【S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化建議探析16000字（論文）】

I1緒論1.1研究背景隨著大數(shù)據(jù)背景下的到來(lái)，人工智能（ArtificialIntelligence,AI）、大數(shù)據(jù)（BigData）、區(qū)塊鏈（Blockchain）等智能技術(shù)日益成熟，應(yīng)用日漸廣泛。大數(shù)據(jù)背景下環(huán)境決定著會(huì)計(jì)行業(yè)的變革，從而也影響著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下下新興技術(shù)的使用與發(fā)展動(dòng)搖著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的體系與運(yùn)作模式。為了使會(huì)計(jì)工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)發(fā)展，這就要求對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度與運(yùn)行方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并在智能化時(shí)代積極建設(shè)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型是呼應(yīng)當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)實(shí)要求?！抖畤?guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》于2016年杭州峰會(huì)上發(fā)表。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)信息通訊技術(shù)（ICT）的使用也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的作用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個(gè)主要推動(dòng)力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等智能技術(shù)的不斷突破與融合，是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要推動(dòng)力。作為社會(huì)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，智能技術(shù)已成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)步和人民生活的重要力量。大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求。在大數(shù)據(jù)背景下，平臺(tái)組織、萬(wàn)物互聯(lián)、共享模式、協(xié)作共生等理念在組織中得到了廣泛的應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式的改革之中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)緊抓財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化升關(guān)鍵路徑。企業(yè)要從財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得智慧財(cái)務(wù)，不僅要充分運(yùn)用智能技術(shù)，還要從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制模式等方面進(jìn)行探討，這都涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)如今，若是企業(yè)還在運(yùn)用工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維方式來(lái)思考當(dāng)今的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就會(huì)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展的浪潮之后，會(huì)使企業(yè)喪失許多發(fā)展的機(jī)遇。因此，企業(yè)如何培養(yǎng)顛覆性創(chuàng)新的思維，如何利用大數(shù)據(jù)背景下的新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)智能化等相關(guān)問(wèn)題的解決成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件。S生物公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)公司，公司信息化的建設(shè)上面探索比較早，公司實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)擁有專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心人數(shù)75人，研發(fā)人員32人，承擔(dān)集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品設(shè)計(jì)三大職能，現(xiàn)擁有檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、儀器100多臺(tái)。云服務(wù)器24臺(tái)，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)能力6PB,每日產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)500億條，產(chǎn)生的硬盤占用量10GB，80%的生產(chǎn)數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)已經(jīng)不能處理利用這些數(shù)據(jù)。采用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的處理，可以從數(shù)十個(gè)維度分析這些數(shù)據(jù)，為公司的生產(chǎn)工藝提升，質(zhì)量控制提供比較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)?；诖?，筆者以S生物公司為例，針對(duì)其在大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究分析，希望能夠?qū)生物公司的發(fā)展有所幫助。本課題的研究是建立在國(guó)內(nèi)外學(xué)者已有的眾多學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)資料的收集、閱讀、理解和整合，從中提煉出各作者從不同角度看待問(wèn)題的觀點(diǎn)，為自己的課題奠定理論基礎(chǔ)。本課題通過(guò)水平對(duì)比分析了中國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀和大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法的進(jìn)行比較，強(qiáng)調(diào)了大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先進(jìn)性。為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)智能化提供借鑒。1.2研究意義理論意義:數(shù)據(jù)作為現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展決策提供決策依據(jù)，必然會(huì)受到企業(yè)的重視。大數(shù)據(jù)技術(shù)為數(shù)據(jù)分析處理提供了豐富有效的技術(shù)手段，正確合理的使用大數(shù)據(jù)工具，使得財(cái)務(wù)的工作變得更加有意義，財(cái)務(wù)的價(jià)值也越來(lái)越重要，不在受限于傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，可以更深入的分析公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，提供了企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。實(shí)踐意義:對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言降本增效是企業(yè)唯一能夠長(zhǎng)久發(fā)展的唯一正確途徑，怎樣借助與信息化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，顯得就非常重要。隨著公司信息化進(jìn)程逐步加深，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來(lái)越來(lái)多，從這些雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中，快速分析出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給公司決策層，縮短決策的周期，就顯得非常的迫切。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段已經(jīng)不能有效的分析這些數(shù)據(jù)。因此借助于大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)加速數(shù)據(jù)處理，最大層度的有效利用數(shù)據(jù)，就非常值得去嘗試。這也給管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。2理論基礎(chǔ)與研究綜述2.1國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.1.1國(guó)外研究動(dòng)態(tài)對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)研究，國(guó)外的會(huì)計(jì)學(xué)界要前于中國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)界。在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)思想與智能技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，而高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員也得到了全球排名前500強(qiáng)的公司的高度重視。