產品經理二十年變遷-市場供需更迭

產品經理二十年變遷——市場供需更迭1.曾經：供小于求1.1需求側互聯網大潮風卷云起，國外的互聯網發(fā)展對國內影響很大，很多國內的創(chuàng)業(yè)者、投資人去美國朝拜。國內互聯網公司飛速崛起，早期的信息流網站，到阿里、騰訊、網易的電商、游戲、社交，再后來的千團大戰(zhàn)，滴滴、快的競爭、合并，單車的五代十國時期，最新的社區(qū)團購?；ヂ摼W的快速發(fā)展，是產品經理的崗位紅利期。一方面，需要產品經理的公司多，崗位數量也就多，也就意味著產品經理的市場需求在被資本、行業(yè)的催化下，市場需求快速從原來的幾百個人到幾千，再到幾萬，甚至更多。另一方面，這個階段的產品經理，在公司整體決策鏈路上有較高的話語權，產品對業(yè)務發(fā)展負責，產品經理本質上是業(yè)務負責人，在公司的影響力和待遇都比較好。1.2供給側產品經理的培養(yǎng)，基礎能力的普及需要大量時間和反復實踐，從小白到獨當一面并不容易。有悟性、勤奮，有好的領路人手把手帶的情況下，依然至少需要2-3年時間，才能成為一名合格的產品經理。但市場發(fā)展太快，產品經理大多從小白開始，市場上也缺少體系化的培訓，所以形成了產品經理的市場供給空白區(qū)。也就有了“人人都是產品經理”這樣的平臺，騰訊、阿里則成了互聯網產品經理的黃埔軍校。所以在若干年前，對于企業(yè)來說，如果能招到一個好的產品經理，企業(yè)老板的眼中會散發(fā)著開心和惺惺相惜的光芒，產品經理之間也有惺惺相惜的微妙感覺，因為能做產品經理的人并不多。1.3市場供給&需求平衡的結果這個階段，對于想入門產品經理的人來說，是紅利期，因為行業(yè)在快速長草期，如果自己夠有悟性，夠勤奮，還能遇到個好的領路人或者老板，都會有很好的機會。但隨著互聯網行業(yè)從長草階段進入到精細化運營階段，崗位分工越來越精細，互聯網的基礎設施建設越來越到位，產品經理的市場供給越來越大，產品經理的發(fā)展逐漸進入到整體供大于求，但高層次人才稀缺的階段，也就是當前的市場環(huán)境。2.現在：整體供大于求，但高層次人才稀缺2.1需求側變化互聯網經過二十多年的發(fā)展，沉淀了大量的行業(yè)能力，比如SAAS、小程序等有平臺通用基因的工具越來越多，這些工具的能力越來越強大。以前沒有SAAS、小程序的時候，每家企業(yè)但凡想做互聯網的生意，就要招產品經理。但現在SAAS、小程序都是直接用就好了，想做互聯網生意的企業(yè)，只要“拿來主義”即可。一個SAAS服務幾萬、幾十萬、上百萬企業(yè)。所以互聯網企業(yè)雖然越來越多，但產品經理崗位的絕對數量并沒有同比例增加，甚至在減少。同時，互聯網企業(yè)產品形態(tài)的高度相似性導致產品經理的創(chuàng)新空間少，不同短視頻的APP交互、流程幾乎一樣，不同電商的APP也十有八九雷同。一方面是因為通用化的產品設計普及度提高，很多產品越來越工具化，不需要產品經理自己辛苦畫圖，直接套用組鍵即可。另一方面產品之間的借鑒很多。所以留給產品經理的苦勞、功勞的空間也越來越少。再者，隨著流量見頂，互聯網公司都開始精細化運營，精細化運營依賴的是算法、數據，產品能做的并不多。所以，做為工具人的產品經理的市場需求沒有那么大，并且可替代性很高，產品經理如果不能成為業(yè)務決策人（高級產品經理），只停留在畫圖，想想具體功能設計問題的話，那現在的市場環(huán)境對產品經理不友好。