基于SAP鋰電池數字化轉型總體藍圖架構設計解決方案

基于SAP鋰電池數字化轉型總體藍圖架構設計解決方案.211XXXX公司介紹22XX業(yè)務理解與總體方案介紹3端到端重點方案介紹3端到端重點方案介紹4實施保障4實施保障3交付質量與效率/遠程化全面運維XX科技：企業(yè)數字化轉型的“全面構建商”交付質量與效率/遠程化全面運維高科技電子零售汽車消費品裝備制造能源化工國防軍工互聯(lián)網公用事業(yè)金融頂層設計數字轉型互聯(lián)網轉型共享服務行業(yè)深化業(yè)務開拓行業(yè)深化業(yè)務開拓SAPSAPLeonardoSAPAnalyticsSAPCloudPlatformSAPHybrisSAPAriba品設備能源工業(yè)主數據渠道O2O供應鏈智能分揀倉儲物流……生態(tài)化創(chuàng)新專業(yè)化專業(yè)化標準化產品化行業(yè)化4XX科技：數字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務有能力為XX提供全面以ERP為核心的運營一體化，以及以APS+MES為核心的數字工廠總體規(guī)劃和咨詢合作企業(yè)在數字化轉型中，面臨流程與數據治理、多系統(tǒng)建設不能一體化應用、IT與業(yè)務等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務。數據治理企業(yè)IT架構規(guī)劃數據治理如何從整體上把握企業(yè)IT建設，構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務全過程覆蓋的數字化戰(zhàn)略，需要頂層設計“搭好架子”,形成業(yè)務、應用、數據和技術架構，導航持續(xù)多年的多項目的建設轉型。如何從整體上把握企業(yè)IT建設，構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務全過程覆蓋的數字化戰(zhàn)略，需要頂層設計“搭好架子”,形成業(yè)務、應用、數據和技術架構，導航持續(xù)多年的多項目的建設轉型。業(yè)務應用咨詢大數據分析應用、財務管控、供應鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務瓶頸問題。ERP建設規(guī)劃、財務管控、供應鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務瓶頸問題。ERP建設規(guī)劃IT體系建設與治理施難度最高，卻又是管理信息化建設的基礎。如何總體規(guī)劃、分步建設；降低風險、高效見效，建設規(guī)劃施難度最高，卻又是管理信息化建設的基礎。如何總體規(guī)劃、分步建設；降低風險、高效見效，建設規(guī)劃往往是ERP實施項目前置環(huán)節(jié)，達到“磨刀不誤砍柴工”的效果。5調研訪談對比最佳實踐提出優(yōu)化建議梳理端對端流程分析合規(guī)要求優(yōu)化組織架構梳理系統(tǒng)模塊識別內控風險優(yōu)化系統(tǒng)模塊梳理組織架構確認效率低下流程優(yōu)化流程繪制流程圖與流程執(zhí)行者確認與流程執(zhí)行者確認客戶價值調研訪談對比最佳實踐提出優(yōu)化建議梳理端對端流程分析合規(guī)要求優(yōu)化組織架構梳理系統(tǒng)模塊識別內控風險優(yōu)化系統(tǒng)模塊梳理組織架構確認效率低下流程優(yōu)化流程繪制流程圖與流程執(zhí)行者確認與流程執(zhí)行者確認客戶價值我們將為XX提供電池全業(yè)務鏈、行業(yè)化最佳業(yè)務實踐，并結合公司管理實際的流程優(yōu)化建議服務內容簡介服務內容簡介?對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進的過程，簡稱XXXX工作方法I：調研訪談并記錄現(xiàn)有流程I：調研訪談并記錄現(xiàn)有流程I4梳理并記錄現(xiàn)有流程對現(xiàn)狀進行診斷分析分析流程現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議231審閱文件整理流程清單確認流程清單確認產品清單梳理流程框架適用場景適用場景6SAP專業(yè)服務üSAP專業(yè)服務ü國內領先的SAP全方位解決方案及專業(yè)服務商ü為客戶提供公有云、混合云、軟硬一體化全生命周期服務SAP咨詢服務SAP運維服務n基于ITIL/ITSM框架，提供客戶多渠n提供基于SAP產品的顧問資源駐場n提供SAPERP應用及系統(tǒng)的運維服n業(yè)界領先的運維服務支持平臺S4/HANA升級n提供系統(tǒng)升級咨詢、規(guī)劃及部n擁有國內唯一直接升級至SAPSaaS服務n提供SAP所有云業(yè)務線的規(guī)劃n支持公共云、私有云或混合云7XX+SAPS/4HANA：幫助高科技企業(yè)構建內部整合、外部開放的統(tǒng)一運營管理平臺XX緊跟SAP創(chuàng)新步伐，不斷在新技術、新平臺上進行鉆研，嘗試得到突破，目前基于“大道至簡”的S/4HANA新一代商務套件重新構建業(yè)務模式借助SAPS/4HANA,任何企業(yè)都可以利用物聯(lián)網和大數據，實現(xiàn)人員、設備和業(yè)務網絡的實時互聯(lián),創(chuàng)建新的業(yè)務模式,從而為客戶交付更多價值。重塑數據模型借助內存技術簡單減少數據占用空間，同時消除索引、聚合、冗余重新構想業(yè)務流程簡化和完善業(yè)務流程,提高企業(yè)整體效率。SAPS/4HANA讓你實時掌控關鍵任務,并可根據需要調整業(yè)務流程。重塑系統(tǒng)配置按照指導簡單配置系統(tǒng)重新定義業(yè)務決策隨時隨地實時洞察任何數據。SAPS/4HANA幫助你實現(xiàn)實時的計劃、執(zhí)行、預測和模擬，從而為當前和未來的決策提供有力支持。重塑用戶體驗借助SAPFiori用戶體驗和交互式圖表，在任何設備上簡單完成任務8集團管控及報表系統(tǒng)平臺BI：運營分析決策支持集團其他管控系統(tǒng)BPM平臺合并報表系統(tǒng)預算與績效管理人力資源管理法表財務管控集團管控及報表系統(tǒng)平臺BI：運營分析決策支持集團其他管控系統(tǒng)BPM平臺合并報表系統(tǒng)預算與績效管理人力資源管理法表財務管控業(yè)務運營統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)公司間交易基礎硬件及網絡環(huán)境/企業(yè)總線/單點登錄/權限/“應統(tǒng)盡統(tǒng)”?重分析：重視分析、支持決策?提效率：標準化、共享化?強內控：深化應用，當好管家，?