第三章-施工總進度計劃

第三章施工總進度計劃3.1編制依據(jù)與原則根據(jù)本合同工程的施工特點和施工技術(shù)總體規(guī)劃，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工總進度編制原則如下：1、嚴格按照招標文件規(guī)定及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保合同總工期如期完成。2、充分發(fā)揮我公司大壩工程的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織精良的施工隊伍以提高施工效率，加快工程施工進度。3、采用適中的施工強度指標排定施工進度，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。4、如本標工程施工與其它標段施工有所關(guān)聯(lián)，堅持協(xié)調(diào)協(xié)商的原則，對施工中出現(xiàn)的各種問題和情況，與設(shè)計和監(jiān)理共同協(xié)商解決，對施工時與其他承包商之間產(chǎn)生的干擾和矛盾，堅持從全局出發(fā)，服從發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，以確保施工的順利進行，并為他人提供方便。5、根據(jù)本合同工程的施工特點及施工條件，充分利用臨時施工道路，形成多個工作面，在確保安全的前提下，組織多個工作面的開挖、混凝土、灌漿等施工項目的平行、交叉作業(yè)，提高工作面的利用率，以縮短直線工期，實現(xiàn)工程快速施工。3.2總工期本標段工程于XX年8月1日開工，XX年11月30日竣工，總工期487日歷天。3.3施工總進度計劃說明3.3.1施工總進度說明根據(jù)合同控制性工期要求及施工總體程序安排，主體工程分兩期進行施工，一期施工圍堰為枯期圍堰，根據(jù)招標文件進度要求，我公司通過認真仔細分析，確定主要項目施工進度見附圖3-1。3.3.2進度計劃關(guān)鍵項目和關(guān)鍵線路說明根據(jù)合同控制性工期要求及施工總體程序安排：一期圍堰施工，壩基開挖，大壩混凝土澆筑和砌體施工，溢洪堰施工，交通橋施工、導流底孔施工、導流涵管封堵是本標工程的關(guān)鍵線路，是整個工程施工的核心。3.4主要工程項目施工強度說明1、土石方明挖高峰強度分析土石方明挖高峰強度7000m3/月；2、洞室開挖高峰強度石方洞挖高峰強度：350m3/月。3、混凝土施工高峰強度分析混凝土高峰強度：1473m3/月；4、細石砼砌塊石施工高峰強度分析細石砼砌塊石施工高峰強度：5357m3/月；5、土石方填筑施工高峰強度分析土石方填筑施工高峰強度：4015m3/月；6、帷幕灌漿施工高峰強度分析帷幕灌漿高峰強度：1050m/月；7、固結(jié)灌漿施工高峰強度分析固結(jié)灌漿高峰強度：400m/月。3.5施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖3.6施工工期保證措施3.6.1工期保證措施流程圖

工期保證措施流程圖進度執(zhí)行進度執(zhí)行進度檢查進度糾偏滿足工期目標組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準備成施工準備編制實施性網(wǎng)絡(luò)計劃建立項目組織體系施工過程中針對性保證措施關(guān)鍵項目進度保證措施3.6.2開工前的保證措施1、建立健全項目組織體系（1）盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。（2）按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。（3）項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)濟師等構(gòu)成的領(lǐng)導決策層，相關(guān)人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。（4）施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)隊的技術(shù)優(yōu)勢。2、提前開展并完成各項施工準備工作（1）加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。（2）以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。（3）主體工程開工前，編制實施性施工組織設(shè)計，制定嚴謹?shù)膶嵤┬允┕ぞW(wǎng)絡(luò)計劃，控制關(guān)鍵線路，嚴格按既定的施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。編制計劃時必須充分考慮施工現(xiàn)場各種干擾因素可能對工期造成的延誤，進度作業(yè)指標須留有余地，以便當有延誤發(fā)生時，能立即采取補救措施。各分部、分項工程的實施性方案及進度計劃編制完成后，及時報發(fā)包人、監(jiān)理審核批準，使工程盡快具備開工條件。（4）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。3、縮短施工準備期，盡快進入主體工程施工本項目列為我單位重點工程項目，保證在規(guī)定的進場時間，項目主要管理人員全部到位；全力以赴組織有關(guān)人員、物資及設(shè)備進場，做好施工準備。3.6.3施工過程中針對性保證措施1、施工過程中的組織保證措施鑒于本工程的重要性，我單位將從我公司即將完工和正在施工的項目中抽調(diào)精通施工技術(shù)、善于現(xiàn)場管理、重視工程質(zhì)量、勇于獻身水利建設(shè)的高素質(zhì)施工技術(shù)人員及專業(yè)施工隊伍充實到項目部。主要施工設(shè)備在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新購部分專用設(shè)備進行補充，為工程的順利實施打下堅實基礎(chǔ)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。組建的機構(gòu)將強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。2、施工過程中的技術(shù)管理保證措施我單位將按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔起與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時進行監(jiān)督、指導，做到：一、及時編制科學、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；二、按發(fā)包人、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；三、根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。3、質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。4、進度管理保證措施我單位將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由總工程師組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。本項目進度計劃均以國際上較為先進的P3網(wǎng)絡(luò)計劃進行編制，工程施工中結(jié)合原型觀測資料等施工信息，建立信息化施工體系，指導和調(diào)整施工進度，以實現(xiàn)對進度的及時調(diào)整和動態(tài)控制。5、施工資源管理保證措施機電物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。主要的機械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，以確保施工強度的要求。6、環(huán)境及文明施工保證措施我單位將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。7、施工安全保證措施在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責任制為主的各級安全生產(chǎn)責任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。8、關(guān)鍵項目進度保證專項措施本標工程施工關(guān)鍵項目為一期圍堰施工，壩基開挖，大壩混凝土澆筑和砌體施工，溢洪堰施工，交通橋施工，結(jié)合招標條件及施工特點，為確保關(guān)鍵線路施工項目進度采取如下措施：（1）迅速進點開工，做好施工準備工作。若我公司將有幸中標承建本標工程，我公司將迅速組織成建制精良的工程施工隊伍、以最快的速度將設(shè)備投入本標關(guān)鍵項目的施工，節(jié)省工程進點和施工準備時間。（2）合理利用施工道路、科學制定工程施工程序，組織多層次、多工作面的平行交叉作業(yè)。做到工序搭接合理、消除施工干擾、加快施工進度。（3）從我公司選調(diào)長期進行類似工程施工的富有經(jīng)驗的精兵強將，并配備精良裝備（配置設(shè)備綜合施工能力高于相應(yīng)施工強度，并有足夠的備用量）投入本工程施工。（4）充分發(fā)揮我公司“安全、優(yōu)質(zhì)、快速”的施工經(jīng)驗，確保工程按期完工。（5）加強安全監(jiān)測，保證施工安全。根據(jù)各種監(jiān)測數(shù)據(jù)進行安全分析和預報，在嚴密的安全監(jiān)控下展開施工，保證施工人員、設(shè)備安全。3.6.4工期追補措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災害或其它一些不可預見因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合