櫻花電器精益成本管理問題及對(duì)策分析9500字

昆山櫻花衛(wèi)廚精益成本管理問題及對(duì)策分析昆山櫻花衛(wèi)廚精益成本管理的研究 1 1 22.1精益成本的特點(diǎn) 22.2精益成本管理的含義 22.3精益成本管理的方法 2 23.1企業(yè)簡(jiǎn)介與發(fā)展目標(biāo) 2 33.3企業(yè)精益服務(wù)成本管理 53.4企業(yè)采購管理 53.5企業(yè)物流管理 54昆山櫻花衛(wèi)廚公司精益成本管理存在的問題 64.1生產(chǎn)過程質(zhì)量管控不到位 64.2采購成本控制薄弱 7 8 85昆山櫻花衛(wèi)廚公司精益成本管理的對(duì)策及建議 85.1加強(qiáng)精益生產(chǎn)過程的優(yōu)化 85.2明確精益成本管理責(zé)任，加強(qiáng)部門協(xié)作 9 10 11參考文獻(xiàn) 現(xiàn)代專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，已經(jīng)從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面擴(kuò)展到一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。如今昆山櫻花衛(wèi)廚公司大力推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，成本管理有了新的含義，從櫻花電器企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展為供應(yīng)鏈成本管理；從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。因?yàn)殡S著現(xiàn)如今我國(guó)科技的快速發(fā)展，在這個(gè)信息化、智能化的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將被虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)取代。怎樣降低成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，將是專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)共同關(guān)注的問題(李思雨，張晨曦，2022)。正如JeffreyLake教授參觀豐田工廠時(shí)透露的那樣，豐田的“精益制造”體系認(rèn)為：“應(yīng)與供應(yīng)商和合作伙伴實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展、培育和支持不斷改善學(xué)習(xí)環(huán)境”是精益制造的基本原則。昆山櫻花衛(wèi)廚公司作為中國(guó)著名的專業(yè)衛(wèi)廚家電生產(chǎn)商，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求不足、盈利能力下降、成本上升的壓力(周嘉寧，趙欣，2021)。因此，昆山櫻花衛(wèi)廚公司將精益思想和精益成本管理應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，建立了基于產(chǎn)品的精精益成本的特點(diǎn)是在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上消除一切浪費(fèi)；精簡(jiǎn)是其核獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(孫梓涵，劉子瑜，陳雅)。精益成本管理能夠保證價(jià)值流制點(diǎn)開始，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等成本管理手法(吳夢(mèng)潔,邱思敏，20“全球優(yōu)質(zhì)專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)500強(qiáng)”。昆山櫻花衛(wèi)廚的發(fā)展是我國(guó)專業(yè)衛(wèi)廚家求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于專業(yè)衛(wèi)廚家電行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部銷售分公司二銷售管否生產(chǎn)，如何生產(chǎn)(許婧琪，何紫薇，沈陽)。在這個(gè)過程中，專業(yè)衛(wèi)廚家電市系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)，直至企第二，昆山櫻花衛(wèi)廚公司應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求情況制定合理的經(jīng)營(yíng)目然后昆山櫻花衛(wèi)廚上一道工序開始生產(chǎn)任務(wù)，并在完成后交付本道工序進(jìn)行生產(chǎn)。這種拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式使整個(gè)車間處于一種理想循環(huán)生產(chǎn)中(梁澤民,宋慧精益生產(chǎn)辦公精益生產(chǎn)辦公室拉動(dòng)供應(yīng)商市場(chǎng)訂單需求全面質(zhì)量3.3企業(yè)精益服務(wù)成本管理格合理的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，更能吸引客戶的賞識(shí)(蕭瑞林,程心怡)。專業(yè)3.4企業(yè)采購管理零部件的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(鐘藝峰,蔣欣悅,段宇，2022)。