管資金：優(yōu)化資金計劃)9工廠可視化XX工廠可視化CRM/SRMSO&PAPS/SNPSCM/EAMPLM/MDM虛擬制造設備互聯(lián)CRM/SRMERPMES工業(yè)互聯(lián)網需求來源需求,計劃計劃,排程需求來源執(zhí)行反饋外購件/外協(xié)生產訂單WIP物料配送/8375612XX科技-高科技行業(yè)全場景MES的實施能力8375612123物料配送45678944追溯080813-2:23YieldYield在制、成品數量MES服務器&數據庫2211XX公司介紹XXXX業(yè)務理解與總體方案介紹3端到端重點方案介紹3端到端重點方案介紹4實施保障4實施保障強電控制系統(tǒng)箱體總成冷卻系統(tǒng)模組鋼板箱蓋內骨架保護板電池模塊波形底板PCBA 安裝螺桿電池底蓋電池隔板電容穩(wěn)壓管電容 電芯最終檢測電池模組電池包陰極材料陽極材料電解液隔膜電池模塊產品結構和工藝路線-示例強電控制系統(tǒng)箱體總成冷卻系統(tǒng)模組鋼板箱蓋內骨架保護板電池模塊波形底板PCBA 安裝螺桿電池底蓋電池隔板電容穩(wěn)壓管電容 電芯最終檢測電池模組電池包陰極材料陽極材料電解液隔膜電池包電池包電池模組電池模組箱體箱體電池上蓋電池上蓋工藝路線工藝路線建立恰當的BOM結構??是否可配置（若有條件應用變式配置，可以提供可選項，減少物料數量）?成本核算的要求?EBOM與MBOM的差異?車間的布局?生產管理的層次（不要太多）?齊套物料?替代BOM物料鋰電池產業(yè)產業(yè)重點企業(yè)鋰電池和BMS行業(yè)產業(yè)鏈相關企業(yè)鋰電池產業(yè)產業(yè)重點企業(yè)上游原料下游鋰電池應用領域中游鋰電材料、電芯、鋰電池模塊/組/動力包上游原料下游鋰電池應用領域等等?正極材料：寧夏中化鋰電材料、格林美股份、湖南杉杉新材料?負極材料：寧夏中化鋰電材料、上海杉杉科技、深圳貝特瑞、湖南星城石墨?隔膜：上海恩捷新材料、廣東先導材料、深圳市星源材料、滄州明珠鋰電隔膜?電芯、電池模組：寧德時代、比亞迪、超威電池、天能電池?新能源汽車：比亞迪、淮安駿盛采購配額管理供應商主數據管理物料主數據管理BOM管理生產過程檢驗生產過程管理量產件客戶需求計劃客戶管理發(fā)布需求計劃試制件需求零備件需求供應商管理銷售價格管理零備件銷售訂單試制件銷售訂單制造工藝研發(fā)供應商配額計劃協(xié)議客戶信用管理采購價格管理工作中心工藝路線M-BOM基礎數據管理制造管理裝配線生產計劃生產計劃發(fā)貨管理寄售非生產物料采購計劃費用類采購計劃資產采購計劃生產性物料計劃協(xié)議產品發(fā)貨拉動計劃裝配線生產排程生產訂單試制件發(fā)貨非生產物料采購訂單費用類采購訂單資產采購訂單生產性物料要貨計劃生產過程外協(xié)加工裝配線生產訂單零備件發(fā)貨Q生產性物料采購入庫非生產物料采購入庫Q資產收貨驗收費用類收貨確認生產入庫裝配線生產過程線邊倉VMI銷售退貨管理QM收貨檢驗QQ采購退貨管理庫存管理產品生產入庫采購發(fā)票校驗拉動補貨銷售發(fā)票應收管理QWMS應付管理產品庫存管理非生產物料庫存管理生產性物料庫存管理WMSWMS庫存上下架處理庫存管理財務管理交貨信息管理資應收管理應付管理控制總帳管理出入庫掃描東風電動（案例）：覆蓋從電池組+BMS整體業(yè)務場景與解決方案采購配額管理供應商主數據管理物料主數據管理BOM管理生產過程檢驗生產過程管理量產件客戶需求計劃客戶管理發(fā)布需求計劃試制件需求零備件需求供應商管理銷售價格管理零備件銷售訂單試制件銷售訂單制造工藝研發(fā)供應商配額計劃協(xié)議客戶信用管理采購價格管理工作中心工藝路線M-BOM基礎數據管理制造管理裝配線生產計劃生產計劃發(fā)貨管理寄售非生產物料采購計劃費用類采購計劃資產采購計劃生產性物料計劃協(xié)議產品發(fā)貨拉動計劃裝配線生產排程生產訂單試制件發(fā)貨非生產物料采購訂單費用類采購訂單資產采購訂單生產性物料要貨計劃生產過程外協(xié)加工裝配線生產訂單零備件發(fā)貨Q生產性物料采購入庫非生產物料采購入庫Q資產收貨驗收費用類收貨確認生產入庫裝配線生產過程線邊倉VMI銷售退貨管理QM收貨檢驗QQ采購退貨管理庫存管理產品生產入庫采購發(fā)票校驗拉動補貨銷售發(fā)票應收管理QWMS應付管理產品庫存管理非生產物料庫存管理生產性物料庫存管理WMSWMS庫存上下架處理庫存管理財務管理交貨信息管理資應收管理應付管理控制總帳管理出入庫掃描物料主數據物料主數據管理檢驗標準檢驗標準生產計劃（生產計劃（MRP運算）計劃評審計劃調整正式計劃供應管理START成品電池銷售訂單日要貨計劃排庫分廠月度生產計劃分解下達其他原料采購訂單成品電池交貨單成品電池生產訂單封蓋電池生產訂單光板電池生產訂單極板生產訂單板柵生產訂單庫庫庫庫成品電池發(fā)貨采購檢驗/入庫廢料處理訂單廢料換鉛處理采購發(fā)票/結算END成品電池發(fā)票/回款河南超威電池：傳統(tǒng)動力和新能源鋰電全面業(yè)務覆蓋START成品電池銷售訂單日要貨計劃排庫分廠月度生產計劃分解下達其他原料采購訂單成品電池交貨單成品電池生產訂單封蓋電池生產訂單光板電池生產訂單極板生產訂單板柵生產訂單庫庫庫庫成品電池發(fā)貨采購檢驗/入庫廢料處理訂單廢料換鉛處理采購發(fā)票/結算END成品電池發(fā)票/回款其他原料采購計劃一/二/三期可發(fā)計劃鉛及主要原料采購計劃鉛及主要原料采購訂單覆蓋從產品計劃(預測)、交期計劃表和跟蹤、訂單匹配、代工業(yè)務/客供物料、PTS追溯、供應商評估、物流和財務協(xié)同等，形成主機廠-核心配套商的高度協(xié)同。)小米集團：高科技客戶對供應鏈管控與高效響應的典范覆蓋從產品計劃(預測)、交期計劃表和跟蹤、訂單匹配、代工業(yè)務/客供物料、PTS追溯、供應商評估、物流和財務協(xié)同等，形成主機廠-核心配套商的高度協(xié)同。)XX科技是小米集團信息化的戰(zhàn)略化長期合作伙伴，參與供應鏈、財務、國際推廣等各類實施和運維項目揚杰電子：國內最大的半導體分立器件的廠商之一結合XX電池BMS從PCBA貼片、封測到產品Pack的全業(yè)務場景模式星云電子-EPC模式鋰電池生產線工程總包項目管業(yè)務模型XX科技具有鋰電池模塊和產業(yè)鏈的生產、封測、包裝和質量等行業(yè)化要求和數據經驗積累阿爾派SAP/MES實施及運維項目XX將幫助XX電池提供覆蓋國內和國外的實施、推廣和本地化運維服務公司名稱阿爾派電子株式會社公司簡介汽車通信系統(tǒng)產品為主的專業(yè)汽車電子企企業(yè)。在亞洲、歐洲、北美洲建立了多個分公司、工廠。采購、銷售業(yè)務也遍布全對實施方案關注重點的需求響應2、主要業(yè)務流程全程梳理（研發(fā)、銷售、物控/計劃、采購、QC、品質、生產、財務基于整合各P控預警？對重要的基礎數據/業(yè)務數據質量事件如何進行閉P生產計劃的自動實時聯(lián)動？如何一體化管理銷售計劃、物料計劃、生產計劃（實際上是同一套計劃的不同維度展現(xiàn)）？）？7、如何實現(xiàn)基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結構的ERP權限管理？