集團(tuán)中高級(jí)管理人員招聘專用手冊(cè)模板

目前文檔修改密碼：8362839湖北全洲集團(tuán)招聘專冊(cè)招聘職位：集團(tuán)中高級(jí)管理人員（）湖北全洲集團(tuán)人力資源部專冊(cè)目錄一、企業(yè)愿景/個(gè)人前景展望2-3頁(yè)二、崗位說(shuō)明書（晉升標(biāo)準(zhǔn)及通道）4-5頁(yè)三、薪酬/福利標(biāo)準(zhǔn)6-7頁(yè)四、考評(píng)措施8-8頁(yè)五、職位測(cè)評(píng)9-9頁(yè)（本招聘專冊(cè)解釋權(quán)/修改權(quán)屬湖北全洲集團(tuán)人力資源部）前言為了使您（你）在最快時(shí)間內(nèi)了解到企業(yè)運(yùn)行及相關(guān)人力資源管理模式,而且能愈加深刻了解企業(yè)企業(yè)文化，了解該應(yīng)聘職位具體任職資格要求、晉升通道、相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)措施和職位測(cè)評(píng)。人力資源部人員招聘專冊(cè)供您（你）就該應(yīng)聘職位做出合理自我測(cè)評(píng)和職位分析，作出雙贏結(jié)果，以下為您（你）一一作出說(shuō)明：一、企業(yè)愿景/個(gè)人前景展望第一章企業(yè)介紹湖北全洲集團(tuán)是集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)工程、餐飲旅游服務(wù)、加工制造、物業(yè)管理為一體現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。下轄10家子企業(yè)，4個(gè)工業(yè)園區(qū)，總注冊(cè)資金3.45億元。湖北全洲集團(tuán)堅(jiān)持“誠(chéng)聚靈氣，和澤四方”企業(yè)理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)精神，提倡“感恩社會(huì)，友好共贏”企業(yè)文化，努力把精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)給社會(huì)，其中獲國(guó)家實(shí)用新型專利10項(xiàng)，省級(jí)工法2項(xiàng)，榮獲“全國(guó)誠(chéng)信單位”、“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)異單位”、連續(xù)五年被省人民政府評(píng)為“湖北省建筑企業(yè)綜合實(shí)力二十強(qiáng)企業(yè)”，榮獲湖北“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，被孝感市人民政府評(píng)為“孝感市房地產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“孝感市建筑企業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”，銀行信用“AAA”等級(jí)企業(yè)，“財(cái)稅工作優(yōu)異單位”、“優(yōu)異納稅人”等榮譽(yù)稱號(hào)和榮膺中國(guó)房地產(chǎn)綜合大獎(jiǎng)---“廣廈獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌170多項(xiàng)，累計(jì)為湖北期望工程等公益慈善事業(yè)捐款2200多萬(wàn)元。第二章企業(yè)理念專題理念：誠(chéng)聚靈氣，和澤四方企業(yè)宗旨：雅適生活締造者企業(yè)使命：努力成為資源節(jié)省型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)者價(jià)值觀：感恩社會(huì)，關(guān)愛(ài)她人經(jīng)營(yíng)觀：科學(xué)發(fā)展，友好共贏服務(wù)觀：我們用心、盡心、貼心、用戶安心、舒心、快樂(lè)人才觀：是舞臺(tái)更是擂臺(tái)，是殿堂更是學(xué)堂行為觀：盡職更盡責(zé)，做對(duì)更做好第三章企業(yè)愿景1、用五年時(shí)間使集團(tuán)“成為湖北一強(qiáng)、華中一流現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)”。2、房地產(chǎn)企業(yè)：在年銷售收入達(dá)成10億元，年銷售收入達(dá)成20億元，全洲盛世城項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“廣廈獎(jiǎng)”。3、物業(yè)管理企業(yè)：十二個(gè)月內(nèi)做到孝感第一，二至三年做到湖北第一，成為全國(guó)知名物業(yè)管理企業(yè)。4、建筑業(yè)企業(yè)：在規(guī)范管理基礎(chǔ)上開啟股份制改造，提升工程質(zhì)量和安全管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)--“魯班獎(jiǎng)”一項(xiàng)。申報(bào)國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)，爭(zhēng)取晉升國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)。5、旅游餐飲企業(yè)：成立股份制企業(yè)，用二至三年向高端或低端市場(chǎng)發(fā)展，走連鎖方向。6、工業(yè)園區(qū)企業(yè)：全洲包裝做特做精，爭(zhēng)做孝感第一，確保湖北品牌。