新理念 譜寫(xiě)安全文化建設(shè)新篇章

新理念譜寫(xiě)安全文化建設(shè)新篇章為了更好地把公司打造成電網(wǎng)頑強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代化一強(qiáng)三優(yōu)企業(yè)、更快地推動(dòng)公司“三抓一創(chuàng)”工作的順當(dāng)進(jìn)行，新建供電公司本著“進(jìn)一步規(guī)范管理、提升水平、促進(jìn)進(jìn)展、確保2024年跨入一流供電企業(yè)行列”為目標(biāo)，注意從企業(yè)平安管理著手，狠抓公司平安文化建設(shè)，全面提升公司整體素養(yǎng)，不斷增加進(jìn)展后勁，為公司落實(shí)“平安、經(jīng)濟(jì)、文明、高效”的管理目標(biāo)和“創(chuàng)一流”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。狠抓平安文化建設(shè)，“拳頭”的力氣永久大于“五指”。新建供電公司始終堅(jiān)持以平安效益為中心，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為主，樂(lè)觀開(kāi)展平安教育工作。但如何進(jìn)一步抓好平安，使平安工作做得更實(shí)、抓得更細(xì)？深知“平安是企業(yè)的根基”、“理念打算將來(lái)”的該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，進(jìn)一步做好平安工作就要不斷地解放思想、創(chuàng)新觀念、轉(zhuǎn)變思路，著力抓好公司上下的平安文化教育工作，努力營(yíng)造良好的企業(yè)平安文化氛圍；抓好平安工作還須發(fā)揮“集體效力”，“拳頭”的力氣永久大于“五指”?；诖?，該公司把平安和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)起來(lái)，從狠抓“部門(mén)管平安”轉(zhuǎn)變成“人人抓平安”；從“嚴(yán)懲嚴(yán)罰保平安”轉(zhuǎn)變成“人人監(jiān)督想平安”；從“要我平安”轉(zhuǎn)變成“我要平安”等方面著手，明確任務(wù)，制定措施，按方案，分步驟，循序漸進(jìn)，廣泛深化地開(kāi)展平安文化教育工作，從而，使公司上下真正形成人人心系平安、個(gè)個(gè)都是監(jiān)督員和平安員的良好氛圍，把“平安重于泰山”的使命感和責(zé)任感落實(shí)每一個(gè)員工心坎上。強(qiáng)化平安文化理念，“制度出臺(tái)”注意促成“措施入心”。為了強(qiáng)化公司全體員工的技術(shù)素養(yǎng)和平安文化理念，該公司結(jié)合自身實(shí)際，出臺(tái)了《新建供電公司企業(yè)平安文化教育實(shí)施方案》。與以往不同的是，該《方案》以提高公司員工平安文化素養(yǎng)為目的，進(jìn)一步提升員工思想平安意識(shí)、規(guī)范員工工作習(xí)慣和工作方式。一方面定期組織送文化下基層活動(dòng)，把《安規(guī)》、制度、措施等通過(guò)文藝匯演、散發(fā)平安資料冊(cè)、舉辦平安圖片展、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等形式，與基層站所開(kāi)展平安學(xué)習(xí)互動(dòng)，使廣闊員工在愉悅的氣氛中接受平安文化教育；另一方面，樂(lè)觀發(fā)揮員工的能動(dòng)性，讓全體員工都參加到平安活動(dòng)中來(lái)。該公司通過(guò)“每人一封愛(ài)心家書(shū)、每人一條平安計(jì)策、每人一句平安警言、每人一天平安督導(dǎo)”等活動(dòng)，把課堂上的文字學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)上的互動(dòng)學(xué)習(xí)，讓全體員工在一個(gè)布滿深厚的企業(yè)平安文化氛圍中接受教育，起到了事半功倍、入腦入心的效果。有效地增加了員工平安意識(shí)，增進(jìn)了公司上下的向心力和分散力。同時(shí)，也極大地活躍了公司員工平安學(xué)習(xí)的氣氛，從而使“掛在墻上的制度”真正“掛進(jìn)了員工的心里”，達(dá)到了不斷增加“平安系數(shù)”的效果。培育平安文化素養(yǎng)，“部門(mén)抓平安”轉(zhuǎn)變成為“人人管平安”。該公司在強(qiáng)化企業(yè)員工平安文化理念的同時(shí)，樂(lè)觀引導(dǎo)培育員工的平安文化素養(yǎng)。從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面開(kāi)頭均提出了一系列的明確要求，形成了自上而下“學(xué)平安、講平安、用平安”的學(xué)習(xí)新風(fēng)尚。一是在全公司開(kāi)展了平安生產(chǎn)“百千萬(wàn)”活動(dòng)（用百日時(shí)間，組織千個(gè)檢查組，對(duì)萬(wàn)家單位和家庭進(jìn)行平安用電指導(dǎo)）及創(chuàng)建“無(wú)違章個(gè)人、無(wú)違章班組”等活動(dòng)，使平安文化進(jìn)一步深化人心；二是加大對(duì)員工的平安培訓(xùn)力度，掀起了你追我趕學(xué)安規(guī)、用安規(guī)的熱潮；三是在全公司開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)監(jiān)督員”活動(dòng)，要求生產(chǎn)單位準(zhǔn)時(shí)組織員工對(duì)工作流程進(jìn)行總結(jié)，查找平安薄弱環(huán)節(jié)；三是實(shí)行公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月一次、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月最少三次深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作。四是制定了更科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的《供電所（站）季度考評(píng)細(xì)則》，通過(guò)檢查、考評(píng)、評(píng)議后將排名進(jìn)行公示，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤等。通過(guò)一系列的平安文化教育、引導(dǎo)，該公司全體員工的平安