如何基于現(xiàn)有人力資源8、如何實現(xiàn)部分功能模塊的多版本管理（不）？9、項目培訓：如何進行開發(fā)、運維的知識移交？軟件操作培訓還是企業(yè)組織架構與業(yè)務協(xié)同全產業(yè)鏈集團化XX電池：聚焦電池科技和電子全產業(yè)鏈，面向集團化業(yè)務協(xié)同、企業(yè)組織架構與業(yè)務協(xié)同全產業(yè)鏈集團化XX電池：集團化業(yè)務運營模式，需整體化規(guī)劃落地關注集團化運營的銷售關聯(lián)交易、計劃統(tǒng)籌和分配、內部供應鏈協(xié)作、財務對賬和稅務籌劃XX+電池工藝：圍繞BMS電子裝配、電池封裝測試業(yè)務鏈銷售預測物料入庫管理采購入庫檢驗月度計劃年度采購協(xié)議產銷計劃與平衡生產計劃排程車間產線排程商機管理物料出庫管理生產計劃戰(zhàn)略/長周期物資采購結合產能/物料產銷協(xié)調按單物資采購銷售報價物料庫存管理生產可用性檢查生產指令下達材料物資采購銷售訂單車間作業(yè)執(zhí)行銷售交期確認合同管理采購執(zhí)行線邊倉管理加工過程檢驗生產入庫檢驗設備聯(lián)網與監(jiān)控集成接口管理車間計劃排程車間工位管理完工確認招投標尋源對賬發(fā)票協(xié)同合同預收款倉庫調撥生產進度監(jiān)控銷售交貨備品備件管理返工處理供應鏈協(xié)同車間物料配送銷售發(fā)票交貨確認生產監(jiān)控和調度供應商評估生產工單管理合同變更裝箱發(fā)運應收賬款總賬核算費用管理資產管理科目主數據生產成本應付賬款收款發(fā)票獲利能力分析專項費用付款發(fā)票利潤中心會計在建工程轉資資產主數據采購申請審批合同報價審批費用報銷審批資產預算審批主數據審批ECN變更審批付款申請審批總體藍圖架構—構建完整的集團型信息化業(yè)務流程（電池）銷售預測物料入庫管理采購入庫檢驗月度計劃年度采購協(xié)議產銷計劃與平衡生產計劃排程車間產線排程商機管理物料出庫管理生產計劃戰(zhàn)略/長周期物資采購結合產能/物料產銷協(xié)調按單物資采購銷售報價物料庫存管理生產可用性檢查生產指令下達材料物資采購銷售訂單車間作業(yè)執(zhí)行銷售交期確認合同管理采購執(zhí)行線邊倉管理加工過程檢驗生產入庫檢驗設備聯(lián)網與監(jiān)控集成接口管理車間計劃排程車間工位管理完工確認招投標尋源對賬發(fā)票協(xié)同合同預收款倉庫調撥生產進度監(jiān)控銷售交貨備品備件管理返工處理供應鏈協(xié)同車間物料配送銷售發(fā)票交貨確認生產監(jiān)控和調度供應商評估生產工單管理合同變更裝箱發(fā)運應收賬款總賬核算費用管理資產管理科目主數據生產成本應付賬款收款發(fā)票獲利能力分析專項費用付款發(fā)票利潤中心會計在建工程轉資資產主數據采購申請審批合同報價審批費用報銷審批資產預算審批主數據審批ECN變更審批付款申請審批設計計劃產品計劃產品BOM產品工藝工程變更圖紙文檔 供應商主數據物料主數據客戶主數據工作中心數據BOM主數據深圳XX電池科技股份有限公司深圳XX電池科技股份有限公司惠州市XX電池有限公司XX電池（長沙）有限公司惠州市XX電子有限公司惠州市XX新源技術有限公司XX電子（越南）有限公司集團化管控模式集團化管控模式?根據調研了解情況，XX集團業(yè)務板塊較多，包括汽車電子、新能源電池、LED光電、智能裝備等主要業(yè)務；?XX集團在新業(yè)務拓展過程中，希望通過信息化手段進一步強化集團化管控落地；加強對于各分子公司的集團管控，深化推進先進的業(yè)務管理思想；?優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)銷售、采購、生產過程、資金流、信息流集成同步,提高企業(yè)對市場的響應速度,達到降低庫存、縮短交期、控制成本、提高質量的目的，最終為企業(yè)發(fā)展提供決策支持；?建立統(tǒng)一的集團型系統(tǒng)管控平臺，系統(tǒng)間通過ESB集成和實現(xiàn)統(tǒng)一門戶。明確的信息化建設目標建設支撐集團管控、業(yè)務財務一體化的統(tǒng)一運營管理平臺建設支撐集團管控、業(yè)務財務一體化的統(tǒng)一運營管理平臺信息化系統(tǒng)建設的重點信息化系統(tǒng)建設的重點?建立多組織、多業(yè)務板塊、適應組織快速變化的集團化管理架構，實現(xiàn)縱向?實現(xiàn)基于電子、中小電池封裝?計劃與執(zhí)?財務與業(yè)?決策與反行一體化務一體化饋一體化?股份與分子公司一體化?供應鏈一體化構建以ERP為核心的運營管理平臺：總體目標建議1構建XX電池能源產業(yè)的集中統(tǒng)一化架構平臺6實現(xiàn)數據的標準統(tǒng)一支持運營和研發(fā)到制造的成本管控22誤4快速響應客戶與市場變化打造產供銷計劃和敏捷供應鏈能力35結合車間倉儲自動化提升、打造產供銷計劃和敏捷供應鏈能力3構建精益制造人事管理薪酬管理人力資源系統(tǒng)組織管理考勤管理差旅報銷客戶管理銷售管理生產主數據供應商管理庫存管理生產計劃庫存管理發(fā)票與應收合同和采購發(fā)票與應付需求管理生產執(zhí)行發(fā)運與售后采購分析采購分析生產分析產品成本質量管理會計核算財務主數據會計和結賬資產卡片設備管理備件管理維護工單工裝夾具集團財務成本管理與盈利分析資金管理主數據管理生產計劃排產生產執(zhí)行協(xié)同看板拉料管理系統(tǒng)管理SMT管理MES防錯料系統(tǒng)物料追溯條碼管理發(fā)料管理退料管理原料管理供應商管理計劃管理產品設計制造工藝質量管理BOM管理設計變更EAM資產管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)建設規(guī)劃：我們建議立足股份公司構建集團化、數據標準和整合業(yè)務的統(tǒng)一平臺人事管理薪酬管理人力資源系統(tǒng)組織管理考勤管理差旅報銷客戶管理銷售管理生產主數據供應商管理庫存管理生產計劃庫存管理發(fā)票與應收合同和采購發(fā)票與應付需求管理生產執(zhí)行發(fā)運與售后采購分析采購分析生產分析產品成本質量管理會計核算財務主數據會計和結賬資產卡片設備管理備件管理維護工單工裝夾具集團財務成本管理與盈利分析資金管理主數據管理生產計劃排產生產執(zhí)行協(xié)同看板拉料管理系統(tǒng)管理SMT管理MES防錯料系統(tǒng)物料追溯條碼管理發(fā)料管理退料管理原料管理供應商管理計劃管理產品設計制造工藝質量管理BOM管理設計變更EAM資產管理系統(tǒng)XXXX電池(股份)信息化平臺供應商關系管理供應商關系管理SRM主數據服務供應商引入供應商管理采購尋源業(yè)務協(xié)同財務協(xié)同移動應用、外部接口API供應商績效考核OOA/BPM系統(tǒng)主數據預算及費用采購審批質量通知銷售、財務業(yè)務處理庫存管理預留單管理?建議應用SAPPO實現(xiàn)ERP與核心系統(tǒng)（PLM、MES、OA等）統(tǒng)一數據總線、接口管理等?