7、人才培養(yǎng)方面：用五年左右時(shí)間，培訓(xùn)造就11名教授型人才、21名專業(yè)型人才、211名優(yōu)異職員人才隊(duì)伍。第四章個(gè)人前景展望1、招商經(jīng)理未來(lái)歸宿（晉升通道）是招商總監(jiān)或銷售副總。2、三年內(nèi)工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，表現(xiàn)能力突出將派送至武大、華科大或中南財(cái)大EMBA班深造學(xué)習(xí)。二、崗位說(shuō)明書招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書：一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱招商經(jīng)理崗位代碼所屬部門銷售部崗位等級(jí)主管A8級(jí)直接上級(jí)招商總監(jiān)直接下級(jí)部門招商專員、招商文員平行部門分企業(yè)其它事業(yè)部門崗位目標(biāo)在直接主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集中管理本部門發(fā)展計(jì)劃、各項(xiàng)目標(biāo)論證和組織市場(chǎng)調(diào)研；協(xié)調(diào)子企業(yè)市場(chǎng)行為，建設(shè)高效團(tuán)體。二、崗位職責(zé)按關(guān)鍵次序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及任務(wù)負(fù)責(zé)程度制訂本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提交子企業(yè)同意并監(jiān)督實(shí)施；全責(zé)在集團(tuán)投資管理部授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；全責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；全責(zé)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，制訂本部門重大投資、決議方案，并報(bào)子企業(yè)、集團(tuán)同意；全責(zé)定時(shí)向子企業(yè)、集團(tuán)述職，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施情況，資金運(yùn)作情況及其它重大事宜；全責(zé)負(fù)責(zé)集中管理本部門開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃；全責(zé)主動(dòng)組織市場(chǎng)調(diào)研，掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃作參考；全責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)子企業(yè)及項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)行為；全責(zé)搞好和所在地域政府機(jī)關(guān)、媒體及相關(guān)利益團(tuán)體協(xié)調(diào)工作，樹立企業(yè)形象，發(fā)明良好投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境；全責(zé)和集團(tuán)其它相關(guān)部門作好內(nèi)部調(diào)度及溝通工作；全責(zé)對(duì)部門管理人員進(jìn)行考評(píng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培養(yǎng)和選拔人才；全責(zé)組織制訂關(guān)鍵管理步驟和規(guī)章制度，并立即優(yōu)化調(diào)整；全責(zé)做好保密工作；全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它任務(wù)。全責(zé)三、崗位工作權(quán)限對(duì)本部門管理權(quán)，考評(píng)權(quán)；對(duì)本部門發(fā)展戰(zhàn)略決議權(quán)。四、崗位任職資格性別不限年齡45歲以下學(xué)歷要求本科或以上學(xué)歷專業(yè)背景管理、商業(yè)、營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求有較強(qiáng)資源整合能力，分析決斷能力和綜合駕馭能力，含有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)策劃、團(tuán)體管理和商務(wù)談判等相關(guān)技能；含有較強(qiáng)成本控制意識(shí)，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)行為理念和壓力承受力；對(duì)本行業(yè)有較為深刻了解，熟悉市場(chǎng)環(huán)境和運(yùn)作模式和規(guī)律；有較強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，能挖掘潛在商業(yè)機(jī)會(huì)，并制訂可行性計(jì)劃。