1996年BarberaM發(fā)表的《Managementaccountingfutures:aDelphistudy.AustralianSocietyofCertifiedPracticingAccountants》以及2000年JohnBurns,RobertW.Scapens發(fā)表的《Conceptualizingmanagementaccountingchange:aninstitutionalframework》文章已經(jīng)開始了對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)的探究。智能技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用是國(guó)外學(xué)者的重點(diǎn)研究對(duì)象之一。2003年KamalAbdRahman,Ibrahim，NOmar，ZainalAbidin,Zubaidah發(fā)表的《TheApplicationsOfManagementAccountingTechniquesInMalaysianCompanies:AnIndustrialSurvey》以馬來(lái)西亞工業(yè)行業(yè)為調(diào)查研究對(duì)象，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能、智能技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式三方面進(jìn)行了探討。KamalAbdRahman,Ibrahim，NOmar，ZainalAbidin,Zubaidah認(rèn)為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)行業(yè)變革的大趨勢(shì)，圍繞著大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用以及人才培養(yǎng)方式的研究將會(huì)為會(huì)計(jì)行業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下助力，從而使得處于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)能夠在智能化管理會(huì)計(jì)的協(xié)助下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。2.1.2國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和智能技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究起步較晚，約開始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)背景下的到來(lái)，中國(guó)學(xué)者對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)研究也在不斷增加與完善，短短二十年時(shí)間，我國(guó)管理會(huì)計(jì)通過(guò)智能化技術(shù)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量定額成本管理向高效成本價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變，從項(xiàng)目管理、部門管理向綜合管理、戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。張慶龍教授于2020年在《財(cái)會(huì)月刊》上發(fā)表的《下一代財(cái)務(wù)：數(shù)字化與智能化》，闡述了會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型與數(shù)字化、智能化的動(dòng)因關(guān)系。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型不僅在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，智能技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展也極大地推動(dòng)著會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。不同學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)的關(guān)系的理解不盡相同。袁勇、周濤、周傲英、段永朝、王飛躍（2017）認(rèn)為，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是指運(yùn)用信息技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的價(jià)值分配，重新界定判斷企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)來(lái)重塑財(cái)務(wù)系統(tǒng)、再造業(yè)務(wù)程序，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，使其能夠更好地支持管理、協(xié)助運(yùn)營(yíng)和支撐決策。劉勤、楊寅（2019）認(rèn)為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的扼要之處在于保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、實(shí)時(shí)性和有效性。基于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、工具、方法，在智能機(jī)（包括智能軟件、硬件）和財(cái)務(wù)管理人員的支持下，管理會(huì)計(jì)是一種全新的財(cái)務(wù)管理方式。通過(guò)人、機(jī)的有機(jī)協(xié)作，構(gòu)成了一種人機(jī)合一的混合智能系統(tǒng)，完成了企業(yè)的復(fù)雜的金融管理，并在經(jīng)營(yíng)中擴(kuò)展了自己的職能，從而達(dá)到了自我升級(jí)的目的，逐步取代了某些人力財(cái)務(wù)專家的工作，甚至超過(guò)了人力財(cái)務(wù)專家所發(fā)揮的作用。溫培濤（2010）以管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為對(duì)象，進(jìn)行對(duì)比分析后得出結(jié)論：相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是無(wú)法割裂而談的，管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是根據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)制定出的評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本準(zhǔn)則。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不同的是，管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征在實(shí)際的應(yīng)用中是不會(huì)受到相關(guān)準(zhǔn)則和制度約束的，其只服從于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理人員需要。馬貴蘭（2016）從業(yè)財(cái)融合的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行研究，提出了自己的觀點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須建立在企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合管理的基礎(chǔ)之上，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互通和有機(jī)結(jié)合能夠保證管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使其發(fā)揮出最大的功效。許金葉（2021）拋出問(wèn)題：管理會(huì)計(jì)是門科學(xué)還是門藝術(shù)。同時(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)是科學(xué)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息最重要的屬性就是科學(xué)性，從管理會(huì)計(jì)信息所反映的內(nèi)容必須客觀。2.2管理會(huì)計(jì)有關(guān)概念管理會(huì)計(jì)，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理并提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的特征之一是提供信息的計(jì)量特征，它用會(huì)計(jì)特有的概念、方法與思維來(lái)解釋、計(jì)量和使用信息。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)貨幣計(jì)量，不僅反映財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，還反映已發(fā)生和完成的信息以及以后發(fā)生和完成的信息；不僅反映企業(yè)自身的信息，還反映與企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的其他企業(yè)的信息。就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量特征有著考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)內(nèi)部的更廣闊的視角。管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有參與決策的估值特征。管理會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)計(jì)量屬性去形成方案，比較方案，選擇方案的估值過(guò)程，在實(shí)施方案的途中監(jiān)督并評(píng)價(jià)方案，更積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。