新挖排水溝綜合標準施工組織設(shè)計

高密市田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目疏挖方塘施工組織設(shè)計 編制單位：高密市永利建筑5月24日目錄一、工程概況二、項目經(jīng)理部勞動力安排、機械配置情況三、施工組織設(shè)計四、施工方案五、工期確保方法六、質(zhì)量確保方法七、安全生產(chǎn)、文明施工等方法八、九、新材料、新技術(shù)應(yīng)用方法九、和監(jiān)理單位配合制度十、回訪和保修十一、附圖表（一）、施工總平面圖（二）、工程進度計劃圖表一、工程概況（一）工程建設(shè)概況本工程為高密市田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目，建設(shè)規(guī)模：5.1萬畝高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田。工程地點：在高密市井溝鎮(zhèn)，井溝鎮(zhèn)駐地為起點，井溝至雙羊路以東，東至五龍官莊、富家莊、福盛屯一帶；井溝至張家墩路以北全部井溝鎮(zhèn)轄區(qū)土地。本工程為新挖排水溝，數(shù)量57千米1、本工程施工目標：新挖排水溝施工完成后能夠?qū)补嗨S生產(chǎn)路延伸，確保生產(chǎn)路兩邊農(nóng)田有水澆灌，為農(nóng)作物生產(chǎn)提供極大水源支持，為農(nóng)作物穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供確保。2、本工程項目特點:(1)項目規(guī)模5.1萬畝，跨度大，分散面大，不集中，給材料運輸、工程施工、調(diào)度造成很大難度。(2)很多項目年久失修，道路通行難，廢棄農(nóng)作物多，周圍村莊多，和村民打交道、做工作難，需做大量工作，注意和村民、村居多交流，搞好配合。(3)雨季為4～9月份，其降雨量占整年降雨總量71.8%，所以雨季對施工影響較大。（4）工程駐地社會依靠條件較差、物資供給保障艱巨，施工難度較大。（二）項目簡明技術(shù)要求新挖排水溝底部寬度1.0米，兩側(cè)斜坡各0.8米寬，深度0.8米，坡度1：1，長度57000米。（三）質(zhì)量標準合格。（四）工程施工概況1、現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場已基礎(chǔ)整平，施工用水可就地取水，施工條件已滿足施工需要。2、總工期安排計劃工期：5月28日開工，11月10日完工，累計167個日歷天。已考慮到雨季、交通、跨度大等對工程影響，期間跨越雨季、秋收、冬季。二、項目經(jīng)理部勞動力安排、機械配置情況（一）組織管理機構(gòu)和職責我們施工指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心建立完善工程施工管理體系，編制切實可行項目施工計劃，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理、項目技術(shù)責任人和其它關(guān)鍵管理人員，嚴格根據(jù)施工法組織施工，主動采取多種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成本工程。組織成立本工程項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗建造師擔任本工程項目經(jīng)理，其它組員均選擇施工經(jīng)驗豐富專業(yè)性強優(yōu)異管理人員和業(yè)務(wù)骨干，其中含有高級工程師一名，施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、核實員各一名并配置機械設(shè)備等專職人員，以確保工程所需勞動力平衡落實。1、管理機構(gòu)和項目班子配置我企業(yè)將組織含有豐富施工管理經(jīng)驗和同類施工經(jīng)驗建造師和管理技術(shù)人員組成精干高效項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，在項目經(jīng)理部基礎(chǔ)上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督協(xié)議實施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)各單位之間工作，并依據(jù)工程施工需要立即從全企業(yè)范圍內(nèi)充實調(diào)劑施工力量、機械設(shè)備和資金，為工程順利進行發(fā)明條件。項目經(jīng)理部嚴格按項目法對施工全過程進行管理，實施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。2、項目經(jīng)理崗位職責（1）項目經(jīng)理全方面負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準備、計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、協(xié)議預(yù)算、工程回訪等方面工作，對建設(shè)和監(jiān)理單位全方面負責，同時接收上級和地方各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理。（2）項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全方面負責推行總承包協(xié)議，負責項目部和企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物組織管理和控制。（3）全方面負責工程進度、工程質(zhì)量、質(zhì)量技術(shù)、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)管理。（4）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，以利于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一進行各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)平衡調(diào)度，確保諸如施工材料、工作面、時間、機械、腳手架和施工用電等資源供給協(xié)調(diào)有序。（5）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。現(xiàn)場材料、機具擺放、臨時設(shè)施搭建必需符合總平面部署圖要求，同時依據(jù)企業(yè)形象要求搞好現(xiàn)場美化、綠化和標識。抓好現(xiàn)場安全文明施工，嚴格根據(jù)省級安全文明工地標準要求搞好現(xiàn)場安全文明施工管理。（6）計劃落實多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。依據(jù)協(xié)議工期要求，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部、分項、分專業(yè)施工進度計劃嚴格控制，確保工程形象進度和總工期目標按期完成。（7）搞好和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及政府相關(guān)部門對接工作，要以協(xié)議為依據(jù)，接收建設(shè)、監(jiān)理單位指導(dǎo)和監(jiān)督，做好和設(shè)計單位配合工作，同時要接收政府部門和社會機構(gòu)監(jiān)督，搞好和周圍單位和群眾關(guān)系，為工程建設(shè)營造一個良好外部環(huán)境。3、技術(shù)責任人崗位職責（1）組織技術(shù)人員審圖，參與圖紙會審，編制工程施工設(shè)計及施工方案。（2）落實實施國家相關(guān)規(guī)范和企業(yè)技術(shù)部門下發(fā)各項文件。（3）組織技術(shù)人員依據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢驗工程質(zhì)量、參與工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程驗收。（5）組織通常質(zhì)量事故評定，并負責對質(zhì)量問題糾正方法實施情況進行驗證。（6）分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負責組織相關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。4、質(zhì)量檢驗員崗位職責（1）落實實施國家相關(guān)規(guī)范和企業(yè)技術(shù)部門下發(fā)各項文件。（2）監(jiān)督檢驗施工隊實施質(zhì)量計劃情況。（3）參與工序隱檢，負責核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收統(tǒng)計。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參與項目部質(zhì)量檢驗。（5）組織通常質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正方法實施情況并進行驗證。（6）按期向企業(yè)質(zhì)量部報送質(zhì)量檢驗報表。（7）在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真做好檢驗統(tǒng)計。5、資料員崗位職責（1）負責搜集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負責施工圖紙接收、管理、登記、標識。（3）立即搜集、整理工程管理和驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量統(tǒng)計、施工物資資料、施工統(tǒng)計、施工試驗統(tǒng)計、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計等。6、材料員崗位職責（1）監(jiān)督檢驗并參與對工程原材料供貨方評價和變更，建立工程物資供貨方名目，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購計劃，負責上報建設(shè)單位，提供物資臺賬。（3）組織對現(xiàn)場材料進行檢閱，負責監(jiān)督檢驗物資標識及可追溯性標識統(tǒng)計。（4）負責組織關(guān)鍵材料成品、半成品搬運和貯存。7、安全員職責安全員負責現(xiàn)場安全計劃編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理及監(jiān)督實施，而且負責現(xiàn)場日常管理和監(jiān)督。8、預(yù)算員職責核實員負責成本管理和財務(wù)資金管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)合約部，關(guān)鍵負責總分包協(xié)議管理及預(yù)結(jié)算簽證工作，負責成本及財務(wù)資金管理。（二）勞動力、機械方法1、勞動力組織安排精干施工隊伍，組織好勞動力進場。依據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我企業(yè)項目部承諾條件，結(jié)合整個工程人力消耗情況，合理組織一支強有力施工隊伍進場。要求該隊伍本身管理水平高，施工能力強，確保工程工期及施工質(zhì)量。2、職員教育培訓加強職員職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”意識，由安全員組織施工培訓，職員進場后進行三級教育，強化職員安全意識。3、落實各級人員崗位責任制對職員進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案集體交底工作，使全體職員全部能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準。