油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)標(biāo)桿管理實(shí)施方案

油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)標(biāo)桿管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步推進(jìn)和加深“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”以及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施，激發(fā)勞動(dòng)積極性，提高工作效率，我們致力于通過精細(xì)化的管理手段，深入挖掘潛在的增效空間，積極探索效益增長(zhǎng)的新途徑。我們旨在通過這些措施，不斷優(yōu)化和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使其達(dá)到更高水平，同時(shí)，我們也將不懈努力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化油藏的經(jīng)營(yíng)狀況，以期達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效果。為此，我們特別制定了本細(xì)則，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工1.1成立標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：主要成員：各站（點(diǎn)）長(zhǎng)：1.2職責(zé)分工主要組織組室：專門負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促我區(qū)各相關(guān)組室、站點(diǎn)開展標(biāo)桿管理活動(dòng)，審定標(biāo)桿管理指標(biāo)，審核考核政策的落實(shí)情況。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)我區(qū)標(biāo)桿管理工作，建立標(biāo)桿管理指標(biāo)體系、檢查考核機(jī)制，匯總審核標(biāo)桿管理指標(biāo)，組織本單位標(biāo)桿管理活動(dòng)的考核兌現(xiàn)工作。主要成員和各站（點(diǎn)）長(zhǎng)：負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理指標(biāo)的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)指標(biāo)核查工作。二、實(shí)施方案2.1主要內(nèi)容主要是要建立“定標(biāo)→立標(biāo)→對(duì)標(biāo)→追標(biāo)、超標(biāo)→獎(jiǎng)標(biāo)”循環(huán)管理模式，扎實(shí)開展標(biāo)桿管理活動(dòng)。2.1.1定標(biāo)、立標(biāo)立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，按照突出重點(diǎn)、指標(biāo)易取、來源可靠、橫向可比的原則，確定油藏經(jīng)營(yíng)管理單元標(biāo)桿管理指標(biāo)（見下表）。標(biāo)桿管理指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱標(biāo)桿值2020年創(chuàng)標(biāo)單位123456789101112132.1.2對(duì)標(biāo)區(qū)組織開展對(duì)標(biāo)工作，將2010年度各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值與我廠樹立的標(biāo)桿值及自身近三年的最好水平進(jìn)行縱、橫向?qū)Ρ龋晕覍徱暪芾聿罹?，認(rèn)真分析影響因素，深入查找存在問題，深化研究提升潛力。2.1.3追標(biāo)、超標(biāo)針對(duì)管理問題和提升潛力，組織制定改進(jìn)方案，明確提升趕超目標(biāo)。標(biāo)桿指標(biāo)的，要制定落實(shí)超標(biāo)計(jì)劃；指標(biāo)水平落后的，要制定落實(shí)追標(biāo)計(jì)劃，通過不斷改進(jìn)精細(xì)管理，趕上高水平、打破原紀(jì)錄、創(chuàng)出新標(biāo)桿。三、考核辦法3.1關(guān)于年度綜合評(píng)估。經(jīng)綜合評(píng)估，若我廠在區(qū)級(jí)指標(biāo)年度綜合排名中榮獲首位，本廠將對(duì)各指標(biāo)責(zé)任組室予以500元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。若綜合排名位列次席或與上一年度相較有所進(jìn)益，則對(duì)各指標(biāo)組室提供300元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2關(guān)于年度單項(xiàng)指標(biāo)考核。在單項(xiàng)指標(biāo)考核中，若某一指標(biāo)刷新了標(biāo)桿記錄，本廠將對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)責(zé)任組室給予500元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。若某指標(biāo)保持了標(biāo)桿記錄或相較于上一年度有所提高且排名亦有所上升，則對(duì)該指標(biāo)責(zé)任組室發(fā)放300元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，若指標(biāo)相較上一年度有所下降且排名亦有所后退，則將從該指標(biāo)責(zé)任組室的獎(jiǎng)勵(lì)中扣除100元/項(xiàng)。四、保障措施4.1強(qiáng)化組織架構(gòu)。各級(jí)部門必須高度重視此項(xiàng)工作，對(duì)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理活動(dòng)的日常管理工作。4.2建立檢查評(píng)比機(jī)制。每月對(duì)標(biāo)桿指標(biāo)的完成情況進(jìn)行排名通報(bào)，根據(jù)排名情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出問題所在，制定提升措施并組織實(shí)施。4.3建立問題管理機(jī)制?；鶎影嘟M從發(fā)現(xiàn)問題開始，能解決的盡快處理，不能解決的問題在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)，并做好問題記錄；單位領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問題則上報(bào)給廠相關(guān)科室，協(xié)調(diào)解決并做好記錄；對(duì)于仍然解決不了的問題，上報(bào)給廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。逐步形成“有問題層層匯報(bào)，解決問題層層反饋”的問題管理機(jī)制，消除管理短板。4.4落實(shí)季報(bào)制度。各指標(biāo)責(zé)任組室要按季上報(bào)標(biāo)桿管理總結(jié)，總結(jié)本科室、本單位標(biāo)桿管理工作開展情況（包括存在問題、原因分析、整改措施、下階段的工作目標(biāo)）以及在標(biāo)桿管理工作中的典型事例和成功做法等。4.5加大活動(dòng)宣傳力度，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，營(yíng)造良好的輿論氛圍。將選樹典型作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)典型，樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)榜樣，使單位有“大”典型，崗位有“小”典型，形成爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫?、趕超先進(jìn)的生動(dòng)局面。每月至少上報(bào)1篇相關(guān)信息。