昆山櫻花衛(wèi)廚公司3.5企業(yè)物流管理主要是指在生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行在倉庫與生產(chǎn)線之間的各種原材料搬運(yùn)工作所個(gè)專業(yè)衛(wèi)廚家電供應(yīng)鏈體系中屬于專業(yè)衛(wèi)廚家電生產(chǎn)企業(yè)，是最重要的環(huán)節(jié)(袁澤天,潘梓楠，蔡欣)。如今，物流行業(yè)在我國(guó)受到史無前例的重視，專業(yè)化物4昆山櫻花衛(wèi)廚公司精益成本管理存在的問題品的返工費(fèi)用、維修費(fèi)用也因此降低(姚靖雯，錢詩雨，施夢(mèng))。產(chǎn)品質(zhì)量的提4.2采購成本控制薄弱私舞弊問題(成峰)。櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電公司在采購上應(yīng)該及時(shí)的設(shè)立采購4.3精益管理實(shí)施范圍仍需充實(shí)的合理的成本控制體系，對(duì)于昆山櫻花衛(wèi)廚公司成本精益化控制管理的目標(biāo)來度，但我國(guó)很多專業(yè)衛(wèi)廚家電公司的核心經(jīng)濟(jì)管理水平仍然存在著一些先天缺4.4生產(chǎn)成本控制過度約束5昆山櫻花衛(wèi)廚公司精益成本管理的對(duì)策及建議5.1加強(qiáng)精益生產(chǎn)過程的優(yōu)化(1)直接人工費(fèi)用的控制由人力和生產(chǎn)兩個(gè)部門來進(jìn)行，由人事費(fèi)用構(gòu)成。由(2)通過調(diào)節(jié)櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電生產(chǎn)所需材料的投入量可以改善原材料成(3)利用全面質(zhì)量管理的方式來讓質(zhì)量成本降低，在專業(yè)衛(wèi)廚家電生產(chǎn)過程中(4)減少生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，對(duì)質(zhì)量成本也會(huì)有效改善，同時(shí)對(duì)能耗、人工、到足夠的重視。建立采購部門，完善采購制度。如圖2確保采購活動(dòng)的規(guī)范性，能夠在櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電公司需要的情況下采購和適量的原材料(馬文斌，業(yè)業(yè)√V√V從櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電產(chǎn)品的生產(chǎn)到最后的獲利都需要有一套完整管理體系貫穿始終，系統(tǒng)的不完善是由于制度流程本身存在問題，這些問題需要修改和批準(zhǔn)。如果這個(gè)過程是沒有問題的，但實(shí)施效果仍不理想，則應(yīng)該從櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電員工的因素出發(fā)。為了確保精益制度的穩(wěn)定、順利實(shí)施，昆山櫻花衛(wèi)廚公司也要重視企業(yè)員工的精益成本管理意識(shí)，了解精益思想的重要性，這樣才可以積極主動(dòng)有效的去發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象尋找解決方法，讓櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電的每位員工為企業(yè)的降低成本方面做出最大的一份力(吳夢(mèng)潔，邱思敏)。通過專門的精益成本管理小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的精益成本管理工作，保障精益成本管理人員的配備，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。首先，昆山櫻花衛(wèi)廚公司需要建立高效和全面的管理部門，以確保相關(guān)機(jī)制和管理規(guī)則得到更好的執(zhí)行。為避免櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)管理層權(quán)力高度集中，就需要建立與成本控制制度相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，用激勵(lì)與約束的方式來調(diào)動(dòng)櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)全部員工控制成本的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，相關(guān)工作嚴(yán)格按照精益管理理論進(jìn)行，昆山櫻花衛(wèi)廚公司應(yīng)該高度重視并給予一定的指導(dǎo)，以不斷提高工作積極性和主動(dòng)性。其次，管理者在日常工作中必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，只有這樣才能使櫻花電器專業(yè)衛(wèi)廚家電的管理理念思想能夠落實(shí)到實(shí)處。在現(xiàn)在的社會(huì)趨勢(shì)下，昆山櫻花衛(wèi)廚公司不能單單把降低成本作為精益成本是一種對(duì)現(xiàn)今制造業(yè)企業(yè)更加實(shí)用的管理方法，也因此許多的企業(yè)陸續(xù)開始實(shí)理可以讓昆山櫻花衛(wèi)廚企業(yè)的成本控制方面降低成本10%品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高對(duì)，而工人費(fèi)用相對(duì)要少一些，一般占5%~-10%,其他成本占比例10%-15%。所以企業(yè)要著重在原材料方面展開科[6]馬文斌，郭光輝，黃志.基于信息化平臺(tái)的昆山櫻花衛(wèi)廚精益成本管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2023,(02):[8]許婧琪，何紫薇，沈陽.基于精益理