4、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)勞動力確保方法多年來，我企業(yè)積累了豐富勞動力資源，能夠確保多種節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)施工進度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們會組織常年合作本省或當?shù)毓と搜a充到施工隊伍，以最大程度縮短春節(jié)假期，確保工程進度。本工程施工時應(yīng)該依據(jù)施工進度需要對各個施工隊進行必需調(diào)整，實施動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達成最好勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下方法：（1）農(nóng)忙時節(jié)來臨時，早估計、早準備、早組織預(yù)備勞務(wù)隊伍作為勞力補充，以確保農(nóng)忙時不減員，早聯(lián)絡(luò)多種材料、構(gòu)配件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程擔心有序進展打好基礎(chǔ)。（2）充足調(diào)動施工人員主動性，給不回家農(nóng)忙施工人員一定經(jīng)濟賠償，穩(wěn)定職員“軍心”。（3）一旦本工程出現(xiàn)趕工急需調(diào)動勞感人員，將發(fā)揮最高管理層指揮協(xié)調(diào)能力，在全企業(yè)范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。（4）項目部制訂緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人起源，管理人員起源、激增人員后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制方法并報總指揮同意。（5）外地人員來時，我們經(jīng)過當?shù)胤制髽I(yè)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)立即和當?shù)剡\輸機構(gòu)取得聯(lián)絡(luò)，組織購置團體票包車運輸?shù)綀?，確保人員立即到位。（6）短期搶工人員可住在短期租住房屋，食堂天天開飯6次，吃飯分別錯開時間。5、勞動力素質(zhì)保障（1）進場前，加強對工人質(zhì)量、安全、文明施工等方面教育，對工人進行多種必需培訓，關(guān)鍵崗位必需持有效上崗證書才能上崗。（2）為了確保進場工人做到人盡其才提升勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理和綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合標準。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢靠樹立“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。（4）選派優(yōu)異工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，事實和管理本工程。（5）建立完善質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工人員全部明確自己質(zhì)量目標和責任，使工作有放矢。（6）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度責任心和上進心。（7）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。推行經(jīng)濟承包責任制，使職員勞動力和效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，立即兌現(xiàn)，充足調(diào)動工人主動性。6、機械設(shè)備投入確保方法（1）現(xiàn)代化施工管理中，機械化程度為工程愈加快、愈加好地完成發(fā)明了有利條件，但同時對施工機械設(shè)備依靠性也越來越大，所以施工中必需確保全部機械，尤其是關(guān)鍵機械、設(shè)備處于最好工作狀態(tài)，為此，在施工準備期間和施工管理中，我們將依據(jù)以往施工經(jīng)驗關(guān)鍵采取以下方法確保機械設(shè)備運行狀態(tài)，確保整個工程施工質(zhì)量。（2）在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全方面保養(yǎng)，使施工機械再投入使用前就已達成最好狀態(tài)。（3）在施工中，對機械設(shè)備進行良好養(yǎng)護、檢修，確保其處于最好工作狀態(tài)。（4）在施工過程中我們將制訂機械維護計劃表，以確保在施工過程中全部施工機械在任何階段均能處于最好狀態(tài)。（5）以上多種設(shè)備質(zhì)量也必需進行對應(yīng)控制，首先和設(shè)計單位親密聯(lián)絡(luò)，選擇適合質(zhì)量有保障設(shè)備型號。而且立即和業(yè)主進行交流，需要設(shè)備立即準備進場，必需時候和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，對設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考查，了解設(shè)備技術(shù)參數(shù)和性能要求，立即組織進場。三、施工組織設(shè)計（一）施工準備工作1、技術(shù)準備工作（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。協(xié)議簽署后，由技術(shù)人員向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，并負責施工圖紙收發(fā)，由技術(shù)責任人組織工程技術(shù)人員認真審圖，做好圖紙會審前期工作，針對相關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在疑點做好統(tǒng)計。工程開工前立即和甲方及設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，做好技術(shù)交底及圖紙會審工作。（2）準備和工程相關(guān)規(guī)程、規(guī)范圖集。（3）測量人員依據(jù)建設(shè)單位提供水準點高程及坐標位置，做好工程控制網(wǎng)樁測量定位，同時做好定位樁閉合復(fù)測工作，并做好標識加以保護。（4）技術(shù)人員認真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。（5）技術(shù)工作計劃。依據(jù)工程特點，經(jīng)過具體技術(shù)論證，按期編制縝密、合理施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和施工方案必需經(jīng)過審批后實施。技術(shù)交底立即正確并含有針對性。（6）提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋放樣工作。（7）依據(jù)工程情況，立即計算多種施工材料（關(guān)鍵原材料、成品、半成品）用量，對施工所用材料制訂質(zhì)量檢驗驗收計劃。按相關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作。2、現(xiàn)場準備工作（1）施工道路及場地做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，設(shè)置圍墻，做好臨近建筑物、道路等安全防護工作。依據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路。（2）施工現(xiàn)場臨時用水采取施工、生活和消防合一供水方法，由建設(shè)單位提供自來水，滿足工程需要。（3）施工現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電由建設(shè)單位提供關(guān)鍵線路，其它用電設(shè)施由施工單位自行處理，施工機具接入電源設(shè)有漏電開關(guān)控制，配電線路至用電設(shè)備實施三級以上漏電保護，其末端漏電開關(guān)漏電電流小于30M。電源選擇。依據(jù)本工程實際工程量和電力需用量，臨時供電由場地周圍業(yè)主電力系統(tǒng)供電，假如業(yè)主變電站供電容量不足，則另外申請臨時配電變壓器。電力系統(tǒng)選擇。依據(jù)現(xiàn)場實際情況將配電線路設(shè)在道路一側(cè),而且挖掘電纜溝，敷設(shè)電纜，施工時不得妨礙交通和施工機械運轉(zhuǎn)，并避開料堆，臨時工棚等。（4）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施依據(jù)現(xiàn)場施工條件施工需求，現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、堆放場、木工加工棚、紅磚砌塊堆放場、水泥庫、材料庫、警衛(wèi)室、廁所等臨時設(shè)施。（二）施工進度計劃及控制本工程材料水平運輸量大，為確保按期完工，除各項材料、構(gòu)件等根據(jù)計劃立即供給外，應(yīng)在施工中做好各項施工項目標相互交叉配合，組織流水施工。土建各工種協(xié)調(diào)配合施工，避免返工補修，降低二次用工，提升勞動效率。2、施工次序（1）總體施工次序：先深后淺，先地下后地上；先基層后面層，先排水溝后路面；土建安裝配合，先結(jié)構(gòu)后裝飾。（2）項目施工次序排水溝施工次序：定位放線→土方開挖→坡底修整→修整邊坡→余土清理。3、具體施工進度計劃見附圖。（三）施工平面部署為使整個施工場地井然有序，工程施工順利進行，應(yīng)合理進行施工總平面部署。項目區(qū)西鄰雙羊至井溝柏油路，南靠井溝至張家墩柏油路，中間南北向有闞家至井溝東邊，東西向有高密至安丘柏油路貫通，交通便利，電力農(nóng)網(wǎng)改造全部已基礎(chǔ)結(jié)束，供電設(shè)施完善，施工用水也比較方便，進行施工總平面部署時，可充足利用現(xiàn)場有利條件，合理部署各施工設(shè)施安放位置，使整個施工場地井然有序。（四）季節(jié)性施工方法施工過程中出現(xiàn)特殊情況和突發(fā)情況對工程進度及工程質(zhì)量造成影響，針對本工程，尤其制訂以下方法：1、冬季施工方法（1）組織準備工作提前做好施工準備工作，并向班組進行交底；指定專員進行氣溫觀察并做統(tǒng)計，收聽氣象預(yù)報廣播、電視天氣預(yù)報，預(yù)防寒流忽然攻擊。依據(jù)實物工程量提前組織相關(guān)機具、化學外加劑和保溫材料進場。工地臨時供水管及其使用石灰膏，做好保溫防凍工作。認真檢驗現(xiàn)場倉庫、宿舍、工作面、供水系統(tǒng)、攪拌站、機械設(shè)備等防火保溫情況，發(fā)覺問題立即處理。（2）制訂關(guān)鍵分部分項工程低溫天氣施工方案：依據(jù)本工程具體情況，提前組織制訂在低溫季節(jié)施工關(guān)鍵分部分項工程低溫天氣施工方案。（3）低溫天氣施工技術(shù)管理低溫天氣施工前，各單位技術(shù)部門應(yīng)針對實際編寫具體冬季施工方案，并依據(jù)方案配置人員、機械購置、材料、工具等。在低溫天氣前，各單位應(yīng)對測溫工作、計量工作、現(xiàn)場安排統(tǒng)一布署，落實到人建立起冬施領(lǐng)導(dǎo)班子，確保冬施方法落到實處。2、雨季施工方法（1）雨季施工前，整理施工現(xiàn)場，因為現(xiàn)場施工、運輸破壞和現(xiàn)場排水坡度重新修整好，清理施工現(xiàn)場排水溝，確保排水通暢。檢驗場內(nèi)外排水設(shè)施，確保排水設(shè)備完好，以確保暴雨后能在較短時間排除積水。（2）凡有可能積水區(qū)域，應(yīng)事先填筑平整，多種子構(gòu)件、模板、機具等存放場地，和現(xiàn)場鋼筋、木工加工省合場地，應(yīng)分層碾壓密實，嚴禁積水，預(yù)防雨期下沉。（3）雨期施工前，應(yīng)對各類倉庫、配電室、機具料棚、食堂、宿舍等進行全方面檢驗，加固補漏，對于危險建筑必需立即處理。（4）預(yù)期施工中，要常常檢驗各類架子根部及和建筑物接結(jié)牢靠情況，要常常檢驗和立即維修加固各類腳手板及防滑務(wù)，確保架板穩(wěn)固、防滑方法有效。