頁(yè)大型超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告樣本

\o"大型超市項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)64p.doc"大型超市項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)大型超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄合資雙方基礎(chǔ)情況 合資雙方基礎(chǔ)情況 合資企業(yè)基礎(chǔ)情況項(xiàng)目背景合資企業(yè)概況關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可行性研究匯報(bào)編制依據(jù)第三章 項(xiàng)目建設(shè)必需性第四章市場(chǎng)分析和估計(jì) 哈爾濱市概況和發(fā)展計(jì)劃哈爾濱市商業(yè)設(shè)施發(fā)展哈爾濱市商品消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)置力分析哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景估計(jì) 第五章 合資企業(yè)組織管理和經(jīng)營(yíng)方法 組織管理構(gòu)架經(jīng)營(yíng)方法銷售方法商品定價(jià)策略商品服務(wù)和營(yíng)銷策略商品配送進(jìn)出口商品體系未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 第六章 合資企業(yè)對(duì)營(yíng)銷技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)第七章合資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理 合資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)大型超市組織結(jié)構(gòu)人力資源計(jì)劃職員培訓(xùn) 第八章 項(xiàng)目選址、各店物業(yè)情況及基礎(chǔ)條件 開(kāi)設(shè)地點(diǎn)第一家店商圈調(diào)查第一家店介紹第一家店市政配套條件第二家店介紹第三家店籌備計(jì)劃 裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境方法（以第一家店為例） 場(chǎng)地現(xiàn)實(shí)狀況建設(shè)方案公用工程估計(jì)裝修、改造工程所需增裝設(shè)備城市基礎(chǔ)設(shè)施配套環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫方法第十章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 第十一章投資估算及資金起源 投資估算資金起源 第十二章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 計(jì)算期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定銷售收入估計(jì)費(fèi)用分析貸款償還計(jì)劃稅費(fèi)估算外匯平衡財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和分析 第十三章綜合效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及結(jié)論 引進(jìn)優(yōu)異現(xiàn)代化商業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)品出口，活躍中國(guó)商業(yè)流通，增加財(cái)政稅收發(fā)明就業(yè)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)熟練商業(yè)人員改善商業(yè)布局，方便人民生活風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 結(jié)論 附表附表一：資產(chǎn)負(fù)債表附表二：損益表附表三：現(xiàn)金流量表附表四：第一家店（永平小區(qū)店）平面圖98.com中國(guó)文案網(wǎng)搜集整理，版權(quán)歸原作者。第一章合資雙方基礎(chǔ)情況合資各方基礎(chǔ)情況甲方（中方）：··········股份注冊(cè)地址：·············高科技生產(chǎn)基地3號(hào)樓法定代表人：●●先生 職務(wù)：董事長(zhǎng) 國(guó)籍：中國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍：承接中國(guó)外火力、水力、核能電站工程總承包，設(shè)備總稱套；制造、銷售動(dòng)力設(shè)備及其配套設(shè)備；電站工程技術(shù)咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓；從事中介服務(wù)；原材料、配套件代理經(jīng)出口業(yè)務(wù)；進(jìn)出口貿(mào)易（國(guó)家相關(guān)專題要求除外）；物資供給業(yè)；房地產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：現(xiàn)擁有全資子企業(yè)4家，控股子企業(yè)2家，職員18,800余人?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛窆煞菔且陨a(chǎn)、制造和銷售動(dòng)力設(shè)備和進(jìn)出口貿(mào)易為主多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包含動(dòng)力設(shè)備、進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)等行業(yè)。進(jìn)出口額：1998年7911萬(wàn)美元；1999年12855萬(wàn)美元；8289萬(wàn)美元。出口額：1998年5199萬(wàn)美元；1999年10763萬(wàn)美元；5479萬(wàn)美元。經(jīng)營(yíng)情況：●●●●●●●股份是1994年11月5日經(jīng)國(guó)家體改委同意在香港上市上市企業(yè)，是享受國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部給予進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)股份制企業(yè)。企業(yè)成立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)情況良好，截止12月31日，企業(yè)資產(chǎn)總值869,360.8萬(wàn)元人民幣，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額302,891萬(wàn)元人民幣?？偠灾瘛瘛瘛瘛瘛瘛窆煞菔且患揖阌泻軓?qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力大型集團(tuán)企業(yè)，符合“外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)措施”中要求中方合營(yíng)者資質(zhì)要求。乙方（中方）： 遼寧●●股份（以下簡(jiǎn)稱“遼寧●●”）注冊(cè)地址：●●市中山區(qū)人民路71號(hào)法定代表人：尚書(shū)志 職務(wù)：董事長(zhǎng) 國(guó)籍：中國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍：自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國(guó)家要求專營(yíng)進(jìn)出口商品和國(guó)家嚴(yán)禁進(jìn)出口等特殊商品除外）；經(jīng)營(yíng)進(jìn)料加工和“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù)；開(kāi)展對(duì)銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；承包本行業(yè)境外工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程，及上述工程所需設(shè)備、材料出口；對(duì)外派遣本行業(yè)工程、生產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)勞務(wù)人員。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：現(xiàn)擁有4個(gè)貿(mào)易分企業(yè)，6家全資控股子企業(yè)，遼寧●●股份是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融為一體綜合性企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)出口額：1998年11611萬(wàn)美元；1999年14507萬(wàn)美元；14790萬(wàn)美元出口額：1998年10130萬(wàn)美元；1999年12084萬(wàn)美元；12629萬(wàn)美元經(jīng)營(yíng)情況：遼寧●●股份是于1993年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)同意，在遼寧省針棉毛織品進(jìn)出口企業(yè)基礎(chǔ)上吸收其它法人和內(nèi)部職員入股設(shè)置定向募集企業(yè)，并于1996年8月經(jīng)證監(jiān)會(huì)同意在上海證券交易所上市。