鐵路監(jiān)理有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件模板

大西南標(biāo)準(zhǔn)化文件成全部大西南鐵路監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件第一冊(cè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化新建成全部動(dòng)車(chē)段檢修設(shè)施工程監(jiān)理項(xiàng)目部二0一0年十二月

目錄第一篇標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作制度1總則2綜合管理制度 2.1開(kāi)工匯報(bào)審批制度 2.2分包單位資質(zhì)審查制度 2.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 2.4材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度 2.5設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度 2.6技術(shù)交底制度 2.7工地例會(huì)制度 2.8日常檢驗(yàn)、巡查制度 2.9旁站制度 2.10安全質(zhì)量事故匯報(bào)和處理制度 2.11安全質(zhì)量責(zé)任追究制度 2.12監(jiān)理月報(bào)及工作匯報(bào)制度2.13監(jiān)理文檔管理制度 2.14監(jiān)理“三集體”制度 2.15工程完工驗(yàn)收制度 2.16監(jiān)理值班制度2.17監(jiān)理人員培訓(xùn)制度2.18信息化管理制度2.19監(jiān)理廉政制度3質(zhì)量管理制度3.1施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度 3.2隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 3.3工程過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 3.4平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)制度 4投資管理制度4.1變更設(shè)計(jì)管理制度 4.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度 5安全管理制度 5.1安全專(zhuān)題檢驗(yàn)制度 5.2安全教育培訓(xùn)制度 5.3安全專(zhuān)題例會(huì)制度 5.4安全重大方案審查制度5.5從業(yè)人員資格審查制度5.6應(yīng)搶救援預(yù)案審查制度5.7安全技術(shù)管理制度 6進(jìn)度管理制度 7環(huán)境保護(hù)工作制度 8技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度 9監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度 9.1檢測(cè)樣品、資料保管制度9.2試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量確保制度9.3試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)審查制度9.4儀器、設(shè)備管理制度9.5儀器設(shè)備檢定校(檢)驗(yàn)制度10監(jiān)理站考評(píng)制度10.1制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理 10.2安全監(jiān)理考評(píng) 10.3服務(wù)質(zhì)量及工作效果 10.4獎(jiǎng)懲措施 第二篇標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理管理制度1總則2綜合管理措施 2.1安全生產(chǎn)管理措施 2.2安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案 2.3機(jī)動(dòng)車(chē)管理措施 2.4設(shè)備管理措施2.5業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理措施 2.6信息報(bào)送制度及考評(píng)措施 2.7公文管理措施2.8章印介紹信使用管理措施 3人事管理措施3.1職員培訓(xùn)管理措施 3.2人員招聘錄用工作步驟 3.3應(yīng)聘工作步驟 3.4監(jiān)理站人員增減操作程序 3.5職員考勤管理3.6人員加班申報(bào)3.7試用期管理4財(cái)務(wù)管理措施4.1預(yù)算管理試行措施 4.2備用金管理實(shí)施措施 4.3財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理措施5監(jiān)理管理措施 5.1監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任考評(píng)措施 5.2風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施措施5.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)資料管理制度 5.4鐵路項(xiàng)目監(jiān)理完工文件編制移交措施 5.5監(jiān)理人員上崗臺(tái)帳制度5.6監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)編制要求5.7廉政建設(shè)回訪制度5.8監(jiān)理項(xiàng)目巡視督查措施

第一篇標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作制度1總則1.1監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是依據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、鐵路局相關(guān)管理制度制訂監(jiān)理管理規(guī)范性文件，各監(jiān)理站可結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，深入完善細(xì)化。1.2監(jiān)理站應(yīng)不停查找管理缺點(diǎn)、堵塞管理漏洞，立即修訂和補(bǔ)充管理制度，形成“實(shí)施－檢驗(yàn)－改善－提升”循環(huán)鏈，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理站管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。1.3監(jiān)理站應(yīng)將各項(xiàng)管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到每一個(gè)監(jiān)理人員并報(bào)工程建設(shè)指揮部?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施情況動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，納入對(duì)監(jiān)理人員日?？荚u(píng)。

2綜合管理制度2.1開(kāi)工匯報(bào)審批制度2.1.1工程開(kāi)（復(fù)）工匯報(bào)審批⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前10天，審查施工單位提報(bào)協(xié)議標(biāo)段內(nèi)關(guān)鍵關(guān)鍵工程開(kāi)工匯報(bào)，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報(bào)工程建設(shè)指揮部。其它單位工程開(kāi)工匯報(bào)由施工單位在開(kāi)工前4天報(bào)監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報(bào)工程建設(shè)指揮部立案。⑵專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交開(kāi)工匯報(bào)后，審查實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》并提出意見(jiàn)；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)是否含有開(kāi)工條件，簽認(rèn)施工單位提交《關(guān)鍵進(jìn)場(chǎng)人員申報(bào)表》、《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)單》、《進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》和《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。審核其圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底數(shù)據(jù)，含有開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。2.1.2工程開(kāi)（復(fù)）工應(yīng)含有條件⑴工程施工承包協(xié)議、委托監(jiān)理協(xié)議已簽署；⑵設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件和施工圖紙能滿(mǎn)足施工需要；⑶控制點(diǎn)、水平點(diǎn)復(fù)測(cè)及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保留完好；⑷施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿(mǎn)足開(kāi)工需要，材料復(fù)試數(shù)據(jù)已經(jīng)監(jiān)理審核同意；⑸征地拆遷進(jìn)度滿(mǎn)足開(kāi)工要求，其它需報(bào)批各類(lèi)手續(xù)辦理完成，“三通一平”工作能滿(mǎn)足開(kāi)工要求（工地部署、施工用水、用電、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件要求并符合文明施工基礎(chǔ)要求；⑹實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲同意；2.2分包單位資質(zhì)審查制度經(jīng)建設(shè)指揮部同意可分包專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)、分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)按要求審查分包單位資質(zhì)，審查合格后報(bào)工程建設(shè)指揮部同意。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（批）。審查關(guān)鍵內(nèi)容：⑴分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；⑵安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；⑶分包單位業(yè)績(jī)；⑷分包工程內(nèi)容和范圍；⑸分包單位關(guān)鍵管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。對(duì)審查發(fā)覺(jué)資質(zhì)不符合要求分包單位，監(jiān)理站須立即向工程建設(shè)指揮部匯報(bào)，不得隱瞞事實(shí)。2.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回施工單位修改并重新報(bào)審。審查關(guān)鍵內(nèi)容：⑴工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿(mǎn)足協(xié)議要求；⑵施工場(chǎng)地部署是否符合施工要求和文明施工要求；⑶施工程序和工藝是否符合國(guó)家、鐵道部等部門(mén)頒發(fā)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)和水保要求；⑷施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件要求；⑸投入現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、人員是否和工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；⑹質(zhì)量管理體系、安全確保體系是否建立、健全；⑺質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境保護(hù)、工期等控制方法是否符合相關(guān)要求，是否有針對(duì)性，是否落實(shí)到位；⑻施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。協(xié)議標(biāo)段和特大橋、長(zhǎng)大隧道、跨國(guó)道、省道橋梁等關(guān)鍵控制工程《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部審核后，報(bào)工程建設(shè)指揮部審批，同時(shí)報(bào)監(jiān)理企業(yè)立案；通常單位工程《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》由監(jiān)理站審批，上報(bào)工程建設(shè)指揮部立案。對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，監(jiān)理站應(yīng)將審查后《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》報(bào)送監(jiān)理企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審查。必需時(shí)，報(bào)請(qǐng)工程建設(shè)指揮部組織相關(guān)教授會(huì)審?！妒┕そM織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)根據(jù)原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核同意后，按修改或補(bǔ)充后方案組織實(shí)施。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理站應(yīng)對(duì)全部擬用于工程中建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需按規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用，嚴(yán)禁先用后檢。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證實(shí)數(shù)據(jù)（出廠合格證和質(zhì)量確保書(shū)等）。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物材料，根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求百分比采取見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)符合要求建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，立即簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，同意進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)，須由使用單位提供技術(shù)判定數(shù)據(jù)后，方可用于工程。監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不符合要求材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)不合格材料應(yīng)果斷清離施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)立即組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位工程質(zhì)量要求。審查各專(zhuān)業(yè)施工圖紙時(shí)，應(yīng)查對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等多種圖紙相互有沒(méi)有矛盾，是否有否錯(cuò)、漏、碰、缺等情況。在熟悉和預(yù)審施工圖紙基礎(chǔ)上，監(jiān)理站應(yīng)立即組織施工圖紙會(huì)審，做好會(huì)審統(tǒng)計(jì)，并將提出問(wèn)題提交工程建設(shè)指揮部和勘察設(shè)計(jì)單位。在施工圖會(huì)審基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)參與由工程建設(shè)指揮部組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并由總監(jiān)理工程師會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)交底制度參與、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底⑴監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序施工前對(duì)施工單位編制該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查；⑵監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工技術(shù)交底會(huì)議，關(guān)鍵應(yīng)注意以下多個(gè)問(wèn)題：①交底內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序全部工作；②是否具體敘述了控制質(zhì)量依據(jù)、要求和標(biāo)準(zhǔn)要求；③是否要求了施工工期或用時(shí)；④是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處理預(yù)案；⑤是否明確了該項(xiàng)工程第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。