（5）施工機械設(shè)備必需有接地接零方法，加防雨罩，以防漏電。（6）用電機械設(shè)備按對應(yīng)要求做好接地或接零保護裝置，并常常檢驗和測試有效性及靈敏性。（7）對多種建筑材料物資應(yīng)多儲存，降低雨季運輸量，以節(jié)省費用，應(yīng)準備好必需防雨器材。（8）要做好雨季施工安全教育，而且認真落實實施，預(yù)防多種事故發(fā)生。（9）組織方法項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理為組長、相關(guān)人員參與組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責雨季施工準備，檢驗落實情況，處理雨季施工出現(xiàn)問題。（10）防御材料準備雨季施工前應(yīng)依據(jù)工程情況準備一定量防雨、排水材料和機具（如塑料布、氈布、沙袋、抽水泵等），以備急用。（11）臨時設(shè)施維修現(xiàn)場臨時設(shè)施，如職員宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進行檢驗，做好防漏和排水方法，以防遭雨淋和浸泡。（12）原材料及半成品保護對怕雨淋和需防潮材料要采取防雨、防潮方法，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，部分材料必需入庫存放,庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風良好。（13）機電設(shè)備保護機電設(shè)備電閘箱要采取防雨、防潮等方法，并應(yīng)安裝接地保護裝置。（14）施工安全防護漏天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏電方法。消防器材有防雨防曬方法；地下消火栓要高出地面預(yù)防泡水。儲存電石倉庫應(yīng)防雨防潮。對化學品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專員妥善保管，預(yù)防受潮變質(zhì)及起火。3、高溫天氣施工方法在夏季高溫季節(jié)，應(yīng)關(guān)鍵做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作和砼澆水養(yǎng)護工作。（1）做好環(huán)境衛(wèi)生工作切實改善職員食堂、宿舍、辦公室、廁所環(huán)境衛(wèi)生，定時噴灑殺蟲劑，預(yù)防蚊、蠅孽生，杜絕常見病流行。（2）做好用電管理夏季是用電高峰期，定時對電器逐臺進行全方面檢驗、保養(yǎng)，嚴禁亂拉電線，尤其是對職員宿舍電線立即檢驗，加強用電知識教育。做好多種防雷裝置接地阻測試工作，預(yù)防出點和雷擊事故發(fā)生。（3）加強對易燃、易爆等危險品貯存、運輸和使用管理。在漏天堆放危險品采取遮陽降溫方法。嚴禁烈日暴曬，避免發(fā)生泄漏，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。（4）高溫期間職員健康注意事項關(guān)心職員，尤其是生產(chǎn)一線和高溫崗位職員安全和健康，對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前體格檢驗，凡檢驗不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。（5）高溫期間工程施工注意事項室外架空線路等專用錨固、拉線等裝置防暴風雨，并定時進行安全防患檢驗預(yù)防在風暴攻擊造成事故。對特殊材料采取遮陽或特殊管理，以防材料變質(zhì)。4、特殊情況應(yīng)急方法工程正常施工時，為預(yù)防忽然停水、停電等特殊情況，施工前要采取一定方法確保工程正常施工，不得由此影響工程質(zhì)量、安全和工期。（1）施工前編制停水、停電等情況預(yù)案，將可能發(fā)生各項情況及由此可能造成多種后果預(yù)先考慮到，方便在特殊情況發(fā)生時，有章可循，忙而不亂。(2)為確保發(fā)生停電事故時，不影響工程施工，現(xiàn)場設(shè)100KVA柴油發(fā)電機一臺。四、施工方案（一）總體施工方案1、關(guān)鍵施工程序：為立即完成任務(wù)，應(yīng)組織流水施工，按先地下后地上，先內(nèi)后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)，安裝工程隨土建穿插進行。本著地下→地上，結(jié)構(gòu)→裝飾，基層→面層程序安排各關(guān)鍵施工段分部分項工程施工。各項目工程施工嚴格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，平衡勞動力，充足利用資源和機械設(shè)備。2、施工流水段劃分：實施平面分段、立體分層、同時流水施工方法。在水平方向上，能夠同向流水施工；在施工過程中加強調(diào)度協(xié)調(diào)，水平立體交叉作業(yè)，有組織有計劃地加緊施工進度。（二）排水溝施工方案1、測量定位首先,依據(jù)路基相關(guān)參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝位置中軸線,并測出對應(yīng)標高,在地面上標出里程樁號和標高,并依據(jù)所交底結(jié)果,用白灰或線繩拉出溝對應(yīng)輪廓線,示出對應(yīng)開控深度。2、土方開挖在開挖開始之前通知監(jiān)理工程師，方便檢驗、測量基礎(chǔ)平面位置和現(xiàn)有地面標高。在未完成檢驗測量及監(jiān)理工程師同意之前不得開挖。為便于開挖后檢驗校核，基礎(chǔ)軸線控制樁應(yīng)延長至基坑外加以固定。依據(jù)測量組放出開挖線，清除施工區(qū)域內(nèi)樹木、草皮、樹根等雜物、障礙物，然后人工開挖基礎(chǔ)土石方，開挖過程中親密關(guān)注邊坡穩(wěn)定性，如發(fā)覺坑邊緣頂面土有裂紋情況出現(xiàn)，應(yīng)立即給予可靠支撐，并使監(jiān)理工程師認可。在距設(shè)計基礎(chǔ)標高20CM左右時請監(jiān)理工程師驗基并清底。全部從挖方中挖出材料，假如監(jiān)理工程師認為適用，可用作回填或鋪筑路堤或按監(jiān)理工程師指示其它方法處理。3、修正底部、邊坡開挖過程中要控制底部標高，深度0.8米，許可誤差小于2CM，寬度1.0米，達成溝底平整、坡度正確、寬度一致、無超挖深挖部位，無雜土余土。隨時用人工配合修正邊坡，高：寬=1：1，高度0.8米，達成坡度一致、平整、順直、上口寬度一致，無雜土余土雜物。4、完工驗收清理完成，自檢符合要求后報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，將檢驗情況填寫地基檢驗表，報請監(jiān)理工程師復(fù)驗同意后才算符合要求。（三）雨期施工方案1、雨期施工準備（1）雨季施工前認真組織相關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，依據(jù)雨季施工項目編制雨期施工方法，所需材料要在雨季施工前準備好。（2）監(jiān)理防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂防汛計劃和緊急預(yù)案方法。（3）項目夜間均設(shè)專職值班人員，確保晝夜有些人值班并做好值班統(tǒng)計，同時要設(shè)置天氣預(yù)報人員，負責收聽和公布天氣情況。（4）應(yīng)做好施工人員雨季施工培訓工作，組織相關(guān)人員進行一次全方面檢驗，施工現(xiàn)場準備工作，包含施工材料、臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備、外加防護等項工作。（5）檢驗施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地排水設(shè)施，疏通多種排水渠道，清理雨水排水口，確保雨天排水通暢。（6）現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，確保不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路通暢。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超出1.5M，確保視野開闊，道路通暢。（7）施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地工棚、倉庫、食堂、攪拌站臨時住房等應(yīng)在雨季施工前進行全方面檢驗和整修，確保道路不塌陷，不漏雨，廠區(qū)不積水。（8）在雨季到來前，作好各高聳物體、腳手架防雷設(shè)置，質(zhì)量檢驗部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全方面檢驗，確保防雷。（9）雨季所需材料、設(shè)備和其它用具，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、布等由材料部門提前準備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。（10）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等立即檢驗，需加固立即加固，缺蓋、罩、門立即補齊，確保用電安全。2、原材料儲存和堆放（1）怕淋材料全部存入倉庫，沒有倉庫應(yīng)搭設(shè)專門棚子，確保不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風，四面設(shè)排水溝，避免積水。（2）砂、石料一定要有足夠貯備，以確保工程順利進行。場地四面要有排水溝出路，預(yù)防淤泥滲透。（3）裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領(lǐng)，預(yù)防受潮變質(zhì)。（4）外窗應(yīng)在室內(nèi)粉刷前進行封閉。五、工期確保方法（一）工期關(guān)鍵控制點及控制方法１、工程開工控制點（施工準備階段）（１）現(xiàn)場準備進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如現(xiàn)場平面、基坑支護和土方挖掘及基坑軸線、標高、水準點、定位點等和設(shè)計要求是否相符，并辦理對應(yīng)手續(xù)。同時依據(jù)現(xiàn)場特點，計劃施工場地，接通水源、電源，砌筑臨建，為施工人員進場和工程開工作好準備。生活區(qū)、施工區(qū)相互分離。整個臨建搭設(shè)要嚴格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工地標準。（2）技術(shù)準備認真組織圖紙學習和會審，盡可能把圖紙疑問處理在施工之前。修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。依據(jù)工程需要加密現(xiàn)場平面和高程控制點，而且加以保護。進行多種強度等級混凝土試配，確保不影響第一次混凝土澆筑?，F(xiàn)場設(shè)試驗室和混凝土養(yǎng)護室。制訂原材料、半成品和成品試驗檢驗制度。結(jié)合本工程具體特點，進行測量放線、計量、試驗員等各類專業(yè)人員崗前教育培訓，提升她們業(yè)務(wù)水平。（3）材料準備三大工具和關(guān)鍵材料設(shè)備等關(guān)鍵物資，先要落實貨源，再按計劃采購、供給，伴隨工程進度情況陸續(xù)組織進場。為確保工程進度，模板供給量必需滿足施工要求，依據(jù)本工程實際情況，計劃投入模板4套。（4）機具準備 機械要立即安裝，確?；A(chǔ)施工時材料吊裝。2、新挖排水溝（1）新挖排水溝是第一個關(guān)鍵施工階段，能為以后其它項目流水施工提供充足時間，首先要作為各項施工準備工作，關(guān)鍵有材料準備、人員準備、機械準備等。（2）提前編制具體道路施工方案和土方開挖施工方案，對土方開挖方法、開挖次序、開挖機械及和土方清運配合等進行具體周密考慮，為工程次序施工發(fā)明條件。（3）采取優(yōu)異測量工具，如全站儀、J2激光經(jīng)緯儀、激光鉛錘儀，加緊測量放線速度，提升正確度。（4）各工種親密進行配合，一個施工段排水溝施工結(jié)束后，立即進行驗收。3、施工組織保障方法（1）為確保各項計劃實現(xiàn)，我們將選派曾擔任類似工程項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場項目副經(jīng)理和項目技術(shù)責任人。