2024年中小型企業(yè)員工跳槽的原因

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為了創(chuàng)業(yè)。有些員工來到這間公司有直接明確的目的：為今后自己的創(chuàng)業(yè)做準備。當他了解了該行業(yè)的情況、制度、技術(shù)、成本等基礎(chǔ)后便會果斷離開。

為了發(fā)展。該公司的經(jīng)營理念與該名員工理念不一致時，他會認為該公司沒有發(fā)展前途，這點因素也會導致員工跳槽。

為了挑戰(zhàn)和升職。這類人喜歡刺激和冒險，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當他認為在這里已經(jīng)得到了全部，沒有新的高度值得他去追求時便會離去。

為了金錢。這類員工以金錢為目標，高工資是他們留下的唯一因素。當有人出的薪酬比你高時，這類人就會毫不猶豫的離開。

感覺主宰行動的人。這類人的行動是跟著工作狀態(tài)的感覺來走，感覺好了就干，感覺不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實際上卻沒有定性。他們也不知道自己想要什么。

因為習慣。還有些人希望在自己的生活中得到無休無止的新鮮感。他們的目標不是換份工作，而是覺得煩而無味，想要擺脫陳舊環(huán)境。

被動選擇。最后一種跳槽的原因是迫于無奈。人們在職場環(huán)境中經(jīng)常發(fā)生摩擦，當他們與上司或同事發(fā)生糾紛時，如果處理不了，就可能離開。

企業(yè)員工跳槽的解決方法

加強溝通，以人為本

企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領(lǐng)導引導其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領(lǐng)導和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。

做好培訓，爭取空間

很多新人頻繁跳槽，與其對企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè)，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個良好的生存和發(fā)展空間，比如設計一個合理的薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開后，才被動許諾給其加工資或者提升職位。

加強人文關(guān)懷。

很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實并非如此。從目前的員工主體來看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關(guān)注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對員工的關(guān)懷不夠。

如何應對員工跳槽現(xiàn)象

第一，創(chuàng)造人才自由成長的空間。

在這種情況下，為留住人，許多老板就以高薪利誘，給員工以豐厚的薪水，過年過節(jié)的時候，發(fā)發(fā)紅包，搞搞感情投資就成為常見的手段。但人的需要是多樣的，對于真正的人才而言，錢--到成為一個其次的問題，他們關(guān)注的是如何實現(xiàn)自己的抱負，能夠?qū)W有所用，對這批人，單純的物質(zhì)刺激收效不大，他們需要的是更高職位、更大的挑戰(zhàn)，以拓展自己的發(fā)展空間，實現(xiàn)自己的設想。當企業(yè)遇到這樣的人才時，就應該換一種方法，在注重物質(zhì)利誘的同時，更要注意

在新的數(shù)控機床的實驗中，研究生無法得到老工人的支持，而研究生在實際的操作中也確實不如這些工人熟練。一個簡單的改良，一下子變得非常困難。

對這種情形，老板不是沒有發(fā)覺，但在處理上，卻感覺到非常困難。這些人都是廠里的老員工，跟自己很多年，如果批評他們，這些人一定會非常不滿，認為老板不重視他們，說不定一氣之下，拍拍屁股不干，這就會使工廠的生產(chǎn)受到影響。而勸研究生，又會使他認為自己得不到重視，老板也不重視新技術(shù)、新產(chǎn)品，自己學習的專業(yè)既然是那么吃香，何必在這里受窩囊氣，干脆跳槽算了。

思前想后，老板最終下了決心，他力排眾議任命研究生為總工程師，有權(quán)在全廠調(diào)配人員。研究生覺得自己總算有了用武之地，也就放棄了跳槽的想法，全身心地投入到研究中，終于在很短的時間制造了新的加工機械。

由此可以看出，要想使企業(yè)得到發(fā)展，就必須重用人才。

很多企業(yè)家都能意識到這一點，但是在遇到類似沖突時，處理的手法就不同了。有的老板礙于情面，不愿意得罪老部下，結(jié)果新的人才受到排擠，無法發(fā)揮自己的.特長，長此以往，跳槽就成為無法避免的事情。

第二，用股份期權(quán)留住人才。

股份期權(quán)制是一個新名詞，是指現(xiàn)代股份制企業(yè)出資者，按既定價格同經(jīng)營者商定，在任期內(nèi)由經(jīng)營者按照既定價格獲取本企業(yè)的一定比例的股票，收益延期兌現(xiàn)，并限制在一定時間后才能出售，有的企業(yè)還限制一次出售股份的數(shù)量。股份期權(quán)制能夠把經(jīng)營者和出資人捆綁在一起，形成一種利益相關(guān)的關(guān)系。

股份期權(quán)制的最大優(yōu)點是可以讓經(jīng)營者，也就是企業(yè)的員工，因為獲得了企業(yè)股票，成為企業(yè)的主人。如果企業(yè)經(jīng)營好了，員工就可以獲得成倍的收益，而企業(yè)經(jīng)營不好，經(jīng)營者就得不到預期的收益，這樣就使員工的經(jīng)營行為長期化，使企業(yè)獲得長期的發(fā)展。

股份期權(quán)制的另外一個好處，就在于它能夠有效地限制員工的流動。因為企業(yè)答應經(jīng)營者的利益是一種期權(quán)，只有企業(yè)達到一定的業(yè)績水平，擁有股票的員工才能獲得預期的收益。而且員工所擁有的股票，不能無限制地在市場上買賣，每年只能處理其中的一部分，在此期間，員工退出企業(yè)，就自動放棄自己的權(quán)利，因此許多進入企業(yè)的人都愿意長時間地干下去，因為他們離開的損失太大。

股份期權(quán)制是一種兩全其美的制度，對員工而言，可以大大提高收益水平根據(jù)美國的《福布斯》雜志統(tǒng)計，自從實行股份期權(quán)制，企業(yè)高級管理人員的收入在12年間增加了178倍，而工資水平只提高了1倍。對企業(yè)而言，則是由此獲得了比較穩(wěn)定可靠的經(jīng)營人員，使企業(yè)的長期利益得到保證。因此，在中國股份期權(quán)制作為一個重大的改革舉措，為國有企業(yè)采用。

也許有的老板要問：我們是小企業(yè)，能用上股份期權(quán)嗎?。

實際上，股