【《創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究》11000字】

創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究1緒論 41.1研究背景 41.2研究意義 41.3研究?jī)?nèi)容 52財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論 62.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義及主要內(nèi)容 62.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成 62.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣 83創(chuàng)維電視基本情況及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 93.1創(chuàng)維電視相關(guān)背景介紹 93.2創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析 3.2.2內(nèi)部環(huán)境分析 3.3創(chuàng)維電視現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 3.3.1籌資戰(zhàn)略分析 3.3.2投資戰(zhàn)略分析 3.3.3運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略分析 4創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析及優(yōu)化建議 4.1創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析 4.1.1籌資方式保守 4.1.2成本過(guò)高投資風(fēng)險(xiǎn)增加 4.1.3資金調(diào)度不合理 4.2創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的原則和目標(biāo) 4.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化原則 4.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的目標(biāo) 4.3創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的具體措施 4.3.1拓寬市場(chǎng)規(guī)模 5上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 5.1完善公司制度 5.2加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文化的宣傳力度 5.3優(yōu)化各部門人才隊(duì)伍建設(shè) 5.4構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 1緒論到創(chuàng)維電視企業(yè)內(nèi)部資金的分配和創(chuàng)維電器公司的正常運(yùn)行。行消費(fèi)型家電業(yè)其他消費(fèi)型家電上市公司的戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)發(fā)展具有一2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義及主要內(nèi)容如下幾個(gè)類型(周永福,吳春):穩(wěn)健性、擴(kuò)張性、和防御性。戰(zhàn)略方向主要有：籌成本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供物質(zhì)保障，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，豐厚的利潤(rùn)(2.2.2投資戰(zhàn)略2.2.3運(yùn)營(yíng)資金戰(zhàn)略高資本的利用率，控制成本，增加資金的流通，為公司創(chuàng)造出可產(chǎn)規(guī)模和完善公司運(yùn)作體系(馮春華,鄧秋月，羅冬)。企限的位置，找出其特點(diǎn)并提出相匹配的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)化建議，以下將分別進(jìn)行闡述(閻創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)代表的是EVA,表示的公司業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率與資本成3創(chuàng)維電視基本情況及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)型家電企業(yè)500堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于消費(fèi)型家電行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科一客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部銷售分公司二銷售管圖1創(chuàng)維電視公司組織結(jié)構(gòu)3.2創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析況，對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析(陳冬梅,孫紅霞)。如今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，受進(jìn)等項(xiàng)目，產(chǎn)生了較強(qiáng)的品牌影響力(黃玉華，韓秀英,謝芳)。創(chuàng)維電器生產(chǎn)理，已經(jīng)形成了獨(dú)特的、比較完善的內(nèi)部管理體系，規(guī)模也不斷擴(kuò)大(許海燕3.3創(chuàng)維電視現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析視籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量?jī)纛~如下表1所示，主要原因來(lái)自于表1創(chuàng)維電視2021-2023年現(xiàn)金流情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期股權(quán)投資資產(chǎn)總額如表2所示，投資有對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資兩種情況：對(duì)內(nèi)的表3創(chuàng)維電視2021-2023年運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)比率(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)在企業(yè)盈利的同時(shí)維持良好的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，保證不積壓存貨。表3中的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)作狀態(tài)，創(chuàng)維電視存貨周轉(zhuǎn)率從2022年到2023年雖有所下降，但對(duì)比20213.4創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣構(gòu)建本文對(duì)創(chuàng)維電視2021-2023年企業(yè)年報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，創(chuàng)維電視2021-2023年的營(yíng)業(yè)收入、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和利潤(rùn)留存率的有關(guān)數(shù)據(jù)收集整合，計(jì)算出了表4資金狀態(tài)=銷售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率(1)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資金總成本(2)表4創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣數(shù)據(jù)計(jì)算2023年2022年2021年EVA(萬(wàn)元)營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)從圖4可以看出，2021-2023年創(chuàng)維電視處于第二象限，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中現(xiàn)4創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析及優(yōu)化建議4.1創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析4.2創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的原則和目標(biāo)4.3創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的具體措施4.3.3加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5.2加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文化的宣傳力度應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)更新財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，幫助創(chuàng)維電視企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。結(jié)束語(yǔ)本篇論文把有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的知識(shí)理論與實(shí)際的上市公司相結(jié)合。文章研究了創(chuàng)維電視的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，構(gòu)建出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，同時(shí)深入了解并分析了創(chuàng)維電視公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況和財(cái)務(wù)狀況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)維電器公司的實(shí)際發(fā)展水平，合理利用公司優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)的原則和目標(biāo)。在消費(fèi)型家電業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，形成了很多無(wú)形資產(chǎn)。創(chuàng)維電視更是利用了這一點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)的內(nèi)部和外部情況，打造出了優(yōu)秀品牌形象，并且形成了良好的口碑。其他的消費(fèi)型家電行業(yè)也應(yīng)提高消費(fèi)者對(duì)品牌的追求，提高質(zhì)量和后勤以及物流保障。同時(shí)，創(chuàng)維電視企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有關(guān)知識(shí)運(yùn)用到日常的管理經(jīng)營(yíng)中。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)維電視企業(yè)需加大研發(fā)力度，增加新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)值得注意的是，創(chuàng)維電器公司不能過(guò)度投資，避免