動(dòng)漫商業(yè)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃書(shū)

篇一：大學(xué)生動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：希米格動(dòng)漫連鎖創(chuàng)業(yè)者：通訊地址：常州紡院電話(huà)：傳真：學(xué)號(hào):電子郵箱：日期：1月5日計(jì)劃摘要成熟動(dòng)漫文化熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)新一代逐步成為動(dòng)漫產(chǎn)品關(guān)鍵消費(fèi)群體。多年來(lái)，物質(zhì)生活水平提升，精神文明高速發(fā)展，使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐步開(kāi)始走向一條愈加寬廣和縱深道路。國(guó)外游戲及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，顯然已經(jīng)為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)指出了一條更具實(shí)際意義發(fā)展之路，那就是——?jiǎng)勇車(chē)?。近階段相關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)及其衍生周?chē)a(chǎn)品也越來(lái)越多受到了廣大動(dòng)漫愛(ài)好者青睞，尤其是周?chē)糠之a(chǎn)品已經(jīng)滲透到各個(gè)日常不一樣領(lǐng)域中，其中了包含以游戲文化、動(dòng)漫特色服裝、游戲仿真玩具、飾品、裝飾品等等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包含音樂(lè)、圖片、書(shū)籍等文化產(chǎn)品。但和此同時(shí)也能夠發(fā)覺(jué)，很多城市，甚至是大型城市街面上動(dòng)漫店少可憐，很多人想要買(mǎi)動(dòng)漫周?chē)a(chǎn)品只能經(jīng)過(guò)網(wǎng)購(gòu)方法來(lái)進(jìn)行，以上這些無(wú)異于給動(dòng)漫衍生銷(xiāo)售提供一個(gè)巨大發(fā)展空間?，F(xiàn)現(xiàn)在，動(dòng)漫成了家喻戶(hù)曉新名詞，飾演動(dòng)漫中人物成了每一個(gè)動(dòng)漫迷“心病”，怎么做才能真給力呢？那就是cos，現(xiàn)在以團(tuán)體參與cos（指利用服裝、飾品、道具和化妝來(lái)飾演動(dòng)漫或網(wǎng)絡(luò)游戲中角色）比賽，卻無(wú)法合心意服裝人越來(lái)越多，沒(méi)有切實(shí)有效路徑來(lái)定制cos服裝，這時(shí)動(dòng)漫衣飾店出現(xiàn)了。所以，我計(jì)劃立足于大學(xué)市場(chǎng)，利用卡通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合火車(chē)頭效應(yīng)打下良好消費(fèi)群基礎(chǔ)發(fā)展運(yùn)行。有需求，就會(huì)有產(chǎn)品出現(xiàn)，其中貫穿著游戲、動(dòng)漫和周?chē)a(chǎn)品鏈就是游戲、動(dòng)漫文化，而動(dòng)漫周?chē)a(chǎn)品性質(zhì)，實(shí)質(zhì)就是動(dòng)漫文化在生活中滲透和表現(xiàn)目錄一、項(xiàng)目概況二、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況四、市場(chǎng)評(píng)定五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)體七、資金計(jì)劃八、風(fēng)險(xiǎn)投資一、項(xiàng)目概況（一）所要進(jìn)入行業(yè)屬于生活?yuàn)蕵?lè)業(yè)；（二）所要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包含三類(lèi)：1．周?chē)?lèi)2．動(dòng)漫游戲類(lèi)3．cosplay服裝類(lèi)（三）所要適用消費(fèi)主體：15-35歲人群，關(guān)鍵用戶(hù)是在校大學(xué)生和青少年；（四）創(chuàng)建企業(yè)處于成長(zhǎng)階段：動(dòng)漫盈利主體在其周?chē)苌飞?。?dòng)漫、游戲周?chē)侵敢詣?dòng)漫、游戲?yàn)檩d體，和動(dòng)漫、游戲內(nèi)容親密相關(guān)，在動(dòng)漫及游戲本身之外全部有形、甚至虛擬產(chǎn)品。