建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1.緒論.............................................................................2

1.1研究的目的及意義.............................................................2

1.2國內(nèi)外發(fā)展研究現(xiàn)狀...........................................................2

1.2.1國外發(fā)展研究現(xiàn)狀.......................................................2

1.2.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀.......................................................3

2.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀...................................................3

2.1缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng).....................................................3

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全...........................................................3

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng).............................................................3

2.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全......................................................3

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題..................................................4

3.1管理體系的風(fēng)險(xiǎn)...............................................................4

3.2人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)...............................................................4

3.3風(fēng)險(xiǎn)信息制度的不完善.........................................................4

4.建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)原因分析...............................................5

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱...........................................................5

4.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全...........................................................5

4.3建筑合同管理的漏洞...........................................................5

4.4風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善...........................................................5

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的完善對(duì)策...................................................6

5.1健全工程管理制度.............................................................6

5.2提升管理人員素質(zhì).............................................................6

5.3構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制.............................................................6

6.總結(jié)..............................................................................7

參考文獻(xiàn).............................................................................8

1.緒論

1.1研究的目的及意義

安全監(jiān)督是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中建設(shè)管理的重要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。安全事故頻繁發(fā)生，

給建筑公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和可靠性。另外，由于

建設(shè)項(xiàng)目定制的加強(qiáng)、高樓、摩天大樓、地下建設(shè)項(xiàng)目的出現(xiàn)、工程結(jié)構(gòu)和建設(shè)流程

的復(fù)雜性、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，給技術(shù)和建筑安全管理帶來了新的

課題。當(dāng)然，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)安全的監(jiān)督有助于使參與項(xiàng)目建設(shè)的所有各方的安全生產(chǎn)

行為標(biāo)準(zhǔn)化，促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和制度的完善及提高。是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理里必不

可少的一項(xiàng)監(jiān)管。建筑安全監(jiān)理是一項(xiàng)巨大而系統(tǒng)的工程，與多種學(xué)科的交叉相輔相

成。政府部門和建設(shè)部門必須在企業(yè)審計(jì)責(zé)任的市場監(jiān)督和管理體系中完全發(fā)揮作用

從安全監(jiān)督的角度嚴(yán)格管理和限制安全事故的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的安全性是建設(shè)項(xiàng)

目的重要部分。安全監(jiān)控過程中有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以改善項(xiàng)目的整體水平，減少時(shí)

間和風(fēng)險(xiǎn)的所有權(quán)損失。建立風(fēng)險(xiǎn)管理保證體制以監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的安全性和推進(jìn)監(jiān)督

工作的有效性，對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場的健康穩(wěn)定發(fā)展非常重要。為了提高建筑項(xiàng)目安全監(jiān)

督的有效性和科學(xué)性，有必要不斷建立和改進(jìn)安全監(jiān)督制度。監(jiān)督單位的法人原則上

是公司安全生產(chǎn)的主要所有人，必須全面協(xié)調(diào)和管理控制項(xiàng)目的安全管理工作，并定

期組織安全管理評(píng)估;負(fù)責(zé)任的工程師需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)有針對(duì)性地對(duì)安

全管理系統(tǒng)進(jìn)行更改。以確保在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中能夠在多層次上實(shí)施監(jiān)督責(zé)任。

1.2國內(nèi)外發(fā)展研究現(xiàn)狀

1.2.1國外發(fā)展研究現(xiàn)狀

在1940年代，美國完成了開發(fā)第一顆原子彈的計(jì)劃，并將其稱為“曼哈頓計(jì)劃”。

項(xiàng)目管理第一次將重點(diǎn)放在計(jì)劃和協(xié)調(diào)上。該項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著香格里拉管理理論的

發(fā)展。在國外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，例如工作結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣，甘特圖技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃技術(shù)，項(xiàng)目管理技術(shù)和管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息，已經(jīng)相對(duì)成熟。1980年，隨著香格

里拉多元化管理的發(fā)展，一些研究開始集中于基于香格里拉的機(jī)構(gòu)研究，人力資源項(xiàng)

目和采購項(xiàng)目。進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，特別是在程序的組織方面?？巳R指出，對(duì)PMI

成員的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同部門的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)并不相同。通常，根據(jù)項(xiàng)目，矩陣

結(jié)構(gòu)的使用頻率更高。建設(shè)項(xiàng)目基于服務(wù)的項(xiàng)目傾向于使用基于項(xiàng)目的矩陣結(jié)構(gòu)，而

新產(chǎn)品項(xiàng)目傾向于使用功能性矩陣結(jié)構(gòu)。同時(shí)，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與“項(xiàng)

目規(guī)模”之間沒有明顯的相關(guān)性。

1.2.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀

建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分。在安全監(jiān)督過程中進(jìn)行有效的

風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平，并減輕因風(fēng)險(xiǎn)而造成的時(shí)間和財(cái)產(chǎn)損失。建