2.3管理會(huì)計(jì)的意義與作用2.3.1管理會(huì)計(jì)的意義首先管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理的中心，它有助于世界各國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平得到顯著提高,管理績(jī)效水平得以顯著改善,同時(shí)它對(duì)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益是至關(guān)重要的。其次,管理會(huì)計(jì)也會(huì)及時(shí)隨著本公司業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況變化為本公司管理層提供公司各業(yè)務(wù)最新財(cái)務(wù)資訊,這也有利于公司的經(jīng)營(yíng)管理層能夠適時(shí)地作出客觀正確的判斷。最后管理會(huì)計(jì)還會(huì)直接地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,對(duì)管理者決策做好綜合分析，為公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)指明了決策方向。2.3.2管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)自身的作用是：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的核算拓展到管理會(huì)計(jì)復(fù)雜的分析決策中。（1）解析過(guò)去：對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工、改制和擴(kuò)充，以便更好地適應(yīng)規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。（2）控制現(xiàn)在：通過(guò)一連串的指標(biāo)體系，及時(shí)改正管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤之處,讓企業(yè)的管理活動(dòng)能夠按照預(yù)想的計(jì)劃如期進(jìn)行下去。（3）規(guī)劃未來(lái)：管理會(huì)計(jì)從預(yù)測(cè)和決策這兩方面計(jì)劃未來(lái)，所以要提高這兩方面的科學(xué)性，就要對(duì)已經(jīng)了解到的訊息分析研究，以便更好的幫助管理部門及時(shí)地掌握情況，從而規(guī)劃劃未來(lái)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)把它在過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)這三方面的作用職能緊緊聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮各自的作用，并形成了一種綜合性的職能。2.4“大智移云”技術(shù)下的管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)背景下下新興技術(shù)的蓬勃之力無(wú)疑影響著各行各業(yè)。其中，以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的智能管理會(huì)計(jì)技術(shù)，正引領(lǐng)著世界范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)變革。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于2013年8月推出了“大智移云”。“大智移云”是把大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等智能技術(shù)結(jié)合起來(lái)的一種新型智能技術(shù)。它所發(fā)揮的巨大作用，必將對(duì)包括會(huì)計(jì)等網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而引發(fā)新世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)變革。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的今天，“大智移云”對(duì)人們的生活和工作產(chǎn)生了巨大的影響。只需要一個(gè)手機(jī)，就能完成全部的業(yè)務(wù)流程，不僅節(jié)省了一系列繁瑣的業(yè)務(wù)流程，而且讓在線支付更加快捷方便。在“大智移云”的時(shí)代背景下，企業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)“大智移云”技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生變化，用智能技術(shù)取代傳統(tǒng)的技術(shù)手段，用智能的管理核算取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，把會(huì)計(jì)工作和公司的經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把會(huì)計(jì)工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)背景下下的新興技術(shù)融入到會(huì)計(jì)工作中去。2.4.1“大數(shù)據(jù)”技術(shù)協(xié)助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)決策高德納對(duì)大數(shù)據(jù)的解釋是：在新的數(shù)據(jù)收集與分析模型下，公司必須具備更好的決策能力、洞察力和過(guò)程優(yōu)化能力，以適應(yīng)海量、高速增長(zhǎng)、多樣的信息資產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)資源被廣泛地利用、開放、共享，挖掘出有價(jià)值的信息是必然的。把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)向智能化轉(zhuǎn)變的必然要求。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，會(huì)計(jì)人員要做的就是簡(jiǎn)單地搜集和整理數(shù)據(jù)，并對(duì)所收集到的資料、資料進(jìn)行科學(xué)、合理的歸類，進(jìn)行深入的調(diào)查與分析，并最終得出相應(yīng)的結(jié)論，從而為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，從而增強(qiáng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在總結(jié)的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)公司的運(yùn)作規(guī)律與發(fā)展方向的探討，以更好地為公司的經(jīng)營(yíng)及今后的發(fā)展趨勢(shì)提供更有力的支持與協(xié)助。2.4.2“人工智能”技術(shù)提升管理會(huì)計(jì)的綜合性職能尼爾遜教授解釋了人工智能：“人工智能與知識(shí)有關(guān)——如何表達(dá)和如何獲取和運(yùn)用知識(shí)。”美國(guó)麻省理工大學(xué)的溫斯頓教授說(shuō)，“人工智能就是讓電腦完成以前只能由人類完成的智能工作?！边@兩位專家的研究，基本上都是關(guān)于人工智能的整體思想與內(nèi)容。換句話說(shuō)，人工智能是一種通過(guò)對(duì)人的智能行為進(jìn)行分析，建立起智能的人工系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)軟件和軟件來(lái)模擬人的一種智能行為。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在全球范圍內(nèi)，人工智能技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。不僅如此，人工智能對(duì)公司的金融工作提出了新的要求。從以往的以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作模式向收集、匯總、分析、報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)急需推進(jìn)管理會(huì)計(jì)向智能化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、制定工作計(jì)劃的會(huì)計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)換；要加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，把分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使信息化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益中的作用。2.4.3“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是指移動(dòng)通訊終端和因特網(wǎng)的結(jié)合，也就是在地鐵、公交車等移動(dòng)中使用手機(jī)的人、掌上電腦或其他無(wú)線終端設(shè)備，能夠隨時(shí)隨地接入互聯(lián)網(wǎng)自由地獲取所需信息，并使用各種業(yè)務(wù)，娛樂(lè)等多種屬性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展影響也在發(fā)生著一定的改變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推廣有效地促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多便利。借助手機(jī)網(wǎng)絡(luò)，可以及時(shí)地收集各個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息傳輸?shù)恼系K。2.4.4“云計(jì)算”技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性云計(jì)算是一種分布式計(jì)算技術(shù)，它是將龐大的數(shù)據(jù)運(yùn)算處理器通過(guò)“云”進(jìn)行分解，再由多臺(tái)服務(wù)器構(gòu)成的系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行處理，并對(duì)其進(jìn)行分析，最終得出最終的結(jié)果。云計(jì)算可以說(shuō)是一種簡(jiǎn)單的分布式計(jì)算，它解決了分配任務(wù)，并且將計(jì)算結(jié)果整合在一起。