時舊油全部回收，舊油要妥善保留，立即上交礦油脂庫。8.開啟容器蓋子時，使用專用扳手，嚴禁使用錘子等物砸擊，以免發(fā)生火花引發(fā)火災。名稱加油牌號注油周期注油數量各電機HP222每個月軸承空隙2/3水泵軸承=3\*ROMANIII號鋰潤滑脂1000小時軸承空隙2/3為了切實、有效管理機運隊內全部材料物資，確保材料、配件立即服務于生產，特制訂本措施。1.每個月20日前各班組內申報下月材料、配件計劃至材料員處匯總，由材料員統(tǒng)一匯總后向企業(yè)物供部門申報下月材料、工器具計劃。2.材料、配件發(fā)放，必需做好材料用途統(tǒng)計，嚴禁出現其它不軌現象發(fā)生，如若出現，依據實際情況經行追查，組成犯罪移交司法部門處理。3.配件全部必需由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗統(tǒng)計薄，統(tǒng)計在案。4.下多種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險地方存放，按品種、規(guī)格、數量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。5.材料、配件、建立交舊領新制度，對交回舊件要組織人員進行修復，方便再用。6.全部材料、配件必需服務和生產，嚴禁另做它用。7.材料員要常常對材料、配件消耗進行匯總，方便掌握在生產過程中配件、材料使用和消耗規(guī)律，為制訂定額消耗提供可靠依據。為了切實、有效管理機運隊內全部工器具，確保立即服務于設備檢修生產生產需要，特制訂本措施。1.工人隨身工器具發(fā)放必需做好賬目，必需做到對應工種配置對應隨身工器具。工人隨身工器具損壞后必需以舊換新，丟失后自己負責購置，機電隊不予另配。2.大型工器具不予工人配置，需要使用時向機電隊材料員借用，借用必需登記做好統(tǒng)計。使用完成后必需立即交回機電隊。如若發(fā)覺沒有立即交回現象影響她人工作時，依據實際情況給罰款。如若使用期間丟失后由借用人照價賠償。1.使用中煤電鉆、發(fā)爆器、接線盒、防爆按鈕、電鈴等小型電器，由生產辦機電部集中統(tǒng)一管理（包含檢修）。2.小型電器領取發(fā)放，回收必需辦理下列手續(xù)：（1）每個月由使用單位提出下月小型電器需用計劃，經機電部匯總平衡，由供給站供貨、保管。小型電器管理組對用戶發(fā)放。（2）更換小型電器必需交舊領新，用戶提出理由，規(guī)格、數量及使用地點，經隊長審核后發(fā)放。用戶必需在指定期限，將更換小型電器交回。3.工作面使用或停用小型電器，安裝或使用單位應立即拆除回收。1.多種型號規(guī)格電纜選型、購置、驗收、入庫、保管由機電部負責。2.電纜選型必需依據煤炭工業(yè)用途，負載和電壓等級進行選擇，經濟上合理。3.電纜應有合格證，出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。4.使用中電纜應掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。5.不得隨意切斷電纜，確需切斷必需經機電礦長同意。6.電纜因漏電，需熱補，使之達成完好標準。7.不用電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。為確保人員及設備運行安全，對事故必需立即進行認真地分析追查，方便從中吸收經驗教訓，杜絕或降低同類事故發(fā)生。1.小型機電運輸事故隊內應組織分析追查，并將處理結果報礦。2.重大機電運輸事故應由礦相關單位人員組織進行分析、追查。3.若發(fā)生人身傷害事故應立即報礦相關單位追查。4.對事故追查分析要做到"四不放過"，即事故發(fā)生原因未查清不放過；事故責任人未受到嚴厲處理不放過；廣大職員未受到教育不放過；整改方法未落實不放過。5.隊內應認真添寫事小說故追查統(tǒng)計，并按要求上報。1.儀器儀表實施礦機電部統(tǒng)一管理，機電隊專員負責標準。2.儀器儀表使用人對各自使用儀器日常使用、保管、檢驗、維護負責。3.儀器發(fā)放要實施登記。4.儀器使用人要認真珍惜好自己使用儀器儀表，發(fā)生儀器儀表損壞現象時要視實際情況，依據機運隊管理措施要求，追究相關人員責任。5.儀器儀表要定時進行校驗。由礦統(tǒng)一通知機電隊將儀器儀表上交，進行校驗。在儀器出現故障時，應立即上交進行維修校驗。校驗過程中，要確保備用儀器儀表有足夠數量，預防生產工作因儀器儀表校驗而無法正常進行。6.瓦斯檢驗員如發(fā)覺便攜檢測儀檢測效果失真而不能自行處理時，必需立即將瓦斯檢驗儀上交更換。7.嚴禁任何人使用測量值不準儀器儀表進行檢測工作。嚴禁任何可能造成儀器儀表失爆維修等操作。8.嚴禁任何人把儀器儀表作其它用途使用。萬用表、微安表等電量儀表，用途：用于測試導體電阻、負載端電壓、線路電流及試驗用途等。注意事項：1）使用前應先檢驗儀表是否完好，并依據測試內容選擇適宜檔位及量程。