綜合模擬2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題及答案六含答案

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精

選習(xí)題及答案（6）含答案

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選習(xí)題及答案（6）

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理綜合習(xí)題及答案（6）

1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。

A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類

B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性

C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性

D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同

時包括企業(yè)的終點(diǎn)本身

2、泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利

潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè),

這體現(xiàn)了（）o

A、公司宗旨

B、經(jīng)營哲學(xué)

C、公司目的

D、公司目標(biāo)

3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸

向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注

入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不

同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場

競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法

屬于（）o

A、總體戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略

C、市場營銷戰(zhàn)略

D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

4、甲公司為滿足人才需要，決定擴(kuò)大向全國知名高校招聘應(yīng)屆

畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨

干。該戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略（）。

A、競爭戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、總體戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

5、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)

濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機(jī)爆發(fā)后的全

球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，

生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體，并根據(jù)這

一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于（）o

A、總體戰(zhàn)略

B、競爭戰(zhàn)略

C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

6、汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場的需求以及包括

企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目

標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）o

A、戰(zhàn)略目標(biāo)

B、戰(zhàn)略實(shí)施

C、戰(zhàn)略分析

D、戰(zhàn)略選擇

7、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)

購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方

向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各

職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和

協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公

司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合

B、自上而下

C、自下而上

D、上下結(jié)合

8、甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利

益而努力創(chuàng)新"。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基

礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小

組對該方案進(jìn)行評估。項(xiàng)目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、

風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲

公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）o

A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D、合理性標(biāo)準(zhǔn)

9、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人障礙的是（）o

A、結(jié)構(gòu)慣性

B、個人習(xí)慣

C、對未知的恐懼

D、選擇性的信息處理

10、興盛公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中一直

采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意,

在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中

并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)

規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于（）。

A、協(xié)調(diào)的變革

B、計(jì)劃的變革

C、接受的變革

D、迫使的變革

11、美國某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤分

別占美國計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%,可是從1986年開始情況惡化，

僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救

自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時機(jī)來看，該公司的這次變革屬于（）o

A、提前性變革

B、反應(yīng)性變革

C、適應(yīng)性變革

D、危機(jī)性變革

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選習(xí)題及答案（5）

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理綜合習(xí)題及答案（5）

1.下列說法不正確的有（）。

A.公司戰(zhàn)略涉及在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場一一產(chǎn)品區(qū)

域內(nèi)如何進(jìn)行競爭

B.競爭戰(zhàn)略的作用在于統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行

動

C.職能戰(zhàn)略的重要作用在于資源分配

D.公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利

用效率最大化

2.鉆石模型分析的決定因素有()。

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

3.在對融資者狀況進(jìn)行考察時，主要考慮的方面包括()。

A.經(jīng)營條件

B.支付記錄

C.貸款條件

D.貸款額度

4.實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括()。

A.強(qiáng)大的研發(fā)能力

B.在可行的情況下采用廉價的勞動力

C.能夠獲得銷售商的有力支持

D.很強(qiáng)的市場營銷能力

5.海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場之后，開始實(shí)行“從白色家電進(jìn)

入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從

家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段

包括()。

A.橫向一體化

B.相關(guān)多元化

C.非相關(guān)多元化

D.縱向一體化

6.企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。

A.不存在合適的收購對象

B.可能需要的代價較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低

C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘

D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

7.以下選項(xiàng)中，屬于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則

的有()。

A.最佳的戰(zhàn)略機(jī)會可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場

B.不要定位在若干細(xì)分市場之間

C.不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略

D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域

8.以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵員工方法的有（）。

A.給予物質(zhì)獎勵

B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)

C.擔(dān)心失業(yè)

D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選習(xí)題及答案（4）

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理綜合習(xí)題及答案（4）

1.某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即

研究開發(fā)部經(jīng)過努力必須在一定時期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場推出具有