因此云計(jì)算也就是所謂的“網(wǎng)格”。利用該技術(shù)，用戶可以在極短的時(shí)間（數(shù)秒）內(nèi)處理成千上萬(wàn)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。云技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用，已經(jīng)改變了會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有關(guān)的應(yīng)用。對(duì)于商業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，云平臺(tái)的應(yīng)用可以使它們以較低的價(jià)格獲得較多的信息,通過(guò)使用云計(jì)算,企業(yè)若想要取得有價(jià)值的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，可以不必再購(gòu)買價(jià)格高昂的處理器,這大大降低了企業(yè)的數(shù)據(jù)處理成本,同時(shí)提高了企業(yè)信息獲取的效率。同時(shí)，云計(jì)算和人工智能等智能技術(shù)的融合，使管理會(huì)計(jì)在管理流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、中短期業(yè)務(wù)決策等方面具有更好的時(shí)效性。3S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析3.1S集團(tuán)簡(jiǎn)介美廬生物科技股份有限公司成立于2001年11月16日，注冊(cè)地位于江西省九江市修水縣義寧鎮(zhèn)百匯街35號(hào)。經(jīng)營(yíng)范圍包括特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:食品生產(chǎn)、乳制品生產(chǎn)、嬰幼兒配方食品生產(chǎn)、特殊醫(yī)療用途配方食品生產(chǎn)。S生物公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)公司，公司信息化的建設(shè)上面探索比較早，公司實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)擁有專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心人數(shù)75人，研發(fā)人員32人，承擔(dān)集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品設(shè)計(jì)三大職能，現(xiàn)擁有檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、儀器100多臺(tái)。云服務(wù)器24臺(tái)，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)能力6PB,每日產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)500億條，產(chǎn)生的硬盤占用量10GB，80%的生產(chǎn)數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)已經(jīng)不能處理利用這些數(shù)據(jù)。采用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的處理，可以從數(shù)十個(gè)維度分析這些數(shù)據(jù)，為公司的生產(chǎn)工藝提升，質(zhì)量控制提供比較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)?；谛畔⒒瘯r(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的基本架構(gòu)，公司管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)工具體系將圍繞全面預(yù)算管理、投融資決策、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面展開，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加合規(guī)、安全、效率的資金管理目標(biāo)；更加合規(guī)、精細(xì)、智能的資產(chǎn)管理目標(biāo)；更加合規(guī)、效率的稅務(wù)管理目標(biāo)；更加全面、精細(xì)、智能的預(yù)算管理目標(biāo)；更加實(shí)時(shí)、精細(xì)的成本管理目標(biāo)；更加合規(guī)、精細(xì)的投融資管理目標(biāo)；更加實(shí)時(shí)、精細(xì)的績(jī)效管理目標(biāo)；更加實(shí)時(shí)、靈活的管理會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下背景下匹配運(yùn)用新技術(shù)，如：運(yùn)用云計(jì)算、人工智能技術(shù)進(jìn)行資金管理；運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)用人工智能技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)的管理；利用云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能技術(shù)進(jìn)行稅收管理；運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理；運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的成本管理；運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行投資和財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能技術(shù)進(jìn)行績(jī)效管理；運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編寫。在匹配運(yùn)用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠使自身加速適應(yīng)智能化財(cái)務(wù)管理的場(chǎng)景。大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)更加合規(guī)、安全、高效、智能、全面、靈活進(jìn)行決策判斷，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的價(jià)值，順應(yīng)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)工作的基本框架如表2-1所示：表3-1大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)工作的基本框架財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作任務(wù)資金管理資產(chǎn)管理稅務(wù)管理預(yù)算管理成本管理投融資管理績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)報(bào)告智能財(cái)務(wù)工作目標(biāo)合規(guī)、安全、效率合規(guī)、精細(xì)、智能合規(guī)、效率全面、精細(xì)、智能實(shí)時(shí)、精細(xì)合規(guī)、精細(xì)實(shí)時(shí)、精細(xì)實(shí)時(shí)、靈活智能化場(chǎng)景設(shè)計(jì)-自動(dòng)支付-自動(dòng)對(duì)賬-智能預(yù)警-自動(dòng)盤點(diǎn)-過(guò)程自動(dòng)管控-自動(dòng)開票-自動(dòng)查重-自動(dòng)驗(yàn)真-自動(dòng)申報(bào)-自動(dòng)納稅調(diào)整-進(jìn)項(xiàng)自動(dòng)轉(zhuǎn)出-智能稅收預(yù)測(cè)-智能稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)-自動(dòng)編制-自動(dòng)控制-智能評(píng)價(jià)-自動(dòng)采集-自動(dòng)計(jì)算-情景模擬-智能評(píng)估-經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)-敏感因素分析-指標(biāo)自動(dòng)測(cè)算-自動(dòng)生成-靈活定制新技術(shù)匹配運(yùn)用-云計(jì)算-人工智能-物聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-人工智能-云計(jì)算-大數(shù)據(jù)-人工智能-大數(shù)據(jù)-人工智能-物聯(lián)網(wǎng)-人工智能-大數(shù)據(jù)-人工智能-區(qū)塊鏈-云計(jì)算-人工智能-云計(jì)算-大數(shù)據(jù)-人工智能身份認(rèn)證數(shù)字簽名、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別3.2S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析3.2.1S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的背景上個(gè)世紀(jì)90年代，我國(guó)各個(gè)企業(yè)正面臨重大的市場(chǎng)環(huán)境變化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫(kù)存—銷售”的經(jīng)營(yíng)模式早已轉(zhuǎn)換成以顧客為主的“即需即供”模式。曾經(jīng)，企業(yè)有主導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)品的權(quán)力，用戶用什么產(chǎn)品由企業(yè)決定?，F(xiàn)如今，主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)向了用戶，他們?cè)诟鞣N信息渠道里對(duì)同一類型產(chǎn)品作對(duì)比，直至找到自己喜愛的產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買。在此情形下企業(yè)要對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行管理變革，用來(lái)滿足用戶的需求。