上海環(huán)球金融中心(-101層-)

上海環(huán)球金融中心〔101層〕工程管理成功經(jīng)驗(yàn)介紹1.工程建設(shè)概況上海環(huán)球金融中心工程位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z4-1街區(qū)位于陸家嘴綠地南面,北鄰世紀(jì)大道,西鄰東泰路和金茂大廈。該大樓為綜合性超高層智能化建筑，主要用作辦公、賓館、觀光、商貿(mào)、展覽和其它公共設(shè)施等。高度：492m樓層：地上101

地下3層總建筑面積：379,588m2主要參建單位建設(shè)單位：上海環(huán)球金融中心建筑設(shè)計(jì):KPF建筑師事務(wù)所設(shè)計(jì)參謀:華東建筑設(shè)計(jì)研究院地下連續(xù)墻設(shè)計(jì):中國(guó)船舶工業(yè)第九設(shè)計(jì)研究院勘察單位：上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理(底板以上)上海建浩工程參謀(樁基和塔樓圍護(hù)結(jié)構(gòu))總承包單位:中國(guó)建筑工程總公司/上海建工(集團(tuán))總公司聯(lián)合體清水建設(shè)〔中國(guó)〕(樁基總包)龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份〔主塔樓圍堰施工〕質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程平安質(zhì)量監(jiān)督署園林綠化監(jiān)督站上海市民防建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站環(huán)球101大樓的高度上海環(huán)球金融中心工程獨(dú)占二項(xiàng)世界最高：“屋頂高度世界第一”492米“人可到達(dá)高度世界第一”484米占世界最高建筑權(quán)威評(píng)價(jià)四個(gè)指標(biāo)中的二項(xiàng)。上海環(huán)球金融中心臺(tái)北101金茂大廈馬來(lái)西亞雙塔外觀設(shè)計(jì)方案的變更1996年2003年2005年初2005年10月方案的演進(jìn)及其啟示466米到492米:歷經(jīng)98年?yáng)|南亞金融危機(jī)后，建設(shè)當(dāng)時(shí)世界第一高度的決心仍不改。啟示：經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)商業(yè)化運(yùn)作的超高層建筑工程建設(shè)影響極大！這種影響是決定性的。頂部觀光區(qū)圓形向方形的演進(jìn)。對(duì)“太陽(yáng)旗”的聯(lián)想與中日歷史的原因。啟示：政治、文化、歷史因素對(duì)舉世矚目的超高層建筑工程也會(huì)產(chǎn)生重要影響，必須尊重當(dāng)?shù)匚幕?！上海環(huán)球金融中心建設(shè)難度〔管理〕低造價(jià)，高要求；造價(jià)僅為1.1萬(wàn)元/平米，比周邊10年前完成的中銀大廈、匯豐大廈的造價(jià)還低10％－20％。進(jìn)度要求高，工期緊張；

1168天完成地下三層、地上101層，工期編排被稱為“極限工期”，分包商眾多（合同價(jià)30億），協(xié)調(diào)難度大；參與施工的國(guó)內(nèi)外分包商、供應(yīng)商將多達(dá)100多家，施工交叉作業(yè)多、機(jī)電設(shè)備和裝飾標(biāo)準(zhǔn)高、境外大宗材料設(shè)備采購(gòu)量大，對(duì)總承包管理挑戰(zhàn)巨大合同管理結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜;