⑥是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否全部在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確定。⑶監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，確保施工過(guò)程一直處于良好受控狀態(tài)。⑷監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員技術(shù)交底工作。監(jiān)理站向施工單位交底⑴技術(shù)交底文件：監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等；⑵參與人員：總施工單位和分包單位項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員、監(jiān)理站相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)指揮部代表；⑶技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托監(jiān)理工程師主持。⑷總監(jiān)理工程師或受委托監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專(zhuān)業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。⑸技術(shù)交底意見(jiàn)經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。⑹工程開(kāi)工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。⑵技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容：①設(shè)計(jì)要求②應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等③施工方法④監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、驗(yàn)收應(yīng)該注意問(wèn)題等⑶技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，其內(nèi)容包含：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容等。形成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理站存檔。工地例會(huì)制度工地例會(huì)形式監(jiān)理站應(yīng)組織或參與相關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)通常分為：第一次工地例會(huì)、月度工地例會(huì)、專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議三種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工前合適時(shí)間舉行；月度工地例會(huì)應(yīng)和各單位在第一次工地例會(huì)上約定，在施工過(guò)程中定時(shí)舉行；專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議見(jiàn)2.7.3。工地例會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容⑴第一次工地例會(huì)由工程建設(shè)指揮部主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議關(guān)鍵了解施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及關(guān)鍵責(zé)任人；介紹《監(jiān)理計(jì)劃》關(guān)鍵內(nèi)容及相關(guān)要求，約定以后各方參與會(huì)議人員及召開(kāi)時(shí)間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，敘述監(jiān)理工作基礎(chǔ)程序、措施和手段等。⑵每個(gè)月定時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必需時(shí)，可邀請(qǐng)工程建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參與，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議監(jiān)理組或監(jiān)理站應(yīng)依據(jù)需要，建立定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等，監(jiān)理站可依據(jù)工程實(shí)施過(guò)程需要，適時(shí)組織召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)工程施工還未明確部分事項(xiàng)進(jìn)行討論。包含投資，須邀請(qǐng)工程建設(shè)指揮部派和勘察設(shè)計(jì)單位代表參與，達(dá)成加強(qiáng)溝通、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目標(biāo)。會(huì)議統(tǒng)計(jì)整理⑴全部會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議統(tǒng)計(jì)、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要；⑵會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)注明例會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、主持人、統(tǒng)計(jì)整理人、會(huì)議關(guān)鍵議程、會(huì)議議定關(guān)鍵事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。⑶有施工單位參與會(huì)議，應(yīng)立即形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開(kāi)會(huì)議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開(kāi)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。⑷會(huì)議結(jié)束，應(yīng)立即在監(jiān)理日志中登記，并簡(jiǎn)明統(tǒng)計(jì)會(huì)議內(nèi)容和參與人員等。閉環(huán)管理在各類(lèi)會(huì)議上，如對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，應(yīng)在要求期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，并建立臺(tái)帳。在下一期會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，預(yù)防管理漏洞。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)，要建立問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)制度，將問(wèn)題在網(wǎng)上或各級(jí)人員易了解地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，提醒注意，跟蹤閉合。2.8日常檢驗(yàn)、巡查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師最少兩天巡視管段現(xiàn)場(chǎng)一次，監(jiān)理組應(yīng)每七天對(duì)所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師最少每個(gè)月一次對(duì)全管段在建工程進(jìn)行巡視。總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，立即填寫(xiě)“總監(jiān)理工程師巡視統(tǒng)計(jì)”，辦公室存盤(pán)，對(duì)存在問(wèn)題需整改上報(bào)，將“總監(jiān)理工程師巡視統(tǒng)計(jì)”下發(fā)監(jiān)理組，要求在要求時(shí)間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報(bào)“總監(jiān)理工程師巡視統(tǒng)計(jì)整改回復(fù)單”，經(jīng)各級(jí)簽認(rèn)后，辦公室存檔。日常檢驗(yàn)巡查關(guān)鍵內(nèi)容⑴施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和同意《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行施工；⑵使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；⑶施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；⑷施工操作人員技術(shù)水準(zhǔn)、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；⑸施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；⑹已施工部位是否存在質(zhì)量缺點(diǎn)或安全隱患。2.9旁站制度⑴監(jiān)理站應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中明確要求需要旁站工程部位和工序等設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，應(yīng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。對(duì)隱蔽工程隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢驗(yàn)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑵監(jiān)理組立即將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。⑶監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)。旁站監(jiān)理人員無(wú)權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理工序或部位。⑷監(jiān)理人員接到施工單位通知后，按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。在旁站監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真推行職責(zé)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如實(shí)正確地做好旁站統(tǒng)計(jì)，督促整改，并和施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工。⑸實(shí)施旁站時(shí)，監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)覺(jué)違規(guī)違章已經(jīng)危及工程質(zhì)量，應(yīng)立即匯報(bào)，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停工令。⑹認(rèn)真填寫(xiě)旁站統(tǒng)計(jì)，真實(shí)反應(yīng)實(shí)際，不得弄虛作假。2.10安全質(zhì)量事故匯報(bào)和處理制度安全質(zhì)量事故匯報(bào)工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知監(jiān)理站及其它單位和安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對(duì)安全質(zhì)量事故調(diào)查和處理，遵照國(guó)家、鐵道部鐵路建設(shè)工程相關(guān)條例及要求辦理。安全質(zhì)量事故劃分依據(jù)《鐵路交通事故應(yīng)搶救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第501號(hào))，安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為尤其重大事故、重大事故、較大事故和通常事故。依據(jù)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理要求》(鐵建設(shè)〔〕171號(hào))，質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為尤其重大事故、重大事故、大事故和通常事故。安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理站應(yīng)立即采取以下方法進(jìn)行處理：⑴監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。⑵責(zé)令施工單位立即采取方法消除安全質(zhì)量隱患并盡可能保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向工程建設(shè)指揮部和企業(yè)監(jiān)理部匯報(bào)；⑶責(zé)令施工單位立即組織進(jìn)行事故調(diào)查，立即報(bào)送工程安全質(zhì)量事故匯報(bào)單及調(diào)查匯報(bào)；⑷參與安全質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可；⑸對(duì)工程安全質(zhì)量事故整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收；⑹向工程建設(shè)指揮部立即提交由總監(jiān)理工程師簽署安全質(zhì)量事故匯報(bào)，并將安全質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔。⑺工程安全質(zhì)量事故責(zé)任劃分和處理，按現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程相關(guān)條例及要求辦理。2.11安全質(zhì)量責(zé)任追究制度監(jiān)理站應(yīng)建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)覺(jué)以下行為，實(shí)施責(zé)任追究，并根據(jù)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰：⑴未認(rèn)真審核《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》和安全技術(shù)方法就同意施工；⑵在工序報(bào)驗(yàn)前，未認(rèn)真實(shí)施安全檢驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)，施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方法、要求未落實(shí)到位，就同意驗(yàn)收；⑶未認(rèn)真實(shí)施巡查制度或?qū)ξｋU(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目未實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理；⑷對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)責(zé)任人未到崗把關(guān)，監(jiān)理工程師未責(zé)令暫停施工作業(yè)；⑸施工現(xiàn)場(chǎng)存在顯著安全隱患問(wèn)題，監(jiān)理工程師未提出處理方法；對(duì)較大隱患問(wèn)題未立即上報(bào)監(jiān)理站或安全監(jiān)理工程師；⑹對(duì)工程建設(shè)指揮部或監(jiān)理站提出問(wèn)題、要求，未督促落實(shí)或落實(shí)不到位，不阻止不上報(bào)仍繼續(xù)施工；⑺監(jiān)理工程師本身違反相關(guān)要求要求，違章指揮、不戴安全帽、瀆職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問(wèn)題及事故未立即上報(bào)等行為；⑻管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問(wèn)題或各類(lèi)事故。