制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題及解決辦法

近年來(lái)，隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再是過(guò)去以量為主的粗放式發(fā)展模式，而是追求高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。為推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)可以借助全面預(yù)算管理工作優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全面預(yù)算管理工作可以輔助企業(yè)管理人員，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確發(fā)展方向，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化與調(diào)整，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。全面預(yù)算管理通過(guò)提高對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化能力，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，培養(yǎng)全體工作人員的全面預(yù)算意識(shí)，建立系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式。一、全面預(yù)算管理應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作可以有效的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源管理效率，全面預(yù)算管理體系還可以提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源管理利用效率，并以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，幫助企業(yè)管理人員制定更科學(xué)高效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)也需要對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對(duì)管理制度的執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)與反饋，不斷的優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。全面預(yù)算管理，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體分解及資源的整合規(guī)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的因素變化對(duì)預(yù)算作出調(diào)整，能有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(二)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本制造業(yè)企業(yè)為實(shí)施高效的全面預(yù)算管理工作，應(yīng)將全面預(yù)算管理理念融入進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，借助全面預(yù)算管理工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；到y(tǒng)化的發(fā)展。全面預(yù)算管理工作具有先進(jìn)性的特點(diǎn)，它綜合考慮了未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向及目標(biāo)，為企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，最大程度地降低在執(zhí)行過(guò)程中不合理的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)企業(yè)發(fā)展會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的較大影響，因此企業(yè)管理人員需要充分的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形式，通過(guò)掌握更真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)的預(yù)算管理能力。(三)增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力近年來(lái)，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性變化，制造業(yè)企業(yè)所承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，同時(shí)面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。因此制造業(yè)企業(yè)需要制定更科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展決策。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，可以借助全面預(yù)算管理體系，更全面地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)在后期工作中可以將全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行狀況與前期所制定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析比較，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的各項(xiàng)損失。二、制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題(一)全面預(yù)算管理體系不完善制造業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式所影響，制造業(yè)企業(yè)管理人員更注重生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)流程的管理工作，并不具備較強(qiáng)的全面預(yù)算管理意識(shí)。因此企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的全面預(yù)算管理體系也不完善，并沒(méi)有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的工作效率。因企業(yè)的全面預(yù)算管理工作沒(méi)有完善的組織與制度作為基礎(chǔ)保障，在企業(yè)中無(wú)法充分發(fā)揮價(jià)值。因制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系不完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理，企業(yè)各部門之間的溝通交流也較為有限，很容易會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算管理工作價(jià)值，使得企業(yè)管理工作效率不斷下降。