企業(yè)成立以來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.14億元人民幣，為上市前企業(yè)凈利潤(rùn)3.16倍。到底，企業(yè)總資產(chǎn)14.87億元人民幣，為上市前3.54倍。丙方(外方)： (荷蘭)XXX中國(guó)控股（以下簡(jiǎn)稱“XXX”）注冊(cè)地址：184Overschiestraat,1062XKAmsterdam,TheN法定代表人：Mr.JacquesBrunoBadin正式授權(quán)代表：施榮樂(lè)先生（Mr.JeanLucChereau） 職務(wù)：中國(guó)區(qū)總裁 國(guó)籍：法國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍：投資、發(fā)展超市；為法人或其它企業(yè)提供融資、管理咨詢及其它服務(wù)業(yè)務(wù)；獲取、使用或轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)及不動(dòng)產(chǎn)；為法人實(shí)體或同一集團(tuán)中其它企業(yè)提供資信擔(dān)保。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：XXX于1970年在法國(guó)上市，于1973年開(kāi)始在海外投資，截止上六個(gè)月在世界各地包含法國(guó)、西班牙、阿根廷、中國(guó)大陸、香港及臺(tái)灣地域等26個(gè)國(guó)家和地域開(kāi)設(shè)了近700家、平均營(yíng)業(yè)面積約九千平方米大型超級(jí)市場(chǎng)。多種業(yè)態(tài)連鎖店共九千余家。1989年至在整個(gè)亞洲地域開(kāi)設(shè)了約100家大型超市。XXX集團(tuán)和中國(guó)更有著極為親密貿(mào)易關(guān)系，僅經(jīng)過(guò)其香港采購(gòu)中心每十二個(gè)月直接從中國(guó)進(jìn)口商品總額在20億元人民幣左右，間接和直接從中國(guó)采購(gòu)商品累計(jì)八十余億元人民幣。（荷蘭）XXX中國(guó)控股是法國(guó)XXX集團(tuán)依據(jù)荷蘭法律成立有限責(zé)任企業(yè)，是XXX集團(tuán)在荷蘭注冊(cè)全資子企業(yè)，專司向中國(guó)進(jìn)行投資之業(yè)務(wù)。截止上六個(gè)月在中國(guó)大陸十多個(gè)城市已開(kāi)設(shè)了多家大型超市。銷售額（稅后銷售收入）：法國(guó)XXX集團(tuán)1998年為274億歐元，1999年為373億歐元，為648億歐元。資產(chǎn)額：總資產(chǎn)為440億歐元。經(jīng)營(yíng)情況：法國(guó)XXX集團(tuán)于1959年在法國(guó)成立，是大型超級(jí)市場(chǎng)（Hypermarket）概念創(chuàng)始者。XXX集團(tuán)在全球零售行業(yè)中國(guó)際化程度排名第一(即所投資國(guó)家和地域數(shù)量為第一)，綜合實(shí)力排名第二位(即年?duì)I業(yè)額)。甲方、乙方和丙方在本可行性研究匯報(bào)中合稱為“各方”，單獨(dú)稱“一方”。第二章合資企業(yè)基礎(chǔ)情況2.1項(xiàng)目背景 超市連鎖經(jīng)營(yíng)方法被稱為繼百貨店以后零售業(yè)又一次重大革命，也是流通企業(yè)組織上和功效上又一次創(chuàng)新。自1859年美國(guó)創(chuàng)建第一家連鎖店以來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)方法已經(jīng)過(guò)了一百多年發(fā)展，成為了世界上商業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家零售和服務(wù)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)形式，在零售業(yè)中居主導(dǎo)地位。1993年美國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額為10795億美元，其中連鎖經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)銷售額占6355億美元，占總零售額60%左右，而到1999年已占近75%。在日本，連鎖商業(yè)即使起步較晚，但發(fā)展速度很快。1975年連鎖銷售額僅為4兆日元，而到1996年為16兆日元，增加了4倍。在法國(guó)，首全部巴黎擁有各類大型連鎖綜合性超市約180家，銷售額占全市銷售額75%。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)發(fā)展歷程表明，因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)充足應(yīng)用了社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)分工原理，使商品零售業(yè)適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中含有強(qiáng)大生命力和巨大發(fā)展?jié)摿?，是?shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化有效路徑之一。國(guó)外在連鎖經(jīng)營(yíng)上積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，是值得我們學(xué)習(xí)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度逐步提升，市場(chǎng)規(guī)模不停擴(kuò)大。1999年社會(huì)消費(fèi)零售總額已近31140億元，僅次于日本，在亞洲居第二，社會(huì)購(gòu)置力基礎(chǔ)達(dá)成發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)早期所含有水平。依據(jù)社會(huì)消費(fèi)零售總額以后年均經(jīng)濟(jì)增加7%估計(jì)，中國(guó)商品零售市場(chǎng)潛力將很巨大。同時(shí)，現(xiàn)代技術(shù)也開(kāi)始在中國(guó)流通領(lǐng)域得到了應(yīng)用，通訊、運(yùn)輸?shù)葪l件有了改善，尤其是大型商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平有了相當(dāng)大提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有了較大增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)管理日益廣泛地利用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，商用軟件和配套設(shè)施正在主動(dòng)研制和生產(chǎn)。近幾年中國(guó)商業(yè)連鎖業(yè)快速發(fā)展，也充足說(shuō)明中國(guó)已含有了加緊連鎖商業(yè)發(fā)展條件?，F(xiàn)在，外資零售業(yè)銷售額僅占全國(guó)商品零售總額1.2%。依據(jù)中國(guó)深入擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)商業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展、擴(kuò)大商業(yè)領(lǐng)域利用外資試點(diǎn)政策，這將愈加吸引外資在中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域投資，有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界接軌。中國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放20多年來(lái)，哈爾濱市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展連續(xù)躍上多個(gè)新臺(tái)階。，全市中國(guó)生產(chǎn)總值達(dá)成了1002.7億元，比上年增加12.4%，人均中國(guó)生產(chǎn)總值達(dá)10359元，比1999年增加12.2%。哈爾濱市經(jīng)過(guò)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，形成了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，從而快速地提升了市內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，主動(dòng)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。在全市經(jīng)濟(jì)總量中，各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整轉(zhuǎn)變，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)百分比關(guān)系由1999年19.9:31.3:48.8轉(zhuǎn)變?yōu)?7.6:33.9:48.5。第三產(chǎn)業(yè)顯著突起，步伐也加緊，第三產(chǎn)業(yè)平均增加12.4%。依據(jù)哈爾濱市統(tǒng)計(jì)局資料顯示：第三產(chǎn)業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)增加貢獻(xiàn)率已達(dá)成44.0%。近幾年來(lái)，第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加關(guān)鍵力量。