對(duì)造成較大影響或發(fā)生事故，監(jiān)理工程師應(yīng)給清退；對(duì)負(fù)有重大責(zé)任由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對(duì)造成安全質(zhì)量事故，根據(jù)現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量事故和招投標(biāo)掛鉤措施中相關(guān)要求進(jìn)行處理；包含營(yíng)業(yè)線，還應(yīng)根據(jù)部、局營(yíng)業(yè)線管理相關(guān)要求進(jìn)行處理。2.12監(jiān)理月報(bào)及工作匯報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理站根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求或現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求報(bào)表格式，統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)指揮部、路局質(zhì)檢站、企業(yè)監(jiān)理部及其它相關(guān)單位，不得自行設(shè)計(jì)和采取其它表格；報(bào)表填寫(xiě)應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁(yè)漏項(xiàng)。提交時(shí)間除建設(shè)指揮部有其它要求外，月報(bào)：次月5日前提交；季(年)報(bào)：次月15日前提交?；A(chǔ)內(nèi)容有：⑴本月工程動(dòng)態(tài)：施工單位人員、機(jī)械、施工情況改變等。⑵工程形象進(jìn)度：細(xì)化到每個(gè)單位工程、施工工點(diǎn)或施工區(qū)段。⑶工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量控制采取方法及效果。⑷安全文明施工：本月安全情況；存在問(wèn)題；本月安全控制關(guān)鍵，采取方法及效果；文明施工情況；⑸變更設(shè)計(jì)；⑹工程質(zhì)量事故或存在問(wèn)題；⑺本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表相關(guān)內(nèi)容具體敘述本月以來(lái)關(guān)鍵監(jiān)理工作；⑻試驗(yàn)工作；⑼下月工作關(guān)鍵及提議。當(dāng)安全及試驗(yàn)內(nèi)容較多時(shí)，監(jiān)理站能夠每個(gè)月編寫(xiě)安全監(jiān)理工作月報(bào)和試驗(yàn)工作專(zhuān)題匯報(bào)，向工程建設(shè)指揮部通報(bào)工作關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)工程項(xiàng)目較小時(shí)，可在監(jiān)理工作月報(bào)中增加安全和試驗(yàn)相關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗(yàn)工作月報(bào)和監(jiān)理工作月報(bào)合并進(jìn)行。工程實(shí)施過(guò)程中，碰到難以處理問(wèn)題，需要向工程建設(shè)指揮部反應(yīng)或提出合理意見(jiàn)和提議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)專(zhuān)題匯報(bào)，向工程建設(shè)指揮部匯報(bào)。工程完工驗(yàn)收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，作為監(jiān)理意見(jiàn)納入完工資料整理范圍。監(jiān)理組應(yīng)注意對(duì)日常資料搜集和整理，正常情況下將施工情況隨月報(bào)一同上報(bào)監(jiān)理站；碰到特殊問(wèn)題時(shí)，編寫(xiě)專(zhuān)題匯報(bào)上報(bào)，由監(jiān)理站匯總上報(bào)工程建設(shè)指揮部。監(jiān)理站應(yīng)不?？偨Y(jié)，注意對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)積累，定時(shí)向工程建設(shè)指揮部提交年度、季度或階段性工作匯報(bào)，以利于工程建設(shè)指揮部對(duì)監(jiān)理站工作了解和指導(dǎo)。立即填報(bào)工程建設(shè)指揮部要求各類(lèi)匯報(bào)。2.13監(jiān)理文件管理制度監(jiān)理日志、日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備專(zhuān)用統(tǒng)計(jì)手冊(cè)，是監(jiān)理工作關(guān)鍵數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)，尤其是包含變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示，相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢驗(yàn)、投資等相關(guān)事項(xiàng)。文件管理。監(jiān)理站應(yīng)建立相關(guān)往來(lái)函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理和歸檔管理相關(guān)臺(tái)帳。全部文件收發(fā)、文文件數(shù)據(jù)均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理企業(yè)貫標(biāo)工作要求進(jìn)行管理。工程監(jiān)理臺(tái)帳各類(lèi)臺(tái)帳是文件化施工信息分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)管理。關(guān)鍵有以下幾項(xiàng)：⑴開(kāi)工匯報(bào)審批臺(tái)帳⑵工程進(jìn)度臺(tái)帳⑶見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳⑷平行檢驗(yàn)臺(tái)帳⑸見(jiàn)證檢測(cè)臺(tái)帳⑹旁站監(jiān)理臺(tái)帳⑺工程變更臺(tái)帳⑻總監(jiān)理工程師巡視統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳⑼驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳⑽工程建設(shè)指揮部要求建立其它臺(tái)帳上述各類(lèi)監(jiān)理臺(tái)帳必需定時(shí)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)符合各類(lèi)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)要求和要求。監(jiān)理站辦公室必需認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正，確保臺(tái)帳資料立即、完整和正確，含有可追溯性。各類(lèi)監(jiān)理臺(tái)帳和監(jiān)理日志、日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能相互印證，關(guān)鍵內(nèi)容一致，不得相互矛盾或無(wú)法對(duì)應(yīng)。各監(jiān)理站、監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志，統(tǒng)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵人員動(dòng)向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理機(jī)構(gòu)指派專(zhuān)員填寫(xiě)，總(副總)監(jiān)理工程師定時(shí)審簽。2.14監(jiān)理“三集體”制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)立即組織開(kāi)展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動(dòng)?！叭w”活動(dòng)內(nèi)容及要求⑴集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求：①上級(jí)文件、指示（鐵道部、鐵路局、工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理站下發(fā)文件、指令、要求或要求）；②驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)數(shù)據(jù)；③上周檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題整改情況總結(jié)；④下周關(guān)鍵工作內(nèi)容及監(jiān)理工作關(guān)鍵，擬訂下周集體巡查計(jì)劃。⑤要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)關(guān)鍵。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月25日將“集體學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)監(jiān)理站。(2)集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：①根據(jù)擬訂巡查計(jì)劃組織檢驗(yàn)；②對(duì)上周檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查；③依據(jù)時(shí)間，每次安排2～5個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工情況關(guān)鍵進(jìn)行細(xì)查。④簡(jiǎn)支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護(hù)、防水板施工、混凝土施工方法等，為必選檢驗(yàn)項(xiàng)目。⑤監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，并立即發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查統(tǒng)計(jì)表”、“本周工作關(guān)鍵和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時(shí)前上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）依據(jù)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)列出關(guān)鍵，指派專(zhuān)員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)整改落實(shí)情況。(3)集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：①路基：基底處理、路基礎(chǔ)體第一層填筑、基床表層第一層級(jí)配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢驗(yàn)、第一層土工材料鋪設(shè)、過(guò)渡段基底檢驗(yàn)及級(jí)配碎石第一層填筑。②橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺(tái)身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動(dòng)模架第一孔梁范本安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初和終張拉、孔道壓漿、移動(dòng)模架過(guò)孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、范本和混凝土施工。③隧道：支護(hù)（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開(kāi)挖和混凝土灌注。④其它需要集體驗(yàn)收隱蔽工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位。⑤參與人員：監(jiān)理組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長(zhǎng)安排其它監(jiān)理工程師。對(duì)于關(guān)鍵工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。⑥集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理工程師同時(shí)檢驗(yàn)，共同決定該檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合格。檢驗(yàn)合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收內(nèi)容，在監(jiān)理日志上明確統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)“集體檢驗(yàn)記錄表”上報(bào)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報(bào)中反應(yīng)。除上述檢驗(yàn)內(nèi)容外，監(jiān)理組還可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收其它項(xiàng)目。2.15完工驗(yàn)收制度完工驗(yàn)收依據(jù)⑴經(jīng)同意設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及對(duì)應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)；⑵招投標(biāo)文件和協(xié)議文件；⑶經(jīng)主管部門(mén)審批、修改、調(diào)整相關(guān)檔；⑷相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等；完工驗(yàn)收程序分為單位工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)收⑴單位工程驗(yàn)收程序:①施工單位對(duì)已完工單位工程進(jìn)行自檢，自檢經(jīng)過(guò)后，向監(jiān)理站報(bào)送“工程完工初驗(yàn)報(bào)審表”及按要求編制全部完工文件，申請(qǐng)工程驗(yàn)收；②監(jiān)理站應(yīng)對(duì)施工單位提交全部完工文件進(jìn)行審查；③總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單位工程實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)；④對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完成后由總監(jiān)理工程師組織復(fù)查，認(rèn)可后簽發(fā)工程完工初驗(yàn)報(bào)審表。⑤施工單位按施工承包協(xié)議將工程全部完工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng)完工驗(yàn)收。⑵工程驗(yàn)收程序：①總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與工程建設(shè)指揮部組織對(duì)本標(biāo)段工程檢驗(yàn)，達(dá)成初驗(yàn)相關(guān)要求；②總監(jiān)理工程師參與相關(guān)單位組成驗(yàn)收委員會(huì)；③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程檢驗(yàn)或檢驗(yàn)；④監(jiān)理站應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評(píng)定初步意見(jiàn)；⑤總監(jiān)理工程師參與驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)簽完工驗(yàn)收匯報(bào)。2.16監(jiān)理站值班制度2.16.1監(jiān)理站值班工作由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)安排、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)，值班電話、名單按月提前報(bào)送建設(shè)指揮部及監(jiān)理企業(yè)。2.16.2值班中要立即協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，立即向監(jiān)理站相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)，立即妥善處理。對(duì)當(dāng)班未完通常事宜需交班處理時(shí)，務(wù)必交待清楚。2.16.3值班員必需忠于職守，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好值班統(tǒng)計(jì)，保持統(tǒng)計(jì)完整、正確，圓滿(mǎn)完成值班任務(wù)。2.16.4嚴(yán)格交接班手續(xù)，填好統(tǒng)計(jì)，雙方簽字。2.16.5對(duì)違反要求、擅離職守并造成后果者，視其情節(jié)輕重給予嚴(yán)厲處理。2.17監(jiān)理人員培訓(xùn)制度⑴監(jiān)理站全部些人員，在上崗前必需經(jīng)過(guò)企業(yè)監(jiān)理部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，包含專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全監(jiān)理培訓(xùn)、監(jiān)理工作制度培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，并經(jīng)考評(píng)合格后上崗。