2010工程部個人總結(jié)

2010工程部個人總結(jié)剛剛過去的2010年，是%%%進(jìn)入”二次創(chuàng)業(yè)”階段以來，任務(wù)最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：為實現(xiàn)”一年一個樣、三年大變樣”的目標(biāo)，展開”二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅戰(zhàn)，以基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，加速推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。公司作為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無比的沉重。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺，再沖刺。

我任工程部負(fù)責(zé)人以來，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，首先明確了部門的管理制度。經(jīng)過長時間的實踐檢驗，這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。部門例會制度：大家在會上暢所欲言，提出自己所管項目目前存在的困難，對困難進(jìn)行集體討論，很多時候解決問題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個項目推進(jìn)的焦點在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對主要矛盾進(jìn)行各個突破。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專人定期對公司所管項目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時是公司成立專門的檢查小組進(jìn)行檢查；有時是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動檢查。檢查成績斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個工程項目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗收制度：本著管驗分離的原則，由熟悉驗收規(guī)范的專人負(fù)責(zé)公司所有項目驗收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問題，保證了工程質(zhì)量。

其次，狠抓部門團(tuán)隊建設(shè)。部門的各個項目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點、而且督辦項目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團(tuán)隊精神尤為重要。在前期堅持的每周一上午的部門例會上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項目存在的問題，由部門其他同志對問題集體討論，互通有無，集中團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊的智慧來解決遇到的問題。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊的合力及凝聚力。

作為部門負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭先。

今年工程部所管轄項目被列為市委市政府重點督辦白皮書項目共計有14個。分別為(項目名稱)等。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書任務(wù)。在工作過程中會遇上許許多多的問題，都能夠如2#道路北延長線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬復(fù)雜，才一動工，農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕?，將土地爭議滯后，歸還了施工單位機(jī)械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計項目能夠于年底主線貫通。（項目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。東延長線遭遇設(shè)計不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節(jié)前完成1.5KM的路基修筑工作。

努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級期刊上發(fā)表論文兩篇。同時通過了高級工程師的評審?？傊?，在這一年的時間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使