即使哈爾濱市第三產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，不過(guò)和發(fā)達(dá)國(guó)家和部分發(fā)展中國(guó)家相比，第三產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有真正意義上崛起，國(guó)家支持和激勵(lì)更多外商企業(yè)進(jìn)哈爾濱市投資，并出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，這將愈加有利于第三產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)哈爾濱市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。為加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作和技術(shù)交流，響應(yīng)黑龍江省政府提出發(fā)展要求，加速哈爾濱市零售商業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，●●●●●●設(shè)備股份、遼寧●●股份、及（荷蘭）XXX中國(guó)控股經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，擬在哈爾濱市共同投資興辦現(xiàn)代化綜合性大型超級(jí)市場(chǎng)，并為此成立一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“合資企業(yè)”），以充足發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，為哈爾濱市及黑龍江省乃至東北地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并所以而求得本身發(fā)展。合資企業(yè)宗旨是：經(jīng)過(guò)●●●●●●●●股份、遼寧●●股份和XXX三方各自優(yōu)勢(shì)，即哈爾濱●●●●股份對(duì)哈爾濱市場(chǎng)透徹了解，廣泛社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)及良好當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源，和XXX作為國(guó)際上著名商業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)綜合性大型連鎖超市方面經(jīng)驗(yàn)及能力，在哈爾濱建立大型連鎖超市，方便在大范圍食品和生活用具方面增加中國(guó)供貨廠商，尤其是哈爾濱市供給商供給能力并使其受益，降低商業(yè)銷售成本，以最好質(zhì)量和價(jià)格條件向用戶提供商品，同時(shí)推進(jìn)中國(guó)產(chǎn)品出口，從而達(dá)成開(kāi)拓市場(chǎng)，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。雙方同意業(yè)態(tài)選擇為大型綜合連鎖超級(jí)市場(chǎng)；市場(chǎng)定位以工薪階層、中等收入消費(fèi)群體為關(guān)鍵；商品定位以中低級(jí)日用消費(fèi)品為主，合資企業(yè)最大特點(diǎn)是發(fā)揮合資雙方各自優(yōu)勢(shì)，以人民生活天天必需生活用具為主，尤其是肉蛋禽菜等鮮活商品占經(jīng)營(yíng)商品40%，經(jīng)過(guò)集中采購(gòu)、降低流通步驟等優(yōu)異有效管理，把安全、衛(wèi)生、新鮮、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低商品提供給哈爾濱市民，豐富哈爾濱市民“菜籃子”，提升哈爾濱市民生活質(zhì)量。超市采取自選購(gòu)物形式,重視完善一次性購(gòu)物功效。2.2合資企業(yè)概況三方擬成立合資企業(yè)為一家依據(jù)中國(guó)法律組建有限責(zé)任企業(yè)。三方對(duì)合資企業(yè)負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任應(yīng)以其在合資企業(yè)注冊(cè)資本中出資額為限。合資企業(yè)利潤(rùn)和虧損應(yīng)由三方按其各自在合資企業(yè)注冊(cè)資本中所認(rèn)繳出資百分比分享或分擔(dān)。合資企業(yè)名稱暫定為：漢字名稱：哈爾濱XXX超市,英文名稱：HARBINCARREFOURHYPERMARKETCOMPANYLIMITED合資企業(yè)法定地址確定為：中國(guó)哈爾濱市南通大街永平小區(qū)五街區(qū)投資總額：估計(jì)為貳仟玖佰萬(wàn)美元（US$29,000,000.00）注冊(cè)資本：依據(jù)上述估計(jì)總投資，合資企業(yè)注冊(cè)資本將為壹仟貳佰萬(wàn)美元（US$12,000,000.00）依據(jù)上述估計(jì)注冊(cè)資本，各方出資百分比及出資方法：哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份在合資企業(yè)注冊(cè)資本中出資為216萬(wàn)美元(US$2,160,000.00)，出資形式為人民幣現(xiàn)金，占合資企業(yè)注冊(cè)資本百分之十八(18%)。遼寧●●股份在合資企業(yè)注冊(cè)資本中出資為204萬(wàn)美元（US$2，040,000.00），出資形式為人民幣現(xiàn)金，占合資企業(yè)注冊(cè)資本百分之十七（17%）。XXX在合資企業(yè)注冊(cè)資本中出資為780萬(wàn)美元(US$7,800,000.00)，出資形式為美元現(xiàn)金，占合資企業(yè)注冊(cè)資本百分之六十五(65%)?！瘛瘛瘛瘛瘛駛涔煞?、遼寧●●股份將以人民幣形式出資，XXX將以美元現(xiàn)匯形式出資，并依據(jù)出資當(dāng)日國(guó)家公布美元和人民幣牌價(jià)中間價(jià)計(jì)算出資額。各方依據(jù)合資企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，依據(jù)中國(guó)法律要求及審批機(jī)關(guān)同意按百分比分期繳付。-追加資金籌集：至于企業(yè)投資總額和企業(yè)注冊(cè)資本之間差額，到時(shí)由合作三方依據(jù)合資協(xié)議約定措施，向企業(yè)提供（包含融資在內(nèi)）其它合作條件。商業(yè)類型：商業(yè)零售商業(yè)業(yè)態(tài)：綜合性大型連鎖超市經(jīng)營(yíng)范圍1.從事各類商品零售業(yè)務(wù)及其相關(guān)配套服務(wù)，包含代銷和寄售(包含許可證等專題商品零售須另行報(bào)批)；2.從事自營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)；3.商品加工處理、商品分級(jí)及包裝；4.配套餐飲服務(wù)及其相關(guān)服務(wù)設(shè)施經(jīng)營(yíng)；5.商業(yè)店面、商鋪出租；6.提供和之相關(guān)隸屬服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢等配套服務(wù)。合資期限：依據(jù)現(xiàn)在法律和政策和雙方協(xié)定，雙方同意合營(yíng)期限為40年。連鎖分店數(shù)量：合資企業(yè)擬在3年內(nèi)在哈爾濱市建成3家大型連鎖超市，以期年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)成10億元人民幣。以后（估量在隨即三至五年），依據(jù)國(guó)家要求和城市商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將適時(shí)地在哈爾濱市及周圍地域繼續(xù)發(fā)展多家大型超市。風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)和利潤(rùn)分配： 合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，按中國(guó)法律要求及政府給其它優(yōu)惠條件，在繳納利潤(rùn)所得稅后，合資企業(yè)每十二個(gè)月應(yīng)提取企業(yè)貯備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職員獎(jiǎng)勵(lì)和福利基金（簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)基金”）百分比，由董事會(huì)依據(jù)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況討論決定。三項(xiàng)基金每十二個(gè)月提取數(shù)額不應(yīng)低于法律要求最低數(shù)額。合資企業(yè)在納稅并提取了三項(xiàng)基金以后可分配利潤(rùn)按甲方18%、乙方17%、丙方65%百分比進(jìn)行分配，利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)決定。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱數(shù)量單位一工程建設(shè)方案L總用地面積1平方米2總建筑面積36000平方米3停車場(chǎng)面積1平方米4供電4000KVA5供水150噸／日6人員編制1500人二工程投資和資金起源1項(xiàng)目總投資2641萬(wàn)美元(1)建設(shè)投資2369萬(wàn)美元A固定資產(chǎn)1045萬(wàn)美元B遞延資產(chǎn)1244萬(wàn)美元C創(chuàng)辦費(fèi)80萬(wàn)美元(2)建設(shè)期利息30萬(wàn)美元(3)流動(dòng)資金242萬(wàn)美元2資金起源(項(xiàng)目總資金)2641萬(wàn)美元（1）注冊(cè)資金1200萬(wàn)美元其中：甲方（哈動(dòng)力）216萬(wàn)美元乙方（遼寧成大）204萬(wàn)美元丙方（XXX）780萬(wàn)美元（2）銀行貸款544萬(wàn)美元其中：長(zhǎng)久貸款242萬(wàn)美元流動(dòng)資金貸款302萬(wàn)美元（3）自有資金：897萬(wàn)美元三財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)(依據(jù)至估計(jì))1年均銷售收入114580萬(wàn)元人民幣2年均總成本93726萬(wàn)元人民幣3年均利潤(rùn)總額1864萬(wàn)元人民幣4年均所得稅918萬(wàn)元人民幣5投資利潤(rùn)率8.5%6資本金利潤(rùn)率18.8%7銷售收入利潤(rùn)率1.6%8財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(稅后,i=12.2%)9988萬(wàn)元人民幣9動(dòng)態(tài)投資回收期(稅后)7-8年10貸款償還期(含建設(shè)費(fèi))2-3年2.4本可行性研究匯報(bào)編制依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)措施》；