⑵依據(jù)監(jiān)理工作需要，企業(yè)監(jiān)理部需立即組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)題培訓(xùn)，不停提升監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和工作水平。⑶監(jiān)理站應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和工程建設(shè)指揮部要求，最少每個(gè)月一次組織對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底。⑷監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理人員培訓(xùn)檔案，對(duì)每次培訓(xùn)考試成績(jī)登記上冊(cè)，并將培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)和考試成績(jī)報(bào)企業(yè)監(jiān)理部。2.18信息化管理制度⑴監(jiān)理站各級(jí)部門(mén)、監(jiān)理人員必需統(tǒng)計(jì)下全部必需數(shù)據(jù)，包含監(jiān)理統(tǒng)計(jì)、多種照片、錄像、計(jì)量數(shù)據(jù)，全部數(shù)據(jù)（包含圖片和錄像）按建設(shè)指揮部對(duì)監(jiān)理信息化管理要求，以電子文文件形式經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其它介質(zhì)傳送給建設(shè)指揮部。⑵監(jiān)理站各級(jí)部門(mén)將配置和建設(shè)指揮部項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)相兼容辦公設(shè)施，確保數(shù)據(jù)傳輸正確性和立即性。⑶將按建設(shè)指揮部要求項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提交監(jiān)理匯報(bào)和整改通知，確定施工承包人已完合格工程數(shù)量，進(jìn)行質(zhì)量抽檢并匯報(bào)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等。⑷監(jiān)理站將配置專(zhuān)職數(shù)據(jù)采集管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)信息化數(shù)據(jù)采集、處理、管理。2.19監(jiān)理廉政制度監(jiān)理站將把監(jiān)理人員廉潔問(wèn)題，作為監(jiān)理工作日常工作來(lái)抓，加強(qiáng)廉潔教育，制訂規(guī)章制度，防范腐敗事件發(fā)生。并制訂以下監(jiān)理工作紀(jì)律，要求各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格實(shí)施。⑴嚴(yán)格遵守黨政策要求和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)務(wù)院鐵路行政主管部門(mén)相關(guān)要求，嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方法律、法規(guī)和規(guī)章。⑵嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按協(xié)議和規(guī)章制度辦事。⑶各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、透明標(biāo)準(zhǔn)，不得損害國(guó)家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。⑷建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，設(shè)置廉政通告牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。⑸對(duì)發(fā)覺(jué)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政要求行為，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)厲處理。⑹發(fā)覺(jué)工程其它方有違反廉政要求、嚴(yán)重違反協(xié)議義務(wù)條款行為，有向其上級(jí)相關(guān)部門(mén)舉報(bào)、提議給處理并要求通知處理結(jié)果權(quán)力。⑺嚴(yán)禁利用職權(quán)索要或接收工程其它方禮金、有價(jià)證券、珍貴物品，嚴(yán)禁報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用。⑻嚴(yán)禁利用職權(quán)參與工程其它方安排宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，不得接收（為）其它方提供通訊工具、交通工具和高級(jí)辦公用具。⑼嚴(yán)禁利用職權(quán)向工程其它方推薦分包單位或推銷(xiāo)材料。⑽嚴(yán)禁刁難施工承包人。⑾嚴(yán)禁采取虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益。⑿嚴(yán)禁向施工承包人報(bào)銷(xiāo)多種費(fèi)用或索要加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等直接索賄或變相索賄。⒀嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)久占用施工承包人交通、無(wú)線通訊工具等設(shè)備。⒁嚴(yán)禁泄漏工程或業(yè)主秘密，損害業(yè)主利益和聲譽(yù)。⒂不得有協(xié)議約定其它違約行為。

質(zhì)量管理制度施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度開(kāi)工前施工復(fù)測(cè)檢驗(yàn)⑴監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工協(xié)議約定，進(jìn)行標(biāo)段中線復(fù)測(cè)，立即提交《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》及復(fù)測(cè)結(jié)果。復(fù)測(cè)精度要和設(shè)計(jì)定測(cè)精度一致；⑵監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢驗(yàn)施工單位中線復(fù)測(cè)，并要求其測(cè)量統(tǒng)計(jì)、計(jì)算結(jié)果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗(yàn)算，復(fù)測(cè)結(jié)果低于定測(cè)精度或未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁使用；⑶監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)施工單位復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)。尤其是兩個(gè)相鄰施工單位之間測(cè)量數(shù)據(jù)、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對(duì)貫通情況、中線及水平基點(diǎn)樁設(shè)置是否正確、穩(wěn)固、可靠等進(jìn)行檢驗(yàn)；⑷對(duì)關(guān)鍵工程或地形復(fù)雜地段，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測(cè)或局部復(fù)測(cè)，確定測(cè)量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)工程建設(shè)指揮部立案。施工過(guò)程復(fù)測(cè)檢驗(yàn)⑴施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送測(cè)量放線控制結(jié)果及保護(hù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和確定。審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，并通知施工單位立即整改并進(jìn)行復(fù)查；⑵對(duì)于有沉降要求路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，確定路基或隧道穩(wěn)定性。有問(wèn)題時(shí)，立即上報(bào)監(jiān)理站處理。隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報(bào)送隱蔽工程施工進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)協(xié)議約定，工程建設(shè)指揮部駐工地代表或監(jiān)督站人員參與檢驗(yàn)關(guān)鍵隱蔽工程。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，先行組織內(nèi)部檢驗(yàn)合格后，按要求填好各類(lèi)隱蔽工程檢驗(yàn)表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位技術(shù)責(zé)任人或質(zhì)量檢驗(yàn)工程師于隱蔽檢驗(yàn)48h前或尤其約定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。對(duì)于工期較緊工程，監(jiān)理工程師可依據(jù)監(jiān)理協(xié)議合適調(diào)整時(shí)間，以確保工程順利實(shí)施。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、核實(shí)，施工單位質(zhì)檢人員配合檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師確定隱蔽工程合格后，辦理簽證，方可準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于檢驗(yàn)不合格工程或檢驗(yàn)批所填內(nèi)容和實(shí)際不符，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽署檢驗(yàn)不合格及整改意見(jiàn)；嚴(yán)重，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對(duì)不合格工程進(jìn)行整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報(bào)驗(yàn)。特殊設(shè)計(jì)、和原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計(jì)單位參與檢驗(yàn)隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位駐工地代表參與檢驗(yàn)。隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，停工超出一定時(shí)間，未進(jìn)行下道工序施工，則應(yīng)重新檢驗(yàn)驗(yàn)收；超出6個(gè)月，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。工程過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行自檢。施工單位自檢合格后，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表，向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，立即組織相關(guān)單位及人員，對(duì)施工單位提交檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于地基處理、沉降觀察、路塹開(kāi)挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開(kāi)挖、橋梁地基及基礎(chǔ)、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗(yàn)收，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位參與，并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽認(rèn)相關(guān)資料，方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)簽認(rèn)工序，不得進(jìn)行下道工序施工。如驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進(jìn)行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理站重新組織驗(yàn)收。單位工程完工后，在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，按驗(yàn)標(biāo)要求向工程建設(shè)指揮部提交驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同工程建設(shè)指揮部組織相關(guān)單位驗(yàn)收。平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，明確平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)項(xiàng)目；監(jiān)理站依據(jù)平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)項(xiàng)目和要求，配置儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)監(jiān)理工程師從事平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；試驗(yàn)室或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定時(shí)制訂平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師同意后，下發(fā)監(jiān)理組實(shí)施；平行或見(jiàn)證檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不合格時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師立即通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)深入核查或處理后，重新根據(jù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量；平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作不管合格是否，均需保留真實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理站配有試驗(yàn)室，由試驗(yàn)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)數(shù)據(jù)搜集和歸檔；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)見(jiàn)證檢驗(yàn)資料搜集和歸檔。當(dāng)平行或見(jiàn)證檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工單位數(shù)次不合格或施工質(zhì)量控制不力時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，督促施工單位制訂方法進(jìn)行整改和完善；監(jiān)理站應(yīng)不定時(shí)檢驗(yàn)施工單位取樣、試驗(yàn)人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即督促其更正，并確保每三個(gè)月不少于一次；每個(gè)月對(duì)平行和見(jiàn)證監(jiān)理工作進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，深究工作不足，制訂有針對(duì)性方法，在下月工作中不停完善，以確保平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作有效性；對(duì)于包含結(jié)構(gòu)安全和功效檢驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)先組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂具體檢驗(yàn)計(jì)劃再安排實(shí)施；監(jiān)理站辦公室日常應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，并具體負(fù)責(zé)對(duì)平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)資料最終究檔。

