年終安全工作總結(jié)（18篇）

年終安全工作總結(jié)（18篇）

年終安全工作總結(jié)（精選18篇）

年終安全工作總結(jié)篇1

安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推進學校

素質(zhì)教育順利實施的重要因素，為此我校始終把安全工作列為學

校的頭等大事，與學校教學工作、德育工作緊密結(jié)合，堅持以防

為主，積極開展各類安全教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)建

平安校園工作得到全面、深入、有效地開展?，F(xiàn)將一學期來的工

作總結(jié)如下：

一、組織健全，職責明確

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)

導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長為組長的

安全工作領(lǐng)導小組，形成了學校校長直接抓，分管領(lǐng)導具體抓，

各班主任負責組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的.良好

局面。堅持“誰主管，誰負責”和“誰主辦，誰負責”的原則，

分工負責，任務(wù)到人，層層建立崗位責任制和責任追究制。做到

時時、處處、事事的安全工作有專人負責，以保證安全工作萬無

一失，杜絕安全事故。

二、全面深入學習宣傳貫徹有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)，建

立安全防范長效運行機制

通過全校教師例會、學校宣傳欄、晨會、班會、中午廣播、國

旗下講話、安全講座、觀看安全教育錄相等形式在全校教職工和

學生中廣泛宣傳等法律法規(guī)，讓師生員工知曉和遵守安全工作的

法律、法規(guī)，增強安全觀念和自我防范及自我保護意識。為了使

全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全

工作與各自的實際工作結(jié)合起來，增強，，安全第一，預(yù)防為主”

意識，在思想上建立起一道安全防護線。積極推行“一崗雙責”，

我校與每位教職員工都簽訂了《“一崗雙責”責任書》，層層落實

責任，將安全工作納入對教職員工考核的重要內(nèi)容。從實際情況

看來，每位教職員工都能各盡其職，時刻關(guān)注安全，初步實現(xiàn)了

齊抓共管。

三、加強檢查，排除隱患

我校安全工作堅持預(yù)防為主原則，始終如一地堅持定期和不

定期的安全排查、防范制度，以確保萬無一失。一是開學前一周，

學校安全工作領(lǐng)導小組開展校園安全大檢查。在檢查中，明確檢

查范圍、重點，對學校校舍、教學設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進行全

面檢查，確認無安全隱患。對檢查出的安全隱患，學校立即組織

整改，以確保開學時正常使用。二是加強常規(guī)性的安全檢查。學

校對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處

留心，嚴加防范。學校建立并嚴格執(zhí)行了每月定期檢查制度，并

詳細記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，學校立即

采取措施，切實整改。

四、安全教育，常抓不懈

在狠抓安全管理的同時，我校針對學生安全意識差的問題，

將安全教育作為中心任務(wù)，注重學生安全意識的提高和良好安全

行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

我校通過周一升旗儀式“國旗下講話”、黑板報、校園宣傳

欄，各班利用班隊會活動等，對學生進行、交通、消防、法制等安

全知識教育外，還開展了形式多樣的安全教育活動，如“消防安

全疏散演練”、“安全手抄小報評比”、邀請上南派出所李勇副

所長為師生作“法制知識”講座、觀看安全教育圖片展等多種形

式，提高學生的安全意識。

年終安全工作總結(jié)篇2

20_年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，

倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)

標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;

結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;

與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公

司降低了能源消耗，節(jié)儉了成本；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而

消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱

患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防

火潛力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一

步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及

臺帳、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的

全面啟動。個性是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過

去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，

雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包

裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成

為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹

落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，

報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，

為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、

發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫

配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的

跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際狀況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，

并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及

時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實

施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按

輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管

理的同時，還對各配送車輛的.油料消耗進行了核算，制定出了單

車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按

分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本持續(xù)一致；過去那種打號

筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項

作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已

經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司

的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗

收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存

數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；積

極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分

揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；個性是在

貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體員工

充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完

成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記

錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)

境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作

用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的提高、素質(zhì)的提高、潛力的發(fā)揮、所有成績的獲得，

都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理

專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公

司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，透過面

向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓I。一分耕耘，十分收

獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱

情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必

將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，

白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的

熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都

是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的

倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)潛力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，

不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。

接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨

錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)

不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致

的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對

應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本

位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,

再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致職責心不強，所以出現(xiàn)問

題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨

物不及時，配送延誤等。職責心的大小，源與職責感的高低，而

職責感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、

績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理

及自我管理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)

行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中

未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的。

如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)

貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等

問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯

誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、

包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)

生的錯誤，相關(guān)職責難于具體化，增加了管理成本和難度。透過

上述問題，能夠看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工

作有待于加強、落實。應(yīng)對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的

矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)

的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)

的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣，

培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制

度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，

引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)

知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避

免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學習、工作

的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何

打造高效落實的團隊，如何建立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時

間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方

法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，

真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到

達設(shè)定的目標和標準。

倉庫20_年度的工作目標：

1,倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合5s標準。

3,員工專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級（結(jié)合崗位績效考

核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4,專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分

鐘之內(nèi)。

5,庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整

理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營帶給必要的決策依據(jù)。

6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績

效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效

益。

7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就

是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司

發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，所以，我們務(wù)

必根據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計

劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效

果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推

廣。透過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理

工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。

年終安全工作總結(jié)篇3

本學習期以來，我校在中心小學和上級教育主管部門的正確

領(lǐng)導下，始終把安全當做學校的工作的重中之重，經(jīng)過全體師生

的共同努力、家長、社會的支持，本學期我校沒有發(fā)生大的安全

責任事故，順利完成了本學期各類教育學任務(wù)?，F(xiàn)就安全工作總

結(jié)如下：

一、安全工作回顧

（一）領(lǐng)導重視，強化思想

經(jīng)過暑假教師會的學習和整頓，開學初，我校召開了民生希

望小學全體教師會，就本期的各項工作做了安排部署。會上，成

立了以校長為組長的安全領(lǐng)導小組，成員包括分管安全的副校長、

各班班主任。組織學習了《中小學教師職業(yè)道德》《未成年人保護

法》，并和班主任及科任教師逐一簽訂了安全責任合同。使我校教

師從思想上重視安全，從行動上抓好安全。

（二）簽訂合同，發(fā)放班務(wù)記錄。

開學初，學校就下發(fā)了《民生希望小學學生安全責任書》《民

生希望小學通過危險路段安全責任書》和《校外住宿生安全責任

書》，要求班主任在班級組織學習，使學生樹立安全意識；并要學

生帶回家讀給家長聽，讓學生帶回執(zhí)單作為檔案保存。由于我學

區(qū)學生分布廣，學生離校遠，有部分學生上下學經(jīng)過黃土嫄滑坡

體，針對于此，學校和經(jīng)過滑坡體的17名學生簽訂了《通過危險

路段安全責任書》，要求學生父母接送學生通過危險路段；由于校

點撤并，臨近的葛條、姜坪部分學生來我校就讀，離家遠，不能

回家，故在校外租房讀書，我校又和這部分學生簽訂《校外租房

安全責任書》并實施開展家訪，告知他們用電、用火、取暖等安

全事宜。

與此同時，還給各班主任、值周教師印發(fā)了《民生希望小學

班務(wù)日志》《學前班晨午檢登記冊》《民生希望小學值班安排》，這

是班主任管理班級安全的第一手材料，要求班主任每天每節(jié)課如

實填寫，把班級發(fā)生的事情真實的寫出來，主題班會、學生請假

等。通過簽訂合同和發(fā)放班務(wù)日志使學生、班主任、科任教師形

成較強的安全意識，有效的防范不安全事故發(fā)生。

（三）召開晨會、班會，做好排查，及時檢查反饋。

學校是個集體，每周利用晨會總結(jié)上周的優(yōu)點，對下周的工

作做好安排。安全總是必不可少的，晨會上，帶班領(lǐng)導從交通安

全、飲食安全、課間安全、季節(jié)安全、流行性疾病防范等多方面

進行強點，與此同時，班會課上，班主任根據(jù)本班班情做好常規(guī)

安全教育記錄；每周學校都下發(fā)了《民生希望小學安全隱患排查

表》由各班主任認真如實填寫并交給分管安全領(lǐng)導，注意查看，

有問題及時解決，不拖不等。

每個月學校定期對班務(wù)日志進行檢查并把檢查情況反饋給各

班主任，好的提出表揚，不足的要及時改正。

二、安全工作思考

盡管我們做了很多，也沒有不安全責任事故發(fā)生，但我們還

是謹小慎微，生怕哪里沒想到，沒做好，由于我們沒想到?jīng)]做好

而出現(xiàn)問題。我們知道，學生是一個家庭的希望，安全無小事。

因此，在以后的學校安全工作，我們繼續(xù)按照中心小學的要求，

結(jié)合我校實際，制定出切實可行的安全計劃，確保我校教育教學

正常、有序。

以上就是本期我校安全工作總結(jié)，請審閱，如有不妥，請指

正。

安全工作年終總結(jié)