首先進(jìn)行的就是質(zhì)量的變革，從以前開始S就一直非常在意質(zhì)量,從實(shí)行名牌戰(zhàn)略前公司就已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量的重要性，砸冰箱保證了S在大眾心中的形象，這在當(dāng)時(shí)是一種理念的創(chuàng)新。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，職能機(jī)構(gòu)漸漸增多，內(nèi)部決策效率卻越來(lái)越低。在這種情況下新時(shí)代的員工也不是以前機(jī)械接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令的人了，他們更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)須沖破原有的管理模式，主動(dòng)構(gòu)造一個(gè)能使員工自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，使其個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展一致的平臺(tái)，并在此平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值最大化。3.2.2人單合一的含義圖3-1人單合一從上述圖可以看出“人”意味著員工:“單”是市場(chǎng)目標(biāo)、用戶的需求。把員工與客戶當(dāng)作一個(gè)整體，職員們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值這就是人單合一的意義。為了將人單合一推行實(shí)施,S有了新的組織結(jié)構(gòu)——倒三角結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是員工們?cè)谧罡邔樱罡吖芾韺釉谧畹讓?，職員們可以直接面對(duì)客戶，迅速反應(yīng)市場(chǎng)變化從而滿足顧客需要。員工從接收者變?yōu)橹鲗?dǎo)者，原來(lái)員工們都機(jī)械的聽企業(yè)下發(fā)命令,現(xiàn)在他們有了主導(dǎo)權(quán)不再一味地接受，而是和老板一起共同實(shí)現(xiàn)用戶的價(jià)值。在這種組織結(jié)構(gòu)中，S管理層不再是上級(jí)而是供應(yīng)商，通過(guò)平臺(tái)提供給員工資源信息和服務(wù)，他們將員工們的利益與公司的利益捆綁在一起這樣就能夠讓職員們盡心盡力創(chuàng)造價(jià)值。S的“人單合一”雙贏模式顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，將傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表改為以戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表為核心的管理會(huì)計(jì)體系。二者不同的是傳統(tǒng)的三表以股東為中心，S的三表卻以員工為中心，通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值。3.2.3應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況調(diào)查分析(1)調(diào)查背景情況通過(guò)查閱大量資料,了解到一些S集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)方面的研究,早在九十年代,我國(guó)的會(huì)計(jì)人員就有了一些具有本土化的關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新型的想法。在實(shí)踐過(guò)程中，S集團(tuán)是取得較好成效的幾家公司之一。多年來(lái),S在管理方面做了許多的探索和研究,取得了很大的成就。值得一提的是,S集團(tuán)的"人單合一"雙贏模式令許多歐美國(guó)家和亞洲知名大學(xué)分析探索,張瑞敏先生覺得,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要超過(guò)西方經(jīng)濟(jì),那么我國(guó)企業(yè)就要和國(guó)外經(jīng)濟(jì)相融合,應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法是必不可少的。后來(lái)S集團(tuán)通過(guò)自己特有的管理創(chuàng)新模式走在了世界管理界前端。2006年底，S集團(tuán)創(chuàng)新改革以共享服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，由原來(lái)的核算型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型為可以規(guī)劃未來(lái)的管理型財(cái)務(wù)組織。在此期間，S的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化為以自主經(jīng)營(yíng)體為單元的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、秉承客戶至上的原則為顧客滿足一切需求。后來(lái)為了支持網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，S集團(tuán)推進(jìn)人單合一管理模式，打造了一個(gè)開放性的平臺(tái)，一次次的創(chuàng)新變革使S集團(tuán)在管理方面取得巨大成就。(2)分析情況2006年，S集團(tuán)從組織層面進(jìn)行了變革，在組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)中，集團(tuán)按集中分散的方法設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中是將旗下子公司、分公司的財(cái)務(wù)資源信息收集起來(lái)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理；分散則是指財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制下，對(duì)于公司旗下的多個(gè)核算主體，由財(cái)務(wù)共享中心分別進(jìn)行核算，，以此方式提高會(huì)計(jì)管理效率和質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的最大效益。其次，S建立的“人單合一雙贏”模式以自主經(jīng)營(yíng)體為單元，為此把傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)顛覆為“倒三角”組織結(jié)構(gòu)。以往的組織結(jié)構(gòu)，職能部門之間的協(xié)作和配合性都比較差。職能部門的多數(shù)工作是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才可以作決定，這種做法使得部門工作效率不高，而這種組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)不再只是下達(dá)指令的人，而是為員工提供資源、提供支持、提供服務(wù)。S“倒三角”組織架構(gòu)使得員工不再一味地聽從上級(jí)的指揮，為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)奮斗，而是直面客戶在以客戶為主的前提下自己做自己的老板。S集團(tuán)建立了新的三張表。一般來(lái)說(shuō)，公司的營(yíng)運(yùn)狀況都是通過(guò)傳統(tǒng)的三張表體現(xiàn)出來(lái)的。而S創(chuàng)新的管理模式改變了傳統(tǒng)體系，設(shè)計(jì)了新的三張表即:戰(zhàn)略損益表、日清表以及人單酬表來(lái)驅(qū)動(dòng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)體。戰(zhàn)略損益表決定未來(lái)走向，日清表上下承接著戰(zhàn)略損益表與人單酬表，它是實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)必要的糾錯(cuò)過(guò)程，而人單酬表是對(duì)員工自主經(jīng)營(yíng)結(jié)果的顯示。所以，S的三張表不僅包含了經(jīng)營(yíng)績(jī)效，還體現(xiàn)出自主經(jīng)營(yíng)體如何通過(guò)創(chuàng)造用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(3)應(yīng)用成果展示表3-2S集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況對(duì)比圖通過(guò)對(duì)S公司3年的財(cái)務(wù)狀況狀況進(jìn)行分析，能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面分析S集團(tuán)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成果。從2017年到2019年S公司的總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)顯現(xiàn)出S集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況逐年穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。總資產(chǎn)分別為1527萬(wàn)元，1676萬(wàn)元以及1874萬(wàn)元它反映了流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的情況，因此總資產(chǎn)的增長(zhǎng)有利于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。營(yíng)業(yè)收入分別為1634萬(wàn)元、1833萬(wàn)元和2007萬(wàn)元，增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)收入表示企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)不斷地上升，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展較好。這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很好的表明公司目前的采用的管理會(huì)計(jì)工具有利于公司經(jīng)營(yíng)，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮了積極作用。