投資管理制度變更設(shè)計(jì)管理制度變更設(shè)計(jì)指經(jīng)審定后設(shè)計(jì)文件自交出施工圖起到工程完工為止，在施工過(guò)程中發(fā)生變更和增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計(jì)處理。凡需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較數(shù)據(jù)并填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，由提議單位項(xiàng)目總工或責(zé)任人審查蓋章后，報(bào)監(jiān)理站及工程建設(shè)指揮部，由工程建設(shè)指揮部會(huì)同原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理站、施工單位，必需時(shí)請(qǐng)地方相關(guān)單位共同研究后決定。路外單位提議變更設(shè)計(jì)，由工程建設(shè)指揮部組織原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理站、施工單位共同研究，按變更設(shè)計(jì)程序和分工辦理。監(jiān)理站應(yīng)嚴(yán)格按鐵道部、鐵路局頒發(fā)現(xiàn)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理措施和實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求、工程建設(shè)指揮部制訂相關(guān)變更設(shè)計(jì)管理措施及施工承包協(xié)議處理變更設(shè)計(jì)。⑴Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)主管部門(mén)審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參與設(shè)計(jì)單位組織相關(guān)會(huì)議，并按同意變更設(shè)計(jì)文件實(shí)施。⑵Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)工程建設(shè)指揮部審定，原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參與工程建設(shè)指揮部組織相關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。變更設(shè)計(jì)手續(xù)辦理齊全之前，施工單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)，由此完成施工工作量，監(jiān)理站不得給予計(jì)量。變更數(shù)據(jù)通常包含：工程變更單、變更設(shè)計(jì)通知單、工程量計(jì)算單、部分概（預(yù)）算和現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)議紀(jì)要等。數(shù)據(jù)不全，監(jiān)理工程師不得進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度監(jiān)理站按鐵道部及工程建設(shè)指揮部現(xiàn)行文件要求辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，確保所驗(yàn)工簽證各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量正確。認(rèn)真審核施工單位申報(bào)季（月）度驗(yàn)工報(bào)表工程數(shù)量，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序⑴施工單位統(tǒng)計(jì)質(zhì)量合格并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收工程量，填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，同時(shí)提交計(jì)算明細(xì)表、同意變更設(shè)計(jì)及施工圖增減數(shù)量表，有必需時(shí)，提供質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程檢驗(yàn)證及試驗(yàn)匯報(bào)等。⑵專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包協(xié)議和經(jīng)工程建設(shè)指揮部確定施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工承包協(xié)議工程量給予簽認(rèn)。⑶施工單位依據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)已完工程數(shù)量，根據(jù)要求編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人簽字后，報(bào)監(jiān)理站。⑷總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、工程數(shù)量表進(jìn)行審核，審查無(wú)誤后簽認(rèn)，報(bào)工程建設(shè)指揮部。凡有下列情況之一者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：⑴無(wú)開(kāi)工匯報(bào)或開(kāi)工匯報(bào)未經(jīng)同意，私自施工；⑵因?yàn)槭┕挝回?zé)任造成新增部分工程量；⑶工程質(zhì)量不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求或內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、計(jì)量不完善；⑷隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，施工單位自行封閉；⑸未按要求辦理設(shè)計(jì)變更或變更手續(xù)不全；⑹計(jì)價(jià)工程名稱(chēng)、計(jì)量單位、綜合單價(jià)和中標(biāo)價(jià)款不符，且沒(méi)有任何手續(xù)。安全管理制度安全專(zhuān)題檢驗(yàn)制度定時(shí)檢驗(yàn)⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)每三個(gè)月組織相關(guān)人員對(duì)安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢驗(yàn)。檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容：外業(yè)檢驗(yàn)：對(duì)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，尤其是關(guān)鍵施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位現(xiàn)場(chǎng)控制、制度落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、管理人員到位及施工機(jī)具設(shè)備校檢情況等應(yīng)對(duì)照要求檢驗(yàn)；內(nèi)業(yè)資料檢驗(yàn)：關(guān)鍵檢驗(yàn)安全制度、方法、方案落實(shí)情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。⑵安全監(jiān)理工程師每個(gè)月不少于一次組織相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序進(jìn)行關(guān)鍵抽查。⑶按“三集體”活動(dòng)要求程序，監(jiān)理組責(zé)任人每七天組織一次相關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢驗(yàn)，并填報(bào)安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表，記入監(jiān)理日志。專(zhuān)題（季節(jié)性）檢驗(yàn)監(jiān)理站要立即組織開(kāi)展專(zhuān)題或季節(jié)性檢驗(yàn)，由安全監(jiān)理工程師（專(zhuān)兼職）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)題或季節(jié)性安全專(zhuān)題檢驗(yàn)，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)前后等；要對(duì)定時(shí)檢驗(yàn)存在問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查；對(duì)各監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢驗(yàn)。日常檢驗(yàn)、巡查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管段內(nèi)施工情況日常檢驗(yàn)、巡查，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；對(duì)定時(shí)和專(zhuān)題檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)及工程建設(shè)指揮部提出問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，立即回饋信息，并作好統(tǒng)計(jì)。安全教育培訓(xùn)制度⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技能和安全知識(shí)教育培訓(xùn)。⑵根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，選送有經(jīng)驗(yàn)和有責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)人員進(jìn)修培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)，常常對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行有針對(duì)性安全教育，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。⑶監(jiān)理站依據(jù)“學(xué)習(xí)制度”要求，每個(gè)月組織相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于2h。⑷安全監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和工程建設(shè)指揮部要求，立即對(duì)監(jiān)理工程師和施工單位相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)或交底。安全專(zhuān)題例會(huì)制度⑴監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持，每個(gè)月召開(kāi)一次安全例會(huì)，也可列為每個(gè)月監(jiān)理例會(huì)一項(xiàng)專(zhuān)題內(nèi)容。關(guān)鍵內(nèi)容有：學(xué)習(xí)文件，安全工作開(kāi)展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制訂有針對(duì)性方法，部署下一階段安全工作關(guān)鍵。⑵總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師每個(gè)月主持召開(kāi)施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)責(zé)任人、監(jiān)理組長(zhǎng)及相關(guān)人員參與安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)、分析、部署安全工作。⑶監(jiān)理站和各監(jiān)理組建立安全隱患問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)賬，作為分析依據(jù)，落實(shí)整改閉合。安全重大方案審查制度⑴監(jiān)理站應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)題施工方案編制及教授論證審查措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目，如：隧道開(kāi)挖、爆破作業(yè)、大型設(shè)備設(shè)施起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、大型支架、臨邊圍護(hù)工程、模架制梁、水上作業(yè)等，編制專(zhuān)題施工方案和專(zhuān)題安全技術(shù)方法，并經(jīng)教授組論證經(jīng)過(guò)。⑵危險(xiǎn)性較大施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)題方法，須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意方可下發(fā)實(shí)施。⑶專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐層細(xì)化施工方案和方法，細(xì)化施工方案方法必需針對(duì)性強(qiáng)，并含有可操作性。⑷經(jīng)過(guò)審查同意方案方法必需由施工單位技術(shù)責(zé)任人組織逐層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行交底，做到逐層交底簽認(rèn)，責(zé)任到人。⑸監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)議，并記入監(jiān)理日志，對(duì)未進(jìn)行安全技術(shù)交底，不得同意施工作業(yè)。⑹凡未達(dá)成以上要求、施工單位強(qiáng)行施工，監(jiān)理工程師必需立即上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并上報(bào)工程建設(shè)指揮部。從業(yè)人員資格審查制度監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前建立完善施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容是否符合相關(guān)要求：⑴施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件或批文；營(yíng)業(yè)線施工應(yīng)有路局簽發(fā)《營(yíng)業(yè)線施工許可證》；⑵施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理；⑶安全質(zhì)量專(zhuān)職檢驗(yàn)體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)；⑷項(xiàng)目經(jīng)理（或指揮長(zhǎng)）、總工程師、安全、質(zhì)量專(zhuān)職檢驗(yàn)人員等相關(guān)要求持證上崗人員證書(shū)；⑸各類(lèi)特殊工種操作證和相關(guān)要求持證上崗人員有效證件，如營(yíng)業(yè)聯(lián)機(jī)操作防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、機(jī)械設(shè)備操作證等；⑹對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即辦理報(bào)批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育合格后方可上崗作業(yè)。應(yīng)搶救援預(yù)案審查制度⑴監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前編制施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案，設(shè)置應(yīng)搶救援組織，配齊應(yīng)搶救援人員，配置必需應(yīng)搶救援器材、設(shè)備和救援物資；⑵專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看清點(diǎn)確定救援人員、機(jī)具物資配置等相關(guān)事宜，確保落實(shí)到位；⑶專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求、簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師同意立案。⑷監(jiān)理工程師常常檢驗(yàn)應(yīng)搶救援機(jī)具、物資完好齊全，存放到位，督促施工單位組織應(yīng)搶救援和消防安全演練，確保應(yīng)搶救援時(shí)能熟練進(jìn)行。⑸監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)工程推進(jìn)，適時(shí)要求施工單位進(jìn)行方案或方法、救援物資補(bǔ)充和完善。安全技術(shù)管理制度監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理，應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，即：實(shí)施規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，應(yīng)不停加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)管理工作監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)。