做一名稱職的安全員”一直是我工作的追求目標，自肩負安

全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實

實的態(tài)度來對待我的工作，自任職以來，嚴格按照年初制定的工

作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)

管理，在廠辦安全員的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作。

現(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

1.我認為，身為安全員，首先要把安全觀點跟植于每個人（包

括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安

全制度，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操

作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為

較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全

員職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全

帽，扎好安全帶，穿好工作服等這些點點滴滴的小抓起，做起，

持之以恒。一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管

理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在

當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求

時時刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生

產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么

我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。以“做一名優(yōu)秀的安全員”

作為自己工作的動力，處處為公司利益想著，協(xié)助廠辦安全員認

真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，

扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力

實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識

和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作

祟的苗頭通過安全月活動、生產(chǎn)安全分析會一起學習安全方面技

能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平

的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.認真對車間的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、

檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，及時掌握

設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。及時處

理或上報。

3.首先要提高個人素質(zhì)。安全管理工作是一項專業(yè)性很強的

工作，所以應(yīng)該具有豐富的專業(yè)知識。因此，要求下派安全員必

須具備過硬的專業(yè)知識，熟悉國家的方針政策和安全方面的各項

法規(guī)，以及相關(guān)的管理知識。只有熟悉掌握各項法規(guī)才能認真貫

徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣

傳工作，才能對所轄單位的安全生產(chǎn)、交通安全進行全面指導。

只有通過提高自己的專業(yè)知識水平加上政策、規(guī)程的掌握尺度，

才能以“理”服人和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

4.要有嚴謹?shù)?工作作風。安全管理離不開日常的工作，往往

在日常的工作中才能體現(xiàn)出工作作風。只有對自己的工作標準要

高、要求嚴、敢于創(chuàng)新，對所管轄的單位的安全生產(chǎn)中存在的問

題和日常安全檢查工作要細，及時掌握職工的思想動態(tài)以人為本,

讓生產(chǎn)一線的員工要感受到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。要經(jīng)常

下班組到現(xiàn)場了解員工在想些什么？通過了解職工的思想狀況及

時和職工進行思想溝通，作到可控和再控。及時掌握設(shè)備運行狀

況，設(shè)備缺陷和隱患。同時要從思想作風和工作作風上踏踏實實，

要做到勤思考、勤檢查。每月應(yīng)對所管轄單位的安全工器具、設(shè)

備、檢修施工現(xiàn)場進行全面細致的檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理和幫助解決。

5.當好領(lǐng)導的參謀。要當好這個參謀就要善于和企業(yè)領(lǐng)導進

行及時的溝通。要樹立對企業(yè)安全負責的緊迫感，對職工生命盡

責的使命感。發(fā)現(xiàn)問題及時制訂防范措施，當前，我們電力企業(yè)

的安全形勢依然十分嚴峻，安全工作做得好與壞，與企業(yè)的經(jīng)濟

效益、與個人的利益休戚相關(guān)。從實際情況看，一個企業(yè)如果沒

有安全做保障，就無法談經(jīng)濟效益，企業(yè)里一旦發(fā)生事故，不僅

造成巨大的經(jīng)濟損失，而且給職工的家庭帶來的是不盡的痛苦和

不亞于一場戰(zhàn)爭所帶來的災(zāi)難。為此，作為下派安全員，必須樹

立起對企業(yè)負責、對職工的生命安全盡責的使命感和緊迫感。要

善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時和領(lǐng)導匯報溝通，把問題解決好。

為企業(yè)的安全文明生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。

7.不斷提高安全管理工作的能力。安全管理和監(jiān)察是一門科

學，所以光發(fā)揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領(lǐng)。

應(yīng)深刻領(lǐng)會管理學中的“冰山理論”和“木通原理”對安全生產(chǎn)