較高市場份額的產(chǎn)品。對于這一要求，認(rèn)為下列評價中最有道理是的

()。

A.時間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)

B.關(guān)鍵市場的提法不具體，很難界定范圍

C.較高市場份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明

D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題

2.A國是科技研究大國，計(jì)算機(jī)行業(yè)尤其發(fā)達(dá)，不斷向其他國家

出口計(jì)算機(jī)，同時在出口國國內(nèi)的企業(yè)以較低成本的勞動力和原材料

開始生產(chǎn)這種計(jì)算機(jī)，由此可判斷該時期為國際貿(mào)易生命周期的()。

A.階段1

B.階段2

C.階段3

D.階段4

3.企業(yè)通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根

據(jù)不同國家資源、勞動力成本差異來選擇將不同的活動分布于不同的

國家，這是為了()。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

4,朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩〃美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營，

“卡爾詩〃在經(jīng)營期間存在一些管理問題，而北京的“朋克”做得卻很突

出，因此“卡爾詩"通過研究"朋克〃的管理模式改善了自己的管理問題,

這屬于基準(zhǔn)分析中的()。

A.一般基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.顧客基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)

5.北京一家玩具制造商于8月10日有一筆到期的應(yīng)付賬款，原

材料供應(yīng)商7月底已經(jīng)提前通知，希望這家玩具制造商按時付款，但

是該制造商發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏償付能力，那么這個時候該供應(yīng)商面臨的風(fēng)

險(xiǎn)是()。

A.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

6.中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，決定采取并購戰(zhàn)略擴(kuò)

大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，公司董事會希望能實(shí)現(xiàn)投資

多元化,減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則該公司應(yīng)該采用()。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.ABC均可

7.按照明茨伯格關(guān)于結(jié)構(gòu)構(gòu)型五種要素的解釋，下列企業(yè)員工

中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中技術(shù)結(jié)構(gòu)的是()。

A.工人

B.會計(jì)人員

C.秘書

D.中層管理者

8.甲企業(yè)是一家紙張制造商，通過流水線式的生產(chǎn)和管理，提

升效率并為其在競爭中帶來成本優(yōu)勢。根據(jù)以上信息，可以判斷甲企

業(yè)屬于（）。

A.簡單型結(jié)構(gòu)

B.機(jī)械型結(jié)構(gòu)

C.靈活型結(jié)構(gòu)

D.使命型結(jié)構(gòu)

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選習(xí)題及答案（3）

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理綜合習(xí)題及答案（3）

一、單項(xiàng)選擇題

1.

甲企業(yè)和乙企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，甲乙兩個企業(yè)都能獲得

與其在聯(lián)盟中的地位和對聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相對應(yīng)的收益，這種收益僅依靠

企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現(xiàn)的是聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作關(guān)系的（）。

A.互相往來的平等性

B.合作關(guān)系的長期性

C.整體利益的互補(bǔ)性

D.組織形式的開放性

【正確答案】C

【答題解析】

整體利益的互補(bǔ)性。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的市場交易

關(guān)系，或是一個企業(yè)對另一個企業(yè)的輔助關(guān)系，而是各成員之間的一

種利益互補(bǔ)關(guān)系。每個成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢，通過相互之

間的揚(yáng)長避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生"1+1>2〃的協(xié)同效應(yīng)。同

時.，每個成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相對

應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。

【知識點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

2.

由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)發(fā)展的影響越來越重要，財(cái)務(wù)部經(jīng)理指出,

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說法中,

不正確的是()。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性

D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

【正確答案】B

【答題解析】

本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單

理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險(xiǎn)的可能結(jié)果不是單一的，而是一系

列的，所以理解和評估風(fēng)險(xiǎn)時，"范圍”這個概念對應(yīng)了眾多的不確定

性。

【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)的概念

3.