全部工程開(kāi)工前，全部必需針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周?chē)h(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法。對(duì)水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程及其它危險(xiǎn)性較大作業(yè)等，必需編制專(zhuān)題《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，經(jīng)施工單位技術(shù)管理部門(mén)審核。對(duì)危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目，應(yīng)組織教授組論證后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，方可組織施工。對(duì)危險(xiǎn)性大、高溫期或冬（雨）季施工期長(zhǎng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化方法，以做好高溫炎熱季節(jié)防暑降溫、防食物中毒工作，確保雨季施工防雨、防潮、防汛、防漏電及冬季施工防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。監(jiān)督施工單位實(shí)施逐層安全技術(shù)交底制度。⑴監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在工程開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)方法向工程責(zé)任人、相關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。⑵每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工責(zé)任人應(yīng)依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位組織交底會(huì)。⑶安全技術(shù)交底應(yīng)推行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全方面、有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式四份，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由交底人、接收人及工程建設(shè)指揮部安質(zhì)部門(mén)和監(jiān)理站分別存檔備查。⑷施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底工作內(nèi)容。⑸施工作業(yè)人員必需嚴(yán)格依據(jù)交底要求，進(jìn)行施工作業(yè)。⑹施工責(zé)任人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。⑺監(jiān)理工程師對(duì)方案和方法進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)未按要求落實(shí)或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)，應(yīng)果斷阻止；對(duì)不聽(tīng)勸說(shuō)，應(yīng)立即向監(jiān)理組長(zhǎng)或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，采取暫停報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制性方法給予阻止。施工單位必需嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)要求，建立健全各級(jí)安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)數(shù)據(jù)必需齊全、清楚、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核各類(lèi)安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和相關(guān)要求把關(guān)簽認(rèn)。同時(shí)，應(yīng)立即整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。

進(jìn)度管理制度⑴監(jiān)理站在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)配置專(zhuān)職或兼職進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。⑵第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理站應(yīng)立即明確施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、格式、上報(bào)份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐層審批責(zé)任。⑶監(jiān)理工程師在審批開(kāi)工匯報(bào)時(shí)，應(yīng)同時(shí)審核施工單位施工進(jìn)度安排，不符合工程建設(shè)指揮部《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)》安排，應(yīng)要求施工單位修改。⑷施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖要求編制，明確每個(gè)月或每三個(gè)月完成工程實(shí)物量，方便于對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃實(shí)施和實(shí)際進(jìn)度偏差進(jìn)行對(duì)照比較。⑸總監(jiān)理工程師每個(gè)月召開(kāi)工地例會(huì)前應(yīng)先對(duì)工程實(shí)體形象進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃相比較，分析計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度偏差，初步分析產(chǎn)生偏差原因。在召開(kāi)工地例會(huì)上，把工程進(jìn)度糾偏在會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求施工單位采取方法進(jìn)行完善。⑹監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺(jué)進(jìn)度滯后，立即要求施工單位進(jìn)行趕工。施工單位整改不力或無(wú)具體改善方法時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取方法。⑺監(jiān)理站應(yīng)依據(jù)進(jìn)度控制方案，定時(shí)編制進(jìn)度分析匯報(bào)，對(duì)各個(gè)施工工點(diǎn)存在進(jìn)度偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，明確進(jìn)度超前或滯后具體偏差，分析產(chǎn)生原因，將匯報(bào)上報(bào)工程建設(shè)指揮部。有條件，應(yīng)立即通報(bào)施工單位，以引發(fā)施工單位重視。⑻監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}匯報(bào)精神，加強(qiáng)對(duì)施工單位糾偏實(shí)施進(jìn)行跟蹤，督促其依據(jù)會(huì)議要求給予落實(shí)。

環(huán)境保護(hù)工作制度⑴監(jiān)理站進(jìn)駐工作現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)配置專(zhuān)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工程師并立即安排進(jìn)場(chǎng)，編寫(xiě)“環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則”，主動(dòng)開(kāi)展對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查工作。⑵專(zhuān)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工程師審批《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)，把環(huán)境保護(hù)、水土保持內(nèi)容作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行審查。在交底會(huì)議上，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作要求進(jìn)行交底。⑶專(zhuān)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位建立環(huán)境保護(hù)和水土保持體系，并在工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督其運(yùn)行情況。⑷監(jiān)理站應(yīng)定時(shí)組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)控制情況進(jìn)行檢驗(yàn)和隨機(jī)抽查。依據(jù)檢驗(yàn)情況，對(duì)存在問(wèn)題單位發(fā)出整改通知，責(zé)令進(jìn)行整改。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。⑸對(duì)有特殊要求工地，配合相關(guān)單位對(duì)施工產(chǎn)生噪音等進(jìn)行檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)監(jiān)督完善。

技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度⑴監(jiān)理站應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提升為基礎(chǔ)，切實(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)新問(wèn)題，以科技創(chuàng)新帶感人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全方面提升管理水平要求，主動(dòng)開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)。⑵總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展和總結(jié)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容（不限于）可包含：移動(dòng)模架制梁、軟土地基處理、客運(yùn)專(zhuān)線精密控制技術(shù)、無(wú)碴軌道鋪設(shè)條件和工程包含其它四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）結(jié)果。⑶監(jiān)理站內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并主動(dòng)為技術(shù)創(chuàng)新提供有力條件，根據(jù)各自管理工作權(quán)限，對(duì)成績(jī)突出依據(jù)考評(píng)制度給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作健康開(kāi)展。⑷總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參與工程建設(shè)指揮部組織技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。

監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度9.1檢測(cè)樣品、資料保管制度⑴檢測(cè)樣品由相關(guān)檢測(cè)人員驗(yàn)收保管，填表登記，并具體統(tǒng)計(jì)被檢測(cè)樣品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、檢測(cè)內(nèi)容和其它要求。⑵全部樣品均要分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，以確保不一樣單位樣品不得混淆，已檢樣品和未檢樣品不得混淆。⑶樣品保留環(huán)境應(yīng)確保樣品不得變質(zhì)、損壞、降低或喪失其原有性能。⑷檢測(cè)結(jié)束后，需保留樣品(如水泥等)交保管人妥善保留，而通常破壞性樣品則不予保留。⑸因?yàn)闃悠繁９懿簧贫斐蓹z測(cè)工作無(wú)法進(jìn)行，一律按質(zhì)量事故處理。⑹多種技術(shù)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢測(cè)原始統(tǒng)計(jì)、委托單、試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)副本均由試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)保管。⑺全部委托單、原始統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)匯報(bào)及質(zhì)量處理統(tǒng)計(jì)應(yīng)分類(lèi)存放。⑻樣品檢測(cè)原始數(shù)據(jù)對(duì)外保密，不許可送檢單位或其它單位查對(duì)。

9.2試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量確保制度⑴嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。⑵依據(jù)相關(guān)要求定時(shí)檢驗(yàn)、維護(hù)和檢定檢測(cè)設(shè)備，確保設(shè)備狀態(tài)良好和正確可靠，實(shí)施檢測(cè)設(shè)備專(zhuān)員負(fù)責(zé)制，未經(jīng)同意，她人不得動(dòng)用。⑶檢測(cè)工作人員要努力提升業(yè)務(wù)水平，熟練掌握試驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法，并學(xué)習(xí)相關(guān)計(jì)量知識(shí)、法規(guī)，了解所用儀器設(shè)備性能。新參與試驗(yàn)工作人員必需進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)考評(píng)合格后，才能上崗工作。⑷在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生停電或設(shè)備故障時(shí)，對(duì)影響檢測(cè)結(jié)果均應(yīng)作廢重測(cè)。⑸試驗(yàn)檢測(cè)人員違反相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，試驗(yàn)工程師有權(quán)責(zé)令其停止操作，重新測(cè)定。⑹試驗(yàn)檢測(cè)人員要認(rèn)真填寫(xiě)原始統(tǒng)計(jì)，做到正確、清楚、不得涂改，并簽字負(fù)責(zé)。⑺檢測(cè)人員要實(shí)事求是，必需依據(jù)檢測(cè)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)檢測(cè)匯報(bào)，不受外界壓力干擾和影響。9.3試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)審查制度⑴試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)應(yīng)正確、完整、清楚，每份檢測(cè)匯報(bào)必需有檢測(cè)人員和審核人員署名，匯報(bào)必需編號(hào)，以備存查。⑵檢測(cè)匯報(bào)必需采使用方法定計(jì)量單位，其有效位數(shù)和誤差表示方法必需符合相關(guān)要求。⑶檢測(cè)匯報(bào)審核關(guān)鍵內(nèi)容有：①引用數(shù)據(jù)是否和原始統(tǒng)計(jì)相符合；②檢驗(yàn)方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；③計(jì)算方法和數(shù)據(jù)處理是否正確；④檢測(cè)結(jié)論是否正確。⑷試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)最終由試驗(yàn)室主任審定并對(duì)匯報(bào)正確性和完整性負(fù)責(zé)。9.4儀器、設(shè)備管理制度⑴試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳、關(guān)鍵儀器設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)及維修檢定檔案，并負(fù)責(zé)保管儀器設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及檢定證書(shū)。⑵設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)管理儀器設(shè)備檢定，關(guān)鍵儀器設(shè)備應(yīng)按檢定周期立即校驗(yàn)，儀器設(shè)備修理后，若對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)有影響，則需重新檢定后方可使用。