(二)工作人員的全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)在部分企業(yè)中，企業(yè)員工在全面預(yù)算管理工作中所處的地位過(guò)于被動(dòng)，工作人員只是按照相應(yīng)的工作要求配合完成相應(yīng)的工作，而自身并不具備較強(qiáng)的全面預(yù)算管理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的管理人員對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度也不足，無(wú)法充分的發(fā)揮全面預(yù)算工作的管理優(yōu)勢(shì)。全面預(yù)算管理工作并不是單獨(dú)存在于企業(yè)中的，而是需要企業(yè)其他部門共同參與到其中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。但部分企業(yè)的工作人員只是認(rèn)為全面預(yù)算管理工作只是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，與自身部門并無(wú)較大的責(zé)任關(guān)系，因此，缺少對(duì)全面預(yù)算管理工作的配合。而全面預(yù)算管理工作人員也缺少與其他部門的溝通交流，導(dǎo)致制定的全面預(yù)算編制的可行性較差。(三)全面預(yù)算管理考核體系不完善為充分地發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，但就實(shí)踐工作分析來(lái)看部分制造業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的績(jī)效考核，實(shí)際工作效率較低執(zhí)行效果較差。制造業(yè)企業(yè)所應(yīng)用的全面預(yù)算考核機(jī)制是不完善的，所制定的考核指標(biāo)也不具備科學(xué)性與全面性的特點(diǎn)，考核內(nèi)容過(guò)于單一，無(wú)法對(duì)工作的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。而企業(yè)管理人員在看待考核工作時(shí)，也只是關(guān)注預(yù)算指標(biāo)的完成情況，過(guò)于注重考核工作的表面形式，導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)用效果較差。甚至部分企業(yè)會(huì)存在隨意更改績(jī)效考核指標(biāo)的情況。當(dāng)?shù)玫娇?jī)效考核結(jié)果時(shí)，管理人員對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用效率也較低，忽略了在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，對(duì)于考核結(jié)果評(píng)估的應(yīng)用。管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)或進(jìn)行下一階段的預(yù)算編制時(shí)，因缺少對(duì)企業(yè)基本數(shù)據(jù)的掌握情況，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不具有可行性。(四)預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性不足在預(yù)算編制階段，各部門可能存在信息不對(duì)稱或缺乏溝通合作，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行之間的差異。企業(yè)為了達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，可能在預(yù)算編制時(shí)過(guò)于理想化，高估收入或低估支出，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)在執(zhí)行階段缺乏有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，導(dǎo)致執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)的一致性受到威脅。此外，在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間存在著目標(biāo)和利益的沖突，例如銷售部門追求市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，而生產(chǎn)部門則更關(guān)注成本控制，這可能導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行之間的不一致性。三、解決制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問(wèn)題的有效方法(一)做好前期預(yù)算規(guī)劃工作制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)該是融入進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的，而不僅是企業(yè)管理的某項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。制造業(yè)企業(yè)在制定全面預(yù)算管理制度時(shí)，需要充分的結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等多方面因素，確保制定的預(yù)算規(guī)劃具有科學(xué)性和可行性。從多角度分析制定預(yù)算制度，若實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在實(shí)際執(zhí)行與所制定的預(yù)算計(jì)劃有較大的差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)的做好企業(yè)管理預(yù)算分析工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算方案。預(yù)算方案不僅可以完成全面預(yù)算管理工作，同時(shí)也可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并采取應(yīng)對(duì)的方法，從而降低預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。預(yù)算編制人員的綜合素養(yǎng)直接決定著預(yù)算編制質(zhì)量，因此企業(yè)要確保預(yù)算編制人員具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、預(yù)測(cè)能力與編制管理能力，確保所制定的預(yù)算規(guī)劃更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。