工程股年度工作計劃7篇

第第頁工程股年度工作計劃7篇工程股年度工作計劃篇1一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理緊要內(nèi)容20xx年，吉林石油分公司將嚴(yán)格依照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵奉并服從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、努力探求杰出，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理緊要內(nèi)容有：一是依照集團(tuán)公司“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)得提高到新境界。二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效應(yīng)用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。三是依據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點(diǎn)工程，緊要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。四是依照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求、落實設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)格處理危害工程質(zhì)量的行為。六是認(rèn)真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。七是全員參加，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作堅固結(jié)實，強(qiáng)化了對工程質(zhì)量的有效掌控。抓標(biāo)準(zhǔn)訂立修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參加建設(shè)活動的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機(jī)制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理緊要原則吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購、工程更改、質(zhì)量掌控、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培育，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其判定、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。社會責(zé)任口號：每一道工序都是承諾。人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵改進(jìn)相結(jié)合。工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的實在內(nèi)容，對檢查事項的實施過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃開展實在操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。工程股年度工作計劃篇2工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20__年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順當(dāng)通過驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必需于20__年底建成通過驗收的重點(diǎn)決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，訂立本年度工作計劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。1、工程部人力配置及持續(xù)進(jìn)展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，加添和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，定時完成既定任務(wù)不放松。20__年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝集力，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要適時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體諒工程師的難處，適時要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，激勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，諳習(xí)同事的特點(diǎn)、本領(lǐng)和適應(yīng)性，常常與同事溝通交流，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)得、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。二、強(qiáng)化積極自動的工作作風(fēng)，提高工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要適時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極搭配，把工作做到前面。在20__年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱誠服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，努力探求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承當(dāng)責(zé)任。積極自動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，碰到問題適時請示匯報，發(fā)覺問題適時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤適時、到位，上傳下達(dá)快速、精準(zhǔn)。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并適時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的本領(lǐng)，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)管理水平。1、20__年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合本領(lǐng)強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、訂立工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。3、參加施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量掌控計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量掌控計劃并監(jiān)督實施。5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對緊要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌控難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌控點(diǎn)，實行重點(diǎn)掌控，發(fā)覺偏差適時糾偏。6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌控關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20__年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。工程股年度工作計劃篇3住宅小區(qū)于20xx年x月動工，計劃于20xx年x月交至業(yè)主，為了完成這個總目標(biāo)，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，無論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能充足總目標(biāo)。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極自動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不絕學(xué)習(xí)研討，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能緊要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。“住宅小區(qū)”建設(shè)工期為x個月，依照施工難度將工程土建分為3個施工標(biāo)段，即1＃2＃樓及商業(yè)b、商業(yè)c；3＃4＃5#6#7#9#樓，1#地下車庫；9＃10＃商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施工標(biāo)段又分為若干個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在17#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順當(dāng)完工，我們工程部督促總包單位每周必需訂立周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不止單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包含計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為建筑工程有限公司承包；2標(biāo)段為建筑安裝工程有限公司承包；3標(biāo)段為建筑安裝工程有限公承包；設(shè)計單位為建筑設(shè)計咨詢有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項困難且多而雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有確定的魄力且不能過于武斷。作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成本身的任務(wù)，首先都是把本身的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會顯現(xiàn)沖突，各自為了本身的施工簡便，考慮本身的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求全部分包單位，包含總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交叉沖突，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價：工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，充足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必需在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠比過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和看法，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。全部定下來的材料必需有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理：雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部仍舊全力以赴搭配安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對簡單常常顯現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必需到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，適時整改，除去隱患；施工臨時用電必需依照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡察，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、牢靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般接受現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原材料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格依照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患除去在施工過程中。五、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“公正互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必需有針對性，責(zé)任明確，詞語精準(zhǔn)。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴(yán)格掌控”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格依照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支出。六、內(nèi)業(yè)管理工作：作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又緊要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、更改通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級；再次，嚴(yán)格掌控工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必需保證工程文件資料不外泄。工程股年度工作計劃篇4花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位緊要管理人員已進(jìn)場開展工作，后續(xù)人員及施工機(jī)械、材料等估量將于近日進(jìn)場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作。為確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)訂立本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的搭配、支持。一，隨時把握各有關(guān)部門情況，包含手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。二，組建項目監(jiān)理部，確定人選，包含業(yè)主方派出的幫忙監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。監(jiān)理工程師工作計劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)!四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包含設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議緊要內(nèi)容：五，幫忙業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。九，監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。十，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用36v安全電壓）。十一，督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特別工序施工報建等）。十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土搭配比設(shè)計，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步搭配比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。十三，諳習(xí)圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置掌控樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高掌控和沉降觀測）。十五，復(fù)核單體放線及樁位。十六，分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，督促、參加施工技術(shù)交底（打樁工程）。十九，要求樁隊供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三天通知）。工程股年度工作計劃篇5過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。今年，是我們實現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，訂立出科學(xué)合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定時召開班組安全周會，大力開展宣揚(yáng)教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)得安全的緊要性，自發(fā)的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出不安全點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)格的開好每次班前會，“三交三查”清楚，認(rèn)真。交底時每位員工必需清楚本身的工作任務(wù)，不安全點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。三、材料及資料管理訂立一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理布置好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后適時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理布置走線，支架的安裝，避開不必需的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，認(rèn)真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻掛念員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心掛念，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅氣力。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極地進(jìn)行專題討論，積極地參加各種競賽學(xué)習(xí)活動，力求把日后的工作做得更好。工程股年度工作計劃篇6即將到來的20xx年充分希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極搭配各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維護(hù)和修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不絕提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：一安全管理1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必需堅持“安全第一,防備為主”的方針；必需堅持設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不絕更新改造；提新安全技術(shù)水平，能適時有效地除去設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重點(diǎn)事故零發(fā)生。2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維護(hù)和修理管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二工作計劃1、加強(qiáng)維護(hù)和修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通掛念的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員布置制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌控。諳習(xí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，依照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將依照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到實在個人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。維護(hù)和修理員工培訓(xùn)計劃表5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。三做好能源掌控管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、訂立必需的規(guī)章制度3、實行必需的技術(shù)措施，譬如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌控開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌控，避開和削減不必需的揮霍。5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便適時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減維護(hù)和修理成本。四防備性維護(hù)和修理防備性維護(hù)和修理：全部設(shè)施設(shè)備均訂立維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，依照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施防備性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行維護(hù)和修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異常適時處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維護(hù)和修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題適時處理，每日巡檢不少于1次。2、依據(jù)季節(jié)不同布置定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保安全。3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。工程股年度工作計劃篇7時間如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作:一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,依據(jù)部門運(yùn)行特