五、工作環(huán)境職業(yè)危害無(wú)職業(yè)禁忌無(wú)公布爾日期年1月1日制表人審核人同意人三、薪酬/福利標(biāo)準(zhǔn)一、集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：1、招商經(jīng)理任職資格職級(jí)、職類、職等、職層劃分表：職層職等職級(jí)職類/管理類崗位職類/技術(shù)類崗位高層管理A12總裁級(jí)集團(tuán)總裁A11副總裁級(jí)集團(tuán)副總裁A10部長(zhǎng)級(jí)集團(tuán)部門部長(zhǎng)子企業(yè)總經(jīng)理開發(fā)項(xiàng)目部常務(wù)副總A9副部長(zhǎng)級(jí)集團(tuán)部門副部長(zhǎng)子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、一級(jí)秘書子企業(yè)總工程師總會(huì)計(jì)師中層管理A8主管級(jí)集團(tuán)部門主管、部長(zhǎng)助理子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門經(jīng)理子企業(yè)總經(jīng)理助理、二級(jí)秘書高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、一級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、一級(jí)監(jiān)理、工程師等高級(jí)職稱A7副主管級(jí)集團(tuán)部門副主管、子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門副經(jīng)理、三級(jí)秘書、含有博士學(xué)歷管理人員工程師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師/設(shè)計(jì)師/二級(jí)建造師、二級(jí)監(jiān)理工程師、造價(jià)師等中級(jí)職稱A6主辦級(jí)集團(tuán)部門主辦、子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門主管含有碩士學(xué)歷管理人員助理工程師、助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師、三級(jí)建造師、三級(jí)監(jiān)理工程師、預(yù)算員等助理級(jí)職稱基層管理A5專業(yè)管理3集團(tuán)部門專業(yè)管理人員、子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門副主管含有本科學(xué)歷管理人員A4專業(yè)管理2子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門主辦、子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門專業(yè)管理人員、含有?？茖W(xué)歷管理人員A3專業(yè)管理1集團(tuán)及子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門通常管理人員、含有中專學(xué)歷管理人員技術(shù)員、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員等員級(jí)職稱輔助層管理A2輔助管理2集團(tuán)及子企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目部）部門輔助工作人員、有一定協(xié)調(diào)工作和業(yè)務(wù)能力A1輔助管理12、集團(tuán)現(xiàn)在薪檔工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（可面議待遇）：職級(jí)B1B2B3B4B5B6B7B8B9A12560062006900773086609700108601216013620A11421046205080558061406760750083009240A10321035103850422046405090560061506760A9253027603010329035903930431047305190A8203022002390260028303080336036704010A7166017901930209022602450266029003150A6137014701580170018301980214023202510A512201310141015101620174018702180A4103011001180126013501460156016801810A38709301000107011401220131014101520A280085091097010401110119012801390A17508108609209801050112011901260二、集團(tuán)福利待遇：1、每七天五天半工作制，節(jié)假日、法定節(jié)假日照常休息，周六早晨安排全員學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、每十二個(gè)月提供有薪年假，為職員購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）和意外傷害保險(xiǎn)（另外商業(yè)保險(xiǎn)），每十二個(gè)月最少一次調(diào)薪。3、設(shè)有籃球、乒乓球、羽毛球場(chǎng)，圖書室、培訓(xùn)室、大型文藝活動(dòng)室、職員簡(jiǎn)易醫(yī)療室（籌）。4、企業(yè)每個(gè)月將舉行全員活動(dòng)，生日會(huì)及相關(guān)社團(tuán)活動(dòng)。全省大型房產(chǎn)交易會(huì)參展和用戶來(lái)司訂貨會(huì)，職員藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。5、成立近100人參與文學(xué)、書畫、攝影、音樂(lè)、舞蹈、球類之六大社團(tuán)愛(ài)好小組，豐富職員業(yè)余文化生活。