PZGLI007-品質(zhì)管理-各部門及崗位工作

制度董事會(huì)職責(zé)

簽發(fā)簽發(fā)日期文件編號(hào)總頁(yè)碼1

一、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，向股東會(huì)作報(bào)告，并執(zhí)行股東會(huì)決

議；

二、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

三、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

四、制定公司的利潤(rùn)分配方案和禰補(bǔ)虧損方案；

五、制定公司增加或減少股本總額的方案以及發(fā)行債券的方

案；

內(nèi)

六、負(fù)責(zé)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散、清算

的方案；

七、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

八、聘任或解聘公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)人員，決定其報(bào)酬

事項(xiàng)；

九、制定公司的基本管理制度；

容十、其它依照法令及股東會(huì)決議應(yīng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)的重大事宜。

執(zhí)行部門：董事會(huì)責(zé)任人簽名：

制度董事長(zhǎng)工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.02總頁(yè)碼1

董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，

具體職責(zé)如下：

一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落

實(shí)；

二、主持召開董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、

內(nèi)

經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

三、提名公司中高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批

準(zhǔn)和備案；

四、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全

公司的財(cái)務(wù)狀況；

五、簽署各種重要報(bào)表、文件、資料；

容六、處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

現(xiàn)行部門：董事長(zhǎng)責(zé)任人簽名：

制度總經(jīng)理工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.03總頁(yè)碼1

一、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)》三議，保證經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

三、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織§之施。

四、擬定公司的基本管理制度。

五、決定組織體制和人事編制，提請(qǐng)聘任或解聘《￡司副經(jīng)理、

內(nèi)

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理。

六、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人

員。

七、決定公司中高級(jí)管理人員的報(bào)酬及待遇，并指t董事會(huì)批準(zhǔn)

和備案。

八、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉⑥女，對(duì)違紀(jì)員

容工進(jìn)行處分。

九、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、a!建項(xiàng)目和流

動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

十、健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資了玨勺保值和

增值。

十一、公司章程規(guī)定的及董事會(huì)授予的其它職責(zé)。

執(zhí)行部門：總經(jīng)理責(zé)任人簽名：

制度總經(jīng)理秘書工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.13總頁(yè)碼1

一、根據(jù)總經(jīng)理指示，出席有關(guān)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

二、負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理辦公會(huì)所需的公文和其他文字資料。

三、做好總經(jīng)理辦公室所有文件的保管工作。

四、負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦

內(nèi)

管理與應(yīng)用及傳真和電報(bào)的收發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)總經(jīng)理對(duì)外活動(dòng)的日程安排。

六、對(duì)外接待總經(jīng)理辦公室的來(lái)訪人員，并與總經(jīng)理溝通，

安排見面時(shí)間。

七、催辦總經(jīng)理處理公司的各項(xiàng)事務(wù)。

八、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

容

以行部門：總經(jīng)理秘書責(zé)任人簽名：

制度總經(jīng)理助理工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.11總頁(yè)碼1

總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作，處理總經(jīng)理授權(quán)的一切業(yè)務(wù)，工

作職責(zé)如下：

一、了解、掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提

供信息、，為公司的改革和發(fā)展當(dāng)好決策參謀。

二、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公

內(nèi)

司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

三、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營(yíng)與管理。

四、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督公司各部門職員的工作情況，并及時(shí)向總

經(jīng)理反映。

容

五、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

以行部門：總經(jīng)理助理責(zé)任人簽名：

制度行政副總工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.10總頁(yè)碼I

一行政副總在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室管理工作，

其具體職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)全公司的思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，組織籌劃

各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。

二、負(fù)責(zé)公司人事調(diào)配和人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃

O

三、對(duì)員工薪金及勤績(jī)考核進(jìn)行審核。

四、負(fù)責(zé)審定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)審定辦公用品用具申購(gòu)及費(fèi)用報(bào)銷的審批。

