模板：《創(chuàng)業(yè)管理》課程商業(yè)計劃書

上海立信會計金融學(xué)院《創(chuàng)業(yè)管理》課程商業(yè)方案書工程名稱：創(chuàng)業(yè)團隊：所在學(xué)院：學(xué)號：姓名：目錄第一局部方案書摘要…………1第二局部組織與管理…………3第三局部產(chǎn)品………………7第四局部行業(yè)及市場情況…………………11第五局部營銷策略…………13第六局部融資說明…………15第七局部財務(wù)方案…………17第八局部風(fēng)險評估…………………21第九局部退出機制………第十局部附錄………………25第一局部方案書摘要目前人類已步入科技時代，享受著富足的生活，然而幸福的背后，卻存在著人們看不到的隱患，工業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，生態(tài)環(huán)境的破壞，空氣、土壤和水的污染，食品的不平安性，藥物的濫用，這些已經(jīng)成為人類健康的隱形殺手。而小球藻作為天然食品，含有豐富的葉綠素，屬于單細(xì)胞綠藻，是真核生物，光合作用非常強，是其他植物的幾十倍。其含有第二局部組織與管理1、企業(yè)根本情況：企業(yè)名稱:綠原小球藻科技成立時間：2013年6月22日預(yù)期注冊資本：500萬元公司組織機構(gòu)設(shè)計：董事會董事會財務(wù)部第三局部產(chǎn)品綠藻含有人體所需的幾乎齊全的營養(yǎng)成分，可供人體充分的營養(yǎng)補給。除了一些為人所熟悉的營養(yǎng)物質(zhì)如：礦物質(zhì)和維生素之外，綠藻還含有一些有效的成分，這些成清楚顯增強免疫系統(tǒng)，提升精力和耐力，增加記憶力和集中力，以及從體內(nèi)去除環(huán)境有害物質(zhì)。慢性疾病如風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎、老年糖尿病、血壓不正常，腸胃疾病及復(fù)發(fā)性的病菌也可由綠藻減輕或治愈。綠藻中含有動植物成長因子〔綠藻精〕的特殊物質(zhì)，具有促進(jìn)體內(nèi)各細(xì)胞的正常新陳代謝、分裂更新、維護(hù)全身各器官技能第四局部行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況府重新提到議事日云南等地均有方案設(shè)立小球藻生產(chǎn)基地。小球藻出口前景尚不十清楚朗。國內(nèi)保健食品市場上如今仍是螺旋藻制劑的“一統(tǒng)天下”，小球藻制劑至今仍未被我國廣闊民眾所認(rèn)識和接受。在這種環(huán)境下，單憑一二家企業(yè)的廣告宣傳是難以在短時間里翻開中國這一巨大市場的。2、目標(biāo)市場情況本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)幾個主要競爭對手的比擬：主要描述在主要銷第五局部營銷策略1、主要銷售渠道通過一系列有效地營銷手段，建立小球藻系列產(chǎn)品的品牌形象，進(jìn)而塑造甘肅省保健養(yǎng)生第一品牌，為產(chǎn)品準(zhǔn)備定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營銷籌劃；以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域。在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)采用媒體及人員相結(jié)合的方法實施招商，以高端市場為主要招商對象，快速將產(chǎn)品滲透到目標(biāo)消費人群:〔1〕網(wǎng)絡(luò)銷售：網(wǎng)上銷售越來越普遍，建立良好的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道可增加銷售收入，也可擴展外地市場，因此要加快網(wǎng)絡(luò)銷售隊伍建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。建立公司的官方網(wǎng)站，與其他網(wǎng)絡(luò)銷售商建立合作關(guān)系，從而對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷售起到重要作用。第六局部融資說明第七局部財務(wù)方案1、主要財務(wù)〔1〕本公司適用5%的營業(yè)稅稅率，城市建設(shè)稅7%，教育費附加3%，企業(yè)所得稅稅率25%〔2〕購置的硬件與軟件按直線法折舊與攤銷，折舊年限為5年，無殘值。〔3〕不考慮公司在經(jīng)營期間內(nèi)重大法律法規(guī)的變動對公司的影響?！?〕公司正式運營后，前三年不分利潤，根據(jù)各股東的所占股份比例，第四年以凈利潤的30%分紅，剩余利潤將投資于公司建設(shè)，繼續(xù)擴大公司規(guī)模。2.五年財務(wù)報表〔1〕根據(jù)當(dāng)前預(yù)算，公司五年內(nèi)的利潤表見下表工程第一年第二年第三年第四年第五年一、主營業(yè)務(wù)收入374400698400119724619140882929588減：主營業(yè)務(wù)本錢00000營業(yè)稅金及附加215923841265850105274161128二、主營業(yè)務(wù)利潤353080659988113141418088142768460減：管理費用125000113000155200169680187056營業(yè)費用2537463337463374633746674920財務(wù)費用00000三、營業(yè)利潤-2493821324264247013053882247658四、利潤總額-2493821324264247013053882247658減：所得稅047076160618336346561914五、凈利潤-249381412304818529790401658744單位：元第八局部風(fēng)險評估一個企業(yè)的開展有了機遇，同樣也有風(fēng)險，尤其是一個新興的企業(yè)。如何躲避風(fēng)險、把握機遇，對一個公司的規(guī)劃及開展起著至關(guān)重要的作用。本公司在初期營運時,受資金的限制,設(shè)備不夠完善,在管理運營上都會存在不少的風(fēng)險。經(jīng)過分析預(yù)測，公司主要會面對內(nèi)部風(fēng)險〔如財務(wù)風(fēng)險等〕和外部風(fēng)險〔如市場風(fēng)險等〕兩種，對此我們也提出了一定的解決方法，爭取將風(fēng)險降到最低以維持公司的正常開展。1、內(nèi)部風(fēng)險〔1〕財務(wù)風(fēng)險公司剛成立之際，財務(wù)風(fēng)險來源主要是資金的短缺以及融資方式的選擇。由于前期市場推廣需要啟用大量的資金，資金的短缺問題勢必會出現(xiàn)，而公司初期的融資方式的選擇十分有限，目前暫定權(quán)益性融資方式。投資方投資，那么投資方的資金是否會中途中斷或者短缺，投資方資金能否順利到位將成為最大的債務(wù)風(fēng)險；借用銀行貸款，那么隨之而來的就是短期借款的風(fēng)險問題，如何歸還借款和利息也勢必成為公司的債務(wù)風(fēng)險。其次，公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加