建議在供應商系統(tǒng)、銷售平臺實現(xiàn)與供應商和客戶的互聯(lián)網門戶、系統(tǒng)對接標準化API；州多準則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財務部研發(fā)部XX車間采購部財務部技術部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織州多準則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財務部研發(fā)部XX車間采購部財務部技術部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織采購組織長沙電池采購組織越南XX采購組織客戶/市場XX板塊…組織架構以支撐業(yè)財一體化管控平臺合并單元 XX電池（股份）會計科目表合并單元州惠州電池.投融資計劃.財務預算.滾動預測.戰(zhàn)略方案.行動計劃.財務計劃合規(guī)性報表（上市/稅務/審計）告 3集團資金集中管控XX電池（股份）.投融資計劃.財務預算.滾動預測.戰(zhàn)略方案.行動計劃.投融資計劃.財務預算.滾動預測.戰(zhàn)略方案.行動計劃.財務計劃合規(guī)性報表（上市/稅務/審計）告 3集團資金集中管控XX電池（股份）.投融資計劃.財務預算.滾動預測.戰(zhàn)略方案.行動計劃.財務計劃財務風險和預警與內部審計法人公司/四大事業(yè)部.投融資計劃.財務預算.滾動預測.戰(zhàn)略方案.行動計劃.財務計劃運營風險和預警預算監(jiān)控1數據統(tǒng)一共享平臺告.行動計劃.財務計劃.業(yè)務計劃.財務預算.滾動預測422全面預算體系戰(zhàn)略規(guī)劃和績效評估統(tǒng)一的核算體系：統(tǒng)一組織結構，統(tǒng)一基礎數據，關聯(lián)業(yè)務集成和報表合并電子回單或回單掃描件影像資料主數據分發(fā)發(fā)票信息單據審批BPM系統(tǒng)發(fā)票校驗及過賬總賬憑證生成收付款憑證生成收付款憑證生成ERP集成憑證預制發(fā)票采購業(yè)務采購訂單收貨管理采購應付ERP付款通知銷售訂單發(fā)貨管理銷售應收資金系統(tǒng)賬戶管理資金計劃付款審核資金調拔收款信息銀企直聯(lián)內部銀行票據池管理籌融資扣款認領網銀接口電子回單定時推支付指令(對公逐筆)客戶余款經營分析送數據銷售訂單查詢支付結果(含支付明細)訂單信息SRM對賬協(xié)同付款建議物料主數據客戶主數據 支付結果 (含支付明細來款明細(含票證款)信息)銷售開票申請來款認領結果開票結果銷售開票申請經營類報賬申請采購退貨通知服務類采購訂單銷售發(fā)票結算單三單匹配發(fā)票查詢統(tǒng)計增值稅發(fā)票管理系統(tǒng) 進項票收稅票理發(fā)票驗真認證進項轉出 結算單回執(zhí) (憑證號/稅額)銷項票開票開票通知來款信息電子回單或回單掃描件影像資料主數據分發(fā)發(fā)票信息單據審批BPM系統(tǒng)發(fā)票校驗及過賬總賬憑證生成收付款憑證生成收付款憑證生成ERP集成憑證預制發(fā)票采購業(yè)務采購訂單收貨管理采購應付ERP付款通知銷售訂單發(fā)貨管理銷售應收資金系統(tǒng)賬戶管理資金計劃付款審核資金調拔收款信息銀企直聯(lián)內部銀行票據池管理籌融資扣款認領網銀接口電子回單定時推支付指令(對公逐筆)客戶余款經營分析送數據銷售訂單查詢支付結果(含支付明細)訂單信息SRM對賬協(xié)同付款建議物料主數據客戶主數據 支付結果 (含支付明細來款明細(含票證款)信息)銷售開票申請來款認領結果開票結果銷售開票申請經營類報賬申請采購退貨通知服務類采購訂單銷售發(fā)票結算單三單匹配發(fā)票查詢統(tǒng)計增值稅發(fā)票管理系統(tǒng) 進項票收稅票理發(fā)票驗真認證進項轉出 結算單回執(zhí) (憑證號/稅額)銷項票開票開票通知來款信息開票結果調閱影像資料財務共享平臺來款認領來款認領來款認領（含票證來款)報賬申請總賬總賬業(yè)務非合同收支業(yè)務銷項開票接收應付業(yè)務付款監(jiān)控來款應付業(yè)務付款監(jiān)控來款接收質量稽核報表統(tǒng)計開票協(xié)同應收業(yè)務值班管理派工管理信用管理集成過賬質量及績效管理實物檢查通知發(fā)票校驗影像調閱實物檢查通知發(fā)票校驗影像調閱完成收件通知紙質發(fā)票影像\摘要信息簽收完成通知紙質發(fā)票掃描補掃重掃影像檔案生成掃描封面并實物收件實物收件簽收確認簽收確認影像掃描影像掃描補掃/重掃歸檔管理歸檔管理實物檔案實物檔案電子檔案電子檔案.本方案僅為顧問初步調研后，對XX集團的初步研判，不作為最終實施方案.XX股份具備全面的集團化管控、財務共享咨詢和實施落地，以及SAP和自主產品的實施。融匯價值流理念建立供應鏈計劃體系產銷計劃APS優(yōu)化平衡融匯價值流理念建立供應鏈計劃體系產銷計劃APS優(yōu)化平衡MES制造執(zhí)行需求計劃、交貨排期、產銷平衡、APS約束排產、生產執(zhí)行、計劃變更等采購需求計劃生產訂單采購需求計劃生產訂單物料配套------------------------------------------------------------------>關鍵規(guī)劃之三：構建研發(fā)制造在數據統(tǒng)一、BOM、工藝和變更整合平臺應用------------------------------------------------------------------>PLM/PLM/MDM↓↓↓↓/定額成本發(fā)布定額成本發(fā)布路路生產訂單下達生產訂單下達接口跟蹤>采購訂單審批>付款流程審批>借款報銷審批>開票信息>金稅發(fā)票回填關務系統(tǒng)>采購訂單審批>付款流程審批供應商門戶SRM/API>借款報銷審批人力資源系統(tǒng)>供應商準入>尋源和招投標等>采購計劃和訂單>供應商送貨>供應商對賬>組織管理>人事管理>考勤管理業(yè)務應用業(yè)務人員>資產卡片接口跟蹤>采購訂單審批>付款流程審批>借款報銷審批>開票信息>金稅發(fā)票回填關務系統(tǒng)>采購訂單審批>付款流程審批供應商門戶SRM/API>借款報銷審批人力資源系統(tǒng)>供應商準入>尋源和招投標等>采購計劃和訂單>供應商送貨>供應商對賬>組織管理>人事管理>考勤管理業(yè)務應用業(yè)務人員>資產卡片>設備管理>備件管理>生產訂單下達>車間領料需求>車間報工統(tǒng)計多維度監(jiān)控消息傳輸內容其他業(yè)務操作數據維護系統(tǒng)信息報表分析金稅系統(tǒng)銀企直連金稅系統(tǒng)銀企直連>客戶收款查詢>供應商付款>工藝路線>工程變更管理工廠智能化管理共享化數字化效益供應鏈深化工廠數字化管控集團化供應鏈深度計劃協(xié)同實施目標實施范圍工廠智能化管理共享化數字化效益供應鏈深化工廠數字化管控集團化供應鏈深度計劃協(xié)同實施目標實施范圍制造智能化實施目標實施范圍??????????????