包含以動(dòng)漫、游戲文化為特色服裝、游戲、動(dòng)漫仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包含音樂(lè)、圖片、書(shū)籍等文化產(chǎn)品。這些不一樣形式產(chǎn)品，在游戲及動(dòng)漫周?chē)M成了一個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在為動(dòng)漫和游戲制作商帶來(lái)動(dòng)漫游戲以外豐重利潤(rùn)同時(shí)，也把動(dòng)漫和游戲同制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密結(jié)合在一起，推進(jìn)著整個(gè)連帶產(chǎn)業(yè)共同向前發(fā)展。（五）創(chuàng)建企業(yè)為企業(yè)形態(tài)，計(jì)劃在畢業(yè)后十年后創(chuàng)辦，運(yùn)行時(shí)間為30年，預(yù)期在打響品牌后深入發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)。二、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹第一，企業(yè)以動(dòng)漫游戲及周?chē)鷮?zhuān)賣(mài)店為關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念：融會(huì)動(dòng)漫游戲精品，緊隨國(guó)際時(shí)尚風(fēng)潮，集豐富，實(shí)用，藝術(shù)，審美于一身，傳輸愉快，以情感人，以趣感人。項(xiàng)目關(guān)鍵跨兩個(gè)行業(yè)，分為兩個(gè)類(lèi)型：（一）動(dòng)漫游戲類(lèi)：這一類(lèi)別關(guān)鍵是指動(dòng)漫和游戲本身，動(dòng)漫包含動(dòng)畫(huà)光盤(pán)、漫畫(huà)書(shū)等；游戲包含單機(jī)游戲光盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)游戲光盤(pán)、游戲攻略、游戲秘籍、游戲點(diǎn)卡、手掌游戲機(jī)、電視游戲機(jī)、游戲卡、游戲軟體等。周?chē)?lèi)：關(guān)鍵分為以下五類(lèi):（1）動(dòng)漫模型玩具類(lèi)：關(guān)鍵指動(dòng)漫游戲當(dāng)中人物,道具,場(chǎng)景等實(shí)物模型,和以此為形象設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多種玩具.樣樣是精品，件件有創(chuàng)意。（2）動(dòng)漫文具類(lèi)：書(shū)包系列、文具盒系列、書(shū)本系列、卡通筆系列.款款精巧別致，件件情趣感人（3）動(dòng)漫游戲生活類(lèi)：服裝系列、鞋帽系列、床上用具系列、鐘表系列、日用具系列、背包系列、抱枕系列、cosplay道具租賃系列，讓生活溫馨浪漫，讓時(shí)尚永駐心頭。（4）卡通動(dòng)漫飾品類(lèi)：錢(qián)包系列、手機(jī)套系列、手機(jī)鏈系列、鑰匙鏈系列、鑰匙扣系列、手鏈腕飾系列、頭飾系列、家用飾品系列，精巧別致構(gòu)思，讓你愛(ài)不釋手。（5）卡通動(dòng)漫汽車(chē)飾品類(lèi)：車(chē)飾貼系列、車(chē)飾掛件系列、坐墊系列、香篇二：動(dòng)感天下動(dòng)漫文化發(fā)展商業(yè)計(jì)劃書(shū)建設(shè)扁平化渠道通路走模式創(chuàng)新之路——?jiǎng)痈刑煜聞?dòng)漫文化發(fā)展商業(yè)計(jì)劃書(shū)20**年12月撰寫(xiě)人：***職務(wù)：總經(jīng)理電話(huà)：e-mail：制作單位動(dòng)感天下（北京）文化發(fā)展授權(quán)人簽字并蓋章：～～～保密須知～～～本《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》屬本企業(yè)商業(yè)機(jī)密。其所包含內(nèi)容和資料只限于已簽署意向者使用。接收人收到本企業(yè)呈遞該匯報(bào)后，請(qǐng)盡可能確定并遵守以下協(xié)議：1、若接收人不期望涉足本匯報(bào)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址立即將本匯報(bào)完璧歸趙；2、在未取得我企業(yè)首肯之前，接收人有責(zé)任避免將本匯報(bào)謄錄影印、傳輸散布給第三方；3、如若可能，接收人應(yīng)該像對(duì)待其它關(guān)鍵資料一樣善待本匯報(bào)所提供全部機(jī)密資料。謝謝合作！