深化精細化管理助推安全文化建設(shè)

深化精細化管理助推安全文化建設(shè)供電企業(yè)若要使平安生產(chǎn)經(jīng)營要素達到和諧統(tǒng)一，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是實施精細管理，只有在每一個細節(jié)上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)進展。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在肯定的平安文化背景下進行的，平安文化直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。供電企業(yè)要實現(xiàn)長久平安生產(chǎn)，全面減災(zāi)增效，使平安生產(chǎn)經(jīng)營要素達到和諧統(tǒng)一，只有實施精細化管理，堅持以人為本，詳細規(guī)范人的平安行為，建立科學(xué)的平安管理機制，這樣才能使生產(chǎn)進入一個平安高效的良性狀態(tài)。

健全平安文化框架，推動平安管理體系有效運行

供電企業(yè)平安文化建設(shè)，主要從平安理念、行為規(guī)范、制度文化、環(huán)境文化等方面入手，結(jié)合企業(yè)平安管理體系的建立和運行，從整體上把握和推動。

平安理念文化建設(shè)。根據(jù)貼近工作、貼近實際、貼近生活的“三貼近”原則，增加日常平安思想工作的實效性，通過提倡“企業(yè)平安，員工才有家庭幸福、企業(yè)才有經(jīng)濟效益、公司才能持續(xù)進展”的平安管理理念，引導(dǎo)全體員工樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，在企業(yè)上下營造良好的平安文化氛圍。

平安行為文化建設(shè)。實現(xiàn)企業(yè)員工對平安問題的個人響應(yīng)與情感認同，包括平安行為準則、隊伍素養(yǎng)等方面，培育全體員工平安自控力量和良好的平安習(xí)慣，通過大力宣揚，引導(dǎo)全體員工每次工作前先確認環(huán)境平安，每做一項工作，就考慮是否符合平安標準和規(guī)定，逐步樹立員工的平安意識，從“我要平安”向“我會平安”轉(zhuǎn)變。同時，制定有效措施，加強平安培訓(xùn)，提高全體員工的平安操作技能和平安管理素養(yǎng)。

平安制度文化建設(shè)。結(jié)合供電企業(yè)特點，健全企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工以及平安生產(chǎn)制度建設(shè)，不斷完善企業(yè)平安管理機制，依據(jù)平安生產(chǎn)目標任務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備的運用，從實踐中總結(jié)、提煉平安生產(chǎn)的勝利閱歷，建立員工能夠自覺遵循的平安管理機制和行為規(guī)范。從打擊習(xí)慣性違章開頭，堅持“四不放過”原則，做到平安責(zé)任分降落實到每個人身上，將平安壓力傳遞到每一位員工身上，杜絕“領(lǐng)導(dǎo)人員高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象。實行平安生產(chǎn)一票拒絕制和平安生產(chǎn)重獎重罰制，將平安業(yè)績作為員工的評先、評模、提拔、晉升的重要考核內(nèi)容，形成人人關(guān)懷平安、到處留意平安、共同保證平安的良好局面。

平安環(huán)境文化建設(shè)。平安環(huán)境文化既包括設(shè)備的管理和維護、必要的資金投入以及平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等硬環(huán)境，又包括職工的精神需求、平安周期、企業(yè)形象等軟環(huán)境。隨著電力需求快速增長，電網(wǎng)和電源建設(shè)力度不斷加大，在設(shè)備運行維護、調(diào)試、檢修工作量不斷增加的狀況下，各種習(xí)慣性違章時有發(fā)生。為此，我們在加快電網(wǎng)技術(shù)改造和加大平安“硬件”投入的同時，還須注意改善平安生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。通過提高員工的綜合素養(yǎng)，把大家的思想意識、價值取向、平安行為、精神面貌凝聚到共同的平安理念之中，進一步推動企業(yè)與員工和諧進展。

企業(yè)的平安文化是企業(yè)平安價值觀以及員工行為方式的綜合體現(xiàn)，“落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，實施平安管理體系為主線，強化現(xiàn)場管理為重點”已經(jīng)成為供電企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效手段。構(gòu)建企業(yè)平安文化，推動平安管理體系有效運行，供電企業(yè)應(yīng)在思想上