績(jī)效獎(jiǎng)金與薪資激勵(lì)管理制度

績(jī)效獎(jiǎng)金與薪資激勵(lì)管理制度第一章總則為了激發(fā)企業(yè)員工的工作樂觀性、提高生產(chǎn)效益，建立科學(xué)合理、公平透亮的績(jī)效獎(jiǎng)金與薪資激勵(lì)管理制度，特訂立本規(guī)章制度。第一條目的和依據(jù)本績(jī)效獎(jiǎng)金與薪資激勵(lì)管理制度的目的是：激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的績(jī)效，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于全部正式員工，包含管理人員和普通員工。第二章績(jī)效評(píng)估第三條績(jī)效目標(biāo)設(shè)定公司將依據(jù)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和部門目標(biāo)，訂立公司級(jí)和部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)具體、可行、可量化，并與員工的工作崗位和職責(zé)相匹配?？?jī)效目標(biāo)的訂立應(yīng)充分聽取員工的看法和建議，并經(jīng)過討論和決策達(dá)成全都。確定的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)以書面形式通知員工。第四條績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效評(píng)估體系包含定性評(píng)估和定量評(píng)估兩個(gè)方面。定性評(píng)估重要依據(jù)員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。定量評(píng)估重要依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作量、工作質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估采取主管評(píng)估、同事評(píng)估、下屬評(píng)估等多種評(píng)價(jià)方式。定量評(píng)估將采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行評(píng)估，通過考核得分反映員工在績(jī)效目標(biāo)方面的成績(jī)。第五條績(jī)效評(píng)估程序績(jī)效評(píng)估周期為每年一次，評(píng)估時(shí)間為一月份至三月份?？?jī)效評(píng)估程序包含自評(píng)、主管評(píng)估、同事評(píng)估、下屬評(píng)估等環(huán)節(jié)。自評(píng)環(huán)節(jié)要求員工對(duì)本身的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并提出本身對(duì)績(jī)效考核的看法和建議。主管評(píng)估環(huán)節(jié)要求主管依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估表。同事評(píng)估環(huán)節(jié)要求員工的同事對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估表。下屬評(píng)估環(huán)節(jié)僅適用于管理人員，要求下屬對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和協(xié)作本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估表。績(jī)效評(píng)估結(jié)果將以數(shù)字形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成績(jī)效等級(jí)評(píng)定。第三章績(jī)效獎(jiǎng)金第六條績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金是依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司的財(cái)務(wù)情形進(jìn)行計(jì)算的。績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效系數(shù)?；竟べY是員工的月薪，績(jī)效系數(shù)由績(jī)效等級(jí)來確定，績(jī)效等級(jí)越高，績(jī)效系數(shù)越大。第七條績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金將于每年的四月份發(fā)放，發(fā)放時(shí)機(jī)和發(fā)放金額將由公司依據(jù)財(cái)務(wù)情形確定。績(jī)效獎(jiǎng)金以銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放，員工應(yīng)供應(yīng)正確的銀行賬號(hào)和個(gè)人信息。第四章薪資激勵(lì)第八條薪資體系公司將依據(jù)崗位要求和員工的工作本領(lǐng)確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。薪資級(jí)別由人力資源部門依據(jù)崗位職責(zé)和市場(chǎng)行情進(jìn)行訂立和調(diào)整。第九條薪資調(diào)整公司將依據(jù)員工的工作本領(lǐng)、績(jī)效表現(xiàn)和市場(chǎng)行情進(jìn)行薪資調(diào)整。薪資調(diào)整將由人力資源部門負(fù)責(zé)，經(jīng)過層層審批后執(zhí)行。薪資調(diào)整以年度為周期進(jìn)行。第五章監(jiān)督與執(zhí)行第十條監(jiān)督與考核公司將建立監(jiān)督制度，對(duì)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效獎(jiǎng)金和薪資調(diào)整進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督工作由人力資源部門負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查和考核。第十一條違反規(guī)定的處理對(duì)于有意提高績(jī)效評(píng)估結(jié)果或其他舞弊行為的員工，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、降低薪資等。對(duì)于違反薪資激勵(lì)管理制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含扣減薪資、降低薪資級(jí)別等。第六章附則第十二條本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司全部