建設(shè)單位質(zhì)量管理核心制度和質(zhì)量檢查核心制度

江夏區(qū)法泗怡山灣荷花廣場(chǎng)景觀工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)制度編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：編制單位：江夏區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)局法泗怡山灣項(xiàng)目工作專班項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)文件，組建對(duì)應(yīng)建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目法人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量全權(quán)責(zé)任人，必需親自抓質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目法人要依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，組織制訂項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購、協(xié)議管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度編制并組織實(shí)施。3、項(xiàng)目法人要組織制訂開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配和確保質(zhì)量方法全部給予明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，關(guān)鍵突出，含有可操作性。4、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)果質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是確保和提升開發(fā)項(xiàng)目管理結(jié)果質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是對(duì)下屬及合作單位獎(jiǎng)懲依據(jù)。項(xiàng)目直接主管責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目質(zhì)量主管責(zé)任人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在區(qū)城建局授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。2、項(xiàng)目主管責(zé)任人要定時(shí)組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會(huì)議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。3、組織項(xiàng)目全體人員制訂質(zhì)量策劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)多種質(zhì)量文件審查。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格匯報(bào)、多種糾正和預(yù)防方法實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上實(shí)施和推廣應(yīng)用，立即作出科學(xué)總結(jié)。6、加強(qiáng)工作專班內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)甲供材料、設(shè)備供給，確保工期和質(zhì)量要求，滿足協(xié)議需要。7、制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬職員工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度第一章總則

第一條為了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中國(guó)安全生產(chǎn)法》等文件，制訂本要求。第二條從事新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項(xiàng)目標(biāo)均實(shí)施本要求（本要求所稱建筑工程是指土建工程、基礎(chǔ)工程、道路、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程等）。第二章建設(shè)工程質(zhì)量管理單位責(zé)任和義務(wù)

第四條要按要求經(jīng)過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和采購和工程建設(shè)相關(guān)關(guān)鍵設(shè)備和材料。應(yīng)該將工程發(fā)包給含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個(gè)施工單位或個(gè)人。第五條按協(xié)議約定，由甲方采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由校國(guó)有資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)采購。國(guó)資處采購人員應(yīng)該確保建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合設(shè)計(jì)文件和協(xié)議要求。工程管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。第六條工程管理單位不得迫使承包方以低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第七條工程管理單位應(yīng)該將施工設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門審查。施工設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查同意，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或開工匯報(bào)前，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第八條實(shí)施監(jiān)理建設(shè)工程，應(yīng)該經(jīng)過招標(biāo)選擇含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；同時(shí)甲方派往工地工程技術(shù)人員也要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。第九條包含建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原設(shè)計(jì)單位或有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案不得施工。第十條收到建設(shè)工程完工匯報(bào)后，在審查驗(yàn)收條件含有時(shí)，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，方可交付使用。第十一條建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施，由工程管理單位監(jiān)督驗(yàn)收。在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該推行保修義務(wù)，并對(duì)造成損失負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。第十二條國(guó)家實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，第十三條項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)施重大問題立即匯報(bào)制度，工作人員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格實(shí)施《廉政協(xié)議》，果斷做到不收禮、不吃請(qǐng)、不受賄，不做違法違紀(jì)事。責(zé)任追究