(二)完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度為提高制造企業(yè)全面預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行力度，需要不斷加強(qiáng)完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，并確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度可以有效的實(shí)施，提高管理制度的執(zhí)行效率，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的工作效能。在實(shí)際執(zhí)行全面預(yù)算規(guī)劃時(shí)，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)超出預(yù)算編制時(shí)，需要對(duì)具體情況進(jìn)行比對(duì)分析，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)格的審批管理流程，確保對(duì)預(yù)算的科學(xué)合理性。現(xiàn)金流預(yù)算既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的充足，也要減少資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)資金使用效率。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大的變化時(shí)，需要及時(shí)地調(diào)整預(yù)算規(guī)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。(三)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)信息技術(shù)具有快速處理的工作優(yōu)勢(shì)，因此制造業(yè)的全面預(yù)算管理工作要加快信息化建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。信息化全面預(yù)算管理模式，可以在企業(yè)內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，全面的收集企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集整理分析，方便進(jìn)一步開(kāi)展管理工作。當(dāng)管理人員在制定全面預(yù)算管理規(guī)劃時(shí)，可以對(duì)收集的數(shù)據(jù)信息借助信息化分析系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提高全面預(yù)算管理工作規(guī)范，設(shè)立預(yù)算臨界預(yù)警，提高全面預(yù)算管理效率。信息化監(jiān)管體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出相應(yīng)的解決策略。(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)了成本管理與預(yù)算管理的融合發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。固定資產(chǎn)是企業(yè)組成的重要部分，是企業(yè)生產(chǎn)的核心資本。因此需要加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)記錄。而企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，需要對(duì)采購(gòu)意向進(jìn)行充分的分析，最大程度地減少企業(yè)資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的資產(chǎn)安全性。企業(yè)應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)分類、編號(hào)、折舊政策等，并定期更新和核實(shí)固定資產(chǎn)的信息，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)積極引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提高固定資產(chǎn)的利用率，降低成本，提高預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。此外，需要建立固定資產(chǎn)使用監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況和利用率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。通過(guò)設(shè)置相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高固定資產(chǎn)的使用效率，提高預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。(五)增強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性在預(yù)算編制階段，各部門應(yīng)增強(qiáng)溝通與合作，共同制定預(yù)算目標(biāo)，并確保目標(biāo)的一致性和可執(zhí)行性。同時(shí)，通過(guò)定期的跨部門會(huì)議和溝通，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃，確保執(zhí)行的一致性。在預(yù)算編制過(guò)程中，需基于實(shí)際情況和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行理性分析，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，要考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制，避免過(guò)于理想化的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)收集、匯總和分析與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差。通過(guò)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵指標(biāo)和階段性績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略，確保預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)各部門和員工積極參與預(yù)算編制與執(zhí)行。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)部門間的相互合作和共同努力，增強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全員預(yù)算管理意識(shí)，提高員工對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行的重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)預(yù)算管理深入到每個(gè)崗位和層級(jí)。通過(guò)定期的預(yù)算培訓(xùn)和交流，提高員工的預(yù)算管理能力和意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性。