管理帶來的啟發(fā)，深刻的認識1：29：300是什么意思。使我意識

到在平常的安全生產(chǎn)管理當中我們不要不在乎小的違章，不要不

在乎小的問題，可能這后邊往往釀成的是一個嚴重的后果。隨著

形勢的需要，特別是電力體制改革的深入，安全管理工作面臨著

許多的新問題、新矛盾，這一切都提出了更高的要求，只有不斷

提高自身能力，盡快適應(yīng)新形勢的任務(wù)，這就需要每個下派安全

員加強學習，進一步提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，

生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們

油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。

只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，

查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，

從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。因此，

這就要求下派安全員發(fā)揚勤奮鉆研的精神，堅持在干中學、學中

干，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，才能發(fā)揮好下派安全員的職責。

總之，作為企業(yè)的安全監(jiān)察人員就要充分發(fā)揮工作熱情和聰明才

智，工作上富于創(chuàng)造性，用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全

和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為大家營造一個良好的

工作環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)才能長盛不衰，企業(yè)的安全工作才

能更有成效，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能穩(wěn)步增長。

年終安全工作總結(jié)篇4

一年的光陰在忙碌之中悄然即逝，酒店從今年以來生意日新

月異，特別是在歲末出現(xiàn)了歷史新高。在酒店領(lǐng)導的正確指導下、

在各部門的相互配合下，我部圓滿的完成了20—年各項工作任務(wù)

和工作指標；竭力的預(yù)防和制止了一些違法犯罪的行為，避免或

減少自然災(zāi)害事故的發(fā)生，為酒店的正常運作，提供了強有力的

保障。下面由我為各位簡單匯報—年度嘉恒瀾庭大酒店保安部工

作情況。

保安員是酒店對外最直接的.窗口和門面，因此，部門業(yè)務(wù)培

訓，—年度，全員軍訓：鍛造營軍訓一次、茶樓員工一次、實習生新

員工一次；消防安全是酒店安全工作的重中之重，因此在一年度,

部門消防培訓一次，平均每月一次，敘家宴消防培訓L次，疏散演

練一次，鍛造營消防培訓|_次，酒店全員消防演練一次，有力的保障

了酒店的消防安全工作；治安方面：—年度抓獲盜竊汽車案件一次,

偷盜電瓶車—次，已移交—派出所處理；根據(jù)上級主管部門要求，

劃分酒店停車位一個，酒店運營中難免會出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，—年

我部協(xié)助餐廳跑菜—人次，有效的提供一線運營部門人力支援，

圓滿完成各項接待任務(wù)。

回顧這一年來本部所取得的工作成績是不可抹滅的，但同時

也暴露出了本部還存在著的不足之處，安全防范意識還有待加強,

防范措施需要得到更進一步的提高，沒有達到群防群治的水平，

個別的保安員服務(wù)意識還比較淡??；不能夠很好的體現(xiàn)我們酒店

的服務(wù)標準，在接下來的一年中，我部將再接再厲，在做好本職

工作的前提下，努力完成好每一件上級交辦的工作任務(wù)，為—大

酒店的輝煌貢獻自己的一份力量。

年終安全工作總結(jié)篇5

工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各

種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全

生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，做好安全檢查，重點治

理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我項目部結(jié)合計劃認

真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過

自身努力和踏實工作以及項目部領(lǐng)導和員工的積極配合、努力的

情況下，確保安全事故發(fā)生率為零，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)下

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、利用工作之余集中全項目部人員進行安全的學習、討論，

學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上

級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反

三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合

素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本項目部實

際生產(chǎn)情況及存在問題等，對須注意事項進行全面分析和部署，

及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2、針對項目部具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、

安全知識，下發(fā)到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工，

更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學習，普及了安全知識

和提高了職工自我防護意識。

我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握

職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非常良好的

教育效果。

3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”

事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對

企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使職工認識到違章就是走向事故、

靠近傷害，甚至斷送生命。使職工真正從思想深處懂得安全，重

視安全，時時刻刻想著安全。

通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全

意識，強化了安全理念，獲得了職工一致好評，提高了職工的安

全素質(zhì)。

4、對重點崗位員工及新進人員進行了安全培訓教育。讓他們

熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、

防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有

了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知

識。

5、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在

現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的.安全教育，規(guī)范了他們的很多

不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全

事故發(fā)生。

6、加強教育培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及

時組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月

組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣傳，重點培訓與各崗

位相關(guān)的標準。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查

是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種

危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違

章指揮、違章作業(yè)。

對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的

(1)加強日常安全檢查每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重

查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查

過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的

問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走

動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、

全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

(2)開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及

時進行進行處理，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保

證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐

條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全項目部上

下形成了人人講安全、事事講安全的好局面三、貫徹落實安全標

準化工作，提高安全管理水平只有充分認識到安全標準化工作的

重要意義，加強領(lǐng)導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，

治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違

章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭?/p>

前預(yù)防。

堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效

果。

1、制定了各項切實有效的規(guī)章制度。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從

而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。

完善了崗位職責及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于

較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執(zhí)行。并且各項安

全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和

檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得

到及時修訂；嚴格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做

到預(yù)防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全警示標語、標識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的