下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素的是()。

A.與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致

B.成本與收益的平衡

C.與公司所面對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配

D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

【正確答案】D

【答題解析】

本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮以下幾點(diǎn)：⑴

與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致。(2)與公司所面對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配。

⑶選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求。⑷成本與效益的平衡。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖?/p>

段既不改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直

接損失程度。

【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

4.

下來各項(xiàng)不屬于建立風(fēng)險(xiǎn)文化作用的是（）。

A.溝通

B.協(xié)作

C.聯(lián)系

D.促進(jìn)

【正確答案】D

【答題解析】

建立風(fēng)險(xiǎn)文化作用包括溝通、協(xié)作和聯(lián)系。

【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

5.根據(jù)《OECD公司治理原則》，下列不屬于公司治理原則的有

（）。

A.確保有效的公司治理框架

B.平等對待全體股東

C.利益相關(guān)者在公司治理中的作用

D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督

答案：D

解析：本題考核公司治理的原則。（（OECD公司治理原則》主要包

括以下內(nèi)容：（1）確保有效的公司治理框架。（2）股東權(quán)利和主要的所

有者職能。（3）平等對待全體股東。（4）利益相關(guān)者在公司治理中的作

用。（5）信息披露和透明度。（6）董事會的義務(wù)。選項(xiàng)D屬于公司治理

的基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容。

6.公司治理框架應(yīng)確保與公司重大事件有關(guān)的信息及時、準(zhǔn)確地

予以披露。應(yīng)當(dāng)披露的重大信息至少包括()。

A.公司主要的股票所有權(quán)及相關(guān)的投票權(quán)

B.董事會成員和主要行政人員，以及他們的報(bào)酬

C.與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重大事件

D.公司的治理結(jié)構(gòu)和政策

答案：A,B,C,D

解析：應(yīng)當(dāng)披露的重大信息至少包括：⑴公司的財(cái)務(wù)和業(yè)績狀

況;⑵公司經(jīng)營目標(biāo);⑶公司主要的股票所有權(quán)及相關(guān)的投票權(quán);⑷董

事會成員和主要行政人員的薪酬政策;董事會成員的其他信息，包括

他們的資格、選擇過程、就任其他公司董事職務(wù)情況、是否被董事會

認(rèn)定是獨(dú)立董事等;⑸關(guān)聯(lián)方交易;⑹可預(yù)期的重大風(fēng)險(xiǎn)因素;⑺與雇

員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問題乂8)公司的治理結(jié)構(gòu)和政策，尤

其是其執(zhí)行所依據(jù)的任何公司治理規(guī)則或政策及程序的內(nèi)容。

7.審計(jì)委員會作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)不包括()。

A.對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

B.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)

C.檢查公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序

D.制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

答案：D

解析：審計(jì)委員會的主要職責(zé)有：（1）檢查公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀

況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序;⑵與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流;⑶對內(nèi)部審計(jì)

人員及其工作進(jìn)行考核;⑷對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核乂5）檢查、監(jiān)督

公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)乂6）檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選

項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會的職責(zé)。

8.公司治理應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利行使，下列不屬于此項(xiàng)規(guī)定

范疇的是（）。

A.股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效

力

B.如果公司的資本結(jié)構(gòu)和安排使得一部分股東享有與其所有權(quán)

不相稱的控制權(quán)應(yīng)予以披露

C.股東應(yīng)當(dāng)充分、及時收到關(guān)于股東大會召開的日期、地點(diǎn)、議

程等信息

D.反并購機(jī)制可以作為董事會和管理層免受監(jiān)督的理由

答案：D

解析：選項(xiàng)A,股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票

結(jié)果以同等效力;選項(xiàng)8,如果公司的資本結(jié)構(gòu)和安排

使得一部分股東享有與其所有權(quán)不相稱的控制權(quán)，相關(guān)的情形應(yīng)

予以披露;選項(xiàng)C,股東應(yīng)當(dāng)充分、及時收到關(guān)于股東大會召開的日期、

地點(diǎn)、議程等信息，也包括關(guān)于會議將要做出決定的事項(xiàng)的全部信息;

選項(xiàng)D,反并購機(jī)制不應(yīng)作為董事會和管理層免受監(jiān)督的借口。

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選習(xí)題及答案（2）

2018注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理綜合習(xí)題及答案（2）

1.