名義上套用FIDIC條款，實(shí)為FIDIC和日本、中國(guó)建筑管理體系的混合體。尤其是設(shè)計(jì)體系，責(zé)任劃分受業(yè)主前期設(shè)計(jì)投入重復(fù)和業(yè)主2004年完成的東京六本木工程管理體系而采用的種種特殊應(yīng)對(duì)措施的制約采用聯(lián)合體承包模式，管理難度大中建總和上海建工組成聯(lián)合體運(yùn)行模式的第一次實(shí)施。在決策程序上、資源調(diào)配上將面臨更多的難題裙房地下室逆作法圍堰爆破與拆除、裙房與塔樓的連接、監(jiān)測(cè)鋼結(jié)構(gòu)：厚鋼板焊接：最厚鋼板焊接為100毫米安裝量大：達(dá)6萬(wàn)多噸截面大、單件重、連接形式復(fù)雜：?jiǎn)渭_(dá)36噸頂部倒梯形開口結(jié)構(gòu)（TOT）復(fù)雜：安裝要求高安裝工程：組合預(yù)制立管整體施工整體衛(wèi)生間的施工超高速電梯和擦窗機(jī)安裝：超高速、雙轎廂電梯曳引機(jī)最重達(dá)22噸，擦窗機(jī)種類多，最重達(dá)128噸，單件重達(dá)28噸在450米的豎井內(nèi)進(jìn)行10千伏高壓電纜垂直敷設(shè)，在國(guó)內(nèi)屬于首次使用模板及腳手架：在塔樓巨型柱結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)用進(jìn)口的DOKA液壓自動(dòng)爬模體系，塔樓核心筒采用了自行研發(fā)的整體提升鋼平臺(tái)模板體系進(jìn)行施工上海環(huán)球金融中心建設(shè)難度〔技術(shù)〕工程測(cè)量：造型獨(dú)特，邊截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制施工中光和風(fēng)的影響深基坑施工土方開挖工程量巨大，土方開挖期間對(duì)保證金茂大廈、世紀(jì)大道等周邊敏感環(huán)境安全及逆作施工安全均有很高要求混凝土結(jié)構(gòu)大體積混凝土施工與裂縫防治技術(shù)：底板最厚處達(dá)12.1米。大面積厚度4.5米，塔樓核心筒墻體最厚處3.4米高流態(tài)混凝土施工：巨型斜撐內(nèi)等結(jié)構(gòu)使用高強(qiáng)度、高流態(tài)混凝土施工（流動(dòng)性為55cm）超高泵送混凝土：在200米以上泵送混凝土澆筑已經(jīng)屬于超高泵送混凝土施工，而本工程要用國(guó)產(chǎn)設(shè)備一次將混凝土泵送到近500m的高度