安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材

得到進一步完善；3、職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求

來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不

安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合

安全素質(zhì)得到提高。

四、存在問題和不足安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱

巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無

止境的。

通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定

程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠,

高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解

決

安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安

全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和

復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理

上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒

能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。

事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能

形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足

夠的檢查驗收。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，

有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，

僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象

仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需

要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強思想政治及

各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素

質(zhì)。項目部職工共同攜手，用實際行動為推動安全生產(chǎn)而努力。

年終安全工作總結(jié)篇6

20_阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力

支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安

全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本

的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文

明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管

理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，

確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控

狀況，現(xiàn)就20_年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

（一）安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運

行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和

一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%特種作業(yè)人員持證上崗率

100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝谿到位率100%;

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過

制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理

目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明

確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實至U位。

根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強

領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安

全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。

項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全

員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安

質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于

20_年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全

且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以

制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明

施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施

工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

20—下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸

續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為

重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關(guān)

教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負

責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白

各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化

其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會

議5期，參加培訓人員達122余人次。

（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的'工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施

工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個

分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行

安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會

等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，

安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)

合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，

及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組

織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目

部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進

行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為

輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時

通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自

監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20_年，

共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意

識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安

全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只

停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安

質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?/p>

（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定

期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重

要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，

工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然

有序。

2、有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)貉

各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍

擋）3000m2,舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設(shè)貉、標語

橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生

產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，

根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限

的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教

育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，

宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點

的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到

教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)

生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工

生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護

用品的發(fā)放20—年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全

生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜

王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、

《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出

現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利

實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護

用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配

戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為

有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待

加強；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上

報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，

也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及

時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下

步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

年終安全工作總結(jié)篇7

20一年，我行安全保衛(wèi)工作，在認真貫徹落實省分行安全保

衛(wèi)工作會議精神和支行總支的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，緊緊圍

繞“平安”活動為中心工作，遵循“以預(yù)防為主，綜合治理，誰

主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防，加強隊伍

建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，透過制度約束和檢查

督促，強化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保

證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展和

建立“平安建行”活動順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

現(xiàn)對支行一年來的安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯報如下：

一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓，夯實人防基礎(chǔ)

今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位,

重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等資料對網(wǎng)點員工進行

預(yù)案教育和防范技能演練，收到了較好的效果。

預(yù)案演練，就是對員工進行案例的教育，組織員工熟悉“四

防預(yù)案”，增強防范意識，提高防范潛力。針對近年來銀行案件

日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，認真組

織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析等30

余次，組織員工各類應(yīng)急演練40余次，并針對我行自身的防范工

作進行分析查找隱患，完善防范措施。對前臺網(wǎng)點的防范技能教

育，主要側(cè)重學習相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操

作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng),

各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用，并使員工較熟練地掌

握了突發(fā)性事件及遇險的應(yīng)急方法，有效地提高了全員安全防范

的潛力。

二、加強安全防護設(shè)施建設(shè)，夯實技防物防基礎(chǔ)

安全防護設(shè)施建設(shè)對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生

和預(yù)防起著無法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識

教育培訓的同時，十分注重抓好防護設(shè)施建設(shè)，保證所有營業(yè)場

所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設(shè)施。

1、加強對網(wǎng)點技防設(shè)施的建設(shè)，在支行的大力支持下，投資

46萬多資金對3個營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)控設(shè)備進行了更新升級，保證了

監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉(zhuǎn)。

2、加強對消防器材的管理，今年在國慶節(jié)前花費2.1萬元檢

修滅火器160具，并克服困難對辦公大樓消防設(shè)施進行改造，個

性是在施工過程中，為了施工隊能夠按時，按標準完成改造，作

為現(xiàn)場實施職責人我們經(jīng)常去施工現(xiàn)場對施工方案，所用材料進

行嚴格審查，嚴格按照“消防法”規(guī)定的標準進行施工，嚴把質(zhì)

量，不能花了錢買下安全隱患，堅決杜絕粗制濫造、偷工減料、

以次充好等現(xiàn)象，確保改造質(zhì)量上乘、安全可靠。保證其完全貼

合“消防法”的標準，基本構(gòu)成了人防、物防、技防相結(jié)合的防

護體系，為保護全行員工生命和國家財產(chǎn)，奠定了堅實的基礎(chǔ)，

3、在技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點負責人對物防、技

防設(shè)施的管理負總責，制訂了監(jiān)控設(shè)施管理制度，并每一天進行

回放檢查、定期保養(yǎng)，確保了技防設(shè)施的正常運行。

三、加強檢查監(jiān)督，強化規(guī)范管理基礎(chǔ)