2、國(guó)家《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及其實(shí)施條例；3、合資三方簽署《合資意向書(shū)》；4、《經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》第二版；5、《中國(guó)外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅法》；6、《中國(guó)增值稅暫行條例》：7、《中國(guó)勞動(dòng)法》；8、國(guó)家中國(guó)貿(mào)易局《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(jiàn)(試行)》；9、《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》(1990—)；10、《哈爾濱市統(tǒng)計(jì)年鑒》（1999，）；11、國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)定額；12、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委辦公廳《相關(guān)編制外商投資商業(yè)項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)（代項(xiàng)目提議書(shū)）相關(guān)問(wèn)題通知》第三章 項(xiàng)目建設(shè)必需性3.1本項(xiàng)目符合哈爾濱市商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，估計(jì)能產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,本項(xiàng)目所在地哈爾濱市是黑龍江省省會(huì)城市，是全省政治、文化、經(jīng)濟(jì)金融中心，是中中國(guó)陸開(kāi)放城市，含有良好商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；日益興旺發(fā)達(dá)商品零售市場(chǎng)在深度、廣度和容量方面全部展現(xiàn)出前所未有增加態(tài)勢(shì)。本項(xiàng)目標(biāo)中方是黑龍江省和遼寧省著名企業(yè)，在當(dāng)?shù)負(fù)碛休^高著名度，且十分熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。合資外方是一家世界著名跨國(guó)企業(yè)，其信譽(yù)和資金實(shí)力較雄厚；經(jīng)過(guò)引進(jìn)外方在該行業(yè)國(guó)際優(yōu)異營(yíng)銷理念和管理機(jī)制，使本項(xiàng)目對(duì)比現(xiàn)在中國(guó)業(yè)已存在同類市場(chǎng)模式，在管理體制和經(jīng)營(yíng)方法上可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于完善哈爾濱地域商業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。3.2能夠引進(jìn)國(guó)際上優(yōu)異營(yíng)銷技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中國(guó)商業(yè)現(xiàn)代化。法國(guó)XXX是歐洲第一和全世界第二位大型跨國(guó)零售企業(yè)集團(tuán)，在經(jīng)營(yíng)大型綜合性超市方面在世界上處于領(lǐng)先地位。本項(xiàng)目不僅能引進(jìn)外資，而且職員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施將培養(yǎng)一批當(dāng)?shù)厣虡I(yè)管理人才。XXX憑借其優(yōu)異現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，豐富多樣化業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方法，對(duì)于提升中方管理水平、促進(jìn)中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化將產(chǎn)生主動(dòng)示范和推進(jìn)作用。尤其是在中國(guó)立即加入世界貿(mào)易組織形勢(shì)下，在哈爾濱市以合資方法引進(jìn)XXX，將加速國(guó)有商業(yè)引進(jìn)國(guó)外優(yōu)異管理、營(yíng)銷技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)步伐，大大提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)于加緊本市商業(yè)設(shè)施建設(shè)和改造，帶動(dòng)本市高級(jí)商業(yè)設(shè)施發(fā)展，增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功效和深入改善投資環(huán)境，將起到主動(dòng)促進(jìn)作用。3.3合資超市成立將起到活躍哈爾濱市經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)市內(nèi)其它行業(yè)發(fā)展作用。外資進(jìn)入，帶來(lái)雄厚資金，總投資增加將使總需求增加，外資進(jìn)入哈爾濱市，將增加哈爾濱市投資規(guī)模，使總需求增加，使民族經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)得以實(shí)現(xiàn)新增加。（1）合資超市完全是以市場(chǎng)需求作為選擇商品唯一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范和供貨商合作關(guān)系，制訂明確付款制度，從而打破中國(guó)零售業(yè)在買方條件下長(zhǎng)久形成代銷賒購(gòu)體系，有利于降低供貨商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格。首先能夠以最好質(zhì)量和價(jià)格條件向用戶提供商品，極大地方便本省人民生活；其次，作為商業(yè)企業(yè)零售業(yè)，其商品絕大多數(shù)起源于中國(guó)農(nóng)業(yè)和工業(yè)企業(yè)。因?yàn)榇笮途C合超市在大范圍食品和生活用具上快速流通，更多訂貨將給中國(guó)農(nóng)業(yè)和工業(yè)企業(yè)帶來(lái)好利，從而加大黑龍江省食品加工業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)、輕工業(yè)等行業(yè)發(fā)展步伐，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、旅游業(yè)等也將從中受益。（2）黑龍江省素有“糧食大省”、“綠色食品基地”美譽(yù)，能夠經(jīng)過(guò)XXX企業(yè)龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，把黑龍江特色產(chǎn)品帶到全國(guó)乃至全世界，這不僅能夠推進(jìn)黑龍江綠色產(chǎn)業(yè)較快發(fā)展、改善流通步驟，而且對(duì)宣傳黑龍江，讓黑龍江更多企業(yè)跨出國(guó)門、走向國(guó)際市場(chǎng)全部起到了主動(dòng)作用。另外，經(jīng)過(guò)引進(jìn)優(yōu)異技術(shù)和現(xiàn)代化消費(fèi)理念，能夠增強(qiáng)人民環(huán)境保護(hù)意識(shí)，比如：蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)代化程度提升，將根本改變傳統(tǒng)蔬菜消費(fèi)模式，降低蔬菜黃葉、雜桿等城市垃圾，并將之作為肥料循環(huán)利用，對(duì)合作雙方不僅會(huì)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益，而且能促進(jìn)哈爾濱旅游城市市容整齊。黑龍江是邊境省份，地處平原地帶，雖有得天獨(dú)厚資源優(yōu)勢(shì)，但也存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡情況，我們能夠經(jīng)過(guò)XXX企業(yè)這個(gè)世界優(yōu)異大企業(yè)帶動(dòng)，從而達(dá)成開(kāi)拓市場(chǎng)，繁榮民族經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。（3）從對(duì)居民消費(fèi)影響看，能夠起到刺激居民消費(fèi)作用。在現(xiàn)在買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者變得較為理智今天，零售企業(yè)如不采取適應(yīng)性銷售策略將難以推進(jìn)消費(fèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)。