環(huán)球工程建設(shè)過程中創(chuàng)造的奇跡中國(guó)建筑史上第一次:在不到4年的時(shí)間內(nèi)完成地上101層、地下3層、總建筑面積約38萬(wàn)平方米、合同金額40多億人民幣的超高層建筑。我們總結(jié)關(guān)鍵的成功經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)：充分的前期準(zhǔn)備與精心籌劃集成化的深化設(shè)計(jì)管理模式形象的進(jìn)度方案表達(dá)工具與嚴(yán)密的方案系統(tǒng)充分的前期準(zhǔn)備與精心籌劃業(yè)主的前期準(zhǔn)備與工程管理組織架構(gòu)籌劃總包的前期準(zhǔn)備與總包管理組織架構(gòu)籌劃監(jiān)理的前期準(zhǔn)備與工程監(jiān)理組織架構(gòu)籌劃業(yè)主前期準(zhǔn)備工作大事記1995年業(yè)主購(gòu)得陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z4-1地塊1997年8月27日奠基儀式，開始鋼管樁施工1998年10月停工2003年2月13日復(fù)工－深基坑開挖和支護(hù)工程2003年7月發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)〔中建二局、中建三局……〕2003年10－11月業(yè)主赴北京、上海、深圳等地考察2004年元月業(yè)主發(fā)出總承包標(biāo)書2004年9月16日中國(guó)建筑工程總公司和上海建工集團(tuán)聯(lián)合體獲得總承包權(quán)2004年9月28日上海市建設(shè)工程監(jiān)理中標(biāo)監(jiān)理2004年10月1日聯(lián)合體工程經(jīng)理部正式進(jìn)場(chǎng)并接收工地、監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)2004年11月11日簽訂總承包合同2004年11月12日業(yè)主發(fā)布開工令2005年6月21日業(yè)主獲得地上局部施工許可證〔1F-8F〕2005年8月15日業(yè)主獲得地上局部施工許可證〔9F-101F〕東南亞金融危機(jī)使得本工程的準(zhǔn)備時(shí)間非常充裕，為后期順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。前期準(zhǔn)備工作：業(yè)主業(yè)主曾開發(fā)2個(gè)國(guó)內(nèi)工程，對(duì)中國(guó)建設(shè)慣例較熟悉。前期準(zhǔn)備工作非常充分，在97-03年期間，對(duì)于整個(gè)工程設(shè)計(jì)、功能、采購(gòu)、組織管理進(jìn)行了充分的籌劃，本工程設(shè)計(jì)變更很少；嚴(yán)格的合同體系籌劃：工程采購(gòu)時(shí)，充分考慮到整個(gè)工程合同包設(shè)計(jì)、總分包關(guān)系設(shè)計(jì)，強(qiáng)化總承包單位的管理能力；嚴(yán)密的合同談判：合同談判時(shí)，結(jié)合國(guó)際慣例、日本慣例和中國(guó)法規(guī)，逐條分析建設(shè)中遇到的每個(gè)問題，總包合同“厚達(dá)2米”；對(duì)總包單位的施工能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，并開掘中建總公司的綜合協(xié)調(diào)能力〔整合總承包管理、土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電施工資源〕，讓承包商在合同洽談期間就詳細(xì)研究機(jī)電、幕墻、裝修等后期工序的問題；招標(biāo)文件中，技術(shù)說明非常詳細(xì)，對(duì)功能要求、材料要求進(jìn)行了詳細(xì)的籌劃和說明。工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)圖管理組織結(jié)構(gòu)圖中表達(dá)法律、商務(wù)、責(zé)任、效勞等關(guān)系，是典型國(guó)際慣例＋日本慣例＋中國(guó)慣例三者的融合體雙業(yè)主方面分三套人馬〔商務(wù)、設(shè)計(jì)、施工管理〕，對(duì)工程進(jìn)行了全面的控制；理順了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、QS、承包商之間的合作關(guān)系；明確了總包、分包、指定分包之間的合同關(guān)系、管理關(guān)系業(yè)主在工程前期即對(duì)工程建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的籌劃業(yè)主方的工程管理組織結(jié)構(gòu)籌劃

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

項(xiàng)目指揮部工程管理部

設(shè)計(jì)監(jiān)理部機(jī)電組工料測(cè)量部土建組電氣組機(jī)械組結(jié)構(gòu)組建筑組機(jī)電組建筑組工務(wù)組辦公室