加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞

漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。

1、支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進行全面檢查，分五個層次落實

檢查工作，即行長親自查；分管行長定期查；保衛(wèi)人員每周查，

每周對所有網(wǎng)點進行安全制度和防范設(shè)施檢查；網(wǎng)點負責人和安

全員堅持做到每日營業(yè)前后檢查；行領(lǐng)導會同風險、業(yè)務(wù)等部門

進行階段性綜合檢查。

2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導值班崗，公布了值班電

話。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點

崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對網(wǎng)點營業(yè)期

間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離

崗是否能做到“兩清一退”（即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機

終端退出操作程序），中午和節(jié)假日是否確保一名網(wǎng)點負責人帶班、

兩人以上當班等容易出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進行突擊和回

放錄像等方法進行檢查；對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到絕不

放過、不遷就、重整改、嚴處罰。

3、加強了網(wǎng)點日常的自查工作。明確網(wǎng)點負責人是安全防范

工作的第一職責人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行

一票否決。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的最高職責

制。目前，全行所有網(wǎng)點都設(shè)有安全員協(xié)助網(wǎng)點職責人進行安全

檢查，網(wǎng)點每日進行安全檢查，并作詳細記錄。檢查資料包括業(yè)

務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)掉；門、

窗是否上鎖；110報警設(shè)備是否就位等等。

4、建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)

了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促

進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實，有效地避免了

案件和事故發(fā)生。

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點，安全生產(chǎn)工作的好壞直

接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展、興旺，為了進一步提高班組安全生產(chǎn)

管理水平，有必要對一年來班組安全工作進行回顧，下一步安全

工作的打算。

一、一年來安全工作回顧：

1、執(zhí)行公司企業(yè)的.各項規(guī)章制度，認真組織好、開展好班

組安全活動，使職工安全意識有了進一步提高，使安全工作在現(xiàn)

場落實到實處。

2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時

整改，不能整改的要及時向上級匯報提出意見，確保安全。

3、現(xiàn)場安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”，

一年來我們嚴格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現(xiàn)場積極發(fā)

揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工

作業(yè)任務(wù)票95張，合格率100%。

4、責任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50人次，扣除金

額大約2300元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報道未完成、

衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。

5、積極組織安全技術(shù)培訓，對新工人制定培訓計劃，在工作

中以老帶新，安全技術(shù)水平有所提高。積極開展安全性評價工作

和反習慣性違章活動，全年無事故。

存在的問題：

1、班組部分人員安全意識不強，時有習慣性違章發(fā)生。主要

反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時有保

險繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時

有晚間工作，安全得不到保障。

3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善,

常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

4、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能

力不強，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措。

5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達不到正常使用

的要求，采用接頭的方式來使用。

對上述查出的問題我們以及時整改，不能及時整改的問題我

們以匯報上級，安排整改措施及時間，同時也利用多種形式加強

學習，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、如何做好下一步安全工作

1、班組長（工作負責人）必須嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制

度，以身作責，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽取現(xiàn)

場成員的意見和建議，不斷學習，在安全上要有超前意識，而且

在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到

工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現(xiàn)場安全管理

的同時，要求必須標準化、規(guī)范化，對事不對人，增強人員的安

全意識，牢固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點工作

危險點加強分析預(yù)控。

4、加強安全技術(shù)培訓，提高安全水平。首先要做到對工作班

組成員進行不定期的安全和技術(shù)培訓，讓職工做到我要安全、我

懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質(zhì)。

5、杜絕習慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們

要做到明確安全責任，要抓思想，抓紀律，要加強工作責任感，

調(diào)動起大家的工作積極性和主動性，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在

經(jīng)濟責任考核上，要加大考核力度。

年終安全工作總結(jié)篇8

尊敬的各位領(lǐng)導：

現(xiàn)就成都區(qū)域20—年的安全工作匯報如下：

一、公司領(lǐng)導重視，員工參與。

生產(chǎn)經(jīng)理認為車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立

和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。特

別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)常抓不懈，年

月委任專職安全員重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重

要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，

使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與安全規(guī)范

管理。

二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。

1、公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定、

完善了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《安全生產(chǎn)五同時制

度》、《女工及未成年工保護制度》、《安全檢查管理制度》、《停送

電工作票制度》、《配電室安全管理制度》等。認真組織學習安全

制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全

意識及自我保護意識，科學規(guī)劃，以人

為本，持續(xù)改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安

全的工作環(huán)境。

2、安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安

全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立

“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，進一步提高從業(yè)人

員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)