而外資零售企業(yè)所興起低價(jià)風(fēng)潮和全新銷售風(fēng)格使消費(fèi)者增強(qiáng)購(gòu)置欲望，加大消費(fèi)。（4）從就業(yè)看，能夠提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，使部分下崗工人得以再就業(yè)（如哈爾濱市肉聯(lián)廠大量工人下崗，廠房閑置，冷凍設(shè)備大量擱置，哈爾濱XXX超市成立將推進(jìn)采購(gòu)、冷凍、加工副食品等行業(yè)發(fā)展，給下崗工人更多就業(yè)機(jī)會(huì)），同時(shí)培養(yǎng)鍛煉出一批素質(zhì)較高管理人才。（5）能夠增加稅收，增加財(cái)政收入。3.4能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品出口，增加相關(guān)企業(yè)外匯收入。據(jù)估量，XXX集團(tuán)現(xiàn)在每十二個(gè)月從中國(guó)采購(gòu)出口商品總額達(dá)10億美元，并已在香港和上海設(shè)置出口采購(gòu)中心，還將在全國(guó)各中心城市設(shè)置出口采購(gòu)辦事處，協(xié)調(diào)商品出口。第四章市場(chǎng)分析和估計(jì)4.1哈爾濱市概況和發(fā)展計(jì)劃4.1.1哈爾濱市概況及優(yōu)勢(shì)哈爾濱市是黑龍江省政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，是中國(guó)優(yōu)異旅游城市，也是中中國(guó)陸開(kāi)放城市。哈爾濱市總面積為53068平方公里，市區(qū)面積1660平方公里，分為7個(gè)行政區(qū)和12個(gè)縣市，總?cè)丝?41萬(wàn)人，市區(qū)人口348萬(wàn)人。自中國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，哈爾濱市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各方面均得到迅猛發(fā)展。截止，哈爾濱市中國(guó)生產(chǎn)總值（GDP）為1003億元，人均中國(guó)生產(chǎn)總值（GDP）為10359元。全市固定資產(chǎn)投資254億元。財(cái)政總收入85.3億元。全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額455億元。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5632元人民幣，城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出4508元人民幣。農(nóng)民人均純收入2477元人民幣。，哈爾濱市接待海外旅游者15.5萬(wàn)人次，旅游創(chuàng)匯5772萬(wàn)美元。，農(nóng)林牧漁業(yè)增加3.8%，工業(yè)總產(chǎn)值年增加率20.2%，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)零售總額累計(jì)為455億元，比1995年增加85.0%。改革開(kāi)放以來(lái)，哈爾濱市加緊了商貿(mào)、金融、交通、運(yùn)輸、郵電，房地產(chǎn)、旅游等第三產(chǎn)業(yè)建設(shè)，哈爾濱市國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)快速健康地發(fā)展，綜合實(shí)力不停躍上新臺(tái)階。我們含有優(yōu)勢(shì)：（1）生產(chǎn)資料和消費(fèi)者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：哈爾濱是省會(huì)城市，人口眾多，人口流動(dòng)性大，市場(chǎng)購(gòu)置力較大。哈爾濱市區(qū)每平方公里人口密度為2096人。全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)零售總額455億元,比上年增加10.4%。（2）政策優(yōu)勢(shì)：哈爾濱是內(nèi)陸開(kāi)放城市，在政策上，中央政府給了大力支持-比如放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，激勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)興辦服務(wù)業(yè)，激勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和內(nèi)外貿(mào)易流通企業(yè)聯(lián)合和合作。（3）科研優(yōu)勢(shì)：全市有各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)37.6萬(wàn)人，科技投入經(jīng)費(fèi)13.9億元，組織實(shí)施各類科技計(jì)劃項(xiàng)目共262項(xiàng)，取得各類科技結(jié)果917項(xiàng)。（4）相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)：商貿(mào)輻射周圍各國(guó)，是中國(guó)連接俄羅斯及東北亞國(guó)際大通道關(guān)鍵樞紐，成為資源和信息交換中心。（5）金融中心優(yōu)勢(shì)：金融機(jī)構(gòu)存款余額1257億元，各項(xiàng)貸款余額為1050億元。（6）交通便利優(yōu)勢(shì):哈爾濱市交通情況大為改觀，整年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資35億元，比上年增加98.7%。全長(zhǎng)30.5公里機(jī)場(chǎng)高速公路全線通車，連接全市六個(gè)區(qū)二環(huán)快速干道西線、南線、東線23.4公里一期工程完工投入使用，二期工程將于10月全線通車。（7）通信優(yōu)勢(shì)：哈爾濱市郵電快速發(fā)展，年完成郵電業(yè)務(wù)總量52.5億元，比上年增加24.8%。全市當(dāng)?shù)鼐钟贸炭亟粨Q機(jī)容量達(dá)194.7萬(wàn)門，市話機(jī)普及率達(dá)81.3%。哈爾濱郵電通訊形成了以程控交換機(jī)、數(shù)字微波、光纖傳輸為主，設(shè)備技術(shù)優(yōu)異電信網(wǎng)和以郵運(yùn)自辦，郵件計(jì)算機(jī)處理為主現(xiàn)代郵政網(wǎng)。全市郵電系統(tǒng)移動(dòng)通訊用戶達(dá)101萬(wàn)戶。全省實(shí)現(xiàn)了省地縣通信程控化，全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和86%行政村通了電話。以哈爾濱為中心，四通八達(dá)現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)和多個(gè)通信手段相結(jié)合郵電通信網(wǎng)已基礎(chǔ)形成。（8）旅游資源優(yōu)勢(shì)：哈爾濱市以冰雪旅游和人文景觀為主旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速。推出冰雪大世界等景區(qū)、景點(diǎn)，和生態(tài)游、金源文化游等特色旅游產(chǎn)品吸引了中國(guó)外游客。得天獨(dú)厚資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)為旅游業(yè)發(fā)展提供了良好條件。，哈爾濱市接待海外旅游者15.5萬(wàn)人次，旅游創(chuàng)匯5772萬(wàn)美元；旅游業(yè)已成為哈爾濱市最活躍、最具發(fā)展?jié)摿π屡d產(chǎn)業(yè)。每十二個(gè)月舉行冰雪節(jié)使哈爾濱市城市建設(shè)、交通、通訊、旅游和聲譽(yù)更上了一個(gè)新臺(tái)階。旅游發(fā)展情況一覽表年份國(guó)際旅游旅游收入(萬(wàn)元)旅游人數(shù)(人次)旅游外匯收入(萬(wàn)美元)19851004591992365681990120387281237943199513245140215319519991446064442806491550835772887224.1.2哈爾濱市發(fā)展計(jì)劃為發(fā)揮哈爾濱省會(huì)城市和中心城市作用，哈爾濱市政府調(diào)整和優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不停增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功效，努力形成含有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和地方特色經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增加格局，充足發(fā)揮省會(huì)城市帶頭作用，改善全市軟硬件投資環(huán)境，努力提升對(duì)外開(kāi)放水平，逐步把哈爾濱建設(shè)成為綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，人民生活富裕、社會(huì)文明現(xiàn)代化城市。哈爾濱市把對(duì)內(nèi)開(kāi)放和對(duì)外開(kāi)放擺到相同關(guān)鍵地位，首先以改善投資環(huán)境為關(guān)鍵，招商引資，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，加緊開(kāi)發(fā)建設(shè)，提升效益；其次經(jīng)過(guò)加強(qiáng)城市地域及企業(yè)間聯(lián)合協(xié)作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但要實(shí)現(xiàn)哈爾濱遠(yuǎn)景目標(biāo)，就要加緊第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深入規(guī)范流通規(guī)模，加緊建設(shè)商業(yè)設(shè)施，建立現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。