4S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題4.1S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系理論不健全與實(shí)際脫離相較于國(guó)外，中國(guó)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)較遲，因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作主要來(lái)自于國(guó)外，并沒(méi)有形成屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)于S集團(tuán)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)外企業(yè)身處環(huán)境不同，原搬照抄國(guó)外管理會(huì)計(jì)體系借此開創(chuàng)屬于自己的會(huì)計(jì)體系是不可能做到的,沒(méi)有完整的管理會(huì)計(jì)制度,只是依靠基本的管理知識(shí)來(lái)運(yùn)作使得S管理運(yùn)行與實(shí)際脫離，因此S集團(tuán)需要建設(shè)自己的會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。此外,在西方國(guó)家,S集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)立的較遲,因此對(duì)于實(shí)踐該制度體系是很困難的。在我們國(guó)家,即使有一些專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行探討研究，但是他們只是單一的對(duì)理論進(jìn)行探索，然而實(shí)際問(wèn)題往往與理論有很大的區(qū)別，所以管理會(huì)計(jì)就受到了局限。此外，由于管理會(huì)計(jì)在職能職責(zé)、工作模式方面有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于通過(guò)記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，借由計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等手段，對(duì)企業(yè)資金資產(chǎn)來(lái)源及用途、企業(yè)盈虧、稅務(wù)、債務(wù)等進(jìn)行核算與監(jiān)督，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理層、投資者、監(jiān)督監(jiān)管部門等提供財(cái)務(wù)信息參考；而管理會(huì)計(jì)偏重于以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，整合企業(yè)內(nèi)外部信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的潛在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)于企業(yè)決策規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及市場(chǎng)、政策等信息的全面性是保障管理會(huì)計(jì)工作高效、有序的基石。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)工作極大程度地掙脫了信息獲取渠道單一、信息滯后性程度高等桎梏。但與此同時(shí)，數(shù)據(jù)信息載體、數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)形式的多樣化程度增高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變換迅速，政策法規(guī)等相繼出臺(tái)更新，使得管理會(huì)計(jì)工作模式及職能職責(zé)都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。一旦企業(yè)或財(cái)務(wù)管理部門、管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展、管理會(huì)計(jì)體系缺乏充分的認(rèn)知及理解，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作難以實(shí)現(xiàn)全程、動(dòng)態(tài)監(jiān)管分析及科學(xué)合理的前瞻性預(yù)判，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在一定程度上流于形式，難以切實(shí)參與到企業(yè)管理升級(jí)過(guò)程中。4.2S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)人才缺乏至今，我國(guó)高端型管理會(huì)計(jì)人才依舊很缺乏。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)著極其重要的位置，近幾年我國(guó)在人才培養(yǎng)這方面投入大量精力，但是會(huì)計(jì)人才緊缺依舊是難題，特別是具有國(guó)際高端水平的管理會(huì)計(jì)人才更是稀缺。因此S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)人才也極其缺乏。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)我們國(guó)家更多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，管理會(huì)計(jì)的課程體系相對(duì)比較薄弱。另外，S集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不過(guò)在不斷的發(fā)展下公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸重視起管理會(huì)計(jì)，他們正在從基礎(chǔ)型會(huì)計(jì)向高端型會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)渡。4.3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境較差近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展取得了顯著成就，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改善。然而，和美國(guó)、英國(guó)，德國(guó)這些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚且沒(méi)有改善完成，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究極其不利。我們國(guó)家沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)去限制相關(guān)的不道德的行為，比如有一些管理會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自己職務(wù)之便去做出違法亂紀(jì)的事情，但沒(méi)有法律的控制就讓他們鉆了空子。此外,中國(guó)之外的政治環(huán)境變幻莫測(cè),身處其中的S集團(tuán)會(huì)受到外部政治環(huán)境因素的影響,從而對(duì)自身管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響。4.4集團(tuán)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足由于管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)在中國(guó)開始較晚，我國(guó)企業(yè)管理者并未直接了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性。管理者才是最終的決策者，沒(méi)有管理層的支持即使再有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)也只是一般會(huì)計(jì)。就拿S集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司人員不太重視管理會(huì)計(jì)的具體功能，把它與財(cái)務(wù)部門的一般會(huì)計(jì)放在同一級(jí)別，沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)組織，甚至在以前都沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的崗位。并且S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)以至于在管理方面欠缺相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。4.5S集團(tuán)缺乏外部信息化支撐管理會(huì)計(jì)職能之一就是收集信息，并進(jìn)行處理，處理后的信息可以為企業(yè)的決策做出貢獻(xiàn)，如今我們正處于信息化時(shí)代，大量且繁雜的信息使我們獲取真正想要的信息比較困難，因此企業(yè)信息化的建設(shè)是比較重要的。S集團(tuán)在信息化建設(shè)上有不小的成績(jī)比如集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是信息化的體現(xiàn)。但是這只是內(nèi)部信息化建立成功,而S的外部信息化就顯得岌岌可危，尤其是和供應(yīng)鏈商戶信息的交換一直非常困難,因此成本一直難以降低。造成此種境況是因?yàn)镾發(fā)展太快,它供應(yīng)鏈的商戶信息化水平太低，不能跟上S的步伐，導(dǎo)致外部環(huán)境的信息不一致以至于S外部信息化難以支撐。依托大數(shù)據(jù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已可實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)時(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息獲取。但信息量增長(zhǎng)在提升信息獲取便捷度的同時(shí)，也帶來(lái)了數(shù)據(jù)信息形式復(fù)雜、結(jié)構(gòu)化程度低、有效信息密度低等問(wèn)題。