電力施工管理制度

第第頁(yè)電力施工管理制度在生活中，大家漸漸認(rèn)得到制度的緊要性，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分緊要的作用。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，以下是我收集整理的電力施工管理制度，歡迎閱讀與收藏。電力施工管理制度1依照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立的安全施工管理制度包含如下：（1）安全施工責(zé)任制度；（2）安全施工教育培訓(xùn)制度；（3）安全施工檢查制度；（4）安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施編制制度；（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度；（6）安全獎(jiǎng)懲制度；（7）分包工程安全管理制度；（8）安全工作例會(huì)制度；（9）安全用電管理制度；（10）安全防護(hù)裝備管理制度；（11）鍋爐、壓力容器管理制度；（12）塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度；（13）防火、防爆安全管理制度；（14）小型機(jī)械、工器具安全管理制度；（15）交通安全管理制度；（16）安全施工作業(yè)票實(shí)施細(xì)則；（17）安全設(shè)施管理制度；（18）腳手架安全管理制度。電力施工管理制度2為了規(guī)范操作，文明施工，加強(qiáng)施工管理，杜絕不良行為，防備安全意外事故的發(fā)生，提高施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，確保裝修施工順利進(jìn)行，特訂立如下管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)各人員必需嚴(yán)格遵守，以便施工順利安全。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必需到臨時(shí)洗手間。臨時(shí)洗手間使用后要隨時(shí)清洗。3、料子構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用料子、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必需保持乾凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必需保持乾凈，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)懷他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，干架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格掌控，最大限度減少躁聲擾民。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必需正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有不安全。切割料子時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨便走動(dòng)。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完滿護(hù)壁加固措施。7、不安全部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必需的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置充分的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場(chǎng)合需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方法（1）、料子驗(yàn)收：開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)的料子必需符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁劣質(zhì)料子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)料子按指定地方，碼放整齊。（2）、隱藏工程：隱藏工程須嚴(yán)格依照施工工藝，嚴(yán)禁偷、漏、減項(xiàng)。驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)掩蓋。（3）、產(chǎn)品保護(hù)：1、嚴(yán)禁將工具亂放在已經(jīng)完成的木制品或地板、地磚上。全部已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應(yīng)在其上掩蓋塑料薄膜或其他紙、本質(zhì)介質(zhì)后方可在其上放置物品。2、管道口、預(yù)留口、地漏在進(jìn)場(chǎng)前用防潮棉封口保護(hù)。3、玻璃、大理石等，要設(shè)警示標(biāo)志加以保護(hù)。（4）、環(huán)境保護(hù)：1、剩余油漆、膠類妥當(dāng)保管；空油漆桶、膠桶必需分類放置和處理；防止對(duì)環(huán)境造成污染。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙（包含外來(lái)人員），工作期間禁止喝酒、賭博、干架斗毆等，違者按有關(guān)規(guī)定予以懲罰。（5）、施工用具：1、施工機(jī)械應(yīng)整齊擺放在操作區(qū)，工具應(yīng)有工具箱；2、常常檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，電路和電器設(shè)備安全情況；3、電鋸、電刨轉(zhuǎn)動(dòng)部分要設(shè)防護(hù)罩，無(wú)人操作要切斷電源；（6）、料子擺放：1、全部料子必需分類擺放；2、每一種料子必需擺放在適本地方，整齊、干凈；嚴(yán)禁亂堆亂放；3、全部加工廢料必需統(tǒng)一堆放及及時(shí)處理，收工時(shí)當(dāng)天廢料必需處理干凈；保持施工現(xiàn)場(chǎng)的乾凈衛(wèi)生；4、重點(diǎn)料子，不行集中一點(diǎn)存放。（7）、安全標(biāo)志牌：1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)工程大小和不同的施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的變動(dòng)配備相應(yīng)數(shù)量和種類的安全警示標(biāo)志牌2、安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，以便與作業(yè)人員和其他進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員易于看到。3、各種安全標(biāo)志設(shè)置后，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自移動(dòng)或拆除。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志，并定期對(duì)標(biāo)牌、警示燈完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標(biāo)志牌等要及時(shí)更新、更換。5、施工人員要遵守安全警示標(biāo)志牌要求，愛(ài)惜安全標(biāo)志牌，對(duì)破壞安全警示牌的行為要堅(jiān)決制止，并依照相關(guān)制度進(jìn)行懲罰。（8）、違章懲罰：1、對(duì)于違反操作規(guī)程，不依照設(shè)計(jì)的有關(guān)要求進(jìn)行施工的行為，每次罰款500——1000元，所造成2、損失由代班負(fù)責(zé)人承當(dāng)，并責(zé)成代班負(fù)責(zé)人對(duì)施工要求進(jìn)行整頓，追究其施工人員責(zé)任。3、施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者，每次罰款100元，并責(zé)成當(dāng)事人員清理現(xiàn)場(chǎng)。4、施工場(chǎng)合吸煙者，每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區(qū)。5、料子未按規(guī)范進(jìn)行分類、整齊、合理堆放，而是隨便擺放，造成施工場(chǎng)合混亂者，每次罰50～100元。6、施工過(guò)程中，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未按施工要求穿著者，每次罰款50元。