四、結(jié)語(yǔ)隨著制造業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地增大，而制造業(yè)企業(yè)因自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性與繁瑣性的特點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，需要不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門的工作情況進(jìn)行明確的規(guī)定，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)進(jìn)行整合發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，減少資源閑置或資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的控制與優(yōu)化。并組建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，借助全面預(yù)算管理工作，不斷地推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2024-03-2111:25浙江新納材料科技股份有限公司\t"/page/2024/0321/_blank"現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息訂閱

2024年3期

收藏\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"關(guān)鍵詞：\t"/page/2024/0321/_blank"金融工具\(yùn)t"/page/2024/0321/_blank"金融資產(chǎn)\t"/page/2024/0321/_blank"賬款王妃浙江新納材料科技股份有限公司引言2018年開(kāi)始我國(guó)正式實(shí)施了新收入準(zhǔn)則與新金融工具準(zhǔn)則，通過(guò)納稅人身份的不同，分步驟地完成了新舊準(zhǔn)則的更迭。新舊準(zhǔn)則在邏輯上發(fā)生了根本性變化。對(duì)于企業(yè)而言，新準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)披露提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)如何依據(jù)新收入準(zhǔn)則確認(rèn)應(yīng)收賬款與合同資產(chǎn)；如何依據(jù)新金融工具準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行金融資產(chǎn)分類，并結(jié)合預(yù)期信用損失模型來(lái)更合理的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，是新準(zhǔn)則實(shí)施后企業(yè)必須解決的問(wèn)題。一、修訂背景為了實(shí)現(xiàn)共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的“一帶一路”倡議構(gòu)想，在尊重各國(guó)內(nèi)政的基礎(chǔ)上，高舉和平發(fā)展的旗幟，積極聯(lián)系與加強(qiáng)世界各國(guó)的合作，尤其是與經(jīng)濟(jì)帶沿線國(guó)家的合作，共同打造利益共同體、責(zé)任共同體和命運(yùn)共同體。發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作過(guò)程中，為了方便財(cái)務(wù)信息溝通，通過(guò)借鑒國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則并結(jié)合實(shí)情，修訂并執(zhí)行了新準(zhǔn)則。執(zhí)行新準(zhǔn)則后，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)與國(guó)際趨同程度變高，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)溝通效率同樣獲得了顯著提升，新準(zhǔn)則的實(shí)施使企業(yè)能夠更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也可以加快推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)程。二、新收入準(zhǔn)則(一)新收入準(zhǔn)則的變化根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的新收入準(zhǔn)則與原有的收入準(zhǔn)則相比，擴(kuò)大了適用范圍，當(dāng)前實(shí)施的全新準(zhǔn)則不僅融合了原有14號(hào)與15號(hào)準(zhǔn)則，同時(shí)融合了新的交易類型，新準(zhǔn)則已能夠基本滿足分類需求。新準(zhǔn)則對(duì)收入的分類以及計(jì)量形式進(jìn)行了全新的界定，新準(zhǔn)則主要根據(jù)提供服務(wù)的形式以及現(xiàn)金流動(dòng)的情況對(duì)收入進(jìn)行劃分，該種分類標(biāo)準(zhǔn)適用范圍更為廣泛，并且根據(jù)需求能夠不斷擴(kuò)展適用的范圍。新收入準(zhǔn)則形成了規(guī)范化的會(huì)計(jì)操作流程，即五步流程：識(shí)別合同、識(shí)別合同履約條件(單項(xiàng)或多項(xiàng))、識(shí)別合同交易價(jià)格、根據(jù)履約條件分?jǐn)偨灰變r(jià)格、確認(rèn)收入的時(shí)間點(diǎn)。同時(shí)對(duì)新準(zhǔn)則某些特殊類型的交易以及事項(xiàng)進(jìn)行了明確的會(huì)計(jì)處理規(guī)定，在金融交易模式以及金融合同的復(fù)雜性均不斷提升的實(shí)際情況下，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)處理的明確規(guī)定，能夠提高會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性。在當(dāng)前實(shí)施的新收入準(zhǔn)則中，包括銷售退回、存在質(zhì)量保障規(guī)定的銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)授予等均進(jìn)行了明確的約定以及規(guī)范。(二)應(yīng)收賬款與合同資產(chǎn)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要交易手段已是信用交易，基于雙方互相信任，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易主體之間通過(guò)簽訂合同來(lái)保障雙方的合法權(quán)益。新收入準(zhǔn)則強(qiáng)化了企業(yè)的合同意識(shí)，促使企業(yè)積極簽訂合同并規(guī)范管理合同。新收入準(zhǔn)則引入了合同資產(chǎn)的概念，合同資產(chǎn)是指企業(yè)簽訂的合同中約定了單項(xiàng)或多項(xiàng)的履約條件，企業(yè)把商品轉(zhuǎn)讓給客戶后獲得的收取與之同等價(jià)值資產(chǎn)的權(quán)利，該收款權(quán)利除受時(shí)間因素的影響外，同樣受到雙方約定的履約條件的影響。