4．2哈爾濱市商業(yè)設(shè)施發(fā)展哈爾濱市經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放不停推進(jìn)，流通領(lǐng)域發(fā)生了歷史性改變，市場(chǎng)供求關(guān)系得到根本改善，大市場(chǎng)、大流通經(jīng)營(yíng)格局已基礎(chǔ)形成；把商業(yè)服務(wù)工作作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵以來(lái)，促進(jìn)了哈爾濱市商業(yè)設(shè)施改善和商業(yè)繁榮，尤其是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及設(shè)施建設(shè)取得了前所未有好成績(jī)。1990——哈爾濱商業(yè)概況年份社會(huì)商品銷售總額（萬(wàn)元）產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)類型分（萬(wàn)元）國(guó)有其它1990987600434700552900199111377005308006069001992133650043500090150019931563900419900114400019941991800548400144340019952458400628579182982119962950123646675230344819973395524656490273903419983775823691431308439219994119403722368339703545478557453673802488哈爾濱市關(guān)鍵百貨零售企業(yè)銷售情況單位:萬(wàn)元企業(yè)名稱商品銷售凈額比上年增加（%）1.哈爾濱市中央商城集團(tuán)企業(yè)7300415.682.哈爾濱秋林股份610201.113.哈爾濱市第一百貨商店股份30779-12.934.黑龍江遠(yuǎn)大購(gòu)物中心2909071.185.黑天鵝冰箱冰柜商場(chǎng)2535778.336.黑龍江隆馬特商業(yè)1945851.657.哈爾濱市道里菜市場(chǎng)150127.218.哈爾濱新世界百貨商場(chǎng)1350725.329.哈爾濱哈客隆連鎖倉(cāng)買有限責(zé)任企業(yè)1279455.7410．哈爾濱正陽(yáng)家電商場(chǎng)10595哈爾濱是關(guān)鍵發(fā)展城市，商業(yè)近幾年來(lái)有很大發(fā)展，但其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平等全部無(wú)法同當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家大城市相比，就是同中國(guó)如上海、北京等城市相比仍有很大差距。哈爾濱現(xiàn)代化大型超市剛剛開(kāi)始發(fā)展，然而從哈爾濱市獨(dú)特地理位置、消費(fèi)需求和資源開(kāi)發(fā)上，全部含有不可忽略發(fā)展?jié)摿?。從?jié)假日期間，哈爾濱大型綜合購(gòu)物超市銷售火爆場(chǎng)景中，反應(yīng)出大型超市業(yè)態(tài)快速發(fā)展是哈爾濱經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，也是市民生活水平提升和消費(fèi)水平日益增加肯定需求。4．3哈爾濱市商品消費(fèi)市場(chǎng)分析改革開(kāi)放以來(lái)，哈爾濱市國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增加，居民收入顯著提升，商品零售額日益增加，社會(huì)購(gòu)置力增加迅猛。哈爾濱市職員年平均工資水平已由1990年以前2049元以下，提升到6980元人民幣。哈爾濱市職員總數(shù)到為258萬(wàn)人，職職員資總額達(dá)149億元，全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5632元；人均消費(fèi)性支出為4508元；本市居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)日趨合理，居民生活水平顯著提升。1990——社會(huì)消費(fèi)品零售額及組成（按用途、經(jīng)濟(jì)類型分）單位：萬(wàn)元%年份累計(jì)按用途分按經(jīng)濟(jì)類型分食品類衣著類用具類燃燒類國(guó)有經(jīng)濟(jì)其它經(jīng)濟(jì)199098760043.521.830.83.844.056.0199111377002.546.753.31992133650042.532.567.51993156390043.219.473.21994199180046.219.331.92.627.572.51995245840044.919.732.32.625.674.41996295012344.819.978.11997339552445.119.033.32.619.380.71998377582344.719.733.12.518.381.71999411940343.917.582.5454785543.619.034.92.516.483.6同時(shí),從居民家庭基礎(chǔ)收支情況反應(yīng)出商品市場(chǎng)顯著改變。1990-哈爾濱市居民家庭基礎(chǔ)收支情況年份調(diào)查戶數(shù)(戶)數(shù)(戶)戶均家庭人口(人)人均實(shí)際收入(元)可支配收入(元)人均實(shí)際支出(元)消費(fèi)支出(元)19903003.31386.81386.81369.11254.019913003.41527.21527.21529.11391.719923003.31801.21801.21798.31594.919933003.32205.52205.52207.2.619943003.32980.32977.13015.22735.919953003.33706.73706.73800.63337.519963003.24098.84098.84043.53581.119973003.14245.84233.44020.03438.219983003.14465.74449.54680.83844.019993003.05049.05032.55025.04216.03003.05661.55632.05354.44508.3從表中城市住戶調(diào)查資料顯示，，哈爾濱市居民家庭人均可支配收入5632元，比1980年增加了12.84倍，在崗職員平均工資總額149億元。，哈爾濱居民人均實(shí)際支出5354.4元，同時(shí)消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)也有較大改變。哈爾濱市居民家庭平均每人年消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)單位：元年份人均消費(fèi)支出(元)食品穿著家庭用具醫(yī)療保健交通通訊娛樂(lè)教育居住雜項(xiàng)19973438.21870.3361.198.2272.9155.6275.3310.294.719983844.01927.0406.2158.0333.5190.9338.7359.7130.119994216.01928.7413.6163.7403.5230.8429.5491.7154.44508.31944.0494.4214.2431.8290.2552.1394.9186.8從上表我們能夠看出：居民年消費(fèi)性支出快速遞增，這充足說(shuō)明了哈爾濱市消費(fèi)品零售市場(chǎng)存在巨大發(fā)展?jié)摿蜔o(wú)限商機(jī)。為了更大程度地滿足人民對(duì)物質(zhì)生活日益增加需求，哈爾濱市零售業(yè)需要改變現(xiàn)實(shí)狀況，擴(kuò)大流通領(lǐng)域發(fā)展。所以超市、連鎖企業(yè)成立和發(fā)展是極具關(guān)鍵性和十分必需。4.4哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景估計(jì)伴隨哈爾濱經(jīng)濟(jì)加緊發(fā)展，市民生活水平提升，市民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也日趨合理，大家需要從追求數(shù)量擴(kuò)張型向追求質(zhì)量和品牌型轉(zhuǎn)變，而商業(yè)發(fā)展也伴隨經(jīng)濟(jì)增加實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。人民消費(fèi)檔次顯著提升，消費(fèi)也追求品質(zhì)化、個(gè)性化、高級(jí)化和舒適化。所以，在“建設(shè)大市場(chǎng)、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通”中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)指導(dǎo)下，哈爾濱市商業(yè)將向多格局、多層次商業(yè)服務(wù)體系和形式多樣商業(yè)經(jīng)營(yíng)方法方向發(fā)展。哈爾濱市已含有發(fā)展超市連鎖店企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件。同時(shí)，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，零售業(yè)所面正確是日益成熟，含有較高松散性和流動(dòng)性消費(fèi)群體，市場(chǎng)消費(fèi)正在發(fā)生巨變，消費(fèi)內(nèi)容多元化、消費(fèi)層次復(fù)雜化和購(gòu)置行為理性化，需要零售企業(yè)樹(shù)立科學(xué)、整體營(yíng)銷觀念，而超級(jí)市場(chǎng)這種新興商業(yè)業(yè)態(tài)采取現(xiàn)代化組織管理和合理物流分配，使?fàn)I業(yè)工作快捷正確，降低了中間步驟，降低了商品價(jià)格，加緊了購(gòu)物快捷性、便利性，市民可一次性購(gòu)置到所需生活用具，適應(yīng)了社會(huì)快節(jié)奏發(fā)展，大大方便了大家生活，使大家在追求生活情趣，追求精神享受同時(shí)，在購(gòu)物和消費(fèi)中取得全方位消費(fèi)體會(huì)和感受。