第一階段第二階段第三階段規(guī)范標準化規(guī)范標準化運營一體化決策數據化企業(yè)內部管理運營系統(tǒng)企業(yè)內部管理運營系統(tǒng)實施目標實施范圍本期ERP項目核心收益：需流程優(yōu)化、崗位清晰、制度配套、管理流程落地3.13.1223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點方案端到端重點方案實施保障實施保障3.33.33.53.51集團財務一體化3高效快捷地月結年結管理1集團財務一體化3高效快捷地月結年結管理5研發(fā)費用專項管理6精細透明成本分析?實現(xiàn)成本的事前控制、事中監(jiān)控、?按產品、客戶訂單等進行多維度全22全方位的資產管理?在建工程、待攤費用、無形資產都44資金計劃與預算管控、分析業(yè)財一體：全面集成采購、庫存、生產、銷售，實現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一XX電池所在行業(yè)市場升級快，技術投入大，需要企業(yè)進行整體的管控。通過建立業(yè)財一體化，實現(xiàn)財務與銷售、生產、采購、庫存等業(yè)務的無縫集成，支撐財務及風險管控對業(yè)務流程的規(guī)范，通過整合物流、信息流與資金流，實現(xiàn)財務精細化核算和多維度分析，以快速應對行業(yè)的變化。采購采購多準則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財務部研發(fā)部XX車間采購部財務部技術部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織多準則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財務部研發(fā)部XX車間采購部財務部技術部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織采購組織長沙電池采購組織越南XX采購組織客戶/市場XX板塊…合并單元 XX電池（股份）會計科目表合并單元州州州州惠州電池快速高效的月結及年結流程化結賬管理按法人的法定報表事業(yè)部(SBU中心方案按法人的法定報表事業(yè)部(SBU中心方案1.跨法人主體的多事業(yè)部，一個利潤中心分配給多個法人公司代碼2.公司代碼內按事業(yè)部細化核算與報表按利潤中心-事業(yè)部的法定報表按利潤中心-事業(yè)部的法定報表示例明細基于事業(yè)部或利潤單元的管理報表分析：利潤考核分析核算（示例）示例明細利潤中心利潤中心針對銷售區(qū)域、產品分類、客戶分類等梳理績效方案，形成內部考核單元和數據報表損益表損益表價值展現(xiàn)l滿足靈活多變的合并組織結構；l流程化、規(guī)范化的報表合并平臺。XX電池股份合并報表價值展現(xiàn)l滿足靈活多變的合并組織結構；l流程化、規(guī)范化的報表合并平臺。XX電池股份合并報表XX新源技術公司XX（越南）公司需求背景的理解XX股份作為集團型企業(yè)，已向多領域發(fā)展，形成跨地域、跨業(yè)態(tài)的趨勢，下屬的企業(yè)未來隨著發(fā)展狀大也會形成集團型單位，這需要高效靈活的合并報表平臺來實現(xiàn)報表的合并，以準確、快速地反應整個集團的經營狀況，支撐未來集團的整合、拓展。XX新源技術公司 XXXX聚能技術公司（等子公ERP系統(tǒng)法定合并BPC管理報表BPC法定合并與管理報表方案（滿足按法定架構、事業(yè)部合并）ERP系統(tǒng)法定合并BPC管理報表BPC統(tǒng)一基礎數據獲取基礎數據各層級法定合并處理管理報表分析??事業(yè)部/產品/客戶?收入、成本、費用全面預算體系架構與業(yè)務預算驅動的財務預算編制方案XXXX電池全面預算管理體系框架編制反饋年度預算信息匯總達成情況預算編制不強制控制月度滾動每月按季度滾編制反饋年度預算信息匯總達成情況預算編制不強制控制月度滾動每月按季度滾動預測全面預算管理閉環(huán)體系搭建體系搭建預算預算編制編制指標編制口徑邏輯關系預算預算分析分析指標數據口徑邏輯關系滾動滾動測算測算指標模擬分析邏輯關系系統(tǒng)架構系統(tǒng)架構計劃、預算管控及分析（規(guī)劃SAPBPC預算軟件集成）XX股份定位為快速發(fā)展的科技型集團企業(yè)，集團戰(zhàn)略實施必須依賴于計劃與預算的管控手段，在現(xiàn)階段對于集團的資金計劃與預算的管控模式建議通過OA系統(tǒng)與ERP集成來實現(xiàn)，達到計劃、預算管理與實際核算的對接，實現(xiàn)各公司內部對資金和費用的事前、事中控制及事后的分析。未來可以規(guī)劃財務共享與ERP系統(tǒng)的集成，更全面地實現(xiàn)集團資金計劃和預算管理的管控目標。 經營預算計劃框架預算管理內容預算管理內容預算管理模式預算管理組織模式預算管理流程與預算編制與分解模版/模型與與與BPC系統(tǒng)或線下（依據往來及銷售與采購訂單）金計劃SAP系統(tǒng)OASAP系統(tǒng)設備購置或維護服務結合SAP采購模塊進行采購管理設備購置或維護服務結合SAP采購模塊進行采購管理設備購置審批和采購執(zhí)行、狀態(tài)跟蹤體系管理在建工程狀態(tài)，建立合規(guī)的資產轉固流程結合SAP的資產管理模塊，管理設備的折舊、調撥、減值、出售等后續(xù)處理，集成財務記賬與成本核算半導體行業(yè)以技術為主導，設備價值高，投資大，需要進行整體投資評估和預算管理，通過專項在OA系統(tǒng)中管控設備的預算及費用，通過ERP來管理購置后的設備資產價值、折舊、轉移、報廢。?現(xiàn)階段可通過OA進行設備投資設備的預算管理。ERP系統(tǒng)中通過內部訂單來管理投入的設備發(fā)生的各項價值費全生命周期的固定資產管理與總賬自動集成資產卡片在建工程資產購置在建工程轉固資產折舊資產轉移資產報廢全方位的資產管理，包括在建工程、固定資產、無形資產，待攤費用全生命周期的固定資產管理與總賬自動集成資產卡片在建工程資產購置在建工程轉固資產折舊資產轉移資產報廢對集團各企業(yè)進行流程設計，規(guī)范固定資產的業(yè)務流程，實現(xiàn)固定資產卡片數據的標準化，通過ERP系統(tǒng)來管理在建工程投入、轉固，管理固定資產、無形資產、待攤費用等原值、折舊（攤銷）、處置?？蛇\用多種折舊方法滿足XX股份各公司對折舊費用處理（如會計、稅法等）業(yè)務規(guī)劃、標準化固定資產固定資產集成財務總帳，保證總帳與資產明細帳一致專項活動與費用管理：研發(fā)專項費用的計劃、控制與分析通過SAP項目管理（PS）結合OA系統(tǒng)，實現(xiàn)對研發(fā)項目費用的預算及歸集。通過專門的生產訂單來歸集研制過程發(fā)生的生產費用，并結轉到科研項目的內部訂單上。