從收款確定性角度看，合同資產(chǎn)收取款項(xiàng)存在不確定性，只有條件被全部滿足時(shí)，才能將合同資產(chǎn)轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款；而應(yīng)收賬款對(duì)收款權(quán)利的確認(rèn)只受合同約定時(shí)間因素影響，達(dá)到合同履行時(shí)間后，企業(yè)自然擁有收取款項(xiàng)的權(quán)利。從風(fēng)險(xiǎn)角度看，合同資產(chǎn)除需要承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)其他的風(fēng)險(xiǎn)，如履約風(fēng)險(xiǎn)等；而應(yīng)收賬款僅需承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)。案例分析：以甲公司為供應(yīng)商，乙公司為客戶為例，探討應(yīng)收賬款與合同資產(chǎn)之間的關(guān)系。甲公司向乙公司銷售商品，并簽訂了一份長(zhǎng)期供貨合同。根據(jù)新收入準(zhǔn)則，甲公司需要確定合同中商品交付的時(shí)間點(diǎn)，以便確認(rèn)收入。合同條款規(guī)定，商品交付后60天內(nèi)支付貨款。甲公司根據(jù)合同的實(shí)際履行情況，確認(rèn)收入，并形成相應(yīng)的應(yīng)收賬款。在乙公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)收賬款將被記錄為應(yīng)付賬款，因?yàn)榻灰纂p方的角色不同。乙公司將應(yīng)付賬款確認(rèn)為合同負(fù)債，并在合適的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)。這種對(duì)應(yīng)收賬款與合同資產(chǎn)的處理方式，確保了交易雙方對(duì)于交易的會(huì)計(jì)處理一致性，并遵循了新收入準(zhǔn)則下的相關(guān)規(guī)定。這一案例顯示了應(yīng)收賬款與合同資產(chǎn)之間的密切關(guān)系。合同的履行和貨款支付影響著雙方的資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量和確認(rèn)，同時(shí)也體現(xiàn)了新收入準(zhǔn)則下對(duì)于交易經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的更準(zhǔn)確反映。三、新金融工具準(zhǔn)則(一)新金融工具準(zhǔn)則的變化1.金融資產(chǎn)分類在新金融工具準(zhǔn)則下，金融資產(chǎn)的分類方式發(fā)生了重要變化。以前的準(zhǔn)則主要以金融資產(chǎn)的持有期間和持有意圖為基礎(chǔ)，將金融資產(chǎn)分為可供交易的金融資產(chǎn)、持有至到期投資和貸款及應(yīng)收款項(xiàng)。然而，新準(zhǔn)則引入了更為細(xì)化的分類標(biāo)準(zhǔn)，主要基于合同現(xiàn)金流量特征以及商業(yè)模式的考量。根據(jù)新準(zhǔn)則，金融資產(chǎn)主要分為三個(gè)分類：按攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)、按公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)以及按公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入損益的金融資產(chǎn)。這一變化使得金融資產(chǎn)的分類更加與其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)相符，為用戶提供了更準(zhǔn)確的信息。2.金融資產(chǎn)的減值在新金融工具準(zhǔn)則下，金融資產(chǎn)減值的處理方式也發(fā)生了顯著的變化。以前的準(zhǔn)則采用分類預(yù)期信用損失模型，根據(jù)資產(chǎn)所處分類的不同，預(yù)測(cè)未來(lái)的信用損失并計(jì)提減值準(zhǔn)備。然而，新準(zhǔn)則引入了更為前瞻性的預(yù)期信用損失模型，不再局限于已經(jīng)發(fā)生的跡象，而是基于全面的信息考量未來(lái)可能的信用損失。新準(zhǔn)則要求金融機(jī)構(gòu)在持續(xù)監(jiān)控信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同的壽命將信用損失分為12個(gè)月內(nèi)預(yù)期信用損失和全壽命預(yù)期信用損失，并根據(jù)不同的情景進(jìn)行模擬和計(jì)算。這一變化使得金融機(jī)構(gòu)更加重視對(duì)可能信用損失的提前預(yù)測(cè)，更全面地反映其信用風(fēng)險(xiǎn)。3.套期會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則修訂新準(zhǔn)則下，套期會(huì)計(jì)方面的規(guī)則得以修訂，以更好地反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，避免重復(fù)計(jì)量和信息不一致。(二)新金融工具準(zhǔn)則下金融資產(chǎn)以及應(yīng)收賬款的關(guān)系新金融工具準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)金融資產(chǎn)與應(yīng)收賬款的關(guān)系產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在新準(zhǔn)則下，金融資產(chǎn)的分類和計(jì)量更加細(xì)化，與應(yīng)收賬款之間的關(guān)系也更為緊密。這一關(guān)系不僅涉及分類和計(jì)量的變化，還涉及減值準(zhǔn)備的計(jì)提以及信息披露的要求。根據(jù)新金融工具準(zhǔn)則，金融資產(chǎn)的分類更加注重合同現(xiàn)金流量特征和商業(yè)模式，與應(yīng)收賬款的性質(zhì)相近，這為金融資產(chǎn)的分類提供了更為明確的依據(jù)。以前，某些應(yīng)收賬款可能被劃分為貸款及應(yīng)收款項(xiàng)，而在新準(zhǔn)則下，可能被歸類為按攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，或根據(jù)其他分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，這取決于其特定的合同現(xiàn)金流量特征和公司的商業(yè)模式。例如，一家制造企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)通常會(huì)形成應(yīng)收賬款，如果該企業(yè)以收集合同現(xiàn)金流量為主要目標(biāo)，那么根據(jù)新準(zhǔn)則，其應(yīng)收賬款可能會(huì)被歸類為按攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，以更好地反映其商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。新準(zhǔn)則要求金融機(jī)構(gòu)根據(jù)前瞻性的預(yù)期信用損失模型計(jì)提減值準(zhǔn)備，這也對(duì)應(yīng)收賬款的減值計(jì)提產(chǎn)生了影響。金融機(jī)構(gòu)需要根據(jù)合同的壽命將信用損失分為12個(gè)月內(nèi)預(yù)期信用損失和全壽命預(yù)期信用損失，并根據(jù)情景進(jìn)行模擬和計(jì)算。