績效獎金與薪資激勵管理制度

績效獎金與薪資激勵管理制度第一章總則為了激發(fā)企業(yè)員工的工作樂觀性、提高生產(chǎn)效益，建立科學(xué)合理、公平透亮的績效獎金與薪資激勵管理制度，特訂立本規(guī)章制度。第一條目的和依據(jù)本績效獎金與薪資激勵管理制度的目的是：激勵員工創(chuàng)造更高的績效，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭力。依據(jù)相關(guān)勞動法律法規(guī)和公司的實際情況，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于全部正式員工，包含管理人員和普通員工。第二章績效評估第三條績效目標設(shè)定公司將依據(jù)年度業(yè)績目標和部門目標，訂立公司級和部門級績效目標。績效目標應(yīng)具體、可行、可量化，并與員工的工作崗位和職責(zé)相匹配。績效目標的訂立應(yīng)充分聽取員工的看法和建議，并經(jīng)過討論和決策達成全都。確定的績效目標應(yīng)以書面形式通知員工。第四條績效評估體系績效評估體系包含定性評估和定量評估兩個方面。定性評估重要依據(jù)員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作等方面進行評估。定量評估重要依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作量、工作質(zhì)量等進行評估。定性評估采取主管評估、同事評估、下屬評估等多種評價方式。定量評估將采用關(guān)鍵績效指標（KPI）進行評估，通過考核得分反映員工在績效目標方面的成績。第五條績效評估程序績效評估周期為每年一次，評估時間為一月份至三月份?？冃гu估程序包含自評、主管評估、同事評估、下屬評估等環(huán)節(jié)。自評環(huán)節(jié)要求員工對本身的工作進行客觀評價，并提出本身對績效考核的看法和建議。主管評估環(huán)節(jié)要求主管依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達成的績效目標進行評估，并填寫評估表。同事評估環(huán)節(jié)要求員工的同事對其工作進行評估，并填寫評估表。下屬評估環(huán)節(jié)僅適用于管理人員，要求下屬對上級的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和協(xié)作本領(lǐng)進行評估，并填寫評估表。績效評估結(jié)果將以數(shù)字形式進行統(tǒng)計分析，形成績效等級評定。第三章績效獎金第六條績效獎金計算績效獎金是依據(jù)員工的績效評估結(jié)果和公司的財務(wù)情形進行計算的?？冃И劷鹩嬎愎綖椋嚎冃И劷?基本工資×績效系數(shù)?；竟べY是員工的月薪，績效系數(shù)由績效等級來確定，績效等級越高，績效系數(shù)越大。第七條績效獎金發(fā)放績效獎金將于每年的四月份發(fā)放，發(fā)放時機和發(fā)放金額將由公司依據(jù)財務(wù)情形確定。績效獎金以銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放，員工應(yīng)供應(yīng)正確的銀行賬號和個人信息。第四章薪資激勵第八條薪資體系公司將依據(jù)崗位要求和員工的工作本領(lǐng)確定相應(yīng)的薪資級別。薪資級別由人力資源部門依據(jù)崗位職責(zé)和市場行情進行訂立和調(diào)整。第九條薪資調(diào)整公司將依據(jù)員工的工作本領(lǐng)、績效表現(xiàn)和市場行情進行薪資調(diào)整。薪資調(diào)整將由人力資源部門負責(zé)，經(jīng)過層層審批后執(zhí)行。薪資調(diào)整以年度為周期進行。第五章監(jiān)督與執(zhí)行第十條監(jiān)督與考核公司將建立監(jiān)督制度，對績效評估、績效獎金和薪資調(diào)整進行監(jiān)督。監(jiān)督工作由人力資源部門負責(zé)，定期進行檢查和考核。第十一條違反規(guī)定的處理對于有意提高績效評估結(jié)果或其他舞弊行為的員工，將按公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含扣減績效獎金、降低薪資等。對于違反薪資激勵管理制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含扣減薪資、降低薪資級別等。第六章附則第十二條本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司全部