急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強了對職工的安全教育培訓工作，落實公司內(nèi)部安全生

產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作。全公司員工進行了三級

安全教育合格后上崗，建立了安全臺帳。組織實施消防演習、防

汛演習、危險化學品泄露演習、擠壓傷害事故演習、應(yīng)急逃生演

習、行車失電事故演習、防暑降溫演習。把崗位安全工作明確分

工，責任到人。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、作業(yè)長、產(chǎn)線員工都簽定了安

全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到

人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及

時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對事故處理舉一反三，嚴格遵循五不放過原

則，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，在全體員工

中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，提高了廣大員工安全生產(chǎn)思

想意識和自我保護意識。

4、對安全生產(chǎn)做綜合治理整頓，通過治理取得了良好的效果。

定期召開全員參加的安全、質(zhì)量月度會議。認真分析以往事故的

原因，吸取教訓。每周定期進行周安全、標準化作業(yè)檢查，每日

進行安全、質(zhì)量工作現(xiàn)場巡查，同時進行了安全用電、壓力容器、

特種設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生、消防器材、節(jié)前、節(jié)后、等專項檢查，消除

存在的不安全因素。對公司電工、機修、行車、叉車等特殊工作

進行了專門安全培訓。健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全警

示標志、對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全

隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。

以上匯報是區(qū)域在加強安全工作管理中的基本做法，得到了

成都寶鋼各位領(lǐng)導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了

一些工作，但與希望達到的目標仍有較大差距，工作中存在很多

不足，需要我們不斷的改進、提高、完善。我相信在的正確領(lǐng)導

下，全體干群上下齊心、持續(xù)改善。我們的安全工作一定會做的

更實、更細、更好。

年終安全工作總結(jié)篇9

我項目監(jiān)理部20_年_月_日—地產(chǎn)—工程項目正式開工，監(jiān)

理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順

利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律

法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，

能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能

夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目

監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師—人、總監(jiān)理工程師代表—人、

土建監(jiān)理工程師—人、電氣監(jiān)理程師一人、給排水監(jiān)理工程師—人、

安全監(jiān)理工程師—人、資料員—人，于20_年一月進場，對本工程開

展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、

公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風

實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及

監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部

監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的

崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投

入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事

故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完

成預(yù)定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建

設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

1、工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合

格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確

立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程

質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

嚴把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，

嚴格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、

安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并

在施工過程中督促實施，認真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并

實施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計要求后才允許進入下一工序的施工,

確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保聆冬季施工質(zhì)量，在

進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及

時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。

2、實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在

工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進

行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進

場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求

的商品碎作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加

工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴

格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施

旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查；

如全程旁站蹌澆筑過程，監(jiān)督商腔的開盤鑒定、不同強度商校對

應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商校測

溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設(shè)計

及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標，各方建立良好合作關(guān)

系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，

監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知

施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員

的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議

及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事

項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效

率達到“事半功倍”的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程

完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理

工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工

程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達

到合格要求，如聆試件試壓，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的

要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使

該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

年終安全工作總結(jié)篇10

我公司在本項工程施工過程中，從工程開工至目前收尾施工,

都是將“安全生產(chǎn)”放在各項工作的前位。

一、統(tǒng)一領(lǐng)導、明確責任、健全安全責任制

在本項目開工前，我公司就對安全生產(chǎn)進行了明確的責任分

解，項目經(jīng)理、專職安全員、施工員以及到各班組長、職工都簽

署了各自的安全生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全

責任制度及安全責任目標。

二、安全生產(chǎn)合同化、制度化

1、安全生產(chǎn)管理合同化

實行安全生產(chǎn)合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同

的形式，將安全生產(chǎn)落實到人，通過項目部對專職安全員、技術(shù)

負責人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽

訂合同，明確約定各自的安全生產(chǎn)責任。

2、安全生產(chǎn)管理制度化

我項目部的具體做法是，由專職安全員、技術(shù)負責人、施工

員、各班組長等每月進行一次安全文明大檢查。檢查時班組互相

評比、打分，互相找出存在的問題，由項目部對檢查評分表進行

統(tǒng)計、整理后，發(fā)出通報，勒令有問題的工地限期進行整改，并

上報整改情況。通過定期開展這樣的活動，達到共同提高和消滅

事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。

三、明確重點，嚴抓“專項驗收”關(guān)