7、在施工過(guò)程中，對(duì)管理人員的合理要求、引導(dǎo)、布置，不聽(tīng)從者，每次罰款50～100元。8、在施工過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品隨便踐踏，刮損，或在下道工序前應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，而未進(jìn)行保護(hù)等不愛(ài)惜產(chǎn)德行為者，每次罰款50～100元。9、未按有關(guān)要求與規(guī)定隨便在施工場(chǎng)合內(nèi)生火做飯行為，每次罰款100元。10、電工安裝的臨時(shí)插座及臨時(shí)燈等未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂拆亂移，違者罰款50——100元。11、施工現(xiàn)場(chǎng)任何東西未經(jīng)相關(guān)人員同意不得帶出。如因施工代班負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán)，其部下施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)有偷竊行為者，每次罰款500～1000元，并責(zé)成當(dāng)事人賠償損失，嚴(yán)重者將偷竊者送往有關(guān)部門(mén)處理。安全文明施工守則1、現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)宣傳板一塊，張貼各種制度、圖紙和施工布置等。2、施工人員及各班組之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫忙，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)干架鬧事，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、喝酒、打牌、賭博。3、現(xiàn)場(chǎng)及樓梯間過(guò)道必需每天及時(shí)清理垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。4、料子堆放整齊、合理并有明顯標(biāo)識(shí)，不得隨便擺放。5、施工人員不得穿背心、短褲和拖鞋。6、電焊必需距離易燃物3米以外。7、施工現(xiàn)場(chǎng)須遵守小區(qū)物業(yè)管理，不允許高聲喧嘩。8、使用電動(dòng)工具注意安全，高空作業(yè)必需做好安全防護(hù)，不安全項(xiàng)目、不安全環(huán)境施工未作好安全防護(hù)嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9、閑雜人員拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。10、質(zhì)量和進(jìn)度要嚴(yán)格依照合同和規(guī)范執(zhí)行，把好料子質(zhì)量關(guān)。11、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和使用電爐、電熱器及明火，人走燈熄。12、施工現(xiàn)場(chǎng)電力系統(tǒng)肯定要有漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁隨便亂搭亂拉線源，接線、安裝設(shè)施必必需有專業(yè)電工操作，非專業(yè)人員一律不準(zhǔn)亂動(dòng)。13、施工現(xiàn)場(chǎng)配備的滅火器不得隨便亂動(dòng)。安全員崗位職責(zé)。監(jiān)督檢查施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，矯正違章，排出施工不安全因素，布置項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的`開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。一、幫助項(xiàng)目經(jīng)理（番禺項(xiàng)目經(jīng)理）及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)重要責(zé)任。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門(mén)關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全防備為主”的方針。三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，幫助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。六、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。七、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。八、自發(fā)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。施工員崗位責(zé)任制1、參加施工方案的編制，并編制實(shí)在的施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定后實(shí)施。2、熟識(shí)并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督引導(dǎo)實(shí)際操作。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。6、參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，訂立矯正措施，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后及時(shí)處理。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。9、依據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向料子部門(mén)供應(yīng)料子需用量計(jì)劃。電力施工管理制度31、當(dāng)前電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)我國(guó)當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)火力電廠建設(shè)的主力機(jī)型將是300mw、600mw、900mw等機(jī)型。300mw、以下機(jī)型由于容量低、能耗高將漸漸被市場(chǎng)淘汰。機(jī)型正朝著高、精、尖、高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，各種新的工藝和裝備在建設(shè)中將得到廣泛運(yùn)用。但交叉作業(yè)、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電損害、機(jī)械損害、灼傷、燙傷、化學(xué)物質(zhì)的中毒等仍將是施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的一大特點(diǎn)。電建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)露天、多工種的立體交叉作業(yè)，臨時(shí)設(shè)施多，作業(yè)面變動(dòng)大、人員集中的生產(chǎn)場(chǎng)合。由于“產(chǎn)品”固定，作業(yè)環(huán)境多變，人機(jī)流動(dòng)性大，存在著不安全因素多。是事故易發(fā)性的作業(yè)場(chǎng)合。2、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完滿施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保證。安全生產(chǎn)保證體系的管理思想應(yīng)當(dāng)是：職責(zé)分明、防備為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即引導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行和貫徹各種安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化各級(jí)人員縱橫向的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)安全策劃，從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面訂立防備措施，合理調(diào)配各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限，訂立出掌控各個(gè)節(jié)點(diǎn)、不安全、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從源頭上抓實(shí)施封閉管理。