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息獲取能力及信息時(shí)效性已難以保障企業(yè)在管理、決策層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)需要從海量信息數(shù)據(jù)中進(jìn)行甄別，找出對(duì)企業(yè)、行業(yè)、政策、法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展等分析有效的數(shù)據(jù)信息，整合并構(gòu)建數(shù)據(jù)框架體系，提升數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化程度。依據(jù)影響因素、企業(yè)發(fā)展等篩選出科學(xué)的分析方法，對(duì)現(xiàn)有分析方法進(jìn)行創(chuàng)新完善，最終形成流程依托大數(shù)據(jù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已可實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)時(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息獲取。但信息量增長(zhǎng)在提升信息獲取便捷度的同時(shí)，也帶來(lái)了數(shù)據(jù)信息形式復(fù)雜、結(jié)構(gòu)化程度低、有效信息密度低等問(wèn)題。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息獲取能力及信息時(shí)效性已難以保障企業(yè)在管理、決策層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)需要從海量信息數(shù)據(jù)中進(jìn)行甄別，找出對(duì)企業(yè)、行業(yè)、政策、法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展等分析有效的數(shù)據(jù)信息，整合并構(gòu)建數(shù)據(jù)框架體系，提升數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化程度。依據(jù)影響因素、企業(yè)發(fā)展等篩選出科學(xué)的分析方法，對(duì)現(xiàn)有分析方法進(jìn)行創(chuàng)新完善，最終形成流程規(guī)范、分析合理、置信度高的分析結(jié)果，才能真正為企業(yè)發(fā)展決策提供全面、科學(xué)的依據(jù)。5S集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策5.1加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究我國(guó)早期就已經(jīng)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，但是只是簡(jiǎn)單的借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)并沒(méi)有形成一套中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)體系,所以我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展是比較緩慢的。為了改變這些狀況我們要努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐操作,使理論與實(shí)際更好的結(jié)合在一起。開展企業(yè)與高校聯(lián)合建立管理會(huì)計(jì)的研究基地,加深相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究,提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)家要結(jié)合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所等資源，提高管理會(huì)計(jì)在大眾的知名度，推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)人員理論與實(shí)踐相結(jié)合并在工作中得到更好的應(yīng)用。此外，還要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)的理解，升級(jí)管理理念。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用已成為時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想在飛速變幻的時(shí)代中維持自身競(jìng)爭(zhēng)力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要充分學(xué)習(xí)，了解大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)，理解大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理工作中發(fā)揮的作用。只有積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，更新理念體系，接受新的知識(shí)及發(fā)展動(dòng)向，才能切實(shí)有效地推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐。另外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展，針對(duì)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理狀況及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐、管理會(huì)計(jì)工作體系等，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)工作職能職責(zé)與管理地位，完善工作流程規(guī)范制度，建立起符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、有效服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度及工作體系，為管理會(huì)計(jì)工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)變革升級(jí)，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。5.2培養(yǎng)高端型管理會(huì)計(jì)人才經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是人的競(jìng)爭(zhēng)。就像S集團(tuán)創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)模式——“人單合一”，他們更早的知道人對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，但是高端型管理會(huì)計(jì)人才確實(shí)缺乏。因此S集團(tuán)必須有意識(shí)地培養(yǎng)高端型管理會(huì)計(jì)，通過(guò)更高素質(zhì)的管理型人才取代傳統(tǒng)繁瑣的財(cái)務(wù)工作，首先企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更高端管理會(huì)計(jì)師教育，因?yàn)樗麄儾粌H熟悉這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式也了解有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這是公司發(fā)展的必要。其次，可以與高校聯(lián)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)輸送人才。當(dāng)今社會(huì)各企業(yè)間的相互竟?fàn)?使得公司對(duì)人才的培養(yǎng)必須提上日程,而且對(duì)于人才的培養(yǎng)必須跟上企業(yè)發(fā)展的速度。我相信在企業(yè)與國(guó)家共同努力下，基礎(chǔ)型會(huì)計(jì)一定會(huì)成功過(guò)度到高端型會(huì)計(jì)人才。新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)逐步向智能化、數(shù)字化、全面化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)及技術(shù)更迭使得企業(yè)對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的復(fù)合性人才需求激增。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)人才體系構(gòu)建，健全完善專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制。一方面，企業(yè)可立足于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，借助當(dāng)前的人才培養(yǎng)體系、就業(yè)優(yōu)惠政策等，著力引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新的活力；另一方面，依托當(dāng)前大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作的體系和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究及實(shí)踐的政策，企業(yè)可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)培訓(xùn)、交流、案例學(xué)習(xí)、專家授課等形式提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平，著力構(gòu)建起專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善考核管理機(jī)制，依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代工作模式、工作重心的轉(zhuǎn)變，更新完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才管理體系，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)發(fā)展與企業(yè)人員自身發(fā)展有機(jī)銜接，充分調(diào)動(dòng)起員工學(xué)習(xí)及工作的主動(dòng)性，使管理會(huì)計(jì)工作體系在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。