所以，哈爾濱市超市潛力巨大，前景樂(lè)觀，并將越來(lái)越受到大家歡迎。另外，依據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，超級(jí)市場(chǎng)替換百貨商店成為零售業(yè)主導(dǎo)業(yè)態(tài)是肯定規(guī)律。超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)入高成長(zhǎng)久關(guān)鍵條件是：（1）人均國(guó)民收入達(dá)成1000-1500美元；（2）恩格爾系數(shù)降低到50%以下；（3）電冰箱已經(jīng)普及、汽車進(jìn)入家庭使居民家庭有可能定時(shí)外出大量購(gòu)物；（4）食品工業(yè)、日用具工業(yè)、包裝工業(yè)達(dá)成一定規(guī)模和水平。上述條件哈爾濱基礎(chǔ)全部達(dá)成了，盡管汽車普及率還較發(fā)達(dá)國(guó)家為低，但私家車絕對(duì)量已達(dá)成一定規(guī)模，加上公共交通工具，可為居民外出購(gòu)物提供便捷交通服務(wù)。全部這些，全部預(yù)示哈爾濱正在進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)、尤其是大型超市高成長(zhǎng)久。第五章合資企業(yè)組織管理和經(jīng)營(yíng)方法5.1組織管理構(gòu)架鑒于XXX在經(jīng)營(yíng)超市領(lǐng)域和在管理方法上處于世界領(lǐng)先地位，并含有多年豐富經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目選擇主營(yíng)業(yè)態(tài)是大型綜合連鎖超級(jí)市場(chǎng)（Hypermarket），其含有以下經(jīng)營(yíng)特征：1、商品定位以中低級(jí)消費(fèi)品為主，面向工薪階層、中等收入消費(fèi)群體；2、全部采取自選購(gòu)物形式，環(huán)境寬大舒適；3、經(jīng)營(yíng)商品品種眾多（大約0-30000種商品），內(nèi)容豐富，重視一次性購(gòu)物功效；4、食品類商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大，流通速度快；5、營(yíng)業(yè)面積大，每一大型超市營(yíng)業(yè)面積為9000平方米左右。合資企業(yè)將依據(jù)市場(chǎng)情況和本身發(fā)展情況，在法律和政策許可前提下，合適開(kāi)發(fā)便利店、超級(jí)市場(chǎng)、小型廉價(jià)超市、會(huì)員式超市等其它業(yè)態(tài)，努力爭(zhēng)取形成較為完善連鎖經(jīng)營(yíng)體系，滿足各階層消費(fèi)者多層次需求。我們期盼：業(yè)態(tài)豐富、管理較有經(jīng)驗(yàn)XXX進(jìn)入哈爾濱市場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)本市商業(yè)企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化進(jìn)程將起到主動(dòng)推進(jìn)作用。經(jīng)營(yíng)方法合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法是以較低價(jià)格和較大批量、銷售優(yōu)質(zhì)食品及其它消費(fèi)品。這種經(jīng)營(yíng)方法關(guān)鍵特點(diǎn)在于規(guī)?；B鎖經(jīng)營(yíng)、電腦化管理及集中物流配送。5.2.1規(guī)?；?jīng)營(yíng)合資企業(yè)大型超市店址將選在哈爾濱市人口密集地域，每個(gè)店?duì)I業(yè)面積在9000平方米左右，為節(jié)省開(kāi)支，降低商品成本，店內(nèi)不重視裝飾，為便于經(jīng)營(yíng)管理，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)范圍，努力爭(zhēng)取商場(chǎng)布局合理，商品宜專業(yè)化、系列化陳列，以方便用戶自選購(gòu)物，每個(gè)店均設(shè)有無(wú)償停車場(chǎng)。因?yàn)閷?shí)施廠家進(jìn)貨且商品流轉(zhuǎn)快速，可實(shí)現(xiàn)天天向用戶提供品質(zhì)優(yōu)異、確保新鮮商品。因?yàn)椴扇漠a(chǎn)地大批量進(jìn)貨經(jīng)營(yíng)方法，加上科學(xué)化大型超市管理手段，可確保合資企業(yè)經(jīng)銷商品價(jià)格低廉，經(jīng)營(yíng)上萬(wàn)種商品，可使用戶在短時(shí)間內(nèi)一次性采購(gòu)到價(jià)格廉價(jià)全部日常家居用具。5.2.2電腦化管理合資企業(yè)全部大型超市均實(shí)施電腦化管理，總部和各分店之間電腦聯(lián)網(wǎng)，以保持最新信息。以此擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升管理效率，增加市場(chǎng)擁有率。每家分店通常設(shè)有約40-50個(gè)收款臺(tái)，配以電腦網(wǎng)絡(luò)，縮短用戶交款、結(jié)帳時(shí)間，加緊人流周轉(zhuǎn)。店方依據(jù)電腦提供銷售和庫(kù)存信息，在經(jīng)科學(xué)分析后，可在最短時(shí)間內(nèi)立即調(diào)整商品布局和商品種類，掌握暢銷、平銷、滯銷商品多種信息，以此擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升管理效率。5.3銷售方法:連鎖經(jīng)營(yíng)體制從1961年以來(lái)，XXX始創(chuàng)大型綜合連鎖超市，其獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，最少帶來(lái)兩方面主動(dòng)效果：首先，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，能有效突破資金、土地等要素資源上限制，使連鎖超市增加愈加快速；其次，合作伙伴可從一開(kāi)始就分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這大幅度節(jié)省了各自探索花費(fèi)。正是這種相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)作用，使整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系形成了良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)態(tài)。商品定價(jià)策略大型綜合連鎖超市將采取競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略，絕大部分商品價(jià)格以低于競(jìng)爭(zhēng)者2-3個(gè)百分點(diǎn)定價(jià)。這是因?yàn)榇笮瓦B鎖超市商品進(jìn)價(jià)較低并嚴(yán)格控制了開(kāi)支。另外，在租賃場(chǎng)地時(shí)，合資企業(yè)將爭(zhēng)取取得較低廉租金，而租金占其它零售企業(yè)費(fèi)用百分比很大；合資企業(yè)抱著長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，不求短期高回報(bào)，期望能培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。全部這些，全部能造成大型超市價(jià)格優(yōu)勢(shì)。商品服務(wù)和營(yíng)銷策略 大型超市除熟食、化妝品、珠寶、手表、高級(jí)筆、攝影器材等少許商品實(shí)施柜臺(tái)服務(wù)以外，其它商品全部實(shí)施開(kāi)架銷售，用戶自我服務(wù)。大型超市將在入口處顯眼位置設(shè)置大面積用戶服務(wù)中心，集中處理用戶投訴、疑難咨詢和退貨；在各商品部顯眼位置，張貼各部門主管、職員照片和姓名等通告牌供咨詢；為方便用戶尋求到商品，除主通道、樓梯口有顯著指示牌外，次通道也有分類指示牌、標(biāo)示牌，指導(dǎo)用戶。商品是大型超市最關(guān)鍵裝飾，促銷也關(guān)鍵集中在賣場(chǎng)內(nèi)。除充足利用賣場(chǎng)和商品和用戶交流外，合資企業(yè)還將采取部分方法，如：XXX“無(wú)障礙退款”承諾，常常推出促銷產(chǎn)品在顯眼貨位，場(chǎng)內(nèi)叫賣、新品品嘗、廠家促銷、拍賣促銷等活躍賣場(chǎng)氣氛等。商品配送合資企業(yè)初步計(jì)劃，待連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)成一定規(guī)模時(shí)，將利用哈爾濱現(xiàn)有適宜設(shè)施建立大型超市內(nèi)部配送中心，以滿足大型連鎖超市日常業(yè)務(wù)需要。5.7進(jìn)出口商品體系合資企業(yè)將依存XXX集團(tuán)十分強(qiáng)大（CARREFOURGLOBALSOURCING）全球采購(gòu)系統(tǒng)，擴(kuò)大黑龍江及周圍地域產(chǎn)品出口：主動(dòng)配合XXX全球采購(gòu)中心上海及其它9個(gè)辦事處，組織有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量上乘，有生產(chǎn)能力，反應(yīng)快速，并能主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)營(yíng)和能按時(shí)交貨產(chǎn)品供給商，做好供給工作，并追蹤后續(xù)工作。