（2）早選定各專業(yè)分包工并對實施嚴格管理控制。各專業(yè)分包進場前必需依據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必需參與項目經(jīng)理部定時或不定時召開生產(chǎn)例會，把天天存在問題從及需要協(xié)調(diào)問題落實處理。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施必需時二十四小時連續(xù)作業(yè)。4、施工計劃編制（1）施工中要根據(jù)協(xié)議工期進行分解—→確定工期控制點（基礎(chǔ)、土方、結(jié)構(gòu)驗收、裝飾、完工驗收、裝飾、完工驗收等）—→按控制點編制計劃工期—→計劃報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核—→按月計劃編制周計劃—→按周計劃編制日進度—→項目經(jīng)理、項目技術(shù)責任人、工長簽字認可—→計劃實施。（2）對關(guān)鍵工序加強管理，做好技術(shù)和材料等各項準備工作，立即正確地提出多種施工計劃，如進度計劃、材料計劃、機械計劃、勞動力計劃、資金計劃等，做到早預(yù)見、早計劃、早安排、早部署，確保不因其影響工程工期。5、資金保障方法本工程實施?？顚Ｓ弥贫纫灶A(yù)防施工中因為資金問題二影響工程進展，充足確保勞動力、機械充足配置，材料立即進場。伴隨工程各階段控制日期完成立即兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員充足準備提供了確保。6、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)確保方法除春節(jié)外，其它及節(jié)日及農(nóng)忙季節(jié)，我企業(yè)項目部全部管理人員不休息，確保工程管理工作正常進行。多年來，我企業(yè)積累了豐富勞動力資源，能夠確保多種節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)施工進度?；A(chǔ)、主體、裝飾施工階段關(guān)鍵勞動力均選擇外地工人，以菏澤和四川為主，節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)能夠確保正常施工，不會影響工程施工進度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們灰組織部分常年合作本省或當?shù)毓と搜a充到施工隊伍，以最大程度地縮短春節(jié)假期，確保工程進度。本工程施工時應(yīng)該依據(jù)施工進度需要對各個施工隊進行必需調(diào)整，實施動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達成最好勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急情況。（二）其它工期控制方法1、設(shè)置工期控制點按總施工進度設(shè)置六個工期控制點，實施階段目標控制，加大資源投入，以高投入尋求高產(chǎn)出。2、建立多種體系建立健全工程指揮和調(diào)度體系，全方面負責施工中管理工作，充足協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，降低中間步驟。3、召開例會制度工地天天召開施工調(diào)度會一次由監(jiān)理方、施工方等參與，協(xié)調(diào)處理施工中存在問題。4、加強機械管理強化機具管理，維修保養(yǎng)好多種施工機械，并建立獎罰制度，并充足確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5、嚴抓施工管理強化施工管理，實施項目經(jīng)理責任制，全權(quán)負責施工，統(tǒng)一組織，正確協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)問題。6、合理利用資金合理分配利用資金，確保材料、機具、設(shè)備按計劃進場，不致因材料供給不立即而出現(xiàn)窩工、停工等問題。7、充足挖掘潛力挖掘施工潛力，盡可能縮短工期，充足抓好分部分項工程施工管理，在基礎(chǔ)施工、主體施工等關(guān)鍵階段，加大力度，增加勞動力，努力爭取早日完成，為提前完工發(fā)明條件。8、現(xiàn)場工期確保方法（1）開工前要認真做好施工前期準備。（2）施工前應(yīng)做好具體施工進度計劃，嚴格按計劃施工，各工序應(yīng)緊密協(xié)作，確保工期。（3）基礎(chǔ)工程因基槽較深，大量實物集中在地下，勞動用工多，技術(shù)裝備用量大，占用工期長，為此必需主動發(fā)明條件，盡可能將開工日期向前提，如平整場地等應(yīng)在開工前完成。（4）主體結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)編好施工組織設(shè)計，對垂直運輸、架子、模板等另編專題施工方案，對施工中各項問題全部應(yīng)做好周密安排，以確保工程順利進行。（5）裝修工程工藝復(fù)雜，設(shè)備、管線等于裝修施工全部交織在一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應(yīng)編制綜合施工進度計劃，資源優(yōu)化配置計劃和施工準備工作計劃，統(tǒng)籌安排，排除障礙，處理存在問題。計劃最合理施工次序，合理組織流水線，采取技術(shù)優(yōu)異經(jīng)濟合理施工方法。定時組織協(xié)調(diào)會或碰頭會，常常進行實際進度和綜合進度計劃分析比較，方便立即調(diào)整，確保實現(xiàn)預(yù)定工期。（6）施工機械要常常檢驗，常維護，確保施工正常使用。（7）依據(jù)實際工程進度，確定工作加班加點完成或夜間施工，確保工程進度計劃落實。（8）組織確保成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，立即和建設(shè)單位和機關(guān)部門協(xié)調(diào)處理施工中困難和相互間協(xié)調(diào)。（9）加強施工人員思想教育，充足認識完成工期目標關(guān)鍵意義，調(diào)動施工人員主動性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日擔心施工生產(chǎn)人員均給經(jīng)濟賠償，對隨意脫崗人員給經(jīng)濟處罰。（10）為愈加好地完成任務(wù)，我企業(yè)制訂了四個單列，五個優(yōu)先方法：四個單列：計劃、材料、資金、設(shè)備單列；五個優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。（11）抓好估計，早準備、早組織、早聯(lián)絡(luò)多種材料、構(gòu)配件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程擔心有序進展打好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量確保方法（一）質(zhì)量目標工程質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范，確保質(zhì)量達成優(yōu)良工程標準。本工程質(zhì)量將根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—）。（二）確保方法1、各項制度建立建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實建筑工程質(zhì)量終生制，明確分工職責，落實質(zhì)量控制制度，責任到人，各負其責。2、工地例會制度建立以項目經(jīng)理為責任人質(zhì)量確保體系，制訂強有力方法、制度，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)，工地每七天召開一次質(zhì)量例會，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題立即進行處理、處理。3、立即進行圖紙會審工作認真做好施工圖紙會審工作，以降低施工圖紙中差錯，提升工程質(zhì)量確保工程順利進行，組織各專業(yè)人員熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以確保圖紙會審達成良好效果。4、技術(shù)交底落實各分項工作開始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工方法，對工人進行技術(shù)交底，使施工人員了解工程施工特點和關(guān)鍵點，以確保施工人員對施工任務(wù)、質(zhì)量標準、安全方法和節(jié)省方法等做到心中有數(shù)。5、嚴格實施強制性標準加大工程建設(shè)強制性標準落實力度，強化建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制，接收社會各界監(jiān)督，防范工程質(zhì)量事故發(fā)生。6、強化職員培訓建立健全職員教育培訓制度，加強對職員教育培訓，以提升工人質(zhì)量規(guī)范化意識和勞動技能，為愈加好提升工程質(zhì)量貯備人力資源。7、嚴格實施質(zhì)量控制和保障制度施工前相關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準各項對應(yīng)要求施工。如設(shè)計變更、材料代用或因為施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下達配合比拌制。進場結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證實，或立即向試驗室送試，取得質(zhì)量證實后再使用。（三）質(zhì)量管理制度1、各級施工人員質(zhì)量責任制工程質(zhì)量好壞，是各項管理工作綜合反應(yīng)。施工前，我們將制訂項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)責任人、各專業(yè)責任人、主管工長、質(zhì)檢員和各專業(yè)組長等全體管理人員質(zhì)量責任制，每位管理人員均要嚴格推行自己責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全方面負責，各班組長對本班組分項工程質(zhì)量，個人要確保操作面和工序施工質(zhì)量。（2）技術(shù)交底制度各部分分項工程施工前，要由技術(shù)責任人編制各分部工程和分項工程書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理審批，主管工長實施，質(zhì)量檢驗員監(jiān)督檢驗。3、三檢制度三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質(zhì)量檢驗員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢驗填寫，自檢不合格內(nèi)容因自行返修至合格，沒有進行自檢工程，專檢人員不予檢驗驗收，自檢在完成份項施工后立即進行?；z指班組內(nèi)個人之間相互檢驗，檢驗意見可填在自檢統(tǒng)計中，無須列表。交接檢是在有后續(xù)工程分項工程完成后，由工長參與，會同原工序及后工序班組檢驗員交接檢驗，內(nèi)容同自檢表。不合格內(nèi)容由前道工序班（組）返修后，再行交接檢驗，交接檢驗用自檢表，由接續(xù)工序班長、工長在在自檢表上簽字認可方可。自檢互檢不合格者，專制質(zhì)量檢驗員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。4、質(zhì)量跟蹤檢驗制度實施質(zhì)量跟蹤檢驗，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢驗員，發(fā)覺問題立即指導(dǎo)操作工人分析原因，找出微弱步驟，制訂對策，達成以預(yù)防為主目標。針對各施工分部分項工程，實施質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟掛鉤，增加施工人員質(zhì)量意識。