⑶全部?jī)x器設(shè)備全部必需有顯著標(biāo)志，分別以綠、黃、紅三種顏色表示合格、準(zhǔn)用、停用，并標(biāo)明使用人和保管人。長(zhǎng)久不用設(shè)備應(yīng)注意防潮防塵，嚴(yán)防損壞失靈，影響使用。⑷儀器設(shè)備維修和保養(yǎng)由保管人負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)在使用統(tǒng)計(jì)本上登記使用情況，并幫助保管人進(jìn)行日常清潔保養(yǎng)，當(dāng)出現(xiàn)較大事故時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)試驗(yàn)室主任，并做好統(tǒng)計(jì)。儀器設(shè)備檢定校(檢)驗(yàn)制度⑴試驗(yàn)室日常計(jì)量管理工作由計(jì)量管理員全方面負(fù)責(zé)。⑵全部在用檢測(cè)儀器設(shè)備，均按《檢測(cè)儀器設(shè)備檢定周期表》中要求檢定周期送檢，對(duì)《檢測(cè)儀器設(shè)備檢定周期表》中沒(méi)有要求在用檢測(cè)儀器設(shè)備，均實(shí)施自校(檢)驗(yàn)。⑶超出檢定校(檢)驗(yàn)周期或檢定、校(檢)驗(yàn)不合格檢測(cè)儀器設(shè)備，不準(zhǔn)使用，并立即貼上停用標(biāo)志。⑷對(duì)在用全部檢測(cè)儀器設(shè)備，全部實(shí)施標(biāo)志管理，分別貼上國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量司認(rèn)證辦公室統(tǒng)一制訂標(biāo)志，即：合格證(綠色),準(zhǔn)用證(黃色),停用證(紅色)。⑸被檢定校(檢)驗(yàn)儀器設(shè)備在檢定校(檢)驗(yàn)前，由計(jì)量管理員通知儀器設(shè)備管理員安排相關(guān)人員搞好儀器設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。⑹監(jiān)理站檢測(cè)儀器設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、檢定證書(shū)、校(檢)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)由設(shè)備管理員專(zhuān)員保管。監(jiān)理站對(duì)中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室監(jiān)督管理監(jiān)理站必需加強(qiáng)對(duì)中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室管理，在人員、設(shè)備、規(guī)章制度和檔案管理等方面進(jìn)行規(guī)范。工地試驗(yàn)室應(yīng)建立關(guān)鍵工作制度和管理制度；①試驗(yàn)檢測(cè)工作程序；②試驗(yàn)檢測(cè)責(zé)任人及試驗(yàn)檢測(cè)人員崗位責(zé)任制；③工地試驗(yàn)室管理制度；④試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備管理制度；⑤檢測(cè)事故分析匯報(bào)制度；⑥安全管理制度；⑦數(shù)據(jù)、檔案管理制度；⑧含有現(xiàn)行試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)數(shù)據(jù)及多種試驗(yàn)檢測(cè)表格。相關(guān)工地試驗(yàn)室人員和設(shè)備等重大變更應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)理工程師同意并報(bào)建設(shè)指揮部相關(guān)部門(mén)立案。對(duì)委外和施工單位試驗(yàn)室考評(píng)制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面考評(píng)委外和承包單位試驗(yàn)室：①試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)②法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具計(jì)量檢定證實(shí)③試驗(yàn)室管理制度④試驗(yàn)人員資格證書(shū)⑤本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求

監(jiān)理站考評(píng)制度總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理考評(píng)內(nèi)容，立即組織制訂監(jiān)理站內(nèi)部考評(píng)措施，考評(píng)措施應(yīng)包含下列內(nèi)容：制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其它現(xiàn)場(chǎng)需要管理制度等）；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理工程師應(yīng)有明確分工；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有和監(jiān)理工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)最新版本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；總監(jiān)理工程師按要求應(yīng)立即編報(bào)《監(jiān)理計(jì)劃》，且相關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對(duì)性應(yīng)強(qiáng)；總監(jiān)理工程師按要求立即組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報(bào)《監(jiān)理細(xì)則》；有施工方案相對(duì)應(yīng)、操作性強(qiáng)并符合監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求；監(jiān)理日志按規(guī)范要求立即填寫(xiě)，內(nèi)容全方面，和其它數(shù)據(jù)相吻合，總監(jiān)理工程師定時(shí)審閱；按時(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容齊全，并附有工程關(guān)鍵部位照片；監(jiān)理數(shù)據(jù)整理必需符合檔案管理要求；總監(jiān)理工程師參與第一次工地例會(huì)，按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)。安全監(jiān)理考評(píng)按要求和協(xié)議約定配置專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師；確定監(jiān)理站中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)；依據(jù)《監(jiān)理計(jì)劃》編制《安全監(jiān)理方案》；編制專(zhuān)題《安全監(jiān)理細(xì)則》；按要求審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；對(duì)三類(lèi)人員和現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行審核；對(duì)特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查；無(wú)效證件在審報(bào)時(shí)不予審批；按要求對(duì)安全技術(shù)方法進(jìn)行審核；對(duì)大型施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查；對(duì)施工單位安全交底工作進(jìn)行檢驗(yàn)；重大危險(xiǎn)性分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)全；督促和參與工地安全要求檢驗(yàn)；按安全監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行巡視并作統(tǒng)計(jì)；發(fā)覺(jué)安全隱患立即發(fā)出整改或暫停施工要求；對(duì)安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、整改統(tǒng)計(jì)齊全；對(duì)施工單位拒不整改情況向安全監(jiān)督部門(mén)匯報(bào)；服務(wù)質(zhì)量及工作效果檢驗(yàn)施工單位質(zhì)量、安全、文明施工確保體系建立和運(yùn)行，發(fā)覺(jué)有顯著虛設(shè)，體系不健全應(yīng)立即指出；審核《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》（含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開(kāi)工匯報(bào)、分包單位資質(zhì)；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙立即組織會(huì)審并有會(huì)審紀(jì)要或會(huì)審匯報(bào)；交樁數(shù)據(jù)齊全并和施工單位查對(duì)或有四方簽字；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)覺(jué)無(wú)資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)立即上報(bào)處理。工序報(bào)驗(yàn)立即，自檢資料齊全；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師立即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視；按規(guī)范要求數(shù)量進(jìn)行見(jiàn)證（見(jiàn)證檢測(cè)）或平行檢驗(yàn)；旁站發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理立即、統(tǒng)計(jì)全、規(guī)范；按要求審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)算書(shū)；按要求（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室進(jìn)行核查；監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中有質(zhì)量隱患時(shí)，立即下達(dá)整改通知書(shū)，對(duì)整改（返工）工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；按要求參與單位工程驗(yàn)收，立即組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參與隱蔽工程驗(yàn)收；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按要求時(shí)間匯報(bào)；10.4獎(jiǎng)懲措施10.4.1獎(jiǎng)勵(lì)措施⑴依據(jù)企業(yè)考評(píng)制度，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員每三個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)，優(yōu)異人員應(yīng)給一定獎(jiǎng)勵(lì)。⑵監(jiān)理人員在監(jiān)理工作期間提出優(yōu)化意見(jiàn)為建設(shè)指揮部節(jié)省投資較大，監(jiān)理站應(yīng)給其本人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。⑶監(jiān)理人員在監(jiān)理期間被建設(shè)指揮部評(píng)為優(yōu)異監(jiān)理工程師者，監(jiān)理站應(yīng)給本人獎(jiǎng)勵(lì)。10.4.2處罰措施⑴監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作規(guī)章制度，應(yīng)該受到經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰及其它處理。經(jīng)濟(jì)處罰包含：扣發(fā)工資、罰款、賠償；行政處罰包含：警告、記過(guò)、免職、開(kāi)除；其它處理包含：通報(bào)批評(píng)、法庭起訴等。⑵對(duì)有下列行為之一者應(yīng)從重處理:①索要承包人錢(qián)財(cái)、信用卡、有價(jià)證券者；②索賄未遂，刁難承包人者；③串通承包人偽造簽證者；④有意違規(guī)，后果嚴(yán)重者；反復(fù)違規(guī)，不思悔改者；⑤給建設(shè)指揮部、監(jiān)理人財(cái)產(chǎn)、信譽(yù)造成重大損失者；⑶有下列行為之一者應(yīng)處以200－元罰款合并行政處分直至向法庭起訴。①利用監(jiān)理權(quán)力介紹供貨廠商，指定建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備者；接收施工承包人邀請(qǐng)參與多種形式賭博者。②未按要求審核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備合格證真實(shí)性、有效性者；承包人和監(jiān)理人員未按要求嚴(yán)格實(shí)施原材料獨(dú)立、平行檢驗(yàn)驗(yàn)收制度造成材料質(zhì)量失控者。③未經(jīng)隱檢，私自開(kāi)工，不加阻止者；承包人通知隱檢，無(wú)故缺席者；旁站監(jiān)督，擅離職守者；施工質(zhì)量失控聽(tīng)之任之者。④發(fā)生質(zhì)量事故不采取防范方法使危害擴(kuò)大者，不立即匯報(bào)、處理者。⑤因?yàn)楸O(jiān)理原因造成工期失控未采取有效方法扭轉(zhuǎn)者。⑥簽認(rèn)不合格工程、計(jì)量無(wú)設(shè)計(jì)工程者。⑦不認(rèn)真審核變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量和單價(jià)分析者；發(fā)覺(jué)變更設(shè)計(jì)弄虛作假不阻止者。⑧不按要求時(shí)間報(bào)送報(bào)表、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)者。⑨不落實(shí)、不落實(shí)監(jiān)理站規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)、本機(jī)構(gòu)違規(guī)行為人不查處者。⑩玩忽職守，未履約被索賠，給建設(shè)指揮部、監(jiān)理人造成損失者。第二篇標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理管理制度1總則為主動(dòng)推進(jìn)鐵路建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全方面落實(shí)“六位一體”管理要求，深入規(guī)范企業(yè)各監(jiān)理站（項(xiàng)目部）管理行為，明確管理職責(zé)，提升管理水平，逐步建立完善企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。依據(jù)鐵路建設(shè)管理相關(guān)制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2綜合管理措施2.1安全生產(chǎn)管理措施第一章總則第一條為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制訂本措施。第二條必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必需管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，把安全作為施工生產(chǎn)永恒專(zhuān)題，做到“三個(gè)不變”即：“安全第一”位置任何時(shí)候，任何情況下不能變；主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變；黨政工團(tuán)齊抓共管不能變。第三條安全管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部安全工作實(shí)施分級(jí)管理，逐層負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。司屬各分企業(yè)、監(jiān)理站（部）關(guān)鍵責(zé)任人對(duì)本單位安全工作全方面負(fù)責(zé)。企業(yè)監(jiān)理部負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作，辦公室負(fù)責(zé)消防、勞動(dòng)內(nèi)保安全、設(shè)備安全工作，企業(yè)各部室作為行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理管理部門(mén)，對(duì)全企業(yè)勞動(dòng)安全、職業(yè)病防治、設(shè)備安全及消防內(nèi)保工作實(shí)施監(jiān)督管理。各單位（部門(mén)）要認(rèn)真落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐層負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”責(zé)任制、抓好本單位（部門(mén)）日常安全工作。第四條本措施適適用于成全部大西南鐵路監(jiān)理及所屬分企業(yè)、監(jiān)理站。各單位可制訂實(shí)施細(xì)則或?qū)?yīng)管理措施。