3、應(yīng)急預(yù)案的建立在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中，訂立的重要預(yù)案應(yīng)當(dāng)包含：1.火災(zāi)事故處理應(yīng)急預(yù)案；2.化學(xué)不安全品應(yīng)急預(yù)案；3.機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；4.射線事故應(yīng)急預(yù)案；5.食品中毒應(yīng)急預(yù)案；6.防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；7.傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式力求規(guī)范，（有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、不安全源清單、環(huán)境因素清單等）。保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性、依照4m1e（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的方法，分析產(chǎn)生事故/事件的原因，對(duì)事故/事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行策劃，有針對(duì)性的訂立實(shí)施方案。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必需的應(yīng)急救援器材、設(shè)置，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行常常性維護(hù)、保養(yǎng)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并簽字。批準(zhǔn)后的應(yīng)急預(yù)案返回原編制單位，編制單依據(jù)審批看法進(jìn)行修改。對(duì)于有較大修改的應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)部門(mén)有權(quán)將應(yīng)急預(yù)案審批稿退回原編制單位重新編制。應(yīng)當(dāng)值得重視的是，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)實(shí)在事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的行動(dòng)指南。所以，對(duì)訂立應(yīng)急預(yù)案的要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。4、優(yōu)化危害因素辨識(shí)程度加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全不安全和環(huán)境因素，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般不安全源和重點(diǎn)不安全源，確定重要不安全源和重要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，并能夠得到有效掌控。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害判別應(yīng)包含：1.常規(guī)和特別規(guī)的活動(dòng)；2.作業(yè)場(chǎng)內(nèi)全部人員的活動(dòng)；3.作業(yè)場(chǎng)內(nèi)全部的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則重要依據(jù)“輸入→輸出”的原則（見(jiàn)圖），依據(jù)施工過(guò)程中原輔料子、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用中產(chǎn)生安全隱患的要素。5、安全管理/管理機(jī)構(gòu)/加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工程安全環(huán)保部門(mén)會(huì)同各有關(guān)部門(mén)依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、污染及資源揮霍等產(chǎn)生影響的全部危害進(jìn)行對(duì)照分析，按《不安全源調(diào)查表》《環(huán)境因素排查表》，辨識(shí)、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門(mén)在此基礎(chǔ)上，編制《不安全源清單》《環(huán)境因素清單》、并依據(jù)各作業(yè)層的情況，將《不安全源清單》《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。在實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)作用節(jié)點(diǎn)，不定期發(fā)布不安全源清單及對(duì)策。6、安全技術(shù)措施的編制安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、防備為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避開(kāi)失誤，清除事故隱患，確保安全施工的緊要保證，一份良好的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要依據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過(guò)程中的隨便性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不行分割的緊要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。編制安全施工技術(shù)措施的'人員必需熟識(shí)所編制的施工項(xiàng)目情況，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，然后進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出不安全源、不安全點(diǎn)，使訂立的安全施工技術(shù)措施具有針對(duì)性，實(shí)在明確，確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級(jí)會(huì)審，然后由項(xiàng)目總工或副總工批準(zhǔn)。安全施工技術(shù)措施在實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)停止實(shí)施，由原編制人修改的按原審批程序批準(zhǔn)后更改。7、大型機(jī)械設(shè)施的管理機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，管理上稍有不慎，往往會(huì)造成群死群傷的后果，負(fù)面影響大。例如某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，曾發(fā)生過(guò)600t×100m龍門(mén)起重機(jī)在吊裝梁過(guò)程中驀地傾倒，造成36人死亡的特大型惡性事故，直接經(jīng)濟(jì)損失8000余萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其重要原因是機(jī)械質(zhì)量不過(guò)關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)，吊裝方案不完滿、安全措施不實(shí)在、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成的慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)壞節(jié)都要貫徹“安全第一、防備為主”的方針，采取一切有效措施，除去一切可能使機(jī)要受到損壞，人身安全受到威逼的因素和現(xiàn)象。