目錄一、企業(yè)目標(biāo)????????????????????03二、動(dòng)感天下商業(yè)模式???????????????04三、渠道三種實(shí)現(xiàn)形式???????????????06四、渠道運(yùn)行方案?????????????????08五、動(dòng)感天下在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)????????????11六、動(dòng)感天下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)???????????????12七、動(dòng)感天下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略???????????????14八、財(cái)務(wù)分析???????????????????15動(dòng)感天下文化發(fā)展商業(yè)計(jì)劃書(shū)以動(dòng)漫游戲?yàn)殛P(guān)鍵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是二十一世紀(jì)最具發(fā)展前景朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并已經(jīng)形成了一波洶涌“財(cái)富浪潮”，吸引著多種資本不停進(jìn)入。怎樣抓住這一千載難逢商業(yè)機(jī)會(huì)，在動(dòng)漫游戲乃至文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有所作為，創(chuàng)建成功商業(yè)品牌？以怎樣商業(yè)模式運(yùn)作，達(dá)成“四兩撥千斤”效果，取得最大商業(yè)收益？這些問(wèn)題，是我們動(dòng)感天下管理團(tuán)體一直在思索并試圖努力處理問(wèn)題。第一章企業(yè)目標(biāo)一、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：把“動(dòng)感天下”這一提供動(dòng)漫游戲周?chē)a(chǎn)品零售和休閑娛樂(lè)服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)依靠渠道和媒體優(yōu)勢(shì)牢牢掌握最廣大終端消費(fèi)者，進(jìn)而開(kāi)展動(dòng)漫形象和動(dòng)漫周?chē)a(chǎn)品自主研發(fā)，并最終擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建一條合理完整產(chǎn)業(yè)鏈。二、近期發(fā)展目標(biāo)：1、在20**年12月31日前，發(fā)展自營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)式動(dòng)漫專(zhuān)題商場(chǎng)（每家經(jīng)營(yíng)面積在3000至10000平米之間）10家；2、利用特許經(jīng)營(yíng)方法快速招商，爭(zhēng)取覆蓋經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地域100個(gè)城市，經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成1000家左右規(guī)模；3、以賣(mài)場(chǎng)和網(wǎng)站為依靠，以會(huì)員制管理為手段，發(fā)展活躍消費(fèi)者60萬(wàn)人左右；4、創(chuàng)建一個(gè)成功盈利模式，快速完成資金原始積累，初步形成自己特色和品牌，為下一步在全國(guó)市場(chǎng)品牌運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、未來(lái)3年目標(biāo)：到20**年，使“動(dòng)感天下”成為在中國(guó)含有相當(dāng)有影響力動(dòng)漫周?chē)a(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在動(dòng)漫零售和動(dòng)漫休閑服務(wù)領(lǐng)域形成自己特色和優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一個(gè)功效完善方便實(shí)用以動(dòng)漫為專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，并以連鎖加盟為關(guān)鍵發(fā)展手段，達(dá)成3000家動(dòng)漫周?chē)a(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店規(guī)模，在100個(gè)大中城市建立體驗(yàn)式動(dòng)漫專(zhuān)題商城，完成自己渠道網(wǎng)絡(luò)布局，并經(jīng)過(guò)“動(dòng)感天下”這一成功渠道品牌對(duì)動(dòng)漫這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成實(shí)質(zhì)性控制?！