六、負(fù)責(zé)審定公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利事項(xiàng)。

七、負(fù)責(zé)公司車輛、辦公設(shè)施、通訊、辦公環(huán)境的綜合管理

O

八、負(fù)責(zé)審定公司的公關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

執(zhí)行部門：責(zé)任人簽名：

制度法律顧問工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.14總頁(yè)碼1

法律顧問是公司總經(jīng)理在法律事務(wù)方面的參謀和助手，其工作

職責(zé)如下：

一、協(xié)助總經(jīng)理正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決

策提供法律依據(jù)和法律意見；

二、參與起草、審核公司重要規(guī)章制度；

內(nèi)

三、參與重大合同的談判和起草工作，監(jiān)督重大合同的履行；

四、在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)。

五、辦理企業(yè)工商登記，以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有

關(guān)法律事務(wù)；

六、接受公司法定代表人的委托，代理公司的訴訟和非訴活動(dòng)；

容

七、配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；

八、開展與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢；

九、辦理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)；

十、處理其他法律顧問工作范圍內(nèi)的日常事務(wù)。

執(zhí)行部門：法律責(zé)任人簽名：

制度總會(huì)計(jì)師的職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.06總頁(yè)碼1

一、組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂

資金和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金；

二、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益；

三、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合

法、合理和有序進(jìn)行；

四、協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策；

內(nèi)五、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、

審查；

六、負(fù)責(zé)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，及對(duì)會(huì)

計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培

訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；

七、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

容

次行部門：總會(huì)計(jì)師責(zé)任人簽名：

制度銷售副總經(jīng)理工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20|文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.07總頁(yè)碼1

銷售副總負(fù)責(zé)房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如

下：

一、協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營(yíng)理念與銷售方針；

二、根據(jù)銷售現(xiàn)狀組織市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃可行性;

三、參與公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃；

四、制定公司中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃及銷售回款計(jì)劃；

五、參與研究確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格；

內(nèi)六、處理客戶反饋意見，檢查銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量；

七、組織制定營(yíng)銷方案；

八、組織大戶購(gòu)房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相

關(guān)事項(xiàng)的處理；

九、審批銷售人員培訓(xùn)方案；

十、組織制定廣告策劃方案；

H??一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

執(zhí)行部門：銷售副總經(jīng)理責(zé)任人簽名:

制度經(jīng)營(yíng)副總工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期|2001.3.20|文件編號(hào)QS/BD.00.C01.08總頁(yè)碼1

一、負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目的材料采購(gòu)計(jì)?劃，確保工程施工

進(jìn)度；

二、負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料質(zhì)量控制和對(duì)乙方自購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)

督；

三、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程

材料合同；

四、負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程

部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料；

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作；

內(nèi)六、對(duì)乙方自購(gòu)材料價(jià)格進(jìn)行審定及控制；

七、組織開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)遷、拆遷及回遷安置工作；

八、對(duì)公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的

采購(gòu)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

九、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、

審查；

十、負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理；

執(zhí)行部門：經(jīng)營(yíng)部責(zé)任人簽名:

制度經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期|2001.3.20|文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.17總頁(yè)碼1

一、甲控工程材料供應(yīng)工作

1、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承

包方名單，簽訂供銷合同；

2、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

等相關(guān)部門開會(huì)審議確定；

3、會(huì)同工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門審議市面上最新推出

內(nèi)或發(fā)明的新型建筑材料采購(gòu)及購(gòu)買事項(xiàng)；

4、大宗建筑材料有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理和有

關(guān)部門共同裁定后實(shí)施采購(gòu)；

5、負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)劑供應(yīng)工作；

7、各工地材料出入的驗(yàn)收、記帳及管理事項(xiàng)；

8、負(fù)責(zé)不合格材料的處置。

二、動(dòng)遷工作

1、掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī)；

2、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對(duì)新建工程辦理前期動(dòng)遷及后期安置

工作，辦理拆遷許可證；

3、負(fù)責(zé)動(dòng)遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗(yàn)收、開遷出證等事

項(xiàng)；

4、辦理動(dòng)遷清除、清運(yùn)、平整場(chǎng)地。

三、負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作，做好小區(qū)綠化工作。

四、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理，為公司增收節(jié)支。

五、負(fù)責(zé)公司所有材料、設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)。（辦公用品用具