5.3創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是S集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。目前中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)體系依然側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非管理會(huì)計(jì)，而且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不完整，S集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層不能直觀地感受到管理會(huì)計(jì)的重要性。因此，為了進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)，市場(chǎng)管理環(huán)境的改善是必須的,不僅要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,而且要改善國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等外部環(huán)境，這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)體系的形成。因此我們要不斷建設(shè)并完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系使之實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。其次法律體系的不欠缺對(duì)改善社會(huì)環(huán)境一樣重要，要想有一個(gè)好的市場(chǎng)大環(huán)境，必然要有法律的保障，一環(huán)扣一環(huán)才能創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。5.4提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度在一個(gè)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)只是幫助領(lǐng)導(dǎo)做決策的，真正作決策的是管理者。要在企業(yè)大力展開管理會(huì)計(jì)的工作就要得到管理層的重視，這樣才能使企業(yè)各個(gè)方面的決策有保障。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視了企業(yè)中其他人才能關(guān)心理解管理會(huì)計(jì)。真正了解會(huì)計(jì)的管理層會(huì)直接影響公司的管理，做出影響公司利潤(rùn)的決定，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作，重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織的建設(shè)。5.5加強(qiáng)集團(tuán)外部信息化建設(shè)現(xiàn)如今S集團(tuán)首要任務(wù)是加強(qiáng)外部信息化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展使信息傳播速度變快，這說(shuō)明我們獲取信息會(huì)越來(lái)越困難，所以企業(yè)信息化建設(shè)很重要。S集團(tuán)需一邊完善內(nèi)部信息化建設(shè)一邊加強(qiáng)外部信息化。S集團(tuán)信息化的創(chuàng)新之一就是電子商務(wù)化，它包括了和業(yè)務(wù)伙伴以及用戶之間的供應(yīng)鏈，為此需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的銜接，提升外部信息化管理。此外，還要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，保障數(shù)據(jù)信息安全。在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)日新月異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)有的信息化管理平臺(tái)建設(shè)，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善健全企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)。增強(qiáng)信息化管理平臺(tái)硬件配備及軟件、窗口維護(hù)，使企業(yè)信息化管理平臺(tái)硬件配備與大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)信息集成分析相匹配，同時(shí)加強(qiáng)軟件、平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定性，防止由于存儲(chǔ)或運(yùn)行容量不足、平臺(tái)及運(yùn)算分析系統(tǒng)卡頓、運(yùn)行出錯(cuò)等造成工作效率降低或數(shù)據(jù)失真、丟失，保障管理會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)及傳輸完整、運(yùn)算分析準(zhǔn)確。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)各部門、各業(yè)務(wù)信息交互溝通的基礎(chǔ)上，建立起信息集成體系及分類存儲(chǔ)管理機(jī)制，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集中化、數(shù)據(jù)化管理的同時(shí)可以做到有效分類、便捷調(diào)用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)信息管理、訪問(wèn)權(quán)限機(jī)制，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)越權(quán)訪問(wèn)、管理混亂等情況，影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理效率，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生不利影響。另外，在企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息交互的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著手構(gòu)建起信息安全管理體系及工作機(jī)制，在保障管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部各部門高效協(xié)作、迅速獲取信息并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息反饋的同時(shí)，依據(jù)數(shù)據(jù)信息的類型及機(jī)要程度、數(shù)據(jù)信息用途等，構(gòu)建起對(duì)應(yīng)細(xì)化的信息安全管理體系，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全。結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，我國(guó)正日益重視對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展與必要規(guī)范。不斷反思傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題，不斷探討大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑。因此，會(huì)計(jì)工作要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展，就應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)背景下下的新興技術(shù)，比如，大智移云（大數(shù)據(jù)，人工智能，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算），區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)變，這對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)呼應(yīng)當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)實(shí)要求，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，具有重大意義。本文在其他學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方式等進(jìn)行多維度比較，得出了以下結(jié)論：第一，對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)，我國(guó)目前的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多問(wèn)題。首先，是管理會(huì)計(jì)的理念及定位不夠清晰；其次，會(huì)計(jì)工作的綜合效率低下；同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需的資源投入不足；最后，會(huì)計(jì)工作的業(yè)財(cái)融合程度不深。第二，在比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作不同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合當(dāng)下大數(shù)據(jù)背景下新興技術(shù)發(fā)展的方向，從以下幾個(gè)方面出發(fā)提出了改進(jìn)建議。首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)理念，樹立新的管理會(huì)計(jì)思維，提高會(huì)計(jì)工作的綜合性；其次，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)管理者要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加大各類資源的投入；最后，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，將會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定地發(fā)展。

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