衿髽I(yè)發(fā)展方向：1、經(jīng)過(guò)自營(yíng)和加盟連鎖相結(jié)合方法不停擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提升市場(chǎng)份額。2、經(jīng)過(guò)電視欄目標(biāo)經(jīng)營(yíng)及和其它媒體整合互動(dòng)不停擴(kuò)大影響范圍。3、中國(guó)著名品牌銷(xiāo)售代理。4、活動(dòng)和策劃組織及培訓(xùn)。5、動(dòng)漫形象及衍生產(chǎn)品自主研發(fā)和經(jīng)營(yíng)。●企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：經(jīng)過(guò)對(duì)媒體運(yùn)作和多種活動(dòng)組織策劃，依靠媒體和活動(dòng)強(qiáng)大感染力和號(hào)召力，不停培育和影響目標(biāo)受眾，以“動(dòng)感天下”動(dòng)漫連鎖賣(mài)場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)載體，以加盟連鎖為關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)手段，最大程度地實(shí)施對(duì)資源優(yōu)化配置，發(fā)明最好盈利模式，獲取最大商業(yè)利潤(rùn)。第二章動(dòng)感天下商業(yè)模式一、對(duì)動(dòng)漫游戲周?chē)a(chǎn)品現(xiàn)有渠道分析動(dòng)漫游戲周?chē)a(chǎn)品現(xiàn)有渠道良莠不齊，一樣形象一樣規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品來(lái)源很復(fù)雜，有經(jīng)過(guò)正常授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，也有工廠尾貨，有精仿產(chǎn)品，也有粗制濫造仿造產(chǎn)品，可謂是五花八門(mén)，終端渠道也能夠用“散、亂、差”來(lái)形容，早期終端零售商因?yàn)槭艿街R(shí)水平和資金實(shí)力限制，絕大部份經(jīng)營(yíng)者是憑一個(gè)原始商業(yè)敏感進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，以小店小攤形式在學(xué)校周?chē)蚣Q(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)上談不上什么營(yíng)銷(xiāo)策略，大多是采取等客上門(mén)方法被動(dòng)進(jìn)行商品銷(xiāo)售。消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)常常面臨一個(gè)矛盾，首先是假冒仿造產(chǎn)品遍地開(kāi)花，其次自己心儀產(chǎn)品又沒(méi)有方便快捷正規(guī)渠道能夠購(gòu)置，而動(dòng)漫游戲周?chē)a(chǎn)品又含有鮮明個(gè)性色彩，消費(fèi)者往往全部是深受相關(guān)動(dòng)漫或游戲作品影響，愛(ài)屋及烏，從而癡迷地消費(fèi)相關(guān)形象或作品周?chē)a(chǎn)品，渠道散亂使得消費(fèi)需求不能得到很好滿(mǎn)足，消費(fèi)潛力無(wú)法得到充足釋放。二、我們商業(yè)模式我們要建設(shè)專(zhuān)業(yè)扁平化渠道通路，走模式創(chuàng)新之路，我們要站在用戶(hù)角度來(lái)考慮問(wèn)題，為消費(fèi)者發(fā)明舒適購(gòu)物環(huán)境，在達(dá)成預(yù)定規(guī)模后，完全能夠經(jīng)過(guò)“動(dòng)感天下”這一成功渠道品牌對(duì)動(dòng)漫游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成實(shí)質(zhì)性控制。現(xiàn)代社會(huì)兩大特點(diǎn)是規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化。消費(fèi)者在購(gòu)置產(chǎn)品，尤其是動(dòng)漫游戲愛(ài)好者在消費(fèi)動(dòng)漫游戲周?chē)@類(lèi)文化商品時(shí)候，什么才是影響她們購(gòu)置心理和購(gòu)置形為最關(guān)鍵原因？