例如，一家零售企業(yè)的應(yīng)收賬款可能受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，新準(zhǔn)則要求該企業(yè)基于其對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測(cè)，合理地預(yù)測(cè)可能的信用損失，并相應(yīng)地計(jì)提減值準(zhǔn)備，以更準(zhǔn)確地反映應(yīng)收賬款的實(shí)際價(jià)值。最后，新金融工具準(zhǔn)則下對(duì)信息披露的要求也使金融機(jī)構(gòu)需要更詳細(xì)地披露金融資產(chǎn)和應(yīng)收賬款的信息，以便投資者和利益相關(guān)者更好地了解其風(fēng)險(xiǎn)暴露和財(cái)務(wù)狀況。金融機(jī)構(gòu)需要披露關(guān)于金融資產(chǎn)分類、計(jì)量方法、減值準(zhǔn)備計(jì)提依據(jù)以及前瞻性的信用損失模型等方面的信息。這些披露要求有助于提高透明度，降低投資者的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。新金融工具準(zhǔn)則的實(shí)施深刻地影響了金融資產(chǎn)與應(yīng)收賬款之間的關(guān)系。通過(guò)更準(zhǔn)確的分類、計(jì)量和減值計(jì)提，以及更詳細(xì)的信息披露，金融機(jī)構(gòu)能夠更好地反映其風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為投資者提供更有價(jià)值的信息。(三)金融工具減值損失新金融工具準(zhǔn)則下的金融工具減值損失處理經(jīng)歷了重要的演變，強(qiáng)調(diào)了前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用損失模型的運(yùn)用。在過(guò)去的準(zhǔn)則中，金融機(jī)構(gòu)通常采用后事后評(píng)估的方法，根據(jù)已發(fā)生的跡象和事件進(jìn)行減值損失計(jì)提，導(dǎo)致了信息的滯后和風(fēng)險(xiǎn)的掩蓋。而在新準(zhǔn)則下，金融機(jī)構(gòu)需要基于全面的信息，對(duì)資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性評(píng)估，預(yù)測(cè)未來(lái)可能的產(chǎn)生的信用損失，根據(jù)合同的壽命將其劃分為12個(gè)月內(nèi)預(yù)期信用損失和全壽命預(yù)期信用損失，并根據(jù)不同情景進(jìn)行計(jì)算和模擬。這一變化的關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)了提前預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使金融機(jī)構(gòu)能夠更準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)質(zhì)量，降低信用損失的漏報(bào)和延誤，增強(qiáng)監(jiān)管部門和投資者對(duì)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況的把握。例如，一家銀行在新準(zhǔn)則下需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)因素、行業(yè)趨勢(shì)以及客戶的償付能力等多方面的信息，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的信用損失，并根據(jù)模型的輸出計(jì)提適當(dāng)?shù)臏p值準(zhǔn)備。這使得減值損失更能真實(shí)地反映金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)，為金融體系的穩(wěn)定性提供了更有力的支持。四、新收入準(zhǔn)則與新金融工具準(zhǔn)則應(yīng)用問(wèn)題及解決措施新收入準(zhǔn)則應(yīng)用問(wèn)題：一是合同中的履約義務(wù)是否正確識(shí)別；二是交易價(jià)格中的可變對(duì)價(jià)的確定是否準(zhǔn)確；三是客戶取得商品控制權(quán)的確認(rèn)是否可靠；四是能否確認(rèn)收入時(shí)間段或時(shí)間點(diǎn)。新金融工具準(zhǔn)則應(yīng)用問(wèn)題：一是預(yù)期信用損失的計(jì)量是否公允；二是金融資產(chǎn)類別的劃分是否合理；三是公允價(jià)值的測(cè)算結(jié)果是否合理。針對(duì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要采用下述解決措施。(一)國(guó)家應(yīng)加快建立健全國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信用體系的步伐社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是信用經(jīng)濟(jì)也是法治經(jīng)濟(jì)，良好的社會(huì)信用秩序，可以加快推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。國(guó)家應(yīng)以法律法規(guī)為依據(jù)，以信用活動(dòng)者的信用記錄為基礎(chǔ)，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)、積極營(yíng)造公平公正、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。企業(yè)作為信用活動(dòng)的參與者，應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)誠(chéng)信守法意識(shí)，共同推進(jìn)信用體系建設(shè)。(二)建立完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，尤其需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，明確風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)以及需要采取怎樣的措施來(lái)進(jìn)行有效的防控。第一，合同管理方面。企業(yè)在訂立合同前，應(yīng)當(dāng)通過(guò)部門協(xié)作(主要是財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部)，考察對(duì)方企業(yè)的履約能力，優(yōu)先選取高信用度或在既往交易當(dāng)中擁有良好表現(xiàn)或有較高合同履約率的企業(yè)。同時(shí)依照考察結(jié)果內(nèi)容建立企業(yè)客戶資信系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在訂立合同時(shí)，合同條款應(yīng)明確注明，尤其是定金條款，保證條款、回款形式與回款時(shí)間、并約定協(xié)議爭(zhēng)議由己方所在法院訴訟等的條款。合同條款是簽約雙方履行約定的依據(jù)，在訂立時(shí)明確注明，可以避免后期在履約過(guò)程中出現(xiàn)雙方解讀偏差的情況。合同必須經(jīng)雙方簽字蓋章認(rèn)定才能生效