5、質(zhì)量樣板制度關(guān)鍵分部分項工程，如抹灰、面磚和料石等分項工程大面積施工前，必需堅持“樣板開道”，即先施工好一個樣板間或樣板層，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收后，方可大面積施工，必需時請市質(zhì)監(jiān)站人員參與。6、質(zhì)量獎罰制度在各分部工程開工前，針對本工程特點制訂具體工程質(zhì)量獎罰細則，每七天進行一次工程質(zhì)量檢驗，由項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、各專業(yè)隊伍質(zhì)量檢驗員共同參與，依據(jù)檢驗情況進行獎罰，將獎罰直接交財務(wù)，在下次付工程款時獎勵或扣除，同時要求一樣錯誤不得在出現(xiàn)，如在下次檢驗又發(fā)覺了類似錯誤，并將查出問題在公告欄上公布。（四）技術(shù)管理確保質(zhì)量方法1、材料要求制訂嚴格材料進場、試驗計劃，全部材料進場前，均要有出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規(guī)范進行復(fù)試，復(fù)試合格后，方準使用。原材料和材料試驗送檢前，要和監(jiān)理配合，嚴格實施“鑒證取樣”制度，嚴謹不合格原材料構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。2、技術(shù)交底各分部分項工程施工前，要進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容包含：原材料要求、施工工具、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全注意事項和其它要求。使各分部分項工程施工做到“施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準”。3、隱蔽工程驗收凡需要應(yīng)進行隱蔽工程，施工單位需自檢，自檢合格后書面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確定合格并辦理驗收手續(xù)后方可隱蔽，驗收不合格工程，不得進行下道施工。隱蔽工程內(nèi)容包含：（1）基坑驗收：基坑土層土質(zhì)、幾何尺寸和標高，土層土質(zhì)必需由勘察單位確定，市質(zhì)量監(jiān)督部門參與。(2)鋼筋隱蔽：部位包含基礎(chǔ)、梁、板、拉結(jié)筋、結(jié)構(gòu)柱、壓頂?shù)入[蔽內(nèi)容包含：鋼筋原材、規(guī)格、品種、位置、搭接長度、錨固長度等。（3）其它隱蔽工程：回填土、混凝土樓地面各層做法、屋面各層做法、吊頂內(nèi)各項隱蔽工程等。4、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指對影響工程質(zhì)量關(guān)鍵部位、工序進行復(fù)查、查對，以避免發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核由項目經(jīng)理和技術(shù)責任人共同主持，相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參與。對復(fù)核中發(fā)覺問題，認真處理，處理后再復(fù)核。對建筑物軸線、標高除由測量放線員專員放線外，技術(shù)責任人員或工長必需注意復(fù)核，，確定無誤后方可施工。技術(shù)復(fù)核包含建筑物位置、水準點、基礎(chǔ)尺寸、模板、墻體、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)置基礎(chǔ)、各層間地面基層處理、屋面找平層坡度和陰陽角處理等。5、施工前相關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準各項對應(yīng)要求施工。如設(shè)計變更、材料代用或因為施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下達配合比拌制。進場結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證實，或立即向試驗室送試，取得質(zhì)量證實后再使用。6、嚴格實施質(zhì)量控制和保障制度施工前，對各分項工程制訂質(zhì)量目標，由施工隊技術(shù)部門下達分項分部隱預(yù)檢計劃和材料試驗計劃，由相關(guān)工長和試驗工立即實施。施工過程中推行全方面質(zhì)量管理，班組加強自檢、互檢和健全原始統(tǒng)計基礎(chǔ)上，按施工階段定時開展質(zhì)量管理活動，工序或施工階段交接時，應(yīng)由上一級主管人員主持，作好交接驗收檢驗，并快速作好交接項目標修補處理工作。7、技術(shù)方法（1）認真實施圖紙會審，提前發(fā)覺和糾正圖紙中問題。立即編制切實可行并含有指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和專題方案。（2）按分部分項工程制訂工藝標準，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。（3）做好隱蔽工程驗收和各技術(shù)資料整理，確保資料和工程進度同時，為工程質(zhì)量評定和使用提供可靠技術(shù)依據(jù)。（4）認真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物軸線、標高除專員放線，項目工程師和工長必需逐一復(fù)核，確定無誤后方可施工。（5）協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝飾施工配合，搞好成品保護，由項目工長寫成品保護方法并認真落實落實。10、加強材料管理（1）項目部設(shè)有專職材料員，材料員職責明確。（2）項目施工過程做好預(yù)算材料計劃、月度材料需用量計劃，計劃簽字、蓋章齊全。（3）材料采購前先對物資供給商進行評價，評價時內(nèi)容不能籠統(tǒng)、無針對性，監(jiān)理合格供給商清單檔案。（4）物料進場進行物資驗證，并做好驗證統(tǒng)計。業(yè)主提供物資單獨統(tǒng)計，立即辦理驗收單。進場材料須復(fù)試立即進行。材料合格證有交接統(tǒng)計。（5）材料碼放、標識按平面部署圖擺放，場地符合保管要求；物資分類、驗證狀態(tài)正確。（6）倉庫中易燃易爆等特殊物資分類存放，且確保消防設(shè)施齊全。倉庫整齊，料具擺放合理，工具用具借用做好登記，月底做好盤點，保留好統(tǒng)計。（7）建立采購臺帳、料具保管臺帳，臺帳建立符合要求，帳、表、卡、單、物數(shù)量對應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購協(xié)議符合要求。（五）成品保護方法合理安排工序，確定保護方案，在準備工作階段，由項目技術(shù)責任人領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種配合，正確劃分施工段，避免因工序不妥或工種配合不妥造成成品損壞，研究確定成品保護組織管理方法和具體保護方案，對關(guān)鍵構(gòu)件保護下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。建立成品保護責任制，責任到人。派專員負責各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作監(jiān)督管理。專業(yè)工程師在安全工程師配合下，會同各分區(qū)成品保護責任人進行定時巡回檢驗，將成品監(jiān)護作為項目關(guān)鍵工作進行。加強職員質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人配合及保護意識，建立多種成品保護臨時交接制，做到層層工序有些人負責。除在施工現(xiàn)場設(shè)口號外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目標警示標志，喚起來往人員注意。對成品保護不力單位和個人和因粗心、漠視或有意破壞工地成品單位和個人，視不一樣情況和損失，給予不一樣程度處罰。（六）工程資料搜集和整理項目部以前期工作開始即要按要求去安排資料搜集和整理，高標準嚴要求。1、工程質(zhì)量保護資料應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準要求，工程質(zhì)量確保資料內(nèi)容要求齊全。（1）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量確保書技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清楚、蓋有紅章。（2）材料試驗試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。（3）設(shè)備安裝關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試匯報。（4）其它相關(guān)資料2、工程關(guān)鍵技術(shù)資料本部分資料關(guān)鍵指工程通常施工統(tǒng)計、圖紙變更統(tǒng)計、設(shè)備安裝統(tǒng)計、預(yù)檢統(tǒng)計、隱蔽工程檢驗統(tǒng)計、施工試驗統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計及開完工匯報等。（1）項目經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日志載施工日志，內(nèi)容必需具體、正確；（2）本工程全部資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交相關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；（3）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好統(tǒng)計；（4）技術(shù)人員在做好施工統(tǒng)計同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計，全部驗收統(tǒng)計和施工統(tǒng)計相對應(yīng)。（5）隱蔽工程統(tǒng)計必需按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、關(guān)鍵工藝等，必需時用簡圖表示；隱蔽統(tǒng)計上必需講清楚對應(yīng)施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求具體、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見要寫清楚整后質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。（6）質(zhì)量驗收統(tǒng)計要齊全、具體，手續(xù)簽證要完整，表格必需按國家標準樣表要求填寫。（7）資料形成一定要和工程同時，項目總工程師每日下班前要依據(jù)當日施工情況檢驗各項資料形成情況，進行督促，確保當日事情當日完成，決不拖拉，造成漏項。七、安全生產(chǎn)、文明施工等方法（一）目標果斷杜絕重大傷亡事故，負傷率小于0.2%，創(chuàng)建市級安全文明工地。（二）方法1、建立領(lǐng)導(dǎo)責任制本項目成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全方法，責任落實到人，立即檢驗工地器材及勞動用具是否齊全。2、制訂檢驗機制安全有定時檢驗制度，班組日檢，工地周檢，并有隱患登記，整改復(fù)查，消項制度，重大事故隱患作到人、定時間、定方法，按期整改。3、對特殊工種要求特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員必需經(jīng)考試培訓合格后持證上崗，并按期復(fù)查。4、現(xiàn)場用電管理加強施工用電管理，現(xiàn)場用電必需符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》要求和要求。5、加強人員安全教育施工人員進場必需戴安全帽，充足利用“三寶”，加強“四口五臨邊”防護，預(yù)防事故發(fā)生。