除了作品或形象本身內(nèi)涵外，在零售終端賣(mài)場(chǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)“一站式”購(gòu)齊，使人感到又方便、又廉價(jià)、又豐富、又充足、又新鮮、又有品質(zhì)，每次全部能?chē)L試買(mǎi)到新東西，一切全部讓人強(qiáng)烈感到購(gòu)物愉快，這種氣氛對(duì)專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)是很關(guān)鍵，能夠把目標(biāo)消費(fèi)人群盡可能多吸引過(guò)來(lái)，而且只要經(jīng)營(yíng)管理適當(dāng)，能夠把消費(fèi)者培養(yǎng)成為忠誠(chéng)用戶(hù)。怎樣使我們動(dòng)漫游戲賣(mài)場(chǎng)又大又舒適呢？我們銷(xiāo)售模式是：集沃爾瑪(wal-mart)規(guī)模采購(gòu)平價(jià)銷(xiāo)售模式，戴爾電腦(dell)專(zhuān)業(yè)定制模式，和麥當(dāng)勞(mcdonald’s)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和服務(wù)于一體，將三者優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式。這種銷(xiāo)售模式含有多個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)：1、這種標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)模式天然含有誠(chéng)信基因，使消費(fèi)者能夠放心購(gòu)置產(chǎn)品且不需要討價(jià)還價(jià)；2、這種賣(mài)場(chǎng)貨多店面多，輕易形成良性循環(huán)，店面開(kāi)得越多，成本越低，而且能夠營(yíng)造寬大、優(yōu)雅、高品質(zhì)，又能讓消費(fèi)者參與體驗(yàn)購(gòu)物環(huán)境；3、我們能夠隨時(shí)了解用戶(hù)需求，直接告訴廠家或品牌商采購(gòu)需求，向上直接和生產(chǎn)廠家對(duì)接，向下直接面對(duì)最終用戶(hù)，這種最專(zhuān)業(yè)扁平化渠道通路能讓貨物“新鮮度”最高而價(jià)格降到最低，直接效果是流轉(zhuǎn)速度和效率提升，篇三：動(dòng)漫商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)動(dòng)漫電子商務(wù)交流平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目企劃書(shū)項(xiàng)目介紹：面向中日兩國(guó)建立動(dòng)漫電子交流平臺(tái)。項(xiàng)目說(shuō)明：大力發(fā)展電子商務(wù)是推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化關(guān)鍵內(nèi)容。在全球范圍內(nèi)，基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)正以前所未有速度迅猛發(fā)展，不僅改變了社會(huì)生產(chǎn)方法，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)生了極為關(guān)鍵影響，成為經(jīng)濟(jì)新增加點(diǎn).——胡錦濤二十一世紀(jì)要么電子商務(wù)要么無(wú)商可務(wù)！——原世界首富(微軟企業(yè)總裁)比爾.蓋茨中日動(dòng)漫電子交流平臺(tái)遲早要展開(kāi)，關(guān)鍵取決四個(gè)原因：1、中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境日漸完善；2、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，迫使中國(guó)動(dòng)漫保護(hù)政策難以維持很久；3、中國(guó)人均消費(fèi)水平完全能滿(mǎn)足動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)，伴隨中國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)群數(shù)量增多。4、中日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全部存在可互補(bǔ)性缺點(diǎn)。聰慧經(jīng)營(yíng)者會(huì)提前組建消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),并對(duì)其進(jìn)行完善。中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況：中國(guó)現(xiàn)在動(dòng)漫市場(chǎng)是由tv市場(chǎng)、圖書(shū)音像市場(chǎng)、人才培訓(xùn)市場(chǎng)三大市場(chǎng)組成。