從一些機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)來(lái)看，不外乎有以下幾點(diǎn)做法：一是在機(jī)械的保養(yǎng)、修理方面舍得投入，確保機(jī)械的完好率；二是在機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施規(guī)范化上舍得投入，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的必需安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；三是在機(jī)械操作、指揮管理人員的培訓(xùn)上舍得投入，提高人員素養(yǎng)；四是加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí)，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄；五是增補(bǔ)、完滿機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全情形。電力施工管理制度4一、實(shí)施背景公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不絕增多而相應(yīng)加添，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應(yīng)問(wèn)題，且重要管理人員的調(diào)整與增補(bǔ)也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)緊要崗位人員的更改也很大，為了快速適應(yīng)這種較大的變動(dòng)，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必需。二、內(nèi)涵和做法緊要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來(lái)可以實(shí)現(xiàn)崗位操作行為無(wú)過(guò)錯(cuò)的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避開(kāi)因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。（一）內(nèi)涵公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵重要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理；分層管理重要是依據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級(jí)，大問(wèn)題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問(wèn)題上，設(shè)置專職人員。所需機(jī)具、料子計(jì)劃依據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）做法1、分類管理針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，重要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，依據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：分類管理重要包含安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)有人員情形設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，重要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的采購(gòu)、驗(yàn)收、維護(hù)和修理保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。2、分層管理分層管理是將流程依據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn)，如維護(hù)和修理過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購(gòu)等任務(wù)；發(fā)生頻率較低而金額相對(duì)較大的事件在較大層級(jí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車(chē)改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。分類管理與分層管理是密不行分的，兩者相輔相成，相得益彰。（三）流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、設(shè)備采購(gòu)流程公司的采購(gòu)重要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備，各類機(jī)具以及各種維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購(gòu)，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司結(jié)合自身情況對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，認(rèn)真地說(shuō)明白整個(gè)機(jī)具采購(gòu)的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對(duì)每個(gè)人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。2、配件采購(gòu)流程該流程認(rèn)真敘述了配件由提出申請(qǐng)至采購(gòu)入庫(kù)的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購(gòu)程序得到了相應(yīng)的簡(jiǎn)化，平常頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級(jí)與技術(shù)員級(jí)之間就得到了解決，大大提高了效率。3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化（1）租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化公司所采購(gòu)的機(jī)具重要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必需標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。（2）退租流程標(biāo)準(zhǔn)化租賃與退租是倉(cāng)庫(kù)管理中出庫(kù)與入庫(kù)的兩個(gè)最緊要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫(kù)存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確率，完滿的租賃與退租管理還是對(duì)機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的緊要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強(qiáng)機(jī)具采購(gòu)的計(jì)劃性，必需使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。（3）結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為掌控本錢(qián)、合理配置資源，必需結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。（4）賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必需訂立賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過(guò)程中規(guī)范操作，減少退租后由于損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。（5）維護(hù)和修理保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維護(hù)和修理保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參加維護(hù)和修理保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。該流程實(shí)施后，各維護(hù)和修理負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了本身的責(zé)任，在維護(hù)和修理保養(yǎng)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、入