6、現(xiàn)場施工要求現(xiàn)場施工，危險處設(shè)標志，以示警告，對國家行業(yè)要求作業(yè)防護安全規(guī)程、要求、規(guī)章果斷實施，對防護帽、防護鞋、手套、眼睛等要求，作業(yè)時一定遵守并作為安全檢驗檢驗內(nèi)容。6、對多種設(shè)施安全要求腳手架要按標準要求搭設(shè)，起重機械安裝完成后經(jīng)相關(guān)部門共同驗收，合格后方可交付使用。7、現(xiàn)場防火防汛要求施工現(xiàn)場要有防炎防汛方法。8、各項安全交底加強安全交底，各分部、分項工程施工前進行書面交底并辦理簽證手續(xù)。9、夜間施工安全要求夜間施工作業(yè)時，活動燈具電壓不超出36V，并應(yīng)有足夠亮度照明設(shè)施。（三）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)各類管理人員應(yīng)牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，建立健全安全生產(chǎn)確保體系和監(jiān)督體系，嚴格實施建設(shè)部頒發(fā)“一標三規(guī)范”，即《建筑施工安全檢驗評分標準》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范及當?shù)卣嚓P(guān)部門施工生產(chǎn)安全管理相關(guān)要求。經(jīng)理部、施工隊按要求設(shè)專職安全員，負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理和監(jiān)督檢驗工作，施工班組設(shè)兼職安全員。（四）制訂各級安全生產(chǎn)責任制在本工程施工全過程中，將利用科學嚴密管理手段，以安全生產(chǎn)為中心，遵照“管生產(chǎn)必需管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”、“項目經(jīng)理是工程項目第一責任人”標準，制訂確保工程正常施工各級各部門安全生產(chǎn)責任制。要求做到責任明確，各級責任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己安全職責，同時定時檢驗各級管理人員實施安全責任制情況，并和各人經(jīng)濟利益掛鉤。經(jīng)理部和勞務(wù)隊、勞務(wù)隊和班組、班組和工人須層層簽署安全生產(chǎn)責任書，做到分工明確，責任到人。1、項目經(jīng)理安全責任制（1）對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負直接責任。（2）堅持管生產(chǎn)必需管安全標準，落實落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程情況，制訂本工程項目安全生產(chǎn)管理措施或提出要求，并監(jiān)督實施。（3）在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人安全責任和考評指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員工作，依據(jù)工程特點，項目可設(shè)安全小組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。2、技術(shù)責任人安全責任制（1）對對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)技術(shù)負責任。（2）落實、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格實施安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合工程項目特點，主持工程項目標安全技術(shù)交底。（3）參與或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查方案時，要制訂、審查安全技術(shù)方法，確保其可行和針對性，并隨時檢驗、監(jiān)督、落實。專業(yè)性較強項目，必需單獨編制專題安全施工組織設(shè)計。（4）主持制訂技術(shù)方法計劃和季節(jié)性施工方案同時，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法并監(jiān)督實施，立即處理實施中問題。（5）工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要立即上報，經(jīng)審核后方可實施。同時要組織上崗人員安全技術(shù)培訓、教育，認真編制對應(yīng)安全技術(shù)方法和安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品引發(fā)火災(zāi)、中毒或其工藝實施中可能造成事故。3、安全員安全責任制（1）認真實施上級相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對所管轄班組安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）認真實施安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，推行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、方法、交底要求實施情況常常檢驗，隨時糾正違章作業(yè)。（3）常常檢驗作業(yè)環(huán)境及多種設(shè)備、設(shè)施安全情況，發(fā)覺問題立即糾正處理。（4）嚴格實施安全交底，落實安全方法，并監(jiān)督實施，不違章指揮。（5）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。4、施工員安全責任制（1）直接實施上級相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對所轄班組安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）認真實施安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包含外包工隊）進行書面交底，推行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、方法、交底實施情況常常檢驗，隨時糾正作業(yè)違章。（3）常常檢驗所轄班組作業(yè)環(huán)境及機械設(shè)施安全情況，發(fā)覺問題立即處理。對關(guān)鍵、特殊部位施工，必需檢驗作業(yè)人員及多種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求，嚴格實施安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)方法。（4）定時和不定時組織所班組（包含外包工隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接收安全部門或其它相關(guān)人員安全監(jiān)督檢驗，立即處理提出為安全問題。（5）對分管工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝嚴格實施申報、審批制度，發(fā)覺問題，立即停止使用，并上報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。5、班組長安全責任制（1）認真實施安全生產(chǎn)各項法規(guī)、要求、規(guī)章制度安全操作規(guī)程，合理安排班組人職員作，對本班組在生產(chǎn)中安全和健康負責。（2）堅持班前安全活動，常常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用具，不停提升自保能力。（3）認真落實安全技術(shù)交底和班組活動制度，不違章指揮、冒險蠻干。（4）常常檢驗班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題立即處理，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）注意做好新工人崗位教育。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并按要求立即上報各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（五）安全生產(chǎn)制度依據(jù)本工程實際情況，結(jié)合當?shù)厥┕がF(xiàn)場管理處等相關(guān)部門要求，制訂出含有本工程特點各項安全管理制度，如安全教育制度、安全檢驗制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患整改制度等，要求全部進入現(xiàn)場施工人員全部必需遵守，并由安全員監(jiān)督檢驗。同時果斷落實各級安全生產(chǎn)部門制訂多種制度如：堅持“五同時、”“三不放過”制度。堅持特種作業(yè)持證上崗制度。堅持定時檢驗制度，嚴格獎罰制度。安全生產(chǎn)獎懲制度。1、安全教育制度工人員進入現(xiàn)場，首優(yōu)異行三級安全教育，考試合格后方可上崗，堅持常常性安全教育和檢驗評選活動，堅持實施安全值班制和班前安全交底制度，牢靠樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，確保安全生產(chǎn)。2、安全檢驗制度為了保障生產(chǎn)正常進行，消除一切不安全原因，我們將認真實施定時安全檢驗制度，即總企業(yè)每三個月檢驗，分企業(yè)每個月檢驗，經(jīng)理部每旬檢驗，勞務(wù)隊每七天檢驗，施工班組天天檢驗，安全員、工長要隨時跟班檢驗。檢驗內(nèi)容關(guān)鍵有：制度落實情況，安全教育培訓，勞保用具正確使用，機械設(shè)備防護，高處作業(yè)和“三寶四口”等。堅持定時檢驗和突擊抽查相結(jié)合，各班組要利用自查、互查形式，相互監(jiān)督，共同促進安全工作。每次檢驗要有統(tǒng)計，發(fā)覺隱患提出整改，落實處理。（六）分部、分項工程安全防護方法1、土方工程安全防護方法機械挖土時，要依據(jù)現(xiàn)場上質(zhì)情況進行放坡，機械離坑邊距離不得少于1.5米。土方施工前，先對場地內(nèi)地上地下管道及電纜等情況了解清楚，方可開挖基槽。開挖時要從上而下進行，不可掏空挖底，以免塌方，在同一坡面上作業(yè)時，不得上下同進開挖，也不得上挖下運，同時，要搞好臨邊防護，工程開挖之前，四面要設(shè)有掛安全網(wǎng)護欄，并加警告牌，以防外人和小孩進入。人工挖土時，要相互保持2—3米間距，上下時要設(shè)專用梯子，嚴禁坐在基坡下休息。使用小推車推土時，要設(shè)置合理坡道，推車時要保持5—10米間距。挖土過程中若發(fā)覺不能辯認異物，要立即上報上級，處理后方可繼續(xù)開挖，以防造成危險。2、道路工程安全技術(shù)方法(1)天天開工前，應(yīng)對施工機械進行安全檢驗，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。

(2)在挖方取土時，應(yīng)注意不一樣土質(zhì)土體穩(wěn)定性，預(yù)防土體滑落。

(3)運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有些人指揮，制動器齊全而且功效良好。

(4)嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必需佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。