下列選項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素的是（）。

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略放棄

D.戰(zhàn)略實(shí)施

【正確答案】C

【答題解析】

一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析一一了解組織

所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇一一戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)

略實(shí)施一一采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

2.

丙公司為了提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，于是從國外購進(jìn)一

批設(shè)備，改變了原有的生產(chǎn)流程，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量更加有保

障，同時產(chǎn)量也有較大提升。根據(jù)以上描述，該公司戰(zhàn)略變革的種類

屬于()o

A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

B.結(jié)構(gòu)和體系變革

C.人員變革

D.技術(shù)變革

【正確答案】D

【答題解析】

技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭

對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)

量。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。

【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略變革的種類

3.

每個公司都會存在一定的管理級別，層次高的管理者的權(quán)力會大

于層次低的管理者。使其擁有各自不同的職能。根據(jù)以上描述，其體

現(xiàn)的權(quán)力來源是()。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權(quán)力

C.個人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

【正確答案】A

【答題解析】

企業(yè)管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于

層次低的位置上的人擁有更多的正式權(quán)力，這種權(quán)力被稱為職權(quán)。

【知識點(diǎn)】權(quán)力與戰(zhàn)略過程

4.

下列各項(xiàng)不屬于公司使命包含內(nèi)容的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

【正確答案】D

【答題解析】

公司使命包含的內(nèi)容：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

【知識點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

5.

某公司在制定戰(zhàn)略時;企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,

而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)

略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修

改后加以確認(rèn)。該企業(yè)的制定戰(zhàn)略選擇的方案是（）。

A.自上而下的方法

B.上下結(jié)合的方法

C.自下而上的方法

D.以上均不正確

【正確答案】C

【答題解析】

自下而上的方法，在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不

做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各

部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案

進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。

【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

6.

甲汽車制造企業(yè)是國際知名企業(yè)，為保證質(zhì)量，在世界范圍內(nèi)實(shí)

行召回制度，及時召回有瑕疵的產(chǎn)品，從而保證企業(yè)聲譽(yù)。這項(xiàng)制度

體現(xiàn)的活動是（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.發(fā)貨后勤

C.市場銷售

D.服務(wù)

【正確答案】D

【答題解析】

服務(wù)是指向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。例如，安裝、

維修、使用培訓(xùn)I、零部件供應(yīng)、產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。

【知識點(diǎn)】價值鏈分析

7.

某鋼鐵企業(yè)在一年前購置的山地中發(fā)現(xiàn)大量優(yōu)質(zhì)鐵礦，從一定程

度上降低了企業(yè)對進(jìn)口鐵礦的依賴，從而使生產(chǎn)成本降低至行業(yè)平均

水平以下。這屬于企業(yè)的（）。

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D域脅

【正確答案】A

【答題解析】

企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本到行業(yè)平均水平之下，屬

于企業(yè)的優(yōu)勢。

【知識點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用

8.

甲企業(yè)在戰(zhàn)略即將圓滿告終的時候失效，戰(zhàn)略的失效對該企業(yè)的

發(fā)展造成重大影響。該戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.以上均不正確

【正確答案】C

【答題解析】

晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的

預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來

越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。

【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的過程

9.

甲企業(yè)是一家傳統(tǒng)的手機(jī)制造企業(yè)，但是由于技術(shù)更新和消費(fèi)者

需求的變化，該企業(yè)利潤一直下滑。該企業(yè)對新技術(shù)了解甚少，則該

企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。

A.一體化戰(zhàn)略

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【正確答案】C

【答題解析】

該企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，并且不具備較強(qiáng)的能力和技

能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品和的服務(wù)，那采取非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是較為合適的,

所以選項(xiàng)C正確。

【知識點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型

10.

