存貨管理講解

建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)第9章短期財(cái)務(wù)決策主講人：馬琨

時(shí)間：2020.04建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存貨管理PART

04內(nèi)容產(chǎn)品的銷(xiāo)售速度與生產(chǎn)速度不同原材料和燃料低值易耗品在產(chǎn)品和半成品產(chǎn)成品商品協(xié)作件存貨的內(nèi)容及必要性企業(yè)保持存貨的必要性原材料的供應(yīng)速度與消耗速度不同儲(chǔ)存成本，是指存貨在儲(chǔ)存期間所需支付的必要費(fèi)用。采購(gòu)成本，是指每次采購(gòu)進(jìn)貨所支付的必要費(fèi)用。材料采購(gòu)儲(chǔ)存材料采購(gòu)和儲(chǔ)存管理的途徑經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型材料采購(gòu)和儲(chǔ)存管理的途徑

1、加強(qiáng)對(duì)材料耗用的管理，制定先進(jìn)合理的材料消耗定額，正確編制材料消耗計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約用料，控制材料的耗用2、健全材料管理制度1、編制和執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃2、制定材料采購(gòu)限額3、簽訂訂貨合同加強(qiáng)材料采購(gòu)工作搞好材料庫(kù)存管理材料采購(gòu)和儲(chǔ)存管理的途徑加強(qiáng)半成品、在產(chǎn)品管理的途徑組織均衡生產(chǎn)加強(qiáng)自制半成品管理控制生產(chǎn)消耗，降低產(chǎn)品成本產(chǎn)成品存貨管理的途徑做好庫(kù)存產(chǎn)成品的管理工作加強(qiáng)產(chǎn)成品的發(fā)運(yùn)工作加強(qiáng)銷(xiāo)售結(jié)算工作1、進(jìn)貨環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，確定進(jìn)貨品種和數(shù)量，并做好資金的支付準(zhǔn)備金2、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)：控制庫(kù)存商品的品種和數(shù)量，并通過(guò)定期分析庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)和開(kāi)展商品儲(chǔ)存期的分析，研究商品儲(chǔ)存的盤(pán)虧分界線，測(cè)算各類(lèi)商品的保本儲(chǔ)存期和保利儲(chǔ)存期3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：分析各類(lèi)商品在未來(lái)一定時(shí)期可能達(dá)到的銷(xiāo)售量和變化趨勢(shì)，引導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代1、對(duì)市場(chǎng)暢銷(xiāo)、供不應(yīng)求的商品，應(yīng)重點(diǎn)管理，對(duì)所需進(jìn)貨資金優(yōu)先供應(yīng)；2、對(duì)市場(chǎng)供求基本平衡、貨源正常的商品，可根據(jù)企業(yè)情況，計(jì)劃安排資金；3、對(duì)特殊需要商品，按訂購(gòu)計(jì)劃安排資金；4、對(duì)質(zhì)次價(jià)高，呆滯商品，應(yīng)停止購(gòu)進(jìn)，積極處理積壓；5、有目的地進(jìn)行某些新產(chǎn)品的試銷(xiāo)商品分類(lèi)管理商品分環(huán)節(jié)管