(5)施工現(xiàn)場危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。3、施工用電安全防護方法（1）施工用電線路一律采取三相五線制，即TN—S系統(tǒng)，選擇推薦五芯電纜，埋入地下一定深度，鐵制配電箱安裝位置要合理，安裝牢靠，有門有鎖，立地高度為1.3M。設(shè)置玻璃鋼瓦雙面排水雨罩，周圍設(shè)置1.8M高紅白相間木制圍欄。（2）箱內(nèi)一機一閘、排列整齊有序，按要求接地接零。手持電動工含有接地接零及漏電保護器。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器其額定漏電動作電流通應(yīng)小于30MA，額定漏電動作時間小于0.1S。手持電動工具或夯土設(shè)備作用漏電保護額定動作電流小于15MA，額定漏電動作時間小于0.1S。4、施工機械安全保護方法（1）多種機械必需安裝牢靠，塔吊基礎(chǔ)按要求釬探，限位保險裝置必需齊全有效，安全可靠，多種機械按要求接地。多種機械應(yīng)實施專員專機制度，定時進行檢驗維修保養(yǎng)，全部機械設(shè)備不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在動轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。（2）砼攪拌機和砂漿攪拌機要搭設(shè)防護棚，高為3.5M;防護棚頂面為雙層，一層防雨，其上一層防附落打擊，用50厚木板搭設(shè)，兩層凈距為60CM。小型機械如鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機等均應(yīng)設(shè)置防雨棚。5、防汛方法建立現(xiàn)場防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，和檢驗值班制度，準備抽水泵等防汛工具，不得挪用，張貼配置警示牌以提醒。普及搶救常識，工地設(shè)搶救衛(wèi)生員和備用車輛。6、機械設(shè)備安全防護方法特種操作人員（起重機械駕駛、起重吊運指揮等）必需取得“特種作業(yè)人員操作證”后方可上崗操作。7、消防方法（1）嚴格實施《中國消防條例》和建設(shè)部相關(guān)建筑工地防火基礎(chǔ)方法，加強消防工作，建立義務(wù)消防小組，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職員進行消防知識教育，建立安全用火制度。（2）施工前編寫施工用火專題方案并嚴格實施。現(xiàn)場使用明火時嚴格實施用火審批手續(xù)。（3）現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按要求保護防火間距。假如條件所限，防火間距達不到標按時，要采取對應(yīng)防火方法，合適降低防火距離。（4）現(xiàn)場設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配置消火栓，現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處設(shè)足夠滅火工具和設(shè)備，對消防器材設(shè)專員管理并定時檢驗。（5）加強防火工作，氧氣瓶、乙炔瓶分開存放、集中管理，氣瓶存放和使用時，要配齊消防器具。8、臨時用電安全方法（1）施工現(xiàn)場用電線路設(shè)置和架設(shè)嚴格根據(jù)市相關(guān)要求實施，開工前編制臨時用電施工組織設(shè)計。（2）電纜線全部采取三相五線制，，均要架空或埋地，穿越道路除防護套管外，埋置深度慶超出0.5M。（3）現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，和配電房內(nèi)漏電保護器形成二級保護，使施工用電安全，預(yù)防意外發(fā)生。（4）現(xiàn)場全部配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專員保管，箱殼接地良好。（5）施工用電設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，漏電保護器要常常檢驗，發(fā)覺問題立即調(diào)換，熔絲要匹配。（七）安全管理方法1、建立健全安全生產(chǎn)組織體系，加強對安全工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任。在企業(yè)安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全施工考評小組，定時和不定時地到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)工作。項目部建立安全生產(chǎn)委員會分布，各項目部經(jīng)理為分會主任，組員由下屬各單位關(guān)鍵責任人組成。各經(jīng)濟聯(lián)合體成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全員，實施領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值日制度。處理和處理生產(chǎn)中安全問題和進行巡回安全監(jiān)督檢驗。根據(jù)企業(yè)要求建立安全確保體系，設(shè)專職安全員。2、強化安全文明工地管理建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心各項安全管理制度，使整個施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化。臨時設(shè)施使用彩板房，路面硬化、平坦、整齊，施工過程中保持通暢，物料按平面圖堆放整齊，建筑垃圾集中堆放、清運，辦公室、職員宿舍要保護整齊、衛(wèi)生，物品要擺放整齊，距有毒有害物質(zhì)場所30米以外，并做到場地平整，清潔無污水，食堂內(nèi)生熟食分開，有防蚊蠅、鼠設(shè)施。職員飲水確保衛(wèi)生，水桶加蓋加鎖，炊事人員必需持健康證上崗?，F(xiàn)場上管理人員應(yīng)佩戴證實其身份證卡。主動和周圍相關(guān)小區(qū)、關(guān)系單位、群眾搞好合作關(guān)系，采取有效方法，保護周圍環(huán)境安全團結(jié)，發(fā)揮好文明窗口作用，樹立企業(yè)形象。因為該工程為鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路工程，周圍單位、村莊較多，過往車輛、人流量較大。施工車輛要慢行，注意過往車輛、行人，以免發(fā)生意外。施工人員不得隨意橫過馬路，施工需要時，必需經(jīng)施工組長同意，而且由安全員同意組織過馬路?，F(xiàn)場成立專門負責安全生產(chǎn)管理小組，現(xiàn)場出入口設(shè)警衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)象。對現(xiàn)場施工人員加強安全文明意識教育，要求全部施工人員在有限施工區(qū)域內(nèi)活動，嚴禁隨便到其它區(qū)域活動和不文明行為、語言發(fā)生。嚴禁小孩進入施工現(xiàn)場，如發(fā)覺將按要求給重罰。3、加強安全宣傳和法制教育，做好安全技術(shù)培訓工作。各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其上經(jīng)濟聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)，要常常宣傳安全文明生產(chǎn)關(guān)鍵性，正確處理安全和效益關(guān)系，教育職員嚴格實施各自工種操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好本職員作，確保本身和她人人身安全。建立職員花名冊、教育卡和多種教育統(tǒng)計，施工現(xiàn)場要設(shè)置“六牌二圖一表”和針對性強安全宣傳畫、口號牌，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化，監(jiān)督檢驗標準化，安全資料規(guī)范化。特種作業(yè)人員必需經(jīng)國家要求相關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考評合格后方能持證上崗。4、認真落實實施安全文明生產(chǎn)技術(shù)方法組織專員依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編寫全方面切合實際安全技術(shù)方法，編寫施工用電平面部署圖和接線力施工組織設(shè)計，并報企業(yè)安全文明處審批。嚴格分部分項工程安全技術(shù)交底，項目技術(shù)責任人要依據(jù)現(xiàn)場施工條件有放矢向操作人員進行具體安全技術(shù)方法交底，并嚴格交接制度，嚴禁走過場，工程責任人常常督促、檢驗實施情況，確保安全文明生產(chǎn)。5、嚴格安全檢驗制度項目部進行周檢，檢驗一律按部頒《建筑施工檢驗標準》評分考評。各施工現(xiàn)場必需使用合格安全防護用具，電氣產(chǎn)品（標準配電箱、五芯電纜）和架設(shè)機具，不合格產(chǎn)品一律不得使用。查出事故隱患，工程責任人要認真對待，定人定時主動落實整改，因重大事故隱患安全處對單位原工程寫出書面停工通知單，現(xiàn)場責任人要立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，項目部責任人接到通知后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行專題研究，制訂對應(yīng)方法，督促整改。6、項目部在使用工人上要嚴格把關(guān)為工人提供合格、行之有效安全防護方法，發(fā)覺不安全原因要立即向施工管理人員反應(yīng)，施工責任人要認真組織整改，項目部對施工隊伍全方面實施協(xié)議管理。7、多種起重機械必需使用合格產(chǎn)品而且在組裝前，將型號、使用說明書、出廠合格證等相關(guān)資料報安全工程驗收，不然不準進入施工現(xiàn)場。組裝拆除和人員，必需經(jīng)特殊工種操作培訓，不然果斷不準安裝。大型設(shè)備在拆裝運輸過程中，必需嚴格遵守操作規(guī)程。8、嚴格實施現(xiàn)場周圍交通法規(guī)，確保交通安全。加強對駕駛員法規(guī)教育，嚴禁酒后開車，要確保良好車容車況，不帶病出車，預(yù)防意外事故發(fā)生，對違反交通法規(guī)和發(fā)生交通事故違章人員，要從嚴處理。9、安全管理建立安全責任制：企業(yè)副經(jīng)理、項目部經(jīng)理負責安全生產(chǎn)。項目部設(shè)安全員，班組設(shè)兼職安全員，責任落實到人。經(jīng)濟承包有安全指針和獎罰措施。安全教育：施工人員進入現(xiàn)場必需進行安全教育，組織學習和認真落實實施安全操作規(guī)程。安全技術(shù)交底：做好分部分項工程安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容全方面、有針對性，交接雙方必需簽字。特種作業(yè)：操作人員必需經(jīng)培訓合格，持有上崗證，才能進行操作。安全檢驗：實施專員值日巡檢制度、班組周檢制度，并立即寫出書面統(tǒng)計。如發(fā)覺事故隱患，要定人、定時間、定方法整改并由安全員監(jiān)督實施?，F(xiàn)場設(shè)置十項安全方法、二十項重大隱患及有針對性安全檢驗宣傳標牌?，F(xiàn)場財務(wù)室、材料倉庫等防盜安全方法規(guī)范、安全?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料有專員負責，分類齊全，做到規(guī)范化、標準化?，F(xiàn)場安全員必需佩戴袖標。10、結(jié)構(gòu)施工安全防護方法成立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員統(tǒng)抓各項安全管理工作，班組設(shè)兼職安全員，對安全生產(chǎn)進行目標管理，層層落實，責任到人，使全體施工人員認識到“安全第一”關(guān)鍵性。（1）教育工人遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范，并采取維護安全、防范事故、預(yù)防火災(zāi)、中毒等方法。（2）工程開工前為工人把安全生產(chǎn)防護用含有齊，所備防護用具包含：安全網(wǎng)、安全帽、配電箱、五芯電纜、漏電保護器等。安全標志牌必需符合標準。（3）工人中兼職安全員1～2名，并成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員應(yīng)由分管生產(chǎn)關(guān)鍵責任人及其它負責同志組成，并按要求制訂周檢驗制度。