租戶內(nèi)裝組

商業(yè)設(shè)施內(nèi)裝修管理室

項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室

總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)企劃部、工務(wù)部、營(yíng)業(yè)部業(yè)主方管理人員設(shè)置：指揮部4人，現(xiàn)場(chǎng)施工管理36人，設(shè)計(jì)管理33人，商務(wù)10人〔包括翻譯〕,頂峰期設(shè)置83人。前期準(zhǔn)備工作：總包在業(yè)主考察和合同談判過程中，總包單位對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行了綜合的梳理和考量，對(duì)管理問題、技術(shù)問題、專業(yè)協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了很好的理解和消化，并對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行了整合。強(qiáng)化了總包的深化設(shè)計(jì)管理能力，由工程總工程師負(fù)責(zé)，專門成立深化設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)班子。將業(yè)主直接分包、指定分包納入總包管理，理順管理關(guān)系，強(qiáng)化總包的對(duì)各分包的責(zé)任，使總包能充分發(fā)揮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理作用作了充分的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備及國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查和采購(gòu)準(zhǔn)備。根據(jù)工程的特點(diǎn)，成立了結(jié)構(gòu)工程部、裝飾工程部、商務(wù)合約部等11個(gè)部門?？偘こ滩抗芾砑軜?gòu)合并成工程部總承包聯(lián)合體管委會(huì)孫文杰蔣志權(quán)前期準(zhǔn)備工作：監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備：投標(biāo)期間走訪設(shè)計(jì)單位和中標(biāo)施工單位，掌握第一手技術(shù)資料，并對(duì)工程的技術(shù)難度和施工難度有了較深入的理解和掌握；組織準(zhǔn)備：根據(jù)工程特點(diǎn)，建立覆蓋工程所有專業(yè)、所有分部的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；成立專家組，負(fù)責(zé)監(jiān)理方案、監(jiān)理細(xì)那么的編制，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審核；從工程根底施工開始，即投入機(jī)電、幕墻、裝修等后續(xù)工藝監(jiān)理人員，參與施工圖的審核、技術(shù)方案審核、參加各種協(xié)調(diào)會(huì)，配合業(yè)主、承包商打好各專業(yè)施工前的技術(shù)決策時(shí)間的提前量；立足質(zhì)量、平安控制，提供增值效勞，協(xié)助業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)解決國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，使得所有圖紙符合中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)同業(yè)主、總包及各建單位，理順各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)驗(yàn)制度與流程，并建立資料管理制度和資料格式，既要符合國(guó)際慣例，又要符合中國(guó)法規(guī)的要求。建立直線制的監(jiān)理工程部專家顧問組總監(jiān)代表總監(jiān)裙房逆作法施工監(jiān)理小組裙房基坑圍護(hù)工程監(jiān)理小組砼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理小組鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)理小組幕墻制作駐廠監(jiān)理小組玻璃幕墻現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組動(dòng)力及照明用電監(jiān)理小組智能化弱電系統(tǒng)監(jiān)理小組給排水及消防系統(tǒng)監(jiān)理小組暖通空調(diào)工程監(jiān)理小組塔樓及裙房裝修監(jiān)理小組酒店裝修工程監(jiān)理小組辦公及商店裝修工程監(jiān)理小組總體市政監(jiān)理小組公園綠化監(jiān)理小組鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全監(jiān)理小組安全及文明施工監(jiān)理小組工程測(cè)量監(jiān)理小組原材料見證取樣監(jiān)理小組進(jìn)度控制協(xié)調(diào)監(jiān)理小組工程量復(fù)核監(jiān)理小組信息資料監(jiān)理員文件資料歸檔監(jiān)理員電梯及設(shè)備安裝監(jiān)理小組裙房結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理部玻璃幕墻工程監(jiān)理部塔樓主體工程監(jiān)理部裝修工程監(jiān)理部總體及公