通過OA系統(tǒng)對研發(fā)日常費用的報銷管理，通過ERP分析項目預算執(zhí)行情況。l研發(fā)日常費用預算控制在OA中管控l生產研制費用及概預算在ERP系統(tǒng)中l(wèi)通過專門的研制生產訂單來歸集生產過程標準成本實際成本差異分析分析控制各工序段領料分析控制成本核算體系：構建基于標準成本的生產全過程成本管控體系標準成本實際成本差異分析分析控制各工序段領料分析控制計劃成本計劃成本 前道工序 前道工序 后道工序 等等圓晶引線引線各工序段報工等等建立精細成本管控體系來管理生產全過程發(fā)生的成本，以客戶訂單產品、通用產品的標準成本為目標成本,依據生產訂單對標管控管控生產過程中發(fā)生的材料、人工、制費成本，通過成本報表來分析成本變動原因，追蹤因替料、質量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進行降本增效提供數據依據。建立XXXX與電池的標準成本體系產品標準成本在品在制品在制品產成品輔助車間日常歸集所有成本/費用，月底進行產品成本分攤設分設分成材=生產業(yè)務執(zhí)行成本計劃與歸集人工制費分攤生產業(yè)務執(zhí)行成本計劃與歸集人工制費分攤偏差分……高科技行業(yè)生產精度要求高，重點關注工藝技術水平及良品，在建立精益生產的同時，對應要建立相應的精細化成本管控，通過生產訂單來歸集料工費成本，同時集成生產過程，下沉至工序層次的成本管理，來跟蹤制造過程中的成本偏差，為提升生產效益作支撐。構++++…………研發(fā)、市場活動成本核算和分析維度滿足外部披露、集團要求、業(yè)務線、內部管理等各方面要求產品地區(qū)銷售獲利能力分析1客戶成本形態(tài)2產品大類3產品研發(fā)、市場活動成本核算和分析維度滿足外部披露、集團要求、業(yè)務線、內部管理等各方面要求產品地區(qū)銷售獲利能力分析1客戶成本形態(tài)2產品大類3產品物料賬&差異分析業(yè)務條線新增例示產品大類量入例示產品大類量入用用利利消費電池產品BMS產品動力電池產品配件類產品業(yè)務員量入用用利利HR-0012HH地區(qū)量入用用利利內銷－華東內銷－重慶外銷－歐洲從股份、公司到部門執(zhí)行層，因為管控與流程處理的需要對報表及指標的需求不同，需要在報表系統(tǒng)中架構不同層次的數據分析體系,通過報表系統(tǒng)與各系統(tǒng)的集成，抽取相關數據，實現(xiàn)績效數據化、數據指標化、指標可視化、可視易用化。3.23.2223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點方案端到端重點方案實施保障實施保障3.13.13.33.33.53.5物料編碼物料清單…………物料編碼物料清單…………通過基礎數據標準化，實現(xiàn)公司范圍、部門內的數據統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理和考核承接已有的標準化方案，落實到具體業(yè)務環(huán)節(jié)…… 123456789主數據：規(guī)范物料數據編碼，描述，物理分類等元器件管理要求為例：>一般區(qū)分廠家編制物料編碼（與原材料、標準件不同設計和生產時不能隨便混用>業(yè)務處理（如生產備料）撿批時各種特性信息都要用到（不只是物料描述需要業(yè)務處理時做到信息隨時可見，避免過多的頁面跳轉查詢操作物料主數據維護分類特征分配到物料維護特征主數據：物料編碼規(guī)范，物料分類劃分應用場景示例維護分類特征分配到物料維護特征物料編碼的需求難點物料編碼的需求難點?物料描述采用產品類型基本描述+具體型定義分類定義分類定義分類定義分類物料認證管理業(yè)務場景物料認證管理業(yè)務場景料才能評估物料的價格.生產計劃與訂單管理生產訂單生產計劃與訂單管理生產訂單n控制處在認證階段的物料不能批量生產n生產計劃,需求管理采購管理業(yè)務采購管理n采購申請n采購訂單信息記錄采購計劃主管審批成本生產數據財務主管審批采購計劃主管審批成本生產數據財務主管審批采購主管主數據管理員主數據管理員主數據業(yè)務的認證管理物料清單主數據業(yè)務的認證管理物料清單n控制非認證物料無法創(chuàng)建物料BOM工藝路線n只有經過認證的物料才能創(chuàng)建工藝路線財務和成本成本管理n管理非認證物料的成本信息主數據：構建從研發(fā)到生產的多級BOM管理體系PBOMPBOMMBOM計劃BOM制造BOM生產訂單BOM>一般BOM結構>一般BOM結構>一般BOM結構>變更單管理>變更單管理>斷點管理>批量替代>多層級>多層級>多層級>單層級>單層級>PLM系統(tǒng)>PLM系統(tǒng)>ERP系統(tǒng)>ERP系統(tǒng)設計BOM>一般BOM結構>變更單管理>多層級>PLM系統(tǒng)雙面膠保護板支撐架2支撐架3粘結劑支撐架1連接片穩(wěn)壓管輔料包穩(wěn)壓管替代料2替代料1…..物料清單業(yè)務場景物料清單業(yè)務場景?物料清單：描述企業(yè)產品組成的技術文量?虛擬件：虛擬件是庫存不存在的物料。PlanningPhaseExecutionPhaseValidationPhasePlanningPhaseExecutionPhaseValidationPhaseMCXXXXSAPPLM：整合一體化管理BMS、PCBA等產品、部件和工藝等數據結構和狀態(tài)SAPPLM整合一體化管理BMS、PCBA等產品和部件的數據檔案(物料、BOM、圖紙和文檔），確保數據的真確性與及時性零件ASAP 零件A有效期變更號主數據：通過ECM管理流程保持主數據的一致性和規(guī)范性零件ASAP 零件A有效期變更號有效期2019-01-15到2099-12-31有效期件A零件B)變更號：ECN000034PLM變更號：0000000001變更號：00000000012018-01-15到2015-3-220000000001零件B2018-03-23到9999-12-零件B310000000001A無A無ü針對BOM，每種切換可能涉及選擇條件的變化。ü可能涉及工藝相關的變化ü替換類變更可以分解為增加和刪除無A無AAAAACCAAAACCCDABCDAB切換生效期（計劃）：換斷點（實際切換點）：調整實際庫存和生產成本主數據：靈活多樣的物料替代管理，解不同替代問題特點適用升級替代/永久替代升級替代/永久替代替代料管理及ECN方案#1（示例）BOM定義有效性：üBOM中行項目有生效日期ü可以創(chuàng)建ECN，更改新的行項目生效日期替代料管理及ECN方案#2（示例）替代料常用場景：?場景1：采購及庫存等原因帶來的臨時性替代；?場景2：設計變更帶來替代物料（分為原物料庫存用完才生效及馬上生效兩種情況）；?場景3：兩種物料可以相互替換：A、B可以互換。場景1：臨時性替代：經過工藝等部門審批后，由計劃員直接修改生產訂單組件。直接修改生成訂單組件，后續(xù)倉庫發(fā)料、及成本等按照新物料記賬。