除外）

六、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策。

七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

執(zhí)行部門：經(jīng)營(yíng)部責(zé)任人簽名:

制度企業(yè)管理部工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期|2001.3.20|文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.22總頁(yè)碼1

企業(yè)管理部是負(fù)責(zé)公司綜合管理的職能部門，具體職責(zé)

如下：

一、組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

二、負(fù)責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

三、督促、檢查各部門實(shí)施工作計(jì)劃，每月總結(jié)工作計(jì)劃的

完成情況；

四、定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況；

五、組織制訂、修訂各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理工作納入標(biāo)

內(nèi)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，使各項(xiàng)工作有章可循，做到職責(zé)分工明

確，管理制度科學(xué)合理；

六、負(fù)責(zé)組織公司各部門工作考核；

七、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的實(shí)施、維持、改進(jìn)工作；

八、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核；

九、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審；

十、參與公司改制方案的制定與實(shí)施；

十一、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策；

十二、負(fù)責(zé)公司及下層分公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作；

容

十三、指導(dǎo)下層分公司企管工作；

十四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

執(zhí)行部門：企業(yè)管理部責(zé)任人簽名:

制度部長(zhǎng)工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20|文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.12總頁(yè)碼1

各部長(zhǎng)是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具

體職責(zé)如下：

一、主持本部門全面工作，對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

二、完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)工作任務(wù)；

內(nèi)三、負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查；

四、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活；

五、及時(shí)傳達(dá)公司各類文件及公司級(jí)會(huì)議精神；

六、負(fù)責(zé)本部門員工考核工作；

七、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作；

容八、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)；

九、副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，并對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)

在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)；

十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

執(zhí)行部門：各部部長(zhǎng)責(zé)任人簽名:

制度工程部工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.18總頁(yè)碼1

一、工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核

施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、

合同審批、報(bào)建手續(xù)；做好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報(bào)

告；

三、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到

內(nèi)的技術(shù)問題；

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作；

五、負(fù)責(zé)開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程

配合；

六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量放線的復(fù)測(cè)工作；

七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作；

八、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工

容作；

九、負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作；

十、負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作；

十一、負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制；

十二、負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的

施工組織；

十三、負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定；

十四、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策；

十五、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

執(zhí)行部門：工程部責(zé)任人簽名:

制度工程部工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20|文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.18總頁(yè)碼1

一、工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核

施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、

合同審批、報(bào)建手續(xù)；做好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報(bào)

告；

三、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到

內(nèi)的技術(shù)問題；

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作；

五、負(fù)責(zé)開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程

配合；

六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量放線的復(fù)測(cè)工作；

七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作；

八、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工

作；

九、負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作；

十、負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作；

十一、負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制；

十二、負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的

施工組織；

十三、負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定；

十四、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策；

十五、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

執(zhí)行部門：工程部責(zé)任人簽名:

制度管理副總經(jīng)理工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)II期2001.3.20文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.09總頁(yè)碼|1

管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理及市場(chǎng)開發(fā)工作，具體職責(zé)如

下：

一.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作；

二.組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編

制、檢查;

三.組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查；

內(nèi)四.組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作；

五、負(fù)責(zé)組織全員、全過程營(yíng)銷方案的制定、實(shí)施及檢查；

六、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核；

七、負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理；

八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作；

容

九、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施；

十、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作；

十一、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、

審查；

十二.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

執(zhí)行部門：管理副總經(jīng)理責(zé)任人簽名：

制度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞|簽發(fā)日期|2001.3.20|文件編號(hào)QS/BD.00.C01.16總頁(yè)碼1

一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)；

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)水、

電）；

三、開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及

其它項(xiàng)目設(shè)計(jì)；

四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測(cè)繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、

復(fù)線、驗(yàn)線）

五、負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、

建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開工報(bào)告、放線

內(nèi)任務(wù)單、驗(yàn)線單）

六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問題的處理；

七、落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個(gè)階段設(shè)計(jì)修改意見，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量；

