高層住宅及地下車庫(kù)施工總部署

高層住宅及地下車庫(kù)施工總部署本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理將選派承擔(dān)過大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選撥優(yōu)秀施工隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO900質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程確保質(zhì)量的前提下，集中力量加快工程進(jìn)度。本工程將得到公司的大力支持，將選派優(yōu)秀的施工管理人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要施工員、質(zhì)檢工程師、安全工程師等都是具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，下面各棟號(hào)將組成施工組，各棟號(hào)同時(shí)平行施工。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下將組成強(qiáng)有力的質(zhì)檢組和安全組來負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量、安全、文明施工管理，質(zhì)檢組有專職的質(zhì)檢工程師，對(duì)鋼筋、模板、混凝土、建筑裝飾、安裝工程將有專門的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)專業(yè)分項(xiàng)管理，并監(jiān)督和指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)、兼職質(zhì)檢員的工作，按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行過程控制；安全工程師也將按照施工用電、腳手架、文明施工等進(jìn)行對(duì)口管理，保證安全目標(biāo)的落實(shí)。為保證總包和分包工作的協(xié)調(diào)順利，分包管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。保證總包和分包都能按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，合作順利。一、施工方案概述根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及總進(jìn)度要求，基礎(chǔ)施工將在雨季，項(xiàng)目部將制定雨季防洪施工方案保證施工質(zhì)量，為保證施工進(jìn)度，基礎(chǔ)施工將按照前面所敘述的各棟分開施工，同步進(jìn)行，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行建筑裝飾和安裝工程的施工，以盡量避開大部分的裝飾施工在冬季進(jìn)行，保證裝飾施工的質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，精心施工，各工序采取平面流水、立體穿插施工，盡量縮短各工序持續(xù)時(shí)間及工序的搭接時(shí)間，加快主體施工進(jìn)度，盡早為裝飾隊(duì)伍提供工作面，使裝飾工程盡可能減少在溫度較低的時(shí)段施工。在結(jié)構(gòu)施工階段，搞好安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋。現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板全部采用木膠模板及鋼管腳手架快拆體系。基礎(chǔ)、主體鋼筋場(chǎng)內(nèi)集中加工制作，現(xiàn)場(chǎng)綁扎；采用商品砼，用砼輸送泵泵送至澆筑部位澆筑。裝飾工程施工階段采取以內(nèi)裝飾為主，內(nèi)外并舉，土建安裝穿插進(jìn)行、密切配合施工，外裝飾工程自上而下連續(xù)作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司制定的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃安排，具體制定每個(gè)月的詳細(xì)全面的二級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各施工專業(yè)隊(duì)伍、各專業(yè)工種根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并結(jié)合本工種的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定每周的三級(jí)專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。使各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工序的施工始終處于動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制管理中，以保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織施工組織分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五個(gè)部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故我公司在進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：（一）人員組織項(xiàng)目班子由經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的管理人員組成，可直接加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)和管理。勞動(dòng)力是工程實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵，本工程中我公司采用勞務(wù)人員，從鄭州各主要市場(chǎng)調(diào)集，能有效地保證工程保質(zhì)、保期地完成。（二）機(jī)具組織目前，本工程的主要機(jī)械設(shè)備已經(jīng)基本落實(shí)，一旦基礎(chǔ)條件成熟，我公司即組織大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。（三）材料組織原材料組織我們主要分二大類：第一類是甲供材料及甲供設(shè)備：這些材料和設(shè)備我公司將進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并在開始安裝某種甲供材料前60天或業(yè)主、監(jiān)理工程師指示的日期，將材料用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃提交業(yè)主，并在施工期間根據(jù)實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常申報(bào)詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在材料進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)驗(yàn)收，提供相應(yīng)的堆放場(chǎng)地。第二類材料是自行采購(gòu)材料：對(duì)于這部分材料我公司將實(shí)行貨比三家，從質(zhì)量和單價(jià)上把關(guān)，并盡量通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后再行采購(gòu)。（四）現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織本工程外部運(yùn)輸條件良好，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸較難，施工用地較少，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織遵循以下原則：整個(gè)工程施工階段，生活區(qū)將與生產(chǎn)區(qū)獨(dú)立，布置于業(yè)主指定的位置。適當(dāng)調(diào)整施工程序，盡可能解決運(yùn)輸和材料堆放問題?，F(xiàn)場(chǎng)合理布置材料堆場(chǎng)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。材料由各施工組盡量考慮多點(diǎn)集中布置，減少材料的場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（五）協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部將著重對(duì)各幢樓的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各樓提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各施工段和工序的銜接，提供水源、電源、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的協(xié)調(diào)，為工程整體施工創(chuàng)造良好的條件。與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是我公司的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：在與業(yè)主監(jiān)理三方例會(huì)上，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度出發(fā)，為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立起融洽的工作關(guān)系。與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)組織在本項(xiàng)我公司將積極通過業(yè)主等渠道與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方與業(yè)主的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)在：在重要分項(xiàng)分部施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。對(duì)外協(xié)調(diào)組織對(duì)于本工程的施工，我們高度重視，并決心達(dá)到目標(biāo)要求。在此，我們將由公司和項(xiàng)目部組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為本項(xiàng)目的重點(diǎn)來抓，以確保本工程順利的施工，達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：計(jì)財(cái)核算安全文明機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度田廣軍材料供應(yīng)計(jì)財(cái)核算安全文明機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度田廣軍材料供應(yīng)技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度各工種專業(yè)班組模板隊(duì)鋼筋隊(duì)砼隊(duì)砌筑隊(duì)抹灰隊(duì)架子隊(duì)裝飾隊(duì)機(jī)電隊(duì)防水隊(duì)水電隊(duì)各工種專業(yè)班組模板隊(duì)鋼筋隊(duì)砼隊(duì)砌筑隊(duì)抹灰隊(duì)架子隊(duì)裝飾隊(duì)機(jī)電隊(duì)防水隊(duì)水電隊(duì)四、施工管