（4）加強現(xiàn)場施工人員安全意識，對參與施工全體職員進行上崗教育，增加自我保護能力，使每個職員自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。并對各部位采取有效安全方法，堵塞多種安全漏洞，向參與操作人員做好書面安全交發(fā)明一個清潔環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場樣板。施工隊伍必需建立健全職員安全培訓制度，凡未經(jīng)安全培訓教育不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必需經(jīng)培訓考評后持證上崗。（5）全部安全方法及架子，任何人不得隨意拆改，并有專員負責，變更方案必需經(jīng)項目總工審批。（八）施工現(xiàn)場臨時用電方案及安全方法確定電源進線，總配電箱、分配電箱位置及線路走向。電源進線：由業(yè)主提供電源。電箱位置：總箱設(shè)在建筑物50M范圍內(nèi)，由甲方提供電源，從配電室引出，直接進入總配電箱；從總配電箱分別引出三路電源進入分配電箱?，F(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ59-99）實施，工地設(shè)配電室，大型設(shè)備用電另設(shè)分電箱，全部電源閘箱應(yīng)有門、有銷、有防雨蓋板、有危險標志。用電線路加設(shè)應(yīng)符合規(guī)程要求?，F(xiàn)場施工用電所鋪設(shè)地下電纜應(yīng)做顯著標志，注意保護、避免損壞。每臺機械全部要有專用開關(guān)箱，開關(guān)箱中裝設(shè)觸電保護器。用電設(shè)備按要求接地（零），熔絲搭配合理。1、配電間：配電間配電室門外開，高度滿足配電箱能出入，建筑面積滿足配電箱安裝、維修和操作所需安全距離。2、配電線路形式選擇：（1）線路敷設(shè)方法依據(jù)該工程現(xiàn)場容量特點，決定選擇放射式配電線路，可從現(xiàn)場臨時配電間引出3～5個回路供現(xiàn)場設(shè)備機械及施工臨時照明，這么可提升供電可靠性，發(fā)生故障不相互影響，而且維修方便，停電面小。但此種方法成本高，系統(tǒng)靈活性差，施工時應(yīng)注意節(jié)省，靈活施工、最大程度地壓縮用電量。（2）系統(tǒng)保護方法根據(jù)TG46-88進行施工。該工程采取TN-S保護接零系統(tǒng)。并在保護零線上做補充反復(fù)接地，且阻值小于10Ω。3、配電箱各開關(guān)箱（1）配電箱和開關(guān)箱選擇必需是相關(guān)檢測部門檢測經(jīng)過定型產(chǎn)品。（2）現(xiàn)場全部施工機械按三級保護配置配電箱，確保做到一機一閘一保護。（3）總配電箱、分配電箱加設(shè)護欄、防雨裝置，設(shè)備配電箱加設(shè)防雨方法，移動式配電箱距地面主度大于60CM，固定式配電箱距地面高度150CM。（4）現(xiàn)場全部常見電氣設(shè)備，必需按國際標準GB50194-93用電安全規(guī)范進行施工安裝。4、防雷接地防雷接地引下線必需采取鋼筋配以扁鋼，各段之間采取焊接接頭，確保電氣連接。接地體必需采取長度大于25鍍鋅角鋼式鋼筋，或鋼筋垂直打入地下。使用根數(shù)視其阻值而定，每組接地電阻小于40Ω。用電設(shè)備保護接地線必需并聯(lián)接地，嚴禁串聯(lián)。如利用自然接地體必需確保其全長為完好電氣通路。接地和防雷要求：接地：業(yè)主提供電源為380/220VA相線引入工地總配電箱后，應(yīng)根據(jù)《規(guī)范》要求，對其零線進行反復(fù)接地（做法見《規(guī)范》），接地電阻應(yīng)小于40歐，并分別引出工作零線（在總漏電開關(guān)負載側(cè)）和保護零線（在總配電箱保護零線接線端子引出保護零線）。工作零線和保護零線不得混用。在各分箱處再作反復(fù)接地。接地線采取10MM以上軟銅線，并確保接觸良好。接地裝置，連接線及點，應(yīng)定時進行檢驗，確保連接可靠?？傁?、分配電箱、開關(guān)箱，各用電設(shè)備金屬外殼，均就和保護零線做良好連接，導(dǎo)線截面不得小于0.5MM軟銅線。防雷：對現(xiàn)場施工用塔吊、施工電梯、外腳手架，應(yīng)做防雷接地保護，其接地裝置可在反復(fù)接地使用同一接地體。防雷裝置應(yīng)定時檢驗，雷雨過后應(yīng)注意對避雷保護裝置（絕緣電阻、漏導(dǎo)電流、頻放電電壓大小等）巡視檢驗，確保安全可靠。5、安全用電方法：（1）建立臨時用電安全技術(shù)方法編審制度和對應(yīng)技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度。（3）建立安全檢測制度，從臨時用電工程施工開始，定時對接地電阻、設(shè)備絕緣電阻、漏電保護器線路進行檢測，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好統(tǒng)計。（4）建立電氣維修制度。加強日常和定時維修工作。立即發(fā)覺和消除隱患，并做好維修工作統(tǒng)計，記載維修地點、時間、設(shè)備、內(nèi)容及采取技術(shù)方法，維修人員處理結(jié)果等。（5）建立工程拆除制度。建筑工程完工后，臨時用電工程拆除時有統(tǒng)一組織指揮，要求拆除時間、人員程序、方法、注意事項和防護方法。（6）建立安全檢驗制度和評定制度，定時對現(xiàn)場用電安全情況進行檢驗評定。（7）建立安全用電責任制。對臨時用電工程各部位操作、監(jiān)護、維修分卡、分塊、分機落實到人，并處以必需獎懲。（8）建立安全教育和培訓制度，定時對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓。經(jīng)過考評合格者持證上崗，嚴禁無證上崗。（9）強化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊伍素質(zhì)。（10）常常組織經(jīng)驗交流和事故分析會，推廣優(yōu)異安全組織方法和技術(shù)方法，促進用電安全工作，事故發(fā)生后應(yīng)深入現(xiàn)場。如開分析會認真分析事故，找出原因，提出處理意見和預(yù)防類似事件再發(fā)生，對違章操作責任者要嚴厲處理，以教育本人和其它職員。（11）工地一律實施“三相五線制”，要統(tǒng)一使用五芯電纜，用標準鐵制配電箱，做到三級配電二級保護，電工持安全技術(shù)操作證上崗。施工現(xiàn)場臨時照明使用金屬殼燈具，且必需使用三芯全膠線，嚴禁使用護套線和花線，金屬殼做好保護接零。宿舍、食堂、辦公室、廁所、倉庫等生活用電應(yīng)按要求架設(shè)，嚴禁亂拉亂扯，必需設(shè)漏電保護器，室內(nèi)照明設(shè)拉線開關(guān)，杜絕用電閘刀或擰燈泡措施替換開關(guān)。6、臨時用電防火方法（1）電氣防火組織方法建立電氣防火責任制，加強電氣防火關(guān)鍵場所煙火管制，并設(shè)顯著標志。建立易燃易爆和強腐介質(zhì)管理制度。建立電氣防火教育制度，常常進行電氣防火知識教育宣傳室，提升整體素質(zhì)。建立電氣防火檢驗制度，發(fā)覺問題立即處理。強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。（2）電氣防火技術(shù)方法合理配制多路保護器，對線途經(jīng)載、短路故障實施有效保護。電氣裝置線路嚴禁堆放易燃及強腐蝕介質(zhì)。在電氣裝置相對集中，如配電箱等場所，配置絕緣滅火器。加強電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢驗預(yù)防相和相之間和相對地短路。合理設(shè)置防雷裝置。7、安全用電說明及安全方法現(xiàn)場照明：施工現(xiàn)場照明要安裝在適宜地方，牢靠可靠，燈罩金屬外殼應(yīng)作良好保護零線。照明燈應(yīng)遠離易燃物品，以免引燃。施工中臨時照明燈，應(yīng)立即拆除，收好?，F(xiàn)場照明燈線，應(yīng)采取橡膠軟線，不得使用護套線和花線。辦公室照明，應(yīng)按正規(guī)室內(nèi)照明走線安裝，不得亂拉亂接。（九）文明施工文明施工程度表現(xiàn)了企業(yè)綜合管理水平。整齊文明施工現(xiàn)場、井然有序平面部署，給人將是煥然一新感覺。所以，我們將以文明施工為突破口，全方面抓好施工現(xiàn)場管理。1、文明施工目標施工現(xiàn)場文明，做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2、現(xiàn)場防護為了便于安全施工，將整個施工現(xiàn)場用彩色鍍鋅鐵皮防護擋板防護。3、現(xiàn)場標識施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志牌，操作規(guī)程，六版二圖擺放整齊，門頭和旗幟作到醒目整齊規(guī)范。4、各階段平面圖繪制按基礎(chǔ)、主體、裝飾三段繪制三段施工平面部署圖，臨時設(shè)施水電管線，機械設(shè)備，材料堆放，嚴格按平面部署圖整齊排放。5、多種材料堆放要求多種材料要按平面部署圖設(shè)計分類，分規(guī)格進行堆放，并設(shè)計材料名稱規(guī)格標排，作到磚成垛、砂成方、水泥庫房、鋼筋、購配件堆放整齊有序，不得超高。鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要碼放整齊，不用材料要立即運出，杜絕亂放亂堆，生產(chǎn)、生活區(qū)嚴格分離，總平面圖上全部內(nèi)容未經(jīng)同意不得隨意更改或移位。6、防范擾民方法制訂不擾民方法，夜間十時一早六時不得進行施工，以防噪聲擾民。7、現(xiàn)場衛(wèi)生管理加強對工人教育監(jiān)督，切實作到工完料凈場地清。材料機械歸原位。8、現(xiàn)場道路要求場地道路作到堅實平坦、整齊。無積水，在施工過程上保持通暢，建筑垃圾合理利用。嚴禁施工污水、泥漿流溢到臨街路面。9、職員道德教育加強職員職業(yè)道德教育，作好成品保護。10、對職員生活設(shè)施要求搞好職員食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生，定時檢驗。辦公室衛(wèi)生要整齊，物品整齊有序，現(xiàn)場飲水符合衛(wèi)生要求，教育職員養(yǎng)成良好個人衛(wèi)生習慣，嚴禁隨意大小便。11、現(xiàn)場安全救護條件施工現(xiàn)場設(shè)置保健醫(yī)藥箱、搶救擔架、搶救藥品等。12、對現(xiàn)場粉塵處理工程施工實施全封閉管理，采取方法控制施工現(xiàn)場多種粉塵、廢氣、廢水固體廢氣物和噪音，震動對環(huán)境污染和危害，嚴禁在施工現(xiàn)場燃燒有毒、有害煙塵和有毒氣體，降低對周圍居民干擾。13、現(xiàn)場管理標準（1）進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必需以施工組織設(shè)計中施工總平面部署圖和政府主管部門對場容相關(guān)要求及依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面部署圖，并嚴格遵照實施。（2）建立崗位責任制按專業(yè)分工種實施現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理目標進行分解，落實到相關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制基礎(chǔ)任務(wù)。比如：砌筑、抹灰用砂漿機，水泥、砂堆場和落地灰、余料清理，由瓦工、抹灰工負責；鋼筋及其半成品、余料堆放，由鋼筋工負責，為了明確責任，能夠經(jīng)過施工任務(wù)或承包協(xié)議落實到責任者。（3）勤于檢驗，立即整改對文明施工檢驗工作要從工程開工做起，直到完工交驗為止。因為施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管死角，在檢驗中要尤其注意，一旦發(fā)覺要立即協(xié)調(diào)，重新落實，消亡死角。14、現(xiàn)場場容管理方面方法（1）施工工地大門和門柱為正方形1000×1000（MM），凈高度為5M，大門凈高8M。（2）施工現(xiàn)場周圍使用已經(jīng)有圍墻時，應(yīng)進行挑檐排水壓頂和墻體抹灰刷白改造，墻面涂刷宣傳口號。（3）在大門口設(shè)置“七版二圖”施工標牌，關(guān)鍵包含：施工總平面部署圖、總平面管理制度、安全