立建設(shè)項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，它可以提高監(jiān)管的有效性，對(duì)于建筑業(yè)市場的健

康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

我國的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡

單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

2.1缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)

前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)

率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不能

及時(shí)做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)

臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)

構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企

業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)

識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于

一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),

分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高

層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇

風(fēng)險(xiǎn)，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

3.1管理體系的風(fēng)險(xiǎn)

管理體系是針對(duì)項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)轉(zhuǎn)制訂的一系列管理制度而形成的一套管

理體系，涉及項(xiàng)目的方方面面，合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管

理自然是重要管控的方面。但管理體系的建設(shè)對(duì)于工程管理而言至關(guān)重要，體系建設(shè)

的水平高低亦在某種意義上決定著整個(gè)工程管理水平的高低。管理體系的風(fēng)險(xiǎn)首先是

管理體系建設(shè)過程當(dāng)中脫離實(shí)際，使其不具備實(shí)施操作性，不僅不能很好地指導(dǎo)管理

工作，相反還會(huì)對(duì)管理工作形成各種掣肘，影響管理工作的正常推進(jìn)。其次，管理體

系建設(shè)水平不足以很好地指導(dǎo)工程管理，僅僅建立寬泛性的管理，對(duì)具體的管理工作

缺乏指導(dǎo)陛，執(zhí)行起來對(duì)于管理工作的提升沒有很好的促進(jìn)作用。

3.2人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)

人員作為管理體系的實(shí)際執(zhí)行者，其素質(zhì)對(duì)管理體系的執(zhí)行效果有著非常重要的

影響，特別是知識(shí)掌握程度和能力表現(xiàn)方面。從掌握知識(shí)的程度來講，管理人員是否

具備足夠的管理知識(shí)內(nèi)容與知識(shí)范圍，決定著管理工作是否全面、科學(xué)、高效。如若

管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，且沒有建立起系統(tǒng)的知識(shí)體系.勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理上的紙漏

及不完善，不能綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革、國家法律法規(guī)等方面對(duì)管理形成的影響，不

能對(duì)項(xiàng)目管理工作做出準(zhǔn)確合理的判斷。能力表現(xiàn)方面，從管理人員的能力水準(zhǔn)可以

發(fā)現(xiàn)，同樣的制度，在不同能力人員執(zhí)行過程中會(huì)有不同的效果，如果執(zhí)行人員能力

不足，可能會(huì)對(duì)制度的認(rèn)識(shí)深度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行效果大打折扣，執(zhí)行出現(xiàn)偏差，在出

現(xiàn)偏差的時(shí)候不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾偏或糾偏效果不明顯，都會(huì)對(duì)工程管理造成不好的

影響，而每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量的高低，亦是工程管理過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。

同樣，由于工程管理主要是靠人的行為來實(shí)現(xiàn)，且人員的管理貫穿整個(gè)工程周期，不

得不說，人員的因素在工程管理中起著非常重要的作用。

3.3風(fēng)險(xiǎn)信息制度的不完善

在信息化發(fā)展如此迅速的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)我國的建筑業(yè)發(fā)展來說非

常重要。當(dāng)前因?yàn)槲覈ㄔO(shè)工程信息系統(tǒng)的不完善，造成許多項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)和資料

存在較大的偏差。造成信息制度不完善主要有兩個(gè)原因：一是我國風(fēng)險(xiǎn)信息管理制度

起步比較晚。缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析。二是還沒有建立起完整而全面的信用檔案,

這都在很大程度上影響了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管理。

4.建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)原因分析

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足是管理建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之一。長期以來，中國的建設(shè)項(xiàng)目管理

一直遵循傳統(tǒng)的管理模式。建設(shè)項(xiàng)目過程中忽略了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，項(xiàng)

目管理中不包括風(fēng)險(xiǎn)管理。盡管一些公司在管理建筑項(xiàng)目時(shí)已采取了風(fēng)險(xiǎn)管理步驟,

但他們尚未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在管理建筑項(xiàng)目中的作用。它不僅限于項(xiàng)目質(zhì)量管理,

而且沒有明確，協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的工作非常麻煩。

4.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理做法還會(huì)使建設(shè)項(xiàng)目的管理降至最低。許多建筑公司在管理建

筑項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有建立起不可磨滅的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。特別是，建筑公司沒有

資源來管理工程風(fēng)險(xiǎn)，但不愿管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。公司環(huán)境沒有單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)體。

責(zé)任決策在很大程度上取決于決策經(jīng)驗(yàn)。有些決定是盲目的，沒有提供相關(guān)數(shù)據(jù)。公

司解決圍欄的能力大大降低，這增加了與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。公司的組織和運(yùn)作。

4.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同的空白合同是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。施工合同管理不善在施工項(xiàng)目管理中引