在本工程施工中，“腳手架”、“起重機械”、“模板支撐”、

“卸料平臺”、“施工用電”是五個重要專項，因此我項目部對

五個專項嚴格控制，工程開工時，從方案抓起，單獨編制各專項

施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、監(jiān)理審批后，嚴格按照方案執(zhí)行，腳

手架、模板支撐、卸料平臺搭設(shè)完畢后，專人時刻進行跟蹤檢查，

確保安全，杜絕了安全隱患的存在。

施工機具由專人負責管理，每天上、下班檢查，對機具進行

跟蹤檢查，一有問題立即修理，決不“帶病工作”，機具操作工

也均是持證上崗，嚴格排除“無證經(jīng)營”，減少安全隱患存在。

四、認清自我，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設(shè)中還有

許多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施。我們所取得的成績只能代表

過去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話永遠適合于

我們的每一項工作。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開來、

與時俱進的精神，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

年終安全工作總結(jié)篇11

金地大廈商住樓工程，合同工期28層封頂時間定為20_年

年底。年初開始打工程樁于2月中旬完工，總包單位3月中旬進

入現(xiàn)場，3月下旬正式工程開始施工，—年1月4日六層樓頂澆

筑完畢。

一年來工程進度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是

開工前各項應(yīng)辦的開工手續(xù)均未辦，屬于“三無”工程，即無土

地使用證、無規(guī)劃許可證、無施工許可證。這種三無工程實際上

是違法施工工程，即便是勉勉強強的開了工，在施工中會受到各

相關(guān)執(zhí)法部門的限制，不能正常的進行施工作業(yè)。根本談不上正

常的施工進度了，實踐已經(jīng)得到了證明。對于開發(fā)商來講想早點

把工程建起來是可以理解的，但是明明知道“三無”工程是違法

的施工項目，開發(fā)商還要名正言順的和有關(guān)承包單位簽訂承包合

同，合同一經(jīng)簽訂，承建單位就上了這條沒有合法手續(xù)工程的大

船，當他們意識到“三無”工程的不可靠性，已經(jīng)為時已晚，想

下也下不去了，監(jiān)理單位同樣也在不知不覺中上了這條不該上的

大船，陪著施工單位在大船上飄來飄去，12個月過去了，僅得到

監(jiān)理酬金一萬二仟元，錢拿的不多，人沒有少配，勁沒有少使，

想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老

江湖了，賠本的買賣也見多了，可以講是司空見慣了，因為現(xiàn)在

的監(jiān)理市場是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能

喝上一碗湯，賠上一點是為了不餓跑了人。這個帳這么一算弟兄

們心理也就平衡了許多，在一年來的具體工作中，在分公司大掌

柜的精心領(lǐng)導下，經(jīng)過弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了

不太好完成的監(jiān)理工作。受到了總公司檢查組和建設(shè)單位的認同。

下面就一年來監(jiān)理部在工程質(zhì)量、施工安全和施工進度方面的工

作總結(jié)如下：

一、對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

㈠工程施工從年初打樁開始就碰到了一個素質(zhì)很低的打樁隊

伍，盡管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱省建總公司打樁隊，其

實只是一個沒有管理人員和施工隊伍的個體戶，管理人員是東拉

西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責的油條先生們使用的鉆

機都是臨時找來的，這樣的隊伍怎么能夠保證樁基工程的施工質(zhì)

量，確實值得三思，為了確保施工質(zhì)量不出問題，我們采取了人

員兩班倒，全程跟班旁站監(jiān)理，每道工序都認真進行檢查，上道

工序不合格不準進行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁

質(zhì)量較好。樁基竣工后經(jīng)過靜載和低應(yīng)變的檢測，承載力滿足設(shè)

計要求，樁體質(zhì)量合格率達到了百分之百，好的工程質(zhì)量是施工

隊干出來的，但是監(jiān)理人員的監(jiān)督保證作用也是功不可沒，弟兄

們沒有白辛苦，舉一個旁站發(fā)現(xiàn)和糾正了的工序質(zhì)量問題的小例

子，就可以說明工序旁站監(jiān)理的作用，記得那是20_年2月6日

中午開假時間，7號樁成孔后下鋼筋籠接籠焊時，施工人員只把搭

接處進行點焊，沒有滿焊，鋼筋籠就向孔內(nèi)吊放，當鋼筋籠已下

到孔底時，我們在遠處觀察