6、良好食宿條件，相關(guān)單位中午企業(yè)無(wú)償提供工作餐，備有職員宿舍供職員自由選擇居住。7、全員每十二個(gè)月定時(shí)參與醫(yī)療體檢，切實(shí)關(guān)愛(ài)職員身體健康免去職員后患之憂。8、多種民俗節(jié)日企業(yè)無(wú)償提供節(jié)日禮品，同時(shí)每個(gè)月定時(shí)發(fā)放職員生活用具。9、關(guān)愛(ài)職員家庭，職員兒女讀書升學(xué)企業(yè)全部提供獎(jiǎng)學(xué)品和激勵(lì)金，企業(yè)成立“全洲慈善基金會(huì)”幫助貧困家庭同時(shí)對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體提供幫助，對(duì)直系親屬逝世企業(yè)提供慰問(wèn)金。10、每個(gè)月定時(shí)出刊《全洲人》雜志供職員閱讀，開辟職員合理化提議專欄提供職員參與企業(yè)管理直接通道，增設(shè)管理論壇提供職員繼續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)揮職員愛(ài)好專長(zhǎng)，增加職員業(yè)余文化知識(shí)。11、定時(shí)組織職員參與工作技能培訓(xùn)和戶外拓展培訓(xùn)，努力提升工作和生活技能。為企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展提供職員晉升機(jī)會(huì)。12、定時(shí)在全洲觀音湖渡假山莊舉行各部門“腦震蕩”交流會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)工作潛能。三、集團(tuán)薪資待遇發(fā)放要求：1、職員薪資定于每個(gè)月10日按時(shí)發(fā)放，試用期按底薪80%計(jì)發(fā)工資,每七天工作5.5天，每日工作7小時(shí)，超出部分算加班費(fèi)，加班費(fèi)根據(jù)勞動(dòng)法百分比計(jì)發(fā)。2、試用期滿后100%發(fā)放基礎(chǔ)底薪，生產(chǎn)類、事務(wù)類、技術(shù)類、管理類人員之績(jī)效和獎(jiǎng)金均按《績(jī)效管理考評(píng)措施》之職等和職級(jí)類別之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)定發(fā)放，各崗位全部有不等績(jī)效工資和分成。3、集團(tuán)及各分企業(yè)每十二個(gè)月全部進(jìn)行管理人員競(jìng)聘上崗，目標(biāo)是讓能力出色者擔(dān)任關(guān)鍵崗位并發(fā)揮潛能，同時(shí)對(duì)競(jìng)聘上崗者按等級(jí)重新調(diào)整新薪資標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)于工作成績(jī)顯著直接晉升之人員，其薪資標(biāo)準(zhǔn)按新職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四、考評(píng)措施（績(jī)效考評(píng)表）序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分措施責(zé)任人分值得分考評(píng)部門1定量考評(píng)制度管理檔案完備率每缺一份扣2分122各類市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào)、招商工作匯報(bào)、日?qǐng)?bào)表按時(shí)完成率完成率達(dá)85%以上不扣分，每低1%扣3分123用戶關(guān)系資源貯備率貯備率高于80%以上不扣分，每低1%扣1分114有效用戶資源回訪率回訪率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分115月度招商完成率完成率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分116本部門內(nèi)部日常管理工作滿意率滿意率高于95%以上不扣分，每低1%扣1分117定性考評(píng)公共關(guān)系事務(wù)處理立即有效每次處理不立即扣2分；高效且效果突出每次加2分88內(nèi)部職員培訓(xùn)力度每次培訓(xùn)不力扣2分，無(wú)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)扣1分89溝通協(xié)調(diào)能力善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)和人合作810對(duì)部屬培養(yǎng)、指導(dǎo)定時(shí)組織部門組員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)下屬抽碰到問(wèn)題能給提議、幫助8累計(jì)100招商經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表考評(píng)月份：月五、職位測(cè)評(píng)實(shí)施步驟：（1）心理測(cè)試：（筆試）---------《企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)試題》（附件1）（2）面試：---------《面試項(xiàng)目及問(wèn)話提要》（附件2）（3）評(píng)價(jià)中心：---------現(xiàn)場(chǎng)摸擬情景測(cè)試（面試中客串主持角色）一、招商經(jīng)理選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目：序號(hào)測(cè)評(píng)