2）在測試或試驗過程中，如發(fā)覺表針擺動大、儀表指示急劇增加或被測試物件有異?，F象時，應立即停止測試、試驗，檢驗原因。3）高壓測試工作要嚴格實施電業(yè)安規(guī)及其它相關安全要求。雜散電流測試儀用途：用來測定雜散電流1）使用前應先檢驗儀表是否完好，并依據測試內容選擇適宜檔位及量程（選擇量程時以從大到小為標準）。2）測試時盡可能選擇導電性能比很好點。3）測試完應把表筆擦拭潔凈以防腐蝕。驗電器用途：進行驗證線路是否有電源1）驗電前，宜先在有電設備上進行試驗，確定驗電器良好；無法在有電設備上進行試驗時，可用高壓發(fā)生器等確證驗電器良好。2）驗電時，人體應和被驗電設備保持表1-17距離，并設專員監(jiān)護。使用伸縮式驗電器時，應確保絕緣有效長度。3）對同桿塔架設多層電力線路進行驗電時，先驗低壓、后驗高壓，先驗下層、后驗上層，先驗近側、后驗遠側。嚴禁工作人員穿越未經驗電、接地10kV及以下線路對上層線路進行驗電。4）線路驗電應逐相進行。檢修聯絡用斷路器(開關)、隔離開關(刀閘)或其組合時，應在其兩側驗電。1-17電壓等級(kV)安全距離(m)電壓等級(kV)安全距離(m)10及以下0.702203.0020～351.003304.0063(66)一1101.505005.00班前會制度：1.每日必需在班前召開班前會，并由值班員做好統(tǒng)計。2.班前會由值班領導和當班班長共同組織，安排當班工作任務，傳達調度會議精神和企業(yè)相關指示。3.學習相關安全生產方面通知和指令、落實相關安全生產會議內容。4.在安排部署生產、檢修任務同時必需部署安全工作。5.班前會上安排任務必需量化，并在班后匯報任務完成情況。6.學習和落實企業(yè)文件精神及工作安排。結合企業(yè)要求經行多種規(guī)程方法等技術文件落實學習；采取多個形式，組織不一樣崗位、工種安全技能知識學習，切實提升職員安全生產意識和技能。7.開會期間嚴禁吸煙、交頭接耳、喧嘩、喧華，手機設振動或關機，不許可接打電話，有上述行為給50元罰款。8.三班點名時間：八點班7：40點名；四點班3：20點名；零點班12：00點名，嚴禁遲到早退，有事必需請假，不然遲到10分鐘以下罰款50元，遲到10分鐘以上按曠工計。職員提前5分鐘，班長提前10分鐘到會。9.值班領導安排工作后由各班長負責具體安排工作人員進行對應工作，要求關鍵強調工作安全，并負責監(jiān)督檢驗工作進展情況，方便班后進行工作匯報。每班班后工作情況由班長做具體工作統(tǒng)計。班中匯報制度1.如有事故隱患等情況時必需如實立即地向值班人員匯報。2.檢修人員班后必需向隊內匯報當班任務完成情況，班中如有問題或困難，必需立即向隊領導匯報，未經分管隊干或值班隊干同意，當班任務不得隨意變更。3.值班人員對各班匯報情況必需如實立即地填入班中匯報統(tǒng)計中，方便立即組織處理匯報問題。4.匯報程序：每班完成情況匯報班長，班長匯報分管副隊長，副隊長匯報隊長。5.正常情況下每漏報一次，罰款50元，如有隱患不匯報者，罰款100～300元，造成事故，要追究當事人責任。6.全部些人員必需按時匯報工作中存在問題及完成情況。7.匯報過程中要求全部些人員接電話報姓名，（統(tǒng)一標準：“喂，你好，我是XXX）發(fā)覺不報一次，罰款50元。1.本制度要求了本隊絕緣用具管理管理職能、管理內容和要求、檢驗和考評。2.本制度適適用于機運隊絕緣用具管理。《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部DL408—91）?！栋踩a工作獎懲要求》（國電總[]478號）。3.各班組長對絕緣用具管理負領導責任。4.各班組長對絕緣用具管理工作，定時檢驗，確保數量和質量，滿足安全生產需要。5.電氣絕緣用具：絕緣操作桿，絕緣棒，驗電筆，絕緣手套，絕緣靴，絕緣罩，絕緣擋板等。6.絕緣用具最低定額數量確定標準：以能滿足本隊進行工作時按規(guī)程要求使用絕緣用具不留余量為準，對易損絕緣用具應有一定庫存量。7.班組長應常常對本班組絕緣用具使用和管理情況進行檢查，確保絕緣用具常常處于完好合格狀態(tài)。班組安全員應幫助班組長做好日常絕緣用具管理工作。8.絕緣用具必需按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求進行定時試驗，并取得試驗匯報及合格證。9.班組應建立絕緣用具臺帳，分頁登記絕緣用具品名，編號，試驗日期，項目，標準及使用期。10.帶電作業(yè)工具應定時進行電氣試驗及機械試驗，其試驗周期為：11.電氣試驗：預防性試驗每十二個月一次，檢驗性試驗每十二個月一次，兩次試驗間隔六個月。12.機械試驗：絕緣工具每十二個月一次，金屬工具兩年一次。附：絕緣工具試驗項目及標準額定電壓(kV)試驗長度(m)lmin工頻耐壓(kV)5min工頻耐壓(kV)15次操作沖擊耐壓(kV)出廠及型式試驗預防性試驗出廠及型式試驗預防性試驗出廠及型式試驗預防性試驗100.410045————350.6