現(xiàn)在中國(guó)有30多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、5400多家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)、450多所高校開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)、46萬(wàn)多動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)學(xué)生。動(dòng)漫從業(yè)人員高達(dá)500多萬(wàn)，因?yàn)橹袊?guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定在少兒市場(chǎng)，而動(dòng)漫人才培養(yǎng)目標(biāo)定位又多受網(wǎng)絡(luò)上日本商業(yè)動(dòng)漫宣傳影響，造成了很多有創(chuàng)意有激情有個(gè)性有市場(chǎng)作品因?yàn)檫`反了中國(guó)政府對(duì)動(dòng)漫市場(chǎng)定位而被扼殺在搖籃里。眾多有能力原創(chuàng)作者全部不得其志，生活窮困潦倒。她們生活現(xiàn)實(shí)狀況很大程度打擊了動(dòng)漫從業(yè)者信心，響了動(dòng)漫文化傳輸，激進(jìn)民族情緒甚至將這部分歸罪和日本動(dòng)漫文化侵略。由此可能造成日本動(dòng)漫在中國(guó)市場(chǎng)空間逐步壓縮，同時(shí)造成商業(yè)動(dòng)漫在中國(guó)成長(zhǎng)舉步為艱。全部這一切全部在表明加強(qiáng)雙邊交流關(guān)鍵性。即使中國(guó)有眾多動(dòng)漫基地吸引了英國(guó)和日本部分動(dòng)漫企業(yè)入駐，但因?yàn)檎鲗?dǎo)動(dòng)漫政策不變，促進(jìn)真正商業(yè)動(dòng)漫交流難以實(shí)施。日本動(dòng)漫市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況：據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì),日本動(dòng)畫(huà)片在美國(guó)銷(xiāo)售額達(dá)43.6億美元，是美國(guó)進(jìn)口日本鋼鐵產(chǎn)品價(jià)值3倍多。不過(guò)，正當(dāng)動(dòng)漫業(yè)似乎已進(jìn)入黃金時(shí)代之際，日本動(dòng)畫(huà)制片商、政府官員和分析師卻警告說(shuō)，該產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久前景黯淡，因?yàn)樾剿⒈?、工作條件惡劣，日本年輕人再也不愿從事動(dòng)漫工作。有報(bào)道稱(chēng)日本多數(shù)動(dòng)畫(huà)人年收入不足100萬(wàn)日元新聞(援引:驚愕!日本動(dòng)畫(huà)成本情報(bào)披露),看來(lái)日本動(dòng)漫在世界上是受到歡迎,但其從業(yè)人員卻沒(méi)有享受和其聲譽(yù)等價(jià)利益,這不得不說(shuō)是日本動(dòng)漫繁榮背后一個(gè)隱憂(yōu)。同時(shí)，伴隨對(duì)動(dòng)漫需求猛增，制作質(zhì)量已經(jīng)下降。在日本假如一部動(dòng)漫片一炮打響，利潤(rùn)將由投資于該片制作制作委員會(huì)分享，包含電視臺(tái)、廣告企業(yè)和其它機(jī)構(gòu)，而創(chuàng)作片子工作室卻常被排除在該委員會(huì)之外。曾經(jīng)引導(dǎo)日本動(dòng)漫業(yè)走向輝煌“產(chǎn)銷(xiāo)分離”結(jié)構(gòu)，現(xiàn)今倒成了阻礙日本動(dòng)漫業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。由上分析能夠看出兩國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同時(shí)全部存在可互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。而現(xiàn)今高度發(fā)達(dá)電子商務(wù)工具給我們提供一個(gè)處理雙方問(wèn)題措施——建立中日動(dòng)漫電子交流平臺(tái)。讓日本優(yōu)異少兒動(dòng)漫作品被中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)采取，讓中國(guó)優(yōu)異商業(yè)動(dòng)漫原創(chuàng)作品被日本企業(yè)采取。同時(shí)平臺(tái)以b2b、b2c、c2c多模式相結(jié)合，促進(jìn)兩國(guó)文化、經(jīng)濟(jì)無(wú)局限交流。項(xiàng)目產(chǎn)品功效介紹：1、企業(yè)區(qū)。