八、負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計(jì)算；

九、參與項(xiàng)目的評(píng)估和決策；

十、參與工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收；

十一、負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制；

容十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

執(zhí)行部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部責(zé)任人簽名:

制度財(cái)務(wù)部職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C01.21總頁(yè)碼1

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常

運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入、和費(fèi)用開支

的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；

4、組織各部門編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財(cái)

務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

內(nèi)

6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查，按規(guī)定計(jì)算

折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源；

7、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督、核算工作；

9、材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目的成本計(jì)算；

10、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制、年度決算資料匯總；

容11、收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)

處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)

務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；

12、負(fù)責(zé)各種稅金的計(jì)算，納稅申報(bào)作業(yè)，結(jié)繳稅款；

13、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

14、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核；

15、商品房預(yù)售價(jià)格審批手續(xù)；

16、參與相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)估和決策；

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

執(zhí)行部門：財(cái)務(wù)部責(zé)任人簽名：

制度銷售部職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞|簽發(fā)日期|2001.3.20|文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.19總頁(yè)碼1

一、市場(chǎng)調(diào)查資料收集歸納整理分析；

二、根據(jù)公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營(yíng)銷方案；

三、制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及廣告宣傳計(jì)劃及實(shí)施；

四、制定商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同；

五、設(shè)計(jì)重復(fù)交規(guī)劃設(shè)計(jì)部用戶；

六、銷售人員培訓(xùn)與考核

1.日常培訓(xùn)

內(nèi)2.根據(jù)具體項(xiàng)目培訓(xùn)

3.其他相關(guān)技能的培訓(xùn)

七、商品房銷售

1、日常銷售管理；

2、編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

3、編制銷售分析報(bào)表；

4、組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款；

5、收集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向有關(guān)

部門移交；

容6、辦理業(yè)主入戶手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶；

八、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估和決策；

九、辦理商品房預(yù)售許可證；

十、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

執(zhí)行部門：銷售部責(zé)任人簽名：

制度辦公室職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20|文件編號(hào)|QS/BD.00.C01.24總頁(yè)碼1

辦公室是負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的

綜合職能部門。具體職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)公司行政管理及日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部之間的

綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章

制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；

二、負(fù)責(zé)公司公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，

傳真和電報(bào)的收發(fā)工作；

三、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；

四、負(fù)責(zé)保管公司各類檔案及其借閱；

內(nèi)

五、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的通知、記錄、及提供有關(guān)文字材料；

六、負(fù)責(zé)公司公關(guān)活動(dòng)，收集對(duì)外宣傳資料，做好對(duì)外接待工

作，保證與社會(huì)各界廣泛合作，友好往來(lái)，樹立企業(yè)形象；

七、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及各項(xiàng)后勤供應(yīng)，對(duì)調(diào)離本公司的員工

辦理有關(guān)手續(xù)，追回其所在本公司的已失效的福利；

八、負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施，用品的采購(gòu)和管理，及各項(xiàng)辦公

費(fèi)用管理；

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工的

業(yè)余生活；

十、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)材料編號(hào)的設(shè)（修）訂，及對(duì)公司的印章、

介紹信、合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要證件的管理；

十一、負(fù)責(zé)公司車輛管理、保養(yǎng)和維修；

十二、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持

良好對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日值班；

十三、負(fù)責(zé)公司其它有關(guān)工作的管理。

執(zhí)行部門：辦公室責(zé)任人簽名:

制度人事部工作職責(zé)

簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào)QS/BD.00.C0I.23總頁(yè)碼1

組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)人事管理規(guī)章制度，做到人事管理規(guī)范化、科學(xué)化。

一、人事調(diào)配和人力規(guī)劃管理

1、根據(jù)公司發(fā)展需要及各部門空編情況，制定公司招聘計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的

實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)公司的人力儲(chǔ)備工作；

二、員工薪金及勤績(jī)考核管理

1、根據(jù)國(guó)家工資改革政策和公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，提出工資調(diào)整意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)員工薪資定級(jí)、技術(shù)職稱的崗位聘用、任職資格等評(píng)定后的實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)辦理員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升的相關(guān)手續(xù)，及時(shí)通知有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)公司職