生產(chǎn)部績效考核指標

生產(chǎn)部績效考核指標

生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標

1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表

標

指權(quán)重

號

編KPIKPI說明計算方法信息來源考核目的

(100%)

季度工作完成情況，包

季度績效對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的

1季度工作評價括數(shù)量、質(zhì)量、效率、70工作總結(jié)

考核表設(shè)想與計劃

效果等方面的綜合評價

相關(guān)部門

見部門滿意度調(diào)查表和評價，人提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)

2內(nèi)部滿意度30人力資源部

子公司滿意度調(diào)查表力資源部作

匯總

2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表

加權(quán)得

項目能力類型權(quán)重(100%)得分

分

專業(yè)技能30

團隊合作能力20

核心能力評估能力20

效率15

激勵15

合計100

項目態(tài)度類型

是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神30

處理問題是否全面周到20

所需態(tài)度是否關(guān)心員工成長及員工工作效率15

計劃的立案、實施是否有充分的準備15

是否勇于承擔責任20

合計100

生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標

1、生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標表

指

標

權(quán)重

編

號KPIKPI說明計算方法信息來源考核目的

(100%)

及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，保季度績效考

1工程質(zhì)量監(jiān)督40分公司加強質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)標準

證所監(jiān)督工程的質(zhì)量核表

工程的預算、工程完成時

季度績效考加強對土建工程的質(zhì)量管理，工程進度和成

2土建工程管理間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn)40工作報告

核表本的控制

的問題和解決的問題

相關(guān)部門評

見部門滿意度調(diào)查表和子提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)

3內(nèi)部滿意度20價，人力資人力資源部

公司滿意度調(diào)查表作

源部匯總

2、生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表

項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

專業(yè)技能30

溝通能力30

核心能力

判斷和決策能力20

計劃和執(zhí)行能力20

合計100

項目態(tài)度類型

能認真完成任務(wù)20

做事效率高30

所需態(tài)度

有責任感、愿意承擔更多的責任30

及時向上級匯報工作20

合計100

生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標

1、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）KPI指標表

標

指權(quán)重

號

編KPIKPI說明計算方法信息來源考核目的

(100%)

文檔及時處理，歸類合理，

季度績效完善文檔管理的科學、合理，為生產(chǎn)部和其

1文檔處理保存完整，差錯率低，便20文檔資料

考核表它部門了解生產(chǎn)情況提供完整的資料

于查找

采購及時、所購備件質(zhì)量季度績效加強備件采購管理，保證備件質(zhì)量，及時滿

2備件采購管理20工作紀錄

合格、成本合理考核表足生產(chǎn)的需要

審核的及時性、鑒別報表季度績效

3報表匯總審核20統(tǒng)計報表保證報表資料的準確、科學和完整

數(shù)據(jù)的正誤及其它問題考核表

考核及時、公平，考核效季度績效加強對子公司的管理控制，促進與子公司的

4子公司考核20考核報告

果良好考核表溝通與協(xié)作

相關(guān)部門

見部門滿意度調(diào)查表和子評價，人提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)

5內(nèi)部滿意度20人力資源部

公司滿意度調(diào)查表力資源部作

匯總

2、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表

項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

專業(yè)技能30

計劃和組織20

核心能力團隊合作20

創(chuàng)新能力15

效率15

合計100

項目態(tài)度類型

主動性30

積極進取25

所需態(tài)度發(fā)展導向25

靈活性10

談判能力10

合計100

生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標

1、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標表

指

標權(quán)重

編

號KPIKPI說明計算方法信息來源考核目的

(100%)

實驗的次數(shù)、成功率和實季度績效

1生產(chǎn)工藝實驗40試驗報告提高實驗的效率，滿足生產(chǎn)的需要

驗成本考核表

季度績效

2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故30工作報告保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)

考核表

工程完成時間、工程的質(zhì)

季度績效加強對工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制

3工程管理量，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，20部門經(jīng)理

考核表成本

工程成本

相關(guān)部門

見部門滿意度調(diào)查表和子評價，人提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)

4內(nèi)部滿意度10人力資源部

公司滿意度調(diào)查表力資源部作

匯總

3、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）能力/態(tài)度要求列表

項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

專業(yè)技能30

團隊合作10

核心能力解決問題的能力20

推斷評估能力20

談判能力20

合計100

項目態(tài)度類型

做事效率是否高20

是否及時準確向上級匯報工作20

所需態(tài)度是否有責任感20

處理問題是否全面周到20

是否要求自己以身作則20

合計100

生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標

1、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）KPI指標表

指

標權(quán)重

編

號KPIKPI說明計算方法信息來源考核目的

(100%)

合同管理的完整性、和出季度績效

1土建合同管理30合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量

錯率，方便查找考核表

季度績效

2土建設(shè)計設(shè)計效率、質(zhì)量30圖紙加強設(shè)計工作的管理，提高設(shè)計工作效率

考核表

及時、低成本、有利于土季度績效

3土建招標20招標書控制招標工作的成本、保證招標的質(zhì)量

建工程的進展和質(zhì)量考核表

相關(guān)部門

見部門滿意度調(diào)查表和子評價，人