第五條組織及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)企業(yè)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作。企業(yè)總經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)；企業(yè)其它領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；組員由企業(yè)相關(guān)部室責(zé)任人擔(dān)任。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)辦公室。企業(yè)辦公室主任任主任，監(jiān)理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)任副主任，人事主管、監(jiān)理部監(jiān)理工程師、辦公室人員為工作人員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)具體安全工作，組織安全檢驗(yàn)并進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲。第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第六條企業(yè)年度安全控制目標(biāo)。杜絕責(zé)任通常B類(lèi)及以上鐵路交通事故；杜絕重大及以上施工安全事故；杜絕責(zé)任較大火災(zāi)、爆炸事故；控制職員因工受傷事故。第七條實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和單位績(jī)效考評(píng)、評(píng)選優(yōu)異單位和優(yōu)異個(gè)人掛鉤，對(duì)達(dá)不到安全管理目標(biāo)者行使一票否決權(quán)。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制第八條不停建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類(lèi)人員應(yīng)負(fù)崗位責(zé)任。第九條企業(yè)總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其關(guān)鍵職責(zé)：一、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、地方和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。二、組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。第十條直接分管安全生產(chǎn)工作責(zé)任人和各分企業(yè)經(jīng)理、各監(jiān)理站總監(jiān)對(duì)本單位(部門(mén))安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其關(guān)鍵職責(zé)：一、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、地方和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，并確保其正常實(shí)施安全管理工作。二、在日常工作中，把安全工作作為關(guān)鍵內(nèi)容，列入議事日程。三、組織學(xué)習(xí)和落實(shí)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。四、組織定時(shí)或?qū)ｎ}安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，研究處理存在重大事故隱患。五、代表企業(yè)幫助調(diào)查、處理重大傷亡事故，制訂改善方法，并督促實(shí)施。六、對(duì)本單位（部門(mén)）職員開(kāi)展安全教育、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)水平。七、各監(jiān)理站總監(jiān)還應(yīng)同時(shí)推行以下職責(zé)：㈠、審核查驗(yàn)職責(zé)：1、建設(shè)工程有沒(méi)有施工許可證；2、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)是否符合要求，有沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證；3、施工企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人、項(xiàng)目責(zé)任人、專(zhuān)職安全管理人員有沒(méi)有安全生產(chǎn)考評(píng)合格證書(shū)，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；4、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法和下列危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：深度超出5米深基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖和降水工程；懸挑、外掛、附著式升降腳手架；高大異型腳手架；大型結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、拆除、爆破等高危作業(yè)施工；大模板和跨度超出6米梁、板模板施工；地下暗挖作業(yè)；人工挖孔樁作業(yè)；采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工作業(yè)；5、審查施工單位是否依據(jù)建設(shè)單位提供地下管線交底資料制訂了地下管線保護(hù)方法方案，并簽署審查意見(jiàn)。㈡、安全檢驗(yàn)職責(zé)：1、檢驗(yàn)施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)題施工方案組織施工情況；2、檢驗(yàn)施工單位安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)使用情況；3、檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢驗(yàn)制度和事故匯報(bào)制度實(shí)施情況和施工單位進(jìn)行安全自查工作情況；4、檢驗(yàn)施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見(jiàn)不得投入使用。㈢、督促整改職責(zé)：參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出各類(lèi)安全隱患書(shū)面通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改或臨時(shí)停工整改。向施工單位下達(dá)臨時(shí)停工整改通知同時(shí)應(yīng)匯報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或臨時(shí)停工整改，立即向?qū)俚亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或市建設(shè)行政主管部門(mén)匯報(bào)。第十一條現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師安全管理職責(zé)：一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理是做好安全工作基礎(chǔ)和關(guān)鍵。各級(jí)抓安全力度應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)，立即消除事故隱患。二、施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配置和其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗專(zhuān)職安全管理人員。專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體管理工作。三監(jiān)督施工單位依據(jù)環(huán)境保護(hù)要求，做好防污降塵工作，施工便道通行危險(xiǎn)地段應(yīng)該懸掛警示標(biāo)志，夜間設(shè)有紅燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況按要求設(shè)置各類(lèi)安全警示標(biāo)志。四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求管好用好易燃易爆物品，設(shè)置必需消防設(shè)施，預(yù)防爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)防塵防毒治理和管理。根據(jù)國(guó)家和相關(guān)行業(yè)各類(lèi)施工安全操作技術(shù)規(guī)程，做好鐵路復(fù)線“四電”、隧道、橋梁、房建、起重等施工作業(yè)安全控制。尤其是現(xiàn)有線“四電”施工作業(yè)，要針對(duì)不一樣特殊條件和環(huán)境，制訂具體施工方案，并認(rèn)真根據(jù)同意方案組織施工，不準(zhǔn)盲干、冒進(jìn)。嚴(yán)防鐵路行車(chē)事故、人身安全事故、挖斷現(xiàn)有線光、電纜及損壞現(xiàn)有站場(chǎng)設(shè)備事故發(fā)生。五、施工單位應(yīng)為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具等。依據(jù)施工特點(diǎn)設(shè)置必需醫(yī)療和搶救設(shè)施，必需時(shí)應(yīng)配置對(duì)應(yīng)搶救人員。六、施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具進(jìn)行配置，并在使用中定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)不合格，不得使用。施工單位應(yīng)該定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具等進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具完好、有效。七、在城市計(jì)劃區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該根據(jù)城市施工要求，設(shè)置圍擋，實(shí)施封閉式管理。對(duì)臨街施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該設(shè)置硬質(zhì)圍擋；對(duì)在建房屋和構(gòu)筑物工程，應(yīng)該采取密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉。八、施工單位應(yīng)該按相關(guān)要求，投入必需施工臨時(shí)費(fèi)用和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，根據(jù)國(guó)家要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。第十二條企業(yè)職員安全職責(zé)：自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并阻止她人違章作業(yè)；努力學(xué)好技術(shù)和安全知識(shí)，不停提升作業(yè)能力和安全防護(hù)能力；主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改善安全工作意見(jiàn)；珍惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用具。在生產(chǎn)中做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。第十三條企業(yè)所屬各單位應(yīng)遵守中國(guó)《道路交通法》，嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車(chē)和駕駛員管理，搞好車(chē)輛維修保養(yǎng)和駕駛員安全教育，預(yù)防交通事故發(fā)生。企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)管理措施根據(jù)《成全部大西南鐵路監(jiān)理機(jī)動(dòng)車(chē)安全管理實(shí)施措施》實(shí)施。第四章監(jiān)督檢驗(yàn)和事故調(diào)查處理第十四條各單位對(duì)落實(shí)落實(shí)企業(yè)安全工作各項(xiàng)計(jì)劃、方法、要求負(fù)責(zé)。應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際將相關(guān)安全各項(xiàng)工作分解、細(xì)化、量化，落實(shí)相關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)情況應(yīng)納入干部作風(fēng)考評(píng)和職員實(shí)施“兩紀(jì)”考評(píng)。第十五條各單位安全，內(nèi)保人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。要深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本單位勞動(dòng)安全、職業(yè)病危害、消防、內(nèi)部保衛(wèi)工作實(shí)施監(jiān)督、檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，阻止“兩違”現(xiàn)象，對(duì)多種安全隱患提出整改意見(jiàn)并參與督促整改。第十六條企業(yè)辦公室、監(jiān)理部要嚴(yán)格根據(jù)部、局、多元集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全工作要求，牽頭組織對(duì)各單位進(jìn)行安全監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)要害、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)安全生產(chǎn)違章、違紀(jì)、違法行為，采取書(shū)面方法通知相關(guān)單位限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰。第十七條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)配合施工單位立即匯報(bào)相關(guān)部門(mén)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效方法搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面統(tǒng)計(jì)，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵痕跡、物證，有條件應(yīng)該拍照或錄像。第十八條事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、結(jié)案、應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施《鐵路企業(yè)傷亡處理規(guī)則》、《消防法》、《鐵路內(nèi)部保衛(wèi)責(zé)任制》等法規(guī)要求。一、通常事故由發(fā)生事故單位負(fù)責(zé)處理。事故單位主管責(zé)任人任組長(zhǎng)，組成調(diào)查組對(duì)事故性質(zhì)、原因、責(zé)任等進(jìn)行分析判定（包含生產(chǎn)和非生產(chǎn)性傷害）提出初步定性定責(zé)意見(jiàn)，備齊相關(guān)結(jié)案材料，經(jīng)企業(yè)審定同意后處理結(jié)案。二、重傷事故，由事故單位關(guān)鍵責(zé)任人任組長(zhǎng)組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，企業(yè)派員參與，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。企業(yè)提出定性意見(jiàn)，經(jīng)多元集團(tuán)企業(yè)或鐵路局安監(jiān)部門(mén)同意后作出處理決定。三、死亡事故，由企業(yè)主管責(zé)任人任組長(zhǎng)，組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，請(qǐng)多元集團(tuán)企業(yè)或鐵路局相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。由集團(tuán)企業(yè)提出定性定責(zé)意見(jiàn)，報(bào)鐵路局核準(zhǔn)后作出處理決定。四、發(fā)生急性中毒事故、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、重大治安事件、刑事案件、治安災(zāi)難，事故單位應(yīng)立即匯報(bào)企業(yè)，企業(yè)派員會(huì)同相關(guān)部門(mén)分析認(rèn)定，并上報(bào)多元集團(tuán)企業(yè)按相關(guān)要求處理結(jié)案。第五章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第十九條為加大安全考評(píng)力度，企業(yè)實(shí)施“百日安全考評(píng)”制度，對(duì)各單位（部門(mén)）實(shí)施安全工作成績(jī)及工作作風(fēng)考評(píng)，并視情況給一定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。企