場景2：設計變更帶來替代物料（原物料庫存用完才生效）場景2：設計變更帶來替代物料（原物料庫存用完才生效）難點：新物料制造BOM生效日期？對于馬上生效情況,直接修改制造物料主數據中指定后續(xù)生效物料及生效日期。維護制造BOM新物料生效日期可以在未來時間點生成訂單可用性檢查時首先找原物料555庫存，原物料555不夠時在找556庫存；MRP計劃時，只會跑出556計劃！SAP的替代項目組、優(yōu)先級、使用可能性及替代策略，可以靈活組合,滿足公司替代料管理需求替代料管理及SAP的替代項目組、優(yōu)先級、使用可能性及替代策略，可以靈活組合,滿足公司替代料管理需求場景3：兩種物料可以相互替換：A、B可以互換。步驟：1、維護制造BOM替代組、優(yōu)先級及策略，2、生產訂單可用性檢查，3、生產訂單發(fā)料，4、后續(xù)MRP運行。制造制造BOM維護維護策略組、優(yōu)先級及替代策略現(xiàn)有庫存情況哪種物料庫存能夠滿足哪種物料庫存能夠滿足，就建議哪種物料，故建議全部發(fā)物料999；若兩種物料庫存一種物料都不能滿足，則按照兩種物料比例建議后續(xù)MRP運行時，根據制造BOM中的百分比產生新的計劃!以XXBMS為例班組產品量以XXBMS為例班組產品量晚模塊A晚模塊BSMTSMT貼片SMTSMT轉板老化老化測試測試包裝包裝主數據：多生產版本方案，滿足不同BOM和工藝的生產需求適用場景和功能說明：1、一個物料，在不同的批量，不同的時間，不同的工廠條件下有不同的BOM用量結構。優(yōu)點：可以方便地復制舊BOM從而形成一個新有效起始日的新BOM，依據不同的條件設置取代原有BOM。可以保留BOM歷史。也可以看作是BOM的不同版本。3.33.3223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點方案端到端重點方案實施保障實施保障3.13.13.53.533應的物料成本，人工費、制造費、2提供多維度銷售定價管理，可以基于特定區(qū)域、特定客戶、特定物料進行不同定價，支持銷售合同、銷6結合集團公司間交易和跨公司交易流程，完成復雜的混合交易業(yè)務，并建立業(yè)務單據之間的關聯(lián)關系，5系統(tǒng)記錄每一張信用證信息，控制每一筆銷售訂單的匹配，與關務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)對業(yè)務單據的關鍵方案通過SAP、PDM與OA系統(tǒng)集成，實現(xiàn)從合同到訂單（多種訂單類型)、發(fā)貨、開票和收款的全流程管信用方案考慮客戶的信用額度、發(fā)貨狀況、回款狀況等信用要素管控銷售4銷售業(yè)務總體方案示例示例示例示例唯一PO集團內部公司間銷售業(yè)務（面向多銷售渠道、代工、轉口等多角貿易場景結合）唯一PO單創(chuàng)建交貨單并指導交貨過賬；③采購方參考STO采購訂單進行收貨；公司間交易四單匹配:集團公司采購訂單->關聯(lián)公司發(fā)貨單->關聯(lián)公司銷售發(fā)票->集團公司采購發(fā)票校驗。SAP系統(tǒng)以采購訂單為原始單據，簡化單據數量，將集團公司與各關聯(lián)公司發(fā)生的業(yè)務與賬務無縫集成。方案一方案二方案一方案二業(yè)業(yè)售銷售銷售訂單銷售訂單銷售平臺門戶方式銷售平臺門戶方式送認采購訂單采購訂單單物流發(fā)貨單發(fā)貨單送貨單送貨單票開票 應收發(fā)票 應收發(fā)票 對賬單對賬單應收發(fā)票應收發(fā)票應付發(fā)票應付發(fā)票應收賬款賬齡分析報表3.43.4加入星球獲取更多更全的數智化解決方案223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點方案端到端重點方案實施保障實施保障3.13.13.33.33.53.5方案總覽方案總覽預期收益與管理價值ü打通從客戶、XXXX、供應商的協(xié)同供應鏈ü建立客戶-XXXX的FCST+Commit閉環(huán)和XXXX-供應商的業(yè)務背景與需求業(yè)務背景與需求>如何一體化管理銷售計劃、物料計劃、生產計劃(）？）？PMC計劃和制造核心流程圖（XX為例）XX股份：基于ERP+APS的一體化計劃流程概覽（以SAP產品為例）送送/行指導一個月生產計劃每周滾動鎖定反饋超出生計劃同步的排產指導/反饋不可沖 銷物料預測沖銷物料需 MES求(生產車間指導一個月生產計劃每周滾動鎖定反饋超出生計劃同步的排產指導/反饋不可沖 銷物料預測沖銷物料需 MES求(生產車間的反饋)在無法沖銷預測時，修改訂單?？偭康目刂瓶蛻粲唵魏惋L險決策 S&OP 采購訂單采購計劃訂單+預測在物料層面采購訂單采購計劃訂單+預測在物料層面沖銷預測物料預測反饋實績生產信息（生反饋實績生產信息（生產進度報告，成品收貨）。拉動物料 ?核查庫存(在途)?核查供應商產能將FCST和訂單生產有效基于產品計劃-關鍵物料計劃的評估與優(yōu)化建議；并調用S基于客戶訂單和交期表的交期承諾、交貨和訂單跟蹤表排產計劃方案一：XX科技面向預測和客戶交期的產銷計劃優(yōu)化平臺（APS計劃定制）基于產品計劃-關鍵物料計劃的評估與優(yōu)化建議；并調用S基于客戶訂單和交期表的交期承諾、交貨和訂單跟蹤表多計劃版本管理系統(tǒng)給建議，系統(tǒng)給建議，用戶做決策！基于產品計劃-產能評估（含瓶頸工藝）與優(yōu)化建議物料可用性檢查界面排產計劃方案一：物料齊套檢查物料可用性檢查界面系統(tǒng)給建議，系統(tǒng)給建議，用戶做決策！粗能力評估排產計劃方案二：SAPPP/DS粗能力評估粗能力計劃評估結果可保存為配額作為訂單承諾的依據和前提銷售預測銷售預測配額表銷售訂單銷售訂單配額配額滿足N延遲或取消延遲或取消Y承諾交期承諾交期詳細排產界面從報表概論跳轉到訂單操作排產計劃方案二：SAPPP/DS（示例）詳細排產界面從報表概論跳轉到訂單操作計劃員主頁計劃員主頁圖形化排產界面圖形化排產界面排產計劃方案三：XXAPS（車間按產線、班組和機臺的詳細排程）銷售預測計劃訂單銷售訂單出貨計劃采購申請采購訂單轉換銷售預測計劃訂單銷售訂單出貨計劃采購申請采購訂單轉換銷售計劃通過MPS/MRP展現(xiàn)為生產計劃和物料計劃MPSMPS/MRP 相關需求預留預留生產工單生產工單庫存庫存針對不同類型物料的特點采按計劃monthly/wkly/dailyXX示例通過實時MRP快速準確的跟進物料計劃變更XX示例通過MRP例外消息提示，對因客戶需求變更，ECN，供應商等各種原因造成的計劃變更，做出及時響應。。。從計劃、工單兩個維度保證原料的齊套性需求采購計劃庫存分配從計劃、工單兩個維度保證原料的齊套性需求采購計劃庫存分配物料計劃物料計劃庫存/訂單/計劃庫存/訂單/計劃供應鏈全過程的齊套料檢查供應鏈全過程的齊套料檢查可以建立多種生產訂單類型，滿足XX與電池不同的業(yè)務需求多工單版本管理123MES承諾狀態(tài)回寫到APS/ERP計劃平臺123MES承諾狀態(tài)回寫到APS/ERP計劃平臺MRPMRP/MPS會運行出粗能力計劃，計劃員在排產時需要考慮物料齊套性的因素，ERP系統(tǒng)會根據這些約束條件進行排產時的檢查，產能的因素由MES系統(tǒng)進行平準化處理。