2.2供給側變化隨著互聯網行業(yè)的高歌猛進，產品經理越來越普及，大量的培訓機構涌起，人人都是產品經理，還有很多從黃埔軍校畢業(yè)的產品人開設各種培訓課程，產品經理的普及程度極大提高，看上去入門沒有那么難，人人都可以當產品經理。同時，由于產品經理聽上去是個不錯的崗位，有好的薪資、不錯的發(fā)展，還有些成就感，所以大量新人成為產品經理的新生力量。所以，人有了，培訓也有了，產品經理整體的供給量逐年積累，總基數開始變的有點大。比如知乎上很多在校生在提問，怎么成為產品經理？同時，企業(yè)需求側對產品經理的入門門檻降低、能力要求降低，而供給側的產品經理求職人數卻不斷增加，導致入門級或初級的產品經理供大于求，入職后的職業(yè)天花板也很低，也就是發(fā)展空間有限。所以要擺脫工具人式的產品經理。只有讓自己成為高級產品經理，能解決業(yè)務問題，才能有高溢價，不然產品經理就越來越淪為工具。2.3高級產品經理稀缺能成為業(yè)務決策人的產品經理，也就是高級產品經理。這類人，屬于產品經理中的金字塔，人數少，但大型企業(yè)都需要，所以依然供不應求，但是市場缺少對“高級產品經理”有效的鑒別手段和方法，企業(yè)無法識別出真正適配的高質量產品人才。很多企業(yè)已經認識到需要高層級產品經理，這類產品經理做得了業(yè)務，做得了產品架構，管得了團隊，在企業(yè)中對業(yè)務發(fā)展負責，要以最低的成本實現更高速的發(fā)展。這句話說起來簡單，做起來很難。一方面要看清企業(yè)未來的全盤業(yè)務發(fā)展，還要理清當下的業(yè)務現狀，再設計出好的產品架構，有些產品要平臺化，有些產品要縱深化，產品之間既要能靈活解耦，又能普適通用，所以需要對業(yè)務、產品、技術的綜合判斷和選擇。如果沒有高級產品經理這樣的角色，企業(yè)的內外部系統(tǒng)往往煙囪林立，做個需求基本都要從0開始，導致開發(fā)成本高，新煙囪甚至還對老煙囪有影響，比如堵住了另一個煙囪，結果按下葫蘆浮起瓢。嚴重的，還影響已有的線上業(yè)務；影響輕微的，業(yè)務、產品、技術效率低下，企業(yè)成本居高不下。更不要說做有靈魂的產品。企業(yè)發(fā)展到一定程度，煙囪林立會常見，因為業(yè)務變化快、上產品的時間要求也快，人員崗位變化快，每個人又只對自己在任時的短期業(yè)績負責。時間長了，企業(yè)的產品問題就多如牛毛，嚴重影響企業(yè)運作，這時候企業(yè)就被迫需要找高級產品經理。這樣的崗位機會有，但也不多，并且由于是金字塔層級的，應聘者對企業(yè)的要求也高，包括和老板的信任關系，團隊組織架構設計、工作自由度，薪資只是其中很小一部分。而能干這事的人，往往綜合能力很高，沒有8年以上的實戰(zhàn)經驗，配合管理經驗，很難勝任。他們的能力組合中，最重要的是：和公司領導團隊協同合作的能力：公司的戰(zhàn)略決策，業(yè)務決策中，高級產品經理需要發(fā)揮充分的影響力，而不是一個執(zhí)行角色。是否能融入公司高層決策團隊，這至關重要。市場敏感度：對客戶、市場沒有感覺的人，干不了這個崗位。而且需要有前瞻性的判斷，對所在行業(yè)、市場變化有靠譜的判斷。高度的產品體系化能力：沒有體系化能力，對任何層級的產品經理來說，都是災難。對高級產品經理來說，除了日常的體系化能力，還需要對業(yè)務高度抽象后的體系化能力，比如商業(yè)模式是什么？增長機會在哪里？市場玩家的利益訴求和短板是什么？產品、運營的組合觸達機制是什么？高級產品經理玩的是商業(yè)模式，不是功能，但又能帶領團隊做好功能設計。管理能力：高級產品經理需要團隊，既要把目標、產品架構做合理的拆解，也要能有效管