第十四條項(xiàng)目質(zhì)量管理人員違反要求，將依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例，追究當(dāng)事人責(zé)任；若因玩忽職守、瀆職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究處領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組成犯罪，移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。第十五條若違反用工程序或工作程序，忽略安全，造成人員傷亡、她人財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)該查清責(zé)任，除依據(jù)所負(fù)擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)事人直接責(zé)任，追究處領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十八條本暫行要求中沒提及工程質(zhì)量方面其它相關(guān)要求，如有違反，也將追究當(dāng)事人責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)法泗怡山灣項(xiàng)目工作專班作為區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)局派駐施工現(xiàn)場(chǎng)專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和協(xié)議條款中，注意相關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合條文審核，確立明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中根據(jù)協(xié)議要求和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供給商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、事前控制：2.1依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)輕易出現(xiàn)投訴質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防方法。2.2依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理協(xié)議和相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理計(jì)劃》，方便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3、依據(jù)協(xié)議要求，項(xiàng)目工作專班和監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中相關(guān)質(zhì)量確保方法進(jìn)行審核。3、過程監(jiān)控3.1測(cè)量及定位放線監(jiān)控3.2關(guān)鍵材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控3.3對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵和關(guān)鍵工序監(jiān)控3.4在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收分部工程完工后，項(xiàng)目工作專班根據(jù)相關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序要求核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，項(xiàng)目工作專班根據(jù)工程完工驗(yàn)收控制程序要求核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。4、事后控制4.1對(duì)于關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，如防滲漏相關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢驗(yàn)驗(yàn)收。在移交給法泗街道時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次和法泗街、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢驗(yàn)。4.2對(duì)于質(zhì)量問題投訴維修要有統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)、分析。4.3對(duì)于輕易出現(xiàn)質(zhì)量問題分部分項(xiàng)工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢驗(yàn)方法寫出專題總結(jié)匯報(bào)，報(bào)項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度第一章總則質(zhì)量是企業(yè)生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參與者每一個(gè)人職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)是加強(qiáng)每一個(gè)人責(zé)任心，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行。第二章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、建設(shè)單位質(zhì)量管理小組：組長(zhǎng)：金本輝，法泗怡山灣荷花廣場(chǎng)工程質(zhì)量第一責(zé)任人實(shí)施組長(zhǎng)：葛輝組員：汪樂，余樂2、項(xiàng)目質(zhì)量管理和保障體系項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮金本輝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理汪樂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理余樂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任人葛輝永泰監(jiān)理企業(yè)永泰監(jiān)理企業(yè)武漢天地大美景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)江夏市政建設(shè)總企業(yè)各專業(yè)分包單位（各材料、設(shè)備供給商）第三章項(xiàng)目質(zhì)量控制概述1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一個(gè)漫長(zhǎng)過程，是確保和提升工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。我們落實(shí)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，便于發(fā)覺問題，立即糾正，讓用戶要求得到滿足。2、

質(zhì)量管理要牢靠建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收各個(gè)步驟上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目工作專班應(yīng)組織施工承包商開展多種質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，使工程質(zhì)量水平不停提升。3、項(xiàng)目工作專班要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量計(jì)劃和施工方案（專業(yè)施工方案需經(jīng)教授組評(píng)審），落實(shí)承包商三級(jí)交底制度，檢驗(yàn)計(jì)劃和方案實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提升工程質(zhì)量品牌，必需時(shí)工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢。4、堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必需抓質(zhì)量”要求，要求承包商在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，一直以嚴(yán)格管理和合理施工進(jìn)度發(fā)明良好施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使用戶滿意產(chǎn)品。5、項(xiàng)目工作專班嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供給材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要立即了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不一樣材料和新材料規(guī)格、性能和應(yīng)用要求情況。6、項(xiàng)目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢驗(yàn)人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，含有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。7、建設(shè)工程采取關(guān)鍵材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡包含安全功效相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)責(zé)任人）檢驗(yàn)認(rèn)可。8、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)施樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成統(tǒng)計(jì)，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)責(zé)任人檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。9、承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。第四章項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)，并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

2、全部進(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，按要求做復(fù)試匯報(bào)，若不符合要求材料，果斷不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計(jì)部門同意后方可使用，并要簽字生效。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位在檢驗(yàn)過程中，通常發(fā)覺未根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙施工各分部分項(xiàng)工程。依據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)該部位主管責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、給警告、嚴(yán)重警告、書面檢驗(yàn)、降職使用、調(diào)離本崗位處分；假如處理重大質(zhì)量事故，給施工單位關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并書面致函其企業(yè)，依據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求企業(yè)調(diào)離其崗位。4、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施