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鋼結(jié)構(gòu)施工
延遲符施工組織設(shè)計內(nèi)容延遲符單元2鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備任務(wù)3編制施工組織設(shè)計延遲符延遲符現(xiàn)在開始上課!施工組織設(shè)計內(nèi)容模塊一寫方案(施工組織設(shè)計)模塊二識讀圖紙模塊三計算工程量模塊四全過程的質(zhì)量檢驗寫方案任務(wù)二施工組織設(shè)計報審任務(wù)三編寫施工組織設(shè)計誰負(fù)責(zé)寫施工組織設(shè)計,寫完以后做什么?施工組織設(shè)計都寫什么?施工組織設(shè)計定義任務(wù)一什么是施工組織設(shè)計?施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計內(nèi)容1.工程概況2.編制依據(jù)3.施工安排5.施工準(zhǔn)備資源配置計劃6.主要施工方法7.施工現(xiàn)場平面布置上次課4.施工進(jìn)度計劃施工組織設(shè)計內(nèi)容3.施工安排3.1項目管理組織3.2項目管理目標(biāo)3.3總承包管理3.4各項資源供應(yīng)方式全局性戰(zhàn)決策和全面安排,內(nèi)容應(yīng)明確、定性、簡明。施工組織設(shè)計內(nèi)容要求:明確項目管理組織機構(gòu),采用組織機構(gòu)框圖表示;確定項目管理人員配置、工作職責(zé)和權(quán)限,以表表示。機構(gòu)設(shè)置和體系設(shè)計合理,網(wǎng)絡(luò)清楚,主要人員配備符合要求,能正常運轉(zhuǎn)。
項目管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限
重視項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的確定。除了其資質(zhì)應(yīng)滿足要求外,最好有類似工程的施工經(jīng)驗。3.1項目管理組織施工組織設(shè)計內(nèi)容明確分工職責(zé)、落實施工責(zé)任、形成規(guī)章制度。明確項目部主要成員的姓名、行政職務(wù)、技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格。力求科學(xué)、反映真實,能直接應(yīng)用于施工。施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計內(nèi)容項目管理目標(biāo)一覽表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項目施工成本工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保施工、CI目標(biāo)要求:合同對建設(shè)項目總工期和質(zhì)量等要求以及企業(yè)的管理目標(biāo);每個單項工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工要求,每個單項工程管理目標(biāo)通常以表格形式表達(dá)。目標(biāo)明確、指標(biāo)定量化。3.2項目管理目標(biāo)施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計內(nèi)容要求:根據(jù)合同總包、分包要求,組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組,合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域,明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限,可采用表格形式表示。(1)總包合同范圍。(2)總包范圍內(nèi)的分包工程。施工項目名稱項目負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊施工隊負(fù)責(zé)人開始施工時間建設(shè)工期承包形式明確總包與分包關(guān)系,明確各單位之間的關(guān)系。3.3總、分承包管理總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計內(nèi)容
擬投入的施工力量來源(最高人數(shù)和平均人數(shù)),施工機械設(shè)備,物資供應(yīng)和臨時設(shè)施提供方式等。3.4各項資源供應(yīng)方式施工組織設(shè)計內(nèi)容4.施工進(jìn)度計劃
橫道圖--清晰直觀
網(wǎng)絡(luò)圖--能反映出關(guān)鍵項目的工期控制,進(jìn)一步進(jìn)行綜合平衡和方案優(yōu)化。根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實力等多個因素綜合分析計算合理工期,既不冒進(jìn),也不保守。關(guān)鍵線路合理、階段清晰、工序流水和交叉銜接正確,目標(biāo)性、指導(dǎo)性和實用性強。施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計內(nèi)容天數(shù)如何確定施工組織設(shè)計內(nèi)容1確定工程項目及計算工程量2確定機械臺班數(shù)量及勞動力數(shù)量3確定各分部分項工程的勞動日4編制進(jìn)度計劃表或繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5編制
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