主動(dòng)響應(yīng)XXX全球采購(gòu)中心提出方法，爭(zhēng)取在將中國(guó)出口商品額翻一倍。未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃未來(lái)幾年，合資企業(yè)發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)思想是：認(rèn)識(shí)和適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，遵守中國(guó)政府法律、法規(guī)和政策要求，把大型超市發(fā)展和對(duì)黑龍江經(jīng)濟(jì)和哈爾濱經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)；充足利用國(guó)際和中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)施長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)方針，不停滿足用戶要求，形成穩(wěn)定用戶群，使合資企業(yè)取得滿意效益。發(fā)展關(guān)鍵目標(biāo)是：于3年內(nèi)在哈爾濱市和黑龍江省其它地方建成3家大型綜合連鎖超市，以期年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)成10億元人民幣。合資企業(yè)將充足利用已經(jīng)有建筑設(shè)施和經(jīng)過(guò)對(duì)商業(yè)設(shè)施租賃、改造，以大型超市形式，不停擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，計(jì)劃在隨即三至五年內(nèi)，依據(jù)國(guó)家要求和城市商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，再在哈爾濱市、黑龍江省及周圍地域繼續(xù)發(fā)展多家大型超市，以期在中國(guó)商品零售市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之位。第六章 合資企業(yè)對(duì)營(yíng)銷技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)6.1經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于合資企業(yè)運(yùn)作各個(gè)步驟,現(xiàn)在XXX亞洲地域全部國(guó)家所使用整套商業(yè)管理系統(tǒng)是依據(jù)XXX集團(tuán)多年零售業(yè)經(jīng)驗(yàn),由泰國(guó)軟件企業(yè)開(kāi)發(fā),并依據(jù)中國(guó)實(shí)際國(guó)情和各分店在實(shí)際使用過(guò)程中反饋,和集團(tuán)管理新概念不停進(jìn)行完善升級(jí),努力爭(zhēng)取以更高效率和正確管理來(lái)完成超市物流管理,提升存貨周轉(zhuǎn)率。XXX計(jì)算機(jī)商業(yè)管理系統(tǒng)能夠劃分為商品管理系統(tǒng)，分店管理系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和商品配送系統(tǒng)。(一)商品管理系統(tǒng).商品管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)分配各分店所銷售商品種類，價(jià)格，向供給商訂貨，同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行各分店銷售情況匯總和分析。(二)分店管理系統(tǒng)這里分店指是XXX在世界各地投資開(kāi)發(fā)連鎖店。分店管理系統(tǒng)是電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)具體操作層面，因?yàn)槊總€(gè)超市本身是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體，所以該系統(tǒng)關(guān)鍵是由一個(gè)功效涵蓋廣泛軟件來(lái)完成，該軟件包含下列模塊:商品和供給商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)促銷資料維護(hù)訂貨系統(tǒng)條碼,貨架標(biāo)簽打印收貨系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存管理供給商對(duì)帳系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)全部和商品流通相關(guān)步驟全部全部圍繞著XXX內(nèi)部商品編號(hào)及條碼，由該系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行控制。因?yàn)樵撓到y(tǒng)基于商品條碼化設(shè)計(jì)，對(duì)于供給商未提供商品條碼全部產(chǎn)品，將由系統(tǒng)自動(dòng)生成店內(nèi)條碼，同時(shí)商品部將敦促供給商立即對(duì)未提供條碼商品使用條碼，這對(duì)于中國(guó)建立行業(yè)商品條碼普及能起到示范、引導(dǎo)及促進(jìn)作用，有利于提升全行業(yè)效率，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式改變。條碼使用不僅大大提升了分店人員工作效率,還能使分店能夠立即對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)行具體到單品包裝等級(jí)管理。(三)人事管理系統(tǒng)合資企業(yè)將對(duì)各分店進(jìn)行人事管理。(四)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由XXX集團(tuán)開(kāi)發(fā),配合現(xiàn)有商業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管理。(五)商品配送系統(tǒng)由XXX集團(tuán)開(kāi)發(fā),配合現(xiàn)有商業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)商品物流進(jìn)行更合理配送及管理。6.2引進(jìn)設(shè)備本項(xiàng)目建設(shè)三家超市所需大部份設(shè)備由合資企業(yè)在中國(guó)采購(gòu)，部份電腦和生鮮設(shè)備擬經(jīng)過(guò)供給商從歐美采購(gòu)。第七章合資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理合資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合資企業(yè)根據(jù)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》要求，實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)是合資企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資企業(yè)一切重大問(wèn)題。董事會(huì)將由五(5)名董事組成，包含一（1）名董事長(zhǎng)在內(nèi)。董事長(zhǎng)由董事會(huì)依據(jù)XXX提名任命。董事會(huì)組員應(yīng)由各方參考其各自在合資企業(yè)注冊(cè)資本中出資份額給予任命。董事會(huì)下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理1名?？偨?jīng)理由董事會(huì)任命?？偨?jīng)理實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)決議，組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)合資企業(yè)以其下設(shè)三個(gè)大型超市為實(shí)體依靠特點(diǎn)，僅在企業(yè)層次設(shè)一個(gè)職能部門即行政和公共事務(wù)部，并設(shè)置經(jīng)理或主管1名，負(fù)責(zé)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。該部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌下轄兩個(gè)分店勞感人事、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、處理和各企機(jī)關(guān)和政府部門關(guān)系、辦理各項(xiàng)政府手續(xù)等。而企業(yè)層次財(cái)務(wù)職能將由下屬第一家店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部實(shí)施。其它籌建前期職能如發(fā)展、工程等將由XXX依據(jù)其發(fā)展計(jì)劃統(tǒng)籌。合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)具體組織形式見(jiàn)下圖：大型超市2大型超市1生鮮配送中心大型超市3行政和公共事務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理）大型超市2大型超市1生鮮配送中心大型超市3行政和公共事務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理）7.2 大型超市組織結(jié)構(gòu)店長(zhǎng)店長(zhǎng)人事部人事部資訊部資訊部干食品部紡織品部日用具及家電部生鮮食品部收銀部干食品部紡織品部日用具及家電部生鮮食品部收銀部維修部維修部會(huì)計(jì)部隊(duì)-干包裝