起了很多爭議。施工合同管理是項(xiàng)目管理的弱點(diǎn)。施工公司沒有密切注意合同的管理,

施工項(xiàng)目的進(jìn)一步變更和要求并沒有對(duì)施工項(xiàng)目的成功發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，在建設(shè)

項(xiàng)目的管理中，由于受傳統(tǒng)文化的影響，國內(nèi)國際合同仍然不足以進(jìn)行合同管理投訴,

增加了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分配使用整個(gè)合同重新分配風(fēng)險(xiǎn)角色。

4.4風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

不完整的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)使建設(shè)項(xiàng)目的管理變得困難。由于當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中施

工公司的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)存在缺陷，因此施工項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)不可靠。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

不完整的原因主要有兩個(gè)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)收集和分析不

足，應(yīng)用設(shè)計(jì)的可行性不足。好解決。另一方面，建筑公司會(huì)選擇承包商，賣方供應(yīng)

商和分包商，這些承包商，業(yè)主，賣方，承包商，潛在的分析師和供應(yīng)商可以做出決

定以提供有效數(shù)據(jù)，因此，我們不發(fā)布信貸信息。項(xiàng)目應(yīng)避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的完善對(duì)策

5.1健全工程管理制度

建設(shè)企業(yè)要完善建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，就必須制定一套健全的工程管理

制度體系，包括合同管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度及

進(jìn)度管理制度等，形成工程管理制度體系。不同的管理制度分別將不同的工作納人不

同的規(guī)范制度的管理框架內(nèi)，將工作制度化，不因某一個(gè)或幾個(gè)人的缺位而發(fā)生重大

的偏差。利用合同管理制度保證合同條款合法合規(guī)且利于保護(hù)己方利益，并指導(dǎo)合同

實(shí)施，促進(jìn)合同完成；安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理制度保證工程安全、質(zhì)量始終可控，

交付安全優(yōu)質(zhì)的工程；成本管理制度保證在實(shí)施過程中開支的合理｝生，減少或避免

不必要的開支，降低總成本；進(jìn)度管理制度使工程不趕工、不延期，緊張而從容地完

成工程項(xiàng)目，在另一方面也降低了整體成本。工程管理制度體系的各個(gè)制度各自為政

又相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，共同防范和降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

5.2提升管理人員素質(zhì)

在建設(shè)工程管理中，管理人員素質(zhì)的高低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制來講是極其重要的。

故而，作為企業(yè)管理者，要想將好的管理制度體系執(zhí)行落實(shí)下去，應(yīng)重視的是人員素

質(zhì)的提升，進(jìn)而促進(jìn)管理制度體系的優(yōu)化完善。首先，在聘用過程中，要對(duì)管理人員

的素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保聘用的人員均具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。其次，需要加強(qiáng)對(duì)已

聘用人員的培訓(xùn)，使其了解操作流程，不斷吸取具體業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,

充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)庫，并要求緊跟發(fā)展的步伐，始終保持與不同的管理要求和管理制度

的接軌，在日常業(yè)務(wù)開展過程中，不斷完善制度，以更好地指導(dǎo)管理工作。

5.3構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)降低工程管理風(fēng)險(xiǎn)具有十分積極的意義。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

可以從以下4個(gè)方面進(jìn)行。首先，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)。該部分工作的重要前提就

是擁有一個(gè)相對(duì)完整的信息數(shù)據(jù)庫，而數(shù)據(jù)庫的來源主要是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整

理、統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，很大程度上做到信息內(nèi)部各部門共享、有效協(xié)作配合，使數(shù)據(jù)庫信

息保持及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性、有效I生。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)判系統(tǒng)。

此系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵所在，是使數(shù)據(jù)庫信息具有使用價(jià)值，并對(duì)信息依據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判的重要部分。再次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)。即針對(duì)事前可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

情況做出的準(zhǔn)備工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)定判斷系統(tǒng)發(fā)出不同的預(yù)警信息，及時(shí)采取與之對(duì)

應(yīng)的相關(guān)對(duì)策，對(duì)工程事前的監(jiān)控并作出采取措施，大大地降低事故損失。最后，需

要建立風(fēng)險(xiǎn)信息反饋系統(tǒng)，使收集的各種信息能夠得到定期更新，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋存

在的問題，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更有效率地運(yùn)行。

6.總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及重要的管理。有必要加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，

尋找有效的措施，提高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)建筑業(yè)的快速安全發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)

目的安全監(jiān)控是一個(gè)大型且互補(bǔ)的系統(tǒng)項(xiàng)目。政府和建筑部門需要充分發(fā)揮市場監(jiān)督

和公司監(jiān)督責(zé)任管理體系的作用，從基本安全監(jiān)督的角度嚴(yán)格控制和降低安全事故的

風(fēng)險(xiǎn)。需要不斷