為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、

事項(xiàng)識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用，以及因此增加了控制

和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失是（）。

A.內(nèi)部損失成本

B.鑒定成本

C.預(yù)防成本

D.外部質(zhì)量成本

【正確答案】C

【答題解析】

預(yù)防成本，為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、

跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用，以及因此

增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。

【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

11.

國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商就不約而同地把目光鎖定在高端智能手機(jī)。如

何更好提高手機(jī)質(zhì)量，并在質(zhì)量方面有更大的技術(shù)進(jìn)步已成為所有廠

商所面臨的重大問題。根據(jù)以上資料和PEST模型，手機(jī)行業(yè)成功的

關(guān)鍵是（）o

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會和文化因素

【正確答案】C

【答題解析】

技術(shù)因素對于手機(jī)行業(yè)成功是非常重要的。所以選項(xiàng)C正確。

【知識點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析

12.

中秋節(jié)之前，許多企業(yè)提前加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保市場供應(yīng)，從平

衡產(chǎn)能與需求的角度來看，該做法屬于()。

A.領(lǐng)先策略

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

【正確答案】C

【答題解析】

所謂庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量

之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。所以該題選擇C。

【知識點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

13.

豐田公司在它的中檔產(chǎn)品花冠(Corolla)的基礎(chǔ)上，為高檔市場增

加了凱美瑞(Camry),為低檔市場增加了小明星(Starlet)。該公司還為

豪華汽車市場推出凌志轎車。凌志的目標(biāo)是吸引高級經(jīng)理;凱美瑞的

目標(biāo)是吸引中層經(jīng)理;花冠的目標(biāo)是吸引基層經(jīng)理：而小明星牌的目

標(biāo)是手里錢不多的首次購買者。豐田公司采用的產(chǎn)品組合策略的類型

是()。

A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

B.縮減產(chǎn)品組合

C.產(chǎn)品延伸

D.向下延伸

【正確答案】C

【答題解析】

豐田公司分別向高檔市場和低端市場進(jìn)軍，采用的是產(chǎn)品延伸中

的雙向延伸。所以選項(xiàng)C正確。

【知識點(diǎn)】市場營銷戰(zhàn)略

14.

某服裝公司主要生產(chǎn)青年消費(fèi)者服裝，并且針對女青年設(shè)計(jì)樣式

新穎的服裝，針對男青年設(shè)計(jì)舒適簡單的服裝。該服裝公司采用的市

場營銷戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.以上均錯誤

【正確答案】C

【答題解析】

集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相

似的子市場作為目標(biāo)市場，試圖在較少的子市場上占領(lǐng)較大的市場份

額。所以選項(xiàng)C正確。

【知識點(diǎn)】市場營銷戰(zhàn)略

15.

甲企業(yè)的產(chǎn)品銷售模式，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后直接銷售給消費(fèi)者，節(jié)

約了大量的銷售費(fèi)用。甲企業(yè)采用的銷售方式是（）。

A.直接分銷

B.間接分銷

C.獨(dú)家分銷

D.以上均不正確

【正確答案】A

【答題解析】

直接分銷是指產(chǎn)品無需具體的中間商而直接從生產(chǎn)商到消費(fèi)者;

間接分銷是指利用了中間商（批發(fā)商、零售商或可能兩者）的分銷系統(tǒng)。

【知識點(diǎn)】市場營銷戰(zhàn)略

16.

甲企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)混亂，員工經(jīng)常受到不同領(lǐng)導(dǎo)相互矛盾的任務(wù),

使得員工很難正常工作，工作積極性也很低。根據(jù)資料分析，該企業(yè)

內(nèi)部環(huán)境中（）出了問題。

A.內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工

B.人力資源政策

C.內(nèi)