üüüüüüMES/EPO數據接口理ERP集成MES功能集成（示例）PO數據接口理>>對于沒有實施MES系統(tǒng)的車間，所有生產相關的操作統(tǒng)一在ERP中進行>對于實施MES系統(tǒng)的車間，工單在ERP創(chuàng)建之后，即同步至MES系統(tǒng)中，之后對工單的投料/退料，工序移動，報廢、完工/完工退回等操作統(tǒng)一在MES系統(tǒng)中進行操作SAP物料清單物料清單生產倉儲計劃MES系統(tǒng)備貨清單量程SAP系統(tǒng)生產領配料管理：構建配料/領料平臺，集成生產倉儲計劃MES系統(tǒng)備貨清單量程SAP系統(tǒng)備貨單備貨單貨生產管理：以生產訂單（或工藝卡）為單元物料領用與消耗（基于訂單拉料需求）基于訂單、工序多種領料需求；基于需求和倒沖的領料結合工時數據采集：集成MES系統(tǒng)，基于工序報工實時從收集工時數據 銷售預測生產派工物料接收生產報工生產入庫月度計劃(部分鎖定)分解日計劃方案價值：?能夠將生產過程中產生的物料成本、人工費用、制?對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測進行帶客供料的加工業(yè)務方案：構建集成統(tǒng)一化的代工業(yè)務流程業(yè)務背景與需求業(yè)務背景與需求），SO:290001CUST:**電子SO:290001CUST:**電子CUST:**電子SO：290001CUST:**電子客供料：電芯客供料：電芯銷售出庫料費報工與反沖水電ERP與MES產線拉料要求：與工序相結合的報工與反沖扣料（針對通用物料和輔料）料費報工與反沖水電生產業(yè)務執(zhí)行----------------------------------------------------------------------大工序級大工序級生產反沖人工機器整體產品整體產品成本結構細化生產管理：生產計劃準時完成率統(tǒng)計報表（示例）實例；關注生產完成及時性、準確性等3.53.5223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點方案端到端重點方案實施保障實施保障3.13.13.33.3方案總覽?供應商主數據管理、收集供應商評價相關數據、統(tǒng)計供應商評價結果?方案總覽?供應商主數據管理、收集供應商評價相關數據、統(tǒng)計供應商評價結果?確定不同類型的物料主數據創(chuàng)建、變更、刪除和歸檔部門和責任人；同時建送相關系統(tǒng)；到把控好主數據的準確性和一致性。加強,實現(xiàn)物料主數據認證管理，保證系統(tǒng)健壯性；預期收益與管理價值?基于條碼的批次關聯(lián)管理，實現(xiàn)批業(yè)務背景與需求業(yè)務背景與需求?供應商主數據：供應商主數據包括供應商準入、供應商?采購業(yè)務：設計、規(guī)劃物料主位職責；物料主數據編碼原則；采購相關主數據管理產執(zhí)行部門，便于進行計劃排產和調度；能匹配對應三單(采購計劃單、采購訂單、收貨單、供應商發(fā)票）進行品／產成品入庫、生產余料入庫、銷售退貨入庫、外協(xié)庫等；支持按單管理庫存；支持先進先出、批次管理；有效期管理；支持多狀態(tài)管理；支持轉儲管理；支持借銷售訂單發(fā)貨、生產訂單領料、樣品抽檢、報廢出庫、領用、外協(xié)物資出庫等；支持原材料和產成品發(fā)貨與客EDI對接；盤點管理；盤盈及盤虧處理；各類庫存報表、庫1212理實時掌握供應商的明細負債和實物接收情況未來供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）未來供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）OA審批企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）倉庫管理系統(tǒng)（WMS） —采購計劃需求計劃開始物料接收統(tǒng)一生碼算法SRM條碼ERP條碼WMS條碼/MES條碼 關鍵方案334455??備貨?長周期MRP?月度MRP?JIT按周和日送貨物料分料{ 支持多種采購類型原料倉、包材倉、客供料倉產品物流倉WMS、VMI倉自動扣減車間庫存?計算批量大小?計算不良退料、損耗啟用代工業(yè)務和寄原料倉、包材倉、客供料倉產品物流倉WMS、VMI倉自動扣減車間庫存?計算批量大小?計算不良退料、損耗啟用代工業(yè)務和寄售VMI倉管理啟用BMS序列號/電池序列號追溯,形成產品檔案多種采購和結算模式 后勤供應生產制造 后勤供應生產制造銷售出庫理解決方案半成品？）多種物料拉動、線邊倉多種物料拉動、補貨和領料策略高架庫成品庫轉運軌道直通軌道投料區(qū)集貨區(qū)收貨上架直送業(yè)務緊急發(fā)貨數字物流平臺方案-WMS：需要一套能全面覆蓋倉儲和全部物流作業(yè)場景高架庫成品庫轉運軌道直通軌道投料區(qū)集貨區(qū)收貨上架直送業(yè)務緊急發(fā)貨從材料倉、車間線邊倉、WIP在制品/工位倉、成品倉儲和發(fā)運等場景，涉及物料批次、條碼和序列號應用全面收貨上架收貨上架上下架指令接口全方位庫存管理業(yè)務,滿足客戶所需的同時與WMS無縫集成上下架指令接口儲、借用返還、特殊庫存和庫存狀態(tài)管理；支持與WMS系統(tǒng)集入庫消耗:成本中心，生產訂單，轉儲收貨管理計劃預留發(fā)貨管理庫存盤點移庫管理特殊庫存物料庫存狀態(tài)庫存物料明細賬物料庫存狀態(tài)庫存物料明細賬庫存金額明細賬特殊儲備目錄ABC分析庫存賬齲分析庫存責任主體庫存周轉率分析質保期分析物料批次管理—滿足客戶對于庫存屬性狀態(tài)、有效期、質量追溯的管理需求???后勤供應條碼覆蓋核心業(yè)務流程，提高業(yè)務處理準確性，加快業(yè)務流程處理業(yè)務背景業(yè)務背景?基于條碼的批次關聯(lián)管理，實現(xiàn)批次的前后銜接?產品原料構成可追溯能力，快速響應質量事件?可以任意合并、拆分掃碼，滿足批量處理要求；解決方案解決方案?利用條碼批次追蹤物料特性，方便盤點與庫存查詢?符合法規(guī)要求和認證要求?全程跟蹤供應商質量?與WMS系統(tǒng)集成自動推送入出庫指令到WMS，完成上架下架示示例售出庫使用一維碼；生產入庫使用一維碼。給日常管理帶來困?未來通過供應商管理平臺可雙方協(xié)同處理發(fā)票校驗三單匹配獲取采購業(yè)務端到端的業(yè)務明細信息號號碼稱量額示例報表示例—應付賬款賬齡分析報表示例ERP系統(tǒng)與供應商系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)供應商協(xié)同與供應商評估數據自生成重要的管理特點供應商評估供應商評估應商/應商/物料等/BOM主數據MP