【《香檳酒公司績效考核問題分析-以河源瑞和公司為例》8900字】

1香檳酒公司績效考核問題分析一以河源瑞和公司為例 2(一)選題背景 2(二)研究目的及意義 3(三)研究方法 3 3 3 4(一)績效考核的定義及內(nèi)涵 4(二)績效考核的方法 41.KPI考核 42.360度考核 5(三)績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用 5 6(一)河源瑞和公司績效考核現(xiàn)狀 6 62.河源瑞和公司績效考核現(xiàn)狀 6(二)河源瑞和公司績效考核存在的問題 6 62.績效考核執(zhí)行形式化 7 74.績效考核過于依靠指標 8(三)績效考核的存在問題的原因 8 82.對績效考核缺乏正確認識 83.不重視績效考核的反饋 94.忽視績效考核的導向作用 9 9 9(二)考核制度科學化 (三)加強溝通 (四)引入激勵機制 2(一)選題背景來衡量1。許多公司企業(yè)實行的績效考核制度都還不太完善，在績效考核管理方面存在著一些不3(二)研究目的及意義(三)研究方法行評估，以確定標準和原則(從而奠定了必要的理論基礎(chǔ))。廣泛研究了歷史文獻和相4一、績效考核理論概述(一)績效考核的定義及內(nèi)涵考，通過績效考核，企業(yè)可以實現(xiàn)員工考核的科學管理，確?？己私Y(jié)果的適用性(許心(二)績效考核的方法從而提高評估效率。因此，建立科學可行的KPI評價體系是企原則指標內(nèi)容S-Specific具體的R-Realistic現(xiàn)實的存在的；可證明的；可觀察的5T-Time-bound有時限使用時間單位；關(guān)注效率360度評價，又稱綜合評價法，是指對員工、主管、直屬下屬、同事乃至顧客的評價。360考核在企業(yè)績效考核中比較常見，而且在企業(yè)績效考核中，該方法更多的應用(三)績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用做少一個樣，既然這樣，那為什么還要努力工作呢”,在這種情緒下，員工工作懶散的工進行全面的系統(tǒng)性評估.通過績效考核體系的實施，可以了解企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)能6二、河源瑞和公司績效考核存在的問題及產(chǎn)生的原因(一)河源瑞和公司績效考核現(xiàn)狀服務跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于香考核將揭示許多問題，從而區(qū)分業(yè)績獎勵，這將有助于各公司今后(二)河源瑞和公司績效考核存在的問題7準確。諸如“征聘”和“培訓”等具體指標沒有被歸類為“完到50%。如果KPI指數(shù)的重量不夠詳細，這很容易造成不準確的結(jié)果[6。同發(fā)展，改善公司和個人的業(yè)績，實現(xiàn)公司和雇員雙贏。自2010年以來，對河源瑞和缺少績效信息記錄等原因?qū)е潞芏嗌霞壷荒軕{主觀印象進行評價(趙明亮,劉念悠,陳雨8司在實踐中確實很難做到每一個細節(jié)的準確性，為每一個評估要素制定科學的量化指些對項目發(fā)展至關(guān)重要但目前無法量化的工作被忽視)。(三)績效考核的存在問題的原因估雇員業(yè)績時忽視了公司績效考核計劃，也沒于缺乏基于工作現(xiàn)實和季度或每月計劃的規(guī)定，出現(xiàn)了一些錯公司對職能部門的人員設(shè)置不足。河源瑞和公司人力資源部目前只有7名人名工作人考核實際工作的人員只有2名，他們不只是負責員工的績效考核，還承擔著其他人事工9績效考核既是一個對員工的及時評價，也是融洽人員關(guān)系每位公司獻計獻策的過(1)河源瑞和公司績效考核中沒有溝通的流程設(shè)置。瑞和公司在對員工的指標設(shè)(2)河源瑞和公司績效考核人員缺少溝通意識。瑞和公司在對員工績效考核后，(3)河源瑞和公司不注重反饋結(jié)果。公司績效考核人員沒有意識到員工也是公司三、河源瑞和公司績效考核優(yōu)化對策(一)以人為本庭一一考績制度為所有工作人員制定的全面戰(zhàn)略中的河源瑞和公司一一加強所有工作(二)考核制度科學化(三)加強溝通(四)引入激勵機制便將考核評分細化分為九個等級，對應設(shè)立0.9-1.2九個檔次，對員工的績效工資進行系數(shù)浮動。業(yè)績和品能雙高的員工，可以獲得比正?？冃Ф?0%的工資獎勵，而業(yè)績和品能雙低的員工則只能獲得正常工資的90%。這樣的檔次劃分，既拉開了河源瑞和公司[2]張欣妍,趙天宇，劉晨曦.公司人力資源管理分析一以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管[6]石念夢,梅欣.中小香檳酒企業(yè)人力資源管理能力分析[J].河源經(jīng)濟與科[10]許詩怡,黃林峰,唐婉.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)