園監(jiān)理部測(cè)量與見證取樣監(jiān)理部進(jìn)度協(xié)調(diào)及工程量復(fù)核信息資料監(jiān)理部機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理部安全與文明施工監(jiān)理部概念設(shè)計(jì)、審編：森大廈株式會(huì)社建筑設(shè)計(jì)：KPF建筑師事務(wù)所(美)入江三宅設(shè)計(jì)事務(wù)所(日)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：賴思里·羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)構(gòu)造計(jì)畫研究所(日)機(jī)電設(shè)計(jì)：建筑設(shè)備設(shè)計(jì)研究所(日)設(shè)計(jì)參謀：華東建筑設(shè)計(jì)研究院圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：中船第九設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)：中建總、上海建工聯(lián)合總承包部及各分包鋼結(jié)構(gòu)制作圖：駒井集成化的深化設(shè)計(jì)管理模式集成化深化設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)：1、堅(jiān)持了國(guó)際慣例和日本慣例，由施工單位編制和管理深化設(shè)計(jì)圖紙2、采用了建筑綜合平面圖和管線協(xié)調(diào)圖、樣板引路制度解決技術(shù)問題3、采用三維立體設(shè)計(jì)軟件等技術(shù)手段建筑圖KPF入江三宅提交總包匯總、審核分發(fā)分包核對(duì)由總包提交業(yè)主、設(shè)計(jì)審批返回總包分發(fā)分包指導(dǎo)施工總包及相關(guān)分包深化設(shè)計(jì)返回同意結(jié)構(gòu)圖LERA構(gòu)造計(jì)畫研究所設(shè)備圖日本建筑設(shè)備設(shè)計(jì)研究所華東院施工圖同意不同意不同意需要修改分發(fā)分包圖紙修改不需修改需要屢次循環(huán)深化設(shè)計(jì)及管理工作流程集成化的深化設(shè)計(jì)管理施工圖(實(shí)為擴(kuò)初圖紙)華東院土建結(jié)構(gòu)深化中建土建結(jié)構(gòu)深化中建鋼結(jié)構(gòu)深化駒井機(jī)電各專業(yè)深化各機(jī)電分包裝飾深化各裝修分包綜合平面圖、模板圖中建綜合管線圖空調(diào)單位六面體圖裝修單位各專業(yè)深化圖審核中建各專業(yè)深化圖審核、確認(rèn)業(yè)主發(fā)布深化圖控制版中建深化設(shè)計(jì)管理：牢牢抓住2張圖建筑綜合平面圖：由總承包單位負(fù)責(zé)編制與管理，反映所有建筑與設(shè)備的綜合信息圖。這張圖不但有墻的位置，也包括了墻的排幅員，吊頂?shù)呐欧鶈T，還反映了設(shè)備在墻上需開的孔洞及建筑與設(shè)備的關(guān)系。其作用可防止返工，節(jié)約工期、節(jié)約本錢。綜合管線圖：由總包進(jìn)行管理，高區(qū)空調(diào)單位編制，反映所有管線位置、標(biāo)高的圖紙?？照{(diào)分包編制好以后，總包設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員審核，并交由各機(jī)電分包單位審核。各種管線的位置、高度很清楚。形成統(tǒng)一意見后，再按專業(yè)、按部位返回到各分包單位，指導(dǎo)施工。該圖還有擴(kuò)大各分包單位施工面的作用。所有設(shè)備都可以很緊湊的放置在有限的空間內(nèi)，節(jié)約空間、增加層高。通過以上兩張圖，在深化設(shè)計(jì)過程中解決許多建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道裝修等空間位置問題。圖紙還可能還有錯(cuò)誤，建立樣板引路制度，先做樣板樓層或樣板房，發(fā)現(xiàn)問題后修改圖紙，再推廣。還有一個(gè)方法，就是采用三維設(shè)計(jì)軟件，對(duì)各類管線的施工過程尤其是施工的先后順序做到仿真模擬設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。深化設(shè)計(jì)的作用建筑綜合平面圖、綜合管線圖繪制的工作量非常大，這張圖外表上好似沒人看，但實(shí)際上是深化設(shè)計(jì)管理的核心它促使你在進(jìn)入施工之前，仔細(xì)考慮建筑所有部件的相互關(guān)系，并在視覺上呈現(xiàn)出來(lái)，在這個(gè)過程中，很多施工問題〔特別是施工中各專業(yè)打架〕都被反映出來(lái)而且解決掉了。它已經(jīng)不是純粹的設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合了產(chǎn)品的品牌和型號(hào)，將施工工藝和方案都納入進(jìn)來(lái)了。中國(guó)建筑企業(yè)習(xí)慣于一邊干一邊想一邊修改，日本企業(yè)那么是，沒有想好，決不準(zhǔn)動(dòng)手。日本施工是“一個(gè)聰明人帶著一群笨蛋”，做出的活兒很精致，中國(guó)施工是“一群聰明人聚集在一塊兒”，結(jié)果很可能導(dǎo)致一塌糊涂形象的進(jìn)度方案表達(dá)工具與嚴(yán)密的方案系統(tǒng)首先編制一張符合日方表達(dá)習(xí)慣的形象進(jìn)度圖，起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用，除此之外，由總包方編制如下四個(gè)橫道圖方案總進(jìn)度方案季度方案月方案