對(duì)象：企業(yè)。功效：a、介紹中國(guó)和日本著名動(dòng)漫企業(yè)，讓兩國(guó)相關(guān)人員有直觀認(rèn)識(shí)和了解。b、介紹企業(yè)間aabb合作模式步驟。目標(biāo)：a、給需要中小企業(yè)融資企業(yè)一個(gè)介紹平臺(tái)。b、促進(jìn)兩國(guó)外包業(yè)務(wù)發(fā)展。c、促進(jìn)兩國(guó)動(dòng)漫代理業(yè)務(wù)。d、展現(xiàn)平臺(tái)權(quán)威性。e、促進(jìn)兩國(guó)企業(yè)和動(dòng)漫企業(yè)合作，借助動(dòng)漫傳輸開(kāi)拓對(duì)應(yīng)市場(chǎng)。2、動(dòng)漫原創(chuàng)區(qū)。（個(gè)人作品可連接個(gè)人博客）對(duì)象：動(dòng)漫人才個(gè)人、企業(yè)。功效：a、動(dòng)漫人才作品交流展示。b、針對(duì)企業(yè)有直觀展示。目標(biāo)：a、促進(jìn)兩國(guó)動(dòng)漫制作技術(shù)交流。b、促進(jìn)兩國(guó)文化交流。c、促進(jìn)人才雙向選擇。3、周?chē)a(chǎn)品區(qū)。注：針對(duì)最新tv作品提供付費(fèi)下載和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。對(duì)象：企業(yè)、動(dòng)漫消費(fèi)者。功效：a、讓企業(yè)展示產(chǎn)品并網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)。b、向潛在代理商展示其產(chǎn)品優(yōu)越性。目標(biāo)：a、打造網(wǎng)絡(luò)正版銷(xiāo)售平臺(tái)。b、促進(jìn)雙邊代理貿(mào)易。4、交流區(qū)。對(duì)象：動(dòng)漫愛(ài)好人群功效：a、視頻交流。b、博客交流。c、網(wǎng)絡(luò)交友。目標(biāo)：a、凝集人氣。b、人氣提升，帶動(dòng)平臺(tái)推廣。項(xiàng)目運(yùn)行模式：a、b2c模式：1、把中國(guó)優(yōu)異動(dòng)漫作品介紹給日本動(dòng)漫企業(yè)，同時(shí)也能把日本優(yōu)異兒童動(dòng)漫創(chuàng)作引進(jìn)中國(guó)，并以此改變雙邊動(dòng)漫從業(yè)者生活環(huán)境，有力促進(jìn)動(dòng)漫文化傳輸，優(yōu)化雙邊動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2、在企業(yè)版塊，向中日雙方動(dòng)漫迷介紹各國(guó)動(dòng)漫企業(yè)，包含制作企業(yè)、周?chē)a(chǎn)品生產(chǎn)商、圖書(shū)發(fā)行商等，其作品或產(chǎn)品可針對(duì)兩國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)。因?yàn)榇箨懼車(chē)a(chǎn)品盜版嚴(yán)重，可借此平臺(tái)打造原版專(zhuān)屬平臺(tái)，并由此建立起平臺(tái)權(quán)威性，提升平臺(tái)潛在價(jià)值。b、b2b模式：1、中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)參與投資日本動(dòng)漫業(yè)。2、把中國(guó)優(yōu)異動(dòng)漫小型制作企業(yè)和工作室直觀介紹給有外包業(yè)務(wù)日本動(dòng)漫制作企業(yè)。3、讓大陸企業(yè)和日本企業(yè)能直觀了解到對(duì)方動(dòng)漫業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，促成雙邊代理業(yè)務(wù)。4、讓中國(guó)相關(guān)商品融入日本動(dòng)漫，開(kāi)拓日本相關(guān)市場(chǎng)。5、讓日本嬰童商品融入中國(guó)動(dòng)漫，開(kāi)拓中國(guó)嬰童市場(chǎng)。c、c2c模式：1、網(wǎng)絡(luò)視頻交友技術(shù)成熟，能夠提供中日兩國(guó)動(dòng)漫迷交友平臺(tái)，讓兩國(guó)年輕人能更多經(jīng)過(guò)動(dòng)漫了解雙邊文化。2、雙邊動(dòng)漫從業(yè)者作品上傳到平臺(tái)上，能夠促進(jìn)雙邊技術(shù)交流，提升中國(guó)動(dòng)漫制作水平。項(xiàng)目盈利點(diǎn)：1、人才中介收入。2、動(dòng)漫作品中介收入。3、廣告收入。4、動(dòng)漫周?chē)髽I(yè)商務(wù)買(mǎi)賣(mài)分成。5、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫付費(fèi)視頻。6、